破难题 解困境(市国土资源管理半年工作总结会发言稿)

第一篇：破难题 解困境(市国土资源管理半年工作总结会发言稿)

破难题

解困境

努力维护和创建良好国土资源管理形象

XX分局 XXX

各位领导：

根据向局党组汇报工作制度要求，结合对当前宏观紧环境下土地管理政策分析，就半年来XX分局主要工作开展情况和碰到的矛盾和困难汇报如下，请局党组和在座领导审议指出。

第一部分：上半年度工作简要回顾

一、主要工作目标任务完成情况

根据市局年度重点工作目标和“八个第一、八个加强”的工作要求，分局进行细化、分解成十个方面任务要求，并采取有力措施加以落实。截至目前，含有量化指标的目标达到或超过了半年目标任务要求，在保护资源的同时，保障了经济发展需求。

1、实际供地情况：上半年全镇总供地项目28只，面积合计1004.621亩，外资供地项目11只，面积481.483亩；民营企业供地11只，面积354.755亩；经营性用地招拍挂供地2只，面积213.435 亩。其中：沿沪产业带已供地4只，面积381.335亩。

2、闲置土地处置情况：上半年共收回闲臵土地224.901亩，按照市局下达的400亩的要求，任务完成56%。

3、土地复垦整理复种情况：上半年共复垦土地66.4亩，复种面积2370亩。

4、项目开工情况：去年10月份以来，全镇共办理项目139个，现已开工项目41只，正办理报建项目25只，预计7月份可开工项目66只。

5、项目投资强度情况：今年，供地企业平均投资强度严格按照市局规定执行，与去年相比有所增加。其中：外资企业投资强度64万美元/亩；民营企业投资强度达到275万元/亩。

6、土地监察和基础业务工作开展顺利：上半年，分局严格按照市局要求做好土地巡查工作，共组织巡查50多次，接待来访2 起，市局转访5 起，办结5起，市局协同办理中2起；发现和制止违规用地10起；拆除乱搭建120起，面积3500平方米；制止和处理乱取土1起；共完成土地登记发证111宗，面积1336.26；在市局的指导下，顺利完成了规划调整工作，其中，调整地块共12 块，涉及基本农田调为建设预留区面积429.67亩；基本农田调整为一般农用地33.28亩，基本满足XX镇和沿沪产业带发展规划需求。

二、主要工作开展情况 上半年，分局始终围绕贯彻和实施国务院31号和一系列关于加强土地宏观调控的配套文件以及局党组确定的工作思路稳步推进各项工作。同时，加大了信息技术创新和管理机制创新力度，取得了较好的成效和较大的突破，主要体现在以下几方面：

（一）、制度落实到位，团队整体性突出，充满朝气。

1、责任目标明确，工作落实到位。根据市局年度重点工作目标和“八个第一、八个加强”的工作要求，分局按照业务规范高效廉洁；服务超前跟踪到位；耕地保护措施扎实；工作创新效果明显；盘活存量服务经济；巡查不漏信访稳定；台帐完整统计准确；宣传到位教育提升；落实调研配合主动；制度落实行政规范等十个方面进行细化、分解，落实分管领导、具体科室、责任到人，保证了各项目标任务的顺利完成。

2、制度落实严明，工作纪律性强。制定单位廉政守则，组织开展廉政风险点查找，严格执行《国土资源系统十项行政为民措施》和《国土资源系统工作人员五条禁令》；认真落实内部管理十项制度，做到出勤、销假、卫生等管理台帐记录齐全。继续落实工作人员每星期记录评议制度，用工作目标和考核制度来管人管事，对每个干部职工工作点评，及时掌握工作动态，督促完成目标任务。

3、整体协调作战，团队意识性高。分局始终坚持每星期科长例会制、每星期工作人员学习制以及重大问题集体商议制度。通过集体商议工作中碰到的突出问题，保证了决策的准确性和迅速性。同时，强调整体协调作战理念，注重培养和激发全体干部职工的积极性和主动性。分局全体职工做到劲往一处使，力往一处用，使我们的工作有了整体性的改观。

（二）、工作举措务实，创新思路超前，充满活力。

1、正确处理保护资源与保障经济发展关系。分局始终坚持保护资源在先，切实做好服务经济发展。一是，完善耕地保护责任考核体系，与各村签订基本农田保护责任书，并制作基本农田保护桩、保护牌，确保更有效地保护好耕地。二是严把用地预审关、项目供地关，按照市局集约用地标准，把有限的建设用地指标用以支持政府实事工程，高新技术、现代服务和自主创新项目上来，想方设法保障供地；三是，加强企业用地跟踪管理，实施实地放样、实地验收、实地跟踪管理，确保项目按合同约定开工、施工；四是，严格按照补充耕地项目验收标准，做好省级复垦项目的报核和复核确认工作。目前，已复垦整理土地66.4亩，切实保护了土地资源，降低了用地成本，还缓解了企业用地指标紧缺的状况。

2、维护和保障村级集体经济组织的土地所有权利益。围绕落实村级预留地和富民合作社用地情况，积极开展调研，发现目前村级经济失去收入来源，发展确实困难。一是，原来大办乡村工业的企业已全部转制，失去了工业收入来源；二是，按照耕地收费的一部分收入被政策取消；村级经济收入来源没有什么路，但村庄合并后，每年费用开支近百万。要解决这部分资金，收入渠道从何而来？分局本着服务村级经济发展的思想，把富民政策带到基层，想方设法扶持村级经济发展和农民致富。采用农民入股、集体运行的方式，为富民合作社解决用地问题，建造标准厂房，几年来，已经办理村级经济用地41宗，面积522.78亩。其中，办理原创型基地项目23只，共计383.96 亩，按照建筑面积每平方米10—12元租赁收入测算，增加收入600余万元。促进了村级集体经济发展和农民致富。

3、以实际行动取信于人，做到让领导、企业、群众满意。根据市局要求，认真开展创建人民满意国土分局和文明服务窗口活动，着力在贴心服务，优质服务，便民服务上下功夫。为解决沿沪产业带、农业示范区用地问题，分局坚持每星期上门服务，主动听取园区领导意见，掌握用地信息。针对园区项目即将开工才正式办理用地手续的特点，分局经常加班加点，做材料，报审批，确保企业顺利开工，真正让领导满意，企业满意。

4、基础业务工作创新有特色。一是，5月15日，XX镇首次以挂牌方式成功出让位于沿沪产业带的1宗工业用地土地使用权。这也是《全国工业用地出让最低价标准》出台后，我市首次以公开挂牌交易方式出让工业用地。XX飞马电子科技有限公司以576万元人民币成交价竞得地块；二是，按照年初工作计划，分局网络化信息管理平台建设顺利开展。目前，XX分局内部网站建设完成，业务管理平台基本成形，准备试运行。三是，以地球日和土地日活动为载体的主题宣传活动按计划开展，召开义务监督员、村主任土地日活动座谈会；会同土地登记发证中心联合举办“送证进小区”便民服务宣传活动，活动内容突出，形式新颖。

（三）、思想认识端正，主动协调到位，充满智慧。作为地方政府主要工作部门，如何为镇党委、政府出好点子，谋好策略关系到国土资源管理工作思路的顺利实施。我们围绕局党组确立的工作思路和工作重点，立足于科学合理利用土地资源，为XX镇党委政府想好办法、出好点子。一是，编辑XX国土资源快报，大力宣传国务院关于加强土地管理的“三个通知”和31号文件以及系列配套文件精神，提高干部群众依法用地、合理用地的政治责任感和自觉性。二是，主动向镇党委、政府领导作专题汇报，为贯彻落实31号文件做好充分的思想准备。镇党委、政府主要领导率招商人员现场踏勘，检查项目用地情况，为工业用地招拍挂出让做好前期准备工作。三是，积极开展调研。先后撰写了《关于XX镇经营性用地招拍挂问题探索》等建议性调研报告，在建设用地指标调剂、土地占补平衡、经营性用地招拍挂和土地富民政策试点等方面，为党委、政府多出谋划策，得到更多的理解和支持。

