光大花园D标工程监理工作总结（共5则）

第一篇：光大花园D标工程监理工作总结

监理工作总结

一、工程概况

光大花园D标工程，共为十幢多层和一小高层，建筑面积共计5万平方米，其中多层为砖混结构一层，屋面分别为彩钢板防水屋面和现浇钢筋砼防水平屋面，抗震设防烈度为7度，建筑耐火等级为二级。

该工程建设单位为花桥镇顺扬置业合作社，设计单位为昆山市城建发展设计院有限公司，施工单位为昆山市振华建设集团有限公司和昆山市金都建设有限公司，监理单位为昆山市中建项目管理有限公司。

二、组织、协调、管理

受业主委托和公司委派对顺杨置业合作社厂房工程土建、水电施工进行施工阶段的监理，在现场我们建立了由总监、土建、水电各专业监理工程师组成的项目监理组，对工程施工进行全过程控制。

在质量、安全方面，我们从四大方面进行监督管理：①、图纸、技术交底；②、审核施工单位的质量保证体系，加强施工单位的自检力度和提高成效；③、形成完善的施工程序，建立健全的工序报验、审核重要方案、整改复查制度；④、把好各种原材料和功能性测试关。

在工程进度方面：从三大方面进行监督管理：①、审核可操作性的施工计划；②、切实地结合天气和工艺特点，检查施工单位安排人力、材料进场、机械布置是否满足要求；③、检查施工流程的安排，强调一次性验收通过率。

在施工监理工作中，以监理规划为指导，以监理实施细则为操作标准，以质量控制为核心，采取动态管理，独立、公正地开展工作，使工程建设顺利开展。工程施工监理中主要监督和管理方面的情况总结如下：

工程质量保证资料方面：水泥、砂石、钢材（含钢结构原材料）、砖、防水材料、电线电器等原材料的质量保证书齐全。工程用各种主材均经检测合格；砼试块、砂浆试块测试、回弹合格。

在质量控制方面：均按设计和施工规范要求施工，但是在现场抽样的试块中相继有４＃和５＃厂房基础柱、５＃厂房一层柱砼试块试压值不符合设计要求，后经回弹结果满足要求，并经设计院确认。针对１＃厂房基础分部的试块试压值都合格，但评定不符合要求，我监理组书面要求施工单位进行回弹，结果合格。在装饰阶段，我监理组狠抓细部处理工作，对现场检查发现的如粉刷层局部棱角破坏、外墙涂料露底、掉粉、刷纹欠通顺等缺陷，都及时要求施工单位进行整改，直到符合要求为止。工程验收严格按照国家施工验收规范和强制性标准进行验收，以确保工程的安全性能和使用性能达到合格要求。

在施工现场管理中：严格按照《建筑法》和《建筑工程质量管理条例》等的有关规定，审查施工单位的资质（含钢结构分包资质）和主要技术人员的资格。在安全文明管理方面，严格按照国家强制性标准和有关施工安全法规执行，整个施工过程中未发生任何安全事故。在质量控制方面，严把验收关和成品保护，整个施工中也未发生任何质量事故。

在工作协调方面：施工中，特别是刚开工阶段，现场曾存在一些如安全隐患、工作协调不畅等现象，由于监理及时采取召开会议、口头和书面联系等形式，在建设单位的大力支持和施工单位主要管理人员的配合、努力下，并不定期通知施工单位公司质量负责人到场检查工程质量、安全，并有针对性的发现和解决问题，落实责任，确保了整个工程建设的质量、安全和进度。

顺杨置业合作社厂房工程各分部工程的质量监理评定如下： 地基与基础分部合格，主体分部（含钢结构子分部）合格，装饰装修分部合格，电气分部合格，屋面分部合格。感观质量评价为一般。单位工程质量等级评定为合格。

三、工程监理工作的体会：

对本工程监理工作的开展，我认为有如下体会可以在以后的工作中更好地借鉴和提高：

１、注重预控，掌握工作主动。在监理工作交底时一定要将监理工作程序及现场容易忽视的毛病（如电渣压力焊接头偏位、砼胀模等）着重提出，事先提醒施工单位在施工中注意；

２、注重程序，善于借力管理。该工程为政府工程，在施工中或多或少地存在人为的干预，但在监理工作中，我们始终坚持原则，严格按照程序进行，对诸如口头要求的，一律要求以书面加以确认，否则监理不与认可。同时，在监理工作中遇到感到需要协调的问题时，及时与业主和施工单位的主管领导等进行沟通和解决，对项目部加强管理，使工作有理有节，又达到程序化、规范化；

