双鸭山分子公司大力实施“千名段队(班组)长瓦斯灾害防治培训”工程

第一篇：双鸭山分子公司大力实施“千名段队(班组)长瓦斯灾害防治培训”工程

双鸭山分子公司大力实施“千名段队（班组）长瓦斯灾害防治培训”工程

受长期以来主客观因素影响，员工瓦斯意识淡薄成为制约双鸭山分子公司安全发展的最大“瓶径”。为切实解决这一问题，真正把张升董事长提出的瓦斯治理“九大”理念和《龙煤集团强化瓦斯治理工作刚性规定》落到实处，双鸭山分子公司着重从生产一线“指挥官”——段队（班组）长抓起，大力实施“千名段队（班组）长瓦斯灾害防治培训”工程，通过对全公司九个矿和方圆公司1200名段队（班组）长进行系统瓦斯治理培训，全面提升段队（班组）长防范瓦斯意识和管理能力，并以此带动全员瓦斯防范治理水平的提高，从而筑牢矿井安全发展之基。

——致力于用先进的理念增强段队（班组）长瓦斯防范治理意识，做到“内化于心”。大力强化理念宣灌，把瓦斯治理“九大”理念作为舆论宣传的重点工作，充分利用《双鸭山矿工报》报眼位置和矿内有线电视、广播、电子屏等平台和调度会、班前会、收工会进行全方位、立体式覆盖宣传，努力使“九大”理念宣传贯彻到位。大力开展教育活动，采取每日一题讲解、专业人员辅导、播放专题教育片等形式，开展瓦斯灾害常识知识教育，向段队（班组）长普及瓦斯灾害常识知识，在全公司广泛开展瓦斯防范文艺演出、漫画展、挂图展、演讲赛、知识竞赛、“我为瓦斯防范治理进言献策”、积极组织广大段队（班组）长撰写心

得体会文章等活动，较好地增强了防范瓦斯灾害的工作意识。通过先进的理念引领，广大段队（班组）长防范瓦斯意识实现了“内化于心”，形成了“瓦斯防范意识不强，就是重大安全隐患”、“瓦斯不治、永无宁日”、“低瓦斯矿井不等于没有瓦斯”、“瓦斯管理防治不到位必将导致事故”的思想共识。

——致力于用系统的培训提高段队（班组）长瓦斯防范治理能力，做到“2+4”培训。注重把内部培训与外委培训相结合，大力实施段队（班组）长“2+4”培训流程。“2”，即突出抓好段队（班组）长培训，把段队（班组长）纳入三级、四级培训的重点对象，每月对班组长安全培训2天。“4”，即大力实施“四项举措”：一是单独为段队（班组）长、瓦检员制作了由36道安全常识题构成的《安全素质考核手册》，编印了《井区长（段队长）安全知识读本》，并在读本中着重增加了20%的瓦斯知识试题，每季组织一次安全知识考试；二是重点加大段队（班组）长瓦斯管理知识考问力度，紧紧依托每日动态现场考问活动、每月“百考千”集中考问活动，归纳总结了瓦斯管理“三道必答题”，要求在考问中重点针对段队（班组）长进行考问，每月考问段队（班组）长多达3000余人次，有效解决了个别段队（班组）长在瓦斯治理和提高保障能力方面认识不高、能力不足的问题；三是努力拓展培训渠道，从9月15日—10月15日，分12期将全公司1200名段队（班组）长用专车接送到龙煤控股集团安全培训中心（鸡西）进行煤矿瓦斯管理、班组建设、班组安全管理培训，特别是

通过观看4D瓦斯爆炸事故案例片和事故亲历者的讲述，使班组长树立了“瓦斯煤尘猛于虎”的强烈警醒意识，增强了段队（班组）长强化瓦斯防范和管理的主动性和责任心；四是严把段队（班组）长选任关，严格规定段队（班组）长的任用条件必须为具备三年以上井下工作经验，具有高中以上文化程度，特别是必须经过瓦斯培训并考核过关的员工，有效保证了所用段队（班组）长具备防范瓦斯的工作素质。

——致力于用严格的管理规范班组长瓦斯防范治理行为，做到“实践于行”。把强化班组现场安全管控作为实现本质安全的重要举措，在全公司强势推行佘洪海班组“四·五”工作法，严格要求段队（班组）长在现场管理中执行以“五必做”为主要内容的现场安全流程管控。“五必做”：即坚持现场安全确认；坚持现场巡查；坚持现场兑规作业；坚持班中点评；坚持班后收工会。在推行“五必做”现场安全管控模式过程中，公司还重点对段队（班组）长、放炮员、流动电钳工等人员进行了“一通三防”、瓦斯检查专业培训，并规定这部分人员由入井带便携改为带光学瓦斯检定仪，和瓦检员一样检查瓦斯，真正把“人人都是瓦检员”的举措落到了实处，形成了瓦斯治理群防群治的良好局面。