第一篇：XX区数字化城市管理指挥中心关于《互联网从业人员法律知识读本》的学习总结
XX区数字化城市管理指挥中心
关于开展学习《互联网从业人员法律知识读
本》的总结
按照区互联网管理办公室的要求，我单位于近日积极开展了《互联网从业人员法律知识读本》的学习，稳步组织实施此项工作，目前，此项工作进展顺利，实施有序。现将有关学习情况总结汇报如下：
一、领导重视，认识到位，切实加强对《互联网从业人员法律知识读本》学习的组织实施
《互联网从业人员法律知识》实施工作影响深远，意义重大，事关社会的和谐稳定，事关国家的长治久安，必须要有认识上的高度统一，才能保证行动上的高度自觉。为此，我单位从三个环节入手，组织实施：一是召开了动员大会。针对部分同志对此项法律实施工作存在情况了解不多、意义认识不足、参与热情不高的现象，专门召开了由全体参加的《互联网从业人员法律知识》学习动员大会，单位主要领导同志从此项法律实施的时代背景，实施的重要意义及我单位实施学习法的方法步骤进行了动员讲话，从而有效地统一了全单位思想，澄清了模糊认识，激发了大家参与学习该法工作的热情。
二是集中了骨干培训。单位在每个科室室指定了一名相对年轻、基础较好的同志担任此项法律知识学习骨干，采取个人自学与集体学习相结合，通读原文与专题讲座相结合，逐条阅读与串讲辅导相结合，个人领悟与集中答疑相结合“四个结合”的方法，组织理论骨干原原本本学习了《互联网从业人员法律知识读本》，使他们先学一步，深学一层，很好地辐射和带动全体机关干部的学习。
三是举办了专题讲座。在认真组织学习《互联网从业人员法律知识》的基础上，11月11月，我单位采取了集中学习的形式对此项法律法的出台背景、立法依据、指导思想及基本原则、适用对象，管理原则、管理环节的有关规定及法律责任等几个方面的内容进行了授课辅导，使大家全面系统地学习了解《互联网从业人员法律知识》，进而牢固树立法制观念，增强法律意识，自觉用《互联网从业人员法律知识》规范网络言行。
二、突出重点，稳步实施，扎实推进《互联网从业人员法律知识读本》学习工作的全面落实
按照省、市、区三级领导的统一安排部署，我们单位科学筹划，精心组织，按照先易后难的原则，重点抓了以下三项工作，积极稳妥地推进此项法律的学习实施。
一是学习过程中我们注重抓组织，加大领导力度；抓学习，提高政策水平；抓筹划，制定实施办法；抓规范，严格标准程序并坚持做到，不符合《互联网从业人员法律知识读本》规定的基本条件的坚决不予使用电脑，确保了这项基础性工作的落实质量。
二是严格按照互联网从业人员法律知识和有关文件规定，确定了网络评论员。对一些不能按照该法规定的或者学习不合格的办公人员，一律不能使用互联网，并重新进行学习。
三是网络评论员是我区网络宣传的一个重要环节。我单位根据区互联网管理办公室的要求，认真研读互联网从业人员法律知识读本，增强自身对互联网法律法规的认知水平，提高对网络信息的是非鉴别能力，确保网站传播先进思想文化、弘扬社会正气。把精神文明建设的要求落实到网站建设和日常管理之中，引导网站认真履行社会责任，遏制网络色情、暴力、欺诈、侵权、低俗等行为。
三、下步措施和打算
《互联网从业人员法律知识》的学习是一项严肃的政治任务，必须下长功夫、深功夫、实功夫。针对我单位实际，下一步，我们打算在以下三个方面下功夫。
一是要在学习培训上下功夫。进一步抓好经常性的学习培训，真正使《互联网从业人员法律知识》入心入脑，成为全体公职人员的行为规范。
二是要在严明纪律上下功夫。严格遵照《互联网从业人员法律知识》及上级有关文件的规定、要求，扎扎实实做好每一项工作，切实维护好《互联网从业人员法律知识》的严肃性和权威性。
三是要在研究探索上下功夫。紧密结合实际，研究新情况，解决新问题，确保《互联网从业人员法律知识》真正落到实处。
第二篇：赴泰州市数字化城市管理监督指挥中心考察学习报告
赴泰州市数字化城市管理监督指挥中心考察学习报告