３、注重力度，确保监理成效。由于该工程规模不大，但单体较多。在监理刚进场时，就发现施工单位负责人，在思想上不太重视。针对该 情况，我监理组就从管理人员质量、安全意识上着手，并在施工中加大 监理工作力度，不符合要求的即要求施工单位整改或返工，决不含糊，从而扭转了工作的被动局面。

４、注重环节，狠抓控制重点。对厂房工程我认为基础定位轴线、预埋件位置、钢结构等是监理控制的重点和关键环节，应加强检查和控制，对于重要部位在图纸会审时就应该提出监理的合理化建议，以保证工程质量。

通过本项目工程的全过程监理，结合公司总监考评，自己对厂房工程现场管理和监理工作的关键环节和工作重点有了更深的认识，但在抓好质量和安全的同时，在督促施工单位试块和资料规范化管理上在以后的工作中要加以改进和提高。

花桥厂房监理组

郑皆红 2005年12月

第二篇：花园2期监理工作总结

xx花园（二期）工程监理工作总结

xx市工程监理有限公司 2001年十二月

一、工程概况

xx花园（二期）地处xx风光旖旎，景色怡人的情侣路边，是由一座十一层的小高层（A座）和一座二十八层的高层（B座）组成的豪华型商住楼。A座面向乐园路，B座面向大海，其中一至三层的商铺，三层以上为一线高档海景住宅。工程占地约二千平方米，总建筑面积约三万平方米，总造价近六千万人民币，工程主体结构为钢筋混凝土和框剪结构，商铺层4.5米，住宅层高3米，其间设有转换层，主梁及楼板采用后张法预应力技术。基础形成为预应力管桩基础。外墙装修为深色仿石砖，高贵典雅，窗采用铝合金窗。

工程于1999年1月开工，2001年4月主体封顶，2001年12月通过竣工验收。本工程开发单位为xx市房产开发有限公司，承建单位为xx三建集团xx公司公司。

二、监理组织机构，监理人员和投入的监理设施

项目建设的现场监理组织机构，是监理工作任务的直接实施和承担

者，派驻现场监理班子的专业水平和综合素质直接认定了建设项目目标控制效果，有鉴于此，委托监理合同鉴定后，本公司迅速组建了一个高水准的、专业配套齐全的监理班子，根据工程的进展状况需要分期分批进驻了现场组织，统筹监理工作，确保了项目的顺利进行。

1、本项目的驻地监理组织机构

三、监理合同履行情况和监理工作成效

（一）监理控制目标

1、投资目标 土建、铝合金门窗、水电、设备及室外工程投资控制工期目标为6000 万元人民币。

2、进度控制目标

进度（工期）控制目标为2000年8月31日竣工。

3、质量控制目标

（1）整个工程要求等级：优良

（二）目标的控制及完成情况 A、投资目标控制与完成情况

1、本工程为私人投资项目，工程开工伊始，项目监理部即组织人员对投资的控制极为重视，故些，编制了整个工程的实观投资分解计划及年、季、月资金详细使用计划。使业主对资金的需求做到心中有数，不仅如此，在整个工程施工过程中，严格贯彻执行已制订的资金使用计划，比如：B座（二十八层）补墙装修后设计使用马赛克，后改为使用仿石砖，每平方米造价增加三十几元，监理及时向业主汇报此项要增加的投资。业主通过投资分解计划可以清楚知道各个时间需要筹措的资金，避免因资金不到位而造成停工、进度放慢等发生。

2、从严控制工程经济签证，凡是引起投资增加的签证，都事先与业主代表进行了沟通，并且尽量避免引起签证项目的发生。

3、严格公正地进行了进度款审核，合同履行期间审核了三十三期进度款，审掉不合理报项二百三十多项，为业主节省投资300多万元。

4、帮助业主处理了五起大的索赔申请。

5、协助业主完成了竣工结算。

6、经过监理、业主的努力，使得6000万投资控制目标得以实现。B、进度工期目标控制与完成情况

1、仔细研究分析施工单位上报的总进度、年进度、月进度，要求每次上报的进度计划必须与总工期相适应，与业主的要求相适应，当我们发现进度计划与要求不适应的时候，都及时通过会议等进行研究解决。

2、计划审批后，监督施工单位投入足够的资源力量未落实计划。

3、在正常条件下，进度的控制都是按计划完成，但由于几个大的原因，进度（工期）目标没有实现。

（1）第一个合同是事先对红线图上标出地基中含有海堤，监理事先提出来，各方又没有引起足够的重视，原来的工期中也没有包括这一部分时间。（2）压桩过程中，地基中障碍物较多，影响了压桩的速度。（3）最重要的原因是资金筹措遇到困难，至使2000年5月至11 月投资不到位，施工单位被迫放慢施工进度。C、质量目标的控制与完成情况

