供电公司二00五年工作总结及二00六年工作要点

第一篇：供电公司二00五年工作总结及二00六年工作要点

供电公司二00五年工作总结及二00

六年工作要点

供电公司二00五年工作总结及二00六年工作要点2007-02-01 11:12:29

供电公司二00五年工作总结及二00六年工作要点

2005年是建设“一强三优”现代化××公司的开局之年。在公司的全面领导下，一年来，分公司按照“创一流同业对标”各项工作要求，全面贯彻落实了公司首届二次职代会精神和“1129”工作要求，同时依据分公司年度工作计划和“创一流同业对标”实施方案，充分发挥了员工工作的积极性和创造性，全面贯彻落实了“三抓一创”工作思路，以人为本，开拓创新。全体员工做了大量工作，圆满完成了任务。保持了安全稳定、生产

运行稳定、员工队伍稳定。下面，我就代表分公司，向检查组的各位领导和同志们作一汇报。一、二00五年工作回顾

（一）、创一流同业对标工作稳步推进

一年来，分公司紧紧围绕公司“创一流同业对标”工作，紧扣“创一流同业对标”工作的各项指标，思路清晰、任务明确，责任到位。在全体员工的共同努力，做了大量的工作。具体是：

1、领导重视，注重实效，有针对性地开展工作。

分公司领导班子充分认识到创一流工作的重要性和必要性，先后对照“九项必备条件和七项考核”内容及“创一流同业对标”指标体系要求，先后四次下班站调查研究，全面了解创一流同业对标工作的进展情况及存在的问题，并根据分公司工作实际，有针对性地提出了《创一流工作计划》、《创一流同业对标工作实施方案》，明确了创一流同业对标工作 的组织领导和保证措施及工作重点和工作要求，细化了创一流同业对标工作的责任落实和实施措施，为指导和协调各班站开展创一流同业对标工作奠定了良好的基础，为保持创一流工作的顺利进行起到了积极作用。

2、坚持“以人为本”和“标准化”管理模式，充分发挥了领导小组核心作用。在日常工作中，分公司坚持“以人为本”的管理模式，在推行全面质量管理、标准化作业和准军事化管理的基础上，健全了内部管理考核体系，用制度和标准来指导创一流同业对标工作的开展。同时积极发挥分公司“创一流同业对标”工作领导小组的职能作用，明确职责与目标，模范带头扎实工作，形成了“创一流同业对标”工作的良好氛围。

3、抓好了员工的经常性思想教育工作，营造了良好的“创一流同业对标”工作氛围。针对创一流同业对标工作过程中出现的不利情绪，分公司坚持“以人为本”和谐发展的要求，加强了对员工的

思想教育，多次召开了创一流同业对标领导小组会和全体员工大会，及时搅动了员工思想，使广大员工保持了高昂的工作热情和坚定的信心，形成了“创一流同业对标”工作的良好局面。

4、加强了班组建设力度，强化了基础管理和细节管理，保证了各项工作正常有序地开展，重点抓好了以下三个方面的工作。

⑴、加强了基础资料的整治。基础资料是日常工作开展的重要依据表现，也是衡量“创一流同业对标”工作的重点。分公司按照上级要求，加强了基础资料的整治工作。更换了资料盒，统一了标签，建立了目录台帐。各班组、各专业的标准、图纸、资料整理齐全，设备台帐、技术规范、各种记录清楚、实际、整洁。所有基础资料都实行了动态管理，及时进行修改和整理，达到了“随时可以找得到、随时可以拿得出、随时可以用得着”的要求。

⑵、加强了环境卫生的整治。对照

《标准》，按照公司领导检查提出的问题和意见，分公司投入了大量的人力、物力、财力对不符合要求的场地场所进行了集中整治，保持了办公场所的整洁卫生；工作环境做到了优雅舒适；办公、生产区做到了无积水、积灰、积垢，无蜘蛛网；生活环境达到优雅、清新干净、秩序井然。并对办公室及仓库材料实行了定置管理。通过一系列的整治，分公司文明生产管理工作有了明显改观。

⑶、加强了设备的维护和整治。一年来，分公司加强了设备整治，重点加强了线路设备的整治。变电站落实了逢停必扫制度，重点落实了设备分工责任制，进一步加强了设备外表的整洁工作，特别是通过两次公司工作领导小组检查后，在公司有关职能科室的大力支持下，变电站设备基本做到了外表无锈蚀、充油设备无渗漏。变电站及线路设备的标志牌齐全、正确、醒目，安全防护设施符合规程要求，设备的维护水平上了新台阶。

（二）、安全生产得到进一步夯实

多年来，分公司始终把安全生产工作作为头等大事来抓，始终坚持了“安全第一，预防为主”方针。今年，分公司紧紧围绕年初制定的安全工作思路，围绕确定的安全目标和安全工作“以人为本”的方针，积极展开工作。在全体职工共同努力下，坚持“零障碍、零事故”目标，强化“零违章、零缺陷”管理，做了大量的工作，实现了“零违章”、“零缺陷”，保持了安全生产局面的稳定，没有出现任何考核事故，确保了安全生产长周期，实现了分公司“控制轻伤和障碍”、班组“控制异常和未遂”的安全目标。具体做了以下工作。

1、分公司形成制度，在每月的最后一个工作日组织召开了安全生产分析会，对每月的安全工作做到有计划、布置、总结、检查、评比。并及时下发分公司《安全简报》，在《简报》中明确会上提出的问题，落实具体措施、责任人和完成时间，使问题得到了及时解决。

2、各班站每星期五认真组织了每周安全日活动。为了规范各班站的安全学习，分公司还统一了安全学习内容，及时将上级安全工作的会议精神及公司安全生产工作紧急会议精神进行了传达、学习、贯彻、落实。

3、落实了各级各类人员的安全生产责任制，班站与分公司，个人与班站签定了安全责任书，做到安全目标层层分解、落实。

4、组织开展了“创建无违章班组活动”、“四不伤害”活动和“反事故斗争”，制定了的活动方案及实施办法，成立了反事故斗争活动领导小组，组织了反事故斗争文件精神的学习和贯彻，并结合新规程的学习，组织了反事故斗争知识的考试。全面落实了反事故斗争工作，对生产人员进行了“反事故斗争二十五条重点措施”进行了闭卷考试，并组织培训了分公司全体专职、班站长及兼职安全员，使广大员工时时、事事绷紧安全弦，取得了较好的效果。

5、根据公司两措计划组织制定分公司及各班站的“两措”计划并组织了实施。

6、认真组织了以“遵章守法、关爱生命”为主题的全国第四个安全生产月活动，在安全生产月期间大造声势，悬挂了条幅和横幅标语。在活动期间，分公司与班组、班站长与员工签订了“反违章”承诺书，组织了反违章知识考试，开展了“十个一”、写安全心得等活动，进一步提高了职工的安全意识。深化了安全文化的内涵,提升了分公司安全生产管理水平。

7、组织了分公司班站安全员培训，就班站安全员的职责和如何开展班站安全工作进行了培训。

8、认真组织了春季、秋冬季安全大检查工作和每月一次的安全及工作质量考核检查。在春季安全大检查中共查出问题21项，整改了21项，秋冬季安全大检查中共查出问题14项，整改了14项。保证了设备的健康水平，确保了分

公司管辖电网的安全稳定运行。

9、组织了生产服务人员进行了安规考试，参考人员全部

合格。并认真组织了全体员工学习新的《安规》、《调规》及《安全生产规程规定汇编》，为更好的贯彻执行新《安规》，分公司组织了新《安规》的宣贯和考试，参考人员全部合格，保证了新规程的顺利实施。全年共发工作票446张；操作票916张，两票合格率100％。

10、对公司“创一流同业对标”工作领导小组检查提出的各种问题认真及时地进行了落实和整改。

截止12月12日，分公司已连续安全运行1826天无事故，实现了安全生产长周期目标，为公司全年实现“六无、一杜绝、一控制、一实现”的安全目标奠定了扎实基础。

（三）、电网运行稳定

电网运行是“创一流同业对标”指标考核体系的重要组成部分。加强供电设备的管理，维护设备的健康稳定运行

水平是确保电网安全经济运行的前提条件。一直以来，分公司以开展“我做设备好主人”活动为载体，按照“标准化作业”要求和变电站“准军事化管理实施细则”，加强了电网运行管理力度，加强了设备的维护和消缺，确保了分公司所管辖的110kv变电、输电设备的健康水平，保证110kv电网安全稳定运行。重点抓好了五个方面的工作：

1、强调了日常工作的细节、细微管理。根据电力行业的特殊性，任何细小的疏忽或细节问题都有可能造成事故，设备和生产管理必须注重细节。分公司要求所有班站和员工做如何事情都必须考虑全面，特别是针对细节问题更不能有一丝马虎，要把小问题、小缺陷消灭在萌芽状态，决不能因为细节问题而导致事故的发生。

2、加强了变电运行管理。首先是加强了变电站制度的落实，进一步规范了员工各种工作标准和要求，严格执行了“两票三制”，加强了“五防”闭锁管理，保证了“反事故措施计划与安全技术保护措施计划”的落实，加强了设备的巡视检查,要求运行人员及时发现设备存在的缺陷和问题并及时上报。其次，加强了设备逢停必扫和设备的维护工作，将设备维护责任落实到人，考核到人，细化了设备的维护。再次，加强了设备缺陷的管理，理顺了缺陷管理程序，使分公司能够全面掌握各个变电站设备的运行情况,及时处理设备缺陷和故障。在工作中，对不能及时消除的设备缺陷进行了及时整理上报，同时值班人员加强了对检修人员设备消缺完成情况的验收。通过一系列措施，提高了设备缺陷管理水平和设备可用率。

