2012年培训感想及2013年培训建议

第一篇：2012年培训感想及2013年培训建议

呼和浩特市网安科技有限责任公司 2012年培训感想及2013年培训建议

2012年已经过去，在这一年里我们要努力进取，积极向上，虽然成功不是很满意，但是我们一直在努力，2013年我们更是要用澎湃的激情来面对未知的挑战，我有信心这一年肯定是辉煌的一年，丰收的一年。

2012年培训感想

首先我在这里对于2012年的培训说说我的感想和体会，常言道：听君一席话，胜读十年书”，更何况我们有专业的教材和前人的教导，感谢公司为我们提供了这样宝贵的学习机会。通过培训，使我们对公司的状况及未来规划有了更深的了解，对今后的工作有了更清晰的认识，确定了我们今后的发展方向和职业目标，对公司的产品更加熟悉，操作更熟练，为客户介绍产品更能够抓住客户的心里。

我有幸进入网安公司，这段时间过得飞快，学到了很多，我的人生翻开了新的一页。作为网安的一员，我们与企业是鱼和水的关系，我们是离不开企业的，并且我因在网安而感到自豪，因为这是一个成功的团队，而我们现在是这个成功团队里面的一员，我们应该肩负起时代赋予的责任和使命，激发我们的智慧和力量。公司更美好的前景和幸福的人生要靠我们努力开拓。在公司领导的带领下，让我们携手同公司一起进步。

在培训中，让我深深体会到，“我们不论做什么，在何种状况都要处在学习中”,人只有不断处在学习中才能进步，只有勤于学习你才能跟上这个时代的脚步，公司的每周培训，为我提供了一个很大的伸展平台；

很感谢公司给的这个平台，青春因有梦想才弥足珍贵，因拼搏才

呼和浩特市网安科技有限责任公司 愈显真实，我会努力将自己塑造的更加优秀，为不断发展，不断壮大的公司贡献力量！

2013年培训建议

一、国内外企业员工培训的现状及发展方向

1、培训工作已关系到企业发展战略的实现和存亡兴衰。

随着时代的发展，企业对员工的素质要求也越来越高，企业间的竞争也从简单的市场争夺，演变为技术、人才的争夺，员工培训工作已得到大多数企业的重视, 现代企业普遍确立了从员工培训中提升企业效益的理念，培训工作已关系到企业发展战略的实现和存亡兴衰。

现代企业是高新技术企业, 高新技术企业之所以能带来高经济增长, 就在于它们依靠的是高素质的人力资源, 通过人力资本投入、优化生产结构及其配臵,加大企业培训力度, 改善人力资本与物质资本的结构,实现提高经济增长的内驱力。知识经济时代, 现代企业对企业员工素质提出了更高、更新的要求, 人力资源已成为企业的第一资源, “短期看产品, 中期看项目, 长期看人才”的说法是十分有道理的, 人员培训已成为一种最有价值的投资。

2、培训工作以市场需求为导向，做好培训工作的每个环节

由于员工所从事工作岗位不同, 企业对员工所掌握的知识和技能要求也不同,为此, 企业必须加强对员工的培训, 以适应产业结构不断变化调整、高新技术不断应用和企业发展的需要。根据企业发展的要求, 为满足组织的教育、培训、技能和经历所需, 保证员工能胜 2

呼和浩特市网安科技有限责任公司 任岗位工作, 满足员工素质提升要求, 企业组织各有侧重地对不同岗位员工进行培训, 是企业人力资源工作的重要内容, 也是实现企业发展所求、员工完成工作所需的根本途径。

随着企业对员工的技能素质要求不断提高，员工个人的进步需求也越来越显著，现代企业的员工培训也呈现出目标更明确、流程更规范、细节更精细等特点。

我公司把培训作为人力资源开发的重要环节和企业生产经营活动的有机组成部分 ,培训目标是提高员工和整个组织的工作绩效。公司坚持将员工培训与企业发展紧密结合 ,培训项目必须符合企业发展的需要 ,与产品销售运营工作相适应。同时 ,坚持培训与员工个人发展紧密结合 ,培训项目必须符合员工个人发展的需要 ,培训目标注重实用并且具体明确