1、开工前协助业主组织了图纸交底与会审，设计院各专业工程师、针对施工、监理提出168条问题，给予了书面解答，为保证工程质量奠定了基础。

2、施工过程中，监理一直认真研阅图纸，一旦发现问题，及时找设计院加以解决。

3、审批了施工单位上报的总的施工组织设计及各重要分项施工方案，提出了许多宝贵意见。

4、原材料、构配件、设备的进场检查验收工作量较大，本工程使用的钢筋量1600多吨，水泥近2000吨，水泥使用的是广西名牌水泥红水河，每次进场约200吨，抽检到位，钢筋的牌子较多，也较乱，所以控制较严，但抽检过程中更是发现了十二批不合格的情况，相应地每次都及时办理了退场手续。其它退材诸如外墙砖、地砖、红砖、轻质块等都按规范要求检查质量证明文件，要求送检的进行送检。电气设备、电梯都按规范要求进行开箱检查，发现问题及时与厂家联系解决。

5、严格及时进行了工程的隐蔽验收。

6、各主要分部分项的质量监控。（1）桩基础

桩基础分项质量监控：

① 每次桩进场都要对照记下原合格证，核对质量合格证、数量。② 检查每根桩的外观质量，与标准相差较远的办理退场手续。③ 压桩时注意检查每条焊缝的质量。④ 注意检查每个桩尖是否符合标准。⑤ 检查压桩的压力读数是否满足设计要求。（2）基坑支护工程

① 用于止水的搅拌桩的质量控制

a进场的水泥要及时送检，不送检的水泥不得搅拌使用。b水泥的用料要足够，不能偷料。c 搅拌的速度要按要求进行。

d搅拌的深度要控制穿过透水层进入不透水层深度不得小于1M。② 微型桩施工注意到控制水泥桩时间和二次成孔时的位置准确性。③ 土锚杆

a 锚杆的钻入角度及深度条条严格检查。b 灌浆凝固强度符合标准。c锁杆力要符合设计要求。

（3）土方开挖注意保护好送桩较浅的桩，尽量不要断桩。（4）地下室及主体结构 ① 模板

a 模板采用的是钢木组合式方案。b 材料质量注意控制以下几点：

1.1胶合板表面要平整,不得有脱皮,分层现象，腐朽，脆裂的模板不 允许使用，制作的模板拼缝应严密。

1.2 适用的木方要求刨平、压光、加工完成的大面尺寸应一致，小雨不弯曲变形，木方应无死节，无蛀孔，无腐朽、无断裂。

1.3用作围檀的Ф48钢管不得有锈蚀弯曲等弊病,壁达不到3.5MM的钢筋，严禁使用。1.4对拉螺杆应采用经检验合格的12圆钢制成，两端（或一端）丝头规格，不得有断丝、滑丝现象，螺母应配套。

1.5用于支撑的钢管或钢管顶撑、弯曲变形严重锈蚀的不得使用。钢管应符合标准脚手架用钢管的标准。

1.6模板的支撑结构必须稳固，支撑方法视具体情况设置。

c 电梯井采用的是简模，安装调试后认真检查大板垂直度及是否紧固。d 拆模

1.1墙柱、模板保证强度，不得损坏表面和棱角。1.2梁、板底模要保证砼强度达到75%以上，e柱、墙封模前，认真检查水、电、消防、通风及设备安装等专业预留预埋，以免事后凿洞。f浇注砼前，要求模内洁净。② 钢筋工程 a进场和堆放。a进场和堆放

1.1检查产地、批号、规格是否与合格证相符。

1.2钢筋坚持按批验收，每一验收批应是同一炉号、同一加工方法、同一规格尺寸，同一交货方式组成，每批钢筋抽取两根。1.3需要进行焊接的钢筋，尚进行焊性试验。1.4钢筋要分规格进行堆放。

