2011兴农富民工程西桥银桑套栽项目组工作总结

第一篇：2011兴农富民工程西桥银桑套栽项目组工作总结

兴农富民工程西桥银桑套栽项目组工作总结

在市兴农富民工程领导小组的组织领导下，在张桥镇党委、政府的关心和支持下，3年来，我们西桥银桑套栽项目组紧紧依靠西桥村党总支、村委会，不断解放思想，更新观念，狠抓500亩银桑套栽示范园的推广、巩固和提高工作，强化桑树、银杏生产管理，千方百计增养蚕种，增产银杏，全面提高了蚕茧、银杏质量，取得增产增收的好成绩。全村500亩银桑园近3年平均亩效益达5500元/年，比3年前平均每亩每年增收1500元。

银桑套栽在栽植方式上实现了“上层结银杏，中层产桑叶，下层长蔬菜”立体配套，效益上达到了“近期效益以蚕桑为主，中期效益以蚕桑银杏互补，远期效益以银杏为主”优势互补的目的。既克服了蚕桑因茧价波动，效益不稳，以及十多年后桑园逐年老化，效益下降的矛盾，又有效解决了银杏栽植后5至8年内无效益以及大小年影响、产量不稳的问题；既稳定了蚕桑生产，又促进了银杏业的发展，远远高于纯作桑园和银杏园的经济效益，实现了“双嬴”。银桑套栽生产模式 是农业增效、农民增收，农业结构调整的较好选择。现将项目组3年来的工作总结如下：

一、项目所在村基本情况

泰兴市张桥镇西桥村由原西桥、通江两村合并而成，全

村总人口2846人，耕地面积2610亩。西桥村经过多年的探索，特别是在西桥银桑套栽项目组的大力支持下，积极创新工作思路，紧紧围绕社会主义新农村建设要求，走高效农业、生态农业发展之路，探索出以银桑套栽为重点的高效模式。

二、近三年来的主要工作

针对西桥村的生产实际，紧紧围绕农业增效、农民增收目标，突出把林业作为农业经济的主导产业和农民致富的骨干项目来抓，大力推广银桑套栽高效栽培模式。3年来的我们西桥银桑套栽项目组主要围绕以下5点开展工作：

1、正确宣传茧丝绸行情，宣传市场经济规律，动员和组织群众强化桑园管理，合理间作，千方百计提高桑园经济效益，千方百计保住桑园面积。

2、大力推广和实施“银桑套栽”高效栽培模式，攻单产、上质量，建设高产高效的银桑精品工程，确保增产增效。

3、对项目的实施提供有力的技术支撑，大力推广桑蚕新品种苏菊×明虎、新桑品种育71-

1、方格蔟的推广率达95%。大力推广桑蚕新技术，重点推广和应用小蚕共育、省力化养蚕技术，千方百计省工降本，提高蚕桑的比较效益。

4、继续强化秋蚕防范农药中毒的有效机制，真正从源头上杜绝禁用农药流向蚕区，建立健全村规村约，安全用药，规范用药，千方百计确保秋蚕安全，千方百计提高秋蚕产量和效益。

5、大力推广银杏丰产树型培植、早果丰产、超小卷叶蛾防治、扩穴施肥等技术。

三年来，我们狠抓技术培训，加大新技术推广力度。3年共举办培训班18次，受训达2400人次，累计发放各类科技资料7500份。春期培训以强化桑园管理，增养蚕种，提高产量为主，秋期培训以防毒防病为主，确保秋蚕安全生产，确保秋蚕稳产高产。在银杏市场行情不景气的情况下，我们通过推广银杏早产丰产技术和银杏树科学授粉等关键技术，银杏产量、质量得到很大提高。

我们经常性地开展手把手、面对面、田到田的技术辅导，使关键技术适时准确地应用到当前蚕桑生产和经营的各个环节，进一步提高科技示范户蚕业科技水平，并能结对带户发挥辐射带动作用。突出入户巡查，特别是蚕儿饲养期间，及时了解蚕儿的生长发育情况，宣传推广蚕桑生产新技术，把握并解决蚕农生产中出现的问题，确保蚕桑生产稳产高产。及时了解群众的新需求、新动向，引导群众科技致富。

三、项目组主推的新技术

1、留足营养面积，确保银桑均有正常的生长空间 银桑套栽初期，由于桑树从栽植后就一直处于适宜的生长环境，长势比较旺盛。为防止新栽银杏树受到影响，我们采取有效措施，一是挖除了银杏树四周一米范围内的原栽桑树，预留和留足了银杏树的营养面积。二是通过修剪，控