为学习泰州市数字化城市管理的先进经验和做法，12月9日至14日，我局机关各相关科室和各局属单位相关负责人、以及湘潭电信的负责人一行二十余人，在副局长刘凤舞和纪委书记王霓的带领下赴泰州市数字化城市管理监督指挥中心考察学习数字化城市管理建设和实施情况。考察团普遍反映，学习考察拓宽了视野，增长了见识，启发了思维，增强了信心，效果较好。现将学习考察情况综合报告如下：
一、泰州市数字化城市管理的基本情况
1、机构设置
泰州市数字化城市管理监督指挥中心，为市城市管理工作委员会办公室、城管局、城管行政执法局（三块牌子一套人马）下属的正处级事业单位，负责泰州市68平方公里城区管辖范围内数字化城管的指挥、调度、协调、监督与评价等工作，有行政执法编制25个，合同工人230人（其中接线员40人，城管监督员190人），城管局副局长兼任中心主任。该中心内设综合处、技术考评处、呼叫中心、监督员管理处、派遣处（工作协同平台）、跟踪协调指挥处6个处室（正科级）。
监督指挥中心创见性的将呼叫中心扩建为监督大厅，将派遣处和跟踪协调指挥处整合成指挥大厅，科学构建了监督和指挥两条轴线平行运行的管理体制。案件的处理、立案、结案后评价在监督大厅完成，案件的派遣、协调在指挥大厅完成，处置由38个专业部门单位完成，起始在监督大厅，结束也在监督大厅，始终呼应，实现了城市管理由迟缓、粗疏、低能，向敏捷、精确、高效的转变，解决了职责交叉、推诿扯皮、多头管理等政府指挥失灵的问题，为建立城市管理长效机制作出了有益探索。遇复杂重大问题由城市管理委员会召开联席会议、重大事项听证会解决。
2、建设方式
与电信部门合作，“不求所有，但求所用”，采取“企业投资、政府租用、专业服务、利益双赢”的运营模式，中心与公安、国土等数字监控系统无阻碍链接，由“电信总揽集成、无线通讯（3G）支持、政府租赁使用”，有效整合了已有的信息化资源，提升了建设速度和质量，缓解了政府资金投入、技术人才的矛盾，系统平台建设仅用四个月就完成。
3、制度保障
①建立数字化城市管理现场处置资金运行机制：“财政安排专项资金、工作部门专款专用、数字化城管部门核准确认、财政部门检查监督”，构建“一个龙头出水、一个部门审核、一枝笔审批”的资金运行机制。坚持“财随事转，专项拨付”的原则，由数字化城管监督指挥中心根据数字化城管派遣的案件数，结合相关专业部门处理的城市管理事、部件工程量，测算处置经费预算，并报请市政府批准确定，市财政部门根据其审核结果按季将资金拨付到各部门（单位）专款专用，确保提高数字化城管问题的及时处理率和按期结案率。②建立保证金制度。年初三个管辖区每区交保证金50万元，其它的单位部门一把手交1万元、副手交5000元，政府下拨100万作为奖励资金。市长定期召开数字城市管理工作讲评大会，结果通过媒体向市民公布，讲评由开始的一月一次，一季一次，到现在的半年一次，考核奖励年末算“总帐”，效果非常好，充分调动各单位城市管理工作的积极性、主动性和责任意识。
③健全制约监督机制。数字城管考核结果纳入全市人民满意机关的评比，总分100分数字城管考核结果占1分。监督指挥中心每月将各部门履责情况公布于数字化城管网站、政府门户网站和《泰州日报》等媒体，让公众采用进行评价，评价结果及时公布。
二、泰州市数字化城市管理平台建设的主要启示
1、资源整合“多”：部件多、部门多、渠道多、系统多。①部件多：泰州市把物化的城市管理对象，按照不同功能，将全部城市部件分为7大类99小类，城市事件分为6大类66小类并运用地理编码技术，赋予唯一的地理坐标，定位到万米单元网格地图上，形成数据库。通过系统平台实行分类管理，同时把相关专业部门的职责逐一细化、分解到位，形成大城管格局和一站化的业务模式，提高了及时处置问题的效率。其中城管事件分四级，做到“小事情不大循环”，直接由城管监督员直接负责处置，提高处置效率。
②部门多：泰州市数字化城市管理监督指挥系统涉及包括城管局、建设局、国土局等26个专业部门，电力、电信等8大专业公司，以及6个区管委会。
③渠道多：190名监督员上报、专业举报热线举报、市长热线转派、市长信箱领导批示、公安110，社会公众短信、互联网举报、社区上报以及城市管理求助站点的上报等10种渠道收集信息。