3、抓好了变电设备检修管理。一直以来，分公司要求检修人员坚持“质量第一”、“应修必修,修必修好”的原则,尽量实行状态检修和零点检修,在检修过程中推行规范化,程序化,标准化化的检修管理办法。同时加大了“捆绑式”停电检修、“催报制度”的检查考核力度，使“一

次检修到位，保证零返修”100%落实到位。

4、抓好了线路维护检修工作。目前，分公司管辖110kv线路340km，线路运行质量的好坏直接影响电网安全运行的稳定。今年，我们严格执行《分公司线路工作管理规定》、《分公司110kv输电线路防异常实施方案》和公司《110kv线路跳闸考核办法》，努力降低线路的跳闸率和非计划停运率。对危及到线路安全的树木及时进行砍伐,对线路旁的违章建筑物及时下达整改通知单,同时加大了对开发区线路的巡视力度，要求员工每次外出巡线都必须携带好常用工具,随时处理一般缺陷和对杆塔及拉线附近的杂草进行清理。在接到故障报修之后,能够在规定的时间内到达现场并按程序对故障进行处理,保障了线路畅通。

5、提高了处理突发事件的能力。分公司检修班组都建立制订了应付各种突发事件的预案，同时我们结合了季节特点，充分考虑到时间、地点、天气等

形势的复杂性，在分公司范围内开展了各工种的反事故演习，工器具、备品备件都准备充分。在应付突发事件时，抢修班组能够按照制定的预案并根据现场实际情况，快速稳妥地做好突发事件的处理，切实做到了“招之即来、来之能战、战之能胜”。

目前为止，分公司未出现因倒杆、断线和设备故障影响送电的现象，保证了××南部电网的安全稳定运行。

（四）、员工队伍整体素质得到了加强

根据“创一流同业对标”中人力资源小指标评价要求，随着公司高级技能人才的培训力度的加大，在公司职能科室的帮助下，分公司今年着力加大了员工队伍建设力度，员工队伍整体素质得到了加强。

1、坚持了以标准和制度管理队伍

要管理好一个企业，依靠和遵守制度和标准是保障。今年，分公司不断完善和健全了各项规章制度,坚持严格执行

企业标准,以《江西××供电公司创一流供电企业文件汇编》、《创一流同业对标工作实施方案》和企业《标准》为准则，按照“标准化”作业要求和《公司变电站半军事化管理实施细则》中的规定和要求，指导班站开展工作。“没有规矩、不成方圆”，分公司在认真执行公司相关标准的同时，非常注重建章立制工作，先后修改和制订了一些符合分公司实际的规章制度。今年，分公司修改了《分公司安全生产管理规定》，完善了《分公司工作质量考核办法》、《泰和分公司线路工作管理规定》、制订了《泰和分公司110kv输电线路防异常实施方案》等规章制度并严格按照执行，规范了员工的行为。

2、加强了员工思想政治工作。

如何做好新形势下供电企业的员工思想政治工作，保证职工队伍的稳定，为企业发展大局服务，始终是基层工作的一个重点和难点。分公司在广泛深入的调查研究基础上，吸收和借鉴先进管

理经验，坚持完善每季思想政治工作及员工思想动态分析制度，建立全员参与、全方位渗透的思想政治工作新格局。抓思想从生产出发，抓生产从思想入手，使思想政治工作与安全生产经营的关系不是油水分离，而是水乳交融。把思想政治工作与安全生产经营捆在一起抓，贯穿于整个工作的全部过程中。一是在分公司上下大力营造了真情文化氛围，二是把“关爱行动”引入企业，并抓住每一个细节，推动实现企业关爱职工、职工关爱企业这样一种双向互动的良性局面。

3、加强了员工队伍的培训力度

现代化企业需要现代化人才,高素质的职工队伍是企业兴旺发达的保证。2005年,分公司坚持“以人为本”的人才发展战略，结合公司组织的《读两本好书活动》，继续深入开展了“创建学习型企业，学习型班组”活动，并以各种竞赛为载体，提高了职工的思想政治素质,业务技术素质和心理素质。随着公司高级技

能人才的培训力度的加大，在职能科室的大力帮助下，分公司加大了各专业、各工种的培训力度，积极组织员工参加各类培训班，今年分公司大部分生产人员通过了高级工的培训和考核，使员工的专业技术水平得到整体提升。同时，我们积极倡导员工自学成材,鼓励他们在系统内部培训的基础上，积极参加自学考试、成人高考、考研等，使员工在学习中得到了锻炼,在学习中得到了提高,在实践中得到了成长。真正意义上促使了员工队伍整体素质的提高，适应了企业长远发展的需要。

（五）、优质服务工作再上台阶

今年，分公司全面贯彻落实省电力公司供电优质服务电视电话会议精神和公司优质服务工作会议精神，努力按照“四个服务”和“服务四追求”的要求，组织广大员工深入学习国家电网公司“三个十条”，不断强化服务意识，加强与客户的沟通和联系，推行细节管理和精细化管理，注重塑造国家电网服务品牌，将

公司优质服务工作推向了更高水平。

（六）、共产党员先进性教育活动取得成效

根据公司党委和市委督导组关于保持共产党员先进性教育活动的有关文件精神和要求，分公司党支部结合工作实际，分三个阶段认真扎实地开展了保持共产党员先进性教育活动，在完成了上级要求的“规定动作”的基础上，较好的完成了“自选动作”，得到了公司党委和市委督导组的一致肯定。通过这半年时间的保持共产党员先进性教育活动的开展，分公司全体党员普遍受到了一次较为深刻的党的理论知识的教育，尤其是中共中央十六届五中全会精神的教育，进一步增强了全面正确地贯彻执行党的基本路线和中央决策的自觉性，政治意识、大局意识、责任意识、宗旨意识和纪律观念有了明显增强，学习理论的自觉性也有了明显的提高。全体党员表示，在今后的实际工作中，一定严格按照《党章》和这次先进性教育活动中

本人提出的党员的先进性具体要求，兢兢业业，扎实工作，为公司实现“省内标杆，国内一流”目标而努力。

二、存在的问题和不足

在即将过去的2005年里，我们的各项工作都取得了一定成绩，这与公司关心和支持、与职能科室的大力帮助、与全体员工的共同努力是分不开的。在看到成绩的同时，我们也认识到了存在问题和不足，主要表现以下方面：

1、班站长管理能力还须提高，班组管理还存在漏洞，少数班站管理还不严，班站建设还待加强。表现在细节管理上还不够全面深入，特别是精品意识还需不断提高。

2、部分员工的主人翁意识还需不断营造，对于为企业奉献的认识还欠缺，工作积极性、主动性和创造性还有待提高。

3、设备隐患和障碍有时处理还不及时。线路跳闸次数还居高不下，线路防雷水平不高，线路维护工作还有大量 的工作要做。泰和站变电设备的复杂、陈旧、老化给运行工作增加了许多不安全因素，部分缺陷得不到处理，这些都给分公司的安全工作敲响了警钟。

4、少数员工对安全工作的重要性认识还有不足的表现，安全意识还有待进一步加强。

5、基础管理还存在薄弱环节。安全管理、缺陷管理还有待加大考核力度。对规章制度的学习、执行还有待提高。三、二00六年工作要点

1、提高认识，转变观念，不断强化和营造和谐的发展氛围，2、继续贯彻落实建设“一强三优”现代化公司战略目标和“三抓一创”工作思路，全面实施质量管理，按照“创一流同业对标”工作要求，在巩固成绩的同时，积极营造“企业发展是第一要务”的氛围，稳步推进”创一流同业对标”工作，继续向“省内一流、国内先进”的目标迈进。

3、坚持“以人为本”、“安全第一、预防为主”的方针，继续开展“反违章无事故”活动和“四不伤害”活动，认真落实“反事故斗争二十五条重点措施”，努力营造“人人关注安全、事事讲求安全”的氛围，夯实安全基础，抓好抓实安全生产工作，确保安全生产局面的稳定。

4、加大力度推进“军事化”管理和“标准化”作业，从“细节”上下功夫，从“细节”上找差距，从“细节”上抓管理，加大分公司和班站“细节”层面的管理，以班组的基础资料管理、设备管理、工作和生活环境的整治、等方面为抓手，通过开展“建设班组小团队”、“学习型班站”等各项活动和竞赛为载体，努力营造“抓细节、抓管理、抓落实”的氛围，促使班组建设再上新台阶。

5、营造“学习”的氛围、加强教育培训、提高工作标准、创新管理机制，拓宽员工的成长、成才道路，促进、帮助、引导员工素质提升，促使员工队伍整体技术水平再提高，保证各个层次的技术力量形成阶梯，为公司建设和发展

储备后续力量。

6、积极营造“努力干事、认真干事、干好事”的良好氛围，抓实抓好设备维护管理、缺陷管理、检修质量管理工作，保证电网设备的安全可靠运行；加大对线路防雷的技术、资金的投入，继续做好线路的巡视和维护，努力降低线路的跳闸率和非计划停运率，确保电网的安全稳定运行。

7、继续进一步强化政治意识，服务意识，创新意识，市场意识，树立服务和形象也是生产力的思想观念，增强自觉做好优质服务工作的责任感和使命感。以“诚信工程”带动和促进行风建设工作，服务广大客户和经济发展大局，用良好的服务赢得市场，开拓市场，塑造良好的企业形象。