第二部分：当前工作中碰到的难点问题

去年以来，随着国务院31号文件和系列加强土地宏观调控配套文件的相继出台。土地管理方式、方法发生了根本的变化，高效、集约、节约用地成为土地管理永恒的主题。在市局党组的带领下，我们顺利地完成了政策过渡期的各项工作。但，作为政策的直接执行者，我们却发现，随着政策越来越紧，要求越来越严，按理说，违法违规现象将得到更有效的遏制。然而，在某种程度上却呈上升趋势。主要体现在以下三方面：

1、土地使用中擅自改变土地用途违法占地问题屡禁不止。土地用途改变问题是目前基层执法监察中碰到的涉及面最广、现象最多、处理最头疼的问题。从上半年度，我们处理的石浦汽车站、富达超市等改变用途的案例看，土地用途改变问题具有以下原因：一是，因土地原经营者破产而私下出租给他人使用，在失去监管的前提下，经营者改变原土地用途，从是商业经营。二是，因政府城镇规划布局调整，该区域功能发生变化，在利益驱使下，企业主改变原用途，从是商业经营。三是，改变用途的主体大部分都依法办理过工商营业执照，有明确的经营范围，具有一定的合理性，给我们处理带来问题。四是，据我了解，改变用途情况不是个别现象，在各镇包括老城区都有，并将随着发展，越来越多。对改变土地使用用途现象的处理，涉及的管理部门包括规划、建设、城管以及消防等好多部门，单纯由土地部门处理，难度大。通常我们只能采用举报一起处理一起，处理的方法也单一地采用，报规划部门审核同意，采用补办出让或出租手续，缴纳年租金的方式解决，执法处于被动。这样，被处理的对象，看到有的人没有处理，就不服，所以也举报，这样将无休止地举报、查处，使我们的工作越来越难做。

2、村级经济组织成为违法、违规用地的苗头性对象。近来，借发展新农村建设名义，村级经济组织私自出租土地给企业主建造标准厂房或自行违规建厂房出租现象屡有发生。出现这一问题，当然，作为基层土地管理部门，确实存在法制宣传不到位、巡查力度不到边、不到底等问题，要负一定责任。但是，我们也不难发现，问题出现的主要原因还有：一是，由于土地闸门的紧宿，用地台阶的抬高，村级经济组织发展的项目难以获得批准。二是，有限的土地指标体系下，政府在统筹用地计划时，一般都没有考虑村级经济发展用地，导致局党组出台的村级经济预留地富民政策并没有得到有效落实，导致村级经济组织硬闯红灯。三是，部分企业因投资项目属禁止类和限制类或者被工业用地最低价标准出让举之门外。所以，在通过正当途径，拿不到地的情况下，挺而走险，借支持村级经济发展为由，违规诱使村级经济组织违规用地。

3、休闲、观光农业成为违法、违规用地新趋势。最近，大家都听说，张大千国家级农业示范区内出现了一些违规在基本农田内搭建木结构房子事情。从这一问题看，首先我们分局在处理过程中确实存在没有及时采取强硬制止措施，导致问题矛盾不能快速解决。通过反思，我们从这一问题中也看到，借用发展高科技现代农业特别是发展休闲观光农业，占用耕地或者基本农田现象，已经成为违规用地新趋势，值得我们关注。一是，在对发展现代农业的定位上，我们会被休闲、观光农业所误导，影响我们在处理这类事情的果断性。二是，对国土资源的政策必须要严格把握好，特别是一些新政策的衔接问题，需要我们吃透精神。

针对上述情况，下半年，我们将围绕市局确定的工作要求和分局十项重点任务，稳步推进，确保年内圆满完成。同时，针对当前工作特点，着重在以下几方面有所突破。

1、基层土地执法监察工作。一是，积极开展创建土地执法模范镇活动，实施土地动态巡查，横向到边，纵向到底，做到早发现、早汇报、早处理、早结案，将违法违规用地制止、消灭在萌芽状态。二是对一些历史遗留问题，要坚持公开、公平、公正原则，发现一起彻底处理一起，掌握工作主动权。三是加强土地新政的宣传，包括对企业业主的宣传、村镇领导干部的宣传，让企业业主和村镇干部真正了解当前国土资源管理工作形势和政策，避免政府为了招商引资带动当地经济发展而带头违法违规用地。

2、面对新的业务管理要求。一是，要按照局党组提出的进一步完善体制、提高素质要求，积极参加业务培训和业务技能比赛，组织大家就某个典型土地违法案件调查过程进行分析，让干部职工从中发现工作上的不足，进一步提高执法水平，尽量减少和避免因工作不到位出现问题。二是，要全面查清XX镇历史以来辖区内各企业实际用地面积和批准面积、批准时间，做好建设用地跟踪管理台帐、建设用地开工情况台帐以及土地登记发证管理台帐；三是，要做好项目用地报批基础工作，积极主动地做好工业用地招拍挂前期工作，宣传工业用地招挂和工业用地最出让最低价标准的有关规定。四是，要加强建设项目用地预审和批后监管，做到管理督促到位，确保工业用地项目按和合同约定即时动工，防止抛荒现象。

3、针对用地指标严重紧缺问题。按照局党组确定的工作要求，切实做到，一是，集约节约利用每一寸土地，发挥企业用地最大效益，为地方经济发展作出贡献。二是，眼睛向内，重在挖潜。盘活存量一部分，收回处臵一部分；三是，组织调查，深挖农村集体建设用地潜力。通过对农村宅基地进行整治，能盘活不少有量土地。

以上本人发言，不对之处，请领导指出。

第二篇：路面施工企业半年生产工作总结会,发言稿

篇一：2013年客运公司半年总结会议发言稿 2013年半年总结会议发言稿

尊敬的罗总及各位领导和同仁们： 大家下午好！我受公司总经理委托，就2013年上半年**公司安全生产工作完成情况做如下汇报。

一、上半年安全生产目标完成情况

在集团公司的正确领导和公司全体员工的共同努力以及海新各位“家人”的关心支持下，长通公司顺利完全上半年安全生产目标任务。

二、上半年安全工作情况

交通运输行业是与来百姓生活出行密切相关的行业。我公司领导高度重视，领导班子紧密合作，指导安排安全生产工作，将安全生产工作量化、分解到各个科室，并落实责任到人，公司员工精诚合作，上下一心，努力做到安全生产。截至目前为止，我公司未发生一起上等级的道路交通事故，受到上级行业主管部门的首肯。

（一）经营方面

3月参加思八达全员生发智慧系统学习后，公司上下开动脑筋开源节流，开辟新线路，节约办公成本。3月19日新增开了**到**线路，现有两台中巴车在此线路运营，为增加公司收入做出了贡献。另一方面，提高办公用品使用效率，降低办公成本，节约用纸、节约用电。如双面使用a4纸，人走灯灭，夏季温度高于28°才开空调。

（二）安全生产方面

1、落实安全检查制度。落实车辆、驾驶员准入制度，对不符合安全运营的车辆一律不准上路，对不符合要求的驾驶员一律不予聘用、上岗。坚持回场检、出场验、途中看，尤其加强路查勘察，同时通过gps对客运车辆运营进行实时动态监控，对超速超载等危害安全生产行为起到了震慑作用，杜绝了因管理不到位引发的安全责任事故。

