2009年安全管理工作总结和2010年安全规划(2010 1.1)

第一篇：2009年安全管理工作总结和2010年安全规划(2010 1.1)

东电三公司白城项目部

2009年安全工作总结和2010年安全工作规划

审 批：钱树军

审 核：邓恩洋

编 制：肖

编制日期：

勇

2010年1月1日

白城项目部安保部

2009年安全工作总结和2010年工作规划

2009年安全文明施工管理工作在项目部安委会的正确领导下和指导下,认真贯彻东电三公司总部的安全管理理念，落实各种人员的安全职责和2009年度项目部安委会制定的各项工作。认真开展不符合项管理和风险预控，对安全文明施工实行全过程和全方位监控，有效的保证了#2标段施工区域的施工安全。安全文明施工自始至终保持良好受控状态，得到了公司领导及甲方、业主领导的认。可具体工作总结汇报如下：

一、年度安全管理工作计划完成情况

1.项目安委会执行委员会组织安全月度例会12次，开展联合安全检查和专项检查18次，各种安全生产专项检查及活动总结会议5次，召开安委会执行委员周例会41次，对新入场职工安全培训及考试约1210次；项目部安保部下发不符合项整改通知单48次，甲方对项目部下发不符合项整改通知单32次；对违章处罚了7个单位/人次，处罚金额7400元，对安全文明施工较好的特殊嘉奖了2单位/人次，嘉奖金额4000元；开展安全专项检查6次，项目部安全管理体系运转正常有效。

2.按甲方安监部和公司安监部的要求，按时完成年度、季度、月度及每周甲方及公司本部要求编制及上报的各种安全信息资料报表等。

3.结合开展“安全生产年”活动全面完成年度目标和任务

1）.认真开展春季安全大检查活动。对施工机械、施工用电、高空作业、深基坑作业、防火工作进行了全面检查，对不符合项进行了全面整改，春检工作达到了预期目标。

2）.认真开展全国“安全生产月”活动。对施工现场进行了以安全月主题为内容的宣传布置工作，监督项目部所属各施工单位严格落实方安全技术措施和危险源的防护措施，增加了安全防护用品的投入，各项施工安全措施落实到位，“安全生产月”活动开展的扎实有效。

3）.严格按照省公司、公司及甲方 《安全生产“三项行动”总体工作方案》要求，积极配合甲方开展隐患排查和治理工作，对施工安全中存在的隐患进行了逐一整改和治理，通过开展“三项行动”和“三项建设”工作，促进了我项目部安全管理水平的极大提高。

4）.认真开展秋冬季安全大检查活动。工作中项目部认真组织学习中电投公司“山东海阳事故”会议文件，吸取教训，举一反三，自查自纠。为确保做好国庆60周年前后的现场安全保卫工作，对各单位实行开展“安全自检自查”工作，配合甲方主要领导为首的专项检查小组，对现场危险性较大作业项目和区域进行了认真的隐患排查和整改。

5）.认真开展省公司及公司 “三查一整改”活动，落实“三查一整改”活动方案，组 2 织开展专项安全监督检查，以国网公司颁发的《安全生产典型违章 100 条》为监查重点，排查隐患和提出整改措施，明确整改时间，活动期间广大职工体会深刻，进一步提高了安全责任意识和安全自我防护意识。

6）.认真传达省公司和公司《关于加强冬季施工安全工作的通知》及甲方《建设工程秋冬季安全检查的通知》，项目部编制了《#2标段冬季施工措施方案》和《#2标段采暖系统安全措施方案》，对入冬前各专业的冬季安全施工措施实施和落实情况进行了全面检查，秋冬季安全检查达到了预期效果。

二、落实公司2009年年初两会精神、强化安全生产工作开展情况

1.认真履行项目部各项规章制度，根据年初策划要求，完成了对所属各施工单位危险施工区域的确定和安全文明施工区域的划分工作，明确了各施工单位的安全文明施工区域的责任单位和责任人，强化了项目部所属各施工单位安全员（或兼职安全员）责任意识、提高了安监人员文明施工管理信心，保证了现场即安全又文明的施工状态，使项目部的安全文明施工管理工作始终处于各个标段的前列。

2.认真落实上级及公司的各项安全专项检查及整改的通知精神，完成了各项专项联合检查活动内容，对提出的整改要求做了认真分析和理解，如期完成了问题整改。

3.坚决贯彻和执行“安全月度分析会”、“安全周例会”的安全例会制度不动摇。创新试行“周一安委会执行委员现场联合安检”制度，增添“周一安全活动必学内容”的安全学习新模式，均取得了良好的效果。

4.根据公司及项目部的有关文件要求，完成了对所属分包单位资质审查工作，完成了与分包单位签定“安全文明施工管理协议”工作。

5.安保部认真审核了计划内所属各专业重大施工方案和作业指导书。根据重大危险辨识清单逐项跟踪、检查危险源，及时发现安全隐患、不安全因素，及时整改、完善，有效地控制了风险。