制桑树枝条的过度伸展，以确保银杏树有适宜的生长空间，在冬季节，引导群众套栽了适销蔬菜，由此既协调了银、桑、菜高矮杆结合的正常生长，提高了土地利用率和光能利用率，又大大提高了综合经济效益。

2、筹划科学施肥方式，促进银桑相互协调旺盛生长 为促进银桑相互协调，旺盛生长，我们筹划了科学的施肥方法。针对桑树根系发达，吸肥能力强的特点，为防止桑树“抢肥”，影响白果树旺盛生长。我们一是采取施足银杏树旺盛生长所需的肥料，同时采取扩穴施肥方法，诱导和促进银杏树根系向外伸展，增强吸收功能。二是加大可能“抢肥”桑树的施肥量，同时在白果树树冠下向外挖环状小沟，切断少量桑树须根，减弱部分桑树的“抢肥”能力，从而确保了银杏树的旺盛生长，实践证明上述措施是行之有效的。西桥村350亩银桑，不仅树型好，而且长势旺。

3、实施银桑速生丰产高效益配套技术

我们通过实施蚕桑优质高产配套技术，推广育71-1新品种桑树和苏菊×明虎新蚕品种，进行品种更新，全面推广嫁接大佛指银杏优良品种，实施银杏树早果丰产技术，迅速提高了生产水平，充分发挥了银桑套栽的高效益优势。在实践中不断整合，建立和完善了银桑高效益配套技术。

4、大力推广银杏标准化栽培技术

3年来，我们在科学施肥、人工授粉、合理整枝、病虫

害防治、疏花疏果等方面大力推广银杏标准化栽培技术，生产无公害、绿色银杏产品，提高了银杏的品质和产量，增加了农民收入。

四、项目组主推的新模式

我们以村为单位，建立了行之有效的统分结合的管理模式，并在全市进行推广：

1、全村统一施肥方法和施肥标准，分户实施，保证了银杏、桑树的旺盛生长。

2、全村统一实施银桑病虫害防治措施，根据虫情预报，统一用药品种和治虫时间，不仅控制了病虫害的发生，还保证了蚕桑的安全生产。

3、全村统一配发蚕种、蚕药，统一消毒标准，分户实施，保证了蚕种质量和消毒效果。

4、全村统一共育模式，统一共育标准，分户管理，保证了蚕桑生产的丰产丰收。

为确保技术措施落到实处和各项指标的完成，我们组织开展了“一带头，两考核”活动，“一带头”就是村组负责人带头承包银桑园，带头实施新技术，成为高产示范户。“两考核”就是村委会将指标分解到组，对所有分工干部进行月度和年终两次考核，并将考核成绩与工资待遇挂钩，从而有效地促进了新技术的推广与普及。五、三年来取得的主要成绩

3年来，通过广大干群和项目专家组的共同努力，全村500亩银桑园近3年年平均增收275万元，平均亩效益达5500元/年，比3年前平均每亩每年增收1500元，人均年增收入300元。

该村注册成立了“泰兴市西桥银杏生产联合社”，该村生产的“泰兴白果”获“有机转换产品认证证书”。

全村森林覆盖率达40%，生态优良，村容整洁、村风文明，近几年来，该村获得了“江苏社会主义新农村建设示范村”、“江苏省文明村”、“绿色江苏建设模范村”、“江苏省生态村”等荣誉称号。

西桥银桑套栽项目组 2011年7月20日

附件：近年来拍摄的相关专题片目录

近年来拍摄的相关专题片 1、2006年至2010年每年8月份请市有线电视台到西桥村银桑园现场拍摄了“建立秋蚕防毒机制、确保秋蚕安全生产”的“农业科技之窗”专题片。2、2010年5月请市有线电视台到张桥镇西桥村春蚕养蚕现场拍摄了“银杏彩虹”专题片。

第二篇：银桑套栽新技术的发明与应用小结

银桑套栽新技术的发明与应用

工 作 总 结

“一种银杏桑树套栽丰产配套树型的培育方法”即银桑套栽新技术为泰兴市林业技术推广中心、泰兴市知识产权服务中心共同开发、研制。2012年5月获国家知识产权局授权为发明专利。