④系统多：有效整合了已有的政府信息化资源，创新的与公安、消防等数字监控系统无阻碍链接，提升了建设速度和质量。
2、项目建设“快”：泰州数字化城管系统从2007年4月启动，到7月一期工程构建完成，仅用4个月项目就建设完毕。2008年11月，通过了住房和城乡建设部专家组的验收。为保障数字化城市管理系统的项目建设，成立了市长为组长、分管副市长为副组长，政府分管副秘书长、各区及相关部门负责人为成员的数字化城市管理工作领导小组，各区、各部门
在其统一领导下，负责辖区责任范围内数字化城市管理相关系统的建设和运行，做好辖区城市管理部件的信息普查、信息处置和反馈工作，并积极提供技术、财力、人力和政策支持。为泰州市数字化城市管理系统建设的保驾护航，大大缩短了项目建设时间。
3、平台运行“好”： 享受专业服务，有效解决了技术上人财物的矛盾。泰州市数字化城管平台建设速度快，时间短。在平台建设中，城管局只成立了一个7人工作小组，负责工作协调、任务布置和要求的强调，电信成立9个工作小组，全面负责平台建设的各项工作。建成后电信公司的专业技术和CDMA的3G技术有效保障了系统的高速、平稳、健康运行。
4、建设维护经费“省”： “电信总揽集成”一解决了政府前期一次性资金投入大的困难，泰州数字化城管系统由电信公司前期投资1200万，建立两个系统平台，总揽集成，总服务器机房放在电信，平台设在监督指挥中心；二减少了平台建成后的后续负担，日常的保养、维护、更新升级等等；三“政府租赁使用”按实计算，经济合理。在系统运行上，中心与电信签订十年期服务合同，运行费用240万/年（总费用/10），用一年付一年，年终一次结算。
三、泰州市数字化城市管理系统运作过程的经验积累
泰州市数字化城市管理系统运作二年来，实践证明，管理系统的资源可以进一步优化：一是指挥大厅和监督大厅可以合二为一。监督指挥中心接到各种举报由原先每天几十个减少到现在的每天不到10个，工作处理量大大减少，一个大厅完成可以承担两个大厅的工作职能。二是大厅接线员和城管监督员这二大块的工作也可走市场化道路，企业承揽，政府购买服务。
第三篇：邕宁区城市管理指挥中心2011上半年总结及下半年计划
邕宁区城市管理指挥中心
2011年上半年工作总结及下半年工作计划
2011上半年以来，邕宁区城市管理指挥中心在城区人民政府、城管局的正确领导和相关部门的大力支持下，全体工作人员忠于职守，加强学习，努力工作，顺利完成了各项工作任务。
一、开展的主要工作
（一）认真处置各类案件
为确保城区数字化城市管理工作正常运行，切实推进“城乡清洁工程”，我中心认真做好案件接收、派遣、协调等各项工作。截止今年5月底，我中心共受理案件1578起（事件 件，部件 件）,其中涉及宣传广告546件，占54%；街面秩序367件，占36.3%；市容环境76件，占7.5%；园林绿化1件，占0.01%；公共设施1件，占0.01%；施工管理10件，占0.1%；突发事件2件，占0.02%；其他类8件，占0.079%。按职责分派至城管大队1444件，占 %；环卫站90件，占 %；市政维护所21件，占 %；园林所3件，占 %；民政局2件，占 %；交通局1件，占0.01%；建设局1件，占 %，卫生局1件，占 %，宣传部7件，占 %。我中心对所有案件都能做到及时接收、派遣和跟踪落实，上半年结案率为99.7%。
（二）举办业务培训，提高信息反馈员业务水平
为有效发挥城管指挥中心的监督和协调作用，确保城市管理各项工作顺利开展，5月27日，我中心召开了城区数字化城管信息反馈员业务培训会议，城区宣传部、环保局、建设局、民政局、国土分局、城管大队等15个责任部门相关人员参加培训学习。通 1
过培训，使全体信息反馈员进一步提高了处置案件的能力，强化了系统信息反馈力度，为今后更好地开展城市管理各项工作奠定了基础。