6.根据当地气候特点和现场实际情况按不同季节开展了施工用电、吊装作业、高空及交叉作业、防强风和防雨雪的安全检查。

三、开展“强化管理、狠抓执行、提升能力、创新形象”活动的主要工作落实情况 充分发挥项目部安委会的监督指导作用，在年初安全工作会议上对全年工作进行了统一规划。以抓住两条主线（施工安全和文明施工）、明确三个重点（季节差异、工序差异、区域差异），强化四项意识（超前策划意识、区域责任意识、政令畅通意识、敢为人先意识）为基础，以创建一流安全文明施工现场，以本工程制定的年度安全工作计划、年度危险性较大作业清单和控制计划、危险性较大作业安全专项施工措施清单，作为施工过程控制和管理的依 据，明确安全管理思路和安全职责，增强全员安全生产工作的责任感和紧迫感，提高安全管理水平。

施工过程中，安保部结合施工进展情况，对各区域地下设施标识、安全网、安全围栏、安全警示标识及时设置，并随时进行规范和整顿，对施工区域文明施工定置化管理进行了统一策划，使施工单位对现场文明施工管理有了明确的目标和标准，保证了现场安全文明施工管理及区域管理的统一和协调。

坚持以“意识到心，责任到人，措施到位”的安全理念，坚持以人为本，坚持安全发展。全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针和省公司一号文件，倡导安全文化，落实安全责任，加大安全投入，提高本质安全水平，以形成项目部行政统一领导，安保部监督管理，所属各施工单位全面负责，基层安全管理人员及班组长积极广泛参与的安全生产格局，较好的实现了今年的安全生产目标。

安全文明施工自始至终保持良好受控，受到公司领导及甲方领导的较好评价。

四、安全管理中存在的主要问题及原因分析

1．部分施工单位的班组对现场高空作业、交叉作业及危险性作业的施工场所安全警戒和安全警示不重视，个别班（队）组长对略高的安全文明施工设施实施标准很难接受，原因很简单，安全第一思想没有真正体会，自己的安全责任不清楚，没有做到“嘴勤、手勤和腿勤”，事故没落到自己头上，麻痹大意，仍存侥幸心里，没有真正吸取以往事故教训，安全学习和培训不系统。

2． 部分施工单位主要生产管理人员对文明施工不重视，垃圾、杂物、施工废料及余料不及时清理回收，物料、设备摆放不规范不整齐，普遍存在“抢工期、赶进度、没有闲人和时间搞清理清扫”理由，对当天施工完的场地和区域“工完料静场地清”的文明施工原则极端反感，这是极其不好的现象。个别施工单位第一安全责任人没有真正认识和理解到“文明施工”含义，“文明施工”是最能体现项目部乃至整个公司的综合管理水平和企业形象一面旗帜。

3．习惯性违章时有发生，其中行为性违章和管理性违章较多，说明安全管理及违章处罚力度不够大，项目部所属个别施工单位的行政管理、施工管理、安全管理、技术管理、资料管理、监督检查工作存在不足。个别工地的主要行政领导没有真正履行“谁主管、谁负责”，“管生产必须管安全”第一安全管理责任人的责任，不及时纠正违章行为和教育违章人员、不责令违章班组整改及不处罚违章人员，放任违章现象，这是习惯性违章时常出现的主要原因。

4．对检查出的不符合项，没有针对现场发生的不符合项进行分类，没有认真分析引发不符合项的管理原因，没有真正的举一反三吸取教训，原因是没有切实贯彻、落实和执行好“三定”原则。（安全生产“三定”是指：定整改措施、定整改时间、定整改负责人）

5．现场部分施工用的脚手架或施工操作台搭设不规范，部分单位施工使用的脚手架或操作台无上下爬梯，图省事糊弄现象严重，搭设及验收程序和方式不完善，反映出各别施工单位第一安全管理责任人对施工安全设施的落实和实施“规范化、标准化、制度化”还停留在口头上，思想上认识不到规范的脚手架及操作台给安全施工带来的益处，意识上对安全管理工作没有与时俱进，原因是从根本上没有跟上现代安全管理规则的步伐。

6．项目部内部安全文明施工管理的制度还不完善，安全管理人员缺乏，现场安监工作时有监管及检查不到位的现象出现。项目部所属各别施工单位主任不支持工地安全员的工作，推诿和搪塞现象严重，安全员兼职较多，事务繁重，时有偏重于其他事务，忽略了本单位的安全巡查、检查和监督管理工作。各别单位安全员的安全技术管理知识缺乏，安全文明施工意识淡薄，没有做到尽职尽责，安全管理工作能力不足。