2006—2010年五年间，泰兴市累计推广应用14617.9亩，推广率为81.9%，共增养蚕种4416.2张，增产蚕茧34.3017万斤，净增纯收入388.7469万元。其中2006-2008年大面积推广实施了以该项成果为主推技术的省农业三项工程“泰兴市万亩银桑套栽高效示范工程建设项目，取得了丰硕成果。累计推广银桑园总面积10078.0亩，总收入3170.78万元。亩均经济效益为3449.8元；比对照区亩均新增纯收益 464.7元。该项目已于2008年12月通过省级验收[苏农组办验字[2009]第021号]。并同时通过泰州市科技局组织省级专家教授对该项成果进行了鉴定[泰科鉴字[2008]第068号]，成果居国内领先水平。

一、银桑套栽新技术的开发与发明

自1994年下半年以来，茧丝绸行情突变，各地毁桑成风，我市桑园面积由原来的近3万亩锐减到1500亩。为稳定发展蚕桑生产，我们将“泰兴大白果”这一得天独厚的优势产业嫁接到蚕桑生产中，实施银桑套

栽，探索新的栽培模式。1995年春，我市以张桥镇西桥村为基地，在原350亩桑园中套栽了4000多株米径3厘米的银杏树。实践中，针对生产中出现的难题和矛盾，我们组织科技攻关，有效地解决了银杏、桑树共生出现的“争肥、争光、争地”的矛盾，建立和完善了“栽植上上、中、下立体配套，效益上远、中、近优势互补”的银桑套栽高效模式，创新发明了以“一种银（杏）桑（树）套栽丰产配套树型的培育方法”为核心技术的的银桑套栽综合配套技术，达到了银杏与桑树相互协调生长、优势互补、效益倍增的目的。

我们通过十多年的试验、示范、研究，建立和完善

了银桑套栽的高效栽培模式和配套技术。

1、银桑套栽的高效模式为：上层结银杏，中层产

桑叶，下层长蔬菜。

2、以发明专利“一种银杏桑树套栽丰产配套树型的培育方法”为核心技术的综合配套新技术。

我们一是采取“缩剪、分叉、牵引，秋剪”等技术

措施，将传统的圆盖状银杏树冠培育成椭圆状树冠；通过改变横向桑树一侧生长的银杏枝条的着生位置和伸展方向，减少对桑树的遮荫面积，增加桑树的生长空间和光能利用率；同时将传统的两层结构的低干桑丰产树型培育成三层结构的丰产树型。既降低了桑树的生长高度，又促进桑叶增产增效，确保银杏、桑树地上部分能共生共存、旺盛协调生长。二是采取“开挖生长调节沟、环切、扩穴施肥”等措施，控制和调节桑树根系的过度生长，诱导和促进银杏树根系的扩张和加快生长。确保银杏、桑树地下部分也能达到平衡、协调、正常生长。

银桑套栽优势互补、效益倍增的增产增效优势越来

越明显。其经济效益、社会效益和生态效益日益凸现。该项技术经专家鉴定为“有效解决了桑树在与银杏共生的环境下，充分利用空间和光能，协调旺盛生长，增产增效的技术难题。”

二、银桑套栽新技术的推广与应用

为放大“银桑套栽高效栽培模式”，推广以发明专

利“一种银杏桑树套栽丰产配套树型的培育方法”为核心技术的综合配套新技术。自2006年以来，我市以实施省农业三项工程项目——泰兴市万亩银桑套栽高效示范工程建设项目为契机，进一步加大政策扶持、行政推动力度。一是市政府出台了扶持发展银桑产业的政策和考核奖惩办法：2006每亩银桑补助100元，2007-2008，连片发展50亩以上银杏、桑园，奖励10000元；二是市政府与各有关乡镇签订了责任状;三是市林业中心分别与古溪、张桥、分界三镇农技服务中心签订了三项工程二级合同书;四是市林业局和三镇人民政府均建立了项目实施领导小组和工作班子，并与各村签订了目标考核责任制；五是建立和完善了市、镇、村三级技术服务网络，各村组均培养配备了3-5名示范户。

经过三年扎实工作，全市银桑园推广总面积累计达

10078.0亩，总收入 3170.78万元。

2006—2010年五年间，泰兴市累计推广应用14617.9亩，推广率为81.9%，共增养蚕种4416.2张，增产蚕茧34.3017万斤，净增纯收入388.7469万元。取得了显著的经济、社会和生态效益。