8、促进三个文明协调发展，巩固保持共产党员先进性教育活动取得的成果，大力加强分公司党支部建设和分公司工会分会的建设，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用，努力打造一支特别

能战斗的坚强集体，为巩固创一流同业对标成果保驾护航。

9、积极开展创建文明单位活动，认真开展文明小区、文明楼院、文明班站、文明职工、五好家庭等活动；在职工中系统地、有步骤地进行职业道德教育、培育企业精神，注重企业的文化建设，培养“四有”职工队伍，形成良好的企业风气，认真落实“治安防范”工作，确保员工队伍的稳定，杜绝违法乱纪的行为发生，杜绝有重大行风影响的事件发生。

2006年，分公司将紧跟公司步伐，继续落实“三抓一创”工作思路，发动员工继续深入开展“创一流同业对标”工作，巩固成果，夯实基础，发扬团队精神，树立责任意识，全面弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，继续掀起建设“一强三优”现代化××公司的新高潮。

第二篇：公司工作总结及工作要点

，公司按照上级的要求，结合公司转型、职工转岗的实际，开展了相关的工作。现将全年工作做一简要回顾，并就重点工作提出初步意见。

一、全年工作回顾

（一）经济状况和各项指标完成情况

1.经济收入

营业收入：

利润总额：

净资产收益率：

2.管理情况：指标均达到要求。

3.否定性指标

情况：均掌控在上级要求范围内。

4.政工情况：按照上级的工作总体要求，有序进行。

（二）主要工作开展情况

1.职工队伍稳定工作

在上级党的领导下，公司领导班子着重做好转型期职工队伍稳定等工作。首先统一思想,提高认识。多次召开领导班子会、中层干部会，对转型期管理、安全、稳定、廉政等工作提出具体要求。要求全体党员干部要识大体，顾大局，以身作则，落实责任。切实抓好安全、稳定和廉政。退出不退志，努力工作，克服困难，开展积极的群众思想政治工作。加强廉洁自律教育。其次坚持以人为本的原则，关注涉及员工切身利益的焦点、难点、热点问题，发现问题及时研究处理。对影响企业和社会稳定的突出矛盾纠纷和职工个人问题进行认真排查化解，不激化矛盾，不上缴矛盾。在转型转岗过程中未出现不稳定事件。再次根据有关加强人民内部矛盾排查调处和信访、加强社会治安综合治理、确保内部稳定工作的要求，充分发挥职能责任部门的作用，全面落实维护稳定工作责任，执行规章制度，落实防范措施。

2.加强管理，确保生产

工程部肩负起公司巡逻任务，一旦发现异常情况，马上到现场检查。多次对的消防、供暖、供电等设备设施运行情况及易燃物品放置情况等进行了检查，重点检查了外包单位和职工宿舍。对检查出的问题，进行了整改。

同时针对年末岁首治安案件高发的情况，强调做好安全、治安、交通等防范工作。

一、要提高警惕，做好防范，天天防火、夜夜防盗，不能掉以轻心、疏于管理；

二、车辆管理要绷紧安全行车这根弦，防范行车事故，确保人员安全；

三、继续加强设备设施管理，掌握工况，对管路老化、失修的问题，进一步进行监测和检查，防患于未然。

四、保卫部、工程部加强巡视，各尽其责，及时发现设备设施故障隐患，尽早处置和维修。在各方的共同努力下，公司安全措施落实到位，隐患整改及时，未发生安全事故。

3.人员分流与安置

4.解决历史遗留问题

5.资产清点处置

针对公司业务转型，主营业务已停业，部分经营性资产已淘汰或闲置的具体情况，按照《资产处置管理办法》和《固定资产管理办法》，加强对资产的监督管理，规范公司的资产处置行为和处置程序，制定了公司资产处置方案。成立资产处置领导小组，对公司资产进行全面盘点，登记造册，固定资产做到帐物相符。

6.开展会议接待服务工作

公司主营业务停业后，继续进行会议服务工作，全年会议服务接待10余次，受到领导及业务部门的好评。

二、年工作重点

（一）牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，认真落实安全生产、治安保卫、消防、交通安全各项责任制。按照集团公司、上级的要求，做到责任到人，不留死角。

（二）做好维护稳定工作。一是要充分认识现阶段做好信访和维稳工作的重要性、复杂性和艰巨性；二是加强对员工的宣传教育，做耐心细致的思想工作，不激化矛盾，不上缴矛盾，努力把矛盾纠纷化解在公司；三是强化领导信访接待日制度；四是加强信息报送。发现不安定因素、群体性事件苗头及时处置；五是加大督促检查力度，严格执行责任追究制度。

（三）坚持以人为本，妥善处理职工转岗个别遗留问题。积极争取政策支持，做好与相关部门的沟通协调，实事求是，维护企业和职工的利益。

即将要过去，明年摆在我们面前的任务十分艰巨，我们要坚定信心，在上级的正确领导下，解放思想，开拓进取，抓住机遇，勇对挑战，全力以赴做好企业转型和员工转岗工作，确保实现既定目标。

第三篇：公司党委工作总结和工作要点

中国核工业二三建设有限公司党委 2010工作总结和2011年工作要点

2010年是公司“能力提升年”。在中国核工业建设集团公司党组和直属党委的正确领导下，建设公司党委认真贯彻党的十七大、十七届四中、五中全会精神，全面落实科学发展观，以“提炼企业精神的精髓，努力将公司五十余年不息发展所形成的顽强生存能力，转化为强大的竞争制胜能力”为工作主题，着力打造优秀领导团队和员工队伍，并加强党的组织建设和制度建设，进一步深化企业文化和党风廉政建设，充分发挥党工团优势，为促进公司“十一五”规划、经营任务和管理目标的全面实现提供了有力的思想、组织保证，确保了公司的持续稳定健康发展。

一、2010年工作回顾

（一）把握企业发展核心，加强两级领导班子建设和后备人员选拔

1.坚持德才兼备、以德为先的标准，致力于打造一支思想政治素质好、经营管理能力强、作风优良的领导团队。截至12月31日，公司共有高层管理人员11名（含顾问1名），平均年龄50.45岁，均为大专以上学历，10人为高级专业技术职务（其中研究员级3人）。中层管理人员113名，平均年龄43.6岁，其中女性13人，党员100人，大专以上学历108人，高级专业技术职务68人（其中研究员级10人）。

此外，公司还储备了一批后备人员，其中二级单位班子正职后备人员43名、班子副职后备人员71名。43名班子正职后备管理人员中，平均年龄42.4岁，均为大专以上学历，其中党员38人，高级专业技术职务26人（其中研究员级4人）。71名班子副职后备管理人员中，平均年龄39.7岁，大专以上学历64人，党员51人，高级专业技术职务18人（其中研究员级1人）。

2.实施领导人员任期内考核监督，提升履职水平。4月7日至5月8日，由建设公司党委书记范启莉任组长，副总经理王峰任副组长的6人考核组，分两个组对公司所属20个单位的领导班子成员进行了届中考核。考核组共组织召开碰头会17次；召集述职大会17次，参加民主测评及后备推荐的人员有637人；进行个别访谈328人。经过综合考评，考核组比较客观、真实、全面地了解了公司各基层领导班子的运行状况以及领导人员的履职水平。

3.完善管理制度，实现所属单位领导班子成员规范管理。在认真汲取2009领导班子建设专题调研成果的基础上，围绕提升选人用人满意度，先后发布了《公司所属单位领导班子和领导人员综合考核评价办法（试行）》和《公司所属单位领导人员管理暂行规定》，对公司所属单位领导班子职数和任期、成员的任职资格条件、选拔任用、考核评价、激励监督、职业发展、退出等各个环节进行了规范，加强了公司领导班子建设和后备人员的选拔培养工作的制度化。

4.坚持民主集中制，营造团结协作的良好氛围。公司党委始终坚持民主集中制原则，落实“三重一大”决策规定，把团结协作好与完善领导体制和领导制度、发扬民主、形成合力结合起来。今年,公司在战略规划、人事任免、投资决策、工程项目建设及制度建设等重大事项上采用事前积极、主动征集有关部门和职工代表意见、建议，形成会议提案，经股东会、董事会或党政领导会议集体研究形成最终决议。同时，认真开好公司两级领导班子民主生活会，加强党内监督，形成团结协作、勇于创新的领导班子集体。

5.加强培训学习，促进领导人员能力提升。10月10日至17日，公司组织近60名中高层管理人员参加了北大光华管理学院举办的“中核二三公司高层管理人员培训班”，提高公司各级领导人员的组织能力、项目管理能力。培训内容涉及领导者的经济学思维、战略思维与战略实施、现代人力资源管理、财务管理、组织管理与团队建设、中国企业领导艺术、决策艺术与管理沟通、商务谈判等8个方面，取得了良好效果。

6.开展心灵之旅，激发领导人员责任感和使命感。7月和8月，公司分两批组织52名中高层管理人员开展了以“感受历史、传承精神、创新发展”为主题的重走核工业创业之路心灵之旅活动，先后走访了公司曾经参与创业的404厂、471厂、504厂，以及革命圣地——延安。通过实地走访，使中层以上管理人员亲身感受了老一辈“二三”人不畏艰险、不惧万难、勇于开拓、团结协作的创业激情，接受了一次心灵的洗礼，激发了领导团队迎战第三轮核电建设高峰的责任感和使命感。随后，核能事业部和建设事业部也分别组织了相关活动。

