第一篇：公司会议安排
总经理办公会（每月一次）
时间：每月1日，遇休息日则顺延至下一个工作日 地点：公司大会议室
主题：各部门上月工作总结与本月工作安排。形式：PPT汇报
主持人：总经理助理
与会人员：董事长，总经理，各部门负责人
汇报顺序：销售部、后勤保障部、科技公司(研发部)、酒之道、综合办、财务部 会议要点：1.各部门上月度工作总结与本月工作安排； 2.；
3.会议当天发送《部门月工作计划》电子版至总经理助理处备案。注意：1.会议记录由综合办公室完成；
2.总经理助理不定时检查部门工作计划执行情况。
部门负责人周例会（每周一次）
时间：每周放假后上班的第一天上午8：30 地点：公司大会议室
主题：各部门工作总结进度与安排。提出公司优化建议 主持人：总经理助理
与会人员：董事长，总经理，各部门负责人
发言顺序：销售部、后勤保障部、科技公司(研发部)、酒之道、综合办、财务部 会议要点：1.各部门上周工作总结与本周工作安排； 2.工作布置要有大概时间节点及人员安排；
3.会议当天下班前发送《部门周工作清单》电子版至总经理助理处。注意：1.会议记录由综合办公室完成；
部门内部晨会（每天一次）
时间：每个工作日早上 地点：部门负责人自行安排
主题：部门内工作执行情况检查，与工作安排 与会人员：各部门各自成员
会议要点：1.前一天工作执行情况及总结（完成与否，存在问题）；
2.当天工作安排；
注意：1.会议记录由各部门完成。
第二篇：公司会议流程安排
公司会议流程安排
会议召开通知：
一、时间：2016年1月15日下午1点
二、地点：国华供热四楼会议室
三、议题：2015工作总结及2016计划
四、主持人：张总
五、与会人员：梁总、张士经、彭旭东、何春生、丁卫、苏循忠、肖应忠、王玉琳、林文杰、董国华、王显琨、王吉田、仇向伟、李开斗、姜庆军、田其伟、孙鹭、沈显莲、王华玮、赵景奇、于梅
会议流程：
一、主持人检查人员到会情况，宣布会议开始；
二、公司重大事件宣布，如果没有直接进行下一项；
三、各部门主管、副总进行2015工作总结汇报及2016工作计划展望；
四、部门汇报完毕进行讨论，针对目前工作中存在的问题与不足并提出改进方案；
五、各部门发言全部完成后，梁总评价发言；
六、相关部门对总经理的安排提出异议，解决；
七、现场确定各部门工作流程（附各部门工作制度）；
八、会议结束，主持人宣布散会。注意：
1、主持人职责：主持、节奏、不跑题、拾遗、气氛
2、与会人注意发言顺序：各区站长——工程部——材料科——客服部——办公室——综合部——副总——梁总 会后：各部门按计划后实施工作，办公室负责督办。
第三篇：公司会议流程安排
公司会议流程安排
一、通知：（相关人员参加公司会议）
1、会议时间：2016.1.8上午8：30分
2、会议地点：公司4楼会议室
3、会议主持：
4、会议记录：
5、参会人员：保安部门人员
6、缺席人员：
7、会议主题：2015年工作总结及2016年工作计划
二、会议议程
1、主持人检查人员到会情况，宣布会议开始；
2、鲍春华介绍2015年工作情况
3、各员工汇报2015年工作情况、2016年各位工作计划；
4、王军总结发言及2016年各岗位工作计划安排
5、各员工发言全部完成后，陆总评价；
6、会议的其他事项；
7、会议结束。
注：发言顺序：
第四篇：公司会议流程安排
公司会议流程安排
通知：会议有行政部负责以书面通知各部门负责人，相互传达。
一、时间
2014年4月9日星期三上午8:30至9:30
二、地点
公司二楼会议室
三、议题
天文弘合肥分公司2014工作计划预案说明会
四、主持人
范一水
五、与会人
分全体成员
会议程：
一、主持人检查人员到会情况，宣布会议开始；
二、主持人向新员工介绍公司只要领导人
三、新员工自我介绍
四、各部门主管总结前段时间工作进展情况，简述下一步工作计划
五、每个成员简述对公司环境、文化及个人目前状态陈述
六、分司负责人介绍总公司及分公司过去近三年的业绩及未来三年的工作计划和目标设定
七、相关部门对总经理的安排提出建议及解决方案
