中兴学校2012年教育教学经验总结

第一篇：中兴学校2012年教育教学经验总结

中兴学校2012年教育教学经验总结

一、学校基本情况

中方县中兴学校创立于2008年秋季，位于中方县生态城内，是中方县九年一贯寄宿制重点示范学校，校园占地面积135亩，学校规划总建筑面积8万平方米。

一、二期工程已完成建筑面积24066平方米，已建成5330平方米功能齐全的综合实验大楼，有功能室18个，能容纳824人住宿的幽雅舒适的学生公寓，能容纳800名学生同时就餐的亮丽整洁的学生食堂，7400平方米的花香草靓的师生休闲广场。三期工程规划建筑面积27787平方米，现已建成更加舒适的能容纳1180名学生住宿的学生公寓和教师办公周转房90套，大大改善了学生的住宿条件和教师的办公条件，在建的是能容纳1500人同时就餐的师生食堂。

学校现有教职工156人（外教1人），硕士研究生3人，本科95人，专科57人；中学高级教师13人，中级教师79人；国家级教师4人，省级骨干教师13人。35岁以下年轻人96人，占全校教师的73%。本期共有46个教学班（初中

18、小学280），在籍学生2335人（初中947、小学1388人）。学校以“全县领跑、全市领先、全省一流、全国知名”为办学目标；以“生态立校、教研促校、质量强校、特色兴校”为办学思想。

二、以人为本、强化队伍建设，打造优秀人才，努力创建学习型团队。

（一）重视班子队伍建设，树立正确的政绩观和服务意识，提高了管理水平。“群雁高飞头雁领”、“打铁还须自身硬”。我校办学四年来优良成绩的取得，首先得益于我们有一个积极进取、分工明确、团结互助的领导班子。具体从以下几个方面，争当全体教职工的“领头雁”：

1、完善学习制度，用先进的教育理念影响人。班子成员树立了终身学习、超前学习的思想。学习政治理论、政策法规，把好工作的方向性；学习现代管理、当代教育理论，抓好工作的指导性；学习师德建设理论、学科专业知识，当好教书育人的典范性。

2、改进工作作风，用高尚的人格魅力感染人。班子成员经常深入一线，充分发扬民主、务实、改革、创新、廉政、奉献精神，坚持微笑服务，用心聆听教职工的心声，体现了“人性化柔性”管理。能知师生之所思、急师生之所急、帮师生之所需、成师生之所美，真正成为师生的良师益友。

3、勇于开拓进取，用精湛的业务水平带动人。班子成员以课改为契机，求真务实，开拓进取，成为业务上的标兵，教学的行家里手。每位领导都根据自身条件，主动请缨或根据分工，负责好一个班级或教研组，主持或参加一项教改实验，抓一个薄弱班，带起一个薄弱学科。

4、在其位谋其政，用精干的组织能力折服人。他们身为管理者，都能用自己的学识能力和聪明才智出色地完成自己的本职工作。工作中积极主动，不等不靠；独立自主，不推不怕；善思敢为，推陈出新；明晰职责，敢担责任。“有为则有位，无为则无位”，这是每个中层以上班子成员在竞聘时就明白的一个道理。他们用自己的作为, 赢得了师生心目中的“位子”。

（二）强化教师队伍建设，树立新的人民教师形象，提高了整体素质。

1、积极开展师德工程。为进一步规范教师职业道德行为，学校围绕师德师风教育活动主题，开展多种形式教育活动，全面提升全校教师的思想素质和职业道德修养。同时聘请多位专家教授来校进行专题讲座，让我们的教职工深切体会当人民教师的责任，激发了全体教职工学先模见行动、立足岗位争奉献的工作热情。

2、坚持“请进来，走出去”培训制度。

把专家请进来。每学期坚持开展2次以上的专家讲座，曾聘请怀化市进修学校的宋祖荣老师、怀化市教科院校本研究专家陈乐蓉老师等专家来校讲座。在专家讲座活动中，专家提出的许多专业的建议和方法，让学校教师们有了一种豁然开朗的感觉，原来在校本研究等领域的迷雾一扫而光，促使学生教师跟上时代的步伐，快速成长。

