某热电厂电厂班组安全管理制度

第一篇：某热电厂电厂班组安全管理制度

班组安全管理制度 目的和依据

1.1 班组是生产作业的基本单位，是电厂完成各项经营目标的主要承担者和直接实现者。为了加强班组安全建设和管理，明确班组安全建设的标准，杜绝人身伤亡事故、设备事故，消除职业危害，特制定本制度。

1.2 根据集团公司及电厂安全生产检查、教育等制度的有关规定，特制定本制度。安全管理分工和职责

2.1 班组长是班组安全生产的第一负责人，对班组安全生产和班员人身安全负全责。

2.2 班组要设一名兼职安全员，协助班组长开展班组的安全生产管理工作。安全员不在时，班组长必须明确代管人员，班组长不在时，安全员有权处理与安全有关的工作。

2.3 班组在分散工作时，每项工作的工作负责人即为该项工作的安全负责人，对工作成员的人身安全和设备安全负责。3 班组安全管理内容及要求

3.1 班组安全生产检查内容及要求。

3.1.1 班组各岗位人员在班前要对所管区域、所用设备、使用工具等情况进行详细地检查。运行班组的班前检查要结合交接班进行，对安全设施存在的问题要交接清楚。

3.1.2 班组各岗位人员在班中要对设备运行状态进行检查，检查重点是安全装置完好情况及设备运行是否正常等。运行班组要结合《巡回检查制度》开展班中检查，发现问题要立即联系有关人员处理。

3.1.3 对长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查合格后方可使用。3.1.4 班组长和安全员要认真做好“三查”：通过查颜观色，检查班组成员的精神状态和身体状况；检查班组成员的衣着，是否佩带胸卡，是否按作业要求穿工作服、工作鞋及手套等防护用品；检查班组成员安全帽佩戴的是否符合标准，准备到高处作业的人员是否带上安全带。对违反规定的人员，禁止进入工作现场。3.1.5 班组长、安全员和工作负责人工作中要认真检查工作人员安全操作规程执行情况，对违反安全生产的行为应立即制止，对严重违章的人员应给予考核。3.1.6 各班组发现严重威胁工作人员或设备的隐患应立即上报。3.2 班组安全教育内容及要求。

3.2.1 班组安全教育的内容为：班组的概况和工作范围、班组发生过的事故教训和应采取的预防措施、工作现场的危险部位及控制措施、岗位的安全操作规程、安全生产规章制度、安全防护用品的正确使用、设备和工器具的安全使用规定、各种事故的处理和紧急救护知识、各级安全生产文件传达等。3.2.2 对新职工、复工、转岗、在岗等人员的班组级安全教育必须按照电厂《安全教育制度》执行。

3.3 班前会内容及要求。

3.3.1 班前会一般应由班组长负责组织，分散作业的，由该项作业的工作负责人组织，多人操作要明确职责分工。

3.3.2 班前会应结合当日的具体工作任务及工作环境，详细布置安全工作，分析危险因素及应采取的防范措施。应做好“三交”：当天工作内容、工作方法、工作顺序、工作分工，交代每个工作小组，每个人的任务是什么；当天作业的内容和部位有什么易发生事故的不利因素，危险点是什么，如何防范，怎样按照操作规程执行及安全技术措施等都要详细的交代；工作中的技术要求和安全技术要求要同时交代清楚，使每个工作人员心中有数。

3.3.3 班前会应根据不同时期职工思想倾向和季节变化，重点讲解安全注意事项。

3.4 班组安全活动日内容和要求。

3.4.1 班组每周至少组织一次班组安全活动，时间不少于1小时。

3.4.2 班组安全活动应由班组长或安全员主持，无特殊原因，班组成员不准缺席，参加活动的人员必须发言，并将活动内容记录在《安全活动记录簿》中。3.4.3 安全活动内容为：一周安全工作总结、对班组安全工作现状讲评、下周安全工作布置、安全生产规章制度和文件学习、事故案例学习等。3.4.4 班组每月至少组织进行一次消防安全活动。3.5 班组安全台账管理要求。

3.5.1 班组安全管理台账为：班组安全教育、安全活动记录簿、工作票记录簿、操作票记录簿等。

3.5.2 安全台帐的记录应字迹清晰，内容要详细，并在规定的时间内做好记录。3.5.3 各级安全管理人员和电厂有关人员要定期对安全台帐进行检查并做好记录，对安全台帐的正确合理使用可提出改进意见。3.6 严格落实“两票三制”，任何工作人员发现违反安全生产规定的行为都有权利和义务进行制止。4 奖惩

4.1 班组长是班组安全管理的第一负责人，班组安全员是班组安全管理的监督人，未按照规定落实班组安全管理的行为，电厂将视情节考核班组长和班组安全员50～100元，情节特别严重者将加倍考核。

4.2 班组安全管理要纳入班组年终各项评比中，具有一票否决权，班组安全管理成绩突出者，在各项评比中要优先考虑，班组安全管理不达标，取消班组的任何评比。5 附则

5.1 本制度由××安全生产委员会制定，并负责解释。如果与上级规定冲突，以上级规定为准。

5.2 本制度由生产设备处、运行分场进行监督检查落实。5.3 本制度自公布之日起施行。5.4 本制度编写人：××

第二篇：电厂班组管理制度[范文]

电厂班组管理制度汇编

目录

班组民主管理制度 班组活动室管理规定 班组交接班制度 班组会议制度

班组安全环保制度 班组现场管理制度 班组质量管理制度 班组成本管理制度

班组劳动纪律管理制度 班组设备维护保养制度 班组学习管理制度

班组巡回检查管理制度 班组劳动竞赛制度

班组民主管理制度

1、发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。

2、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从车间和公司。

3、班组民主管理的日常活动有工管员主持，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。

4、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。

5、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。

6、建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对勇提合理化建议的组员给予激励，保证组织的意见及时反映到车间、公司，班长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极推动公司民主的发展。

7、班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识，树立“正元发展我收益”的理念。

8、坚持4E考核标准、考勤、4E考核、工资收入公开上墙，增强透明度，实现民主监督。

9、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等待人；二要以情动人，关心他人；三要将心比心，以心换心。

10、要不定期开展家访活动，家访活动做到“六必须”：组员有病，住院时必访；组员闹情绪时必访；组员思想波动时必访；组员在厂外发生问题时必访；家属长期有病必访；对后进组员必访。

11.每个班组设六名兼职的工管员，直接加强班组民主管理。六大员既要在班长领导下，接受专业管理部门的指导，承担各自的管理任务，又要从事班组民主管理工作，把专业管理，民主管理两种职能集于一身。具体要求： 11.1班组民主管理会由工管员主持，工管员必须由班组成员选举产生。11.2班组民主管理会一般每月召开一次，也可根据需要，由班长、工管员或三分之一以上组员提议，随时召开。

11.3班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。

11.4班组民主管理会作出的决定，如与班长意见不一致，要协商解决，协商无效，可以报告车间进行调解。

11.5班组民主管理会在其职权范围内决定的有关事项，未经班组管理会讨论同意，任何人不得改变。

11.6班组民主管理会的议题，有工管员在征求组员意见的基础上，与班长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一两个实际问题。12.班组民主管理会的主要内容：

12.1贯彻落实公司、车间职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。12.2讨论班组生产计划、责任制方案，提出落实的具体措施。12.3讨论制订和落实班组各项规章制度和改革方案。

12.4对班内工作的重大问题进行讨论，充分听取组员意见做出决策。17.17.12.5讨论本班单项奖的分配。

12.6听取班长的工作报告，民主讲评班组工作。

12.7民主选举班长，工管员，职工代表，年终激励奖并对组员的晋级和奖惩提出建议。

13、通过召开民主生活会，进行民主评比，肯定成绩，找出不足；表扬先进，鞭策落后；提出建议，交流思想；统一目标、思想和行动，增强团结，建设和谐班组，打造高效团队。

班组活动室管理规定

为加强班组建设，打造千里马团队，培育公司新人，公司建立了班组活动室。班组活动室是“员工之家”，是员工学习、讨论、交流的场所，是班组展开活动的阵地，是培育人才的摇篮。为规范班组活动室的管理，使其发挥应有的作用，使班组活动有声有色，特制定本规定。1设施管理

班组成员要自觉爱护班组活动室的各项设施，包括门窗、灯具、电扇、桌、椅、柜、小凳、电视机、VCD、墙壁、地面，并经常保持干净整洁，摆放有序，杜绝丢失损坏，乱贴乱挂，乱写乱画现象，每次活动完毕，要进行一次彻底清理。丢失损坏照价赔偿，卫生不合格，扣班长5分。2.规范化管理

2.1、《班组活动室管理规定》、《班长职责》和《六大员职责》等制度要上墙。2.2、班组组织机构要上墙。

2.3、班组考勤、考核办法、考核结果、收入分配要上墙。2.4、班组工作计划、培训、合理化建议、考核等五个专栏要上墙。2.5、《班组建设档案》和《班组台帐》填写要齐全、规范，保存完好。3班组活动

各班组每周要组织一次班组活动，班组活动要不断创新和提高，内容要丰富，形式要多样化，既生动活泼又扎扎实实，既重过程，更重效果。

班组交接班制度

1本班生产中的问题，要解决清楚后才准交班，尽力为下一班的生产打下良好的基础。

2交班者应如实反映生产情况，不得对存在的问题隐瞒，接班者要严肃认真，仔细检查，做到交班清，接班严。

3由于交班者隐瞒真相或有意违反规定，虽然接班者已接班，但发生的后果全部由交班者负全责。4.交接班十项内容：

4.1生产运行情况和任务完成情况； 4.2设备、电器、仪表的运行和使用情况； 4.3不安全因素采取的预防措施和事故的处理情况； 4.4设备润滑三级过滤和工具数量急缺损情况； 4.5工艺指标情况和为下一班的准备工作； 4.6原始记录：

4.7原材料使用和产品质量情况及存在的问题； 4.8上级指示，要求和注意事项； 4.9跑、冒、滴、漏情况；

4.10岗位设备整洁和区域卫生情况； 5.交接班八不准原则

5.1动静设备，电器仪表有故障不准交接班；

5.2无特殊情况，设备带病运转，包括跑、冒、滴、漏，不准交接班17.14.5.3工艺指标不符合要求，不准交接班；

5.4机器设备，操作岗位卫生不达标，不准交接班； 5.5工器具、生产用料、用品不符合条件，不准交接班； 17.14.5.6原始记录不清楚、不完善、不整洁、不准交接班； 5.7备用设备不具备完好条件，不准交接班； 5.8安全设施不完整，不准交接班； 6.交班规定：

6.1交班前做好设备及操作岗位所管范围的卫生工作； 6.2交班前将本生产真实情况详细、规范地记录在记录表上，以备交班； 6.３交班者必须真实详细地告诉到岗位的接班者当班生产负荷及设备开停倒换情况和生产中存在的问题；

6.４交接班双方签字后，以示接班后发生的故障，由接班人员负责； 6.5准时开班后会； 7.接班规定：

7.1接班者必须提前25分钟开班前会，由班长交代上一班生产情况，并布置和安排本班工作及要求。

7.2到岗位上根据岗位管辖范围进行全面巡回检查，对备用设备应认真检查清楚。

7.3检查交班时的原始记录、岗位记事、巡检记录完成情况。7.4交班条件一切具备后，接班者签字接班，交班者方可下班。8.交接班有分歧时的处理

8.1交接班过程中发现的问题及时向工段长报告，由工段长协商解决，工段长解决不了的，由工段长汇报车间领导和生产调度员，双方协商裁决后通知岗位执行。8.2交班条件不符合规定时，接班者可拒绝签字，汇报工段长，经签定检查做好记录后，交班者方可下班。

8.3交班前应迅速将操作条件恢复正常，由于遗留下不正常操作条件发生的后果，有交班者负责，如因接班者操作不当而发生的后果，则由接班者负责。

班组会议制度

1、要严格执行会议的七个过程（计划、开始、扩展、回收、结论、追踪），确保会议收到良好的效果。

2、班组会议有班长负责召集，全组人员参加。

3、每天召开班前会，安排当班工作任务，并分解到人，同时提出工作标准。

4、每天召开班后会，总结当班工作情况，表扬先进，批评不良现象，对违犯纪律者严格按考核标准进行考核。奖优罚劣，真正使考核起到激励作用。

5、定期召开班组会议，贯彻公司方针、政策和近期重点工作。

6、会议精神要落实到实际工作中，不能搞形式主义。

7、开会时要做到：

（1）不准迟到、早退，不准无故不参加，不准吸烟，不准交头接耳或大声喧哗、吵闹；不准接打手机（以免干扰会议）。

（2）全体组员要专心地聆听发言，而且都要踊跃发言。

（3）不可打断他人的发言，不可做人身攻击。

（4）不能不懂装懂，胡言乱语，不能吹毛求疵。

（5）控制会议时间，不宜太长，尽量提高会议效率。(6)讲话要言简意明,善用数字说话。

8、会议过程中，避免“五不”现象：不守时、不负责、议而不决、不投入、不执行。

9、会议目标要明确、具体，要数字化便于落实和考核，要结合实际并有时间限制，要书面化，并具体列出。

10、要完整、准确、规范地做好班组会议记录，包括会议时间、地点、主持人、参加人、会议重点内容。

班组安全环保制度

1、班组所有成员都要重视安全环保工作，要树立安全思想偏不得、安全规程违不得、安全知识缺不得、安全费用省不得、安全质量差不得、安全工作懒不得的意识。从而做到“三度四到位”（思想认识有高度，奖惩考核有力度，员工参与有广度；安全教育到位，责任管理到位，巡检维护到位，管理措施到位）

2、班组全体成员，均应承担明确的安全责任，定时、定点检查安全防范措施。使每项安全因素都有专人负责，对安全生产的每个环节都不能放松。实行“四全”的安全管理体制（全员、全面、全过程、全天候）。

3.定期组织学习国家安全法律、法规、公司的安全规章制度和安全技术。3.1 对新员工和调换工种的员工必须进行“三级安全教育”和“四新教育”（新工艺、新材料、新设备、新产品）。必须做到“九必须、十不准”。使其正确使用安全防护设施，执行安全作业规程和规章制度。

3.2 对在职员工的安全教育的内容为：岗位生产任务、特点、控制要点、主要设备结构原理性能、操作注意事项、岗位责任制、岗位安全技术规程、事故案例和预防措施，安全装置、工具、个人防护用品、防护器具和消防器材的使用方法等。3.3 教育形式要多种多样：授课、多媒体、案例、宣传等。使大家变“要我安全”为“我要安全”，尽而达到“我懂安全、我会安全、我管安全”。

4、定期开展安全活动，安全竞赛，查违章，排隐患，堵漏洞，交流经验，提高安全技术责任，实现公司安全、环保目标。

5、经常检查设备的安全装置、防尘防毒和消防设施，发现问题和事故做到“三不放过”（事故原因没有查清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、没有采取防范措施不放过）。