2、我公司严格落实领导值班制度。gps平台保证全天监控，发现问题立即解决或上报值班领导，这样使现场组织、指挥、协调、处理手段更为及时到位，同时也强化了各个部门之间的相互协调，相互合作。

3、坚持安全会议制度。上半年，我司坚持安全会议制度，每月20到27号召开7场驾驶员安全学习。会议、学习中及时总结各阶段安全生产工作完成情况和对存在的安全工作不足等进行了分析、总结，对下一步安全工作进行安排部署。同时传达了各级主管部门对安全生产工作的最新要求，通报、分析了典型安全生产事故案例，确保了安全工作不拖拉、无死角、无遗漏，各项工作得以顺利进行。

4、严格执行保险制度，坚持车辆统一保险，认真做好车辆保险工作，有效规避了企业风险和社会风险。

三、下半年工作展望

回首过去，展望未来。我们将再接再厉，将结合公司实际，认真开展暑运、“十一”黄金周及冬季运输安全生产工作，促使公司又好又快地发展。2013年，我们有信心、有决心在公司上下全体干部员工的共同努力下，进一步振奋精神、开拓创新，扎扎实实做好各项工作。篇二：施工企业年会总结发言稿

同舟共济拓市场，众志成城强管理 各位同仁：

大家好！今天，我非常高兴能与大家在这里欢聚一堂，召开这新的第一次工作会议。这次会议的主要任务是总结回顾过去一年的工作业绩，表彰2010涌现出来的先进个人，部署落实2011年的工作奋斗目标，谋划新的发展蓝图，是一场“同舟共济拓市场，众志成城强管理”的动员大会。

一、简要回顾2010年的工作情况

2010年是“十一五”规划的收官之年，也是苏州加快转型升级的关键一年，对于我们公司，这一年同样可谓是“困难和希望”并存的一年。在中鑫公司的大力支持和我们大家的共同努力下，紧紧围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的四大方针，在过去的一年中取得了不俗的成绩。具体表现为如下几个方面：

1、施工产值创新高、创优达标，企业品牌进一步提升。全公司完成施工产值达2亿元，其中市政工程、土建工程产值与往年相比均有明显的上升。目前，渭塘养老中心、东创科技园一期、平江锦莲河河道整治工程这三个项目都已被苏州市安全监督站确认为“市级文明工地”，其中渭塘养老中心工程还被推荐为“江苏省文明工地”，并已经上网公示。去年，我们公司还被新区工商局评为a级信用企业，并且正在申报市级“重合同、守信用”企业。2010年我们公司还通过了北京中大华远认证中心的“三合一体系”审核验收，这些都为提升企业品牌增添了后劲。

3、市场进一步开拓。去年我们进入市场投标53次，中标6次，中标率为11.3%。中鑫分公司投标15次，中标4次，中标率为26%。这些成绩的取得与经营部的同志们兢兢业业、恪尽职守，积极克服各种困难的工作作风是分不开的。

4、工程生产及进度控制有所加强。在工程部曾文福经理的辛勤带领下，在与各项目部签订了质量、进度、安全控制协议书的基础上，采取多督促、多沟通、多协调的方式方法，在工程生产及进度控制方面取得了较好的成绩。特别是朱巷主体框架施工，项目部组织木工、钢筋工、砼工立体交叉流水作业，保证了6天一层主体框架施工进度，赢得了业主、监理及设计单位的一致好评！

5、安全管理进一步加强。去年初，安全部通过召开各项目部负责人会议，明确了全年安全生产管理目标和相对应的责任制度，同时下发了关于加强安全生产管理的若干文件，对全年的安全生产工作起到指导性作用。定期组织安全生产大检查以及根据每年季节变换施工安全的特点开展季节性安全生产大检查。全年在检查中发现事故隐患380多条，开出事故隐患整改通知单39份。通过检查和一系列的活动，能达到了四个效果：

一、提高了企业和职工的安全意识。

二、通过检查，把事故隐患扼制在萌芽状态，确保安全生产无事故。

三、全面提高项目部安全管理的整体素质，加强施工现场安全文明管理，确保全年创安目标的实现。

四、积极参加创优达标活动，有助于打造企业安全文明施工品牌。

6、人力资源进一步优化，注重企业文化的培养以及员工培训教育、职称评定等。随着业务的不断拓展和规模的不断壮大，2010我公司先后招聘和引进了一大批懂经营、有技术的人才，专业人才队伍不断壮大。与此同时，公司从“以人为本”的角度出发，结合公司的实际情况，逐步为70名职工缴纳了社会保险基金，从而为他们解决了养老、医疗、工伤、失业、生育等后顾之忧。对于那些特别优秀的管理人才，公司除在待遇上予以保障外，还对他们提供了福利购车和车辆使用相关费用的补助。除此之外，继海南三日游之后，2010年，公司组织了以“开拓视野、丰富职工文化生活”为目的的世博之旅。经过这一年的努力，公司目前共有一级建造师3人，二级建造师16人，高级职称3人，中级职称5人，初级职称7人，员级职称4人。人才结构更趋合理，专业人才不断壮大。

7、资质升级就位工作稳步推进。过去一年里，我公司市政增项升级工作已通过专家组评审，为专业工程的市场拓展提供了广阔的平台。

8、深化改革，制度化管理。去年初的工作会议上，为增强员工工作的责任感和敬业心，调动员工的主动性、积极性和创造性，公司制定了一系列的管理条例和奖罚制度。通过一年的实施，年前，我们已将职工的学历、职称、证书证件等纳入到考核工资中去，今天，我们还将会参照管理条例的相关章节对相关集体及个人给予奖励。建立制度的关键在执行，这样的制度才有生命力。制度化管理也将是企业实现可持续发展的关键。总的来说，刚过去的一年，是不平凡的一年，这些成绩是在市场竞争激烈的环境下取得的，成绩来之不易，成绩有目共睹，这些成绩的取得，与项目经理，与在坐的所有管理人员是分不开的。因此，今后我们要形成大的合力，勇于开拓，攻坚克难，从而确保企业快速稳定发展。

二、2011年的奋斗目标

1、企业发展的战略思想

以开拓市场为起点，以项目管理出效益，以优质创品牌，正确处理市场开拓和管理创新的关系。坚持一手拓市场，一手抓管理的工作局面，做到两手都要抓，两手都要硬，力争2011年在市场开拓和管理创新上有较大突破，为企业平稳，快速发展打下良好的基础。2、2011年的奋斗目标

（1）签订合同产值4亿，实际完成产值3亿，力争承接市政项目2个。（2）创市级以上优质工程2项，其中省级优质工程1项，分解为： 东创科技园创省级优质工程

北桥生产厂房市级优质工程（3）创省、市级文明工地2项。东创科技园创省标化文明工地 北桥生产厂房创市级文明工地。

三、2011年的主要工作任务

2011年是“十二五”开局之年，为确保企业在新形势下能够继续保持较快的发展速度，现针对我公司的实际情况，提出如下工作任务：

（一）强化责任，加大管理力度

强化责任必须做到从严管理，摆好位置，各项目部要真正担负起拓一方市场，保一方平安，担一方责任的管理职能，加大对工程项目的管理力度，针对近几年来出现的重经营轻管理的现象，新必须认真反思，总结经验，切实把监管放在第一的位置，抓实抓好以下几点：（1）切实加强对管理职能部门和人员的配置，选择有责任心，有技术且综合素质较好的人才充当监管责任人。