（二）加强公司党的组织建设和制度建设，提升党组织的领导力和战斗力

1.成功召开新公司第一次党代会，明确今后几年公司党委工作任务。1月25日至26日，成功召开了二三有限公司第一次党代会，审议通过了公司两委工作报告；选举产生了公司第一届两委委员，并在两委第一次全体会议上分别选举产生了公司两委常委会委员、书记、副书记，充分发扬了党内民主，形成了公司党委新的坚强领导团队。同时，根据各代表团意见，修改完善、发布了公司党代会党委工作报告，明确了今后四年公司党委工作的指导思想和重点工作。

2.规范基层党组织和党员管理，发挥党支部和党员作用，增强党组织吸引力。今年，公司先后发布了《公司基层党委工作规定》、《公司基层党支部工作规定》、《关于加强公司党员管理工作的意见》、《关于进一步做好公司发展党员工作的意见》、《发展党员工作程序（D）》《公司党支部书记培训工作暂行规定》和《公司党支部书记培训教材（试用版）》等近10项规章制度，规范公司党组织和党员管理。同时，根据组织机构情况，公司还及时建立健全基层党组织，先后成立了核电检修部党委、桃花江总承包部党委、湖北咸宁核电项目筹备处党委等3个基层党委，实现员工到哪里党组织就及时设在哪里。另外，公司党委所属的机关党委、核反应堆公司党委、东方公司党委、南方公司党委分别开展了“党员亮身份、做表率”、“党员责任区”等活动，核电检修部党委开展了党员“一帮一”活动。通过各项举措，公司各级党支部和党员的作用显著增强，党组织吸引力也得到提高。截至12月底，公司党的基层组织包括22个党委，7个党总支，131个党支部。共有党员3265名，其中在职党员1860名。值得关注的是，2010年公司发展党员128名，为历年之最。此外，还有833名员工提交入党申请书，比2009年提高1倍有余。同时，在2010年，公司有2个先进基层党组织、6名党员和4名党务工作者分别受到集团公司党组的表彰。

3.积极实践，探索党群工作标准化管理。“集约化、标准化、专业化、信息化”是公司应对第三轮核电建设的重要举措。公司党委也积极实践，发布了《关于规范公司所属单位党群职能机构的通知》，对基层组织的党群机构设置和人员配备进行了明确。同时，还收集、整理、发布了公司党内制度汇编（共26个文件），为基层党务人员工作提供方便，突出公司党建工作自上而下的指导性、实用性和有效性。此外，公司党群工作部与信息中心、人力资源部一道，成功设计了党员管理信息系统，实现了党组织与党员管理的信息化。通过该系统，公司成为集团公司直属党委9家单位里第一个完整上报相关信息的单位。此外，南方公司党委还进行了有益探索，开启党群职能线运作。

(三)启动创先争优活动，营造“比、学、赶、帮”的良好风气

1.科学制订活动方案，实现规定动作不走样，自选动作有创新。根据上级精神，公司党委紧密结合核电建设实际，制订了创先争优活动方案，明确了公司创先争优活动的载体为“当好核电建设主力军，争做星级集体和员工”，并确定了活动时间、活动对象、总体要求和目标、主要内容等。公司创先争优活动除对党组织和党员提出要求外，还将创先争优范围扩大到全体员工，包括战略合作伙伴人员。其中，星级集体设立5个等级，星级员工设立10个星种。在活动时间上，每一步都紧密相联；在活动形式上，形成一条完整的创争链；在活动内容上，使每个基层党组织都纳入其中，星级员工种类涵盖企业管理、生产经营等方方面面。

2.公司党委对创先争优活动作出郑重承诺。承诺内容包括工作目标、整体功能和勤政廉政三个方面。在承诺中明确：巩固国内核电市场，实施“走出去”战略；实现“零伤害、零事故、零污染”的安全目标；主动排查和化解矛盾纠纷，构建和谐企业；坚持“三重一大”制度，不发生重大失误；勇创一流，员工对领导班子的满意率达到百分之九十以上。

3.各基层单位迅速行动，启动活动。在9月25日公司动员大会之后，公司党委所属的机关党委、核反应堆公司党委、东方公司党委、南方公司党委、设计公司党委、核电检修部党委、社会事务部党委，以及各核电项目部（筹备处）党委等21个党委全部制订了活动方案，启动了创先争优活动。同时，公司还在门户网站首页建立了“争做星级集体、员工创先争优活动”专题栏目，对活动进行跟踪报道。

（四）深入推进企业文化变革，提升公司软实力

1.公司企业文化理念体系趋于完善，夯实文化基础。6月，对企业文化理念（2009版）进行了更新和完善，注重对核工业精神和集团公司企业精神和经营方针的传承，同时总结提炼了公司50余年来发展中所具有的顽强生存能力，修改了企业价值观、经营理念、企业传播语等条目和释义，并增加了一些最新的案例，使企业文化理念更准确、直观、便于推广。同时，公司启动了首个“企业文化示范基地”建设，检验公司文化体系的优缺点，并加以完善。另外，还创新宣贯方式，利用网络，组织开展了企业文化知识网上答题竞赛活动。由于形式新颖，在活动开展的4个月中，有近1300名员工参与答题，有效普及了公司企业文化理念。

2.制订、发布公司员工行为规范，引导员工行为。9月，为进一步规范员工行为，促进公司内部管理规范化，提升公司企业文化建设水平，制订、发布了《公司员工行为规范》，对员工基本行为规范、员工基本职责、工作规范、形象规范、环境规范、员工行为规范督查及违规处理等进行了详细规定，告知员工应该做什么、不能做什么，使公司的优秀传统得以传承。同时，对全国劳动模范鲍建宏、避免重大质量事故的福清EM2队团队、救人于危难的员工张秀波、宋庆林等先进集体和个人及时进行表扬和宣传，在员工中树立学习的榜样和典范，引导员工养成良好的行为习惯。坚持在总部组织每周一集中举行升旗仪式，同时，红沿河项目部、方家山项目部也相继开始举行升旗仪式，践行爱国爱企的员工行为规范。

3.制作丰富多彩文化产品，展示公司品牌形象。一是按照集团公司的要求，修订、发布了新版《公司视觉识别系统管理手册》和《工程现场标准化图册》，并制定了《公司视觉识别系统管理办法》，统一公司品牌形象。二是组织编制了公司中文、英文、俄文版宣传片，满足公司“走出去”战略的多方面需要。三是完成公司现有展厅的更新工作，从领导关怀、公司简介、领导成员、核心竞争力、人才优势、核电和非核工程业绩、党建和精神文明建设等多个方面对公司形象进行了集中展示。四是编辑、制作了《企业文化培训视频教材》，以视频的形式对公司50多年发展历程，及形成的文化进行了总结和展示，填补了公司企业文化教育缺乏教材的空白。五是编辑出版了4期以公司“能力提升年”和“绩效改革”为主题的《中核二三建设报》企业文化特刊，积极引导公司管理者和广大员工注重公司的发展战略，突出企业文化的思想引领功能。

4.引入工作环境测量均值（Q12测量）工具，逐步建立企业文化考核机制。在绩效管理改革中，北京佐佑人力资源咨询公司将Q12引入我公司，并将其纳入公司和各单位KPI指标。为使Q12顺利推进，公司特邀请佐佑公司人员对公司相关工作人员和各单位从事党务工作的领导进行了培训，并在公司门户网站开辟了“盖洛普Q12知识解读”专栏，通过《中核二三建设报》发布相关知识，进一步扩大宣传范围。通过系列宣传及培训举措，使大家充分认识到进行该项工作的重要性。为实现目标，各单位采取了积极的措施，付出了艰辛的努力。12月底，公司按照佐佑公司的方法，随机选取了390名员工参与了问卷调查，统计公司整体得分为3.56，比佐佑公司第一次统计时的3.39提高了0.17，实现了预期目标。

（五）发挥新闻宣传的舆论导向作用，为企业发展营造良好的内外部环境

1.研究新情况、新任务，明确新闻宣传工作新方向。12月，公司组织召开了第二次新闻宣传会议，总结公司近三年来新闻宣传的经验，分析当前的发展形势和存在的问题，明确下一阶段新闻宣传工作要适时调整定位、转变工作定式，构建宣传工作多元化、立体化平台，为核电建设高峰期和“走出去”战略的实施营造良好的内外部环境。同时，还认真研讨了《公司新闻发言人制度实施意见》，加强危机防范及制度建设。

2.发挥好公司网站和《中核二三建设报》的宣传主阵地作用。一是及时做好公司网站信息更新工作，全年共发布各类信息2500余条，实现了公司信息的及时传递。加大了图片新闻和视频信息的发布力度，全年共发布图片新闻160余条、视频信息30条，各类信息比上年都有大幅度的增加。同时，不断求变求新，丰富完善网站功能，对公司网站首页进行了改版，增加首页信息量，并新增了“核建社区”、“历史时刻”、“公司电子地图”、“政策法规”等栏目，网站版块设置更趋完善。目前，网站设置了9个大栏目、32个子栏目，访问量于今年3月突破100万人次后，在12月20日仅用9个月左右的时间就成功突破了200万大关。公司网站成为公司员工及社会各界了解公司的最重要的窗口，也成为公司企业文化建设和形象展示的重要阵地之一。二是做好《中核二三建设报》的编辑发行。不断改进报纸的编辑工作，新增了HR动态、质量安全动态、员工风采、政策解读、核电英语等栏目，加强对生产经营和“走出去”重点工作，以及先进集体和员工的宣传。2010年，《中核二三建设报》共编发25期，约70万字，成为传递公司信息的重要渠道。3.加强对外宣传工作，不断提升公司美誉度和影响力。2010年，各种省部级以上媒体共刊登公司新闻信息130余篇（条），其中，《中国核工业报》21篇，国资委网站8篇，人民网2条、凤凰网3条、《中国能源报》10篇、《天府早报》1条、《中国军工》5篇，集团公司网站及其他媒体合计近80余篇。通过各种具有较大影响的新闻媒体，及时将公司的改革发展举措和成果、工程建设重大进展等向社会公众进行了传递，有效提高了“中核二三公司”品牌的知名度和美誉度。

