建筑企业半年工作总结 (500字)

第一篇：建筑企业半年工作总结 (500字)

恒通公司2012年上半年工作总结及下半年工作安排2012年上半年，我公司在县委、县政府的正确领导下，在建设部门的正确指导下，解放思想，与时俱进，全面围绕“提升经营、施工能力；加速加快公司又好又快发展进程”的工作思路，积极开展工作，并取得了一定的成绩。回顾上半年，我们认真做了如下工作：

一、加强经营工作力度，经营工作有了一定的成效。经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益，才能从根本上走出困境，半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了一定的成效，一是召开了有关人员会议，分析经营形势，将公司下达的经营指标进行分解，明确各类人员的责任和任务。二是调整了经营管理人员，把有经营特长的人员安排到经营部门，充实了经营力量。三是根据市场竞争激烈的现实，加大了经营的投入，人、财、物向经营倾斜。四是千方百计地理顺了与建设行政管理部门的关系，建立了诚信，为竞标打下了良好的基础。五是采取主动，做到经营策略尽最大能力吸引联营工程，向兄弟单位抢市场，占份额。上半年我公司共参加投标项目45项，中标35项，中标总造价5800万元，建筑面积50000平方米，有效跟踪项目10项。

二、质量安全管理到位，安全生产形势来势较好质量安全管理工作历来是施工企业的一项重要工作，半年来，按照我们公司的要求，把施工质量、安全当做一项常抓不懈的工作去认真抓好抓实，一是制定了《恒通建筑公司质量安全管理规定》下发到各项目部，同时对上级主管部门和公司有关规定及时复印下发，使项目部及时明确各级的要求，并认真抓落实，二是认真贯彻学习宣传《中华人民共和国安全生产法》，购买《安全和生产法》数本发至项目和各科室、队，并组织了《安全生产法》知识竞赛，提高全员安全生产意识，三是加大了质量安全检查力度，公司领导不定期地对工程项目进行检查，质量安全科每周对项目进行一次常规检查，每月对所有项目进行一次大检查，发现问题及时提出整改意见，并督促项目一一落实，工会组织职工代表对在建项目进行了一次工作检查，通过这些检查，有效地促进了质量安全生产，及时排除了各种隐患。

三、发挥党组织的政治核心作用，严格执行党和政府的规定，做好职工的稳定工作。恒通建筑公司由于行业原因，人员不仅多而且杂，在建工地工人大都是农民工，学历低，人员素质普遍不高，而且是各族民众混在一起。尽管各属领导做了较大的努力，但是各种矛盾仍然很多。于是我公司一方面认真做工地农民工的思想政治工作，加大对农民工的培训，帮助他们了解法律知识，另一方面千方百计保障农民工工资，为此我公司还特地建立了发放农民工工资保障金专户。为农民工工资的发放提供了保障。在其他方面我公司尽力腾出资金，帮助切实困难的职工。防止这些弱势群体因各种实际困难而引发不稳定的情况发生。

四、提高公司管理素质齐创新恒通。提高管理水平是公司不断发展壮大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。五月份换届选举完成以后，新的领导班子对各岗位职责又进行了重新定位并作了补充，不仅职责清晰、而且权责明确，在办公室的组织下，各部室对新的岗位职责责进行分析并上墙，各科室严格按照岗位制度执行。其次实行了工作计划管理。凡我公司员工每月必须填写工作计划，这样能够让我们自觉地对工作进行整体的统筹安排，经常对工作进行盘点，能够把我们的工作“化无形为有形”，不但在无形中提高工作效率，还能增加工作的透明度，成为上下级沟通的一种重要手段。第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的讨论，各部室确定了各项考核指标。通过五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主开展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。五，存在的主要问题在公司正确领导下，在公司各职能部门的指导下，我们虽然取得了一定的成绩，有了一个好的开端，但是，我们仍存在许多问题：