（2）落实项目经理责任制。任何工程项目管理过程中发生的偏差，包括工程进度延误、质量不达标、安全生产不重视、文明施工跟不上，成本控制不严等等，都与项目经理有关。公司各部门负责人，特别是我们工程部、质量技术部、安全部、财务部接触较多，看的最清楚，要及时把问题消灭在萌芽，重大隐患做好事前汇报及分析工作。切实完善各类审批程序，严把审核关，特别是涉及合同签订的，有关文书的审核均须从严把关，尽量把问题考虑周全些，重大事情须进行会审工作，避免后患。

（3）切实做到责任分解工作，实行绩效和薪酬的挂钩，并严格实施考核。

（4）切实完善责任追究制度，对发生重大经济纠纷，影响公司声誉的责任人将实施责任追究制度。

（二）创优达标，树立品牌意识。

新，我们要根据工程实际情况，制定创优达标的计划和措施。大家知道许多新市场的开拓需要一定的优质工程业绩，部分地方还要求是本区域的创优达标的业绩，因此创优达标不仅仅是企业的品牌，而且对本地的市场开拓也十分必要。

（三）诚实守信，提升公司的社会信誉 做人要诚信，做事要诚实，反映了一个人素质。同样企业要诚信，项目要诚信，班组要诚信，只有这样，才能赢得信誉，树立企业形象，从而赢得商机，提升效益。新、我们对项目经理的吸收、劳务队伍、班组的选择及人员的招收从严把关，多去考察，特别是对有劣迹和赌博等不良行为的人员的严格控制，这方面的教训，我们已碰到了不少，教训极其深刻，引以为戒。对个别不讲诚信，不讲原则，对公司造成不良影响的项目和班组要严把入门关，宁可业务不接，也要确保企业的信誉和诚信。

（四）以市场为导向，调整结构，发展多元经营

在市场经济条件下，企业一业为主，多种经营是一条求得生存发展的必经之路，针对公司现状，要抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，只有通过寻求新经济增长点的建立，企业才有旺盛的生命力。公司于去年初成立了“苏州市德运建筑设备租赁站”，今年还将会成立一个劳务公司和一个投资公司，力图实现企业的多元经营。

（五）人才培养，保障发展后劲

人才资源是第一生产力，是决定事业成败的关键。新，人才的使用要满足岗位要求，按人定岗，按岗负责，要积极克服人的不良倾向。对新引进的实习生要积极做好传、帮、带工作，尽量安排在基层一线。在实践中不断磨炼。在使用过程中不可闲置人才，要在实践中不断“加压”，充分提供施展才能的平台。人才的浪费不篇三：公司上半年工作总结大会发言稿 公司上半年工作总结大会发言稿-文章 来源 莲山课 件 w w w.5 y k j.co m 2 公司上半年工作总结大会发言稿

各位同仁：上午好！

今天上午我们欢聚一堂，隆重召开公司2011年半工作总结大会，在此，我谨代表公司董事会向在上半年工作中付出艰辛努力、取得卓越成绩的部门、门店及个人表示衷心的感谢和崇高的敬意！同志们辛苦了！

2011年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作调整变动频繁，一度给公司经营管理带来被动，目标达成情况离年初制定的目标计划也有一点点距离，最近又由于政策性的行业大整顿也对公司盈利情况带来了较大的影响，企业旧的盈利模式遇到了瓶颈。尽管前进的路上出现了很多障碍，但我们xx人仍逆市奋进、积极拼搏、勇于竞争，在上半年取得了很大的成绩。同时很多新形势下出现的新问题新模式需要大家一起来总结来探讨，有句话说得好：大发展就会有大困难，小发展要面临小困难，只有不发展才不会有困难，我们要做区域性的行业领头羊，xx人坚决拒绝没有激情没有挑战的生活，我们追求生命的精彩，要用智慧和行动克服前进路上的一切障碍，乘风破浪胜利地到达成功的彼岸，所以今天这个半总结会很及时很重要，是一个反思总结和谋划未来的大会，希望大家在会后全力学习和贯彻落实会议精神，带领团队全面完成年初制订的目标任务。

一、上半年小结

首先，我借此机会，就上半年工作的成绩与不足做个简单的小结。

1、刚才几位老总对公司上半年运营情况都做了详细的汇报，这里不再重复，只和大家分享几组简单的数据。

a、直营门店全年任务及达成

前年同期我们在为月销售突破**万而努力，去年同期我们的月销售才刚刚突破**万，今年比去年同期将近增长50%，比前年同期翻了一番，这就是一个很大的成绩，说明公司的经营规模在不断地扩大，大家的努力看得见成绩。

我们再来看一组数据： b、1-6月亏损门店情况

其中一区、洪西、湘江北尚店因为开业前期费用比较大，而现在经营状况良好未纳入亏损门店，实际亏损了34000元，其他亏损的16家门店前5个月就亏掉了公司净利润297000元，说明公司不良门店太多，说明公司门店选址时市调不深入、评估不科学，随意性太大。除开选址的原因，也说明公司运营还缺失核心竞争力，对亏损门店重视不够、决心不够、办法不多，扭亏能力不强。很多时候我们是靠码头吃饭，只有真正做到天时地利人和，才能在做大的基础上做强，怎么样做强是我们下半年要重点解决的问题。

当然成绩是主要的，毕竟发展是个永恒的主题，所有部门和门店为推动公司的发展做出了应有的贡献，在这里要表扬月销售业绩达到10万元以上的优质门店，要表扬带领团队扭亏的一区、湘江北尚、伍家岭分店、洪西、益欣、福音、一桥、新合店的店长，上述门店已连续3个月实现盈利，更要表扬以盛x、付x、胡x、任x、张x、张x、尹x为代表的优秀门店店长，没有他们带领团队拼搏奋斗，让这些月销售20万以上的门店存在，公司发展肯定举步维艰。同时门管、人资、培训等部门也表现了良好的工作状态和职业水准，在工作中做出了成绩。从上个月开始门管部和其他部门同志与刘总一起，进行每星期3次的定期巡店，发现门店问题，倾听员工心声，制定优化方案，解决实际问题，为门店基础管理水平的提升开启了一个良好的开端，希望能继续保持；培训部的同志能远离繁华、耐住寂寞在偏远的山村克服蚊虫叮咬、缺水停电、酷暑难耐等种种困难，为企业输送了2期青苗班学员和2期精英班学员，这种艰苦奋斗、寄勤于乐的工作作风值得我们学习；人资部杨部长到任后努力学习、钻研业务，按照总办分好蛋糕的要求，加班加点、花费了无数心血，在重新制定科学的薪酬体系和建立全员绩效考核等方面取得了重大突破。

2、上半年工作的不足之处

（1）拓展线的工作拖了公司发展后腿：

上半年发展线的任务只完成全年任务的四分之一，并且新开的几家店大部分业绩达不到评估的要求。虽然原因很多，但最重要的还是市调不深入，作风不扎实，业务不熟悉，评估走过场，希望分管该线工作的刘志同志带头狠抓该线的作风建设和业务学习，组织精兵强将，把工作落到实处，在下半年把落后的工作赶上来。同时洽谈合同时要注意谈判技巧，签订相关合同时要严谨细致，实事求是，切实维护公司利益。

