企业十一五发展规划

第一篇：企业十一五发展规划

企业十一五发展规划

企业十一五发展规划

企业十一五发展规划

一、指导思想、发展战略

以科学发展观为指导，转变发展观念、创新发展模式、提高发展质量，加快发展0000；立足于以中药与天然药物为主导的生产、经营、研发业务，并向保健食品等方向拓展；着力打造专科用药、普药、传统中药三大目标市场。

二、战略目标

弘扬“以人为本、以干取胜、以德兴业、以实扬名”的企业精神，以“0000”牌现代中药产品作为企业的核心竞争力，在“十一五”期间实现：产值、销售、利税、利润年平均递增15～20%；分别实现产值～3亿、销售～3亿；获取新药证

书和生产批件8个。

三、主要项目

1、建立完善以营销为中心、营销管理为龙头,以提高产品技术含量、加快现代技术在生产中的应用为支撑，各部门协调一致、服务于市场需求的高效运行机制。

2、重点产品推进目标：将00颗粒系列产品作为战略品种，实现销售超亿元，使其位于我国治疗结石类中药的领军品牌。

3、围绕产品结构调整，重在科技创新，坚持“三个结合”，即：技术引进与自主创新相结合、生产经营与科研相结合、技术创新和技术改造相结合。重点开发能发挥中医药优势的新品种，形成具有市场竞争优势的现代中成药产品。

四、保障措施

1、充分发挥企业的品牌优势、质量优势，加大资源整合力度，加快三大目标市场的的开发力度。

我们的重点产品采用稳健的价格政策和区域控制，强化渠道和终端的维护，确保市场份额、销售收入的稳定、提高。

进一步扩大医院网络，与重点医院以及专家共同建立学术推广平台，扩大结石类、乳腺类专科用药的宣传推广力度和影响力，促进市场开发。

整合社会资源，建立物流、快批的商业合作，针对治疗常见病、多发病的普药以及传统中成药市场，进一步开拓新市场，渗透终端，扩大产品的销售规模，寻求增量。

加强自有队伍和代理商队伍的建设，推行以自有队伍为主、代理商为辅的立体营销模式，围绕市场，发挥“同仁堂”品牌优势，充分利用各自的渠道、终端优势，填补市场空白，扩大市场份额，实现企业与代理商的共赢。

2、建立健全有效的营销保障系统。

建立企业局域网，实现企业内部信息流畅通、高效、实时，为快速准确

决策提供依据。

在新品研发上：本着以市场为导向，以科技为先导，以中药现代化为核心，围绕特色新产品的开发和生产技术水平的提高加大投入；研发目标采取“长中短”相结合，推出、储备、在研三步并举，以有竞争力的产品开拓市场。

强化执行力，夯实目标成本管理、降本增效、资金的全面预算管理等基础管理工作，以科学地、有效地企业管理来保证市场。

3、培育和谐氛围，以先进的企业文化赢得市场。

转变思想,更新观念，正视各种困难，强化危机意识教育，从干部队伍建设抓起，建立一支跟上时代、跟上市场、跟上企业发展的强有力的执行团队和员工队伍。

倡导以人为本、爱岗敬业精业的风尚，在企业营造一种积极向上、奋发有为、崇尚先进、和谐和睦、市场第一的良好氛围。

第二篇：企业“十一五”发展规划

企业十一五发展规划

背景与基础分析、战略选择、专项规划选择、制定行动计划、项目具体细节与举措、规划的准备实施与管理.1.背景原则1.1规则编制背景1.2规则编制原则1.3规划时限

2.公司现状2.1 发展历程2.2 企业特色

3.行业发展机遇3.1行业分析3.2主要业务 3.3行业问题 3.4行业前景

4.企业发展目标 4.1企业发展阶段 4.2企业发展目标 4.3企业中长期经营目标 4.4企业中长期管理目标 4.5目标制定的基本思想

5.发展战略 5.1人力资源战略 5.2特色营销战略 5.3技术制胜战略

5.4品牌工程战略 5.5超常规发展战略

6.企业发展模式 6.1发展模式的选择 6.2中长期发展模式的说明

6.3中长期发展模式展望 6.4中长期发展模式模块组合7.企业管理 7.1管理定位 7.2管理机构 7.3管理方法 7.4管理制度 7.5生产管理 7.6技术管理 7.7营销管理 7.8财务管理 7.9信息管理

8.职工队伍 8.1职工队伍管理目标 8.2职工远景规划 8.3职工管理制度的系统性 8.4精才集聚原则

9.企业文化 9.1意义 9.2企业家形象 9.3团队形象 9.4公共关系

10.组织措施 10.1建立执行组织10.2规划执行力 10.3为核心目标工作 10.4 建立学习组织

第三篇：企业十一五发展规划

企业十一五发展规划

一、指导思想、发展战略以科学发展观为指导，转变发展观念、创新发展模式、提高发展质量，加快发展0000；立足于以中药与天然药物为主导的生产、经营、研发业务，并向保健食品等方向拓展；着力打造专科用药、普药、传统中药三大目标市场。