（三）抄送月报，指导责任部门开展各项整治工作 每月月底，我中心定期将数字化城管工作情况以“月报”的形式抄送至各责任部门，月报以案件统计为基础，对当月案件进行详细分类、统计和分析（如哪种类型案件为多发案件，哪个时段为案件高发时段，哪个路段为案件高发路段等），为各相关单位更好的开展各项整治和防范工作起到了一定的指导作用。
（四）加强交流学习，借鉴其他城区好的经验和做法 4月15日，城管局黄胜平副局长率指挥中心相关成员一行4人到良庆区城管指挥中心参观学习。双方就如何加强协调关系、提高指挥中心运作效率和服务水平等重难点问题进行了交流。通过相互交流和探讨，集思广益，采取好的策略和措施，推进数字化城市管理工作，全面提升城市形象，促“城乡清洁工程”工作广泛深入地开展。
（五）积极参加城区开展的各项活动
一是以实际行动学雷锋做好事，弘扬“能帮就帮”精神，积极为困难户捐款献爱心；二是参加城区城管局开展的“12319城管宣传日”活动，3月19日，根据南宁市城管局统一部署，在城区蒲津路、汉林街等重点路段开展了“城管宣传日”活动，向过往群众发放宣传资料1200多份，并积极解答群众关于城市管理方面的咨询和提问。
二、存在问题
虽然我中心上半年以来在工作上取得了一些成绩，但仍然存在一些问题。
（一）部分责任单位节假日、夜晚、中午均不正常上班，影响部分案件的及时处置
从5月起，南宁市城市管理指挥中心下派至我城区的部分案件完成期限已由原来的1个工作日按案件性质调整为24小时、8小时甚至只有2个小时，周末的案件完期限已不再象往常一样推后到下一周的星期一，对案件的完成期限提出了更高的要求。为确保数字城管工作运作正常，我中心也相应调整了坐席员坐班制度，实行昼夜轮班制，保证中午及晚上都有坐席员坐班，与南宁市城市管理指挥中心同步对接，确保案件及时接收和派遣。但在我城区除城管大队和环卫站能根据工作性质安排人员在中午和晚上值班外，城区大多数单位都实行行政班制度，节假日、夜晚、中午均不正常上班，当该时段有涉及到这些部门的案件下派时，这些责任部门往往不能对案件进行及时的处理，容易造成案件延期或假结案。
（二）部分责任部门对案件的处置工作不够重视
由于南宁市尚未出台相关问责制和责任追究制的实施办法，部分责任部门存在推委扯皮现象，有些工作人员责任心不强，影响工作效率。
三、2011年下半年工作计划
下一步，我中心将会在上半年取得成绩的基础上，继续深入学习实践科学发展观，不断解放思想，开拓进取，努力完成日常各项工作和上级交办的各项工作任务，为把南宁市建设成为区域
性国际城市和广西“首善之区”作出应有的贡献。
一是继续加强学习，通过开展各种学习培训活动，提高全体成员政治理论意识和工作业务水平。二是增强责任心，落实坐席员坐班制度，做好交接班工作，对案件做到件件有跟踪、件件有落实，确保案件及时结案；三是加强与市级指挥中心和监督中心的沟通工作，对一些特殊案件、突发事件，积极向南宁市监督指挥中心请示、沟通、协调，寻求最佳解决办法。四是加大宣传力度，充分发挥本部门“承上启下”的作用，加强与各责任部门之间的沟通协作，确保各项整改工作落实到位。五是对办公设备、办公软件进行定期维护，确保“数字化城管系统”正常运转。六是做好办公室用电、机房安全保卫工作，确保安全无事故。
邕宁区城市管理指挥中心
二○一一年六月十六日
第四篇：市数字化城市管理指挥中心全体人员赴智慧城市联动指挥中心东胜平台考察学习
市数字化城市管理指挥中心全体人员赴智慧城市联动指挥中心东胜平台考察学习
4月12日，市数字化城市管理指挥中心全体人员，赴智慧城市联动指挥中心东胜平台进行了考察学习。
在东胜平台指挥大厅，所有人员认真观看、听取了智慧城市联动指挥中心东胜平台的演示和介绍。
据了解，鄂尔多斯市智慧城市联动指挥中心借助市政管网同步实施网络基础，目前已建设了2100公里自建网络，覆盖到了东胜城区的大街小巷，触及到了各个住宅小区、写字楼，延伸到了周边村镇，承载着263 个政府部门互联网、政务以及环保、安监网等专网，彻底打破了过去租用通信运营商线路所带来的带宽和经费的瓶颈。而覆盖全城的i-dongsheng无线网络，更是为市民提供了免费上网服务。