（2）工程后勤线的工作跟不上公司发展形势的要求：

该线的同志很有实干精神，付出了辛勤劳动做了大量工作，但结果往往不令人满意，究其原因主要是不能与时俱进，不学习新事物新技术，做事没有计划性和预见性，习惯按经验办事按喜好办事，缺乏管理能力和沟通能力，不能通盘规划该线的工作，导致头痛医头、脚痛医脚并且效率低下。比如车辆管理、空调维护、招牌更新、电子屏的制作及门店形象提质等等，没一样工作不是被推着走还走不动，从来没有主动规划按步推进的，工作总是处于被动地位。我想该线的几位同志如果在保持吃苦耐劳的工作作风同时，加强业务学习和沟通交流，仔细谋划该部的工作，加强计划性和为门店主动服务的自觉性，改善该部的工作不是一件很困难的事。

二、下半年的工作规划

刚才刘总对下半年的工作做了个统筹规划，重新分解了下半年任务，有目标有措施有办法切实可行，我很赞同，根据刘总下达的业绩任务，各门店店长要带领团队切实保障完成，各部门应全力为门店业绩达成做好服务和指导工作，同时就下半年的工作我补充几点意见。

1、加强基础管理 提升聚客能力

大家都知道，做零售连锁落实到门店层面讲服务和商品是两个永恒不变的主题，所以先就服务这一块讲讲我的看法，我觉得把服务做好至少要做好两个方面的工作：首先为顾客创造一个舒适温馨、值得信赖的购物环境，同时让顾客享受一个关怀体贴、物有所值的购物过程。当然服务效果跟踪和提高服务附加值也是我们追求的目标，那么要求公司的软件和硬件都要有一个较大的提升，所以下半年要把提升门店形象和员工服务品质作为一件大事来抓。（1）、提升门店形象

门店形象属于企业形象识别系统中的视觉识别。企业可以通过门店形象vi设计实现视觉识别，对内征得员工的认同感、归属感，加强企业凝聚力；对外树立企业的整体形象，资源整合，有效地将企业的信息传达给受众，通过视觉符码，不断地强化受众的意识，从而获得认同的目的。

门店形象关系到员工和顾客对公司的整体感觉，相当于公司对内对外的一张脸。公司为此特意对门店的形象系统重新做了一次调整和优化，以后凡新店装修都必须先做施工图，从设计到用材都必须人性化及环保化，比如招牌、装修材质、货架等要耐用且环保，工程后勤部在这一块工作上要严格把关，联系洽谈固定材料供应商，签订供应合同等。在装修之初就要考虑到给门店挂横幅及吊旗的便利，以及员工的储物柜、顾客的休息区以及商品堆头的灯光配置、收银台多设电源插头等等，同时带宿舍的门店要将宿舍一起装修到位。a、列出常用材料清单，选择质量好的供应商洽谈，保证品质。b、修订供销合同，保证同质同价持续供应，并直接与公司结账。c、统一门店装修标准。

d、对褪色、陈旧的招牌逐步更换。

（2）、提升服务品质

装修把关建立良好的第一印象后，要想让顾客更深层次的认同，关键在日常的基础管理。很难想象一个天上有蜘蛛网、地上有杂物、商品有灰尘、员工工装不整、商品陈列凌乱的卖场能让顾客觉得值得信赖，门店管理人员要把卫生、陈列、着装、员工的言行举止等等看起来很小的事情当作大事来抓，要按照标准化作业流程纠正工作随意的坏习惯，培养员工的职业风范，要让顾客始终感觉到我们把顾客放在第一位，从进店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消费过程的药学服务等都体现我们员工的真诚与热情，而且要让员工形成习惯，并坚持做好。由营运部门牵头，培训部负责实施培训并结合人资部考核，利用三个月时间将服务标准推广普及持续练习并形成习惯。管理无小事，千里之堤毁于蚁穴，基础管理抓好了，品牌形象也就上来了。

当然抓基础管理的同时更要抓我们的服务品质，我们所做的一切归根结底就是为了顾客的利益最大化，这就要求我们有扎实的专业功底，要让顾客买得放心没有商业欺诈，用得安心有质量保障，用后开心健康实惠，要知道顾客的宣传比什么广告都管用。刘总打算编一本门店专业服务教材，这是个利企利民的好项目，也是我们提升服务品质的大工程，希望这本书赶紧出来，也希望全公司形成一种浓厚的学习氛围。

2、完善商品体系 转变盈利模式

（1）、大家都知道，这一次的行业整顿对我们的冲击很大，我们的盈利是建立在厂商返点基础上的，这是一种畸形的走不远的盈利模式，我们要痛下决心改变它。首先我们要拓宽商品进货渠道，要走出去，要建立全国性的采购平台，下半年公司要引进资深的采购职业经理，要到全国大型的药品集散地考察学习，并与之建立广泛的合作关系。

（2）、尽快将商品梳理完善，改变不合理的商品结构，尽可能的确保每一个商品每一个价格带有品牌商品、补充商品、主导商品这样的一个合理商品结构，并且每一个商品都有品质保证和较高的性价比。

3、把改善员工的生活工作条件和培养员工成长和进步作为公司发展的基石

（1）、改善员工工作生活条件

要想员工对公司产生归属感、安全感，首先必须解决员工住宿问题。俗话说“兵马未动粮草先行”，只有员工没有了后顾之忧，才能全身心地投入工作，才能真心实意地热爱公司，对公司产生依赖和信任，将公司当成自己的家，同时也能缓解员工流失的压力。这项工作已经移交到人资部，希望杨部长铁面无私督促工程后勤部按公司标准在规定的时间内对宿舍进行改造完毕，人资部严格按宿舍管理制度实行有效的管理。

a、制定员工宿舍配置标准，比如电视、厨房用品等，将现有的宿舍条件改善。

b、无宿舍的门店，以片区为单位集中租房，并按宿舍标准配置，解决员工后顾之忧。c、以后开新店必须同时将员工宿舍装修到位。

以上工作要求在2个月改造完毕。

（2）、要关注员工的成长和进步

人资部建立人才库，对每一位员工都有需求说明，知人善用，将合适的人放在合适的岗位上。同时要倾听员工的心声，反映员工的要求，工作安排时尽可能的考虑和解决员工的实际困难，使人资部成为员工的知心人，让企业成为员工的坚强后盾。

培训部分层次分阶段的组织员工学习培训，保障员工学习和受教育的权利，根据工作实际需要建立对应科目的学习、考试题库，鼓励员工参与学习和考试，对通过考试的员工每月给予一定奖励，以此来激励员工。让每一位员工成为社会的有用之才是企业的神圣使命和责任。

4、建立全员绩效考评系统

年初的工作报告我对要完善各部门的工作标准流程以及建立绩效考评系统的重要性和迫切性作了阐述，这里不再重复，董事会只有一个要求，公司下半年一定要推行全员绩效考评。现在杨部长在做方案，如果觉得内脑不够用就聘外脑，花点费用在所不惜，方案出来后从上至下要不折不扣地自觉执行它。绩效考评以结果论英雄，开始推行时可能会引起部分人的抱怨甚至误解，但不管阻力多大也要坚定不移的推行，只有这样才能逐步地提高我们的能力水平和职业修为，才能换来企业的高效运营和兴旺发达。在企业真正实现“想做事能做事的人有舞台，想做事不能做事的下台学习再来，不想做事的不能做事的自动离开”，实现个人和企业同步发展。

同志们，和平、发展、共赢是当今社会的主旋律，行业正处在一个大变革、大发展、大洗牌的非常时期，我们要抓住机遇、聚精会神、全力以赴、勇于竞争、积极探索、接受挑战，争做行业的强者。万丈高楼平地起，宏伟蓝图都是靠一个个小目标的实现描绘而成，我们公司目前已拥有一支优秀的团队，有良好的用人机制和管理体制，相信只要每个人团结一心、脚踏实地、埋头苦干，永远把顾客的利益作为我们的核心利益和前进的动力，一步一个脚印实现每一个目标，我们xx必将有一个更加美好的明天。2011年7月6日