（六）构建惩防体系，推动公司党风建设和反腐倡廉工作

1.注重责任分解，不断深化惩防体系建设。一是组织开展了《公司建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作任务分工》执行“大检查”工作，从5个方面对公司惩防体系建设10项任务、38项具体工作的主要内容、责任主体、工作要求等进行了自查与巡视检查。二是重新组织修订了《党风建设责任书》内容及《2010党风廉政建设责任制考核评分标准》和《公司构建惩治和预防腐败体系工作考核办法》，进一步完善了以“党风廉政建设责任制考核”、“构建惩防体系工作考核”、“领导人员廉洁从业考评”为主要内容的反腐倡廉工作考评机制。

2.完善监督机制，进一步规范领导人员廉洁从业行为。一是启动了《公司领导人员廉洁从业实施细则》及相关制度的修订完善工作，颁布了《二三公司领导干部廉洁从业风险防范管理实施细则（试行）》、修订印发了《公司新提拔重要管理人员廉政谈话办法》、《公司领导干部、重要管理人员诫勉谈话管理办法》、《领导干部廉政档案实施办法》等。二是颁布了《公司领导人员廉洁从业承诺书》，并组织了各级领导、管理人员、关键岗位人员、重要岗位人员共计680人的签字活动。三是开展了“从我做起、对我监督、向我看齐”带头廉洁从业、发挥模范作用，为广大员工群众做出表率、做出榜样的倡议活动。四是组织党风建设和反腐倡廉情况民主评议活动。对建设公司领导班子的党风建设和反腐倡廉情况“较好”以上测评率为98.4%，“一般”为1.6%；各单位、核电项目党风建设和反腐倡廉情况“较好”以上测评率均达到98%以上。

3.突出教育重点，党风廉政宣传教育扎实推进。统计显示，2010年公司及各单位共组织各类宣教活动72场次，组织各级中心组反腐倡廉专题学习51次，各级“一把手”廉政谈话51人次，全公司廉政党课28场，组织关键岗位人员参加预防职务犯罪专题教育活动19场次。从总体看，2010年党风廉政宣传教育活动取得了较好的效果。

4.抓住关键环节，效能监察工作取得明显成效。2010年公司系统内效能监察立项15项，比2009年上升36%。2010年我公司效能监察工作得到集团公司认可，其中“三重一大”集体决策执行效能监察项目荣获集团效能监察“一等奖”。

（七）发挥党工团优势，关心关爱员工，激发员工爱企爱岗热情

1.创新活动方式，为员工提供展示舞台。9月，公司党政工团组织联合成功举办了“庆中秋、迎国庆，担当核电使命，助力公司发展”6个片区同步文艺晚会。广大员工克服本职工作重、排练时间紧张、场地设备有限等困难，团结合作、忘我奉献，积极参与其中，献上了一台赏心悦目、精彩纷呈的晚会，展现了公司良好的企业文化和员工队伍风貌，也有效促进了员工之间的交流与融合，鼓舞了士气，凝聚了人心。晚会受到了与会上级领导和嘉宾的肯定，也得到公司领导和各片区会场观看演出的广大员工及家属的一致好评。

同时，公司还举行了“把握机遇迎接挑战”主题辩论赛、首次青年员工英语演讲比赛等活动。各单位还结合实际，开展了各富特色的活动，吸引了员工参与。如东方公司首届职工运动会、南方公司安全文化DV影视作品大赛、后勤管理公司厨师比武等，增强了员工队伍团队意识。

2.为员工提供学习机会，促进员工成长成才。一是8月和11月，公司分别在海盐和阳江举办了一线班组长培训班，共有近180名班组长参加，这是公司首次举办大型班组长培训班。在培训中，公司安排资深培训教师主讲了《高效沟通创造和谐人际关系》、《班组长的领导力与执行力》、《班组计划与时间管理》、《班组目标管理》、《班组安全和质量管理》等内容，并组织学员们开展班组建设内部先进经验交流活动。二是鼓励开展拜师学艺活动，组织了“明星师徒”评选表彰活动，并对获奖师徒进行重奖和宣传，营造“学技术、比技能”的良好氛围，以满足核电一线对技术工人的需求，更为后续核电建设储备了人才。2010年，公司获得“河北省五一劳动奖状”，有1名员工获得“全国劳动模范”称号、1名员工获得“中央企业先进职工标兵”称号、5个基层班组荣获“集团公司先进班组”、2名员工被集团公司授予“核工业技术能手”。

3.实施“职工书屋”工程，建立富有特色、员工喜爱的文化阵地。2010年，公司共援建了阳江、福清、宁德、台山等项目的职工书屋，为其购置图书和电脑等硬件设施等，价值近50万元。此外，公司还为基层员工开辟了室外篮球场、室内文体娱乐活动中心等活动场所。这些群众性文体场所丰富了员工的业余文化生活，受到了广大员工的欢迎和好评。

4.关心员工冷暖，切实做好帮扶和福利工作。一是实施领导人员和骨干员工的关怀计划。制作了精美的视频贺卡，在领导人员和骨干员工生日时，及时送上祝福。全年共向88名人员发送祝福。二是持续开展“温情祝福”活动。2010年，活动共惠及303名公司青年员工和122名配偶，其中，公司青年员工结婚144对，初为人父母71对。三是在“七一”慰问老党员、生活困难党员活动中，全公司共计慰问党员86名，发放慰问金25800元。给建国前入党的四名家属党员发放生活补贴5520元。在送温暖活动中，公司共筹集资金近19.48万元，走访慰问困难员工176户，慰问人数近300人次。在慰问核电一线活动中，公司筹措了113万元专项经费，各单位自筹10余万元，用于员工的节前活动和福利发放，共惠及一线员工6000多人，资金支持力度和惠及范围均为历年之最。在夏季送清凉活动中，共拨付慰问金84.8万元，惠及近万名一线员工。此外，年初公司还制定了《2010年重大疾病特困职工救助方案》，救助了符合条件的困难员工67人，合计费用28.4万元。同时，实施关爱女员工计划，为全体女员工购买了女性安康重大疾病保险，并组织了专项体检等。针对个别退休员工临时出现重病等情况，公司还及时给予了5位退休员工1.3万元的特殊救助金。

（八）践行大爱无疆精神，积极履行企业社会职责

在2010年西南旱灾爆发后，公司党委迅速组织了献爱心捐款活动，共收到10459人捐款520145.09元，并通过集团公司直属党委转交中国红十字会有关机构。此后不久，公司又组织了向玉树震灾地区献爱心捐款活动，共收到10913人捐款528425.35元，并分别转交中国红十字会有关机构和青海省青少年发展基金会希望工程，积极履行企业社会责任。

同时，公司各单位在平时还不定期组织为老年活动中心志愿服务、组织员工义务献血、为社会福利服务中心进行爱心捐款捐物等活动，唤起员工对他人、对企业、对社会的一种责任感，取得了良好的社会影响。

回顾2010年，北大光华管理学院高层管理培训班、重走核工业创业之路、六片区同步晚会、门户网站访问量突破200万、“职工书屋”建设、首届青年员工英语演讲比赛、设计公司优秀员工巡讲、核反应堆公司“家文化”打造、东方公司首届运动会、南方公司中层管理人员考核、核电检修部全体党员公开承诺、后勤管理公司厨师比武、方家山项目部新员工军训锤炼、福清项目部“情定二三”集体婚礼、深圳分公司创岗建区探索、红沿河项目部岁末大冲刺、宁德项目部员工关爱行动、台山项目部“引凤归巢”计划、阳江项目部“80后”培养、防城港项目部廉洁从业知识考试、惠州分公司首届文化艺术节„„等等，众多闪光点都将载入公司发展的史册中。

二、公司党委工作面临的新情况和存在的不足 面临的新情况：

1.2011年是“十二五”开局之年，公司已确定2011年为“创新增效年”。公司党委工作需要在创新和增强工作实效性方面多下工夫，不断创新工作方式和方法，加强和改进党委工作，有力地保障和促进公司核电项目建设和各项战略举措的实施。

2.公司已明确了“走出去”开拓国际市场的发展策略。新的海外项目建设管理模式，政治、经济、自然环境、安全等不确定因素的存在，给公司党建、企业文化和思想政治工作等都将带来新的挑战，公司党委必须采取新的思维，建立新的服务理念，提前做好准备。

3.目前，核电市场份额迅速扩大，许多建筑分包单位和设备、服务供应商将目光投向了这一领域。受社会整体环境的影响，关键岗位，尤其是领导岗位的职业风险加大。需要公司党委加强风险教育，加大反腐倡廉力度。

存在的不足：

1.面对艰巨的核电建设任务，以及核电工程质量安全的要求，公司两级党委如何发挥好保驾护航作用，坚持以人为本，关心员工工作学习和生活，了解并做好员工思想工作，既为总经理部分忧，也为员工代言，形成相互促进的良好工作格局，尚须探索和提高。

