安全型清洁型班组创建工作总结

第一篇：安全型清洁型班组创建工作总结

安全型、清洁型班组创建总结 表活剂分公司

按照“安全第一、以人为本”的安全工作要求，坚持以“车间为核心、班组为基础”安全管理理念。结合五型班组创建活动部署，现对近阶段安全型与清洁型班组建设工作进行阶段性总结如下：

一、开展好每周的班组安全学习活动

每周的班组安全学习活动，是班组安全管理工作的重要组成部分。可以说是企业安全管理的“半壁江山”，不可或缺的重要一环。通过学习，能使员工牢固树立安全意识，增长安全知识和技能，增强自我防范意识和风险识别能力，遵守安全检修法规，汲取事故教训，提高预防事故的能力，保障安全检修的最为有效载体。争创“五型”班组，就必须以安全基础，以安全教育学习为先导。

（一）目前影响班组安全活动的几方面因素

通过对各车间班组安全活动工作的调研，影响班组活动效果有以下四个方面因素：（1）内容与班组、与检修现场、与员工结合不紧，大家反映没啥学的，学了用处也不大。（2）学习手法单一，员工觉得枯燥，缺乏学习兴趣。（3）职能人员作用发挥不好。（4）考核管理不到位，对员工的约束性不强。

（二）主持班组安全活动的要素

1、班组安全活动的形式要灵活，不可一味的采用，“台上一人读文件，台下一群睁眼看”的效率低下有枯燥方法。

2、学习所使用的语言要贴切，主讲人多用检修现场工作时的“专业术语”和肢体语言进行讲解。应尽量避免文字朗读。

3、学习效果上要扎实，不断通过技术练兵、应急预案演练、摸底考核等方法进行强化。注重在检修工作中起指导作用。

（三）运用“寓教于乐、生动贴切”的教育形式

1、健康有益的安全文化活动，是作为班组经常性的教育方法

采用生动的模拟办理“书票证”等检修程序竞赛；用假定身边的检修作业，让班组人员查找其中的不安全因素；以及到现场实际操作，进行各种监护工作评比；用检修作业过程中出现的实际问题，来说明安全理论知识等等。比空洞的读文件和检修安全规程，更容易被员工接受理解。

2、典型事故案例的学习教育是班组安全的有效途径

典型事故案例，是我们用鲜血和生命换来的宝贵经验财富。用血的事实来教育员工，使他们铭心刻骨，触目惊心。通过对案例的剖析，从中总结经验，警钟长鸣。进而提高安全防范意识，避免事故的再发生。是搞好班组安全教育的有效途径之一。具体作用：

1、警示员工，牢记安全。

2、通过案例，改进作业方法。

3、增强自我保护意识，杜绝违章。

4、细化检查，消除隐患。

5、风险消减，自觉监督。

3、让事故受害者现身说法

有意识的让一些事故受害者或事故现场目击者，用通俗的语言和亲身体会，来讲解事故带来的危害和教训。帮助教育员工牢固树立安全意识，增强岗位安全的紧迫感危机感，让大家从身边的案例有所借鉴。比如，让保全工来讲述受伤害的过程和痛苦。还可以到其它班组和车间去现身说法。

4、不断进行身边习惯性违章行为的查摆 古语说：“艺高人胆大”，在我们检修工作中，却不适用，甚至应该杜绝。“艺高”工作有诀窍，技术水平好。“胆大”胆大妄为，习惯违章。因此，在班组安全学习时，经常开展成员互相查摆作业中存在的习惯性违章行为，有利于相互监督改正。

5、掌握必要的化工知识，有利于安全检修

我们是石油化工企业的检修队伍，绝大多数作业都是在化工区内进行。这就要求我们必要掌握一些化学基础知识。比如，所在现场的有毒有害物质的合格指标、物料的颜色和气味等，一旦检修现场发生变化时，或制定检修方案时，我们就能运用自如，确保安全。