莲山课件 原文地址：/article/ldjhqyjh/88954.htm

第三篇：XX年核与辐射安全监管半年工作总结会发言稿

XX年核与辐射安全监管半年工作总结会

发言稿

积极开展审评发挥支撑作用

XX年上半年，xx核安全中心（以下简称“xx中心”）在国家核安全局的正确指导和引领下，在各兄弟单位的大力支持和协作下，围绕《XX年核与辐射安全监管工作要点》和全年核与辐射安全监管项目计划，按照“严慎细实”工作要求，认真做好民用核设施和核安全设备审评及监管技术支持、法规技术文件制修订等各项工作。

半年来，xx中心从严开展技术审评，认真参加监督检查。努力做好AP1000、EPR等新建核电厂调试监督技术支持，加强重要问题研究及能力建设，加强核安全机械、电气设备技术审评，积极参与法规体系和监管工作制度的优化完善工作。

下半年，xx中心将重点做好相关核设施许可证申请文件的技术审评，做好AP1000、EPR等新建核电厂调试监督技术支持工作，有序推进研究堆法规导则制修订、监管文件体系建设，以及核与辐射安全监管领域的科研和能力建设项目。

创新工作思路突出重点工作

XX年上半年，在党中央、国务院关于核电安全重要思想的指引下，在部党组的正确领导下，环境保护部核电安全监管司（以下简称“核二司”）持续推进核安全监管工作系统化、规范化、法治化和精细化，使核电安全监管的有效性进一步提升，圆满完成了XX年上半年的各项工作任务，确保了我国核电厂和研究堆的建造质量和运行安全。

半年来，核二司坚持把思想教育作为首要任务，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化。实施精细化管理，继续组织编制《XX全国核电厂和研究堆监管计划》。及时研究和制定重要监管政策。持续加强核安全监管的规范化建设。继续推进AP1000依托项目、田湾核电厂3、4号机组等核电项目首次装料申请的审批工作。做好日常核安全监管工作，确保全国核电厂、研究堆质量和安全。

下半年，核二司将重点做好以下工作：一是全面落实从严治党要求，持续强化党建工作。二是加强核安全监管政策的研究。三是抓紧相关规范性文件的制修订工作。四是做好运行核电厂的核安全监管。五是做好在建核电厂的核安全监管。六是做好新建核电厂的核安全监管。七是继续推进核电厂经验反馈工作。八是加强国际核安全合作。

深化国际合作支撑中心工作

XX年上半年，国际司核安全国际合作处践行“理性、协调、并进”的核安全观，认真开展“两学一做”学习教育活动，以“对外切实维护国家利益，对内有效促进中心工作”为目标，加强基础性工作，各项工作取得积极进展。

一是提升工作高度，核安全国际合作为政治外交和重大战略做出积极贡献。落实习近平主席“推广国家核电安全监管体系”倡议，支撑核电“走出去”和“一带一路”战略实施。二是深化合作内容，继续与法国开展全方位合作，强化与美国在AP1000核电厂调试监督方面的合作。三是发挥大国影响，在《核安全公约》第七次审议会议中发挥重要作用，联合公约履约顺利推进。四是加强内部建设，核安全国际合作工作模式和管理方式不断优化。

下半年，核安全国际合作处将重点做好以下方面工作：一是积极参与“核安全峰会成果落实联络人小组”；二是进一步支撑核电“走出去”；三是落实好与核能发达国家的双边和区域活动；四是保持与国际原子能机构和经合组织核能署的合作；五是做好团组审批和内部建设；六是继续加强信息分析报送等各类基础性工作。

第四篇：年【半年总结会领导讲话】市发改委下半年工作安排会上讲话

在市发改委下半年工作安排会上的讲话

同志们：

今天我们召开会议，主要目的是贯彻落实上半年全市经济形势分析会议精神，总结全委上半年工作，安排部署下半年各项工作。

过去的半年里，是市发改委形势最复杂、各项工作任务最艰巨的半年，我们不但面临严峻的宏观经济形势和持续的的经济下行压力，而且先后经历“学、查、改”干部作风整治活动、中央巡视组巡视、市委巡察组巡察、中央环保督察组督查、“三转一高”大学习大讨论活动、国务院大督查等工作，在这样繁重的工作任务下，全委上下在市委、政府的坚强领导下，充分发挥综合经济部门职能作用，准确把握政策动态和经济形势变化，勠力同心、埋头苦干，统筹抓好稳增长、调结构、促改革、惠民生各项工作，各项工作平稳推进，发展质量和效益不断提升。上半年，全市实现地区生产总值 x 亿元，同比增长 x%；规模以上工业增加值同比增长 x%；固定资产投资同比下降 x%；社会消费品零售总额 x 亿元，同比增长 x%。经济运行呈现“降幅收窄、运行向稳、持续回升”的态势。

在具体工作中，一是编规划当参谋取得新成效。围绕 xx 都市圈建设，制定了《xx 都市圈建设 xx 市三年行动计划》、《xx 都市圈建设 20xx年工作计划》，确定了 x 项重点任务，x 个重点项目，全面推进各项任务落实。研究拟定促进都市圈一体化发展的户籍、人才、科技等 11个方面的配套政策。围绕促进投资增长，出台《关于进一步促进投资增长的意见》，以政策激励全市固定资产投资的增长。围绕创新驱动发展，制定印发《xx 市创新驱动战略三年行动计划 20xx 年重点任务分

工》，谋划建立以创新为引领和支撑的经济体系和发展模式。围绕低碳城市建设，编制并印发《xx 市“十三五”控制温室气体排放实施方案》、《xx 市低碳城市发展规划（20xx-20xx）》，明确在工业等重点领域严格控制碳排放。围绕服务业发展，出台《xx 市服务业发展“十三五”规划》、《xx 市关于促进服务业加快发展的意见》，促进全市服务业提质增效。二是转方式调结构展示新作为。产业结构由一季度的 x 调整为二季度的 x，第三产业实现增加值 x 亿元，同比增长 x%，GDP 增长的贡献率达 x%，表明当前全市三次产业结构调整持续推进并取得了一定成效。三是抓项目争资金取得新进展。自治区在银实施 x 大庆项目已全部开工；自治区在银实施 x 个重点项目已开工 x 个；市级领导牵头推进 x 个重点项目已开工 x 个。全委共申报争取各类项目 x 个，已累计争取资金 x 亿元。四是惠民生办实事迈出新步伐。物价方面，xx市两级“12358”价格监管平台共受理价格举报投诉 x 件，办结率 x%。查处价格违法行为 x 件，处以罚款 x 万元，责令退款 x 万元，协调退款 x 万元。全市居民消费价格指数同比上涨 x%，物价增长保持在合理区间。信用 xx 方面，门户网站点击量突破 x 万人次，微信公众号阅读总量近x 人次。军民融合方面，与电子信息产集团共建军民融合产业园，并签订战略合作框架协议。五是强责任抓活动再上新台阶。“学、查、改”干部作风整治活动和市委巡察组巡察整改工作得到上级部门的高度评价。委党组和纪检组持续加强执纪监督问责，全委“效能告诫”问责处理 x 人，“警示教育”问责处理 x 人，组织处理 x 人。