我市的银桑套栽模式在省内外也享有盛誉。国家、省、市主管部门的领导、专家，多次前来考察，给予高度评价。2001年11月19日，农业部组织西部十二省市代表观摩了西桥村；2002年夏，南京林业大学专门组织亚非拉留学生对该村进行了考察；2006年春，黄莉新副省长专程到西桥村视察；2007年三月，原省农林厅副厅长、省蚕桑学会理事长朱竹雯同志不顾86岁高龄赴西桥村视察我市省农业三项工程项目实施现场，饶有兴趣地听取了我市“银杏桑树高效套栽技术研究与应用成果”推广情况的汇报，给予了高度评价；2009年4月9日，省委常委、常务副省长赵克志亲临西桥村视察。泰州市政府领导多次来西桥村考察，召开现场推介会。与我市接壤的姜堰、靖江等县市均前来进行考察。大力发展银桑产业。

“银桑套栽技术成果”是银杏和蚕桑两种优势产业的强强组合，既充分利用了光能，又大大提高了土地利用率，有效地解决了蚕桑因茧价波动，效益不稳，以及银杏树由于栽植后3—5年内无效益和大小年产量不稳、生产上难以大面积推广发展等难题。

银桑套栽模式具有旺盛的生命力，推广应用前景十分看好。我市拟在十二〃五期间再发展5000亩银桑园。

2012年6月

第三篇：西科项目组工作总结

万学职业精英发展中心—西科项目组

万学职业精英发展中心—西科项目组

工作总结

回首2010年12月2日至今,共计276天，对万学职业精英发展中心—西科项目组的社员来说是我们社团建设以及快速发展的时期。其间，在万学老师的带领指导下，社团经历了由万能社到职业精英社，再到万学职业精英发展中心—西科项目组的更新，经历了风雨的洗礼与考验，同时社员更是共同努力、艰苦拼搏做出了不俗的成绩，让一个本是平凡的二本学校的名字可以在万学职业精英社当中脱颖而出亮出自己的风采，在这个大家庭中，大家情同姐妹，更似兄弟。现就这276天的主要工作情况总结如下：

一、社团内部建设

（一）组织结构建设

1、社团初次建设

西科项目组共经历了三次比较大型人员调整，第一次是在张强副总裁和李尚社长指导的指导下，建立了以秦培培等人为核心的万能社。社团建立初期，各部门职能不明确，后经培训与规范，稍有改善。

2、社团第二次建设

2011年初，西科项目组进行了第二次人事调整，初步建立了比较正规的社团组织，但社团制度等完善仍有存在很多不足。经过多次开展讲座工作的磨合之后，社团内部凝聚力有了明显提升。

3、社团第三次建设

2011年4月，西科项目组进行了第三次人事调整，通过选举产生了工作站站长、总经理、副总经理、部门经理、部门副经理等管理层人员，此次人事调整完善了社团组织结构，正式搭建了西科项目组第一届领导班子。

4、社团分社成立——绵阳师范学院

为了形成以西科项目组为中心，以绵阳其他高校为依托的整体社团格局，以及扩大市场和影响力、完善销售与服务渠道，2011年5月，西科项目组在绵阳师范学院校本部成立了西科项目组分社—绵师项目组。

在一切能力的归宿之下，创造无限可能的未来

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万学职业精英发展中心—西科项目组

（二）组织深化改革建设

西科项目组于2011年初，进行了一次组织深化改革建设，此次改革，主要建立了以市场营销为主导，综合行政服务为依托，岗位分析与考核为手段，部门职能培训为指导的工作路线，大力开展社团内部规范化建设。

社团通过多次内部组织建设、人事调整以及改革，给社团及社员指明了方向，部门职能培训让项目组的领导班子及社员更加明确了自己在社团当中的职能和努力奋斗的目标。但是，在此过程中暴露出来的问题也很多，如:1、2、3、社员流失问题很严重

社团部分活动不能得到上级组织机构支持 社团管理层人员流失严重

二、社团组织活动

（一）ACT职业能力讲座

活动简介：西科项目组在2010年12月—2011年5月期间，前后组织了2场大学生职业能力迅速提升之完美方案大型讲座以及1场百强企业高管全国校园行绵阳站大型讲座，这三场讲座均在西南科技大学东八演播大厅举行，每场到场人数超过1100人，还有很多同学因场内爆满没能进入。其间，西科项目组还陆续举办了数场中型ACT职业能力特训课程面授讲座，同样也是场场爆满，同时也开张了10余场数码课程讲座，高峰期，西科大老区、新区同时举办。此外，西科项目组还在西南科技大学西山校区、城市学院、绵阳师范学院举办了多场大型ACT职业能力讲座，取得了非凡效果。