在数据整合方面，平台接入了31家行业主管部门、48个业务系统，整合了115类、2000余万条数据，实现了数据在部门间的实时共享。
智慧城市联动指挥中心将东胜区的23个城市管理职能部门和11家相关企业纳入到联动指挥序列，并将城市管理内容按照部件类和事件类进行权责划分，明确了344项具体工作的监管部门、管理内容、处置时限和考核标准，转变了过去部门和企业间职能交叉、推诿扯皮的现象，通过一整套行之有效的闭环式城市综合管理运行模式，使城市各项管理日渐精细、科学、高效、规范。目前，东胜平台已接入智慧党建、城市管理、社会管理、食药监督、安全生产、环境保护、生态保护和执纪监督这八大信息监管平台，形成了“1+7”工作模式，并已实现由过去的人工管理向智能化、精细化管理转变，并让市民能够参与城市管理，获得更多认同感。
介绍结束后，双方就数字化城管模块工作机制和运行情况、数字化城管考评机制和办法、信息采集员队伍管理等问题与东胜区城管指挥中心相关负责人进行了深入交流和学习。双方还对如何提高市民参与城市管理工作的积极性，如何在城市管理中及时发现问题和高效解决问题进行了探讨，为完善数字化城管工作机制和考评机制、提升数字化城管工作效率、全民参与城市管理模式优缺点、手机APP“智信城管”实际运用情况、今后双方数字平台对接工作、平台建设中的甲乙双方出现主要问题及实现我市数字化城管工作新突破进行了充分的沟通。
接下来我们将认真学习借鉴智慧城市联动指挥中心东胜平台研发和运行的宝贵经验，着眼于“智慧鄂尔多斯”的建设规划，深入研究我市数字化、精细化城市管理的切入点，加快推动大数据和城市管理深度融合发展。
（数字城管指挥中心 巴雅尔）附图：
第五篇：区数字化城市管理指挥中心开展“过去入党为什么、现在在党干什么、将来为党留什么”大讨论工作总结
区数字化城市管理指挥中心
开展“过去入党为什么、现在在党干什么、将来为党留什么”大讨论工作总结
根据区委和局党委的安排部署，从三月中旬开始，我中心集中开展了一次“过去入党为什么、现在在党干什么、将来为党留什么”大讨论活动，对于这次活动，中心高度重视，结合我区数字化城市管理工作实际，全面动员，周密部署，强化措施，认真落实。通过活动，进一步统一了思想，激发了工作热情，收到了较好的成效，现将整个活动开展情况总结如下：
一、提高认识，切实把思想统一到大讨论活动上来
为把思想统一到这次大讨论活动上来，3月12日，中心组织召开了全体党员会议，会议全面传达贯彻了烟牟信组发„2012‟4号•关于印发†在“三信”教育活动中开展“过去入党为什么、现在在党干什么、将来为党留什么”大讨论方案‡的通知‣要求，进一步明确了大讨论活动的目的、意义、方法步骤及有关要求，由中心“三信”教育活动领导小组具体负责活动的组织协调。为搞好大讨论，中心在宣传栏专门设立了“过去入党为什么、现在在党干什么、将来为党留什么大讨论”专栏，建立了活动信息、经验交流、心得体会等三个栏目，有效发挥了宣传阵地作用。
二、明确摆查重点，深入开展大讨论活动
3月16日，中心组织全体党员干部针对此次活动进行了第一次大讨论，每一名同志都结合自身实际摆问题、找差距、定措施、抓落实，重点查找在思想观念、精神状态、办事效率、服务意识、工作作风、工作水平这六个方面存在的问题和差距，切实推动“服务型”机关建设。重点围绕存在的以下问题展开查摆：一是在工作中有因循守旧，照搬照抄和简单的拿来主义现象；二是调查研究不够深入，对有些问题了解得不够透彻，有时只停留在听汇报，看材料上；三是有时忙于对上应付，对下布置，没有潜下心来解决实际存在的问题；四是工作思路不宽，仍习惯按经验、惯例办事，要么因循守旧、思想僵化，要么遇事想当然，处理太随意，缺乏规范和创新；六是工作抓落实不够，文件一发就不管了，出了规定也不落实。围绕以上六个方面问题，中心每一名党员干部都在讨论会上进行了发言，从自身和工作实际出发，认真查摆了思想、工作、作风方面存在的问题。
三、深入调研，积极查摆问题