在看到成绩的同时，我们也要清醒的认识到发展改革工作面临的突出问题。

一是学习不够到位，制度执行不够彻底。今年上半年，我们先后经历中央巡视组巡视等一系列督查检查活动。在中央巡视组巡视期间，围绕贯彻执行中央八项规定精神，全委共清退差旅费 x 元、招待费、加班餐费 x 元，各类款项合计 x 元，清退办公用房 x平方米；在巡察组巡察期间，反馈我委在坚持党的领导等 x 个方面 x 类 x 个具体问题；在“学、查、改”干部作风整治活动期间，委党组自身查摆问题 x 条；在中央环保督察组督查期间，指出自治区发改委批复《灵武再生资源循环经济示范区总体规划》，侵占白芨滩国家级自然保护区实验区1293 亩，在整改期间敷衍塞责，当甩手掌柜，这为我们敲响了警钟。深刻分析这些问题背后深层次的原因：一方面是学习不够到位，督促检查的各项工作都反映出党的十八大以来，中央抓党的建设和经济工作的新趋势、新方向，习近平新时代中国特色社会主义思想的具体实践，出现的问题无一不是贯彻落实新发展理念不彻底造成的。这就需要我们对习近平新时代中国特色社会主义思想和新发展理念读懂弄通、入脑入心，但我们部分干部不注重学xxx自治区文件精神，穿新鞋、走老路，不适应新的发展形势，不会用新的理念抓工作、抓发展。另一方面，是我们对制度执行的不够到位，中央、自治区党委和 xx 市委在贯彻执行中央八项规定精神，严格财务管理、公务接待、政府采购、专项资金使用等方面下发了各项实施意见和细则，委内也制定了相关规章制度，但在约束领导班子和干部职工方面，已有的制度没有得到良好的执行，用机制来保障、以制度来监管还做的不够。

二是投资持续下行，经济质量效益不高。一季度全市固定资产投资降幅达到 x%，上半年投资降幅 x%，虽然全市投资降幅有所收窄，但

持续下降的态势没有根本扭转。从投资总量看，首批下达的 x 个项目只开工了 x 个，未开工 x 个，上半年完成投资 x 亿元，仅占投资计划的 x%。从投资主体看，区域发展不平衡不充分，从“6+3”主体来看，除经开区、兴庆区分别增长 x%、x%，灵武市下降 x%，其他县区均呈两位数以上负增长。从质量效益看，x 个基本建设项目中，重大战略项目和新兴产业项目较少，投资主要集中在传统产业、低端产业。从项目储备上看，除经济技术开发区项目引进、落地形势较好外，其他县区普遍项目储备不足，原有项目增长缺乏动力，抓投资办法不多、措施乏力。

三是工作纪律性不强、作风还不够实。关于作风建设的问题，委党组在每次工作会议上都会提及，并作出严格要求，可以说是做到苦口婆心、反复强调，但我们部分干部仍然置之脑后、充耳不闻，x 月 x日，市发改委工作人员再次违反工作纪律被市直机关工委通报，充分反映出我们干部作风方面存在突出问题，也反映出我们分管领导、科室主管对分管干部身上的问题，不愿批评教育，不敢严抓重管。干部的作风问题还体现在：工作不够扎实，主动思考谋划工作少，被动接受工作多，工作盯得紧、督促的紧推得快，盯的不紧就推得慢，工作落实存在懈怠、成效不明显现象；有时分管领导和科室负责人还存在充当部署员、指挥员的角色，对分管领域重点工作没有做到亲力亲为、全程跟踪，重工作部署多，重督导检查少。

下半年，是我们完成全年目标任务的关键阶段，全委上下要用习近平新时代中国特色社会主义思想和新发展理念统领全局，按照“三转一高”要求和“绿色、高端、和谐、宜居”城市发展理念，撸起袖

子、扑下身子，全力以赴抓好各项工作，努力推动全市经济高质量发展。

一、着力在扩大有效投资上下功夫。推进产业转型、推动高质量发展，得靠一批大项目、好项目来做支撑，需要实施一批有质量、有效益的投资来做保障。一是优化投资结构。把好政府投资方向，严格执行技术、环保、安全等准入标准，坚决遏制高耗能、高污染项目投资和产能过剩行业盲目扩张。一产上，加大绿色种植、绿色养殖、休闲旅游、特色小镇项目的投资，促进农业向前、后两端延伸；二产上，加大精细化工、信息技术、节能环保、智能装备等先进制造业、新材料等方面的投资，推动产业由价值链低端向高端攀升；三产上，加大互联网、共享经济、数字经济、双创基地、生产性服务业等“四新”经济的投资，提升产业发展层次。二是加快项目建设。抓住项目建设黄金期，持续完善月项目调度、“两个清单”台账销号等制度，紧盯 x个自治区 x 大庆项目，明确时间表、算好进度账，统筹调度、分秒必争，确保 x 月 x 日前完成既定目标任务；紧盯自治区在银实施 x 个 x大庆项目、24 个重点项目和市级领导牵头推进 x 个重点项目，严格落实月度目标，压任务、抢时间、赶工期，确保完成计划投资任务；对没有开工的 x 个项目，逐一分析原因、压实责任、解决问题，尽快开工。实在开不了的，及时调整项目库，并尽快实施第二批、第三批储备项目，形成项目建设梯次递补、有序承接的良好局面。三是加强项目争取。紧盯中央、自治区推进高质量发展、三大攻坚战等政策部署和资金导向，抓好交通水利、市政建设、生态环境、棚户区改造等各个领域的项目包装工作，精准对接，争取更多项目纳入中央和自治

区盘子，确保“四争”工作落实见效。四是强化服务保障。督促各部门尽快出台《促进固定资产投资的若干意见实施细则》，严格落实工业转型升级 x 条、自治区降成本 x 条等政策，积极争取自治区专项资金优惠政策和资金支持，帮助企业节本增效。建立“银政企”对接交流座谈会机制，研判形势，梳理难题，制定措施。实行联合督查、交叉督查，采取时间倒排、任务倒逼、责任倒追的方式跟踪督查，定期和不定期实地督办，现场办公解决问题。

二、着力在产业转型升级上下功夫。围绕全市“10+X”产业发展布局，深入实施创新驱动战略，推动经济质量变革、效率变革、动力变革。一是改造提升传统产业。对煤炭、电力、冶金等传统产业，聚焦企业设备更新、技术创新，实施好 x 个重大技改项目，发挥好政策引导作用，推动传统产业与数字化、智能化、网络化深度融合，提升企业有效投资，实现实体经济效益最大化。二是聚力发展特色产业。全力发展以云轨、纯电动客车、纯电动乘用车为代表的新能源产业，加快比亚迪 xx 产业园建设。借助石墨烯二期开工、石墨烯研究院成立，重点实施智能工厂、数字化车间改造，推动工业机器人、高档数控机床、智能传感器等智能制造装备广泛应用，全力推动特色产业集群化、高端化、智能化发展。三是着力培育新兴产业。充分发挥服务业发展领导小组作用，以阅海湾现代金融集聚区、中关村双创园科技创新集聚区、丝路经济园非公经济集聚区为载体，引导数字经济、现代物流、现代服务业、电子商务、文化创意、科技金融等新兴产业加快集聚。

三、着力在建设 xx 都市圈上下功夫。切实履行都市圈建设工作推进领导小组办公室职责，加快推动形成发改委牵头负责、各部门协同

配合的协调联动推进机制，合力推动都市圈建设任务落实。产业发展上，借助新一轮园区整合契机，明确各园区发展主导产业，重点围绕“十大产业”，加快“两园三区”建设，打造现代纺织产业、先进装备产业、新材料、新能源汽车、葡萄酒等产业集群和集聚区，引导高端产业向 xx 集中，中端产业向周边扩散、低端产业逐步退出。基础设施上，加快推进银西、包银高铁、京藏高速改扩建等高速公路建设，加快推进火车站综合客运枢纽、国际航空港综合枢纽、黄河航运工程一期等重大项目建设，逐步打通石嘴山—xx—青铜峡、典农河至沙湖等都市圈快速通道。公共服务上，深入推动“互联网+教育”、“互联网+医疗健康”，发挥好“首都带首府、首府带县区、县区带乡村”效应，进一步优化资源配置，提高公共服务水平。