让教师走出去。首先积极组织教师参加省、市、县级培训，不折不扣的完成上级下达的各项培训任务。其次中兴学校教师走出去学习与外校有一点不同，外校一般是学校委派教师学习或考察，而中兴的教师不仅学校派遣自己也可以申请外出学习。总之，只要在政策允许范围内，每位教职工都可以申请外出交流学习，学校一律开绿灯，决不因种种原因不放行，积极为教师成为名师铺就一条金光大道。教师外出交流学习回来后，要上一堂外出交流学习体会讲座，让资源与全体教师共享。在外出培训学习中，教师的教育教学本领更强了。

3、重视培养树立典型。几年里，我校通过多种评估方式，加强了对校内中青年名优、骨干教师的培养与认定，坚持典型引路。让他们推出了示范课，充分发挥“传、帮、带”，“导、训、领”作用，使其与青年教师“结对子”，带动青年教师的进步和成长。以点带面，推动了教师整体素质的提高。对他们用当其时、用当其位、用当其长、用当其愿，让他们以一种平和、积极的心态投身于工作，用他们的才智教书育人，鼓舞、感召、激励、辐射、带动其他。

4、坚持科学考核评价。四年内，我校先后两次制定、完善、落实了校内《教职工管理及考核方案》，逐步建立、健全了一套轻资历、重能力；轻学历、重水平；轻职称、重绩效的教师评价体系。始终坚持走民主考评路线，领导、教师、学生、家长共同参与、多元评价。使“能者上、平者让、庸者下”，并努力营造了这样一种工作氛围。

三、教研兴校、加强教学管理，切实提高了课改的实施质量，创建质量校园。

1、认真抓好常规教学管理，鼓励教学探索创新。四年来，我校始终把教学工作的重心放在了督导检查上，强化了教学管理，建立了正常的教育教学秩序。从备课教研、课堂教学、作业辅导、考试评价等教学常规管理各方面全程督查。教导处设有《教师备课（教案）检查记录》、《学生作业批改检查记录》、《教师下班辅导抽查记录》等簿册。做到了日看、周查、月检，实事求是，记录详实。

①计划：教学管理是建立在科学性和计划性的基础上。每年学期开学。我首先抓各类计划的制定，保证教育教学工作具有科学性、计划性，加强统筹管理和目标管理，使工作有的放矢，有目标、有方案、有规划、有管理。在制定各类计划时。注意和加强可操作性，保证目标明确，计划合理，管理到位。使各类计划清楚地反应学期各项工作。我们共制定如下计划：《学校教学工作计划》、《学校教育科研工作计划》、《校本教研工作计划》、《教导处工作计划》、《各教研组工作计划》、《教师业务学习计划》、《教师个人工作计划》等。

②备课：从课改的角度重新认识备课。在备课形式上变个人备课为集体备课，变抄写完整的教案为集体电子教案、每节课写教学反思；在备课内容上变以每节课知识为主为单元整体备课，由教什么，怎么教，向学什么，怎么学转变，补充书本上学不到的知识。教导处每月例行检查1次教案。检查时，重点检查集备后个备完善过程和课后的教学后记、教学反思的完成情况，写好简短评语，评出等级，做好记录。主管校长每月不定期抽查1次。有签字并填写好抽查记录；对存在问题的，当面指出，予以指导。

③上课：教师以研究性学习的理念为指导，以学习的组织者、引导者和合作者的身份出现在课堂上。教给学生发现问题、提出问题的方法，让学生有自主学习的时间和空间，关注每个学生的学习态度。在充分尊重学生主体地位的基础上，充分发挥了教师的主导作用，巧设情境，激发了学生学习兴趣、欲望，活跃了课堂气氛，调动了学生学习的积极性、主动性，有效提高了课堂教学水平。学校领导及教导处，保证每节课有1人，巡视查看课堂教学状态，发现问题，及时处理，规范了师生的教学行为。

④批改：树立“课堂是学生的第一次学习，作业是学生的第二次学习，测试是学生的第三次学习”的观念。教师严格按教学要求批改作业和测试卷，做到有批有改，重点问题精批细改，对偏科生要面批面改，并适当写出情感评价。教导处每月例行检查1次，主管校长不定期抽查个别学科的作业，做到有检查有记录，发现问题，及时纠正。

⑤辅导：老师辅导既是对学生的负责，也是对学生的尊重，更是对自己课堂教学效果的信息反馈，还是教学相长的重要途径，它体现了教师的事业心和责任感。要求教师辅导做到了“三心”、“三性”，即：细心、耐心、恒心；及时性、针对性、经常性。学校提倡闲节教师自习辅导，课后与学生交流。特别是新任老师，都能深入学生中，及时为学生解疑答难。