三、班组长的安全教育工作之道

在班组建设中，班组长处于班组的核心地位，对班组安全建设举足轻重，班组长的安全工作知道有时能左右该班组安全生产的水平。

（一）班组长怎样做好安全教育工作

班组是企业最小的组织单位，是企业安全生产的直接领域，班组也是避免和控制事故的前沿阵地，班组长是安全生产的组织指挥者。如何做好安全工作？应该从以下几点入手：

1、严格考核班组每个成员的安全工作责任心。班组成员工分工不同，责任由大小，但都需要有高度的安全责任感。坚持“安全第一，预防 为主”的宗旨。作为班组长，要随时考察组员的安全责任心，既善于表扬他们的安全长处，又要注意发现存在的不足，并及时纠正。

2、严格考核班组成员的安全学习情况。要培养组员不断学习安全知识的 精神，营造班组的安全学习气氛，不断提高安全技能和牢固树立安全意识。

3、严格考察班组每个成员的安全工作作风。班组长在工作中，要始终坚持“严是爱、松是害”，“宁愿听骂声、不愿听哭声”的原则。不放过一丝安全工作漏洞和疏忽大意。

（二）班组长在安全生产中容易犯的不正确做法

班组工作中，事无巨细都需要班组长亲自来抓。这其中有一些做法是安全工作所切忌的。

1、重管理、轻教育 一些班组长工作从严，不考虑组员的思想变化。容易激化矛盾，形成对着干、*气干、拆台干的不安全隐患。

2、重物质、轻精神 过分看重班组的任务完成情况和奖金的多少，不去积极表扬组员按章办事的安全行为，挫伤他们的积极性。

3、重生产任务、轻安全环保 一味抓紧任务，事故隐患无人问津。

4、重大道理、轻具体问题

5、重文件复读、轻结合实际。

（三）班组长如何对待部下的“老毛病”（习惯行违章）

一个班组中，个别成员由于受作业环境和不良习惯的影响，往往会形成一些习惯性违章的“老毛病”。比如，不戴安全帽作业、不挂好安全带、不按规定佩带好劳保防护用品、不办理书、票、证或一笔代签等等。在对待这些问题上，我们不能听之任之，要宽严适度，正确处理。

1、直言相告善意批评。向经常“犯病”的组员，告知其严重的后果，要求其立刻改正。，多加督促检查。

2、用简洁的语言进行提醒。对待偶尔“犯病”的人，不要急于批评，要用策略的语言提醒。如，试试帽子的大小、你的字写得很漂亮等。

四、创“安全型”班组的工作方法和技巧

（一）创“安全型”班组建设中，完善安全基础工作的重要性

1、班组安全教育材料 安全教育材料是班组安全学习教育的基本条件。有一个操作性、实用性强的教材可以起到规范安全作业行为、传递安全信息，汲取事故教训、总结安全经验的作用。

2、制定班组安全作业制度 协商制定班组安全制度，要求全体成员共同遵守，形成程序化。并在班组显眼的地方贴挂，提醒大伙注意，比如，安全检修十字方针、书票证的办理程序等。利用工厂局域网的电脑在线答题功能给员工以耳目一新的感受。

3、班组安全建立完善的台帐班组建立完善的安全台帐，是班组安全工作的及时和记载。它能总结检修安全工作中的不足和经验，也是事故分析案例的记录，能时刻提醒组员“我要安全”。

（二）班组检修安全管理的重点是现场

检修现场是员工工作的地方，必须搞好现场的安全管理，要把形成和影响安全作业的不安全因素（人、机、料、法、环）有机的结合起来，进行消减或良好组合，达到要求。所以，班组安全工作重在现场。

1、班组现场的安全管理内容 包括：现场环境卫生、设备及安全附件齐全好用、班组人员经安全培训合格、特种作业符合规定、各项手续办理正确。

2、怎样提高班组现场管理 首先要高标准、严要求。其次严格执行、监督检查。再次要奖罚分明、严格考核。最后态度端正、和谐关系。

五、石化检修安全工作的经验和原则

1、班组长安全工作“五看法”

点名看情绪 作业看程序 施工看手续 过程看监督 完工看质量

2、安全检修“六要决”

安全思想偏不得 检修规程为不得 安全知识少不得 安全措施错不得 安全质量差不得 检修安全懒不得

3、班组安全教育三题

岗位安全练兵教育 每周安全一课教育 坚持典型案例教育

4、安全管理保证体系的三个责任

安全工作首长责任制 谁主管谁负责安全专责制 全员管理的逐级安全责任制

5、班组安全工作的“讲、查、比”