7． 个别施工单位的所编制的施工项目的作业指导书安全施工措施不完善，缺乏施工的指导性，编制过程中错编和漏编现象时有出现，抄袭和挪用其他资料中的章节现象严重，与所对应工程项目作业内容不符，自主编制和创新新的安全技术能力不足，实际施工内容与编制的安全措施脱节，技术交底时间不足，交底工作不实不清，安全文明施工保证措施模糊。反映出编制者对本专业的施工工序了解及安全施工技术措施知识还有欠缺，缺乏专业安全技术系统培训及教育。

8．出现的未遂事故及人身伤害事故警示着我们，给我们敲了警钟，事故的出现无一例外都是由于违章施工、违章指挥及管理性违章造成的，违章的行为分别属于国网公司颁布的《典型违章100例》范围之列，看出各别单位没有对《典型违章100例》有深刻的认识和学习，原因是落实、贯彻和理解不到位，防范措施不到位，没有真正按照“四不放过”事故处理原则进行分析和处理。

五、2010年安全文明施工管理的工作思路、主要工作目标及工作规划

1、明确安全管理思路：

贯彻公司及甲方、业主的安全理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全管理方针。

突出一个目标(达标投产）；

抓住两条主线（施工安全和文明施工）；

明确三个重点（季节差异、工序差异、区域差异）； 强化四个意识（超前规划意识、区域责任意识、政令畅通意识、管理创新意识）； 以创建一流安全文明施工现场和达标投产为主题，确保安全文明施工总体目标的实现。

2、确定年度工作目标： 安全管理

不发生人身死亡事故，杜绝重伤事故，轻伤事故频率≤3‰； 杜绝重大未遂事故；

不发生一搬起重机械和其它施工机械损坏事故，杜绝重大机械、设备损坏事故； 不发生火情和火险，杜绝一般性火灾事故；

杜绝重复发生相同性质的事故，一搬事故控制在1‰以内； 杜绝负主要责任的交通事故，不发生一搬性的交通事故； 杜绝垮（坍）塌事故。

杜绝发生一般及以上环境污染事故； 杜绝发生质量安全事故； 不发生安全文明施工管理失控。

文明施工管理达到总公司、项目部及甲方业主要求的水平，实现一流文明施工现场。职业健康 不发生职业病；

不发生员工集体中毒事件； 不发生大面积流行性疾病。环境保护

合理利用能源，对环境、生态的影响符合法律法规要求;不发生一般及以上环境污染事故，施工期间生活、建筑施工垃圾废料废液等按指定位置妥善处理;有关各方对项目部无投诉事件发生。

项目部所属各施工单位在项目部安全管理目标的框架下，层层分解目标、指标，制定完善的符合自身实际的控制措施，以保证公司及项目部安全目标的实现。

3、确定年度工作重点、难点和控制措施

1）、年度工作重点、难点。2010年将是土建工程大范围收尾装饰阶段、设备安装和机组调试、整套启动、达标投产运行同时进行阶段，高空作业、交叉作业、高危险作业、多工种混合作业局面都将出现，新的危险源不断增加，新的危险因素不断增多，安全防护设施的设置难度随之增大，安全风险系数将进一步加大，文明施工管理将更加困难。因此，提前完成 如下安全控制措施的编制和审核报批：

年度危险性较大作业清单和控制计划； 危险性较大作业安全专项施工措施清单； 年度安全工作年度工作计划表； 年度现场安全监察旁站工作计划； 安全文明施工责任区划分计划；

2）、强化各种人员入厂安全教育，提高员工安全责任意识。结合年后各单位和施工人员还将有一定数量陆续进入现场实际，针对2010年实际危险较大的施工项目做好安全学习动员工作，及时做好安全教育，要求项目部所属各施工单位做到：

A 员工进场后必须体检合格，不符合要求的人员坚决不能录用；

B 定期进行各种安全专业培训和学习，通过各种专项考试提高全员安全文明施工意识； C 进场的第一个月各单位组织不少于8小时的安全教育，对不同岗位和不同专业，要有不同的培训内容，培训后应由接受培训者应亲自签字备案；

D 要求各施工单位增加对文明施工管理要求和处罚规定进行讲解，组织闭卷考试，项目部安保部将定期派专人监督检查培训情况及培训内容情况。

3）、注重前期规划，有序的管理现场安全文明施工。各单位在复工和单位工程开工前，首先要对区域的定置化做出完整的规划，没有经过工程部及安保部审批核定的定置化管理布置方案施工项目，一般不准开工。另外，各区域内的标识牌、警示牌、导示牌、责任区牌、验收牌要严格按照标准化图册要求进一步完善和增设，保证在本项目开工或施工过程中悬挂好以警示他人，施工现场尽量杜绝各种临时性的不美观的标识或警示牌。

结合施工进度及进展情况，编制和变更季度安全文明施工责任区划分计划（或图表），确定文明施工考核评比条例、制定文明施工考核评比表，制定文明施工考核评比实施办法等，工作目标就是确保在各兄弟项目部之间及甲方、业主在建工程中，达到最好的文明施工现场。做到每月对所属施工单位进行“文明施工”专项考核评比1～4次，作为当月“安全文明施工”奖励和处罚的依据之一。