⑥评价：结合新课改的实际，改变以往单一的以考试成绩为主的评价方法，评价手段和方式由单一的、定量的、静态的变为多元的、定性的、动态的。“立足过程，促进发展”，评出努力方向、评出信心、评出积极性来。认真执行上级业务部门的要求，组织好各学科考试考查工作。坚持“让考试成为学生一次成功体验”的理念，积极试行“允许学生补考”制度。坚持笔试与考查、平时与期末、自评与互评相结合，学生、教师、家长多元化参与。

2、建立实施了基础性学科质量检测（月考）制度。每学期每月下旬由教导处统一安排布置，月底进行，共进行4次。同年级、同学科要求统一进度、统一命题。严把了命题、评卷质量关，要求难易适中，酌情有度，充分体现课改精神，以课标为准绳，淡化教材与知识，注重素质与能力。并认真作好了每次月考质量分析，不断掌握各年级、各学科教学质量情况，不断改进教学措施，扎实抓好教学质量。以此推动教学工作的开展，树立良好的学风、班风、校风。

3、抓好了毕业升学工作。每年毕业班及会考科目的复习备考伊始，学校教学领导就组织召开了专题会议，确立了复习备考的策略：科学合理，决不能靠延时间、拼体力来解决升学问题，靠教法和学法的改进来提高教学质量和学习效率，增强升学备考能力。在2010年和2011年，我校九年级毕业生的成绩均排名怀化市第一，今年有望夺得“三连冠”。

4、双语教学，突显中兴特色。我校成立双语教学工作小组，制定切实可行的双语教学方案和课题，组织教师进行探讨和研究。学校从一至九年级都开展双语教学（一年级聘请了两位小新星英语老师教学兴趣英语，二至九年级聘请了外籍教师教学生英语口语）；学生碰到外教和英语教师都要用英语口语打招呼；组织外教对我校英语教师进行英语口语深化培训；通过丰富多彩的活动提高学生双语水平。

5、强化了新课程课堂教学的改革和实践。近年在课堂教学中，努力凸现了课改的新理念，改变了原有教学中的师生关系，强调了学生的主体意识，老师都在努力成为学生学习的促进者、课堂的开发者和研究者；改变了原有的教学方式，强调了学生的主动参与意识；改变了原有的教学结构，强调了灵活多样的风格，力求在课堂上体现了学生自主、探究、合作的特点；改变了原有的教学过程，强调了师生交往互动，共同发展。我校在课堂教学模式改革中已初显成效，2011年5月已顺利通过了怀化市课改样版校的验收，今年我校课改将在总结以往经验的基础上，不断完善，采用案导学五步教学法，下面就这一教学模式做一简要说明：

第一步，教师有效引导下的学生自主学习（课前）。

①过程与方法：教师课前精心编制导学案，学生先依据导学案的引导预习课本知识，完成部分基础性练习。

②目标与要求：导学内容必须符合学生的认知结构，教师在导学案中应为学生的学习牵线搭桥，对疑难知识点要适当分解、分析，降低学习难度，要保证大部分学生通过自主学习和适当练习能掌握基础知识和基本技能，提高学生的自主学习能力。

第二步，合作学习（15分钟）。

①过程与方法：课前通过教师评改或学生互评对全体学生的自主学习情况进行评价，搜集学生学习中存在的问题，教师进行梳理、总结后提出问题，学生进行合作学习并解答这些问题，教师进行讲评并对本节课内容进行精讲。

②目标与要求：教师提出的问题必须围绕课堂教学的重点和难点，通过学生的合作学习和教师精讲，突出重点，突破难点。

第三步，合作探究（10分钟）。

①过程与方法：教师精心设计探究性问题，学生开展研究性学习，在这个过程中教师就关注后进生的学习和优生引导，对后进生进行课内辅导。

②目标与要求：探究性问题是对教学内容的有效延伸和拓展，学生通过对这些问题的研究性学习，进一步理解并掌握教学内容，养成良好思维习惯和探究意识，提高学生的思维能力、语言文字的表达能力和总结、论述的能力。这一过程中，教师要充分发挥自己的主导作用。