班前讲安全，思想添根弦；班中查安全，操作保安全；班后比安全，警钟长不断 6安全工作的基本原则

保护自己，保护他人，保护国家财产。

7、事故处理“三不放过’

事故原因不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有预防措施不放过。

8、安全工作的“三个认真对待”

小事故当大事故认真对待；未遂事故当已遂事故认真对待；外单位事故当本单位事故认真对待。

第二篇：清洁型班组申请

清洁型班组申请

“我们公司的员工是一批年轻化的队伍，富有朝气和活力”每次开会的时候都会听到领导们这样的一句话，展示着我们年轻人的活跃。在公司下发建设五型班组的文件后，分厂开始号召大家行动起来。我们班在303站开始了率先行动，为建设一个独特的清洁型班组而集思广益、建言献策。我们树立“低炭生产，高效利用的理念”的环保理念，坚持节能减排，循环利用的原则。确定了我们的行动方案，明确了我们的奋斗目标：成为化二清洁型班组的标杆。

在朝气的跃动下，目标的引领下，我们做了以下的工作：拉开303的第一扇门，你可以看到我们班 “清洁家园建设”的园地，可以看到我们清洁卫生的标准，可以看到我们班组清洁你追我赶的动态，可以看到我班清洁建设的部分台账，上面记录着每个班的清洁状况，还有我们对清洁型的合理化建议。楼梯我们班进行了污渍彻底的处理，显得光亮富有本色，在护栏上有黄绿两色树叶交错缠绕，继续走你会看到一块有价值的回收板，上面写有票证办理的流程图，还有我们搞自保联保活动的一个创意图。

3值班室，首先303建设园地的建立，上面有幸福一家的全家福，有新婚快乐的甜蜜照，有恋爱的喜悦，有最灿烂的微笑，它们带给了我们工作的愉悦和动力，上面还有我们班组的岗位明星，还有三违曝光者的警示，也有安全事故的提醒。以书香溢气衬显清洁的刚劲毛笔字的张贴，这是我们一个独特的亮点---低消耗而且美观有氛围，无论在值班室还是配电室都有贴法不同的毛笔字，有的彰显企业文化，有的是给我们以提醒和警示。

5在值班室内可以感觉到室外的绿色，在窗帘挂钩上、板报悬挂出有绿色枝叶的缠绕，在地上有绽放的花朵，每个花盆上都贴有花的习性，方便大家悉心照顾。办公桌上的物品我们班都进行了6S的定置摆放，文件筐内的文件顺序井然名称醒目，个人物品柜要求标准统一。我们班学习园地的建立，色彩清新淡雅，在学习园地上我们可以悬挂相应标题的文件，方便大家阅览学习，还有一块旧绝缘板的回收利用，我们也把它上面悬挂了一些资料，显得整个值班室是一个优雅于工作并且便于学习的好地方。有一个彰显我们变电站服务态度的独特标志---笑脸，这是我们班设计的一个亮点，它美观也凸显我们的一种精神风貌。我们班追求本质型清洁，到过303站的员工肯定会眼睛豁然一亮，以前的“黑地板”不见了，这是我们用刷子一刷一刷清理的成果，而且各个配电室的死角都被清理出来了，走进10KV库房你会看到物品的摆放有条有序，都在各自标签的区域内。变压器室，电缆室我们都会进行不定期的打扫。在配电室你会发现像小对联一样的标语张贴在显眼的地方，这是我们班集体思维结晶的又一个体现，这些标语都是我们经过筛选出来的实用型标语。在灭火器箱上我们贴有灭火的说明，还有落实到人的维护责任人，在重要的设备上我们还张贴了设备的操作方法和注意事项。在卫生间里，我们也进行了6S的定制管理，标签明确，物品摆放井然有序。我们班引领和倡导303站的所有人对公司清洁型建设的认识：6S的管理，物品的修旧力废和收藏，节能环保技术革新，注重职业卫生的培养等。建立了一些列相应的台账：6S管理台账，清洁型班组建设”三废“台账，职业卫生管理台账，班组环保职业卫生培训教育台账，环保职业卫生岗位职责台账，班组节能降耗技术革新活动台账，清洁型班组建设合理化建议台账，班组卫生管理台账等。在开展班组建设活动的同时，我们也注重理论的培训充电，对台账的相关知识进行全面的认识，进而对清洁型的建设付出自己的实际行动。目前在技术革新，废物回收，节能降耗等方面我们已经有了许多举措。