活动成果：东八3场大型讲座以及20余场中型讲座在西南科技大学、绵阳师范学院等绵阳地区高校引起了空前轰动，让同学们认识到了职业能力对于个人发展的重要性，更是引发了绵阳地区大学生对ACT职业能力特训课程的浓烈兴趣。最终，ACT职业能力特训标准课程报名人数近700人，VIP高级辅导报名人数超过30人，取得了不俗的成绩。

活动经验：通过举办一系列的讲座，西科项目组的社员们积累了丰富的讲座经验，对于开讲座，轻车熟路。同时也总结出了很多宣传方式，比如：食堂门口邀请函发放等。

活动不足：尽管在一系列的讲座活动中，西科项目组取得了优异的成绩，在一切能力的归宿之下，创造无限可能的未来

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万学职业精英发展中心—西科项目组

但是，在活动过程中也存在一些不足，如：

1、部分社员积极性不够高

2、前几次讲座任务分工不明确

3、各小组负责人责任心欠缺

4、社员主人翁意识不够强

（二）“激扬杯”励志演讲比赛

活动简介:本次活动宗旨为引导大学生正确剖析自己现状，寻找新的航程、激发大学生追寻往昔激情，重拾往日梦想，立刻行动。持续时间为15天，其中5天筹备期，10天比赛期，比赛分为初赛、复赛、决赛。参赛人员包括ACT学员以及西科项目组社员，共计80余人。此次活动在组委会的带动下，很好地将社团的所有部门积极性调动了起来，各司其职，各尽其职，充分展现了西科项目组的团队精神。

活动成果：本次活动促进了ACT职业能力特训课程的学员之间的沟通交流，帮助了部分同学正确剖析自己现状，寻找新的航程、激发他们追寻往昔激情，促使他们重拾往日梦想，立刻行动。此外，本次活动的圆满成功得到了学校领导、教师以及同学们得高度评价。

活动经验：通过本次活动，项目组各部门从各方面积累了丰富的经验，如：

1、市场部在本次活动中负责外联拉赞助，成功和商家达成协议进行合作，为活动解决了资金问题，同时也积累了拉赞助的经验；

2、综合行政部负责赛事安排及海报制作，将赛事安排得有条不紊，使得活动顺利进行，同时也积累了海报制作赛事安排得经验；

3、人力资源部负责人员调度，合理安排社员工作，为活动顺利开展提供了条件，同时也积累了人员合理调度的经验；

4、财务部负责资金管理，精打细算，为活动节省了不少经费，同时也积累了财务要细管、资金要合理安排的经验。

活动不足：毕竟这是西科项目组第一次承办这类大型演讲比赛，在经验与能力上都还有不足，但是同时也暴露出社团的一些问题，如：

1、2、在一切能力的归宿之下，创造无限可能的未来

第 3页 社团人才面不广，比如这次就缺乏较专业的主持人 社团与学校社团合作面不够广

万学职业精英发展中心—西科项目组

三、社团销售扩展

（一）讲座现场预报名、跟进直销

西科项目组推广课程的方式主要是讲座现场预报名以及讲座后期跟进直销，通过几次大型讲座和数场中型讲座，西科项目组现场预报名以及后期跟进直销，报名人数近700人。

成果：讲座让更多的同学了解到了ACT职业能力特训课程，从而对课程产生了浓烈兴趣，然后报名参加特训课程。在讲座后期给同学咨询介绍ACT课程的同时，社员的语言表达能力得到了很大提升，而且对ACT课程也越来越熟悉。不足：讲座现场预报名、跟进直销的推广方式稍微有些耗费时间，特别是讲座前期的宣传、邀约工作很容易让社员疲惫，导致人员流失严重。

（二）自主组织销售

西科项目组充分利用了学员、社员双重身份的优势，利用社员的学员身份去说服还在犹豫是否报名参加课程的同学，以及介绍身边同学了解课程；利用学员的社员身份服务学员，引导更多同学报名参加课程。

效果：这样不仅减少了社团人员流失，更是为学员提供了一个锻炼平台，让其在ACT课程所学内容得到实践，提高ACT课程影响力。

（三）VIP推广

西科项目组VIP推广主要采用以下三种方式：第一，讲座现场信息反馈卡信息收集，对VIP深度辅导课程感兴趣的同学进行单独电话或者当面回访；第二，首先对社员进行VIP深度辅导系统培训，让社员对VIP服务有一个初步了解，然后向学员介绍，将感兴趣的同学引荐给指导老师，进行咨询。第三，举办小型咨询会，面向对VIP感兴趣的同学举办小型咨询会，由指导老师进行咨询、答疑。