第四步，课堂检测（10分钟）。

①过程与方法：学生独立完成导学案中教师根据学生实际和教学内容要求设计的自测练习，当堂由学生互评互改，当堂反馈，及时解决学习中出现的问题。

②目标与要求：大部分学生必须独立完成自测练习，个别后进生教师可适当指导，既是对后进生的帮扶，也让他们有一些学习成功的体验。练习过程中教师必须收集学生中存在的问题，自测完成后要及时反馈，适当讲解，查漏补缺。

第五步，课堂小结

①过程与方法：学生小结本节课的主要教学内容，重要知识点，教师总结完善。

②目标与要求：尽量由学生自己总结，教师补充，培养学生梳理知识、构建知识网络的能力。

通过这一教学模式的改革，我们希望能够形成中兴的课改特色，力争成为省级课改样板校。

6、坚持组织教师开展了教学技能大练兵活动。每学年学校于四月中旬、十月中旬开展两次教师课改公开观摩课教研活动，给年教师提供展示才华、脱颖而出的机会和平台，使他们迅速地成长成熟起来。届时由教科室统一安排时间，在听课前后做好了动员和总评工作，组织了教师观摩评点，学习借鉴成功经验，克服弥补不足，以便共同促进提高。

7、加大了科研科普力度，做好课题实验工作。学校是中央电化教育馆“十一五”教育课题研究基地，现有国家级子课题1项（正在申请结题）、省级课题2项，正在研究之中。

总之，在今后的工作中，我们将紧紧抓住教学质量这根生命线，办出我校的特色。校本资源的开发、科研兴校战略将是我校今后工作的重中之重。开拓进取、甘为人先、争创一流，是我们的不懈追求。教学之路正长，育人之责正艰，我们将努力工作，脚踏实地，为我县的教育事业做出新的贡献。

第二篇：中兴面试经验总结

心血来潮，来个面试总结：

1.面试结束（中文），应充分将自己的经历展示给面试官。

2.专业面试，最重要的是将自己导师正在做的或是正在研究的课题阐述清楚，比如我们老王的DTN网络概要；另外是自己有无参加过实习或有过实践经历，要把曾经做过什么或者是参与过什么项目展示清楚。

3.再一轮专业面试，肯定会提出一些专业基础知识，比如通信原理或计算机网络上的基本知识点，对于学通信的来说，这个暑假应该重点将《通信原理》、《计算机网络》、《操作系统》几门课深入研究复习。

4.综合面试，考察的主要是心理素质，所以面试官多会提出一些比较棘手和纠结的问题，令很多人很难下手回答。这样的问题确实很讨厌，感觉主要还是把自己的语言组织好，能够把自己的思想表达清晰，当然还需要平时多去积累知识，拓宽自己的知识面。

5.综合面试后的一关是英语面试，对于我们这样英语底子差的人简直是最煎熬的事，不得不将自己蹩脚的口语展示给人家看，我看唯一的补救措施就是在面试之前从网上下载英语面试自我介绍来狂背一下。

6.还有最后一关，竟然是笔试，凡是去参加考试的同学多半都会被打击的无地自容……当然想考好的话还是要有强硬的基本功，还需要网罗网络上以前所考过的知识。太难了！

第三篇：中兴外场功率参数设置经验总结

资料版本 20080818-1.0 良好

有关功率参数设置经验总结

编

著

日期 2007-8-18

审

核

××

日期 YYYY－MM－DD

本文中的所有信息均为中兴通讯股份有限公司内部信息，不得向外传播 【关键字】 小区下行载频功率 通道发射功率 各码道功率 【类型】 外场小区功率参数设置

1.1 现象描述

外场测试工程中发现某小区RRC连接无法建立。Rscp正常保持在-65到-85之间。

1.2 现象分析

我们从设备各个方面检查没有发现问题。在检查配置参数的时候，发现PCCPCH功率设置过大。从而导致SCCPCH和其他通道功率过低，没有办法正常寻呼和接入。PCCPCH的发射功率不要大于小区最大下行发射功率。而且对于TS0，小区最大发射功率>=2PCCPCH+SCCPCH*2+1FPACH的功率（假设FPACH在TS0），同时，OMCR上配置的小区最大发射功率要<=OMCB上的最大时隙功率，否则小区建立不了。（这里怎么理解：是不是超出了设备要求？？）