二、战略目标弘扬“以人为本、以干取胜、以德兴业、以实扬名”的企业精神，以“0000”牌现代中药产品作为企业的核心竞争力，在“十一五”期间实现：产值、销售、利税、利润年平均递增15～20%；分别实现产值2.5～3亿、销售2.5～3亿；获取新药证书和生产批件8个。

三、主要项目

1、建立完善以营销为中心、营销管理为龙头, 以提高产品技术含量、加快现代技术在生产中的应用为支撑，各部门协调一致、服务于市场需求的高效运行机制。

2、重点产品推进目标：将00颗粒系列产品作为战略品种，实现销售超亿元，使其位于我国治疗结石类中药的领军品牌。

3、围绕产品结构调整，重在科技创新，坚持“三个结合”，即：技术引进与自主创新相结合、生产经营与科研相结合、技术创新和技术改造相结合。重点开发能发挥中医药优势的新品种，形成具有市场竞争优势的现代中成药产品。

四、保障措施

1、充分发挥企业的品牌优势、质量优势，加大资源整合力度，加快三大目标市场的的开发力度。1.1 我们的重点产品采用稳健的价格政策和区域控制，强化渠道和终端的维护，确保市场份额、销售收入的稳定、提高。1.2 进一步扩大医院网络，与重点医院以及专家共同建立学术推广平台，扩大结石类、乳腺类专科用药的宣传推广力度和影响力，促进市场开发。1.3 整合社会资源，建立物流、快批的商业合作，针对治疗常见病、多发病的普药以及传统中成药市场，进一步开拓新市场，渗透终端，扩大产品的销售规模，寻求增量。1.4加强自有队伍和代理商队伍的建设，推行以自有队伍为主、代理商为辅的立体营销模式，围绕市场，发挥“同仁堂”品牌优势，充分利用各自的渠道、终端优势，填补市场空白，扩大市场份额，实现企业与代理商的共赢。

2、建立健全有效的营销保障系统。2.1 建立企业局域网，实现企业内部信息流畅通、高效、实时，为快速准确决策提供依据。2.2 在新品研发上：本着以市场为导向，以科技为先导，以中药现代化为核心，围绕特色新产品的开发和生产技术水平的提高加大投入；研发目标采取“长中短”相结合，推出、储备、在研三步并举，以有竞争力的产品开拓市场。2.3强化执行力，夯实目标成本管理、降本增效、资金的全面预算管理等基础管理工作，以科学地、有效地企业管理来保证市场。

3、培育和谐氛围，以先进的企业文化赢得市场。3.1 转变思想,更新观念，正视各种困难，强化危机意识教育，从干部队伍建设抓起，建立一支跟上时代、跟上市场、跟上企业发展的强有力的执行团队和员工队伍。3.2 倡导以人为本、爱岗敬业精业的风尚，在企业营造一种积极向上、奋发有为、崇尚先进、和谐和睦、市场第一的良好氛围。

第四篇：企业十一五发展规划工作计划

企业十一五发展规划

一、指导思想、发展战略以科学发展观为指导，转变发展观念、创新发展模式、提高发展质量，加快发展0000；立足于以中药与天然药物为主导的生产、经营、研发业务，并向保健食品等方向拓展；着力打造专科用药、普药、传统中药三大目标市场，企业十一五发展规划工作计划。

二、战略目标弘扬“以人为本、以干取胜、以德兴业、以实扬名”的企业精神，以“0000”牌现代中药产品作为企业的核心竞争力，在“十一五”期间实现：产值、销售、利税、利润年平均递增15～20%；分别实现产值2.5～3亿、销售2.5～3亿；获取新药证书和生产批件8个。

三、主要项目

1、建立完善以营销为中心、营销管理为龙头, 以提高产品技术含量、加快现代技术在生产中的应用为支撑，各部门协调一致、服务于市场需求的高效运行机制。

2、重点产品推进目标：将00颗粒系列产品作为战略品种，实现销售超亿元，使其位于我国治疗结石类中药的领军品牌。

3、围绕产品结构调整，重在科技创新，坚持“三个结合”，即：技术引进与自主创新相结合、生产经营与科研相结合、技术创新和技术改造相结合，工作计划范文《企业十一五发展规划工作计划》。重点开发能发挥中医药优势的新品种，形成具有市场竞争优势的现代中成药产品。