1、承接施工任务有很大的差距，到现在为止只完成全年经营指标30%。

2、公司的各项新制度还只处在一个尝试阶段，未能真正发挥其特长。下半年，我们将更进一步努力，团结协作，力争通过我们的努力，全面完成公司预制定的各项指标。

第二篇：建筑企业党支部半年工作总结

2011年上半年中山项目部党支部工作总结

2011年上半年，项目党支部在公司党委和行政的正确领导下，结合项目生产经营工作实际开展党务工作，较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在党建、经营管理、职工队伍稳定等方面都取得了一定的工作成绩，现将上半年的总结如下：

一、党支部基本情况：党支部现有党员18人，男党员16

人、女党员2人；正式党员14人、预备党员4人。下设4个党小组。目前，有2人向党支部上交了入党申请书，为党输送新鲜血液提供了保障。

二、围绕项目经营积极开展思想政治工作。党支部坚持以

人为本，发挥党员和干部在经营管理、安全生产、服务质量和市场开拓工作中的模范带头作用，经常开展思想政治工作，激发了职工的工作积极性和创造性，赢得了职工群众的信任和拥护，密切了党群、干群关系，保持了职工队伍的整体稳定，促进了经营工作的开展。

三、加强党支部班子建设。党支部始终把领导班子建设作

为党建工作的核心来抓，较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用。明确了支部成员分工，确定了党小组的设置，明确了党小组组长，完善了党的组织建设。通过一系列的措施，干部作风有了明显转变，班子成员相互信任，相互支持，增强了班子的凝聚力和职工的向心力。积极筹备召开了项目部职工代表大会,学习了公司职

代会文件精神。支部认真落实公司党委下发的《2011年党委工作要点》、《2011年纪检监察工作要点》等文件。要求每个党员以创先争优活动为契机，以项目生产经营任务为中心，做好党建工作。党小组组长认真负责地组织好学习，营造“心齐、气顺、风正、劲足”的良好氛围，为公司的快速健康发展提供有力的保障。围绕生产经营开展思想政治工作，维护稳定的经营局面，教育党员干部牢记“两个务必”，积极倡导“团结奉献、开拓创新”的理念，切实做好本职工作。

四、全面落实公司党建工作计划。一是组织党员认真学习

十七大文件精神，通过学习增强广大党员的宗旨意识、纪律观念和责任意识。二是工作中坚持重大问题按照“集体领导、民主决策、个别酝酿、会议决定”的十六字方针要求，项目重要事项通过党政工联席会议集体讨论，上半年共召开党政工团联席会议共6次，主要研究确定先进个人和优秀党员、参与行政工作的决策、安排“劳动竞赛”活动等事项。三是严把新党员发展关，按照中国共产党发展党员的程序，对写入党申请书同志进行了情况摸底排队，落实了入党积极分子和重点培养对象，确定了培养人。支部将利用庆祝建党90周年开展座谈会、观看《建党伟业》等活动，四是坚持“三会一课”制度，及时召开支部会、支部大会和党小组会，每季度至少一次党课。同时按季度召开民主生活会，开展批评与自我批评。五是建立和完善了《党支部职责》、《党支部成员和党小组组长工作职责》、《三会一课制度》、《民主

生活会制度》。

五、加强干部廉洁教育。根据公司党委《2011年年纪检监

察工作要点》的文件精神，党支部研究分析公司党风廉政建设工作情况，对学习贯彻落实《2011年纪检监察工作要点》提出的各项目标，进行了认真安排。通过党风廉洁教育的开展，党支部对全体干部和共产党员提出五个方面的要求：

1、团结是班子战斗力的基石。要求领导班子坚决贯彻执行民主集中制原则，成员之间要精诚团结，相互信任，互相支持，自觉维护班子的团结和整体效能的发挥。

2、全心全意、竭忠尽智是党员工作的座右铭。要求全体党员把个人的聪明才智用在项目生产经营目标的实现上，用在技术开发上，用在服务管理水平的提高上，用在维护项目稳定上，齐心协力、群策群力共同创造项目辉煌的业绩。