2.党委工作覆盖面有待提高。在横向上，需要考虑如何将公司党委工作扩展到战略合作伙伴、劳务支持队伍，使他们与二三公司步调一致，同心协力，更好地发挥作用。在纵向上，公司党员占全体人员的比重在减少，尤其是在工程建设一线，党员数量明显偏低，导致党组织和党员作用不明显，工作不到位，成效不显著，需要采取措施发挥党组织和党员在一线的战斗堡垒和先锋模范作用。

3.个别单位领导人员在思想认识上，对开展好党委工作的重要性和必要性认识不足，党群、干群关系不和谐。在人才队伍建设上存在忽视培养的问题，留不住人、稳不住心。尤其是有的项目部，在如何充分利用工程一线这个平台锻炼和造就人才方面还做得不很够，需要引起高度重视。

三、2011年党委工作要点

（一）2011年工作思路

认真学习贯彻党的十七大、十七届五中全会精神，落实中国核建集团公司工作会议有关弘扬文化、深化党建工作的部署，围绕公司2011年“创新增效”主要任务，遵循“主动适应，求真务实”的原则，结合建党九十周年、公司总部搬迁等重大事项，抓住重点工作，创新方式方法，增强党建、思想政治和企业文化工作以及纪检、工会、共青团工作的实效性，为核电建设高峰和“走出去”战略保驾护航。

（二）2011年工作总体目标

1.开展好各种主题活动，在公司营造比、学、赶、帮、超的良好氛围，提升企业朝气。2.加大宣传和企业文化建设力度、处理好公共关系，提高公司所承建重点工程的知名度和美誉度，打造工程名气。

3.加强两级领导班子的思想作风建设，树立领导正气。

4.持续开展形势任务教育，为员工提供发挥才能的空间和舞台，为员工创造适宜的工作和生活环境，激发员工士气。

（三）2011年重点工作

1.围绕中心，发挥好党委整体优势，促进公司“十二五”开好局、起好步。

2011年是公司“十二五”开局之年，公司已结合所处的宏观和微观环境，初步制定了公司“十二五”发展规划，明确了今后五年公司发展的主要思路是：继续巩固国内核电市场、推进国际化战略、提升军工（核工程）及民用建筑业务、发展核服务业务、加快公司改革步伐、继续完善人力资源战略、加大科技创新与信息化建设力度。公司各级党组织要就如何继续运用自身优势，围绕这些中心工作发挥好作用，进行认真分析和研究。一是各级党组织要对“十一五”期间产生的好经验和做法，进行认真总结，形成标准化体系，并加以推广。同时，对存在的不足和教训加以分析，形成案例，避免再走弯路。二是组织召开新公司首次政研会，群策群力，对党建、思想政治工作和企业文化建设，以及共青团工作面临的新形势和新任务加以研究，提出切实可行的工作举措。通过各项行动，把公司党委的政治核心作用，转化成经济发展的优势和动力，促进公司“十二五”开好局、起好步，推动公司长足健康和谐发展。

2.突出核心，加强公司两级领导班子建设和后备人才的选拔与培养。

在第三轮核电建设高峰到来和“走出去”战略加快推进的时期，公司骨干人员，尤其是领导班子成员的素质和能力将是公司事业成败的关键。2011年，在公司两级班子建设方面：一是突出抓好两级领导班子人员的思想和作风建设，开展党性党风党纪教育和理想信念教育，促进领导人员时刻保持清醒的头脑，时刻保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，始终保持锐意进取、奋发有为、斗志昂扬的精神风貌，树立领导团队正气。二是创新党委中心组学习内容、形式和方法，提高学习效果，强化领导人员大局意识、责任意识、市场意识、危机意识、创新意识。三是按照公司加强两委委员任期责任规定，以提升创新能力为主题，集中开展一期公司两委委员培训班。四是推动领导人员轮岗、交流工作，提高中层管理人员的整体素质，增强活力，提高效率，促进廉洁从业。

3.贴近实际，切实发挥好党组织的战斗堡垒作用、党员模范带头作用和党群组织的骨干作用。

目前，受社会整体思潮的影响，员工的思想日趋多元化。为了提振员工干事、创业精气神，必须理直气壮地举红旗，发挥好党组织和党员作用。一是试点建立党员服务中心、党员帮扶救助基金等，提升党员自豪感和自信心。二是有增有减，纯洁党员队伍。结合公司实际，优化党员发展程序，加大党员发展力度，加强对一线优秀工程技术人员和技能人才的培养，将他们吸纳入党员队伍；规范党员管理，依照党章规定，纯洁党员队伍。三是开展党委负责人一线体验。各级党委负责人抽出一定时间，与普通员工同吃、同行，倾听员工心声，了解普通员工的工作生活和思想状况，多为员工办实事、办好事，进一步密切党群干群关系。四是在全公司推广亮党员身份活动，建立党员责任区，体现党员先进性。五是加强党支部书记培训力度，开展优秀党支部书记培训视频评比活动，提高基层党组织的战斗力。

此外，各级党群组织是落实党委各项决策的骨干力量，在管理方面也需要不断创新，适应公司发展需要。一是进一步细化、量化、标准化党群日常业务工作，在业已发布《公司基层党委、党支部工作规则及标准化手册》的基础上，组织制订、发布《企业文化标准化工作手册》、《基层工会标准化工作手册》、《纪检标准化工作手册》、《共青团标准化工作手册》等。二是在南方公司业已推行党群工作协同管理试点的基础上，认真总结经验，研究制订出多项目党群协同管理建设方案、实施步骤及推进规划，逐步加以推广。

4.高度重视，开展好“当好核电建设主力军，争做星级集体和员工”创先争优活动。创先争优活动是今后两年公司党委工作的重点，要按照活动计划，集中精力、抓实抓好。通过活动的开展，激发公司集体和员工士气，并发现和培养一批优秀人才。一是1月和6月，各单位认真组织好本单位第一次、第二次星级集体和员工的评选和表彰工作，并及时将星级集体和员工信息上报建设公司。二是在建党九十周年之际，在全公司组织第一次星级集体和员工的评选和表彰工作，并对下一阶段工作向员工作出承诺。同时，对“星级员工”工资进行调档，将获得“星级员工”的劳务派遣员工、社会招聘员工列入转正式员工计划。三是运用网络、宣传橱窗等宣传载体，大力宣传先进集体、模范人物的典型事迹、先进经验和做法，使他们成为学习的榜样，起好示范作用。同时，公司将组织典型星级集体和员工在全公司的巡讲活动，从而以点带面，点面结合，在公司形成“比、学、赶、帮、超”的良好局面。

5.与时俱进，深入推进企业文化建设和新闻宣传工作，提升公司软实力。

目前，公司硬实力不断增强，软实力建设也应与时俱进，不断得到提升。2011年，在企业文化方面，一是集中力量建设好公司首个企业文化示范基地，并选取合适的基层单位，启动第二个、第三个企业文化示范基地建设，使企业文化示范基地成为公司展示形象的窗口。二是结合公司总部搬迁顺义这一重大事件，做好公司新基地VI策划和新展厅建设，展现公司新貌。三是设计、制作公司系列宣传画册，传播公司品牌形象。四是组织编印企业员工手册，推进员工队伍行为文化建设。五是以Q12考核方法为核心，建立公司企业文化建设考核体系，以及与之相配套的反思机制。在新闻宣传方面，一是充分利用国际国内知名媒体加强企业公关宣传，提高“中核二三”国际国内知名度、美誉度。二是坚持“贴近基层、贴近实际、贴近员工”原则，提前策划，开展百人百事访谈宣传，将笔头、镜头对准基层、对准员工，多用员工的鲜活语言，多用员工身边的生动事例，多用员工喜闻乐见的方式，将基层好的经验、好的事情、优秀的人物报道出来，反映员工的心声，鼓舞员工士气，振奋员工精神。三是适时开通公司手机wap网站和新版英文网站，加大宣传终端建设，以员工喜闻乐见的形式，提高新闻宣传的效果。

6.惩防并举，完善党风和反腐倡廉教育机制，筑牢“以廉为荣，以贪为耻”的道德防线。党风正才能凝聚党心，赢得民心。一是完善权力运行监控机制，落实好重大决策部署和“三重一大”执行情况的监督，构建惩防体系。二是推行党委负责人述职述廉机制，并组织开展各单位书记、总经理亲自讲授廉洁从业知识等专题讲座，将分包商、供应商纳入教育对象。各单位全年至少组织1至2次这类专题讲座。三是在全公司组织开展“党风廉政建设宣传月”活动。通过举办专题讲座、知识竞赛，组织参观教育基地，展播廉洁公益广告、廉洁警语、警示教育片，在“核建社区”开通“反腐倡廉”版块等，大力营造“干事、干净、安全”的廉洁氛围。

7.继往开来，发挥群工作用，激发员工爱企爱岗热情，创建和谐企业。

发挥好工会组织在以往群众活动中积累起来的宝贵经验，围绕“创新增效”主题和核电建设形势，开展好各类主题活动，为员工提供展现才能的舞台，创造丰富多彩的业余文化生活。一是开展大型主题劳动竞赛、员工职业技能竞赛和技能运动会，提升员工素质和工作积极性。二是组织“五个一”系列主题员工文化体育活动（即：一系列羽毛球比赛、一系列庆祝建党九十周年红歌赛、一系列员工工间操比赛、一场大型体育运动会、一场公司总部搬迁庆祝文艺晚会），提升企业凝聚力和感召力。同时，继续深化关爱员工活动，为员工办好事、实事。