6、按规定发放个人劳保防护用品，并正确穿戴和使用。

7、树立“安全第一、预防为主”的思想，抓变化，抓事件，预测预防。严禁违章指挥、违章操作、违章作业；严格执行环保排放标准；严格遵守《进入厂区的十四个不准》，《动火八大禁令》和《进入容器的八个必须》。8.做好安全检查工作。

8.1安全检查内容：查思想意识、查规章制度的落实、查生产设备、设施和安全工具、查安全教育、查安全隐患整改情况、查劳动用品的穿戴使用、查违章守纪。8.2 安全检查形式：自查、互查、专查；一班三查（班前、班中、班后）；定期组织安全生产大检查。

8.3 检查前准备工作：确定检查时间；确定检查范围、对象和标准；制定检查方法；鉴发隐患通知书，提出问题的处理方法；如何反映，谁负责整改，谁负责监督。

8.4安全检查原则：检查和总结经验相结合；检查和竞赛相结合；检查和奖励相结合；抽查和整改相结合。

8.5安全检查出的问题要做到“三定”，“四不准”（整改安全因素要定人员、定措施、定时间；落实整改任务时做到个人能解决的不准推给班组，班组能解决的不准推给车间，车间能解决的不准推个生产部，生产部能解决的不准推给公司）。

9.安全日（周一）活动。9.1.活动内容：

9.1.1学习公司安全文件、事故通报、安全简报、安全规章制度；召开安全专题会、现场会。并结合班组实际，提出防范措施。

9.1.2开展安全演练：安全设施使用方法演练、模拟故障训练、危险预防训练、模拟事故抢救训练、消防灭火模拟训练、查处各类事故源训练。

9.1.3一周安全状况分析、讲评、总结，以及下周安全工作要求和安排，认真贯彻“五同时”（计划、布置、检查、总结、评比）。9.1.4检查安全工器具，设备安全设施以及班组安全台帐。9.2安全日活动要求：

9.2.1学习安全知识要认真、完全、彻底，不能马虎从事。

9.2.2班组人员均应全部参加，认真做好记录，缺席人员应急时补课。9.2.3学习内容必须联系实际，并有针对性地提出问题，找出差距，布置整改，把其它车间、班组或个人发生的异常、事故情况当作自己的问题来检查。9.2.4班长、安全员在安全日活动前要作好充分准备。安全活动日活动内容要充分联系实际，形式多样，讲求实效，不能流于形式。，每次活动应有所侧重，有所收获。

9.2.5车间领导、安环科人员以及分包干部应定期到班组参加安全日活动，了解指导安全工作。并将参加人员记入活动记录薄的名单中。

9.2.6每个人应做到联系实际，积极发言，记录要认真齐全，字体规范。

10、做好重大危险作业前“五分钟活动”。

作业前五分钟活动是预知训练结果在实际工作中的应用。由作业责任人组织从事该项作业的人员在作业现场利用较短时间进行。要求根据危险预知训练提出来的内容进行“四确定 ”（人员、工具、环保、对象），并将控制措施逐项落实到人。

11、每个班组设一名兼职安全环保员，切实履行自己的职责，搞好安全、环保和消防工作，并及时、真实、规范地填写《班组安全环保台帐》。台帐主要内容：安全环保计划、总结；安全日活动记录；异常情况、事故讨论记录；月度安全情况小结、安全评价分析、安全实绩记录；安全工器具检查登记表；安全设施的型号、规格登记；安全检查及隐患项目整改记录；安全培训考核；安全奖罚记录；现场设备安全设施的检查记录；违章记录；外来人员安全管理记录。

班组现场管理制度

1、要重视现场管理，做好现场管理工作，有利于提高生产效率，有利于提高产品的质量，有利于成本的降低，有利于保持设备的长周期运转，防止安全事故的发生。

2、要把车间分到班组的责任区，再分解到人，并经常检查、考核、奖优罚劣。3.要认真学习5S标准，并结合本岗位实际运用到工作中去，3.1整理：把有用的物品留下，无用的物品移走；

3.2整顿：把有用的物品定置摆放，并有利于取出和放回； 3.3清扫：清扫灰尘、污物、异物，使现场整洁舒畅； 3.4清洁：持续做好整理、整顿、清扫，使其规范化、制度化； 3.5素养：遵守既定事项，掌握正确的作业方法，并形成习惯； 4、5S推进方法：制定计划；开展学习会；制定组织；确定检查时间、标准；据检查结果考核； 5.5S成功基础

5.1高高兴兴得持续进行“5S”；

5.2把5S当成工作的一部分，作为改善现场的加入口； 5.3不能只喊口号，要有行动‘

5.4选好现场管理者，监督者，他们是5S的关键人物； 5.5 5S的目的是改善企业的体制，培养人才； 5.6 5S的基本功能是发现无效； 6.现场管理基本方法

6.1定置管理。要做到人、物、场所三者合理结合，有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类。按区存放，标图定置，按类存放，帐物一

6.2目视管理。有目标、有制度、有标准并公开上墙。（3）目标管理。自上而下层层展开，自下而上层层保证。7.现场管理标准

7.1“一平”：地面平整；

7.2“二净”：门窗玻璃净，墙壁地面净； 7.3“三见”：轴见光、沟见底、设备见本色； 7.4“四无”：无垃圾、无杂草、|无废料、无闲散设备； 7.5“五不漏”：不漏水、电、气、油、化工原料；

8、每班设一名兼职的现场管理员，履行自己的职责，及时、真实、规范地做好《班组现场管理台帐》。

班组质量管理制度

1、要树立“用户是上帝，质量是企业的生命”的理念，从思想上高度重视质量，充分认识质量对企业生存和发展的重要性，以质量求生存，以质量求发展。

2、建立全员、全面、全方位和全面科学的质量管理体系。具体要求：

①、明确质量目标，制定质量方针和计划。

②、建立、健全质量管理机构，大力开展群众性质量管理活动。

③、建立高效灵敏的质量信息反馈系统。

④、实现管理业务标准化和管理工作程序化。

⑤、积极贯彻ISO9000质量体系标准，开展提高质量活动。

3、加强对组员质量管理培训，学习ISO9000 标准，并结合实际运用到工作中去。

4、定期开展全面质量管理（TQC）小组活动，把“零缺陷法”落实到工作中，大搞小改小革，让员工广提合理化建议，开展质量比赛，奖优罚劣。调动大家关心和参加质量管理的积极性，努力提高质量。发现质量问题，及时分析解决。

5、把“预测预防”纳入质量管理，把不合格产品消灭在生产过程中，抓好4E管理（Man—人；Machine—设备；Material—材料；Methool—方法）要求：

①、加强对组员的技能训练，提高员工的质量意识。②、对设备进行预防性维护，防患于未然，加强日常巡检和检修。③、加强对原材料的验收检查。④、操作、维修程序标准化，制度化。

6、质量工作要做到“三按”、“三自”、“一控”、“三分析”： 按工艺要求、按技术标准、按规程（图纸）进行生产；自检产品质量、自查不合格品、自己做好标志；自控产品合格率100%；出现质量问题，分析质量问题的危害性，分析产品质量问题的原因，分析应制定采取的措施。

7、质量工作要用数据说话，数据要真实，不准弄虚作假，强调科学性，以准确的数据反映产品质量，做到研究专业技术和应用数理统计相结合。常用工具有：分层法、排列图法、因果分析法、直方图、控制图、散布图、关联图法、KJ法、系统图法、矩图法、矩阵数据分析法、过程决策程序图法、网络图法。

8、要制定、总结年、季、月质量目标，并分解到个人，有检查、有考核，有奖惩。目标要具体，明确，做到数字化。

9、每班组设一名兼职的质量管理员，切实履行自己的职责，不断提高质量管理水平，实现公司品牌工程，并真实、规范填写《班组质量管理台帐》。

班组成本管理制度

1、每月1日检查考核上月成本，做下月的成本计划，并制定检查和监督程序，保证及时发现薄弱环节，有效地进行预控和预防，保证实现目标。

2.把“全员成本管理法”落实到班组，成本目标分解到人。做到“千斤重担众人挑，众人肩上有指标”。形成人人参与，人人有责的成本核算网。目标要求： 2.1、根据公司、车间下达的任务，能充分发掘潜力。2.2、力求简单明确，计算方便，并能为组员掌握利用。

2.3、能反映生产消耗和生产成果，既要有数量的核算，也要有金额的核算。2.4、有利于考核与劳动竞赛相结合，与奖罚紧密挂钩.2.5、尽可能服从车间、公司核算的要求，以便为专业核算提供可靠的资料。2.6目标完成情况主要取决于本班组员工工作的好坏，要尽可能排除外部因素的影响。

3、要做好原始记录和统计工作，数据要准确，并分析成本高或低的原因。

4、要定期开展全面或专题成本分析会，公布成本数据，搞好生产分析、指标分析、投入产出分析。分析会采用多种形式：按日分析、定期分析（短距离分析）、专题分析（典型分析）、综合分析（全面分析）。总结经验，找出教训，并提出改进的具体措施。

5、要经常开展降成本活动，以“两降三提高”为指导思想，杜绝跑、冒、滴、漏、长转电扇、长流水等浪费现象。搞好修旧利废。6.健全、完善成本管理的基础工作

6.1及时、真实、规范地做好原始记录，并统计分析，从中发现问题，找出原因，研究对策，指导工作。原始记录内容包括：生产过程记录，成本指标执行情况记录，原材料、燃料、动力消耗的记录，成本会议，活动记录，合理化建议记录，成本竞赛记录。

6.2.视和加强计量工作(测量、检验、化验、分析)，6.2.1按照计量法律、法规的规定，做好计量器具的使用管理，并为实施企业计量监督提供必要的条件。

6.2.2计量部门的计量器具要经周期鉴定，防止不合格的、未经鉴定的或超周期的计量器具流入生产使用。6.2.3对班组成员进行正确使用、维护、保养、计量器具的教育。

6.2.4加强计量意识，以合格的计量器具测量得到的数据来指挥、控制生产。6.2.5对一切物料的收发、转移、消耗都必须经过检测、过码、点数，不能简化检测程序和以估代测。

6.2.6加强班组计量数据管理，及时认真地做好各种原始记录，为企业各级部门提供可靠的计量数据信息。

6.2.7不断改进计量工具和计量方法，实现检验测试手段的现代化。6.2.8做到诚实计量，不伪造计量数据。

6.3搞好定额管理(劳动定额、物资支出定额、资金定额、费用定额、设备利用定额、费用支出定额)。发挥其标准性、进化性、激励性、差别性和相关性的特点。

6.4采用模拟市场机制，搞好班组内部结算。

7、定期开展双增双节活动（增产节约、增收节支），发扬勤俭节约，艰苦奋斗的光荣传统，反对浪费，改进技术，加强管理，开源节流，挖掘潜力，努力提高经济效益。做到“五结合”：双增双节活动与责任制相结合；同劳动竞赛相结合；同技术革新相结合；同修旧利废相结合；同检查、考核、奖惩相结合。

8、每个班组设一名兼职的成本核算员，要求认真学习业务知识，坚持原则，工作认真负责，对本班发生的各项费用进行审核、考核。健全《班组成本核算台帐》，为公司成本核算提供原始数据。

班组劳动纪律管理制度

1、班组所有成员都要自觉遵守国家的法律、法规和公司的各种规章制度。

2、服从领导，听从指挥，全面优质完成本质工作和领导交办的一切任务。

3、不迟到、不早退、出满勤、干满点；不脱岗、不串岗，不干私事。

4、在岗位上不准会客访友，严禁看小说、报纸、杂志等与工作无关的书籍。

5、在班上禁止用手机、微机打游戏。

6、禁止打架斗殴、吵嘴、无理取闹，谩骂他人，不做有损团结之事。

7、在上班、下班、刷卡和打饭时要排队有序。

8、上班期间一律穿工作服，佩戴公司徽标和安全牌，工作服要干净整洁，不准穿高跟鞋，不准留长发。

9、仪表必须端庄，日常工作中善用礼貌用语，拨打电话时先问候，并自报岗位，结束时礼貌道别，待对方挂断电话，自己再放话筒，不许在电话中聊天。电话来时，听到铃响，在铃响三声之内取下话筒。

10、不准在岗位上或宿舍楼唱歌、吹口哨、大声喧哗或嬉笑打闹。

11、严格考勤制度，上下班在规定时间内自己刷卡，如遇特殊情况无法刷卡，可有本单位中层干部或内勤代刷。

12、必须按照排定休班顺序休班，原则上不准调休，如有特殊情况，得到班长批准后方可调休。

13、严格请销假制度，休班必须写请假条，得到本单位领导或班长批准后方可休班。班长权限为一天，车间权限为三天，三天以上报人力资源部批准。休假类别分为：公休、婚假、丧假、工伤假、病假、产假、探亲假和事假等。

14、严格遵守《西门管理制度》，出西门必须填写西门出门证，并得到本单位领导批准后方可出行。

15、严格遵守《离厂许可证管理制度》，离厂时必须填写离厂许可证，并得到本单位领导批准方可离厂。

16、严格遵守《饮酒管理规定》，在班前、班中严禁饮酒。

17、严格遵守《禁烟管理规定》，进入厂区不准带烟带火，在公司生产区、生活办公区、和楼道禁止吸烟。

18、严格遵守《公司交通管理规定》，上下班要两人成行，三人以上列队靠右侧行走。

19、纪律检查形式：自查、互查、专查。

20、每个班组设一名兼职的纪律检查员，切实履行自己的职责，经常检查劳动纪律，确保安全稳定生产。并做好《班组纪律检查台帐》。

班组设备维护保养制度

1、要搞好预测预防，做到优质巡检，减少维修次数，降低维修率；做到有计划维修，对设备进行周期管理，勤检查，勤维护，勤保养，提高维修质量，提高设备三率。

2、实行设备包机制，要求分包到人，做到台台设备，条条管线，个个阀门，块块仪表均有人负责。

3、承包人必须有高度的责任心，严肃认真的工作态度，科学的维修方法，精心维护，认真贯彻“以维护为主维修为辅”的原则，做到“三懂四会二好二定五运用”（懂结构、懂性能、懂原理；会使用、会维护保养、会检修、会排除故障；用好、管好；定时巡检、定时擦洗；运用听、摸、擦、看、测方法）。

4、严格按操作规程进行设备启动，运行与停车。

5、要经常保持设备清洁，及时消除跑、冒、滴、漏。

6、严格执行设备润滑管理制度

⑴保证润滑油质量，对各种润滑油分别保管，不得滥用，混用，必须经过“三级过滤”（入油桶前进行一级过滤；入油壶前进行二级过滤；入加油点前进行三级过滤）。

⑵按“五定”方法，保持油路畅通。（定时：按规定周期给设备注油或换油；定点：明确规定或用图显示出设备需要注油的润滑点；定量：按规定的注油量加油，并有消耗定额；定质：按不同设备的规定使用不同品种规格的润滑油，不得擅自改变；定人：落实到专人负责）。