3、科学和民主是项目良性发展的法宝。在重大事项决策上，全体党员严格执行公司的有关规定，坚持重大问题集体研究，使决策更加科学化、民主化。

4、公正和严格是支部党员规范自己的标尺。坚决贯彻执行公司党委《2011年纪检监察工作要点》，严格要求自己，规范每个党员的行为。特别是在资金运作、物资采购、废旧物资处理等敏感问题上，坚持公正、透明的原则，加强对过程的管理和监督，使职工明白、干部清白。

5、和谐和发展是支部永远的追求。为此，支部从公司发展、职工利益的大局出发，切实抓好本单位、本部门的稳定工作。及时了解和掌握职工的思想动态，主动做好分化疏导工作，确保职工队伍稳定。

六、工会和

共青团组织是桥梁和纽带。按照公司工会的工作的总体要求，坚持了厂务公开和职工民主监督制度。积极组织职工参加各项活动。同时，开展丰富多彩的文体活动，活跃职工的文化生活。先后组织开展了“双节”文体活动、冬送 “温暖”活动、“三八”组织妇女出游和座谈、“五四”青年节组织团员青年去珠海参观学习等活动。团支部结合团员青年的特点，在团员青年中开展了职业道德教育，使团员青年素质有所提高，敬业精神不断增强。上半年，支部向公司《开路先锋》投稿6篇，采纳了3篇，这些文章记录了支部的足迹，也彰显了支部的宣传实力。

七、工作中存在的不足和建议。半年来，尽管支部做了大

量的工作，取得了一定的成绩，但仍存在着很多不足，主要表现:一是部分干部的创新思维和开拓精神有待进一步增强。二是职工队伍素质和团队精神的培育力度需要不断加强。三是职工队伍的整体素质构成所限，业务技术能力还需要下大气力予以提高。这些都有待于我们在今后的工作中协助行政领导不断的克服和改进。

八、展望下半年，支部根据公司党委的安排，结合项目部

实际情况，制定了工作重点：

1、继续抓好党组织的建设。党支部将按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的总体要求，加强班子的执行能力、决策能力、协调能力、管理能力的建设，努力把干部队伍建设成为政治坚定、业务精通、勇于开拓、作风优良的高

素质团队。

2、积极推进企业文化建设。党组织要不断拓宽精神文明建设和思想政治工作的领地，有效发挥员工的作用，弘扬主旋律、沟通思想、交流工作；努力实现管理人性化，促进思想道德建设、职业道德建设和职业纪律建设工作的蓬勃开展；

3、抓好支部成员和党员的学习。党支部要深入地抓好学习型党支部、学习型党小组、知识型员工的巩固提高工作。同时支持行政完善人才机制建设，使有知识、有能力的员工得到展示的平台，促进全员学知识、学技能、钻业务的积极性，扭转“学与不学一个样”、“干与不干一个样”、“干好干坏一个样”的不良风气，转变“伪公平”吃大锅饭的落后观念，提倡“陈力就列，不能者止”，为公司可持续发展培养骨干。

4、深入开展民主管理和厂务公开工作。发动职工群众积极开展合理化建议活动。项目党政领导要关心职工生活，保障职工权益，努力把职工的根本利益维护好、发展好。同时，着力发挥团员青年在经营工作中的生力军作用，积极开展“学知识、长才干，争做岗位技术能手”活动，为青年职工建功立业搭建平台。

6、切实做好工会与共青团的工作。党支部要做好对工会和共青团等群团组织的参谋和服务工作。继续协助工会组织搞好“送温暖”、扶贫帮困活动，弘扬助人为乐的社会新风尚。积极牵头开展丰富多彩的群众性文体活动，活跃气氛，陶冶情操，促进精神文明建设。党支部成员加强学习，不断增强工作的使命感和责任感，树立良好形象，发扬勤奋工作，甘于奉献的精神，在工作中再接再厉，踏踏实实地做好党建工作。