四、保障措施

1、充分发挥企业的品牌优势、质量优势，加大资源整合力度，加快三大目标市场的的开发力度。1.1 我们的重点产品采用稳健的价格政策和区域控制，强化渠道和终端的维护，确保市场份额、销售收入的稳定、提高。1.2 进一步扩大医院网络，与重点医院以及专家共同建立学术推广平台，扩大结石类、乳腺类专科用药的宣传推广力度和影响力，促进市场开发。1.3 整合社会资源，建立物流、快批的商业合作，针对治疗常见病、多发病的普药以及传统中成药市场，进一步开拓新市场，渗透终端，扩大产品的销售规模，寻求增量。1.4加强自有队伍和代理商队伍的建设，推行以自有队伍为主、代理商为辅的立体营销模式，围绕市场，发挥“同仁堂”品牌优势，充分利用各自的渠道、终端优势，填补市场空白，扩大市场份额，实现企业与代理商的共赢。

2、建立健全有效的营销保障系统。2.1 建立企业局域网，实现企业内部信息流畅通、高效、实时，为快速准确决策提供依据。2.2 在新品研发上：本着以市场为导向，以科技为先导，以中药现代化为核心，围绕特色新产品的开发和生产技术水平的提高加大投入；研发目标采取“长中短”相结合，推出、储备、在研三步并举，以有竞争力的产品开拓市场。2.3强化执行力，夯实目标成本管理、降本增效、资金的全面预算管理等基础管理工作，以科学地、有效地企业管理来保证市场。

3、培育和谐氛围，以先进的企业文化赢得市场。3.1 转变思想,更新观念，正视各种困难，强化危机意识教育，从干部队伍建设抓起，建立一支跟上时代、跟上市场、跟上企业发展的强有力的执行团队和员工队伍。3.2 倡导以人为本、爱岗敬业精业的风尚，在企业营造一种积极向上、奋发有为、崇尚先进、和谐和睦、市场第一的良好氛围。企业十一五发展规划

第五篇：建设节约型企业“十一五”发展规划提纲

建设节约型企业发展规划编制提纲

第一章 企业发展现状 第一节 企业概况

第二节 能源消耗现状分析

主要说明目前能源消耗存在的高耗低效的现实情况，对照国内外先进的同类型企业，国家规定的指标标准，一个一个指标对比，一个一个环节分析，找出差距。第二章 规划编制的指导思想原则及目标

一、总体思路

认真贯彻落实上级一系列关于建设节约型社会的要求，以科学发展观为指导，以实现企业可持续发展为目标，以资源综合利用、清洁生产、减少废物排放为基础，以技术创新为动力，以发展循环经济、实施结构调整、拉长产业链为主线，突出节约煤炭资源、节能、节水、节材、资源综合利用，逐步形成产业结构优化，增长方式集约，消费观念先进，消费方式科学，资源利用效率和资源生产率不断提高的节约型企业。

二、编制的依据 1．依据《节约能源法》 2．依据《清洁生产促进法》

三、目标任务

根据现状分析情况，提出目标要求

1.持续改进开采工艺，合理优化采场布局，加大薄煤层、边角煤开采力度，合理厚薄煤层开采比重。到2010年，煤炭资源回收率达到65％，采区回采率达到80％。

2.能耗控制。到2010年，原煤生产综合能耗控制在165吨标煤/万吨，原煤生产电耗控制在40千瓦时/吨。

3.“三废”综合利用。到2010年，矿井水综合利用率达到60％以上，煤矸石综合利用率达到85％，炉渣综合利用率达到100％，粉煤灰综合利用率达到80%。

4.节水、节材。到2010年工业重复用水率达到95％，主要产品原材料利用率达到同行业先进水平。

5.创建清洁生产企业。到2007年，建成6个以上具有较高资源利用率、较低污染排放率的清洁生产企业。（清洁生产企业的标准）

6.构建循环经济。到2010建成济北矿区、埠村煤矿、岭子煤矿、东华水泥公司等多个符合循环经济发展模式的资源节约型企业，基本形成资源消耗低、环境污染小、经济效益好的循环经济型矿区。

7.建设节约型机关。集团公司及所属单位机关的管理费用要逐年降低10 %。

第三章 建设节约型企业具体规划 第一节 规划实施具体措施

一、提高回采率的具体做法（采用新技术、新工艺，采取的管理手段等）

二、降低能耗的具体做法。推广节能“四新”项目等做法，加强设备使用和保养的管理等做法，加强降本降耗管理手段。

三、“三废”综合利用的具体做法。根据“三废”利用目标，制定具体项目规划等。

四、节水、节材的具体做法。

根据确定的具体目标，制定具体的实施方案。

五、清洁生产企业的建立具体做法。

六、构建循环经济型矿区的具体做法。

七、建设节约型机关具体做法。

加大管理力度和考核办法，建立节约型机关的管理制度等的具体做法。

第二节 规划实施效果

根据各自的实施的步骤和阶段，分析七个方面的节约效益情况。

一、提高资源回收率节省的价值

二、降耗增加的收入情况

三、“废物”利用带来的经济效益

四、节水、节材降低的成本

五、清洁生产企业的建立带来的社会和经济效益

六、构建循环经济型矿区带来的社会和经济效益

七、建设节约型机关带来的经济效益