⑶油具要标记清楚，专油专用，定期清洗，用后放回原处，设备所有润滑油的规格、质量、润滑点、加油时间及换油周期，必须按规定执行。

⑷对润滑所出现的问题及时处理，本岗位自存的油品、油具要班班检查，认真交接，做好记录。

7、备用设备要有专人检查维护，注意防尘、防潮、防冻、防腐蚀，要定期运行盘车。使之处于良好状态。

8、要抓变化，出现异常情况，果断采取措施，立即上报。不弄清原因，不排除故障，不准盲目开车。

9、维修工要定时巡检，主动向操作人员了解设备运行情况，发现问题及时消除。不能立即解决的问题要详细做记录，结合中小修进行消除。10认真做好设备检修

⑴检修准备工作必须做到九个落实：组织工作落实；施工项目落实；技术措施落实；设备零部件落实；各种材料落实；劳动力落实；施工图纸落实；施工工机具落实；施工方案落实；施工安全措施落实。

⑵检修前要办理安全手续，切断水、汽、气、电、风等，加盲板，置换合格，清理干净，方可进行施工。

⑶检修时必须有检修规程（检修项目、内容、检修间隔期、检修时间、质量标准、）与工时定额（备品备件消耗定额、主要料消耗定额、检修任务的分工与细则）。⑷检修现场必须有检修进度网络图、施工现场布置图，做到规范化。工具、备件、拆下来的零部件分别排列整齐，放在托盘上。

⑸检修完要办理验收手续，现场要工完、料净、现场清，有完整的检修记录，测量数据，承载、承压部件有鉴定合格证，探伤、理化检验合格证以及记录要存档。

11、定期检查设备腐蚀情况，建立腐蚀档案，其内容包括：设备各种型号、规格、工艺条件、物料介质、预防措施、定期检修、腐蚀情况检查记录表等。并提出合理化建议。

12、维修工具要齐全、完好、无损。除个人工具外，其他公用工具要有专人保管。

13、定期开展设备竞赛活动，严格考核，奖优罚劣。

14、定期召开设备维护保养会议，总结经验，互相交流，取长补短，共同提高。

15、建立设备及其维护、检修档案，档案要内容包括：设备技术指标；附属设备明细表；设备状况；设备运行检修时间统计；设备检修记录；设备润滑情况；检修计划执行情况；检修定额变更执行情况；设备革新改造情况；设备缺陷及事故记录。

班组学习管理制度

1、结合公司的培训计划，制订本班组的、月度学习计划，有计划地大力培养首席工人和多面手。并定期总结经验，找出不足，提出改进意见。

2、定期组织国家时事 政治教育，爱国主义教育，法律教育，职业道德教育，厂规厂纪教育。

3、做好对新员工的培训，主要包括：安全培训、岗位知识培训、岗位技能修炼。

4、定期对组员进行学习训练，要注意：有基础到应用；从简单到复杂；让其动手去做，积极提问，不停地关心鼓励。

5.要定期开展多种形式的学习活动，通过学习活动，实现工作创新、技术创新、管理创新和制度创新。

5.1要求：明确培训对象；确定学习内容；安排培训时间；落实培训责任；创造培训条件；注重培训效果。

5.2活动形式：自学、授课、互动学习、经验交流、先进人物做报告、演讲比赛，征文活动。

5.3学习内容：岗位知识、操作技能、政治理论、时事政治、科技知识、医务常识、文学历史、生活需知。

5.4学习方法：集体看书，轮流讲解；大家准备，重点发言：考场出题、竞相抢答；遇到疑难，开展讨论；撰写心得，交流体会。

6、培训要做到“四结合”：内培与外训相结合；内聘与外聘相结合；讲课与演练相结合；教学与自学相结合。

7、组员必须遵守“七不准”：不准迟到、早退、无故旷课；不准吸烟；不准接打手机；不准交头接耳或大声喧哗；不准在教学设施上乱写乱画；不准吃零食；不准看与学习无关的书。

8、培训组员要做到“六要”：一要注重人格的培养；二要注重员工的精神教育和常识教育；三要培养员工的专业知识和正确的判断能力；四要训练员工的细心；五要培训员工的竞争意识；六要注重员工心理素质的提升。

9.要加强思想政治工作，培养四有新人（有理想、有道德、有文化、有纪律），开展思想教育、道德教育、民主教育、纪律教育和法制教育。

9.1原则：理论与实际相结合；思想政治工作与业务工作相结合；物质激励与精神鼓励相结合；耐心说服与严格纪律相结合。

9.2方式：动员报告、先进报告、座谈讨论、个别谈心、文学教育、评比竞赛、参观访问、形象化教育。9.3方法：

说服教育，晓之以理；关心体贴，动之以情； 树立榜样，典型示范；抓住苗头，防微杜渐； 对症下药，有的放失；循序渐进，循循善诱； 主动活泼，寓教于乐；加强沟通，增进团结。

10每班设一名兼职的学习组织员，履行好自己的职责，做好《班组学习台帐》。

班组巡回检查管理制度

1、巡回检查制度是化工生产过程中一项重要的管理制度，它对安全生产中及时发现事故隐患，防止事故的发生，起着重要的作用。它可以促进与保证安全稳定长周期运行，因此，必须认真落实好巡回检查制度。

2、要按照巡检时间、巡检频次、巡检路线、巡检内容及时进行认真巡回检查，并带好必备工具和棉丝，运用“看、闻、听、摸、测”方式，搞好巡回检查。

3、巡检时间统一规定为整点前后10分种，提前或超出该时间视为不按时巡检。

4、巡检要做到“四个坐不住”、“四个一样”：天气变化时坐不住；发现异常时坐不住；问题不排除坐不住；开停车时坐不住。夜班和白班一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和在场一个样，没人检查和有人检查一个样。

5、巡检后及时填写记录，不及时、不真实填写巡检记录的，严格按考核标准考核。

6、巡检发现的问题要及时处理，凡自己能处理的不能推给班长，班组能解决的不能推给车间。

7、按岗位责任制和所管辖区域进行巡检，并转动巡检牌，任何人不得代替他人转动巡检牌。

8、岗位巡检牌要认真做好交接，不准破坏或丢失，并保持清洁卫生，否则按规定考核。

9、班长负责监督检查岗位巡检制度的落实情况。10.岗位巡检内容： 10.1.运转设备：

10.1.1设备运转是否正常，有无振动或异常情况，地脚螺栓是否松动； 10.1.2润滑油的油位、油温情况； 10.1.3电机运转声音、振动、温度、电流情况；

10.1.4运转设备前后轴填料泄漏情况及附属设备管道的振动情况，零部件是否齐全。

10.2.静止设备：

10.2.1主要工艺参数：温度、压力、液位是否正常，有无变化； 10.2.2设备、管道、法兰、阀门是否有泄漏，手轮是否齐全。10.2.3液位计、分离器、排放阀及导淋阀是否好用，管道是否畅通。10.3.岗位设备所属工艺管道的巡检：

10.3.1工艺管道上所有计量仪表是否齐全，仪表根部阀是否泄漏； 10.3.2工艺管道上法兰是否有泄漏现象； 10.3.3工艺管道上的防腐保温是否破坏； 10.3.4工艺管道上的卫生情况。

班组劳动竞赛制度

1、要重视班组劳动竞赛，在竞赛中互相学习，互相帮助，取长补短，共同提高。把先进的思想、经验、技术方法不断总结、交流、提高、全面推广。

2、制定详细的劳动竞赛标准，条款简明扼要，尽量做到量化，用数据说话。同时制定详细的考核办法，定期考核，公布评比结果，要长抓不懈，深入人心。

3、劳动竞赛“三要素”：一要自愿参加；二要有具体目标；三要有比较和交流。4.劳动竞赛的“五原则”： 4.1公平、公正、公开的原则；

4.2结合本职工作，做到为公司生产服务的原则； 4.3相互学习、相互帮助、取长补短、共同提高的原则； 4.4结合实际，有利于组员参加的原则； 4.5以精神鼓励为主，物质鼓励为辅的原则。5.劳动竞赛的内容：

5.1创新方面：应用新技术、新设备、技术攻关、发明创造和合理化建议等。5.2创效方面：提高产量和质量、降低消耗，节约成本，提高生产率。5.3素质：学习、考试、技能演练、技术比武。

6、劳动竞赛要做到“五结合”：竞赛与责任制相结合；竞赛与合理化建议技术革新相结合；竞赛与精神文明建设相结合；竞赛与评比考试相结合；竞赛与班组升级相结合。

7、班组劳动竞赛要做到“四加强”：加强赛题的研究，加强中途管理，加强横纵向协作，加强思想教育工作。

8、竞赛目标、标准要具体，做到“五性”：先进性、效益性、可测性、针对性和全面性。竞赛内容形式要从实际出发，有实际意义，要围绕提高经济效益，立足于加强班组建设，加强班组的基础工作，提高班组素质。9.劳动竞赛形式：

9.1按时间分：周、月、季、劳动竞赛。9.2逐项目分：某一单项或综合。

9.3按人员分：班内组员之间或班组与班组之间。10.劳动竞赛选题要做到“三看”： 10.1一看公司中心工作有什么要求。

10.2二看实现中心工作的技术关键问题是什么。10.3三看解决关键问题的潜力在哪里。

通过调查现状，分析研究来进行，在此基础上提出竞赛课题。11.要围绕实现公司总目标，有步骤地进行： 11.1确定竞赛目标，制定完善标准； 11.2围绕竞赛重点，分别下达指标； 11.3及时公布数据，加强中途管理； 11.4开展互帮活动，发扬协作风格； 11.5帮助解决困难，不断激励斗志； 11.6开展总结评比，推广先进经验； 11.7及时激励先进，大力表彰优胜； 11.8找准存在问题，制定整改措施。

12、立足本岗，开展“五小”活动竞赛。（小窍门、小建议、小改进、小革新、小发明）。使小窍门攻破大难关，小建议解决大难题，小革新取得大成果。

13、建立健全班组劳动竞赛台帐，班长要规范地填写，并做为评选激励奖的重要依据。

第三篇：热电厂安全管理制度（本站推荐）

热电厂安全管理制度汇编

1、公司安全生产责任制度（含：各岗位职责、签订安全生产责任书）

2、公司安全生产责任制实施考核制度

3、公司安全生产工作管理规定

4、公司安全生产奖惩管理规定

5、公司安全检查管理制度（含：消防安全检查）

6、公司事故调查处理管理规定

7、公司各生产设备运行规程

8、公司各生产设备运行管理制度

9、公司各生产设备检修规程

10、公司各生产设备检修管理制度

11、公司消防安全管理制度

12、公司动火作业管理制度

13、公司动火作业票管理制度

14、公司消防水系统图

15、公司易燃易爆物品的管理存放制度

16、公司消防设施配备标准

17、公司消防设施管理规定（含：使用、保管、检验、切换试验）

18、公司消防设施台账及试验、检验记录

19、公司消防安全操作规程

20、公司消防安全责任制

21、公司防火重点部位清册

22、公司安全教育培训制度

23、公司安全教育培训计划

24、公司新职工（临时工、实习人员、代培人员等）上岗前三级安全教育

25、公司在岗职工安全教育培训计划

26、公司职工安全教育培训档案

27、公司危化品安全管理制度（含：使用）

28、公司危化品仓库安全管理规定

29、公司特种设备安全管理制度（含：使用审批手续规定）

30、公司特种设备安全操作规程（包括：电焊机安全操作规程、起重机安全操作规程等）

31、公司特种设备定期检验制度（含：检验报告及检验记录、隐患缺陷管理规定）

32、公司两票管理制度

33、公司两票评价制度（含：标准）

34、公司两票检查考核制度

35、公司检修工作危险点管理制度（含：危险点分析及其相应防范措施）

36、公司招标安全管理制度（含：外协施工单位资质审查规定、签订安全协议规定）

37、公司临时用工安全管理规定

38、公司油库（箱）区安全管理规定

39、公司起重机械安全管理制度

40、公司防汛管理制度

41、公司防汛器材、维护责任制

42、公司设备系统异动管理制度

43、公司设备评级管理制度

44、公司技术监督管理制度（含：公司技术监督网、档案）

45、公司技术监督网各级岗位责任制

46、公司厂区交通安全管理制度

47、公司事故应急救援管理制度

48、公司事故应急救援预案制定、修订、审批、签发程序规定

49、公司应急预案演练制度

50、公司应急预案培训制度

51、公司事故报告、调查、处理制度

52、公司事故调查表

53、公司事故处理表

54、公司防汛事故应急救援预案

55、公司地震事故应急救援预案

56、公司人身伤亡事故应急救援预案

57、公司职工中毒事故应急救援预案

58、公司设备事故应急救援预案

59、公司火灾事故应急救援预案

60、触电人身伤亡事故应急预案

61、高空坠落人身伤亡事故应急预案

62、高温中暑人身伤亡事故应急预案

63、火灾事故应急总预案

64、机械伤害人身伤亡事故应急预案

65、燃油区火灾事故应急预案

66、办公场所火灾应急预案

67、道路交通事故应急预案

第四篇：电厂安全管理制度

安全生产责任制度

1.1认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保证员工在电力生产活动中的人身安全，保证电网安全可靠供电，保证国家和投资者的资产免遭损失。

1.2全厂实行以各级行政正职为安全第一责任人的各级安全生产责任制，各级行政副职是分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全生产工作负责领导责任，向行政正职负责；总工程师对本企业的安全技术管理工作负领导责任，向行政正职负责。各部门、各岗位应有明确的安全生产责任制，做到责任分担，并实行下级对上级的安全生产逐级负责制。

1.3建立健全有系统、分层次的安全生产保证体系和安全生产监督体系，并充分发挥作用。要统一部署，依靠群众共同做好安全生产工作。

1.4依据国家、行业及国家电力公司有关法律、法规、标准、规定，制定适合本企业情况的规章制度，使安全生产工作制度化、规范化、标准化。

1.5认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，做到计划、布臵、检查、总结、考核生产工作的同时，计划、布臵、检查、总结、考核安全工作。

1.6厂安全生产的总体目标是防止发生对社会造成重大影响、对资产造成重大损失的四种事故：人身死亡；大面积停电；主设备严重损坏；重大火灾。

1.7厂安全生产目标：不发生人身死亡事故；不发生重大电网事故；不发生有人员责任的重大设备事故；不发生特别重大设备事故；不发生重大火灾事故。

1.14根据国家、行业、国家电力公司颁发的标准，从改善劳动条件、防止伤亡事故、预防职业病、安全性评价结果、应急预案所需项目等方面进行编制安全技术劳动保护措施计划、安全技术措施计划。优先安排反事故措施计划、安全技术劳动保护措施计划所需资金。保证反事故措施计划、安全技术劳动保护措施措计划的落实。

1.15对新入厂的生产人员（含实习、代培人员），必须经厂、车间和班组三级安全教育，经《安全工作规程》考试合格后方可进入生产现场工作。特种作业人员，必须经过国家规定的专业培训，持有效证件上岗。

1.16定期对在岗生产人员进行有针对性的现场考问、反事故演习、技术问答、事故预想等现场培训活动；对离开运行岗位三个月及以上的值班人员，必须经过熟悉设备系统、熟悉运行方式的跟班实习，并经《电业安全工作规程》考试合格后，方可再上岗工作；对生产人员调换岗位、所操作设备或技术条件发生变化，必须进行适应新岗位、新操作方法的安全技术教育和实际操作训练，经考试合格后，方可上岗；对新任命的各级生产领导人员，学习有关安全生产的方针、法规、规程制度和岗位安全生产责任制。保证所有生产人员熟练掌握触电现场急救方法，所有职工必须掌握消防器材的使用方法。