例如 ：

英国BP公司坚持以企业发展战略和员工能力需求为基础 ,把培训目标定位于企业与员工 “学习生存”上 ,并由此去确定、设计、实施、评价培训项目。各部门的经理在年初帮助员工确定当年工作目标 ,并依此确定员工应进行何种培训 ,确保培训工作与生产经营直接挂钩。同时 ,公司的员工还有自己的长期职业生涯设计。公司提供很好的培训体系 ,员工可以根据自己的目标选择培训项目，只要个人职业生涯计划和公司利益一致 ,公司就会给予支持。

3、国内外企业员工培训的发展方向

通过大量的查阅相关文献，结合公司员工培训工作的经验。我们发现，在成熟发达的培训体系中，培训项目不再是单一独立的一项工作，而是贯穿企业发展、员工个人发展和企业日常管理的系统工程，首先，培训项目的建立要紧密围绕企业发展的需要和市场对人才 3

呼和浩特市网安科技有限责任公司 的需求情况，在培训工作的前期，就进行大量的调研与分析，全面掌握企业发展和市场竞争对员工整体素质的最新需求，并根据调研分析结果，有针对性的组织规划培训工作，使员工培训工作的收益最大化。

其次，现代的培训工作应该更注重对个人的关怀，充分关心、了解每位员工的工作情况和个人发展意愿。与传统意义的长官式、师长式的培训模式不同，先进的员工培训工作，讲师和教学人员应该是引导和参与者，而并非简单的知识讲授者，现代培训工作应更加关心员工在企业的发展和员工个人的成长。

最后，与传统的企业员工培训相比，现代的企业培训工作不再是随机性的突击学习，而是日常化的长效培训体系。更加丰富的培训内容和更高标准的培训目标使得培训部门很难单独完成培训工作，所以，在建立现代企业培训体系的工作中要形成企业内各部门的联动机制，各相关部门要把与培训相关的工作列入日常工作计划中。

面对任务越来越艰巨、挑战越来越大的员工培训工作，我们还从企业员工培训的各个细节出发，总结了以下几点更为细致的员工培训工作发展趋势：

培训内容: 从狭隘单一的职业培训转向丰富多采的全方位培训。传统的培训把目标定位在让员工掌握技能、会干工作。而现代培训更注重员工的全方位成长，从近几年十分流行的“团队建设”、“领导力培训”、“心理干预”等培训课程，我们不难看出这种趋势的明朗化和必然性。

培训态度: 企业从漠然视之到高度重视，员工从消极对抗到积极

呼和浩特市网安科技有限责任公司 参与。随着社会的发展和企业自身管理水平的提高，企业管理者对员工培训的认识不断提高，员工培训也正在得到更多企业的高度重视，无论企业还是员工个人都通过员工培训获益。

培训方法 : 从单一化、传统化到科学化、多样化，从简单的低科技含量到复杂的高科技含量。

培训对象:重点从非技术人员到管理人员。培训模式: 从单一化到立体化、专业化。

二、我公司员工培训现状及不足

1、我公司员工培训现状及不足

我公司成立两年来，随着企业的壮大和市场的拓展，员工培训工作得到了公司领导和各个部门的高度重视和大力支持。2012年，在公司领导和行政部的大力支持下，设立专门负责落实员工培训工作的人员，自培训工作成立以来一直致力于产品的使用，推广培训，通过培训工作为我公司的发展贡献力量。

第一、公司培训计划单一严重制约了员工培训工作向更高层次发展的步伐。使得公司的员工培训工作在走向专业化、引进优秀师资和建立一体化课程体系的过程中遇到一定的阻碍。

第二、部分部门员工对培训工作不够重视，经常出现拖沓人员与培训内容准备不充分的情况，缺少培训前和培训后的跟进考核工作，甚至出现一些专门旷培训的“专业户”。

第三：我公司现缺少证书型人才，即虽然我们公司的员工技术都

呼和浩特市网安科技有限责任公司 非常过硬，但是因为缺少证书而得不到客户公司的认证，公司简介上也无法体现专业型的人才信息，针对这种情况，我认为公司应该对专业证书技术这方面提供培训资料，并能够给予物质资金方面的支持，让客户选择我们公司的技术真正的放心，让客户看到能看得看的技术。