加强对共青团工作的领导，抓准抓对公司青年工作，培养一支富有朝气、具有创造力和责任感、懂学习、知上进的青年生力军队伍。一是坚持不懈地抓好形势任务教育。积极宣传公司的发展前景，引导青年员工用发展的目光看企业、看问题，消除思想认识上的困惑和顾虑，增强对企业发展的信心和完成工作的使命感。二是立足现实需求，最大程度地激发青年员工的工作热情。一方面从实际出发，承认、尊重和关心青年员工的权益需求，加强利益关系的教育引导。另一方面引导好青年员工正确认识个人利益与企业利益的关系，树立正确的利益观，激发青年员工实现自我价值的愿望。同时，积极畅通沟通渠道，倾听一线青年员工的想法和意见，了解他们的情绪和心理症结，解疑释惑，使他们时刻感受到组织的温暖和关怀。三是深化人力资源创新举措，优化青年员工发展环境。一方面做好物质激励，通过对薪酬、福利等物质利益进行调节，建立合适的职业发展通道，激发青年员工的工作积极性。另一方面做好任务激励，鼓励青年员工承担重要工作，充分给予他们实践的机会和发挥才能的舞台。组织首次“主持人大赛”、青年活动创新方案征集大赛、青年岗位能手评比、青年创新创效等活动，为提升青年员工综合素质和能力，展现青年人的激情和活力提供平台。四是规范和完善基层团组织的标准设置，保证基层团建工作有专人想、有专人干、有专人钻。此外，各级党政领导要关心和关注团干部的成长成才，拓宽团干部培养锻炼和交流、转岗渠道，帮助他们成长成才。

第四篇：电局团委工作要点

2008年工作的总体思路是：以建设“一强三优”现代企业为目标，坚持“三抓一创”工作思路，围绕企业党政工作大局，紧密结合新时期共青团工作规律和我局青年特点，不断加强团的组织建设和作风建设，确保青工队伍稳定，打造一支队伍、搞好三个服务、做好七项工作，为渭南供电局的改革、发展和稳定做出积极贡献。

打造一支队伍是：不断加

强青年思想教育，提高青工整体素质，打造一支政治素质过硬、思想作风优良、业务技能优秀的青年职工队伍。

搞好三个服务是：服务企业、服务党政、服务青年。

做好七项重点工作是：

一、做好新形势下的青年思想政治工作，不断提高团员青年的思想政治素质

一要坚持党建带团建，自觉接受党组织的领导。“党有号召，团有行动”，历来是共青团的优良传统。要自觉维护党对团的绝对领导，把握团的工作方向，在党组织的正确领导下开展各项工作，使团组织的工作在政治上、行动上与党保持一致；二要通过多种形式的活动和团组织的自身努力促进形成上下一致，多方支持，关心青年思想教育的良好氛围；三要不断改进团的工作做法。要坚持寓教于乐的原则，要在关心、理解和帮助团员青年健康成长上下功夫，要转变传统的单方面说教为双向无设防式交流沟通，并提倡争论式、辩解式双向沟通，提倡互为监督、互为评判式沟通，提倡相互渗透、相互教育式沟通，充分发挥团员青年自我教育和自我思想升华的积极性和创造性；四是要运用走出去、请进来的方式，通过组织各种参观教育、报告会、座谈会等形式，教育引导青年，增强青年思想政治工作的针对性和实效性，使团组织能够充分发挥党同青年职工的桥梁纽带作用。

二、以建设“一强三优”现代企业为目标，坚持“三抓一创”工作思路，带领青年职工围绕企业中心工作，在安全生产、优质服务、经营管理等方面发挥积极作用

1、立足企业和青年实际，大力实施“青工技能振兴计划”，在“青字号”工程创建、创新创效等工作中发挥团员青年的积极作用。

号手创建活动要在原有的基础上提高创建质量，丰富活动内涵，提出更高要求，同时加强农电员工和重点工程中的创建力度，建立更为完善的青年文明号管理体系。继续做好青年安全生产示范岗的创建活动，建立稳固的青工安全生产监督和保证体系，从青年的视角和特点出发，提高青年安全生产意识。重点是做好创建活动的细节管理，将创建活动的“五个一”切实渗透至日常工作中去。继续开展“青工学技能导师带徒”活动，在06年活动开展的基础上，总结经验，建立完善的活动管理和奖励机制。在急、难、险、重工程中积极组织青年突击队开展活动，勇挑重担、努力拼搏，为局中心工作及重点工程再立新功。

继续深入开展青工创新创效活动。坚持融入中心、服务大局，以增强企业自主创新能力、转变经济增长方式为目标，深化青年创新创效活动，为建设创新型国家、创新型企业贡献聪明才智。开展青年节能降耗活动，为建设资源节约型和环境友好型社会发挥积极作用。

2、积极参与安全生产管理，完善青工安全保障体系。

安全生产是全局工作的重点，也是团委工作的重中之重。我们将继续发挥“青年安全生产示范岗”、“青年安全生产监督岗”在全局安全保障体系中的作用，进一步加强青工安全教育，切实提高青工的安全意识和现场安全防护能力。

（1）局团委将在重大工程、重要工作岗位上推广“青年安全生产示范岗”、“青年安全生产监督岗”，教育团员青年不仅要做好自身的安全防范工作，还要做好示范和监督工作，纠正并制止违章行为。

（2）配合安监部加强对团员青年的安全教育。一是各团支部、青年工作小组要把安全教育做为支部和小组的工作重点来抓；二是团委将联合安监部门举办安全知识竞赛及演讲等活动强化青工安全意识；三是利用各种团的活动时间讲安全、抓安全，树立一批模范遵守安规的先进人物，号召全局团员青年向他们学习，将安全生产与各团支部、青年工作小组的评比、考核挂钩。

（3）深入开展“安全生产，青年当先”主题实践活动。以贯彻落实安全生产“百问百查”活动为主线，以“安全生产、青年争先”为活动主题，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以团支部、青年班组为活动重点，集中开展针对青年安全生产的主题实践活动。举办“青年安全大讲堂”、“安全短信征集”、“安全生产五个一”等活动，不断深化“安全生产、青年当先”的理念。

三、抓住根本、强化队伍、转移重点、细化考核，切实加强团组织自身建设

一是要加强团支部和团小组建设，不断增强团的最基层组织的活力。团支部和团小组是团的工作的根本、细胞。只有不断给他们注入活力，才能带动全局团青工作。在认真做好团的组织建设和制度建设的过程中，要充分发挥基层团支部、团小组工作的主动性和多样性，不断提高其

开展工作的创造力和号召力，从而发挥团组织整体作用。

二是要抓团干队伍建设，培育党放心、青年满意的团干队伍。广泛开展团干部培训活动，进行团的理想信念、工作方法、工作艺术培训，提高在新形势下做好团青工作的适应能力和创新能力。狠抓“三会一课”制度的落实，按期进行基层团支部的换届工作，把热爱团工作、品行兼优、作风优良的团员青年

补充到团的岗位，永葆团组织的生机和活力。通过多种渠道、多种方式为团干提供机会和舞台，让他们拥有足够的锻炼和展示自我的空间。积极向上级组织汇报基层团干的工作成绩、工作能力，为他们的发展提供机会。

三是要在做好团员工作的基础上，将团的工作的重点转移到35岁以下青工身上。我局现有团员110人，青工1120余人，团员数量逐年递减，青工管理工作以成为共青团工作的重点，建立侧重于青工、全面覆盖于青工的基层青工组织迫在眉捷。今年年初，报请局党委批准后，已在青工人数超过3人的单位成立了青年工作小组，拓宽了工作范围，延长了工作手臂，将团的工作面覆盖到全体青工，使基层团支部对青工的工作渠道更加顺畅。

四是要细化量化工作考核，逐步建立考核激励并举的团支部、青年工作小组工作考核机制。没有一个考核激励并举的管理机制工作无法取得进步，在局党委年初下发的《关于进一步加强和改进共青团工作的实施办法》文件中，提出“团支部书记的待遇，以月度工作考核得分为依据，按照团支部书记总数80%的比例，每人每月给予考核奖励”。在党委扩大会议上研究团青工作时，又将考核奖励的范围扩大至青年工作小组组长，奖励金额提升至每月100元。从今年5月份开始，局团委将认真按照即将下发的《渭南供电局团支部、青年工作小组工作考核办法》对全局各团支部、青年工作小组进行月度考核、季度通报、年底表彰三级考核。

四、充分发挥共青团自身特点和优势，团结带领广大团员青年在构建社会主义和谐企业中充分发挥生力军作用

1、在全体团员和青年中树立人人都是光明志愿者的理念。在现有“光明志愿者”队伍的基础上，组建相对固定的“光明志愿者宣传服务小分队”和“光明志愿者礼仪服务小分队”，以“绿色电能、优质服务”增供扩销宣传活动为内容继续做好“光明工程”品牌的宣传活动，以服务全局重大会议和重要活动为对象做好志愿者礼仪服务工作。

2、将团委建成党委放心、青工信赖、团员热爱的青年之家，促进内部和谐。团委办公室电话将作为青工热线，为全局青工服务，只要是青年职工们在工作、学习和生活中有任何需要，都可以拨打，能解决的全力以赴解决，无法解决的整理后汇报上级领导。

3、加强团员、青年之间的交流，打造一只关系融洽的团员青年队伍。团委将定期组织部分团员青年前往边远班站开展团日活动，加大支部之间、青年工作小组之间的交流力度，鼓励各支部与各青年工作小组联合开展活动,加强团员青年之间的沟通与交流。