1.17定期进行安全生产法规、规程制度的考试，对厂科领导每两年进行一次有关安全生产法规和规程制度的考试；对车间负责人专业技术人员，每年进行一次有关安全生产规程制度的考试；对车间的运行、检修、试验人员以及特种作业人员，每年进行安全生产规程制度的考试。

1.18每年对工作票签发人、工作负责人、工作许可人进行培训，经考

2.1.2 布臵制订和发布本厂以《安全生产责任制》为中心的各项安全管理制度;建立健全本企业各级领导,各级人员的安全生产责任制及安全生产规程制度,使各个岗位和工种都有章可循,责任到人,并督促检查,贯彻落实。每半年组织一次对照检查本厂安全生产责任制标准的贯彻落实及执行情况。

2.1.3 在安全生产工作中,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,保证反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划所需经费的提取和使用;保证安全生产奖励资金的投入和有效实施。

2.1.4 组织制定并实施企业的生产安全事故应急救援预案;在发生重大安全事故时,立即组织抢救,在事故调查处理期间不得擅离职守。

2.1.5当发生生产安全事故时应亲自组织有关人员进行调查,分析或处理,坚持“四不放过”的原则督促抓好防范措施的落实。严格按照《事故报告分析处理制度》的要求进行事故定性。及时,如实向上级主管部门报告生产安全事故。

2.1.6 负责本厂安全监察机构的设臵,健全专职人员的配备,支持安全监察人员履行其生产责任制.并定期听取安全监督部门的汇报。

2.1.7定期组织召开安全生产动态分析会,经常深入生产现场巡视安全文明生产和劳动纪律,及时掌握安全生产上存在的倾向性问题,及时组织研究解决安全生产工作中出现的重大问题。

2.1.8 结合本厂安全生产状况,布臵开展安全工作和安全生产大检查,安全性评价工作,对重大问题责成有关部门限期整改完成。

2.1.9对于新建、改建、扩建和挖潜、革新、改造的工程项目,必须做

产的思想问题,并组织党群、政工部门和各党支部从不同角度做好宣传,教育,监督检查等有关工作。

2.2.5 重大以上事故,要参与研究或召开党总支会议,听取行政领导对重大事故的调查和对责任者的处理意见,并提出建议和意见,积极支持行政领导按照《事故报告分析处理制度》进行事故定性。

2.2.6 厂行政领导因玩忽职守致使发生设备、人身重大及以上事故,应负监督责任。因中层干部违章指挥,盲目蛮干致使发生设备、人身重大及以上事故者应负领导责任。党员干部因上述原因发生重大及以上事故者,有权提出党内处理意见。

2.2.7督促厂工会,团总支,党支部认真做好安全生产方面的有关工作,使全体职工在良好思想政治环境中开展安全生产工作。

2.2.8认真贯彻落实国家、公安部及有关上级关于保护电力设施和消防安全政策、法规及规定健全保卫管理制度。主持治安及防火委员会的工作，落实安全防范措施；定期组织全厂安全大检查和防火演习；调查处理外力破坏事故和火灾事故。

2.3 总工程师安全生产责任制

2.3.1在厂长的领导下,对本厂的安全生产技术管理,安全技术监督,安全技术培训和技术决策负领导责任。认真贯彻国家和上级部门有关安全生产和劳动保护的政策、法令、法规和指令。

2.3.2负责健全运行、检修和设备管理方面的规章制度,组织制定、修订、批准现场技术规程,安全技术管理制度,特殊运行方式，审核重大试验措施,安全技术措施,监督贯彻执行现场技术规程和各类措施。

2.3.10掌握影响安全经济运行的设备缺陷,审定重大设备缺陷处理方案和安全技术措施、计划,并督促执行。负责组织研究生产例会提出的重大设备缺陷,确保设备安全生产。主持编制好“两措”计划，做到项目、时间、负责人和费用的真正落实，并负责督促实施。

2.3.11在采用新技术、新工艺、新材料时要研究和采取安全防护措施,经试验,安全卫生确有保障,才能用于生产;设计、制造新设备必须有符合要求的安全防护措施;新建项目,要做到劳动保护措施与主体工程同时设计,同时施工,同时投产;引进设备时,防尘防毒设施不能任意删减.2.4 生产副厂长安全生产责任制

2.4.1生产副厂长是分管分厂安全第一职责人,对分管工作范围内的安全生产工作负领导责任,向行政正职负责。工作中认真贯彻执行国家和上级部门有关安全生产和劳动保护的政策、法令、法规和指令。

2.4.2负责组织制订、完善分管工作范围内的各项安全规程和安全管理制度的修编,使分管部门各级人员有章可行,责任到人，经常检查和督促各项安全规程和制度的贯彻执行，要根据新情况和新特点,及时修编和完善各项规程制度.2.4.3组织编制分管范围内的“反事故技术措施计划”,“劳动保护安全技术措施计划”,“环境保护治理措施计划”,呈报厂长审批。

2.4.4组织或授权组织重大事故调查委员会的工作,组织一般事故和性质严重的未遂事故,障碍的调查、分析和处理。严格按照《事故报告分析处理制度》的要求进行事故定性,坚持“四不放过”的原则,提出处理意见,制定防范措施,并督促防范措施的执行。

2.5.4 认真落实国家、公安部门及有关上级关于道路交通安全的政策、法规及规定，组织有关职能部门，健全机动车辆管理制度，制定安全行车措施，并负责督促实施。

2.5.5 按照集团公司的规定每年在生产成本中按比例提取经费用于劳动保护安全技术措施项目和安全教育,并保证资金落实,监督专款专用.负责筹措资金，确保“两措”费用和安全奖励资金的及时到位。

2.5.6 认真贯彻国家卫生部门及上级有关医疗保健、食品卫生、环境及生活福利设施等方面的政策、法规及规定，保证职工身体健康，为安全生产做好后勤服务工作。

2.6 厂工会主席安全生产责任制

2.6.1确保安全生产是工会代表职工利益的实质,要把安全生产作为工会工作的一个重要内容,纳入工会工作的重要议事日程。广泛宣传党和国家安全生产,劳动保护的方针、政策、法规和指令,经常对职工进行安全生产、工业卫生、劳动保护、规章制度、劳动纪律的教育。

2.6.2 依法组织员工参加本企业安全生产工作的民主管理和民主监督,维护员工在安全生产方面的合法权益。有权依法参加事故调查,提出处理意见,并要求追究有关人员的责任。

2.6.3 定期召开工会委员会,邀请行政领导介绍安全生产工作情况,从工会的角度研究,讨论搞好安全生产的方法和措施,并督促实施。

2.6.4 督促行政部门贯彻执行党和国家安全生产,劳动保护的方针、政策、法规,配合行政做好职工定期体检,职业病防治,女工劳动保护工作,保护职工的安全和健康。

1式及有关安全措施执行情况,运行人员值班质量和规程制度执行情况,对存在的问题研究分析,提出对策。负责组织审查全厂的安全技术措施以及有关安全生产技术方面的规程、制度，并组织实施。

2.7.5 认真贯彻和执行《发电厂检修规程》,狠抓设备管理,负责检修工艺质量的监督和技术监督,抓好检修质量三级验收,设备评级和运行“两票三制”的管理工作。

2.7.6 因技术管理、技术措施原因造成特大事故,重大事故,一般事故,或因贯彻规章制度和反事故措施不力而造成的频发性事故,重大设备,人身伤亡事故应负相应技术领导责任。因错误指令而导致的事故应负主要责任。因错误审批措施和规程制度而导致事故应负主要技术领导责任。

2.7.7在总工程师授权下,定期组织技术人员研讨技术监督,技术管理,事故隐患和频发性事故;组织有关技术人员对照检查上级和本厂反事故措施计划的贯彻执行情况。对有关部门、车间进行安全技术指导,协助他们抓好安全管理、生产管理、技术管理工作。

2.7.8参加或授权组织安全大检查和安全性评价工作,做好大量细致的具体工作,并督促有关部门执行整改措施。

2.7.9 全面负责管理技术监督工作,严格执行《技术监督管理标准》,督促有关专业人员做好各项技术监督工作并填报各类报表,由于技术监督工作不到位或技术监督措施执行不力而引起的事故负领导责任。

2.8 调度室主任安全生产责任制

2.8.1认真贯彻执行党和国家安全生产,劳动保护方针,政策和上级指示。坚持“安全第一,预防为主”的方针,切实加强对安全工作的全面领导,是

3或编写报告。支持安监人员履行职责,参加厂部组织的事故调查,严格按照《事故报告分析处理制度》进行工作。

2.8.8按照厂部的布臵安排,认真组织开展安全大检查和安全性评价工作,对查出的问题,隐患和缺陷要及时责成班值限期整改,严格执行厂部下达的整改措施。由于执行整改措施不力而造成事故,负主要领导责任。

2.8.9 每季度组织各级管理人员对照检查《安全生产责任制》执行情况,提出批评教育和考核。

2.8.10对安全生产,劳动保护方针,政策贯彻执行不力、不认真严格执行规程制度、有章不循、职责不清、措施不力而发生的事故应视情节追究其主要领导责任。由于违章指挥造成的事故负主要责任。

2.8.11全面负责落实本部门各级人员的安全生产责任制。2.9 安全质量科科长安全生产责任制

2.9.1 坚持“安全第一,预防为主”的方针,认真贯彻执行国家安全生产,劳动保护的政策、法令和上级有关规程、规定,全面负责全厂安全及职工培训管理的日常工作。在安全、培训管理上是总工程师的参谋和助手,组织研究生产中的安全技术问题,努力提高本厂安全、经济、文明生产水平。

2.9.2制定厂安全生产规程制度,安全工作计划,规划.审核部门、车间编制的专业安全工作规程,指导和督促他们做好安全管理工作。督促,检查各级领导、各级人员贯彻执行以《安全生产责任制》为中心的各项安全规程制度。

2.9.3 在设计、审核、鉴定本厂的重大技术改造、科研项目,必须同时考虑安全设施和劳动保护措施,并对其安全可靠性负责。

52.9.11在事故调查中有权向发生事故、障碍的单位和个人询问,调查及索取事故原始资料,制止破坏事故现场的行为,发现事故原因分析与事实不符或对责任人的处分不当时,有权提出否决性意见,报主管领导批准。

2.9.12 有权向上级反映、汇报安全生产方面的情况,对本厂隐瞒事故,阻挡事故调查行为以及事故分析,认定与领导不一致时,有权直接向上级反映。

2.9.13 具体牵头组织安全大检查工作和安全性评价工作,做好详细记录和录像工作,编制可操作的整改措施,并督促执行,定期考核。

2.10 综合办主任安全生产责任制

2.10.1认真贯彻落实党和国家安全生产及劳动保护方针、政策。对上级有关安全生产文件、传真和电话做好记录并及时向有关领导汇报,批阅。

2.10.2 参加厂长主持的安全工作会和事故调查分析会,做好详细记录,督促有关部门执行。

2.10.3支持安监部门的工作,在工作安排,公文处理等日常工作中首先满足安全生产的需要。

2.10.4 负责收集,制定,修改和完善各项责任制和规章制度,落实岗位责任制,做好规章制度执行的检查、考评工作。

2.10.5 根据职工技术文化水平和健康状况,遵照《电业工作安全规程》要求合理安排生产岗位人员，做好定岗定编。

2.10.6 协同安监部门对新进厂的工人、外借工、临时工、外包工进行安全制度纪律教育,合格后经安监部门批准后方可进入生产现场工作。

2.10.7积极开展劳动保护工作、职业病防治、职业鉴定工作,会同有关部门审定必要的劳动保护用品。

7规范要求定期进行消防设施检查工作。加强职工消防安全知识教育,组织义务消防员实战训练。

2.11.3认真贯彻“预防为主,综合治理”的方针,全面负责全厂所辖区域治安保卫工作,确保安全生产,保障国家,集体和个人财产和人身安全，维护全厂工作和生活正常次序。由于治安保卫工作不力造成现场和基地的公私财物失窃,负领导责任。

2.11.4负责“重点防火部位”消防措施的制定,并监督执行负责火警、火灾事故、爆炸事故、生产设施失窃、公私财产失窃的调查,侦破和处理工作。

2.11.5负责各警械装备等器具的使用和管理,特别是安全保管工作,防止各种事故的发生。

2.11.6在组织民兵参加执勤、抢修、抢险、社会治安、训练等活动中做到组织严密,纪律严明,执行制度严格,确保安全,防止各类事故的发生。

2.11.7负责全面落实保卫部门人员的安全生产责任制。2.12 供应科科长安全生产责任制

2.12.1认真贯彻执行党和国家安全生产,劳动保护方针、政策和上级指示、指令,坚持“安全第一,预防为主”的方针。加强市场调查,积极做好采购工作,确保企业效益最大化。

2.12.2 加强与车间、生产科室的沟通联系,严格按照计划保质保量做好设备、材料、备品配件和劳动保护用品的采购供应工作,对因控制不严,次品进入生产环节造成的事故(事件)应负主要领导责任。

2.12.3 全面负责仓库区域(含油库)的安全管理,加强对易燃、易爆、有毒等危险物品的安全管理,督促仓库管理人员建立完善管理台帐,保证材

92.14.3 结合本厂安全生产实际,动员和组织党员、干部、团员积极参加安全大检查和安全工作，组织开展干部,党员身边无违章,无违纪,无事故活动。

2.14.4 经常深入现场,巡视安全文明生产,劳动纪律情况,及时掌握安全生产动态,干部职工思想动态。通过了解、谈心,及时研究解决不利于安全生产的思想问题,并组织党群、政工部门和各党支部从不同角度做好宣传、教育、监督检查等有关工作。

2.14.5参加事故分析会，听取行政部门对事故的调查和对责任者的处理意见,并提出建议和意见,积极支持行政部门按照《事故报告分析处理制度》进行事故定性。

2.14.6厂行政领导因玩忽职守致使发生设备、人身重伤及以上事故,应负监督责任。因中层干部违章指挥,盲目蛮干致使发生设备、人身重伤及以上事故者应负领导责任。党员干部因上述原因发生重大及以上事故者,有权提出党内处理意见。

2.14.7组织、督促工会、团总支、党支部认真做好安全生产方面的有关工作,积极开展文明创建双建双达活动，努力搞好安全文化建设，使全体职工在良好、稳定的环境中开展安全生产工作。

2.15 团委书记安全生产责任制

2.15.1认真贯彻电力生产“安全第一,预防为主”的方针,做好全厂团员青年的安全思想教育工作，经常教育、检查、督促团员青年严格遵守有关安全生产和劳动保护方面的方针、政策、法令以及企业的各项规章制度。

2.15.2在开展团员青年活动中,要将安全生产列为活动内容之一,并会同安质科、厂工会开展有关安全生产的宣传教育和劳动竞赛活动，组织团

12.16.7 定期检查操作票,工作票的执行情况,审查两票合格率。2.16.8 对安全生产工作中做出突出贡献的部门和个人,提出表彰奖励意见。对于严重影响安全生产,造成安全事故的集体和个人,提出批评和处罚意见。