总结：对于2012年的培训工作和2013年的培训计划，我浅谈了一些本人的想法和建议，在此有不足之处敬请领导指正。

技术部-* * * 2013-2-4

第二篇：培训建议

定期举办职业道德培训，提高员工素质工作建议

在瞬息万变的市场经济中，激烈的竞争说到底就是人的素质和人力资源开发的竞争。如何开发人力资源、留住人员、提高员工素质及完善我们的管理。使公司员工得到合理有效地成长和使用；促使生产管理的提高。我个人认为，在我们的管理中需解决这些问题。

企业不断发展，员工逐步增加。在我们的管理中深深体会和使强烈意识到，日常管理、规范员工的行为愈来愈难。员工大量的流失；管理上人力、物力、资源的浪费；管理中常常发生意想不到的事件；员工恶意、蓄意违反规定┄┄等。厂部与各部门乃至老板皆感头疼。可始终没有解决问题或遏制的办法。管理上亦需调整，但员工的本身素质更应加强。

譬如：有些制度公司已有明文规定，待员工违反，有入职且一年之多不知道公司有该规定；在管理上，作为一名部门的管理者，其基本使命是什么，身为主管又是如何借部属的力量，完成公司的盈利目标，降低成本管理、降低消耗管理等。

一、开展培训对管理的必要性：

先进的文化是人类文明进步的结晶，又是推动人类社会前进的精神动力和智力支持，影响人的精神和灵魂。企业文化对提高企业的经济效益，发展企业生产力，提高职工队伍素质，增强企业的凝聚力和向心力，具有巨大的激励作用。

培训是管理的前提。当然，企业必定不是教育机构。企业对员工培训是一种针对性教育。简单地来讲，企业希望培训能出两个效果：全员提高、综合提高。虽然公司制订了相应管理规章制度，只不过是一种全员针对性的文字概述。公司规模逐步扩大，人力资源开发、人力培训会不断的补充。首先，新员工入厂，不熟悉公司规章制度、对环境陌生、对公司管理模式、对工作是否有能力去胜任、做好等；同时，在工作岗位上，有人是“有心无力”，有人是“有力无心”。因此，对开展必要的培训和辅导，作为实施管理的前提。

其次，培训是管理的过程。人们的认识及行为取决于从他人那里接受或凭自己获得的信息，这种信息决定了个人在工作乃至日常生活中持某种态度及采取行动的参数和准则。所谓管理的过程，就是帮助员工掌握上述相关信息的过程。管理者首先要通过培训具备实施管理的素质、知识、技能提高。通过培训唤起员工的主体意识。同时，我们的员工大部分来自农村，本身的文化素质就低，对生活的质素都没有相对的主见。要切实提高企业综合人力素质，则要进行全员、综合的培训。

长期来，一些企业视培训为消耗、负担。因此，只注重对物的投入而忽略对人的投入。培训应是一种双赢投资，即培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质，对管理是一种有效资源配臵，实现各参次的管理。

目的是首先从理论上通过企业文化潜意识的默化，规范员工的行为。让员工了解公司、管理的概念、质量要求等，学以致用。以提高在职员工的职业道德教育、素质教育、必要的生产技能指导、品质观念。

结合公司的管理，拟以下培训工作建议供参考：

二、员工入职与在职培训：

提高企业文化的效益功能，在生产经营活动过程中落实经营之道。企业文化的功能之一就是效益。通过强化软管理，激发人的工作热情，从而发展生产力。促进企业的文明、和谐和稳定。通过培训、学习，默契文明优美的工作劳动环境，和谐的人际关系。

初级引导：建议在今后每次招工，办理入职手续后，分配到培训部（各部门）之前，利用半天(提前到公司培训后分配宿舍)的时间进行培训。对管理规则、员工生活礼仪、行为规范、安全管理等。如何实施执行，执行架构、有针对性的谁来负责、执行等。使其了解公司政策、管理理念、规章制度及熟悉生活场所环境。做次全面的培训，否则新进员工对公司一片盲然。同时，也可降低生产部门在上班时间理论培训的启动费用。

试用阶段的培训：在员工试用期间，由公司或其部门直属主管所进行职业道德培训、生产技能培养、职业技术教育。去引导员工、提供各项适宜管理资源教育培训指导，质量意识引导、生产技能培养。