第三篇：建筑企业半年总结报告

群策群力 同心同德 锐意求变 力行致新

各位同志：

大家周末好！

常言说：总结过去，才能展望未来；明确不足，才能亡羊补牢；发扬成绩，才能再接再厉；具体计划，才能节节提高。刚才总工程师、副总经理分别针对公司2012年上半年的技术管理工作、生产经营工作、行政管理工作进行了非常详实和科学的总结，肯定了2012年上半年的成绩，明确了不足，具体了下半年的计划，清晰了下半年的管理思路、方法和路线，对此我深表同意和支持。针对公司2012年上半年的生产运营状况和企业内部管理体制执行状况我提出以下几点意见和希望：

2012年上半年在公司既定的方针和战略的指引下，在各个职能部门的相互支持下，集团公司上下解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。回顾上半年，我们认真做好了如下几点工作：

一、改革了机关人员的绩效考核机制。

公司相继出台了关于绩效考核的规范文件，明确了员工的绩效考核方式和方法，具体了员工的绩效激励机制等级，通过有效的奖惩机制，大大提高了大家工作积极性，工作效率得到了明显

1的提高，大大降低公司的管理成本。集团公司的各项管理机制逐步走向成熟，逐步规范化、程序化、现代化。

二、积极拓宽了建筑市场。

在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，2012年，是建筑市场经历严峻考验的一年，没有思路就没有出路，可喜的是各项目部、各分公司、各部门面对这种形势，审时度势，开拓思路，及时洞察市场发展方向，积极把握形势变化及发展给公司带来的机遇，积极开拓经营思路，抢抓市场，市场任务的承接取得了可喜的成绩，巴州残联工程、库尔勒市展览馆工程及阿克苏市兰干街道朝阳街棚户区改造工程等等都是建筑面积在数以万计平方米的规模建筑，由此，集团公司的生产呈现出一片勃勃生机。

三、加强了安全生产，切实落实安全责任制。

安全生产历来是企业的重中之重，集团公司各个项目部在工程部部的领导下，均能本着“以人为本”的观念抓好安全生产，全面落实安全生产责任制，将安全生产目标任务层层落实，明确项目经理、技术负责人、安全负责人在安全生产中的责任。责任到人，责任到岗，加强安全教育培训，树立严肃的安全观，提高员工的安全意识，强调了生产服从安全，生产必须安全的准则。虽然项目安全管理中仍然存在着职权执行力不够的状况，但针对整个上半年的安全工作还是值得肯定和表扬的。

四、工程部开展了对各项目部工程的安全、质量调研和检查。

工程部从四月份到六月份对各项目部进行了工程质量、安全大检查，同时对其生产、经营、管理状况进行了调研。对质量、安全存在问题的项目工程进行曝光，同时对项目在施工工程中的工艺流程创新、管理教育方式创新的进行展览表扬。正面和反面教材的学习和教育，各项目部能找出自身目前在生产、经营、管理等方面存在的缺陷，明确自身的不足，积极整改，各项目部统一思想，提高认识，更加注重项目部管理班子建设，更加团结一致，各项管理工作正走向正规化、规范化、制度化。

回顾上半年工作所取得的成绩，我们希望大家明确一下几点：

——必须坚持在市场竞争中谋生存，求发展。在当前市场经济条件下，公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是保持敏锐的市场嗅觉，研究市场、了解市场、熟悉市场，占领市场，在提高工程质量和搞好服务上下功夫，在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的长处和不足，扬长避短、趋利避害，讲究策略，与“狼”共舞，只有这样，才能在“狭缝”中求得生存和发展，争得更多的市场份额。

——必须坚持深化公司内部改革。集团公司内部还存在着职责不明，人浮于事的状况。必须通过推进内部劳动，人事、分配制度的改革来进一步调动员工的积极性，通过完善定员定薪，实行定岗定员、竞争上岗、末位淘汰、减员增效等方法来增强企业的竞争力。集团公司要逐步完成分配制度的改革，实行定岗、定员、定薪，充分调动干部职工的积极性，同时，公司内部要进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进行机构设臵。