确定安全施工考核评比条例、制定安全施工考核评比表，制定安全施工考核评比实施办法等，工作目标就是确保在公司内部各兄弟项目部之间及甲方、业主在建工程中，达到最好的安全施工现场。做到每月对所属施工单位进行“安全施工”专项考核评比1次，作为当月“安全文明施工”奖励和处罚的依据之一。

落实安全监察人员责任，明确分工，通过奖励和违章处罚，树立所属施工单位及安保部的安监人员在现场的威严。5）、完善安全管理体系，保证管理和施工人员按时到岗。除了项目部所属各单位配备的安全管理人员及兼职安全员以外，要求施工现场，超过30人的施工队伍或区域，都要有专职的安全员在区域内巡视。不足30人的，由带班的班（队）组长或领工做兼职安全员（因为他们是本班队组的第一安全责任人）。对于专业化较强的施工工种和作业，必须由专业的施工人员和单位承担，不得跨专业拼凑临时施工人员组织施工。

6）、计划领先，是做好本单位安全管理工作的重要前提

在工作规划的基础上，我们还将详细制定月度工作计划和周计划，把全年的工作设想进行分解，落实责任，贯彻到位。主要工作如下：

A 依据项目部明年的施工任务及施工计划情况，编制《2010年重大及特别重大的施工项目危险源清册》、《2010年度危险性较大作业安全专项施工措施清单》、《2010年度安全工作计划表》《2010年度安全施工措施计划》、《2010年度安全施工措施费用投入计划清单》。

B 按照我公司及甲方的要求，对2010年重大及特别重大项目危险源重新进行排定，依照当月施工进度计划，分解全年重大及特大施工项目的危险源，逐月列出危险源，上报公司及甲方安监部审核，做好对编制及上报的危险源进行发布和实施、落实工作；

C 执行“安全月度分析会”、“安全周例会”的安全例会制度不动摇。完善和执行“周一安委会执行委员现场联合安检”制度。将“周一安全活动必学内容”的模式和内容引向深入和层次扩展，使各级人员周一都有自己适合的学习内容。

D 严格审批各专业施工方案及作业指导书，做到不符合现行安全规程和规范要求的作业指导书坚决给予退回改正。

E 认真对待上级有关部门提出安全文明施工不符合项通知单，及时按照“三定”原则进行整改和治理相关问题。

F 对重大及特大危险施工项目安全措施落实及实施全程监控，严格审查施工作业指导书或施工方案，重点施工项目及特大危险施工项目，要求项目部所属施工单位的主管领导、专工、工号技术负责人及安全员要进行旁站指导。

G 完善和增设各施工区域、各施工层间的安全警示牌、标识牌等的设置及维护，H 试行禁止录用42岁以上（不含年龄42岁的）的农民工做临时工人（指力工）的制度，逐渐清退现场年龄超过42岁的临时工人（指力工），特殊有专业特长和技能的临时工人除外。

I 对安全防护设施、消防设施及器具、防汛设施、防强风工作、施工用电、脚手架（含组合可移动的脚手架）及操作台、大型施工机械、焊接设备、小型电动工机具、起重吊篮、卷扬机、垂直上料升降机、施工电梯进行全面检查监控。J 实行现场脚手架、操作台委托搭拆制度，建立完善的脚手架及操作台管理、检查和监控的循环机制。

K 按照我公司及上级机构的各项通知要求，积极准时的传达和落实，按时做好各项安全管理专项活动的方案、措施和预案工作，做到自检自纠排查隐患先行整改。虚心学习兄弟单位的安全管理经验和方式，力求创新和完善工作内容。

7）、严格考核，奖罚分明

根据我公司及项目部的安全文明施工奖罚办法，结合#2标段施工项目实际，补充、完善及修订考核细则和具体操作办法，补充对现场安全检查及专项安全文明施工检查考核制度和考核评分办法，制定每周、月、季安全文明施工检查方案、实施细则及考核评分办法。在对集体或个人进行奖励的同时，应向有对“文明施工管理及治理”有突出贡献的单位或个人倾斜，重点加大对“积极投身文明施工管理”、“对提出的问题按时整改完毕”、“文明施工保持较好”的单位和个人的奖励力度。

六、对项目部工作的建议

1.定期提供安全管理人员的安全执法教育、培训和参观学习机会。2.建议建立新入场临时工人实行15天试用期制度。3.适当增加本标段安保部的专职安全管理人员的数量。

4.适当增加安全文明施工防护设施及用品、用具、警示标牌等各方面投入。

5.采取行政手段整顿治理只顾下达施工任务、只管施工进度的行为，不管安全文明施工行为的所属各单位管理者的作风，形成安全管理不只是安保部门的事情的良好风气。

6.对安全文明施工的奖励不能搞平均主义。

东电三公司白城项目部 安保部

2010年1月1日

第二篇：安全管理规划（推荐）

安全管理规划：

为进一步做好安全生产的管理工作，结合公司发展战略的转移和当前安全管理工作实际情况，为有计划、有步骤的顺利开展工作，坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，加强组织领导，落实制度，认真完成公司安全生产管理各项目标指标，确保安全生产管理再上新台阶，有效杜绝安全事故的发生。为此，结合公司的实际情况，特制定以下工作规划。