6、钢筋的连接、构造与绑扎主要通过施工过程巡视检查和隐蔽验 收来控制质量。

1.1检查钢筋的位置是否准确，在浇注砼时，要求在墙外边10CM处设检查线，发现钢筋移位立即纠正。

1.2板盘绑扎，要求垫块数量一定要够。

1.3按规定检查钢筋的绑扎质量，绑扎缺扣松扣，数量不超过绑扎数量10%且不允许集中。③ 混凝土 a 进场的水泥、砂、碎石严格把关，不合格要求退场，水泥进场后 签证送检。

b 砼级配要按质检站批准的级配执行。c 砼拌和时，注意检查配料数量的准确性。

d 砼振捣时，每一振点的振捣延续时间要做保证砼表面呈观浮浆和不再沉落。

e地下室底标砼的浇筑，层大体积砼，对砼原材料、配合比、砼温度控制和砼温度监测，养护等严格按特别批准的方案进行。(5)屋面防水

a 贴卷材防水屋的基层要符合排水要求，平整洁净、无起砂，空鼓 和松动现象，阴阳角处应是圆弧形式或钝角，防水层无积水现象。

b 卷材防水层铺贴和搭接，收头符合设计要求和屋面技术规范的规定，且应粘结牢固、无空裂，损伤、滑、翘边、起泡、皱折等缺陷。c 雨天、五级凤以上不得施工。

d找平层应干燥，并应避免在夏季的高温烈日下施工。（6）外墙装修

主要控制以下几个问题： a 空鼓现象。b 墙面不平c 拼缝不直、不匀 d 墙面脏（7）给排水

a 管道进出地下室剪力外墙时，检查是 设桑性防水套管。b 管道试验压力按设计图纸及施工规范要求进行。c 排水管、雨水管作灌水试验。（8）电气 a 注意与各专业的密切配合。

b 注意屏柜（箱）安装要平直美观和牢固。c 电缆头制作工艺、安装位置要合理美观。

d 母线槽、电缆桥梁施工质检查其路并控制安装工艺。

7、工程质量控制目标优良得到实现。

四、施工过程中分现的问题及其处理情况和建议

1、工程施工到六层时业主资金出现困难，监理建议暂停B座施工，先施工A座，这样A座可以尽快封顶，可以提前办理银行按揭，这一建议得到业主的高度评价。2、2000年10月业主资金再度出现困难，监理急业主之急，帮业主做施工单位的思想工作，避免了停工，而使项目搁浅。

3、基坑支护工程建议业主采用专利技术，为业主节省100多万元。

4、压预制管桩时，监理力排逢议，说服施工单位先挖除海堤，避免了压一部分桩经再请挖海堤带的可怕后果，得到业主好评。

xx花园（二期）工程项目监理 2001年12月

附：表监理检测设备仪器一览表（一、二）

监理检测设备仪器一览表

（一）编号 名 称

型号 规 格 单位 数量 1 经纬仪 J2、F2 台 1 2 水平仪 DZS3-1 北京X3 台 1 3 砼回弹仪 HT-225型 个 1 4 垂直检测尺 2000×50×25 条 1 5 多功能内外直角检测尺 215×40×26 条 1 6 游标塞尺 117×13×10 支 1 7 多功能垂直校正器 105×100×22 支 1 8 百格网 240×115×3 块 1 9 焊接检测尺 250×50×4 条 1 10 对角检测尺 950 条 1 11 卷线器 65×65×16 个 1 12 反光器 110×65×15 块 1 13 伸缩杆 270×15×10 支 1 14 水电检测锤 50g 个 1 15 响鼓锤 25g 个 1 16 活动响鼓锤 25g 个 1 17 钢针小锤 10g 个 1 18 条型水平尺 91A 条 1 19 欧姆表 台 1 20 超声波测距仪 台 1 21 红外线测距仪 D11600 瑞士威特 台 1 22 压力试验机 YE-200 NYL-300 台 1

监理交通工具、办公设备一览表

（二）编号 设 备 名 称

规格型号 台数 1 电话机 国际直拨 1台 2 手提电话 国际直拨 10部 3 复印机 佳能1215 1台 4 传真机 SHARP-FO-155 1台 5 电脑 奔腾Ⅲ 1台 6 打印机 HP2000CC1 1台 7 汽 车 捷达 1台 8 摩托车 2台 照相机 CANON-EOS 5 1台 10 摄像机 S0NY-8X 1台

第三篇：水畔花园工程监理总结专题

监理工作总结

一、工程概况

我公司于2009年12月承接了水畔花园9、10号楼工程的监理任务。该工程是由天津亿城地产有限公司开发。工程地址: 红旗路与青年路交口、津河南侧。共有 2栋高层公寓住宅楼，层数:25层，建筑面积:41784平方米,结构类型:框剪结构.工程自2009年12月18日开工，至2012年**月**日竣工。监理周期:****天。