——必须坚持以市场为导向，调整结构，发展多元经营。在市场经济条件下，企业一业为主，多种经营是一条求得生存发展的必经之路，针对公司现状，要抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，只有通过寻求新经济增长点的建立，企业才有旺盛的生命力。——必须实行科技进步，科技创新，工艺创新，人才创新，加大人才引进。

建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，创新的竞争，重视技术、重视人才、重视创新是集团公司领导的共识。公司要在注重企业壮大的同时，把人才培养放在优先发展的地位，除了自身培养和鼓励职工自学等外，还要根据企业的发展规划，有计划地招收人才，为企业的发展注入新的血液、新的活力，做到长流水、不断线，保证企业新陈代谢和发展的需要。同时，在引进人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力气。——必须加强项目管理人员的管理培训，明确职责分工。

目前公司项目部管理人员由于种种原因，理论水平不是很高，视野不够开阔，管理经验不足，管理方法还有待改进，管理素质有待提升，要通过教育培训解放他们的思想，提高项目经理的理论水平和项目管理能力，同时，整套班子要形成分工明确，职责分明，相互学习、相互制约的机制，要增强团队意识，发扬团队精神，团结务实，开拓创新，努力把项目部管理好、建设好，提升项目部在市场中竞争力。

总之，我们要通过这次半年工作总结，找出工作中目前存在的问题，分析问题、解决问题，同时对新情况、新问题进行调查研究，不断探索新途径、总结新方法，以便有针对性地指导和布署下半年的工作，承上启下，从而最终圆满甚至超额完成年初提出来的年各项经济技术指标，确保公司向做好做大做强的目标迈进！坚持一个核心点，实现人、材、机的最优配臵、达到企业利润最大化；凝聚一个核心力量，统一思想、群策群力，同心同德，锐意求变，力行致新，打造一支特别能战斗、特别能吃苦、特别能攻关的攻无不克、无往而不胜的建工队伍，继续发扬爱企、包容、厚德、创新的企业精神，为把XX打造成为建工企业的航空母舰而努力。

第四篇：建筑半年工作总结

个人入职半年工作总结

2011年的时间在不知不觉中已剩余无几，回顾这半年工作经历，既忙碌，又充实，也有许多值得总

结和必须反思的地方。现将入职以来的半年工作做一个总结，借以促进提高。

（一）工作情况

入职半年以来，我作为项目的土建技术员，负责从室内装饰装修到室外道路工程的现场管理工作。作为一名新技术员，我的现场知识和现场管理能力都很欠缺，在经验不足的情况下，我能够耐心请教前辈们，遇到棘手的问题能够及时向领导反映并寻求解决方法。但由于工作经验缺乏，在工作上也犯下不少错误，其中在对图纸的不全面了解和做事不够谨慎方面的错误让我记忆颇深。在同事以及领导的帮助下才得以解决，今后我会注意加强自身能力的提高，平时注意自我加压，利用好时间多看多学有关建筑类方面的知识，多向同事前辈请教。

工作之余，在关于公司企业文化建设方面，我担当公司篮球队队长的职务，跟全体成员努力拼搏并取得第三名，但未能如愿取得更好的成绩实属我个人领导能力欠缺，但我知道总结过去、吸取教训和计划将来才是最重要的，所以未来我会做得更好。另外，在企业文化宣传中我未响应书记的号召，没在企业文化栏中添加自己的名字，今后我会积极参与其中，尽自己的能力去建设公司的未来。

（二）工作体会

今年是我在公司的第一个年头，在基层工作的这半年，我感受颇深。人生的起步势必艰辛，途中都将历经坎坷不断前行，所以走好每一步都至关重要，努力前行的同时应找好人生的航标，找到一条适合自己的路来走，所以我必须不断积极上进地去学习，去弥补自身的不足，走上属于自己的道路。另外，机遇只会留给有准备的人，只有随时都在努力，无时无刻都在的学习的人才有能力掌控机遇，才能让自己的道路演变成成功的道路。