九、会议的其他事项；
十、会议结束，主持人宣布散会。
注意：
1、主持人职责：主持、节奏、不跑题、拾遗、气氛
2、与会人注意发言顺序：市场部工程部财务部负责人总结
会后：各部门按计划后实施工作，办公室负责督办。
第五篇：公司会议安排细则
（一）会议分工
会议应视情况明确设定秘书组、会务组、后勤医疗组、保卫组等工作组，重要会议可设专职服务员，并请后勤、保卫等人员做好治安、救护、餐卫等项工作。
1、秘书组
其主要任务是负责会议讲话稿、会议议程、会议指南等材料的整理、报审及会议的报道宣传工作，并协助会务组做好相应工作。
2、会务组
其主要任务是负责会议会务工作，包括：（1）下达会议通知；（2）负责报道登记，发放入场证件、纪念品和会议相关材料等；（3）迎送、接待主讲人，负责食宿安排；（4）支付各类费用；（5）财务结算。
3、保卫组组织人员对会场进行安全检查，疏通通道，开启安全门等，同时协助会务组做好相应工作。
4、后勤医疗组：做好会议期间人员的应急医疗工作。
在整体运作过程中秘书组、会务组等各司其职，但又需要默契配合，互相支援，形成一个整体，保证会议顺利进行。
（二）会议通知
1、通知应简明准确，主要包括会议内容、参会人员范围、时间、会期、开会和报到地点、是否需要报名单、联系人及电话等。
2、通知发出后，应即落实有关负责人是否收到，并统计好参会人数。若需报名单，则要注意统计姓名、性别、职务等项。
3、大型会议应当印制会议指南。内容包括参会人员及会务人员的姓名、单位、职务、房间号和就餐时间、地点以及其他注意事项等内容。（会议秩序册应在参会人员报到时发放）
4、需分组座谈的，应指定座谈地点、召集人等。
（三）会议材料准备
1、会议材料准备包括领导讲话、主持词、典型发言、会议议程等。应注意材料的数量、篇幅与会议时间安排一致。会议材料均应经相关领导阅知，会前送交讲话者本人。
2、会务人员应对材料的印刷、装订把好关，应注意是否齐全。如有可能，会务人员应与相关处室逐页核对。主持人、讲话人对材料的纸张、字号大小等有特殊要求的，均应尽量满足其要求。
（四）会场布置
会场布置应包括以下各项：落实会场场地、会标悬挂、电源、灯光、音响、投影、录音录象设备、饮水器具、主席台和会议桌上物品摆放、座次排列、空调设备及安全出入等。（要做好后备电源、扩音设备及值班电工等应急安排）
1、会场布置形式
会场布置形式可根据会议的内容、发言人及参会人员数量而定。会议内容主要为传达文件，而发言人数量较少、参会人数又较多时，宜采取分排式就座。座谈或听取汇报的会议，宜采取圆桌式就座。
2、座次排列
座位的顺序一般以座位的面向为准，先中间，后左、右，依次向两边摆放。对人员的座次排列、人员排序均有严格要求。一般规律应是：
1.会务人员提前1小时到达会场，反复检查会场准备情况。
2.搞好会议签到、材料分发。
3.落实主席台领导、发言人是否到齐。
会务人员应做好主持人或发言人不能到会的准备。主持人不能到会，可由合适的同志代为主持；发言人不能到会，可视情况寻找替代人或取消其发言。
4、按预定方案组织与会人员由前向后依次就座。
5、维持好会场秩序。会议前5分钟，关闭会场大门，与会人员入座就绪，无关人员离开会场；会间关闭手机或调到振动，一般不允许找人，无关人员不准进入会场。
6、安排专人做好话筒的摆放、倒水等服务工作。
7、会务人员须随时观察并领会主席台领导的示意，做好临时安排的各项工作。
8、由秘书组做好录音、摄影、摄像及会议记录等工作。
9、如有必要，为与会人员预定车票、机票等。
三、会后
1、会议结束后，要检查会场，带回剩余材料、席签等物品。
2、组织送站。根据与会人员离会时间，提前安排车辆、送站人员等。
3、做好会议文件的清退、收集、归档工作。会议若需形成会议纪要印发的，组织单位要拟好文稿，送公司办按公文处理办法印发。
4、为严肃会议纪会风，对会议迟到、无故不参加会议的单位与会人员进行通报。
5、做好会议报道工作。
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