1.3 解决方法及验证

更改PCCPCH的功率之后，rrc建立正常。

1.4 经验总结

下面我就从理论上面计算一下各个情况下的功率值：

例如：每个通道的最大发射功率2w，那么整个小区的发射功率为2w*8(天线的有8个通道)。即小区的最大发射功率=10lg2*1000*8=42dbm。定义了小区的下行可同时发射的所有信道功率之和的最大值，这里指载频总的发射功率。对于N频点小区，应该是对应单个载频的发射功率，为功率绝对值。

那么，对于N频点的TS0的最大发射功率也是42dbm。

PCCPCH的最大发射功率为：42除以6（6个码道）乘以2（PCCPCH占2个码道）

即：lg16*1000/6*2=42-10lg6+10lg2=42-8+3=37。由于PCCPCH固定使用码道0和1，故这里即为码道0和1的码道功率。

本文中的所有信息均为中兴通讯股份有限公司内部信息，不得向外传播 PCCPCH的发射功率不要大于小区最大下行发射功率。而且对于TS0，小区最大发射功率>=PCCPCH+SCCPCH*5（假设配5条）+FPACH的功率（假设FPACH在TS0），同时，OMCR上配置的小区最大发射功率要<=OMCB上的最大时隙功率，否则小区建立不了。为了PCCPCH要覆盖到整个小区，保证小区内的用户能够可靠接收广播信息，PCCPCH Power 的值不能太低。SIB5 中PCCPCH 的功率信息包含在“TDD open loop power control”选项中，而不在PCCPCH 配置项中。SIB5 中的PCCPCH 配置项为可选项。

SCCPCH的最大发射功率也为：lg16*1000/6*2=42-10lg6+10lg2=42-8+3=37 当PCCPCH过大时，相应的SCCPCH和其他信道的功率的就会就会相对的降低，又因为FACH和PCH影射到SCCPCH上，当rrc连接的时候，由于SCCPCH和FPACH、RACH功率过低，RRC建立和无法接入。

本经验文档也提出了我自己的不懂之处，有些细节还是不很清楚，也希望给一详细的讲解。总工点评（请总工详细讲解一下各信道的功率计算方法）OMCR上配置的小区最大发射功率要<=OMCB上的最大时隙功率，否则小区建立不了。这要分情况来对待，准确的说，小区最大发射功率应该小于OMCB上的TS0最大时隙功率。2 你对小区功率的理解是对的。在这里，我给你附件一篇文章，供你阅读。

本文中的所有信息均为中兴通讯股份有限公司内部信息，不得向外传播 大家对nodeb 支持的功率理解不是很准确，这里把闭塞载波和闭塞通道后，Ndoe b支持功率的变化和RNC 相关联的消息汇总了一下，供大家参考和补充 下面都是通过观察TD 信令跟踪的结果。步骤一：初始配置：两个RRU，配置成8通道的智能天线扇区，配置本地小区10311，包括6个载波。结果： Node b 在审计响应里本地小区信息主要包括：Local_Cell_informationList_AuditRsp 中 的N 为6，每个elem[]中支持的最大功率maximunDL_PowerCapability = 34.2.RNC,Node b交互的消息：审计过程和小区建立过程消息。步骤二： 小区建立正常的情况下（6载波），闭塞一个载波（辅载）。结果： 1． Node b先发了一个资源状态指示，告知RNC 本地小区10311对应的module 删除，2． 在后续的审计响应里本地小区信息主要包括：Local_Cell_informationList_AuditRsp 中 的N 为5，每个elem[]中支持的最大功率maximunDL_PowerCapability = 34.2.，小区信息为5频点。3． 说明： 1.2.3.闭塞载波的时候，支持的最大发射功率没有变34.2，Node b 本地对小区相应的载波频点进解闭塞的时候，通过审计响应通知RNC，一个载波可用，RNC 通过小区重配消息命令Nodeb 如果是闭塞主载波的话，RNC 会发起小区删建的过程。行了删除，RNC 没有发重配消息。RNC,Node b交互的消息：只有状态指示和审计过程消息。增加一个辅载频。RNC,Node b交互的消息：只有状态指示，审计过程和小区重配消息。步骤三：在上面的基础上把闭塞的载波删除。只剩下5个载波。结果： 1． 审计响应里本地小区信息主要包括：Local_Cell_informationList_AuditRsp 中 的N 为5，每个elem[]中支持的最大功率maximunDL_PowerCapability =35.，小区信息为5频点。说明：删除载波，会使Node b支持的最大发射功率发生变化。RNC,Node b交互的消息：只有状态指示和审计过程消息。步骤四：在5个载波的基础上，闭塞两个通道。结果： 1． 审计响应里本地小区信息主要包括：Local_Cell_informationList_AuditRsp 中 的N 为5，每个elem[]中支持的最大功率maximunDL_PowerCapability =33.7.，小区信息为5频点。说明： 1.2.闭塞通道，会使Node b支持的最大发射功率发生变化（变为33.7）。解闭塞通道Node b支持如果原小区最大发射功率配置为35，闭塞2个通道后，由于Node b支持的最大发射功率发生的最大发射功率恢复。变化，小于配置的最大发射功率。RNC 会发起小区删除（这个同RNC 的版本有关，按讨论后续RNC 版本应该有5db 的余量，OMCR后台配置功率-5db>=NODE B上报功率 时发起删除），解闭塞通道后，RNC 再发小区建立消息。注：上述是8通道智能天线的情况，如果是分布是天线，Node b 上报的支持最大功率是单通道的最大发射功率，闭塞通道不会使功率值发生变化！