(三）工作打算

总结过去是为了更好地面对未来。对今后的工作，我给自己提出如下打算：

一、下定决心去学习怎样当一名出色的土建技术员，无论有多艰苦，都必须去战胜所有困难。“学海无涯，勤能补拙”，只有不断充电，才能维持工作的青春和活力。

二、调整心态，创新求变。心态决定工作的好坏，所以在工作中要不断自我调适，把控积极乐观情绪的方向，时刻以饱满的热情迎接每天的工作和挑战。只有不断在思维上求创新，工作才能出亮点。

三、尽自己最大的能力为公司的建设做贡献。

岁月无声，步履永恒。我迈过一道道坎走向明天，只要认认真真踏踏实实的工作，我想我的明天定将更美好。

第五篇：建筑企业工作总结

建筑企业工作总结

二OO九年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，改善运行质态，围绕“全面提升经营、施工能力；切实解理念、人才、资金、装配等发展难题；强势打造执行力文化；加速加速公司又好又快发展进程”的工作思路，进一步创新工作思路和工作举措，积极开展工作，并取得了一定的成绩。现将2009年上半年工作总结如下：

一、做好个人工作计划，加强经营工作力度。

经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益。半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了一定的成效。一是分析经营形势，层层分解公司下达的经营指标；二是前移业务跟踪接洽的切入点，抢占市场先机。利用一切关系网络，在项目的前期筹划阶段就与建设方取得联系，密切注意着工程发展动向，力争在前期就取得主动，在2008年，除了已经中标工程项目外，我们先后跟踪了******等诸多项目，为下半年的经营业务的完成打下了前期基础；三是转变观念，加强与*****项目报价的合作。在短短的半年中，协作投标了总额数十亿的工程项目。四是引进经验丰富的预算人员，壮大了经营队伍。经过半年的工作，现在已经完全融入我公司，充实经营管理部力量。

上半年经营管理部共参加投标项目 项，中标 项，中标总造价 万元，建筑面积平方米，有效跟踪项目 项。

全公司上半年经营状况是：截至目前共完成经营产值3.6864亿元，占全年目标（6亿元）的61.44%，同比增长191%。除内蒙古外，仅完成16864万元，比去年同期增长33%。其中土建32659.68万元、市政2937.25万元，钢结构658万元，装饰609.65万；分析截至目前的经营状况，除内蒙古分公司外，完成情况良好的是高港项目部和西安分公司。

二、完善工程管理体系，提高施工能力

施工能力的公司加快发展需要提升的重要能力之一，2008年上半年我们根据公司工作报告要求，重点抓好以下几方面工作。

1、克服困难坚持创优走品牌战略之路。部分部室在基础资料十分匮乏的情况下，紧紧咬定主要考核指标开展工作，符合条件的泰州梅兰东路已申报市外琼花杯工程。第一批优质结构已申报四项，有两项式法已通过省级专家组的鉴定，目前正委托有权单位进行“查新”，QC活动成果已经发布。

2、丰富内容加大基础管理深度。上半年我们以提高施工能力作为工程序列管理的总要求，进一步加强现场管理力度。我们强化了网络申报、月度检查、项目评估、队伍建设、重点项目巡查；另外，安全方面，采取了网上监控管理，对脚手架搭设质量进行了验收，召开了安全知识竞赛和演讲比赛。工程管理方面，拉开了成本管理的序幕。已分别对市政分公司直营项目及中铁宝桥试点项目进行现场辅导，并制订了成本核算办法，正在指导并参与内蒙古分公司的核算。

经过大家的努力，QC活动中，我公司荣获市一等奖两项，二等奖一项，三等奖三项，省级优秀奖两项。获省文明工地两项，市文明工地四项。贯标工作内审结束，顺利完成安全许可证复检。

三、内抓管理提素质

提高管理水平是公司不断发展壮