在大讨论活动中，中心采取多种形式积极摆查问题。一是开展自查。针对党员干部中存在的问题，紧密联系数字化城市管理工作实际，中心于3月19日组织召开了一次党性分析座谈会，认真查摆党员干部中思想、工作和作风等方面存在的突出问题。二是集中调研。大讨论活动开始后，中心
领导干部带头，结合数字化城市管理中采集、派遣、反馈、督查等各方面实际，深入各终端单位进行了调查研究，充分听取终端单位分管负责人和终端操作员关于数字化城市管理工作的意见和建议。通过走访调研，进一步明确了影响我区数字化城市管理工作的突出矛盾和问题，认真梳理出了影响工作开展的突出问题。三是问卷调查。根据中心工作业务流程及各终端单位案件处置情况，我中心制定了相关问卷，发放到我区所有能够涉及到数字化城市管理工作的终端单位，进行公开问卷调查。共征集到各种意见、建议十几条，并在第一时间梳理整改。
四、以大讨论活动为动力，推进各项工作有效开展
（一）积极创新，注重提高，全面推进数字化城市管理工作。以区委“三信”教育活动为动力，进一步强化数字化城市管理工作，在继续巩固数字化城市管理案件处置流程建设的基础上，积极扩大数字化城市管理管辖范围和监控覆盖范围，通过规范工作流程和高科技体系建设推动各项工作任务的顺利开展。
（二）立足服务，认真履责，开创数字化城市管理工作新局面。以全面提高城市管理效能为切入点，强化措施，狠抓落实，中心广大干部职工工作意识明显增强，工作能力明显提升，特别是派遣员队伍，已连续两年在全市考核中排名第一。一是在采集上抓着重点。为进一步提高城市管理质量，提升城市形象，我中心与采集公司沟通，召开专项会议，要求采集员将采集重点放在市政公用设施和市容环境类别的案件上，要加大巡查力度和频率，对重点区域要安排多名采集员进行一天二十四小时不间断、全方位的巡查采集，确保第一时间发现问题。二是在派遣上抓准确率。为提高案件派遣准确率，中心每周组织业务培训，同时增加派遣协调科人员配备，并将该科室工作人员分成多个小组，分片、分区域的落实责任无法判定的案件，保证案件在最短时间内完成派遣。对于已经到达终端单位的案件，中心安排专人与终端单位联系，督促终端单位尽快处置并反馈案件。在处置新案件的同时，中心又联合终端单位加大对前期积压案件的处置工作，今年累计处置积压案件两千余条，提高了城市形象，提升了中心在全市的考核排名。三是在保障上抓高科技。以前期在全区范围内安装的44套监控及应急广播系统为依托，通过高科技优势，发挥主动发现城市管理问题的作用，进一步提升城市管理质量。
（三）落实责任，强化教育，以党风廉政建设促进中心各项工作任务的落实。一方面狠抓党风廉政建设责任制的落实。中心党支部把党风廉政建设工作摆上了重要位置，定期研究部署工作任务，有力推动了党风廉政建设责任制的落实，具体做到了三个到位：一是组织领导到位。成立了党风廉政工作领导小组，定期召开全体党员会议研究党风廉政建
设和反腐败工作，并将此项工作纳入全年工作要点。二是分工落实到位。明确各科室按照各自职责分工，通过签定责任状，督促落实科室负责人和其他工作人员，形成了党支部统一领导，中心主任亲自抓，带头抓，负总责，科室负责人“一岗双责”，齐抓共管，业务科室各负其责，群众支持和参与的反腐倡廉领导体制和工作机制。三是切实加强党风廉政建设宣传教育。为搞好宣传教育工作，中心安排专人负责，首先以牟平政务网和•烟台数字城管‣杂志为载体，认真搞好以开展“三信”教育活动和“过去入党为什么、现在在党干什么、将来为党留什么”大讨论活动为主要内容的宣传教育工作。通过统一发动、培训及其它形式的学习教育，中心全体党员干部自觉增强了党性修养，自觉主动地做增强信仰信心信念的模范。其次，开展了廉政文化建设活动，建立了廉政文化建设专栏，在中心宣传栏悬挂廉政图文，丰富了廉政文化建设内容。三是加强法律政策和规章制度学习教育。认真坚持周五学习和例会制度，强化集中学习，辅之以竞赛测试，促进了遵法守章意识的形成和巩固。
二〇一二年三月二十六日
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