2.16.9 参与工程和技改项目的设计审查,施工队伍资质审查和竣工验收以及科研成果鉴定等工作。

2.16.10 参加厂交通安全管理,参加交通事故的分析,处理工作。2.16.11负责安全管理的日常工作。在安全大检查工作和安全性评价工作中做好具体工作。

2.17 值长安全生产责任制

2.17.1认真贯彻执行安全生产,劳动保护方针、政策和上级指示、指令。组织领导本值全体人员严格执行各种规程制度。

2.17.2全面负责安全生产,运行调度工作,是本班全厂生产运行的总指挥，对本值安全生产负直接责任。严格执行调度纪律,熟悉各种现场规程制度,事故处理原则。坚持“安全第一,预防为主”的方针，对设备缺陷和隐患及时通知维护人员,积极配合安排处理并报告有关领导，在缺陷未消除之前应根据情况及时改变运行方式,做好反事故预想,对特殊运行方式,重大试验及重要操作等要对操作人员交代必要的安全注意事项。

2.17.3 负责全值安全生产监察、管理、组织工作,组织(参加)值内安全活动学习,每轮值分析一次值内安全情况,对存在的问题要及时整改。

2.17.4 发生事故时,坚守岗位,指挥全体人员进行正确、果断的处理,并报告上级调度部门和有关领导。下班前填写好原始记录,下班后及时召开

32.18.6 参加本部门事故,障碍的调查、分析、处理工作,及时填写报告,按照“四不放过”的原则,提出预防措施;定期组织技术人员进行设备巡视检查和运行情况分析,及时掌握各项生产技术工作情况和制止习惯性违章行为;经常对照检查各项反事故措施计划的执行情况。

2.19 车间主任安全生产责任制

2.19.1坚持“安全第一,预防为主”的方针,认真贯彻执行安全生产和劳动保护的各项规程制度，以身作则,模范遵守劳动纪律、技术规范、规程制度,对本车间安全生产工作全面负责。

2.19.2 认真贯彻安全生产“五同时”的方针,组织编制车间安全目标和保证目标实现的各项措施,加强安全目标管理,积极开展各类安全活动,竞赛评比工作,积极开展标准化作业，切实抓好班值安全基础管理工作。制订本车间安全生产考核办法，并严格落实。

2.19.3 每周组织本车间有关人员进行设备巡回检查和设施检查,掌握全车间所管辖设备的运行和缺陷情况,及时消除缺陷,确保人身设备安全。做好重大保护、定臵管理并定期进行检查,对安全用具定期试验,记录齐全。制止违章操作(作业)和违反工艺标准。

2.19.4 经常深入现场了解分析安全生产情况，及时解决存在的问题。坚持每月车间安全生产分析会，每周至少进行一次夜间巡视，对生产过程中存在的隐患及问题提出解决办法,及时制止各种习惯性违章行为,对存在的问题责成有关班值限期整改。每周组织好安全活动日、周三培训学习，全面分析安全工作情况,做到有内容、有记录、有考核、有实效。认真组织开展安全大检查和安全性评价工作,对查出的问题,隐患和缺陷要及时责成52.20.4 经常深入现场,巡视安全文明生产、劳动纪律情况,及时掌握安全生产动态,干部职工思想动态。通过了解、谈心,及时研究解决不利于安全生产的思想问题,从不同角度做好宣传、教育、监督检查等有关工作。做好本车间文明生产工作。

2.20.5要参本车间事故分析，听取行政领导对事故的调查和对责任者的处理意见,并提出建议和意见,积极支持行政领导按照《事故报告分析处理制度》进行事故定性。对党员发生责任事故者,有权提出党内处理意见。

2.20.6督促车间工会、团支部、党支部认真做好安全生产方面的有关工作,使全体职工在良好思想和稳定的政治环境中开展安全生产工作。

2.20.7认真贯彻落实国家、公安部及有关上级关于保护电力设施和消防安全政策、法规及规定，健全车间保卫管理制度。分管车间治安及防火工作，落实安全防范措施；定期组织本车间安全大检查和防火演习；按“四不放过”原则组织调查处理治安破坏事故和火灾事故。

2.21 基层工会主席安全生产责任制

2.21.1监督本单位在贯彻安全生产方针和有关劳动保护的政策法令及企业制定的规章制度的执行情况。

2.21.2做好职工安全思想教育工作，支持并督促车间安全网员认真履行安全监督职能。

2.21.3对单位的安全生产发动职工献计献策，并对职代会形成的安全生产重大决策和实施方案执行情况进行督促和检查。

2.21.4 抓好班组安全生产劳动竞赛，加强职工劳动保护。

2.21.5组织职工进行技术比武和岗位练兵，提高职工技术素质和安全生产意识。

72.22.8设备发生故障时，按快速反应部队要求及时到达现场进行抢修。2.23 运行副主任安全生产责任制

2.23.1在车间主任的直接领导和调度主任指挥下，对本车间运行安全负直接领导责任。

2.23.2熟悉有关规程、制度，熟悉本专业管辖电气一次主接线图及主要电力系统和公用系统，掌握本车间所有设备构造性能、参数、运行方式，掌握设备存在的缺陷及威胁安全生产的重大隐患和薄弱环节。

2.23.3严格把好运行操作关，机组启停等重大操作必须亲临现场，对运行人员严格要求，对运行工值班期间精神状况、劳动纪律和规章制度执行情况进行监督。

2.23.4 机组运行中发生障碍、事故必须亲临现场，参加事故分析会，主持由于运行人员过失造成事故的分析会，严格执行事故调查的“三不放过”原则，吸取教训，改进工作，防止重复性设备事故、误操作事故的发生。

2.23.5经常检查“三制”（运行交接班制、巡回检查制、定期试验切换制）的执行情况，每周至少抽查一次夜间劳动纪律，严格贯彻执行《运行人员行为规范》。

2.23.6定期组织本车间的反事故演习活动，认真搞好事故预想，抓好运行人员的技术培训工作，掌握运行人员技术状况及存在问题，有针对性地加强技术培训，合理配臵人员，确保安全生产。

2.23.7经常检查《电业安全工作安规》及运行规程和制度的贯彻执行情况，对“两票”执行情况每日检查，发现问题及时指正。

2.24 班组长安全生产责任制

2.24.1坚持“安全第一,预防为主”的方针,认真贯彻执行安全生产和劳

9备的安全生产负直接责任，亲自抓安全，带头遵守《安规》、《运规》、《运行行为规范》及各项规章制度。

2.25.2经常不断地对运行人员进行安全思想和劳动纪律教育，组织开好班前、班后会，根据当班的生产任务、设备状况，现场环境、人员思想等具体布臵安全注意事项和安全措施要求，必要时指定监护人。

2.25.3严格执行调度命令，服从值长统一指挥，在值班期间接到非值长的上级领导的操作命令，应立即向值长汇报，取得同意后执行，事故情况下可先执行后汇报，上级领导与值长命令有抵触时应服从值长调度命令。

2.25.4发生故障后要立即汇报车间领导、值长、安质科，紧急情况下可委派他人代替汇报，事后再详细汇报。事故发生后要保护现场和事故信号记录，并立即汇报车间、安质科及有关部门。发生任何不安全情况都应详细记录，同时收集整理故障原始材料，并负责汇总后书面报车间和安质科，对待事故要本着“三不放过”原则，班后召集本班人员进行认真分析，找出原因，制定对策，吸取教训。

2.25.5正确地组织生产，“三制”（运行交接班制、巡回检查制、定期试验切换制），督促本班人员精心操作，正确使用劳保用品，事故状态下要严格执行《重大设备事故处理程序》。

2.25.6 熟练掌握本岗位管辖范围内的各项安全技术知识、规程制度，对新工人进行安全知识教育，未经考试合格不允许预岗及独立工作保证安全日活动开展的时间和效果，支持本班的安全工作，组织健全各项安全资料和台帐。

2.25.7负责贯彻各项规章制度，认真执行岗位责任制，严把“两票”执行关，按时完成反事故措施计划，对违章作业要及时制止。

1完成反事故措施计划，不得违章指挥，对违章作业、冒险蛮干者要及时制止，并责令停职检查，汇报上级。

2.26.7发生事故、障碍要及时汇报车间、安质科及有关部门，并主动调查分析、追究原因，收集上报原始资料，参加车间、有关部门召开的涉及所辖设备故障的分析会，遇到伤亡事故应立即报告有关领导并保护现场，认真调查分析原因，提出改进意见并落实。

2.26.8搞好安全考核，完成车间安全考核指标，班组和个人要制定具体的安全组织措施，坚持检查工作“应修必修”、“修必修好”的原则，确保检修工作的质量和进度关，督促本班组成员搞好文明生产，检修完毕要清理现场、材料、废旧物资要合理放臵，保持设备管辖区整洁卫生。

2.27 车间班组兼职安全监察员的安全生产责任制

2.27.1认真贯彻执行党和国家安全生产,劳动保护方针、政策和上级指示、指令，深入现场掌握安全生产动态,分析安全生产趋势,及时向领导提出改进性意见。

2.27.2制定本部门安全检查计划,安全目标和实施计划,月度安全活动计划并督促实施。

2.27.3 负责编写本部门安全生产方面的管理制度,补充和修订与实际管理工作不相符的管理制度,按照程序审批执行。

2.27.4 不定期组织班组安全员到现场了解掌握设备健康状况,现场安全措施和各种安全器具使用、管理完好情况,及时制止违章行为,对不听劝阻者有权停止其工作,并报告本部门领导处理。

2.27.5 组织一般障碍,异常的调查分析,参加事故的调查、分析和处理,32.28.4 参加车间(班组)安全活动,积极参加技术业务学习，对照安全规程主动提出促进安全生产的合理化建议，认真开展反事故活动，进行事故预想，提高自我防护意识。积极支持班组长(安全员)搞好安全管理工作。

2.28.5正确使用和管理好安全用器具,电气工用具,起重工用具,班前班后检查所使用工具、安全器材和个人防护用品是否完好，做好本岗位管辖设备设施的正常运行,做好文明生产工作,确保安全稳定运行，保持工作场所清洁，搞好文明卫生。

2.28.6积极做好自身本职工作,在工作中注意安全防护意识,不断提高安全生产水平.2.28.7由于违章、违纪、失职、隐瞒、违反工艺标准,违反规程制度所造成的各类异常及以上事件应负主要责任。

3.各职能部门安全生产主要职责 3.1生产技术科安全生产责任制

3.1.1组织编制发供电设备修理技术措施,技改方案,反事故措施计划。严格把好检修安全、质量关，做好检修项目总进度的综合平衡工作，及时解决设备存在的缺陷。

3.1.2 负责审核技术革新,改造设计,施工技术的安全措施。参与或授权组织事故或性质严重的一类障碍及以上事故的调查、分析和处理。审查缺陷处理方案、计划。督促有关部门或人员加强缺陷管理。

3.1.3 经常了解掌握现场的安全经济运行情况,设备缺陷情况,运行方式及有关安全措施执行情况,运行人员值班质量和规程制度执行情况,对存

5劳动纪律及准军事化管理。负责设备检修验收、重大操作、异常运行、事故处理等组织工作。

3.2.4严格落实两票（工作票、操作票）三制（交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制）和设备缺陷管理等制度；严格执行各项技术监督规程、标准。搞好现场文明生产、定臵管理，做到各种记录真实、准确、完整、规范，为安全运行分析提供准确依据。

3.2.5认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，做到计划、布臵、检查、总结、考核生产工作的同时，计划、布臵、检查、总结、考核安全工作。在工作中当生产与安全发生冲突时，必须服从安全。认真组织好厂、运行、检修班前会及全厂值班工作。

3.2.6 认真落实厂反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划。组织制定并实施厂的生产安全事故应急救援预案及演练。认真做好“雨季三防”工作的人员组织、物质计划、及检查落实工作。

3.2.7 组织生产事故,认真执行“四不放过”(即事故原因不清楚不放过;事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过;没有采取防范措施不放过;事故责任者未受到处罚不放过)的事故处理原则,严格实行责任追究制度和安全生产奖惩考核管理办法。

3.2安质科安全生产责任制

3.2.1认真贯彻执行党和国家安全生产的方针、政策和上级有关安全生产的规定、命令、决定、通知等。

3.2.2 经常督促检查各级领导的安全生产责任制、业务保安的业务保安责任制和现场安全规程的执行情况。

7的认定和落实。对因工负伤或经体检有禁忌病而不能从事原工种工作人员(可能危及安全生产的),经厂劳动医务鉴定委员会确定需调动时,给予及时办理调离手续。

3.3.6加强对退休职工的安全思想教育,提高安全意识。经常向退休人员介绍全厂安全生产情况,使他们关心和支持我厂的安全生产工作。

3.3.7 负责全厂车辆交通安全管理,负责驾驶人员(含兼职驾驶人员),车辆检修人员的安全技术培训工作,对驾驶人员进行经常性的交通安全思想教育,及时掌握和了解出现的违章行为。督促驾驶人员和车辆检修人员经常保持车辆整洁,车况良好,及时搞好车辆的各级保养工作。对存在的问题及时进行整改解决.避免交通事故的发生。

3.3.8按时组织驾驶人员和车辆的总检审工作,负责编制驾驶人员的安全考核制度,组织对驾驶人员的安全行车考核。

3.3.9参加或组织交通事故的调查,分析和处理工作,提出处理意见,支持安全监察人员履行其安全责任制。

3.4 保卫科安全生产责任制

3.4.1认真贯彻落实党和国家安全生产,劳动保护方针,政策和上级指示、指令，对全厂治安保卫,消防安全及其管理工作负责。

3.4.2认真执行“消防条例”,《消防管理标准》的宣传贯彻,制定消防责任制和管理制度，及时上报消防器材购臵计划,配臵消防设施,按规范要求定期进行消防设施检查工作。加强职工消防安全知识教育,组织义务消防员实战训练。

3.4.3 认真贯彻“预防为主,综合治理”的方针,全面负责全厂所辖区域

93.6.2 按照集团公司的规定每年在生产成本中按比例提取经费用于劳动保护安全技术措施项目和安全教育,并保证资金落实,监督专款专用。

3.6.3监督劳动保护用品资金的合理使用。会同安监、劳资部门做好安全奖发放,以及事故扣奖的积累和安全奖的正确使用。

3.6.4 负责本部门的设备安全和现金、支票、印章以及提取过程中的安全工作。

3.7 政工科安全生产责任制

3.7.1 坚持“安全第一,预防为主”的方针，加强思想政治工作，做好职工安全思想教育。参加制定安全生产目标和研究实现目标的措施。监督行政部门贯彻执行国家和上级有关安全生产和劳动保护的政策、法令、法规和指令。

3.7.2 在厂党总支书记领导下，定期组织召开党总支会议，听取行政领导的安全生产动态分析汇报,针对本厂安全生产上存在的问题,研究,讨论,提出有效监督保证措施,责成有关部门和领导实施。