二、监理概况

（一）项目监理部组织机构

现场开展监理工作。项目监理部共有6名成员。

（二）监理工作制度

根据监理规划、监理细则的要求，项目监理部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。

1、安排专人负责填写监理日记。

2、各专业监理工程师每天对各施工现场巡检,关键工序、关键部位全过程旁站监理。

3、由总监组织召开工地例会，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重

点解决。

4、每月由总监总结本月监理情况，及时向业主及公司汇报。

5、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文

件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。

（三）项目部内部管理制度

1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质

量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。

2、配备电脑、打印机，实现规范化管理。

三、项目监理部工作方法及原则

项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委第1页

托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

四、监理合同履行情况

（一）工程质量控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。

1、对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查安全生产许可证、管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。

2、对原材料、构配件的质量控制

工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。

3、施工方法、技术措施的质量控制

在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。

4、对施工机械设备及环境的控制

进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求。

在环境控制方面，我们针对工程及周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。

（二）安全控制

依据《建设工程安全生产条例》、《施工企业安全生产评价标准》、《建筑施工安全检查标准》、《建设工程现场管理规定》、和天津市施工现场管理规定进行控制，督促施工单位安全文明施工，无安全事故发生。

（三）施工进度控制

1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部

结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多

存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；监理部相关专业人员及时对隐蔽工程进行验收，并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。

（四）合同管理

现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。

根据监理合同的规定，具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。

（五）信息管理

项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。

五、监理工作小结

1、受业主的信任和委托，我项目监理部于2009年12月18日进驻施工现场。项目监理人员

监理部人员深感肩上责任的重大，三年来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、安全、进度、信息与合同的控制与管理工作。如今通过监理公司全面协调现场各方面工作及施工现场各家施工单位的共同努力,最终促使监理合同范围内的所有工程均能一次性通过竣工验收。

2、该工程2012年**月**日正式通过验收.至此，我公司所承担的水畔花园9、10号楼工程的监理工作已按签订的《委托监理合同》全面完成。

3、回顾三年来的现场监理工作，在我公司总部的正确指引下，在项目总监理工程师的正确领

导下，经过项目部的全体人员的共同努力，监理部在水畔花园项目建设过程中取得了一定的工作成效，同时也在工程建设中发挥了较大的作用，是和天津亿城地产开发公司的工作支持分不开的。为此，以项目总监为首的项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深感谢意！

4、随着基本建设事业的蓬勃发展，下一阶段，我项目监理部将进一步努力提高监理工作水平，增强监理企业综合实力，为工程建设多创精品。

北京帕克国际工程咨询有限公司

水畔花园工程项目监理部

2012.4

第四篇：12标--监理工作总结（推荐）

巫山县圣泉小区移民统建房

TSQ12合同段工程 监理工作总结

编制：曹 涛 审核：王胜虎 批准：王胜虎

长江工程监理咨询有限公司

巫山工程监理站 二0一0年五月十日

巫山县圣泉小区移民统建房TSQ15合同段工程

监理工作总结

一、工程项目概况：

本工程位于巫山县新县城圣泉小区，包括A4#-A6#、F4#-F6#、G11#-13#、楼两栋建筑，总建筑面积12959.69㎡。本工程为多层居住建筑，耐火等级、结构安全等级均为二级，耐久年限为50年，抗震设防烈度为六度，结构类型为砖混结构，A4#-A6#建筑层数为八层，F4#-F6#、G11#-13#建筑层数为七层，屋面防水等级Ⅱ级。本工程建设单位为巫山县三峡水库生态建设有限责任公司，施工单位为神农架林区雄图建筑有限责任公司，设计单位为A4#-A6#楼湖北省荆州市规划设计研究院、F4#-F6#、G11#-13#中国华西工程设计建设有限公司重庆分公司。A4#-A6#地质勘察单位为北京中铁工建筑工程设计院，F4#-F6#、G11#-13#地质勘察单位为长江勘测规划设计研究院。合同总金额为926.43万元，合同工期180日历天，质量标准为合格。本工程于2009年5月10日开工，2011年5月 6 日完工。各参建单位及项目负责人名称见下表：

建设单位施工单位设计单位勘察单位监理单位巫山县三峡水库生态建设有限公司神农架林区雄图建筑有限责任公司湖北省荆州市规划设计研究院华西工程设计建设有限公司重庆分公司北京中铁工建筑工程设计院长江勘测规划设计研究院长江工程监理咨询有限公司项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人黄功彬周从利谢强胥勋剑王胜虎

二、监理工作概述

针对本工程实际情况，我站成立了该工程的监理工作机构：总监理工程师由王胜虎同志担任，专业监理工程师由曹涛同志担任，现场监理员由雷安邦同志担任，资料员由后平同志担任。