现在303站的清洁型有了本质的飞跃，这些成果也得到了领导的肯定，这是我们二班的荣誉，但是我们知道清洁型班组建设是一个具有持久性的工作，我们距离更好还有很长的路要走，但我相信我们班这只年轻的队伍会继续活力四射的把这条路走远，走的更好。希望领导给与我们更多的鼓励，谢谢！

申请人：

303站运行二班任智永2012年09月25日

第三篇：创建安全型班组实施方案（模版）

创建“安全型”班组实施方案

为进一步夯实采油厂、采油队安全基层基础管理工作，全面提高安全管理水平，根据采油站创建“五型”班站实施方案，结合“五型”班站创建考核细则及本站实际，特制订创建“安全型”班组实施方案.一、指导思想

牢固树立“安全 高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。

创建标准：

1、进一步深化与创新HSE管理体系，把体系的各项制度细化到单井。

2、严格落实安全岗位责任制，杜绝安全生产事故发生。

3、认真开展班组安全活动和安全教育，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%。

4、严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时准确、内容完整，实现生产全过程受控管理。

5、全员参与危害识别和风险评估，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。

三、具体措施

（一）成立以班站长和班组安全员为核心的班组安全保障体系，全面落实班组安全责任制，营造齐抓共管，人人关注安全的良好氛围。

1、班站长对全班组安全工作切实负起责任。

2、班站设兼职安全员（可轮值），能协助班站长做好安全工作。建立以班站长和班站安全员为主体的安全领导小

组，发动本班站成员进行“五查”活动，即查不安全装置、不整洁环境、不安全行为、不标准操作、麻痹凑合作业。

3、班站长在工作中保证任务清楚、作业程序清楚、预防措施清楚、危险源清楚，做到人员到位、措施到位、执行到位、监督到位。

4．班站长和安全员带头学习安全生产责任制、岗位责任制、安全操作规程、交接班制、巡回检查制等制度，并熟知各项安全管理制度。

5.全班站人员无违反工艺纪律、劳动纪律和安全纪律的现象。对违章指挥能进行抵制，对本班站人员违章作业、违反劳动纪律行为能互相制止。

（二）掌握危险辨识技术，提高风险意识，全面贯彻“五想五不干”风险分析及对策研究。

1.全班职员严格落实安全生产“九步法”，熟知并能深刻领会延长石油安全理念和安全文化。做到“三不伤害”，实现“要我安全、我会安全、我能安全”的转变。

2.认真开展班组安全检查。坚持一班三检制，即班前、班中、班后进行安全检查。做到隐患排查制度化，对查出的隐患问题，制定相应的整改措施并及时整改，班组不能整改的要及时上报，并配合上级部门及时整改落实。

3.建立岗位设备巡回检查制度，做到设备无故障。使职工在自已岗位的管辖范围内，对生产设备的运转情况，生产

设备各系统或单点进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查。

4.按工艺规程、安全技术规程、岗位操作法等精心操作，维护保养设备，不脱岗、不睡岗、不做与工作无关的事。

（三）严格安全交接班管理，推行班前宣誓，班中检查、班后总结。

1.坚持认真召开班前安全会。班前会以安排任务、强调安全和警示提示为主要内容。会上要认真合理分配工作任务，向班组成员交代清楚主要危险因素和对策，使每个职工在生产过程中做到心中有数。

2.建立严格的交接班制度。交接班人员必须面对面将安全生产情况交接清楚，切实把设备运转情况、工艺指标、异常现象，以及处理结果、存在的问题、处理意见和生产原始记录、上级生产指示、岗位维修工具等一一交接清楚。做到不清楚就不交班、不接班。防止因交接不清楚而危及生产安全。