一、安全生产管理目标：

1、全年重大工伤/死亡事件为零；

2、重大火灾事故0件；

3、.休业百万工时；

4、杜绝严重违章操作；隐患整改完成率100％；安全培训率达到100％；特殊工种持证上岗率达到100％。

二、2014年安全管理工作规划：

为确保年底无安全事故，充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性，我们将继续巩固成果，在新的一年工作中，重点做以下工作：

1、完善安全生产责任制度，全面落实安全生产责任制，以安全责任制为依据带动项目管理工作，认真落实安全管理制度。使得安全工作更加规范和完善，做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理做到“五到位”，即：教育培训到位、责任职责到位、检查整改到位、考核到位、奖惩到位。

2、深入剖析公司现有公司各项安全管理制度，明确适合于公司发展及实际情况的安全管理工具、方法，将各项制度标准化、规范化，并结合长城公司各项安全管理制度编制公司级全管理制度

3、深入开展企业安全文化建设，一是抓安全技能培训，提升职工技能。今年我们将采取多种形式加大对在职安全员的技能培训，使其在专业水平上有所提高（灭火器、消防栓、职业病、安全八大危害、案例横展等）。二是抓规范教育，统一工作行为。总务科将结合精益部门对各部门的安全执行情况进行监察，引导职工规范作业行为，履行岗位责任，杜绝违章行为，减少安全隐患，避免或将事故隐患及时消除在萌芽状态，全面落实教育培训工作，努力培养员工安全理念。三抓安全奖惩激励，调动职工积极性。通过积极开展“安全生产月”、“消防月”等活动，树立安全管理长效机制；组织安全知识竞赛、活动，提高专职安全管理人员业务水平

3、加强事故应急救援管理工作。针对各工程可能发生的建筑施工“六大伤害”及危险化学品、火灾、爆炸、特种设备等各类突发险情，按照应急救援预案职责和要求，编制完善岗位应急响应预案，加强专业应急救援知识培训，定期组织各种事故应急救援预案演练活动，强化应急管理体系，从而提高员工的事故处理能力和应急技能。

4、突出重点，继续深化安全生产事故隐患的专项整治，进一步推行工程风险管理工作，将风险识别、隐患排查与专项整治工作相结合，改变风险控制不到位，管理标准、制度、流程不规范，安全管理滞留在表面上等现象。将整改后的验证工作做到实处，杜绝弄虚造假、闭门造车行为。加强现场专项检查力度，将事故隐患消灭在萌芽之中。

5、狠抓文明施工管理，树立企业形象。一是人员控制，进场人员必须是实名登记，掌握每一个施工人员的来历。二是加强教育，规范其行为，增强从业人员遵纪守法意识。三是加大文明施工投入，在“声、光、尘”方面加大控制力度，使环保理念融入日常施工中。

6、加强对施工班组和分包单位安全管理工作，今年安全科将协助各项目部编制完善施工班组、分包单位管理细则，加强施工总承包管理，理顺思路，力争在控制管理上有所突破。

7、规范检查行为。编制各类工程安全检查评分表，以事实为依据，以规范为准绳，对各施工现场作出正确评价。

8、转变管理模式，加强外省市区域工程监管。随着公司业务向外拓展，我们应转变管理思维，采取确实有效措施掌握区域性工程动态，改变被动跟踪为主动管理，努力实现三级管理的转变。

9、六月份是“安全生产月”，结合公司实际情况，积极开展安全生产月活动，以促进公司的安全生产管理工作，具体安排另行发文。

三、1、结合各车间现状设立安全管理人员（安全管理人员必须为班组长管理人员），并建立安全员管理制度，主要配合总务开展各项安全管理工作及各类安全文件的建立、执行及监督管理工作；

2、结合各车间生产情况对劳保佩戴标准进行梳理，根据不同工位制定劳保佩戴标准及劳保定额，并建立劳保管理规定；

3、对公司各车间消防器材进行排查，明确消防器材状态，并建立公司级消防器材台账及消防器材管理制度；

4、组织各车间安全员以周、月、季度的形式进行现场的安全检查，明确各车间危险源并建立危险源台账，针对危险源项目制定整改计划管控；

5、建立公司安全三级教育管理制度，明确公司级、部门级、班组级培训项目，并建立公司三级安全教育档案；

6、结合各车间安全员梳理公司安全管理制度，并根据现场实际情况进行完善，形成安全管理制度汇编；

7、组织安全员针对各项安全管理制度进行集中性的培训、学习（3-5天），使各车间具备安全管理员专业知识及素养；

8、结合公司现状制定安全管理计划，明确具体的开展项目、指标及安全管理方向，并组织各车间管理人员进行讨论，确定2015年安全管理重点；

三、建立组织措施，认真落实工作规划 为保证工作规划的顺利开展，科室应精心策划，统筹安排，成立专项工作指导小组，职责分工落实到人，形成“横管到边、纵抓到底”的安全管理网络，逐步达成“我的工作我负责，科室工作我有责”这样一种共识，为安全管理工作打下坚实的基础。