该工程于2010年8月10 日正式开工。在收到该工程相关资料和设计文件后，我站监理人员仔细审查施工图纸，并踏查施工现场实际情况，编制该工程指导性和操作性文件。严格按照《监理规范》和《监理实施细则》规定开展监理工作，抓好工程质量、进度、投资三长江工程监理咨询有限公司巫山工程监理站

巫山县圣泉小区移民统建房TSQ15合同段工程

监理工作总结

大控制及安全控制工作，做好合同和信息的管理工作，积极协调、配合业主、施工单位、设计单位、地勘单位等相关部门工作，为业主提出合理化的建议，热诚为业主服务，履行监理合同赋予的权利和义务，确保工程顺利完成。

该工程于2011年6月22日进行了竣工预验收，质量评价结论为合格。

三、具体监理工作情况 1）、质量控制：

① 目标：该工程为移民统建房项目，工程质量目标要求达到合格等级。

② 主要工作内容、控制措施及具体问题的处理：

由于该工程为移民统建房项目，工期紧，为了确保工程质量目标，结合该工程实际情况，将该工程分解为二个流水操作面工程。这样通过目标分解，根据工程质量特点，采取不同措施和方法加以控制，使工程质量得到有效控制。

建筑原材料控制致关重要，为了有效的控制建筑原材料的质量，我们制定了工程建筑材料质量控制实施细则，严格按照要求进行把关，不合格原材料坚决不得用于本工程中。

为了控制好施工过程质量，除了日常的巡视和平行检验外,我们着重抓好了影响工程质量的几个关键环节：

①施工过程中的关键工序、关键环节以及隐蔽工程，例如：灌注桩浇筑，钢筋砼结构中的钢筋架立等，我们进行了全过程、全方位、全天候的跟踪旁站监督。

②施工中的薄弱环节或质量不稳定部位或对象，例如：给排水管道走向，防水层施工等，我们加强了日常巡视检查的频率，加大了检查的力度。

③施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或长江工程监理咨询有限公司巫山工程监理站

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环节，我们要求承包人进行了充分的准备和周密的计划后，方才准予进行实施。

经过近一年的努力，加上行之有效的方法和措施，本工程的质量达到了合同规定的合格等级要求。

2）、投资控制：

该工程的投资控制，主要发生在施工阶段，在这一阶段需要投入大量的人力、物力、资金等。如何精心地组织施工，挖掘各方面潜力，节约资源消耗，为节约投资并使投资资金产生明显效果，仅仅靠控制工程款的支付是不够的，应从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施，来控制投资。本工程的投资控制在这方面取到了积极有效作用：

（一）、组织措施

首先在项目管理班子中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员，任务分工和职能分工，形成了由“监理员→专业监理工程→项目总监理工程师”三级投资控制，其次编制了施工阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。

（二）、经济措施

①、编制资金使用计划，确定分解投资控制目标。对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策；

②、进行工程计量；

③、复核工程付款帐单，签发付款证书；

④、在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出与计划目标的比较；发现偏差分析产生偏差的原因，采取纠偏措施；

⑤、协商确定工程变更的价款，审核竣工结算；

⑥、对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告。

（三）、技术措施

①、对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；

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②、继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性；

③、审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。

（四）、合同措施

①、做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜。

②、参与合同修改、补充工作，考虑它对投资控制的影响。3）、进度控制

施工单位在开工前编制工程进度计划时，必须按照合同规定的工期组织施工，充分利用现有的劳动力和施工设备，提高施工效率，对施工单位编制的进度计划进行审查，是否与实际情况相符，实际进度与计划进度的对比分析，作出合理调整，使工程进度控制在合同工期范围内，顺利完成工期要求。

①、施工单位要严格按照合同组织队伍进行施工，不得随意转包和分包；

②、当施工单位在施工过程中，发现设计有疑问，应及时以书面形式报告监理站；

③、施工单位应详细整理工程档案资料进行校核，分类，整编成册，监理人员随时查阅施工单位的工程记录；

④、施工单位对所承担的合同条款应随时对照执行，监理人员随时检查执行情况。

四、安全管理及组织协调

房屋建筑施工安全管理要针对高空作业多、主体施工的特点，严格按照规范要求进行。如设立安全施工管理机构，建立安全施工责任制并进行安全教育和检查等。

组织协调是保证工程进展是否顺利的重要因素，搞好组织协调工长江工程监理咨询有限公司巫山工程监理站

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作有利于融洽建设单位与施工单位的关系，有利于及时解决工程施工中疑难和有争议的问题，对工程建设起了十分重要的作用。

