公司周工作例会制度

第一篇：公司周工作例会制度

公司周工作例会制度

一、目的

1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。

2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。

3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。

二、会议分类

1、周例会

1）会议时间：时间为每周一（上午9：20）。

2）会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定人员代行主持。

3）会议参加人：副总经理、行政经理、各部门经理。4）列席人员：视需要可让其他有关人员出席。5）会议内容：

① 各部门经理分别向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。② 各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，行政经理针对计划完成情况进行考核。未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核；对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。

③ 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。

6）会议记录人：行政经理。

2、部门沟通协调会

1）会议时间：时间由各部门自行安排。2）会议主持人：部门经理主持。3）会议参加人：各部门成员。4）会议内容：

① 落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。

② 部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。

③ 对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，由总经理裁决。④ 追踪并改进日常管理工作。5）会议记录人：部门经理或指定人员

周工作计划的实行，可以增强各部门工作计划性。各部门要在每周五详实的汇报本周工作总结，周密地编制好下周的“周工作计划”，由部门经理总结后于每周一例会公布。

注：例会应本着简短务实，解决实际问题为原则。

三、考核标准：

1）考核以周计划完成情况为标准，由部门经理负责汇总报告。每周按时完成计划者予以表扬，连续一个月完成任务者给予100元/人的奖励。

2）每周未完成任务者视情况处以罚款，考核实行连带责任制，即责任人无故未完成任务，由部门经理及责任人共同承担责任，按照责任大小处以20-100元罚款，由部门经理及责任人共同承担，以此激励员工按时完成任务，发挥积极性。

3）公司整体员工要接受考核通报工作情况，力求公平公正。

四、本制度由综合办公室制定，解释权归综合办公室，自颁布之日起生效。

北京凝瑞国际文化艺术发展有限公司

年 月 日

第二篇：公司周工作例会制度

公司周工作例会制度

为实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作,提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度特制定本制度。

1.会议时间：时间为每周一（上午8：30）。

2.会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定人员代行主持。

3.会议参加人：中层以上的管理人员。4.列席人员：视需要可让其他有关人员出席。5.会议内容：

① 各部门经理分别向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。

② 各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，总经理针对计划完成情况进行考核。未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核；对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。

③ 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。

6.会议记录人：办公室文员。

普洱市豪城房地产开发有限公司

二〇一二年十二月

第三篇：公司周工作例会制度(定稿)

公司例会管理制度

一、目的1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。

2、提高公司各部门工作效率，追踪各部门工作进度。

3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。

二、会议时间及地点

1、会议时间：每周一上午9：00（如遇节假日由行政办另行通知）。

2、会议地点：办公楼二楼会议室。

三、会议主持及参会人员

1、会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定人员主持。

2、会议参加人：副总经理、总监、各部门经理。所有人员不得无故缺席会议，由于特殊原因无法参加时，必须提前指定熟悉本部门事务的代表人员参加。

3、列席人员：视工作需要可让其他有关人员出席。

四、会议内容

1、各部门分别对上周工作进行总结

（1）上周工作的完成情况及进度说明。

（2）上周工作中存在的问题、分析及改善措施。

（3）所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决。

（4）对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因

并及时改正、总结。

2、下周工作部署及安排

（1）协调各部门工作进度，使各项生产、经营活动按照预期目标有序进行。

（2）、季度及月度工作目标的工作进度汇报。

（3）对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题集体探讨。

3、各部门负责人需向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。

五、会议要求

1、参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以50元的罚款，无故不到会者按旷工一天处理。

2、特殊情况需请假者必须提前向总经理请假，允许后安排其他人到会。未请假且未安排人参会者罚款50元。

3、与会人员通讯工具应调为无声，有重要来电时告知总经理，视情况接听，响一次罚款50元。

4、各部门提前做好当周工作总结及下周工作安排表，开会前交行政办一份。

六、本制度由行政办制定，解释权归行政办，自颁布之日起生效。

鸡公山酒业有限公司行政办

2012年8月8日

第四篇：公司周工作例会制度

华东公司周工作例会制度

一、目的1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作；

2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度；

3、集思广益，提出改进及开展性的工作方案；

4、协调各部门的工作方法，工作进度及人员的调配；

二、会议分类

1、周例会

1）、会议时间：时间为每周一上午9点10分；

2）、会议主持人：总经理；总经理若因公出差无法主持时，则由行政人事部经理主持；

3）、会议参加人：总经理、部门经理、项目经理；

4）、列席人员：视需要可让其他有关人员出席。

5）、会议内容：

各部门经理分别向总经理提交汇报上周工作总结及下周工作计划；

 各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，由行政经理针对完成情况进行考核。未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核；对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理根据部门计划，安排，布置本周工作任务，明确各项工作的具体负责人、完成时间及指导部门间相互配合。

 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作的失误找出原因并 及时改正、总结。

6）、会议记录：行政办、部门（项目部）沟通协调会

1）、会议时间：时间由各部门根据工作进展自行安排；

2）会议主持人：部门经理（项目经理）；

3）会议参加人：各部门（项目上）成员；

4）会试内容：

 落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置工作任

务；

 部门工作进展有难度时，向相关配合部门提出协助要求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。

 对涉及部门配合、支持，对项目一定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求

解决问题的方法，不能达成共识时，由行政人事部经理协调解决，仍不能解决处理，由总经理裁决。

 追踪并改进日常管理工作。

5）会议记录人：部门经理（项目经理）或指定人员

三、考核标准

1、周工作汇报制度的实行，可以增加各部门（项目）工作计划性。

2、式（内容要求：本周工作内容，完成情况，未完成原因，下周工作计划）发送至***部门（项目部）第*周工作汇报 若周一因出差不能参加公司例会，上报工作汇报时备注一下，周一不能参加例会。

3、考核以周计划完成情况为标准，连续两周未按规定落实周工作汇报及工作计划，扣罚当月绩效考核分20分。

4、每月未完成任务者视情况处以罚款，考核实行连带责任制，即责任人无故未完成任务，由部门经理及责任人共同承担责任，按照责任大小处以20-100元罚款，由部门经理及责任人共同承担，以此激励员工按时完成任务，发挥积极性。

5、公司整体员工要接受考核通报工作情况，力求公平公正。

四、本制度经行政人事部制定，解释权归行政人事部，自颁布之日起生效。

郑州华东计算机系统工程有限公司

2012年7月16日

第五篇：公司周工作例会制度

公司周工作例会制度

一、目的1、实现有效管理，促进公司各部门各岗位之间的沟通与合作。

2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。

3、总结经验，查找不足，提出改进性及开展性的工作方案。

4、划分责任目标，协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。

二、会议详解

1、周例会

1）会议时间：时间为每周一（上午8：40）。

2）会议主持人：公司总经理指定人员代行主持。

3）会议参加人：全体公司员工

4）会议内容：

① 公司各部门人员做汇总行发言，主要是上周工作总结及下周工作计划。② 各部门人员对上周工作计划落实情况进行汇报，经理针对计划完成情况进行考核。未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核；对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。③ 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。

④ 追踪并改进日常管理工作。

注：例会应本着简短务实，解决实际问题为原则。