3.7.3结合本厂安全生产实际,动员和组织党员、干部、团员积极参加安全大检查和安全工作，组织开展干部、党员身边无违章、无违纪、无事故活动。

3.7.4监督现场安全文明生产、劳动纪律情况,及时掌握安全生产动态,干部职工思想动态。通过了解、谈心,及时研究解决不利于安全生产的思想问题,并组织党群、政工部门和各党支部从不同角度做好宣传、教育、监督检查等有关工作。

3.7.5坚持“四不放过”原则，参加事故分析会，听取行政部门对事故

13.9.3做好安全生产和职业卫生的宣传教育工作，教育职工自觉遵纪守法，执行安全生产各项规程、规定，支持厂行政对在安全生产上做出突出贡献的单位和个人给予表彰和奖励，对违反安全生产规定的单位和个人给予批评和惩罚。

3.9.4 参加企业有关安全规章制订和劳动保护条例的制订。3.9.5 协助行政搞好班组的安全建设。

3.9.6 会同有关部门认真开展安全生产，安全知识竞赛和合理化建议活动。

3.9.7关心职工劳动条件的改善，保护职工在劳动中的安全与健康。组织从事有毒有害作业人员进行预防性健康疗养，关心和做好女工保护工作。

3.9.8 组织群众性劳动保护管理网，发动和依靠员工有效地搞好安全生产。认真落实公共文化娱乐场所的安全防火管理工作。

3.9.9 参加安全检查和对新装臵“三同时”监督、职业安全卫生鉴定；参加重大事故的调查处理，协助行政做好伤亡事故的善后处理工作。

3.10 车间安全生产责任制

3.10.1坚持“安全第一,预防为主”的方针,认真贯彻执行安全生产和劳动保护的各项规程制度。

3.10.2 认真贯彻安全生产“五同时”的方针,实行车间安全目标和保证目标实现的各项措施,加强安全目标管理,积极开展各类安全活动,竞赛评比工作,积极开展标准化作业，切实抓好班值安全基础管理工作，严格落实安全生产考核办法。

3.10.3 建立车间有关人员定期进行设备巡回检查和设施检查制度,掌握全车间所管辖设备的运行和缺陷情况,及时消除缺陷,确保人身设备安

安全会议制度

一、会议分类

全厂安全会议分四级安全例会：总厂月安全例会、分厂周五安全例会、车间周一安全例会(车间运行每轮值一次)、班前会和班后会。

二、会议规定及要求

（一）总厂月安全例会

每月第一个周五召开，地点为总厂办公室六楼会议室，时间为：夏季15：30，冬季为15:00。（因故不能按期召开的顺延到下周一，如因特殊情况经厂长同意合并到下周五，安质科负责通知各参会单位）会议由厂长主持，安全质量科具体组织、考核。参加人员为厂级领导、总厂科室全体管理人员、一分厂技术员以上管理人员，二分厂车间主任。

会议内容：传达上级有关安全生产综合性指令、文件；组织落实，协调和解决各单位在贯彻落实上出现的问题，解决安全生产中的重大问题；总结事故教训及安全管理上存在的薄弱环节，综合分析安全趋势，采取预防事故的对策。并对全厂上月安全生产管理工作进行总结、讲评对上月安全绩效及质量标准化工作进行打分排名、通报，同时布臵当月安全生产工作。

（二）分厂安全例会

一分厂：每周五（月初周五同总厂安全例会合并）在总厂办公楼六楼会议室，时间同上，参加人员为总厂科室全体管理人员（驻二分厂除外）、车间班组长以上管理人员。

5的问题。

2、运行值班前、班后会分别为：7:30、15:30、23:30，及交班后在班前会议室举行，由当班值长主持，厂、车间值班领导参加，由值长、值班领导对当班安全生产、系统运行方式，进行安排，提出本值重点工作、注意事项及措施。对运行人员进行安全思想教育。班后会对本值当班安全生产进行小结，对出现的问题进行分析，追究责任人，制定整改措施。

3、检修人员班前会分别为7:45，由厂值班领导主持，重点对当日检修工作及安全措施进行安排布臵。宣讲厂安全生产有关安排，并对检修人员进行有针对性的安全思想教育。

三、除运行班前、班后会、检修班前会外，其他安全例会做到有点名册及会议记录，并由专人负责，会议记录必须做到规范、完整，对每项工作的要求、安排人、责任人记录在案以备查。

四、严格请假制度，对旷会、早退人员分别由各例会主持单位进行考核处罚5-20元。并纳入相应单位安全绩效考核制度中。

7第八条 煤矸石热电厂厂级领导，每月组织一次本专业、本系统的安全专项检查，检查安全生产基本管理制度、业务保安制度及现场管理存在的隐患和问题。

第九条 各车间要定期组织安全大检查，坚持周检制度、安全现场办公制度，对特殊时段、边远区域、薄弱环节、非正常作业、重点工程等进行重点督查。

第十条 安全监督检查内容：

1、各单位执行国家、上级部门法律、法规、政策、制度、规定等以及集团公司安全生产管理制度、安全办公会议及安全专题会议安排工作落实情况。

2、安全质量标准化、安全示范电厂建设情况。

3、生产过程中存在的各种隐患问题的监督检查及隐患排查整改落实情况。

4、各类安全资金使用、安全奖励提取、兑现及安全罚款执行落实情况；安全投入、重点工程、环节系统补欠工作完成情况。

5、各级领导干部值班、下现场、下现场带班作业及特殊情况下领导跟班情况。

6、各类人身事故、非伤亡事故是否按照“四不放过”原则分析、追究、处罚到位情况。

7、证照管理及各类人员培训质量、持证上岗情况，特别是特种作业人员配臵及持证上岗情况。

8、应急救援体系的建立及演练情况。

第五篇：电厂安全管理制度

电厂安全管理制度

第一节 总 则

第一条：安全生产水平是企业各项工作的综合表现，不断开展反事故斗争是经常性的中心工作，因此，我们必须坚决贯彻执行“安全第一、预防第一”的方针。全厂的各项工作都要围绕安全生产这个中心工作，同时制定安全计划，布置安全任务，检查安全措施的落实情况，总结安全工作。

第二条：安全生产必须实行“专管”和“群管”相结合的办法建立厂、值长组、班组三级安全责任制和安全网，全厂成立安委会，值长组成立安全领导小组，班组设立安全员。

第三条：反事故斗争要贯彻“预防为主”的方针，定期开展群众性的安全大检查，全厂性的安全大检查，每年进行两次节“春安”和“秋安”。值长组和维护班还要进行节日前的安全检查（元旦、春节、五一、七

一、国庆），查思想、查纪律、查制度、查领导、查设备、查季节性预防事故措施。领导动手发动群众，边查边改，堵塞漏洞、防患未然。

第四条：反事故斗争的目的是减少和消灭事故。其重点是：杜绝五种重大事故，消灭两种电气误操作事故（带负荷拉刀闸，带电合闸），防止频发性事故，减少一般性设备事故。

第五条：发生事故和不安全事件，要按事故调查统计规程，认真调查、分析、统计、报告。坚持“三不放过”的原则，即：事故原因分析不清不放过：事故责任者和应受到教育而没有受到教育不放过；没有防范措施不放过。对一切不安全事件都要“小题大做”这是反事故教育的重要手段。

对于在安全生产中有突出成绩者要及时表扬和奖励。

对于不负责任，玩忽职守违犯纪律造成事故者要严肃处理或者处分（包括追究法律责任）。

第二节 组织及职权

第六条：全厂安全委员会

1、厂安委是一个群众性的安全监督机构，受董事会领导。

2、厂安委会主任：由主管生产的董事长或总工程师担任。

3、厂安委会委员：由安委会主任提名交董事会批准（委员组成应考虑到生产、生活、人保、工会等方面）

4、厂安委会职权：

1）有权参加新建、改建或扩建工程的设计审查和投产验收，对是否做到“三同时”和是否达到安全运行所必需的基本条件进行监察，具有安全“一票否决权”。

2）有权进入生产区域，施工现场，控制室、调度室检查和了解安全情况。3）有权制止违章指挥、违章作业（或操作），并有权对违章人员进行处罚。4）在发生事故后，有权要求保护事故现场，调查和了解事故有关情况，索取、查阅有关资料，有权对事故现场进行照像、录像等。

5）对事故认定、调查分析结合和处理有不同意见时，有权提出个人意见，并向上级安全监督机构反映，对违反（电业生产事故调查规程）决定，隐瞒事故或阻碍事故调查的行为有权制止。必要时有权越级反映。

6）对安全生产有功人员和部门有权给予表扬和奖励。

7）每月上旬，定期召开一次会议，总结、检查、分析全厂上月的安全生产形势，研究讨论当月的安全生产任务。

8）组织学习厂内及上级有关安全的文件、指示、学习事故通报、安全简报、学习兄弟单位的安全生产先进经验，结合本厂提出落实安全措施具体办法。

9）组织节日前的安全检查，并认真落实厂安委会在“春安”和“秋安”检查提出的问题。

10）认真组织与安全的各项规章制度。

11）认真组织贯彻落实安全技术措施和反事故措施。12）组织调查和分析本单位发生的事故障碍和异常。13）有权督促班组及时处理设备缺陷。

第三节 安全责任制

第七条：领导人员的安全职责（指班长以上的所有领导）。

1、各单位领导在领导和组织生产中，必须严格贯彻党和国家有关安全生产的政策指示，坚持“安全第一”的方针对所领导的单位安全生产全面负责。

2、安全生产应贯彻“预防为主” 的方针，通过加强安全教育，开展职工培训，提高设备健康水平，严格执行各项规章制度，贯彻安全技术措施，以及实行各种奖励办法等，保证安全生产。上述工作领导亲自组织措施。

3、值长组、设备维修组人员要经常了解分析安全生产情况，及时解决问题，并应每月到基层组织听取一次安全生产情况的分析汇报，每周至少一次夜间巡岗。

4、要按照“三不放过”的原则，严格对待事故。重大事故的分析，董事长组织调查分析和处理，一般事故由总工程师负责组织调查分析。同时，无论任何事故，事故发生单位的领导要亲自组织分析和调查。无论任何事故都要实事求事。

5、按事故调查统计规程要求，由事故发生单位及时向有关单位填报事故报告。

6、对于不严格执行安全生产方针，不贯彻执行各项规章制度，瞎指挥，不抓安全管理和设备管理，以致发生重大事故或频发性事故的科室和有关单位负责人，要追究有关领导的责任。

7、对明显危及安全生产的上级指示和决定应立即向上级反映，同时暂停执行。

第八条：安全监察机构职责。

1、安全监察机构职责是本单位安全监察归口部门，代表上级行使安全监察职能。定期向行政正职和分管副职报告本单位安全情况。

2、负责检查本单位各级人员安全责任制的落实，监督各项安全生产规章制度，反事故技术措施和上级有关安全生产指标的贯彻执行。

3、负责监督涉及设备（设施）安全的技术状况，涉及人身安全的防护设施状况；负责重点监督安全工器具，起重机具，登高用具及厂内运输设备的管理和定期试验工作。

4、协助领导组织安全检查；监督整改措施的落实。

5、参加或协助领导组织调查、监督“三不放过”原则的贯彻落实。

6、负责组织安全技术劳动保护措施计划的制定；监督安全技术劳动保护措施费用的提取；监督安全技术计划和反事故措施计划的落实。

7、定期和不定期总结分析安全生产中的薄弱环节和带倾向性问题提出改进意见。

8、对监督检查中发现的重大问题和隐患及时提出整改要求，必要时应向有关单位，部门发出“安全监察通知书”限期解决。

9、归口管理事故统计招待工作，做到及时、准确、完整，并按规定审查上报。

10、及时应用通报，快报等形式进行事故反馈，配合有关部门应用各种形式和手段对职工进行教育。

11、监督现场培训计划的执行，并协助搞好这项工作规程的学习考试和反事故演习。

第九条：安监人员的权限

1、有权督促基层限期消除影响安全生产的设备缺陷。

2、有权停止危急设备和人身安全的违章作业（在有关部门处理，方可恢复作业）。

3、有权随时进入生产现场，主控室，了解并检查工作。

4、有权向发生事故的单位和人索取事故原始资料，并有权制止破坏事故现场的行为。

5、有权对事故过失人提出处理意见。有权以安全生产做出优异成绩的单位和个人，提出表扬和奖励。

6、对事故的分析和处理，与领导意见不一致的，有权直接向上级单位反映。

7、有权将隐瞒事故或阻碍事故调查的行为，向本单位领导或上级单位报告。

第四节 反事故措施计划

第十条：反事故措施，是把安全生产纳入科学管理的手段，各单位都要认真编制好。

第十一条：反事故措施的内容：

1、凡有关事故、障碍、异常情况的防止对策。

2、上级机关颁发的反事故措施。

3、需要消除的影响安全生产的重大设备缺陷。

4、提高安全性能的重大技术改造措施。

5、需要编制、修订贯彻的有关生产的规章制度。

6、全厂性的培训活动，的规程学习考试。

7、季节性的安全检查。

8、加强群众性安全网活动的措施。

9、反事故措施计划的各个项目，应分别列大修，改造工程，培训及规程修编等计划之中加以优先安装。

第十二条：总工程师要对全厂的反事故措施计划的实施负责。

第五节 安全技术管理

1、正常情况下的程序操作，必须执行操作票。

2、正常情况下的大修、小修、临修及重要辅助设备的缺陷处理，必须执行工作票。

3、各项规章制度必须一至二年修订一次。

4、加强四项监督工作。

1）化学分析和水处理，必须严格按规程要求进行，“监督”上狠下功夫，保证做到设备不腐蚀、不结垢、油质不劣化。

2）电气设备的绝缘从事预防性试验和测量，必须按部颁发规程进行，做好绝缘监督。

3）电气仪表和热工仪表是运行人员的耳目，必须始终保持其准确性和灵敏性。

4）金属监督按部规程进行。

第十三条：生产现场应经常抓好安全培训活动。

1、运行班：必须班班进事故预想。

2、运行班由运行值长组织每月进行一次反事故演习，全厂性反事故演习，全厂性反事故演习每年进行一次，由安监人员负责组织。

3、每年五月份进行一次安规考试，考试不合格者不得上岗。

4、每年九月份进行一次运行和检修规程考试，考试成绩进职工档案。第十四条：严禁不熟悉设备系统的人员和酗酒病态的人员独立值班，岗位值班员离岗位较长，重新值班时要经过短时间实习。