3.按时做操作记录，原始记录清晰、整洁、真实、无差错。

（四）树立安全自主学习能力，定期参加消防实战模拟，全面提升应急处置能力。

1.岗位消防器材、防护器材及安全标志完整好用、定点存放，设立专人保管。

2.现场动火作业应有专人监火，动火作业前应清除动火现场及周围的易燃物品，或采取其他有效的安全防火措施，配备足够适用的消防器材。

3.上班时间正确配备劳动保护用品、安全设施，能够自觉规范穿戴各种劳保用品。劳动保护用品是保护职工安全健康的辅助手段。劳动保护用品穿戴不齐全、不正确的不得上岗。

4、班组安全生产要有一个明确的奋斗目标。班组长在任职期间要实行目标责任制。在确立工作目标时，要有安全生产的内容，并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求，结合本班组的具体情况，制订出实现“安全合格班组”标准的具体办法。

四、班站岗位责任制

班站长做为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用。如果班站长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。要牢固树立“安全

做好日常检查工作。发现问题及时整改，切忌侥幸心理。四是各项记录要详实准确。记录包括安全会议记录、安全检查记录、安全活动记录、事故记录、安全教育培训记录等。五是工作要踏实。既不能紧一阵松一阵，也不能图形式走过场，搞临时突击，还要有耐性，不图省事，不急躁，特别要做到严于律已。

五、工作要求

要充分发挥党团员起模范带着作用，努力做到党团员身边无事故。党团员不仅在生产上是模范，在安全生产上也是要起表率作用，带头学习安全技术知识，带头遵守安全技术操作规程，带头搞好本岗位的安全文明生产，带头执行班组安全生产各种规章制度，带头穿戴好个人劳动防护用品、用具。

1.要搞好班组内部的团结，各组员之间在生产过程中要做到互相关心、互想帮助等等。

2.要认真推行HSE管理体系、落实HSE管理理念。通过扎实开展安全培训教育，使全班组熟练并逐步养成良好安全工作习惯。

3.要积极开展班组标准化活动，逐步达到作业程序标准化、作业环境标准化、生产设备标准化、安全设施标准化、安全标准化和指挥操作标准化。

4.要组织班组开展“反三违、查隐患、堵漏洞”等多种

形式的安全活动。

5.要班组组织应急预案演练，具备规避风险、应急反应、自救能力的能力。

6.要组织全班认真学习安全知识，组织开展安全演讲活动，开展好应急预案演练演练。

“安全型”班组建设，要抓好现场的安全管理，做到安全文明生产。总之，班组的安全工作关键在于严格规章制度，尊重科学，按照安全客观规律工作。从而杜绝人的不安全行为，消除或控制不安全因素，做到防患于未然。

10-25脱水站

第四篇：如何创建本质安全型班组

夯实安全生产基础

提升班组科学管理

根据近段时间“两落实”检查及班组标准化管理达标活动的开展，为创建本质安全型班组打下坚实的基础，最终达到人员无伤害、系统无缺隙、管理无漏洞、设备无障碍、风险可控制、人机环境和谐统一的目的。特向大家讲解：夯实安全生产基础，提升班组科学管理。

首先充分发挥班组长的现场带头作用，力求做到身先士卒。班组长是“兵头将尾”，既是生产者，也是管理者。作为生产者，班组长必须掌握生产技术等；作为管理者，班组长必须掌握管理思想和管理方法。班组长必须要以身作则，一定要带头认真遵守有关规章制度和劳动纪律，坚决做到不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，要在安全上起带头和表率作用；必须严格要求班组内每一位员工自己的岗位职责要清楚，熟练识别本岗位的危险源，并且熟练采取有效的防范措施。生产现场坚决做到制度化、流程化、标准化、表单化、数据化，实实在在地由物质安全上升到行为安全，真正做到四不伤害：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”，因此班值长是搞好本质安全型班组的关键。

二加强班组安全教育。安全第一，预防为主，综合制理，安全生产过程中必须要具备防范措施。做每一项工作前必须要有危险点分析与控制措施的落实。坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争。与此同时，安全监督必须到位，所谓监督就是要亲眼看着干，发现隐患立即处理，发现漏洞立即堵上，发现违章立即制止，监督者和被监督者都要有预见性。必须强化员工劳动纪律，在工作中坚决执行“三讲一落实”规定，时刻提高警惕，防患于未然，居安思危，把隐患处理于萌芽阶段。为夯实安全生产基础，在开展安全生产中，突出“安全第一，预防为主，综合制理”这一中心，加大安全生产的管理力度，把这项工作置于班组安全工作的首位。