成果：主要通过以上三种方式，西科项目组在这一工作期内，招生人数超过30人。

四、课程服务

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万学职业精英发展中心—西科项目组

（一）基础工作：

1、开课前，社员组织学员签到、划听课证，并发放当堂课程所需讲义

2、平时课程疑问解答

（二）整合工作

1、建立了学员交流QQ群，促进学员交流

2、由综合行政部，将所有学员进行系统分组，并委任小组长

3、对小组长进行统一培训、并建立了ACT课程小组长QQ群统一管理

4、建立小组考核机制，选任了5位小组长作为绩效考核委员会，定期对各小组组长考核、小组之间相互考核

5、组织晨读、晚读集会，在西科大老区羽毛球场组织了晨读、晚读集会，不定期举行小规模演讲比赛和分享会

（三）课程服务工作的不足

尽管西科项目组做了很多课程服务方面的工作，但是其中还是存在不少问题，如：

1、学员信息不够完善，少部分学员信息没有统计

2、疏于对小组长的管理，导致学员对课程任务完成情况很差

3、考核机制不够完善，部分学员没有进行考核

4、与成都方面联系不足，导致许多学员的意见没有反馈到成都总部五、四川省金牌大赛

活动简介：2011年4月13日—4月28日，为期两周，每名参赛选手在固定市场区域内，完成3 个ACT标准课程报名名额方可参加金牌社员排名，最终以销售总业绩排名，每个高校取前六名。西科项目组社员积极参与其中，并在规定时间内表现出色。最终，唐宁、张云彬、赵珊珊、周晓薇、李红、曾永慧六名社员取得绵阳地区前六名。

活动成果：社员积极性得到很大提升，销售的热情不断上涨，工作的方法不断的改进、创新，特别是市场营销部门在此次比赛中踊跃出一批优秀社员。

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万学职业精英发展中心—西科项目组

六、展望未来

为了在未来一年里将西科项目组不断发展壮大，为了让西科项目组的精英们在未来一年里得到充分锻炼，西科项目组主要工作计划如下：

（一）社团制度完善

1、社团进一步完善社团制度（包括招新制度、考核制度、会议制度、奖惩制度等）

2、各部门进一步完善部门制度（包括考核制度、会议制度、奖惩制度等）

（二）社团人事调动1、2011年9月面向10级、11级招贤纳士，为社团注入新鲜血液

2、构建自我造血系统，即通过社团内部培训，培养各方面人才。如文艺类、宣传策划类、主持人、网页设计等等

3、构建干部储备库，为了保障管理层人员流失后，工作仍能顺利进行，针对某些职位提名并培养储备干部

4、轮岗制，当社员在某一部门工作满一个月后，可向部门经理提出申请转到其他部门，经部门经理和总经理批准，方可转岗。

（三）社团活动

1、ACT职业能力课程推广讲座（西南科技大学及其西山校区和城市学

院、绵阳师范学院、西南财经大学天府学院等）

2、ACT学员交流会

3、社团内部培训（包括模拟销售培训、模拟招聘、素质拓展活动、书

法培训等）

4、元旦联欢（与其他高校分社、兄弟社团联合举办）

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万学职业精英发展中心—西科项目组

（四）加强外联

1、加强与其他项目组联谊合作，如西师项目组、西财项目组等

2、加强与绵阳地区其他高校学生会联谊合作，便于ACT课程讲座开展

3、加强与西科大学生会联谊合作，便于ACT课程讲座开展及社团发展

4、加强与与校内其他友好社团联谊合作，如书画协会、演辩协会等

5、加强与校内外商家联谊合作，为社员寻求兼职工作，也便于以后活

动赞助。

（五）社团资料库完善更新

1、万学职业精英发展中心各项目组管理层资料完善更新

2、绵阳地区各高校校学生会资料完善更新

3、西南科技大学校学生会、各学院学生会干部资料完善更新

4、西南科技大学各社团各协会主席、副主席资料完善更新

5、西科大各班级班长、团支书、学习委员资料完善更新

6、西科大各学院各专业各年级各班级寝室分布资料晚上更新

7、西科大各学院各年级各专业课表更新

撰写人： 唐 宁

2011年8月30日

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