1、离岗一个月者，实习期不少于一天。

2、离岗两个月者，实习期不少于两天。

3、离岗三个月者，实习期不少于三天。

4、离岗四个月以上者，实习期不少于七天。经考试合格后方可顶班

第十五条：新设备的投运和检修后设备的恢复运行和备用，都必须按有关规定进行试运（试验）和验收，否则禁止运行和备用。

厂长岗位职责

一、在董事会的领导下负责本企业的安全生产和经营管理工作。

二、有权决定本企业的机构设置，明确各级行政领导干部职能科室的职权范围，建立严格的岗位责任制和经济责任制。

三、推行现代化管理，全面提高企业素质。

四、主持制订企业发展远景规划、、季度工作计划和其它重要的工作计划，主持组织重大事故分析。

五、深入现场，进行调查研究，倾听群众意见，及时发现和处理问题。

六、注意改善职工劳动条件，改善职工生活和集体福利。

七、厂长有对中层干部的任免权，有权合理调动本企业管理范围内的干部和工人。

八、厂长有权决定对职工的奖惩。

九、积极支持工会、共青团等团组织的工作和活动，充分发挥他们的积极作用。

十、定期听取下级的工作汇报，督促检查下级的工作。

十一、负责完成董事会交给的其它任务。

厂长考核办法

厂长是企业法人代表，对企业全面负责，是体现企业形象，树立企业风范的一支航标，为了规范厂长日常行为，体现价值，故制定本考核办法。

一、厂长在董事会领导下，负责本企业的安全生产和经营管理工作，占20分。厂长不能带动全厂经济效益的增长，不能维护企业利益，考核-10分/次——-50分/次。

二、厂长有权决定本企业的机构设置，明确各级行政领导干部，职能科室的职权范围，建立严格的岗位责任制和经济责任制，占10分。如不能明确各级行政领导的职能和科室的职责范围，建立严格的岗位经济责任制，导致生产混乱，一盘散沙的局面者，考核-10分/次——-50分/次。

三、推行现代化管理，全面提高企业素质，占5分。如发现不能推行现代化管理，使企业缺乏生机，体现不出一种蓬勃朝气的精神面貌者，考核-5分/次——-20分/次。

四、主持制定企业发展远景规划、、季度工作计划和其它重要工作计划占10分。厂长是企业生产的领跑人，如不能年初做好生产计划，完成年、季、月度生产目标而影响生产效益者，考核-10分/次——-30分/次。

五、深入现场进行调查研究，倾听群众意见，及时发现和处理问题，占5分。如不能经常深入现场调研，倾听群众声音和及时排忧解难者，考核-5分/次——-5分/次。

六、注意改善职工劳动条件，改善职工生活和集体福利，占10分。如不能根据实际情况，改善职工劳动条件和生活福利者，考核-10分/次——-20分/次。

七、厂长对中层干部的任免有权合理调动本企业管理范围内的干部和工人，占10分。厂长应为生产需求选拔人才，如不能唯才是用，礼贤下士者考核其-5分/次——-10分/次。

八、厂长有权决定职工的奖惩，占5分。如发现无奖惩制度或奖惩不明，使员工闹情绪，有士气不足现象者，考核-5分/次。

九、积极支持工会，共青团等群众组织的工作和活动，充分发挥他们的积极作用，占5分。如不能给予及时支持和帮助，使其活动与工作不能正常顺利的开展，不能积极为生产服务者，考核-5分/次。

十、定期听取下级的工作汇报，督促检查下级的工作，占10分。如发现不能认真听取汇报，督促检查工作，对工作存在的问题不能及时解决者，考核-10分/次。

十一、负责完成董事会交给的其它任务，占10分。如不能完成者，考核-10分/次——-20分/次。

副厂长（总工程师）岗位职责

一、在厂长的领导下，负责全厂安全生产和技术管理工作，直接指挥有关职能部门完成各项任务。

二、领导全长的生产技术和科室实验工作，全面提高企业素质。

三、保证安全、经济、稳定的全面完成公司规定的生产计划，不断提高生产技术水平。

四、重点抓好运行管理水平，要加强对运行工作的全面领导。

五、根据下达的生产任务，结合本厂实际，主持编制全厂年、季、月度，生产计划和保证完成生产计划的技术组织措施，检查和总结计划进度的运行情况。

六、组织全厂安全生产，开展季节性的安全大检查，组织反事故措施计划及安全技术措施计划的实施，以保证人身、设备的安全。

七、抓好设备管理和检修管理工作，主持编制全厂检修计划。

八、组织全厂生产设备和生产设施的定期检修和日常维护工作。

九、加强技术管理工作，负责制订、修改和批准以生产岗位责任制为主要内容的各项规章制度，并检查和监督执行。

十、抓好全厂生产工人、值长和工程技术人员的在职培训工作，主持技术考核。

十一、经常深入现场，深入群众，听取有效办法及时检查、了解人员思想情况，设备技术状况，安全经济运行情况及各项生产计划执行情况，及时解决出现的问题。

十二、组织领导技术资料及技术档案的收集、整理、存档和使用工作。

十三、负责完成厂长及其它上级领导交给的任务。

副厂长考核办法

副厂长是在厂长全面领导下，负责全厂安全生产和技术管理工作，直接指挥有关职能部门完成各项任务，地位举足轻重，故为规范副厂长日常行为，体现企业形象，特制订如下考核办法：

一、辅助厂长，负责全厂安全生产和技术管理工作，直接指挥有关职能部门完成各项任务，占20分。如发现不能有力的辅助厂长抓好各项工作，纰漏百出，造成生产车间混乱，一盘散沙局面者，考核其-10分/次——-100分/次。

二、领导全厂的生产技术和科学实验工作，全面提高企业素质为已任，占10分。如发现不能推行现代化管理，使企业缺发生机，体现不出一种朝气蓬勃的精神面貌者，考核其-5分/次——-20分/次。

三、促证安全、经济、稳定的完成国家规定的生产计划的前提下，不断的提高生产技术水平，占10分。如发现不能正常的完成所规定的各项生产计划或有安于现状，止步不前者，考核其-5分/次——-20分/次。

四、重点抓好运行管理工作，要加强对运行工作的全面领导，占10分。如不能带动全厂的经济效益的增长，不能维护企业利益者，考核其-10分/次——-20分/次。

五、根据下达的生产任务，结合本厂生产实际，主持编制生产计划和保证完成生产计划的技术，组织措施，占10分。如不能做好生产计划，完成各项生产计划的目标，影响到效益者，考核其-5分/次——-20分/次。

六、定期有效的组织全厂的安全生产，开展季节性的安全大检查，组织反事故设备的安全，占10分。凡无计划、无目标、盲目工作者，考核其-5分/次——-50分/次。

七、组织全厂生产设备和生产设施的定期检修和加强技术管理工作，检查和督促，以生产岗位责任制为主要内容的各项规章制度，占10分。如不能建立严格的岗位，经济责任制，影响到正常生产运行者，考核其-10分/次——-50分/次。

八、抓好全厂生产工人，值长和技术人员的在职培训工作，主持技术考核，占5分。如对思想教育、业务技术培训、理论考核等方面管理，动态反馈工作不到位者，考核其-5分/次——-10分/次。

九、经常深入现场，深入群众，采取有效办法处理所存在的问题，占10分。如发现不能认真听取汇报，督促检查工作，对工作存在的问题，不能及时解决者，考核其-5分/次——-20分/次。

十、组织技术资料及技术档案的收集、整理、存档和使用工作，占5分。如组织不到位者，考核其-5分/次——-10分/次。

车间主任岗位职责

一、车间主任在总工的直接领导下进行工作，全面负责所属企业分管专业的专业生产技术工作。

二、负责收集、整理、分析运行资料和有关试验报告，研究和推广先进操作方法，总结交流各运行班值的先进经验，负责对自己所管专业的技术革新和技术改造工作。

三、负责向运行人员讲解规程、设备构造、操作技术和理论知识。

四、审核分析运行日志、日报、化验、试验报告，检查运行记录和各种表记，随时纠正和调整不合理的运行参数和操作方法，并进行指导。

五、参与反事故演习，在发生事故时，应到现场协助处理，参加各种不安全情况和事故的调查与分析。

六、经常了解和掌握运行情况和设备状态，督促、检查、指导设备缺陷的消除工作。

七、有权制止危害人身和设备安全的一切违章操作。

八、有权处理运行中的技术问题。

九、积极完成所属企业生产部交办的其他任务。

车间主任考核办法

一、车间主任在总工的直接领导下进行工作，全面负责专业生产技术工作。占20分。在工作过程中如不认真负责，影响生产进程，每发现一次，考核-10分——-20分。

二、负责收集整理分析运行资料和有关试验报告，研究和推广先进操作方法，总结交流各运行班值的先进经验。对所管专业设备进行技术革新和技术改造，占10分。如达不到者，每发现一次，考核-3分——-5分。

三、负责向运行人员讲解规程、设备构造、操作技术和理论知识。占15分。凡因工作拖拉、耽误工作，不能及时、准确的向运行人员讲解，每发现一次，考核-2分——-15分。

四、审核分析运行日志、日报、化验、试验报告，检查运行记录和各种表记，随时纠正和调整不合理的运行参数操作方法，并进行指导。占5分。若工作不认真，不能及时发现错误参数的，考核-2分——-3分。

五、参与反事故演习。在发生事故时，应到现场协助处理，参加各种不安全情况和事故的调查并作出分析。占15分。凡因工作不认真，考虑不全面，弄虚作假，导致事故者，考核其-10分——-15分，并按事故性质及程度处罚当事人300元——1500元。

六、经常了解和掌握运行情况和设备状态，督促、检查、指导设备缺陷的消除工作。占5分。若工作懒散，检查不仔细、不到位，未能及时消除设备中的缺陷，每发现一次，考核其-1分——-3分。

七、严格制止危害人身和设备安全的一切违章操作。占20分。若出现违章操作，不予制止，造成危及人身和设备安全事故的，每发现一次，考核-15分——-20分。

八、认真处理运行中的技术问题。占5分。对工作不认真，未能及时发现有关运行中违规或不合理的技术问题，每发现一次，考核-1分——-3分。

九、积极完成生产部交办的其他任务。占5分。凡不服从领导指挥，不听从领导安排，不能积极配合领导工作者，考核-2分——-3分。

统计管理员岗位职责

一、在生产部的直接领导下开展工作。

二、负责生产报表的统计、整理、上报、存档工作。

三、负责统计、整理、月、季、大、小修情况，材料计划汇总上报，考勤汇总上报等工作。

四、负责全厂的技术档案和技术资料保管工作，并组织全厂生产所需规程，记录本、汇录表的复印供应工作。

五、根据生产计划完成情况，向有关单位和厂领导提供统计资料。

六、完成生产部的其它任务。

统计管理员考核人法

为了规范统计管理人员的日常行为，和遵守职业道德，同时提高自身素质，特制定此考核办法。

一、统计管理人员隶属生产部直接领导，占20分。如发现不服从领导安排，不能顾全大局，顶撞领导者，考核其-20分/次——-50分/次。

二、认真搞好本职工作范围内的统计、管理、上报和存档工作，占20分。

1、如发现统计严重出错，或不能按时完成统计上报者，考核其-10分/次——-20分/次。

2、如发现整理不完善，上报不及时者，考核其-10分/次。

三、统计管理工作是生产需求的一道保障，占15分。

1、如发现有思想懈怠，工作拖拉者，考核其-10分/次——-20分/次。

2、如统计管理出现纰漏，而误导生产甚至造成损失者，考核其-5分/次——-30分/次。

四、统计管理人员负责全厂技术档案和技术资料保管工作，并且要严格保密，占25分。

1、如发现弄虚作假，外泄公司技术机密者，考核其-10分/次——-20分/次，直到撤职、解雇等处分。

2/人次。

（7）严禁打架斗殴，在工作岗位发现一次双方各考核-10分/人次，在岗位外发现一次双方各考核-5分/人次。

（8）遵守国家法律和厂内制度，若违犯一次，根据情节轻重考核-10分/次——-100分/人次，直至警告、处分、开除等。

（9）坚守工作岗位，做到精力集中，每发现一次睡觉、脱岗、离岗、窜岗考核-3分/人次。

（10）爱护公共设施，严禁在公共场所乱写乱画、损坏公物每发现一次考核-3分/人次，并清理干净，赔偿损失。

二、基础管理

1、交接班：

所有交接班人员必须进行正点交接，接班人员正点未到者考核-2分/人次，正点后每延长1分钟考核-1分/人次，直至-30分/为止；交班人员必须正点交接后离开，每提前1分钟考核-1分/人次，直至-30分为止。

2、表报记录：

表报记录是设备运行分析的依据，各岗人员必须用“仿宋”体正点认真地如实填写，每发现一人次未正点填写考核-1分/人次；每弄虚作假一次考核-5分/人次；每乱涂乱写一次考核-1分/张次；每丢失一张考核-2分/张次。

3、定期切换试验：

定期切换试验是能否保证机组安全完好的有力手段，因此运行人员必须严格执行。

（1）锅炉副司炉每星期一9：00对主汽门应关开2-3圈，否则考核-1分/次；锅炉主汽门、给水旁路门每星期三9：00应关开2-3圈，否则考核-1分/次；定期排污每天8：00进行一次，不按操作规程考核-2分/次，引起设备损坏，每次考核-20分/次；每班校对水位一次，否则考核-2分/次；冲洗水位一次，否则考核-2分/次。

（2）汽机司机每星期二9：00对汽轮机自动主汽门关开2-3圈，否则考核-1分/次；指挥信号每班接班3分钟后进行试验，否则考核-1分/次，每月15日对汽轮油泵进行试验。

汽机副司机每星期二9：30对截汽门、主蒸汽母管联络门（未并汽不准）进

4***0府谷县宇超煤电化有限责任公司 2×12MW发电项目巡回检查制度

（试行）

一、各级值班人员和管理人员必须有高度的责任感，严肃认真地搞好巡回检查工作。

二、巡回检查人员必须由责任值班人员执行，不得由实习人员、徒工或其它人代替。

三、巡回检查人员应随身携带必要的工具和用具（如电筒、听棒、门钩和其它检测工具等），检查的方式为根据设备运行特点看、听、抹、嗅和试，但要执行安全规程。

四、巡回检查的内容重点是设备是否安全正常运转，运转设备是否有异音、振动、打火、发热、渗漏等，发现缺陷及时向上一级值班人员汇报并及时解决。

五、巡回检查的路线

1、（1）电气主值（副值）：主控仪表、操作屏一继电保护屏、电度表屏—直流屏（蓄电池）——发电机励磁机——电缆层——发电机出线间——空冷器——10KV开关柜—励磁柜——主变—35KV开关柜。

（2）主厂用电工（副电工）：厂变——汽机房所有动力箱、电机及电缆、操作盘等——380V配电室——锅炉房所有动力箱、电机及电缆、操作盘等——鼓、引风机、除尘器、高低压柜及除尘变压器——循环水泵房所有电机、电缆、操作盘---水化车间所有动力箱、电机及电缆、操作盘---集中水泵房所有动力箱、电机及电缆，操作盘---厂房、厂区主控照明。

（3）电气班长为（1）+（2）

2、（1）汽机司机（副司机）：汽轮机---发电机---高加---低加---油箱---直流油泵---水环真空泵---电动油泵---冷油器---空冷岛---主蒸汽管道主给水管道、凝结水管道---除氧器、连续排污、定期排污扩容器---控制室热控盘。

（2）司泵：空冷岛---循环水泵---凝结泵----给水泵---管路和操作盘。（3）汽机班长为（1）+（2）

3、（1）锅炉司炉：炉本体---排污管路---炉顶水位计、主蒸汽管路、减温器、过热器集箱---炉本体所有检查门、所有防爆门---控制室控制盘。

（2）副司炉：烟囱---引风机---脱硫塔---鼓风机---缓冲罐。（3）助手：所属锅炉卫生、除尘器、放渣放灰。（4）锅炉班长为（1）+（2）+（3）（5）输煤：动转输送机、减速机、提升机