五、工程验收监理

①、监理人员参加各项产品的验收该项工程方可使用； ②、对中间工程，经监理人员验收合格后，才能进行下道工序施工，施工单位应在验收前2天提供所需资料；

③、竣工预验收。工程完工后，根据施工单位的竣工验收申请，我站组织相关单位人员于2011年6月22日对该工程进行了竣工预验收，验收评价结论为达到合同要求的合格等级。

长江工程监理咨询有限公司

巫山工程监理站 二0一一年八月二十日

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第五篇：S234公大修工程监理工作总结LM1标

234省道养护大中修工程LM1标

监

理

工

作

总

结

江苏泰康工程咨询监理有限公司

二○一○年十一月十日

一、工程概况

S234位于盐城市区北部,盐城市方格网状公路网的重要组成部分。S234沟通盐徐高速公路、宁靖盐高速公路和G204等纵向干线公路，且与S231、S233等多条省道交叉，是区域内重要的联络道路，同时也起到联系建湖县城与盐城市区的重要作用。

随着区域经济的发展，S234交通量增长迅速，且由于较多段落均是拓宽而成，路面病害逐步产生，导致行车舒适性下降，影响本项目功能的发挥，对其路面进行必要的养护改善已十分必要。

根据委托要求，K68+810～K83+143段本次进行大修改造设计，起点为建湖县城水上明珠环岛，终点为S233与S234交叉处，此段现状为不设中分带的一级公路。路基宽度K68+810～K72+517段为23米、K72+517～K83+1443段为22米，路面为水泥砼路面，噪音大、行车舒适性差，且经过多年的运营使用，水泥砼路面病害持续出现，使用性能大为降低。本次设计对该路段进行大修，重点通通对原水泥砼路面病害进必要的维修，并加铺新的沥青砼路面，延长路面使用寿命，提高行车舒适性。

二、工程监理机构设置、人员和设备配备

1、我公司2010年6月组建了233、234省道 大中修工程驻地监理组，租用一栋二层民房作为驻地监理组办公和生活场所。监理组共由14人组成，设总监理工程师1名、驻地监理工程师1名、专业监理工程师3名，现场监理员及试验员7名，后勤2名，满足对本工程实施的监督和管理。

2、监理组分别建立了工地试验室并申领了合格证，试验室配备了能满足施工监理过程检测的各种试验仪器设备18台（套），仪器设备均通过了计量 1 部门的计量检定，工地试验室独立完成各项抽检试验。

3、监理组驻地配备了电脑、打印机、传真机、复印机等办公设备，建立了网络连接。配备了1辆面包车作为交通工具，配备了通讯设备14台（套），所有仪器设备的配备保证了监理工作的顺利实施和完成。

三、监理内部管理

监理组在总监及其驻地监理的领导下分工明确、组织严密、工作严谨，本着“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的原则进行监理。组织制定了监理计划和监理实施细则作为开展监理工作的依据和准则。监理组还制定了各项行之有效的内部管理制度，包括监理组日常管理制度、考勤考核制度、奖惩制度、会议制度、监理报表制度、旁站监理制度和监理人员工作守则等。通过这些制度的制定和实施，使整个监理工作正常、有序的运行。

四、工程质量监理

监理组始终坚持以国家法律法规和有关技术标准以及监理合同和施工承包合同等为依据，认真执行上级主管部门的各项指示、要求，主要做到以下几个方面：

1、明确质量监理是工程施工监理的重中之重，严格把好第一道关是保证工程质量的关键。监理组制定了详细的监理计划和监理细则，为工程的质量监理提供了依据和保证。制度定相应的质量管理制、考核目标和奖惩措施，制定了质量创优计划，明确了质量目标。

2、建立完善有效的质量保证体系，加强监督检查职能。

3、监理组利用各种手段加强过程控制特别是对隐蔽工程的旁站监督检查，是质量监理的重心。

4、充分发挥监理组中心试验室的主观能动性，是工程质量得到保证的根 本.试验室的宗旨是一切以试验数据说话，客观公正的评价每一道工序的质量。本工程监理组共对原材料进行独立抽检达到28批次，抽检合格率达到100%。路面压实度抽检336批次，一次合格率达到90%，混合料抽检39批次，合格率96.7%，厚度抽检查206批次，合格率达98.2%，各层次均按验收要求进行弯沉检测，全部满足设计要求。