1、认真落实项目经理是施工安全第一责任人的职责。项目的日常安全管理不仅是安全员的工作，同时是人人参与安全管理，人人负责安全生产的工作局面，要突出项目经理的安全责任，使安全管理工作摆在首要位子上。

2、从四月份开始，每季度科室组织一次专项检查和隐患排查工作。重点为：高处悬空作业、模板工程、脚手架工程、施工用电、箱梁施工、盾构施工、深基坑施工、大型机械、轨道交通消防安全等，对排查出的重大隐患进行登记，采取措施落实整改，将整改后的验证工作形成记录，建立隐患排查记录台帐。

3、强化日常安全检查，抓好季节性安全检查；进行经常性、突击性、针对性的定时或不定时的日常安全检查。安全检查要深入现场，坚决采取“边检查，边整改”的原则，对作业现场发现的违章行为，要及时采取有效措施予以纠正，解决事故隐患，预防和减少各类事故的发生。同时，针对季节特点对安全工作的影响，开展各种安全检查。雨季应以防雷电、防台防汛、防触电为内容进行检查；夏季以防暑降温为主要内容进行检查；冬季以防寒、防滑、防火为主要内容进行检查，确保施工安全。

4、五月份组织全公司范围内安全知识学习培训活动，外省市区域由各分公司组织，上海区域由安全科组织。对无证上岗、业务素质低的人员实行强制培训，使专职安全管理人员的业务水平有明显的提高。科室成员也要加强自身业务素质、专业水平的提高，每周组织两次不少于四小时的集中学习，制定学习计划，有针对性的系统学习。为了检验学习效果，科室每月进行一次小结测验。

5、六月份将根据今年“安全生产月”主题积极组织开展活动。计划5月28日，组织召开“安全生产月”活动动员大会，根据活动方案计划，部署“安全生产月”活动，安排工作重点。利用一整月时间，发动全员从增强活动认识、加强安全隐患管控、提高安全知识技能水平三个层次。活动分为三个阶段，第一个阶段大力宣传“安全月”活动的意义，让所有施工人员对活动意义有个正确的认识，提高各级管理人员安全生产意识；第二个阶段认真开展自查自纠工作，查思想、查管理、查意识、查遗留隐患，向制度化、规范化、科学化管理发展；第三个阶段为总结工作，通过开展“安全月”活动，总结经验查找不足。六月份将组织公司在建项目安全员进行安全生产知识竞赛，提高安全管理人员的业务知识。

6、七月中旬至十月底为“百日安全无事故”活动，重点加强防汛防台、坍塌等安全隐患防御，要求各在建项目部针对本工程施工安全实际，进行自查自纠，具体工作细则按《百日安全无事故活动计划》实施。

7、十一月份至十二月份为冬季安全生产管理阶段，重点做好冬季防火、防冻、防滑、防触电等安全管理。由于冬季气候干燥、风力大，极易发生火灾，要求全员参与作业区、生活区、易燃易爆物品存放区、仓库、配电设施等的防火工作。

今年安全科的安全监管重点工作是，一加大教育培训力度来提高全员的安全知识。二是确保上海在世博会期间安全文明施工的全面管理，必须做到管好自己人，看好自己后的门。三是要检查、整改、验证到位，利用日常检查、专业性检查、季节性检查等查细做实，四是要及时掌握外省市在建工程重大危险的存在和消除。五是要加大对大中机械的安全管理，从证件资料到现场安装使用必须符合要求。六是人员的管理，严格按照《项目经理管理细则》加强对项目经理安全第一责任人的管理落实和《班组管理细则》来管好班组民工，确使公司在建项目能始终处于授控。

第三篇：工程部安全管理规划

工程部2014年安全管理规划

一、安全教育培训

1、职工入场职工三级安全教育

新入场职工三级安全教育由工程部和生产班组共同完成，内容包括本企业安全工作特点；安全形势；安全防护知识；安全器具和个人防护用品的使用；典型事故案例分析等。教育完毕，并逐级进行考试，合格后方可进入生产现场工作。