职业道德的培养：员工有的凭良心做事，有的混天度日，抱着只要薪水就行了等态度，只是想到短暂的生活，没有考虑到公司的绩效与自已生存、发展空间利弊。

三、针对管理人员的培训：

知识代表着观念和想法。以目前公司大部分主要管理人员的管理、职务与自己的实践工作，完全不得要领，忽略了一个部门主要管理人员和职能部门在公司经营机制中的引导、促进改善作用。首先，管理的职责是什么？引以朱兰8020原则：管理中出现的任何问题有80%责任在管理。

各职能部门认为，不出什幺问题，生产部门只要在做货，部门管理的工作就算做好了。其实，这只是最低的一个标准。道理很简单，如果生产效率低，成本大，货做得再多也不能赚钱。不去衡量工人的生产效率、质量等。同时，有的管理人员也提出工资低了，工人会有意见。但是他们为什幺不去担心部门效益低下，给公司带来的亏损及其后果呢？作为部门管理人员，应该首先站在公司的立场去考虑问题，而不是偏袒工人，只为工人着想。当然，工人的利益也要考虑，但这种利益必须是合情合理的，只有在提高生产效率，保证公司经济效益的前提下去增加工人的收入，才能达到“双赢”的目的。

通过培训、引导管理人员强化的管理。举一反三，检讨各部门的管理工作，提高管理水平。

四、培训工作安排与实施：

其培训课程涉及领域主要集中在提高员工素质、专业管理知识的学习，建立积极上进的企业文化。

培训课程计划：公司对员工的基本管理规则；

员工工作、日常生活礼仪；

安全生产、消防安全；

现场配合管理；生产管理；

生产品质管理要求；

培训课程安排：授课：以员工在培训期间为主。所有的培训工要求在公司内住宿，可利用或安排晚上时间，集中组织学习；

录像：我们可去购买一些管理类、生产类、素质教育类、人力资源类等如何当

好一名员工、如何做一名出色主管教材组织员工看，引导员工的责任感。

采用公共性的授课：讲述理论，公司规章制度、员工的基本管理规则、员工工作、日常生活礼仪、安全生产、消防安全等；

针对性的授课：由部门主管、专业人员针对性的讲述管理理念、生产技能指导。增强部门管理的透明度，提高员工认知等。

同时，公司也可借鉴一些管理先进模式，向管理人员、部门技术骨干渗入先进管理经验。譬如：5S的现场管理、A管理模式的组织结构职责管理；海尔CEO的定级管理、哈佛的MBA流程管理、TQM的全员品质控制管理、ISO9000等常识性的管理，都值得借鉴。提高管理人员、员工的意识、思维，开阔我们的管理思路。

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2003年11月04日

第三篇：8090后培训感想后改善建议

云路内部培训课程改善建议

2011年元月7日，我参加了“新一代员工8090后的管理与激励”课程培训，根据自己的深入学习与剖析，以及结合我公司实际情况，特提交如下感想及建议：

因为HR工作的特殊性，平时我有很多的机会接触8090后，也有更多参与处理8090后提出的种种问题机会。按照目前我公司8090后占一线员工人数总数79%的比例分析（其中86年以后出生的占8090后总人数的84%），8090后的员工已经成为我公司生产一线的主力军和生力军，随着时间的延续，这一群体必将逐渐取代6070员工。了解他们的特征，探索他们的心理，解决他们中出现的问题，是时代对从事HR岗位人员提出的新课题。

综述8090后员工，可以这样来描述在他们身上所体现的特质：自我意识强、追求快乐前卫、抗压能力差、不愿意被束缚；个性鲜明、思维活跃、有理想、追求高品质生活„„明显高于6070后员工，敢于尝试新鲜事物，接受新事物新理念的能力强于他们的父辈，同时，特别渴望受到关注。

在不可否认的这些特征外，8090后身上暴露了很多弱点：一切围绕着自我，不太考虑别人的感受，使他们缺乏集体意识和大局观念；好高骛远，眼高手低，难以脚踏实地，一步一个脚印的向前；面对压力和挫折，心理承受韧性较弱，勇于承担责任的意识明显低于6070后员工。8090后员工所表露出的这些特征与弱点，让我意识到：由于表达方式不同，在对不同年代员工的管理上，需要采用灵活多变的沟通方式，不了解8090员工的性格特征和心理特质，就不能管理好8090后员工，建议从以下几个方面来应对8090后员工中出现的问题。