5、监理组在抓工程内在质量的同时狠抓工程外观质量。达到结构物外观平整，路线线形流畅，纵横坡适当。

6、加强对施工重点部位的监理控制，本工程项目中加强监理，监理组要求施工单位制定详细的专项施工技术方案，并对该方案进行认真审查，提出审查意见和建议，修改后再批准施工方案。在实施过程中，监理组认真监督施工单位按照批准的施工方案组织施工，保证了工程的质量和安全。

五、工程进度监理

进度监理工作的重点是对施工单位进度计划审核与批准，并督促施工单位按批准的进度计划进行实施。在施工准备阶段要求施工单位编制总体进度计划并报监理组，监理组对于施工计划进行审查并提出审查意见，要求施工单位按计划组织实施，现场监理按批准的进度计划监督施工单位组织落实，本工程实际工期均较合同工期有所拖延，分析原因有以下几点：

1、受客观条件的影响，如道路施工不断车。

2、主观原因的影响，如项目部组织、安排不够科学合理、管理不严谨、劳动资源配备不足等原因影响工程进度。监理组每月对工程进度情况进行分析，找出实际进度与计划进度偏差的原因并提出加快进度的措施和要求。

六、工程费用监理

监理组严格按照费用监理的原则和程序进行监理，按照招投标文件、施 工图纸、工程量清单有关规范标准和计量依据严格计量，严格把关，做到公正、公平、合理，既对业主负责，也对承包单位负责。确保做到不超、不漏、不重，努力使工程造价控制在预算范围之内。

七、合同管理

1、工程变更。本工程虽工期短，但设计准确、合理，只是在部分道口板块凿除有小范围的变化。在工程施工时无论变更大小，均由施工单位书面申报，提出变更理由、数量及范围，监理组人员进行现场论证，报业主同意后再实施。所变数量和范围均以工程量清单为依据，价格亦控制在标书价格之内。

2、工程分包。本工程没有分包现象。

八、工程安全监理

安全监理作为施工监理的重要内容之一，监理组在施工初期组织制定了安全监理大纲和安全监理细则，建立了安全监理组织体系，制定安全监理各项规章制度和安全检查制度。监理组多次组织人员对路段的施工安全进行定期和不定期的检查，并定期召开安全会议，我们非常重视工程的施工安全工作，共发出安全质量整改通知25份。主要从以下几方面抓安全工作。

（一）、制度落实，思想高度重视

（二）、抓好关键分项工程的安全，确保安全工作到位

（三）、加强现场监督检查，确保安全施工

九、竣工资料整理

竣工资料的收集与整理也是监理的一项重要内容。在施工初期监理组就对内业资料的收集与整理进行了具体的规定和要求，同时组织和指导了竣工资料的收集和整理完善。

十、工程质量评定

1、分部分项工程质量评定情况

234省道盐城段路面大中修工程共分为2个单位工程，14个分部工程，67个分项工程，已评定67个。项目部自评分项工程67个合格。监理组评定确认67个合格。分部工程、单位工程全部达合格等级。

2、沥青路面评定情况

本工程234省道盐城段路面大中修工程评定结果全部为合格。

十一、对建设单位、设计单位、施工单位的评价

建设单位能够严格执行基本建设程序、严格进行招投标制度，专门成立了该项工程的建设指挥部，并在施工现场设立办公场所，抽调相关技术人员负责工程的具体实施。建设单位做了大量具体细致的工作，协调解决地方矛盾，落实工程经费，狠抓工程项目管理，为工程的顺利实施提供了重要保证。

设计单位在设计思路上能充分考虑施工进行设计，为施工单位的施工提供方便，并且能深入施工现场，为工程的顺利实施提供了有力的保证。

施工单位能很好的履行合同，能按照招投标文件、有关技术规范、设计图纸、监理程序、监理指令办事，对工程质量严格控制，是工程顺利实施的根本保证。

十二、监理体会

本项工程在建设单位的领导和指导下，在各参建方的配合和支持下，进展的较为顺利，达到了预期目标和效果。工程实施体会有：

1、不善于调查，指令下达后落实情况不佳，目标偏离时应及时查明原因进行调整，应把握好工程的核心问题，按指定的目标进行。

2、后勤的保障也是工程的重要环节，特别是材料、机械的配备，应合理 的按排，有周密的按排计划、落实专人负责才能保证工程得以正常运转。最后，感谢各位领导对我们公司的信任和支持，为我们提供了这样一个良好的机会，同时感谢施工单位的密切配合，是我们能顺利完成本项工程的施工监理任务，当然我们在工作中也存在许多不足的地方，希望各位领导批评指正，以便我们在以后的工作中不断完善和改进，能更好的为全市的交通基础设施建设提供更加优质的监理服务。233、234省道大中修工程

监理组

二○一○年十一月十日