三做好业务技能培训工作，激发员工工作热情。从生产现场出发，让每一位员工了解现场、熟知现场、熟知设备。每周开展一个培训会，让每一个人轮流授课，大家共同讨论点评，找出不足进行改进，达到共同进步的目的。让“要我学习”转变为“我要学习”的学习氛围，提高业务技能。还要从思想角度出发开展思想政治工作，激发员工吃苦耐劳，扎实工作，不畏艰难，无私奉献的敬业精神，把尊重、理解、关心、体贴员工作为思想工作的重点。得意不能忘形，居安必须思危。思想政治工作要注重实效，积极做好员工思想政治工作，越是在平稳期间，越要加强思想政治工作，以保持员工队伍的干劲、和谐、稳定。越是深化安全生产工作，越要加大员工的思想政治教育力度，克服淡化、削弱思想政治工作的倾向；员工教育从实际出发，持之以恒，积极进取，不断创新的观念，克服因循守旧，不思进取，方法陈旧，讲起来重要，忙起来忘掉的倾向。在此基础上，与安全生产相结合，为创建本质安全型员工打下坚实的基础。

四坚持开好班前、班后会，严格执行“三讲一落实”。班前会要严格按照“三讲一落实”的形式来进行，班前会培训时间跟据工作任务而定，培训内容要结合现场实际，由各班值长布置工作任务，包括缺陷、定期工作以及各类非计划性工作，由工作负责人进行危险点分析讲解、控制措施的讲解与落实，工作班成员进行补充，争取做到“人人讲”。切实做到“讲任务，讲风险，讲措施，抓落实”，严格按照“三讲一落实”的实施流程来走。保证安全教育不走形式，在员工中加大安全教育力度，采取有效措施加强安全管理，从而形成人人抓安

全、讲安全的良好氛围，为整个工作的安全打下坚实的基础。通过开展班后会活动，既总结了安全生产工作经验和危险点，又提出了一些好的有价值的合理化建议和措施，表扬遵章守纪、批评麻痹大意，坚持奖勤罚懒，为有效地促进安全管理工作稳步前进。

五生产现场要做好“6S”标识，不能让“6S”管理像一正风似的一吹而过。生产现场无论是现场设备还是工具间摆放的工具、库房的备品备件等都要坚持做好“6S”标识，只有做好了标识，才能得心应手地工作。现场设备做好了“6S”标识，能让刚来的新同事很快地了解设备，能时时提醒老同事的不安全行为，能时时提醒大家相关设备的操作方法。工具做好“6S”标识，能让大家最快最准地找到工具，为工作方便打下坚实的基础。备品备件做好“6S”标识，能让大家在维护、检修时很快找到所需要的备品备件，为维护、检修提供方便。当然这只是最基本的作用，做好“6S”标识好处还有很多很多！因此班组必须坚持管理和落实好“6S”标准的执行，为我们提供一个舒适的工作环境。

当然以上五点只是一个基础，我们只有做好了基础才能向更深的方向去发展，让我们齐心协力为黄花寨的明天加油吧！

第五篇：安全型班组创建经验

细致务实创建五型班组团结上进打造一流团队

“安全型”班组

**井区严格落实岗位安全责任制，纵向到底、横向到边，严格落实“反违章六条禁令”，狠抓“三违”现象，做到“三不伤害”。岗位员工的安全意识和安全操作技能得到了很大的提高，在创建“安全型”班组中，安全活动经常化、安全培训多样化、安全规定措施化、应急预案熟练化，不断增强着班站员工的安全操作技能和事故防范处理能力。

——按照HSE体系的管理要求，**井区全体员工的持证上岗率达到了90%。岗位员工坚持ACT卡的使用，每天进行班前安全讲话；班中安全巡检；班后安全小结。每周进行1次安全示范操作；每月进行1次安全防护器具使用练习；每月进行3次应急预案演练；每月进行1次安全考核。

——以采油站库安全生产的“零伤害、零损失、零事故”为最高目标，通过“风险分析、制定措施、检查整改、监督控制、专人管理、技术支持”等方式方法，实现采油班站岗位生产全过程的受控管理。

——制定岗位员工的安全操作技能标准，夯实安全生产的基础。全站岗位员工在设备操作上达到了“四懂三会”的标准；在消防器材设施操作上达到了“三懂三会”的标准。