一、同8090后员工多沟通交流，充分了解他们的真实想法，在向他们传输理念和制度时，应体现对他们这些群体员工的尊重。

二、利用一切机会改善不同员工之间的关系，营造一种合谐、融洽、相互包容的氛围。

三、向他们灌输工作的重要性，使他们体会到工作的价值，并为他们制定一套切合实际的职业生涯规划，帮助他们优化职业发展通道。

四、通过开展文体活动等方式，培养他们的群体意识，团队意识，从而不断提升他们的团队凝聚力。

五、全面提升工作条件与工作环境，丰富他们的业余生活，多为他们创造一些软硬件条件。

六、加强培训和在岗技能训练，提升他们在管理、技能操作等方面的水平和实际能力，使他们更好的来承担企业赋予他们未来的重任。

七、不断坚强企业文化建设，帮助他们早日融入企业这个大家庭里，使他们逐渐认同和支持企业的理念和制度。

八、福利上实行多样化，使他们充分体会到企业给予他们的温暖和关爱。

我也是一个标准的80后，我坚信，追求情感、审美及个人价值的8090后们，会给HR管理打开另一扇窗户，欣赏、信任与期望，让我同后8090们①一块构建成长的阶梯。

蒋红晶

2011/1/13

标注①“后8090们”指：1986年以后出生的群体，本文中有关8090后统指“后8090们”

第四篇：培训感想

卓文网络培训感想

——蔡永巍

通过在卓文将近一个多月的培训学习，我切实的感觉到了自身的提高，在此感谢每一位授课老师精彩的授课。此次的自我提升，使自己的理论基础，道德水准，业务修养等方面有了比较明显的提高，进一步增强了学习理论的自觉性与坚定性，增强了做好新形势下本职工作的能力和信心。参加卓文网络营销培训本人主要有以下几方面体会和收获：

一、通过培训，使我进一步增强了对学习重要性和迫切性的认识

网络营销培训是一种学习的方式，是提高业务知识的最有效手段。21世纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧日益加快。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。通过培训班的学习与培训，使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性。认识要面对不断更新的工作要求要靠学习，要靠培训，要接受新思维、新举措。要通过学习培训，不断创新思维，以创新的思维应对竞争挑战。我真正认识到加强培训与学习，是我们进一步提高业务知识水平的需要。加强培训与学习，则是提高自身工作能力最直接的手段之一，也是我们提高业务水平的迫切需要。只有通过加强学习，才能取他人之长补己之短，只有这样，才能不负公司重望，完成上级领导交给的工作任务。

二、通过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼

1是要不断强化集体意识和责任意识。“集体意识”，是指要站在大众的立场考虑问题，表现在与同事/朋友/亲人交流相处上是一种高度的觉悟，表现在思想上是一种崇高的境界，表现在工作上是一种良好的姿态。要求我们用正确的思路来思考解决身边存在的问题，就是要求我们要有开阔的思维，要有悟性，有创新精神，而不是仅仅做好自己负责的那一方面的工作了事，要始终保持开拓进取的锐气；要牢记“班集体意识”，自觉适应目前形势发展，认真学习实践科技发展观活动，不断增强使命感和社会责任感，提高自身能力素质和调整好精神状态，为企业发展献计献策，贡献力量。要树立公司利益第一位,个人服从集体，小局服从大局的原则，始终保持健康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重任。是要加强沟通与协调，熟练工作方法。要学会沟通与协调，要善于与领导、同事、相关服务客户进行沟通，要学会尊重别人，不利于公司企业的话不说，不利于公司企业的事不做，积极主动地参与公司企业展开的各项工作/学习内容。要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，及时发现自身存在的问题。

3是要敢于吃亏、吃苦、吃气，传递奉献精神。“三吃”是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流。就是要为人处世要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事