五、加强对农电青工以及其他非公有制青工的管理工作，彻底消除团建工作的“空白点”

在我局的农电员工队伍和其他外聘员工队伍中，青工数量占据一定比例，这是团青工作的另一个阵地。我们将本着有利于加强团的建设、有利于团员青年的教育管理、有利于促进企业发展的原则，实现以归口分级管理为主的组织体系，实现这一领域团员和青年的管理，有效扩大团组织的覆盖面，增强团组织的影响力，团结和带领他们为我局的各项事业建功立业。

六、在服务企业中心工作的基础上，促进工作创新

新，才有吸引力；新，才有创造的激情。我们清醒地认识到：广大团员青年是一个企业中最富有创造性和激情的群体，他们最容易接受新鲜事物。因此，团青工作要创新工作思路，在党政所需、青年所盼、共青团所能上精心谋划工作；要创新工作机制，面向基层，面向青年，建立开放型、效益型的企业共青团工作新机制和社会化、群众化的企业青年工作新格局；要创新工作载体，以提高青年职工素质、维护青年职工权益、服务青年职工需求为工作重点，积极探索现代企业制度下服务青年职工群众的新路子，整合社会资源，拓展活动领域，创建服务品牌，不断提高工作水平。

在即将执行的《渭南供电局团支部、青年工作小组工作考核办法》中，加大了对基层支部（小组）开展创新活动的激励。以团委提出创新思路、支部（小组）开展创新活动、团员青年提出创新建议的模式不断促进创新工作。

七、开展适合青年特点、健康向上的载体活动，贴近青年、吸引青年、凝聚青年，不断增强团组织的凝聚力

在07年年初的调研中，我们广泛听取了团员青年对我局共青团和青年工作的意见和建议。在调研中我们发现，虽然团员数量每年递减，但是团员青年参与团组织活动的热情和积极性没有丝毫减弱。总结以往的经验，在今后的工作中，要继续坚持做好团支部书记讲团课、流动图书站、有奖读书、青春风采展示等一些有特色、有影响、有实效的系列活动。要善于开拓思路，寻找新途径。载体活动的开展要把握“新颖创新、参与面广、有针对性”三个原则，有目的、有计划地开展。既要场面热烈、收效显著，又要艰苦朴素、保障有力。最终形成团委组织开展重点和大型活动、支部和小组自主开展适合本单位的活动、团员和青年积极主动参与活动的格局，达到吸引、凝聚广大团员青年的目的。

第五篇：2009年公司工作总结及2010年工作要点

2009年公司工作总结及2010年工作要点

2009年我公司在局党委的正确领导和关心下，全体职工紧紧围绕公司年初制定的工作思路，充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神，坚持以经济效益为中心，以安全生产为基础，以市场为导向，以改革促发展，以发展促产业的指导思想，团结一心，艰苦创业。出色地完成了安全生产、生产任务等各项工作任务，取得了物质和精神文明的双丰收。现将一年来的工作总结如下： 2009所做的工作和取得的业绩

一、2009年各项生产经营指标完成情况。

1、累计完成上网电量570万kw.h，完成计划的114%.累计实现销售收入176.万元，上缴税金30万元，电费回收率达100%。

2、机组累计利用时间8000小时。设备利用率为90%.3、完成了励磁设备改造工作。

4、全年安全运行无事故，累计安全运行4320天，没有出现人身伤害、人为设备事故。能取得以上成绩主要得益于：

（一）合理安排，着重抓好生产发电管理工作。安全运行多发电，是全站干部职工的首要任务。为此，我们紧紧围绕这个中心开展工作，想方设法，力争使发电机组在最佳工况下运行。并利用现有蓄水量，多发峰电，力争产生最佳经济效益。

（二）是为了提高引水渠道的安全运行，去冬今春，局对富水渠道干渠的疏通清於工程的完成，保持1.1米水位能保证灌溉用水需求。大大缓解了往年供水矛盾，取得了更多发电运行时间。

（三）加强设备管理。为了大坝除险加固工程的需要，库水位必须始终保持在52米以内。为保证这一水位，富水电厂24小时满负荷发电，受其影响我站平均负荷基本保持在650kw以内。针对这一现象，我们加强组织设备检查力度，做好故障预想。及时发现问题立该解决，将设备缺陷消灭在萌芽状态。在全站职工共同努力下故障率大大降低。为多发电、发好电提供了时间保证。

二、安全生产工作是电力生产企业永恒的主题。认真做好安全生产工作，确保生产正常运行。切实抓好安全生产工作，是我们多发电，发好电的根本保证。年初，我们就把安全生产纳入今年的重点工作来抓。一年来，我们始终坚持“安全生产、安全第一、预防为主、综合治理”的生产方针开展工作，健全和完善安全生产的组织机构网络，与局安全小组签订安全生产责任状。并将有关措施落实到班组，落实到职工。积极开展自查整改工作。全年，我们组织电站安全大检查4次。11月份根据局安全生产小组的统一安排，对全站范围内的用火用电安全进行了专项排查，查出安全隐患及时进行了整改。还专对电站值班人员人员进行了一次灭火器使用的演练。今年还对全站的部分消防设施进行了更换。另外，全体职工参与了局人劳组织的对电厂运行工进行了业务培训和上岗证考试，合格率为100%，都取得了上岗证书。截止12月20日全年安全运行无事故，没有出现任何人身伤害、人为设备事故。

三、切实做好今年的防汛抗旱及渠道安全工作，以确保全年安全渡汛和农田灌溉。从组织措施提高认识上归纳起来主要有三方面：一是加强宣传教育，从思想上真正提高全站干部职工对防汛抗旱工作重要性的认识和我站防汛和供水工作面临的困难和问题。二是加强渠道放水管理，及时了解水情和渠道运行情况。今年的农田灌溉供水工作，主要是发生在5-10月份，为了支持农业生产，我们根据镇水利组的要求，合理调配农田灌溉用水和发电用水的关系，由于工作做细，没有一起灌溉用水矛盾的发生。三是加强渠道巡视检查工作。在放水期间，组织对主干渠设施定期与不定期检查3次。发现问题1次，及时与水利组管水员取得联系并得以妥善处理。避免了漫堤的事故发生。

四、认真做好设备更新改造、发电设备、线路等装置维护工作。

1、励磁技术更新改造。励磁系统于1998年1月投入运行，至2009年底已运行11年。原励磁系统采用的是上世纪70年代技术可控硅励磁。由于运行年久，设备逐日老化，故障渐增。其中电气设备的励磁控制部分电路复杂，励磁故障发生率很高，经常被迫停产修理，影响了电站运行的安全性和经济效益。为提高安全经济运行，投入资金4万元。于11月份完成了微机技术改造。由于采用了计算机监控系统，使电厂自动化水平得到了提高。这不仅彻底解决了设备的安全隐患，同时也为我站的经济发展奠定了良好基础。

2、设备维护。坚持定期检修与故障排除相结合的办法。发现缺陷及时排除，累计排除故障和消除缺陷20余处。消缺率达100%。

3、定期做线路巡查、清障工作。继续坚持每个季度巡查线路一次。并在20**年奥运期间保线路畅通的基础上，于6月份组织职工进一步清理线下高杆作障碍物，砍掉线路下竹木达80余棵，达历年之最。真正实现线下无高杆作物，线路畅通无阻的目标。确保了线路安全，降低了接地故障发生的概率。

五、组织开展其他工作。

1、为了增强精神文明建设。局组织了庆祝国庆60周年文艺汇演、冬运会、水电系统考察学习、安全培训等活动。我们精心组织、周密部署，积极参与。并在文艺汇演中荣获一、二等奖、冬运会中冠军1名、学习培训达28人次，合格率为100%。进一步增强了电站职工的团队精神和集体荣誉感。

2、做好财务管理工作，10月份召集各股东召开了董事会，完成了20**分红工作。

3、绿化工作。站内绿化、卫生由专人负责，绿化人员定期修剪整枝、清除杂草。让职工有一个干净整洁的工作环境。同时得到大家的好评。

4、在5月份职工家属病危，并在其家庭及其困难的情况下，公司向全局职工发出了“奉献爱心，挽救生命”捐款倡议。为该职工筹得善款1.2万元。帮助他渡过难关。存在的问题和原因

一、设备管理中，主要突出在发电设备老化和磨损方面。渠道电站于98年投产运行，分别在20**年、20**年进过大修。由于当时各种条件限制，大修工程质量不很理想，加上近三年的不间断运行。机组出现一些缺陷，比如：瓦温偏高；前后瓦温差偏大；轴承渗油漏油；导叶轴套磨损致使导叶关闭不严等。给平时的管理维护带来一定的难度。

二、开拓创新意识还不够强，部分工作人员中的业务水平和工作能力还不能完全适应新形势下的工作要求。排除故障能力不够。2010年的主要工作设想：

在继续认真做好安全运行、渠道供水工作的基础上，重点做好以下几项工作：

1、借水库除险加固工程停水之机，以外请师傅指导，职工自已动手方式，争取把水轮机和配电装置进行大修。继续更新改造陈旧设备。提高安全运行和设备利用率、设备效率。

2、继续完善有关规章制度和安全生产制度，提高管理效率。加强日常生产管理，严格实施各项制度，从而有力地保障了我站各项工作、生产的有序进行。

3、继续教育培训职工、加强宣传安全生产教育。积极开展各种学习活动。争取大多数职工具备排除故障能力。