四、着力在改善民生福祉上下功夫。一是抓绿色生产体系建设。结合低碳城市创建工作，大力实施绿色制造三年行动方案，创建绿色园区、企业及产品，推动传统产业改造升级。加大工业环境整治力度，落实能耗双控目标，大力发展循环经济，加快淘汰落后产能。二是抓价格监测预警。以本次市委巡察组巡察整改为契机，强化价格执法检查，发挥好“12358”举报热线平台作用，加大对农副产品平价商店、蔬菜直销店、物业、停车等群众关心关注的重点价格收费的监督检查，确保价格政策执行到位，物价水平保持在合理区间。三是抓诚信建设。围绕信用制度完善、信息系统升级、信用信息采集、信用网站建设等开展工作，深入推进守信联合激励和失信联合惩戒，将信用建设的触角延伸到社会的方方面面。四是抓军民融合发展。积极筹备召开 xx市军民融合发展委员会第一次全会，对接区外大型军工集团来银考察

和投资建设，有序展开军民融合发展各项工作。五是抓精准扶贫脱贫。充分发挥发改委职能优势，深入开展行业扶贫和驻村帮扶工作，通过项目和资金带动，“一对一”精准帮扶等措施，支持帮助贫困地区加快脱贫步伐。

五、着力在加强自身建设上下功夫 一是着眼全局。这是做好发展改革工作的基础。今年是经济形势最复杂的一年，从投资形势来看，x 月，全国固定资产投资增长 x%，增速比上年同期回落 x 个百分点，各省区也普遍呈现投资增速下滑的问题。x 等 x 省区投资均为负增长。xx 市 x 上半年投资固定资产投资同比下降 x%，石泰峰书记在调研 xx 市经济社会发展运行情况座谈会上明确要求，要把新发展理念作为谋发展、抓发展的“指挥棒”，切实把新发展理念贯穿到全市经济社会发展全过程、各方面。新发展理念有深刻的内涵和本质的要求，第一就是由过去注重速度向在注重速度的同时更加注重质量效益方面转变；第二就是由过去依托资源来追求一种量的扩张转向质的提升，转向对资源环境更加科学有效可持续利用上，来确保我们发展的协调、可持续；第三就是由过去注重“三驾马车”拉动转向在继续重视三驾马车拉动的基础上实现创新驱动，通过改革创新激发市场活力、激发内生动力来推动经济社会发展。只有对新发展理念保持理性、客观、清醒的认识，着眼全局，我们谋划发展才不会走偏、盲目。全委上下要把 xx 的发展放在全国、全区的大背景下来谋划和推进，密切跟踪政策的新走势、新取向，坚持早半拍、快半拍，特别是编规划、定对策、审项目上，勇于突破一些不合时宜的观念做法、体制和机制，着力解决发展质量不高、发展动力不足等

问题，通过发展理念的转变引领发展方式的转变，牢牢把握工作的主动权。

二是加强协调。这是适应发改工作新形势、新任务的客观要求。发改委职能繁多，有很多跨部门、跨领域的工作需要牵头协调，我们必须不断增强大局意识，不断提升综合协调能力。要与自治区发改委多联系、多沟通、多汇报，及时了解掌握全国、全区的发展动态，特别是重点改革领域的政策导向。要加强与园区、县（市）区的沟通衔接，重大政策、改革方案的制定出台，要与相关单位进行充分协商，广泛听取各方面的意见和建议，对有不同意见的，要把握好原则坚定性与策略灵活性的统一，反复对接协调，力争达成共识。对发改委牵头负责的工作，要主动担当，做到相关事项共同商议，相关工作定期碰头，相关情况互相通报，对其他部门牵头的工作，要积极配合，确保信息充分交流，做到分析问题清清楚楚，解释问题有理有据，处理问题合情合理。同时，我们要加强机关内部的沟通协调，无论是我们班子成员之间、科室与科室之间，都要进一步加强交流、协调，要讲团结、重合力，全委一盘棋、拧成一股绳，团结一致、齐心协力推动工作落实。

三是狠抓落实。这是发展改革各项工作取得实效的关键所在。没有实事求是的态度，没有顽强拼搏的意志，再美好的蓝图也难以实现。今年我们“学、查、改”干部作风整治活动和市委巡察整改工作，得到上级部门的认可和表扬，这是靠我们学查改办、整改办辛勤工作，靠全委干部针对查摆和反馈的问题，真抓实干，一条一条改出来的，凝聚着大家的努力和心血。这充分证明，只要踏踏实实，一步一个脚

印，就没有做不好的工作。我们要有胆量、勇气和信心，更要有务实、扎实、踏实的作风，党组班子成员和科室负责人，既要当指挥员又要当战斗员，在发展改革的重点难点问题上，在市委、政府部署要求的推进落实上，都要扑下身子、躬身前行，有的甚至就要一竿子插到底，拔出腿来两脚泥，勇当“拼命三郎”“施工队长”。要加强对问题的研究，抓住事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，针对重点任务和关键环节，明确时间表、路线图，责任到人、倒排工期，确保每项工作都能见底到位、落地见效。全委每一名干部都要力戒浮躁，力戒漂浮，力戒虚言、浮言、妄言，踏踏实实、兢兢业业做好本职工作。

四是严明纪律。这是做好发展改革各项工作、维护良好机关形象的重要保障。作风建设犹如道路交通，如果对“闯红灯者”不从一开始就严起来，就会形成“破窗效应”，效仿者、打“擦边球”这就会屡禁不绝，最终造成“交通瘫痪”。x 月 x 日我们召开党组会议，对被市直机关工委通报的当事人和分管领导、分管科室负责人给予严肃处理。“提醒千遍，不如问责一次”，今后，我们将牢牢抓住问责这个“牛鼻子”，再发生类似问题，既要追究当事人责任，又要严肃追究分管领导和科室负责人的责任，以问责来倒逼责任落实。委纪检组要切实履行监督责任，继续加强党员干部日常监督，开展常态化明查暗访，有针对性进行谈话函询，对党员干部“有异常”“不对劲”及时提醒教育、咬耳扯袖，防止“小毛病”变成“大问题”。分管领导和科室负责人要把好关口，看好自己的门、管好自己的人。全委干部职工要引以为戒，严格遵守工作纪律和工作制度，规范自身言行，杜绝此类问题发生。在这里还要重点强调一下党建工作，我们党建工作还存在委党组、机

关党委、支部党建责任层层递减，机关党委书记、支部书记、支部委员、普通党员任务落实层层递减的问题，还没有做到像抓经济工作一样抓党建工作，下半年党建工作的重点就是“三强十一严”党建任务落实、巡察问题整改落实、党支部换届、文明单位创建工作，我们各级党组织都要层层压实责任，确保各项任务落实到位。

现在到年底不到半年的时间，项目上的有效工作时间可能更短。这段时间既要确保完成今年任务还要谋划明年工作，是双重的压力和责任，时间紧、任务重。希望大家紧张起来、行动起来，真抓实干、再接再厉，全力推进发展改革工作，不断开创工作新局面，为推动 xx经济高质量发展做出应有的贡献。