卓文网络培训感想

——蔡永巍

多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自己，也不要斤斤计较，以免因小失大，伤害相互之间的感情。要树立奉献精神，树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想。吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求自己。是要宽宏大量，学会包容。包容是一门艺术，是一种境界，要达到这种境界，就必须拥有博爱的心，博大的胸襟，还要有一份坦荡、一种气概，包容是赢得朋友的前提，包容是人生的财富。包容不等于迁就和放任自流，包容别人的过错，是为了让别人更好地改过，与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让，做到心理相容。是要注重文明礼仪，增强综合素质。文明礼仪是生活和工作的根基，是体现一个企业一个国家一个民族文明程度、经济实力的重要标志，没有了文明，就没有了基本的道德防线。我们每一个人都应该具备文明素质，做一个堂堂正正的人，做一个懂文明、有礼貌的谦谦君子，文明就是我们素质的前沿，拥有文明，就拥有了世界上最为宝贵的精神财富。只有当每一个人都具备了文明素质，我们这个国家的整体素质才能提高。我们要从自我做起，从每一件小事做起，做文明事，说文明话，让文明礼仪成为社会发展的主流，让我们的素质上一个台阶。

6是要勤俭自好，加强思想道德修养。要认真学习网络发展观重要思想，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和正确的权利观、地位观、利益观。勤俭自好，严格自律，自觉接受领导考核。认真贯彻执行上级领导关于公司企业制度的各项制度的各项规定，不断提高自我学习的能力，堂堂正正做人，踏踏实实做事。要用自己高尚的品德和人格力量去感召人、凝聚人，始终做到自重、自省、自警、自励，在同事中树立勤恳敬业的良好形象。总之，通过在卓文网络商学院的培训与学习，我收获颇多，感触颇深，在获得知识的同时，也认识到了自己在理论素质、工作水平、思想观念中存在的差距和不足，今后，我要把握住各种培训和学习的机会，本着做一名小学生的态度，向书本学、向实践学，向身边的同事学，通过多种途径、采取多种方法丰富自己的知识，努力锻造自己，提高自己，使自己成为对社会对家庭有用的人。

第五篇：培训感想

培训感想

职业规划非美国部王伟华3164

参加完这十五天的培训，我的头脑中就一直回荡着一句话，那就是：“只有想不到的，没有做不到的。”方便快捷的现代化办公软件、严谨有序的职工管理、活泼热情的工作团队都令我瞠目结舌，让我不禁感叹：大公司真有范儿！

下面，我从两个角度来给大家分享我的培训感想：心理变化、知识收获。

心理变化

局促不安忙乱篇

面对这样的大公司，令我局促不安，因为我没有这样的经历。OA系统、CRM系统让我头晕，每当听到老员工提及这两个系统时我就神经紧张，同时又很崇拜人家！这一切的一切都是因为我不懂，所以我拼命地想弄懂。所以我忙乱。

头脑清楚紧张篇

几天培训过去了，天天看看培训课程，终于对一些迷人的系统有所了解了，但是我又开始紧张了，因为整天看到师傅以及其他同事的工作，耳濡目染，突然发现自己还有许多业务知识去学去熟练，所以，我又紧张起来。也许是我心太急。我心太急，我太想早点想大家一样带客户，确切得说是向大家一样精神抖擞的去客户面前显示自己。

如释重负淡定篇

终于，终于，培训课程结束了，考完了所有的考试，如释重负。我终于可以接触业务知识，学习业务知识了。这一阶段与前两个阶段相比，我多了几份淡定，更多了几份学习的主动。按照师傅要求背诵英国高校排名，积极主动查询有关英国留学的资料。但是任重而道远，我还需努力，只有努力才能赶上大家。

知识收获

说心里话，刚刚看公司的培训视频时，感觉好没用啊，好浪费时间啊。感觉这种培训，就是显摆、瞎胡闹。但是越看越爱，越看越觉得有用，因为他让我很快对公司，对同事有了一个整体的了解，有利于我进行工作。培训完之后，我感觉这宗培训不是可有可无的，他就像是我们进入一个单位、学校之后的“军训”一样，但是他比军训更加经济，更加好操控。再就是培训内容也很精彩，刘总对公司文化的讲解，各个部门经理对公司业务、系统等的讲解都很精彩，都有让我震撼的地方。这种思路也非常好。

程社明老师的讲解让我对职业生涯有了更深的了解，更是让我受益匪！？