4、化学：

（1）主值（副值）：盐溶解池---软化器---反渗透过滤器---中间泵、盐泵---除盐箱---软水箱

（2）司泵：集中水泵房---集中水池---凉水塔，一天去深井泵房一次。（3）化学班长：（1）+（2）

（4）热工班长：汽机仪表，汽机热控盘及汽轮发电机仪表---锅炉热控盘---锅炉本体仪表及电极点水位计----循环水泵房仪表---水化仪表——集中水泵房仪表

5、巡回检查时间：

接班前30分钟一次，交班前30分钟一次，本班最少两次。

工作票制度

一、在电气设备或热力机械设备上检修工作必须严格执行《电业安全工作规程》（发电厂和变电所部分）（热力机械部分）有关工作票的规定。

二、工作票要统一编号，不得有漏号、重号和无号；并要统一保管，未经编号的工作票不准使用。

三、电气一、二种工作票及热力工作票的工作内容、设备名称及工作特点和设备编号必须填写详细，能够清楚完整地表达检修界线和工作内容。

四、未按工作票时间要求未开工者，要重办工作票；工作项目到规定时间也未完成，工作负责人应到许可人处办理延期工作手续方可进行工作。

五、在检修工作中如工作负责人有变动或工作内容更改，必须重新办理工作票。

六、工作许可人在办理工作许可手续时应严格审查工作票安全措施栏内所填写的安全措施是否可靠，是否齐全及是否可行。并按照要求逐项作好安全措施，全部安全措施工作完后会同工作负责人到现场进行检查，看是否有遗漏，确认无误后方可允许开工。

七、工作票应用黑色或蓝色笔填写，不准使用红色笔和铅笔，对于拉合、停送、投、退、开、关等关键字和开关刀闸、阀门、设备编号不得涂改，如涂改原票作废，并盖蓝色“作废”印章。

八、工作票办理后，工作许可人应将工作票编号，工作内容，工作负责人姓名及许可开工时间填写在工作票登记簿上。

九、值班发现工作人员违反规程或任何危及工作人员安全的情况，应向工作负责人提出改正意见，必要时可暂时停止工作，并报告上级。

十、工作结束后，工作负责人应会同工作许可人到现场检查，工作人员是否已撤离现场，工作场地是否已清理干净。并由运行人员按工作要求，拆除全部安全设施，并在工作票终结栏内填写安全措施已全部拆除，工作负责人和工作许可人方可在工作票上签字办理工作结束手续，并加盖红色“已执行”印章。

十一、工作负责人为：所属检修设备的车间负责人、检修主值、副值、工作许可人、值长。

十二、需执行工作票制度的检修内容有：

1、电气第一种工作票：

（1）在高压设备上工作，需要将该设备停电或部分停电，以及进行高压试验工作时。

（2）在高压室内的二次线或照明回路上工作，需要将高压设备停电或做安全措施时。

（3）凡是在高压设备上或者在其它电气回路上工作，以及邻近高压设备工作，需要装设遮栏时。

（4）电力电缆需要停电工作。

2、电气第二种工作票（1）带电作业

（2）控制盘和低压配电盘、配电箱、电源干线上工作。（3）二次回路上的工作。（4）转动中的发电机、励磁机。

（5）非当值值班用绝缘棒和电压互感器，用钳形电流表测高压回路的电流。（6）在带电设备外壳上工作。

（7）更换表计或试验表计，无需将高压设备停电时。（8）不需要停电的电力电缆工作。

3、热力机械工作票

（1）计划检修的电动转动设备。

（2）给水、主蒸汽、凝结水、循环水、工业水、软化水母管的检修。

操作票制度

一、实行操作票制度是电业生产杜绝误操作，严防操作事故发生的重要措施，各级人员均应严格执行。

二、操作票要统一编号，不得有漏号、重号和无号，并要统一保管，未经编号的操作票不准使用。填写操作票应用黑色或蓝色钢笔、签字笔填写，不准使用红色笔和铅笔。

三、操作票由操作工人填写，严禁他人代替，填写时应字迹清楚，操作任务明确，设备名称、编号和操作顺序正确无误，操作票不允许涂改，否则作废。已执行的操作票不得撕毁，不得涂改，凡加盖了蓝色印章“作废”的操作票应注明作废原因。

四、在事故情况下，值班人员有权按照现场规程处理事故，可不必填写操作票。

五、在执行操作票时应做到：

1、必须根据值长命令，受令人复诵无误后执行，操作人填写操作票，监护人、班长及值长审批签字确认无误后，才允许执行操作任务。

2、在执行操作时应对照现场系统图，按照操作内容逐条进行模拟表演。

3、执行操作任务时应严格执行唱票、复诵制，唱票和复诵态度必须严肃、口齿清楚，声音宏亮，做到监护人未发命令操作人不动手，操作过程不准干其它无关的事情，任何人不得催促，干扰操作人员。

4、监护人要切实执行监护任务，除个别操作项目操作人发生困难，必须酌

5实现春季绿、秋季红、冬季黄，无干枝、无损枝。

4、所有厂区花草要保持春季绿、夏季花、秋季红、冬季 无干枝、干叶存在，实现厂区环境的优美。

三、厂房环境

1、所有厂房外的顶、棚要无杂物、结灰、结尘。

2、所有厂房内的场地要经常保持干净、整洁、物品堆放

有序，工器具存放合理，无结灰、无结水、无结油、无结煤，无死角。

3、所有设备、设施要经常保持设备本来面目，设备、设施的本体、台板、地面基础上无油迹、无结水、无结灰。

4、所有厂房墙壁要经常保持原有本来面目，无结灰、无油迹、不乱写、不乱画。

5、所有厂房门窗要经常保持明亮、干净，窗台、门顶无结灰、无杂物。

四、工作要求

1、厂区环境管理人员必须按二项要求，每天在早上7：00前和中午14：00前完成工作，特别是清扫工作不能在上班人员上班期间进行，绿化、浇水工作也不能影响上班人员的正常进行。

2、厂房环境各值、各班人员对自己所管设备、场地根据三项要求进行工作，特别是在设备检修结束，交接班中严格执行。

五、环境卫生工作划分

1、厂区设专职人员

2、厂房

3、门窗：每天0：00—8：00人员根据《府谷县宇超煤电化有限责任公司2×12MW发电项目设备、场地归属范围》进行清理。

4、墙壁：每周日各专业人员由生技部划分进行清理。

5、场地、设备：

（1）锅炉全体人员：每班在班长的指挥带领下，清理锅炉7m，3.5m夹层，锅炉0m。

每天0:00—8:00班在班长的指挥带领下，本着各炉由各炉人员清理炉顶一次。

（2）汽机全体人员：每班在班长的指挥带领下对所属设备、阀门、管道及循环泵、循环泵坑、换热站、汽机0m，汽机3.5m进行清理。

7对保卫、卫生、巡回、定期、交接班、两票、表报等制度不执行、不认真或弄虚作假的职工检查发现后不闻不问，欺上瞒下，老好人作风者，一经总经理和经理发现，考核其-10分/人次—-20分/人次。

2、根据各自的分工和管理范围要做到及时、准确。凡因工作拖拉，耽误生产者，考核其-10分/人次—-100分/人次，直至撤职处分。

3、搞好当日的运行、检修管理日志，做到当天工作，当天完成。凡因记载、记录不及时，引起遗漏，造成损失和矛盾，考核其-5分/人次—-10分/人次。

二、生产技术管理

1、根据工种不同，对各项技术要认真学好，熟练掌握，在技术指导上，不懂不能装懂。凡在技术指导与管理上，违反规程、规范，背道而施者，考核其-5分/人次—-50分/人次。

2、经常深入生产现场，及时检查和发现设备隐患，并制定相应的维护，检修方案及措施。凡因工作自由散慢，不进入现场检查指导，无组织、无计划拖延检修，影响生产者，考核其-10分/人次—-20分/人次。

3、认真制定月、季、的的检修及大修计划和方案，包括项目、时间、组织措施和安全防范措施。凡因无计划、无目标，盲目工作者考核-10分/人次—-100分/人次，直至撤职。

三、安全管理

1、认真搞好炉、机、电的各种保护，经常保持完好、可靠状态。凡因保护拒动引起设备损坏和停产，考核其负责人-20分/次—-100分/次。

2、严格安全考核。凡因工作不细引起人身伤亡、设备损坏者，考核其负责人-20分/次—-100分/次，直至撤职处理。

3、认真搞好消防管理，消防器材设置合理，并保持各种消防设施完好状态。凡设置不合理，器材不完好，造成上级处罚和设备事故范围扩大者，考核负责人-20分/次—-100分/次。

四、材料计划及审批管理

1、认真搞好月、季、年的材料、备件计划，做到数量适中，型号准确。凡因工作拖拉，计划失控，引起生产停运者，考核其-10分/次项—-50分/次项。

2、严格材料、备件的审批，做到数量准确。凡因审批中多批、冒领者，除追回原数量外，处罚审批人员-10分/次—-50分/次。

930师）同意，不得任意变更班次，并不得连值两班。

2、接班值长必须提前30分钟进入现场，了解设备运行情况及查阅记录，并整队将所有本值人员带到各自现场正点进行交接班手续。当值值长若突然发病不能工作或因事需暂时离开主控制室时，电气班长应自行代替值长工作。

3、值长除应带头严格执行交接班制度外，并应将本值发现的重大问题，及时报告厂领导。正在交接时发生事故时，下一值值长必须听从上一值值长的领导，下一值值长协助上一值值长处理事故，在事故告一段落后方可进行交接。

十一、值长在操作上的职责：

1、值长在保证安全经济调度上应负如下责任：

（1）保证完成有功及无功负荷曲线，根据系统需要及本厂实际情况，调整周波、电压。

（2）根据值班调度员命令和本厂情况正确及时的进行锅炉机组的启停及停送电工作。

（3）正确命令和认真监督电气、汽轮机、锅炉、水化等车间主要设备的启停和切换操作。

（4）注意监视机、炉、电的负荷分配。（5）监督机、炉、电等主要设备符合运行规范。（6）加强化学监督，锅炉排污、疏水和水处理的管理。

2、值长在当值时若发现重大缺陷，而本值人员无法消除时，应汇报厂有关领导，值长有权通知各车间或班组采取有效措施加以消除。

3、值长有权检查各运行人员和运行班长的操作记录和运行日志，使操作记录符合生产实际情况。

4、对本厂的主要设备及系统进行的一切操作，均应按值长的命令执行。

5、凡属于调度管辖的一切设备检修，均由各单位提出书面的检修或停电申请，报生产科和生产副厂长（总工程师）签字，由值长向调度办理申请手续，各单位必须得到值长转告“同意检修”通知后，方能开始工作。

6、主要设备大修后启动和试运由厂领导负责人主持，值长负责联系调度工作，试运正常后，方能交给值长调度，值长应做好记录，若系调度管辖设备、投运或备用均应向调度报告。

7、值长为处理事故的直接领导人，当发生事故时，值长除立即向调度和有

2333435良后果者，考核其-5分/次——-10分/次。

十四、运行班长在值班期间，以非正当理由私自离岗、窜岗，一经发现者，考核其-2分/次。

十五、运行班长在值班期间，应认真填写各类表报、记录，如发现未按规定填写各类报表记录，一经发现者，考核其-2分/次。

运行人员岗位责任制

一、运行人员要树立高度的责任感和爱厂如家的思想，立足本职，胸怀全局，保证设备的安全经济运行。

二、运行人员在接到命令时，应复诵命令内容，在确认无误后方可进行操作。使用电话时，应互通姓名后通话。

三、运行人员必须遵守劳动纪律，根据厂里排定的值班表进行值班，值班中要严守岗位。若因事必须离开时，应得上一级值班人员的同意。值班期间不准干私活，不准互谈工作外的话题，不准睡觉，不准喝酒。

四、运行人员应做到勤检查、勤联系、勤分析、勤调整，做好各项技术指标的记录。

五、运行人员要牢固树立“安全第一“的思想，认真巡视设备运转情况，发现缺陷及时处理，不能处理时，应采取安全措施，并及时报告值长和上级；并将处理情况及时记录在登记表上。

六、运行人员要认真做好定期工作。

七、做好事故预想，防患于未然。发生异常或事故时，应认真进行分析，正确果断处理，经常保持现场清洁，保持现场图纸、资料表报的清洁完整。

主值（司机、司炉）岗位职责

一、在班长领导下负责主系统的正常运行，并认真执行上级的规定指令。

二、及时掌握设备的运行状况、负荷大小及了解运行方式并做好事故预想。

三、主值是本机组的技术权威，负责主系统的运行分析，执行工作票，并负责监护及布置安全措施，负责本机组的启停及日常运行监护，安排及指挥工作。

四、负责设备的巡检工作，掌握设备的缺陷隐患，以及设备的检修情况并协同班长参加检修后的验收工作。

五、主值负责协助班长了解本班人员的思想情绪，必要时予以纠正、帮助、调节。

六、督促其他运行人员对设备进行巡检，并负责区域内的卫生清扫。

七、对本机组设备应做到勤检查、勤联系、勤分析、勤调整，有权制止本机组人员的违规作业。

八、做好事故预想，发生异常或事故时及时汇报班长，并认真进行分析，正确果断处理。

九、发现缺陷时及时汇报班长，并及时通知检修解决，认真记录缺陷。

十、完成班长交给的各项任务。

十一、主值对班组建设和合理工作有建议的权利。

主值（司机、司炉）考核办法

为了规范和严明岗位劳动纪律，保证生产的正常运行，特制定本考核办法。

一、主值在工作中不服从领导安排指挥者，考核其—5分/次。

二、主值在工作中对所负责设备监护不到位者，考核其—5分/次。

三、主值在操作或操作监护过程中出现失误，按情节严重程度，考核其-10分/次——-100分/次。

四、主值值班期间，在自己所辖主设备范围内的卫生清扫不彻底者，考核其-2分/次。

五、主值在巡检过程中，巡检不认真，有问题未发现，或发现问题未及时做出处理或汇报班长者，考核其-5分/次。

六、在交接班过程中，巡检不到位，未能发现“七漏”或其它问题，发现问题不及时汇报者，考核其-5分/次。

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四、电视监控人员对现场和设备要经常保持干净整洁，若发现一次不达要求考核其-3分/次；若未能发现设备问题，致使设备损坏程度扩大，考核其-10分—--100分/人·次。

五、电视监控人员若有打击报复行为，每发现一次考核其-50分/人·次。

六、电视监控人员要进行制度和现场人员设备配置情况进行考试，若有一次不达80分以上，每降低5分，扣其月工资50元。

七、电视监控人员因工作问题跟别人打架，现场考核其-10分/人·次，场外考核其-5分/人·次。

八、电视监控人员对现场监控，必须按照全公司制度规定范围进行记载，因不熟悉业务，误记他（她）人或错记他（她）人，每发现一次考核其-5分/人·次。