2、在岗职工安全教育

工程部每年制定本部门人员的安全培训计划，并组织实施。

3、外协人员的安全教育培训

外协人员的安全教育培训由安全员按“三级安全教育”的规定进行安全教育培训，考试合格后持证上岗。

二、安全检查

1、经常性安全施工检查

工程部每周组织一次涵盖所有施工范围的安全检查；施工班组班前、班后、岗位安全检查；安全员日常巡回安全检查。包含检查记录的检查。

2、专业安全检查

施工用电安全检查；防尘，防火检查；分包队伍安全管理检查。

3、季节性、节假日安全施工检查

冬季施工安全检查、雨季施工安全检查、节假日前后安全检查。

4、安全检查使用安全检查表并予以打分。检查结果和定期考核挂钩。

三、安全例会

1、信息技术公司每季度召开一次安全工作例会，参加人员为信息技术公司安委会成员，同时根据需要邀请公司安监部或公司有关人员列席。贯彻上级有关安全工作要求；研究制订安全工作目标；解决安全生产工作中的重大问题；总结和评比安全工作；计划安排阶段性安全工作。

2、工程部每周开展一次安全例会，总结本周本部门安全工作，及时改进本部门的安全管理工作，同时对下周的主要工作进行必要的安全技术措施的讨论和风险评估。

3、班组的班前交底会每日进行一次，交底的内容针对当日的具体施工任务，包含前一天的安全工作小结。

4、各级安全工作例会要有完整的记录并留档保存。

第四篇：2011年安全管理规划

2010年安全管理规划书

为做好XX项目部2010年的安全管理工作，降低项目施工风险，减少安全事故发生，建立安全标准化管理，确保2010年安全工作目标实现，特制定2010年安全管理规划书。

一、2010年工程概况

1、西~鼓区间右线盾构机掘进、进洞；西~鼓区间左线盾构机进洞；鼓~东区间左线、右线盾构机出洞、掘进、进洞。

2、鼓楼站中区基坑开挖，主体结构施工；东区、西区轨顶风道施工。

3、鼓楼站出、入口，风亭施工。

二、安全管理的基本方针和目标

1、安全管理方针

按照“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，完善并落实各项安全管理制度，规范各种操作行为，以遵守安全法律法规，完善安全规章制度，强化全员安全意识，提高全员安全知识水平为基础；以改善施工现场作业环境，降低施工风险为管理重点，以落实区域安全责任，持续改进安全绩效，实现项目安全标准化为管理方法。

2、安全管理目标

（1）不发生安全责任死亡事故；

（2）不发生事故瞒报、谎报、拖延不报行为；（3）员工岗前安全培训、操作技能培训100%；（4）在规定的时限内安全生产隐患整改率100%。

三、安全检查、隐患整改

安全检查分安全员日常巡查、周安全大检查和专项安全检查，检查具体要求如下：

1、安全员日常巡查

专职安全员每日现场巡查不得少于3小时，在巡查过程中发现的一般安全隐患要现场督促整改，现场不能及时整改的要立即下《整改通知单》定整改措施、责任人和整改期限进行整改。安全员每日巡查结束后要根据现场巡查结果认真填写《安全员日常巡查记录》，巡查记录上反映的问题要在整改期限内闭合。

2、周安全大检查

周安全大检查定于每周五上午9：00进行。由安全环保监察部组织，项目部工程管理部、质量部、工程技术部和机电物资部参加，并邀请监理参与检查。检查存在的一般安全隐患要现场责令整改，现场不能及时整改的要立即下《整改通知单》定整改措施、责任人和整改期限进行整改。检查结束后要填写《安全检查记录》，同时根据现场存在的问题下发《隐患整改通知单》。针对“习惯性”违章现象和行为要根据《施工现场安全文明施工考核奖惩办法》或项目部有关文件进行处罚。安全检查资料要在规定时间内闭合，并存档备查。

3、专项安全检查

专项安全检查包括机械设备专项安全检查、消防安全专项检查、用电专项安全检查等。机械设备专项安全检查由机电物资部定期组织，安全环保监察部、工程管理部等项目部有关部门参与；消防安全专项检查由安全环保监察部组织，综合办公室、工程管理部等项目部有关部门参与；用电专项安全检查由机电物资部组织，安全环保监察部、工程管理部等项目部有关部门参与。检查过程中，组织检查人员应做好检查记录；检查结束后，组织检查部门应针对检查存在的问题下发 2

整改通知，并限定整改措施、责任人和时间。

四、安全宣传及教育培训

1、安全宣传

项目部办公区、生活区和施工现场设立安全宣传栏，宣传栏中的内容每月更换一次，宣传内容涉及项目部本月安全管理动态、安全常识、安全文章及安全管理相关文件、通报等。施工现场醒目位置要悬挂安全宣传、警示标语，安全敏感部位、危险点和主要出入口要设置安全警示标志。

2、安全教育培训

安全教育培训分“入场”三级安全教育、专业工种教育和特殊工种教育。受教育培训人员应在《培训签到表》上签字，培训负责人应将培训内容按照要求填写在《培训记录表》里。教育培训结束后进行考核，考核不合格者应进行再教育。

五、安全会议

1、安全例会

安全例会每月召开两次，分别于月中和月底由项目部安全总监召开。参会人员包括项目部领导、项目部各职能部门负责人和各作业单位负责人。会议内容：通报本月安全管理现状，讨论和解决安全管理过程中存在的问题。

2、安全管理委员会会议

安全管理委会会议每季度召开一次，由项目经理（安全管理委员会主任）组织召开。参会人员为项目部安全管理委员会成员。会议内容：讨论、改进安全管理方法，对项目部各职能部门、人员及各作业单位安全生产责任制落实情况进行考核。

3、班前安全会

班前安全会每天作业前由各作业班组班组长组织召开。参会人员为班组全体人员。会议内容：说明工作内容，告知作业过程中的危险源和应对措施，检查作业人员精神状态和安全防护用品佩戴情况。

六、安全活动

2010年六月是“安全生产月”，在“安全生产月”期间根据活动主题大力开展各种活动。

1、根据“安全生产月”活动主题及要求，编制活动方案和活动实施细则。

2、按照活动方案和活动实施细则中的相关要求组织开展活动。在生活办公区、施工现场张贴“安全生产月”宣传画，悬挂宣传标语。结合“安全生产月”活动主题出版一期安全宣传栏。

3、设立“安全生产月”活动咨询台。

七、安全管理系统资料录入

1、做好盾构施工和车站施工各种监测数据的录入工作。监测数据录入要及时，录入的数据要准确。

2、做好工程局有限公司安全信息管理系统各项资料的录入工作。安全管理信息资料录入要及时，录入的管理信息资料要准确、有依据。

八、应急管理

1、结合项目部《安全生产事故综合应急预案》中的相关要求和应急程序，组织对应急指挥人员、应急管理人员和应急救援队伍进行培训。

2、针对项目部《安全生产事故综合应急预案》的执行性、有效性和适用性组织开展应急演练。演练和采取桌面演练和实战演练等方式，演练完成后对应急预案进行评估、修订，最后报天津市安全生产应急管理办公室进行备案。

九、安全管理工作重点

1、对左、右线两台盾构机转场、吊装及拼装工作进行安全监控。

2、对西~鼓区间、鼓~东区间左、右线盾构机进、出洞及正常掘进施工进行安全监控。

3、对鼓楼站风亭、出入口施工进行安全监控。

4、对鼓楼站中区开挖及主体结构施工进行安全监控。

5、对项目部大型起重吊装设备运行、拆装进行安全监控。

第五篇：工地安全管理目标规划

工地安全管理目标规划

为适应项目部管理体制，强化安全生产管理，落实安全生产责任制，确保广大职工人身安全和国家财产不受损失，根据《国营建筑施工企业安全生产工作条例》的规定和总公司《安全标准化现场管理规范》以及公司《安全管理办法》的通知，特制定以下管理办法和规划：

一、管理目标

1、轻伤事故频率控制在5‰以内。

2、杜绝重伤、死亡、设备、火灾事故发生。

3、创安全达标优良工地，工地安全检查得分应在80分及其以上。

4、创文明工地，文明施工检查评分在80分及其以上。

二、管理规划：

1、单位工程成立项目经理为组长、技术负责人为副组长，由项目部安全员、劳资员、材料员及施工员为组员的工地安全生产管理领导小组。

2、配合项目部做好对新进场工人（包括外包工队）的三级安全教育工作，及时检查外架子、模板支撑架搭设好的验收工作，根据建设部《建筑施工安全检查评分标准》的规定，认真做好施工现场的电线架设、生产机械的安置，现场临时用电与洞口的防护工作。

3、项目经理每周组织相关人员进行一次自检工作。由项目经理带队，电工班长、架子工班长、机操工班长、砼工班长、钢筋工班长等同时参加。对检查发现的隐患及时发书面整改通知单，定人定期整

改，整改完毕要有反馈信息。

4、项目部安全员要经常深入现场，检查督促安全工作，发现问题及时向施工员提出整改意见，并做安全检查记录。

5、单位工程施工员在施工作业前，必须对每个作业班组分别进行分部分项的安全技术交底和季节性的安全技术交底，认真填写分工种、分部位的安全作业指导书，负责整改公司、项目部和安全员提出的现场隐患和整改要求。

6、单位工程生产班组必须实行安全生产日活动家，每天作业前要有书面活动记录。

7、对搭设的外架、模板支撑架等特殊作业用架必须经过安全员验收合格后方可使用，未经验收的或验收不合格的均不得使用。同时施工机械的安装也必须通过安全员验收登记，否则也不得投入使用。

8、现场电工必须对漏电保护器、限位开关及大小电箱妥善保管和使用，按照“三相五线制”的规定架设施工现场的临时用电设施，并经常检查线路，对施工机械接零接地不合格的要及时整改，并做好记录。

9、工地如发生伤亡事故后，必须按照伤亡事故处理程序和“三不放过”的原则，认真调查处理事故，填写伤亡事故登记表，并负责发生工伤事故的职工的治疗及善后工作。