本文中的所有信息均为中兴通讯股份有限公司内部信息，不得向外传播

第四篇：中兴通讯

中兴通讯的由来

一﹑荒草滩上厂房里的梦想

1984年8月，内地国有企业——航天系统的691厂决定到深圳寻找合作伙伴，并派出当时的技术科长侯为贵（中兴通讯创业者，现任中兴通讯董事长）等人到深圳进行联络筹备。他们分头赶到深圳，一边落实开办公司的资金，一边寻找合作伙伴，同时兼做一些贸易，以试探市场和扩大资本积累。

经多方奔走、洽谈，691厂终于与香港运兴电子贸易公司和航天系统的长城工业公司深圳分公司（广宇集团工业公司的前身），达成共同投资建立合资企业意向。1985年2月，深圳中兴半导体有限公司正式成立，注册资金280万元，691厂占总股本的66％，这是中兴通讯的前身。

中兴成立时原想从事微电子产业生产，但合资各方没有现成的产品和市场网络，又引进不了技术，只好开展来料加工业务。为了培训队伍，时任总经理的侯为贵在沙河（现在的华侨城地段）租了一层约800平方米的厂房和五六间宿舍，招收了中兴公司第一批工人，进口了一条自动流水生产线。为了练兵，先组装生产了一批电话机，后来还生产过电子琴及回音器等小产品。

沙河的条件很艰苦，公司厂房和宿舍周围布满烂泥滩，周围的土路一遇大雨，混浊的泥流就顺小路涌下。小路两边长满一人多深的苇子，晚上回宿舍途中遇到蛇是常有的事。

就是在这样艰苦的环境中，以侯为贵为代表的创业者依然将振兴民族产业作为自己的梦想。据称，“中兴”名字由来有二：一是因为691厂是中方企业，港资企业为运兴，各取一字，成为“中兴”；第二个更为重要的原因是“中兴”暗含中国兴旺的意思。这也正表达了当时创业者寄望中兴通讯振兴民族通信产业的理想。后来，中兴通讯称谓先后经历了中兴维先通、中兴新的变化，但始终坚持“中兴”二字。如今，“中兴通讯，中国兴旺”已写入中兴通讯企业文化的第一条。

二﹑通信大发展前夜的抉择

上世纪80年代末的深圳，类似的企业比比皆是，如果中兴通讯一直以加工为主或者生产类似的电子产品，那么到了今天，中兴通讯可能早已不存在，或者还在生产低端的电子产品。

当时，中国电信业波澜壮阔的大发展还没有拉开帷幕，即便是最富有想象力的人也难以预见今天的市场规模；另外，通信网核心的设备和技术几乎被跨国企业垄断，中国

人自主开发局用大型设备被很多人认为是天方夜谭。就是在这种环境中，中兴通讯毅然选择了通信行业，选择了自主研发之路。

1986年，中兴成立第一个研发小组，研制中兴的第一个技术产品ZX-60模拟空分用户小交换机，1987年7月通过技术鉴定并取得当时邮电部颁发的入网许可证，这是中兴拥有的第一个自己开发的产品。

尽管通信行业大发展此时已经初见端倪，但大型局用程控交换机市场大都被国外品牌所占据，只有农话端局的市场还是空白。中兴通讯依靠农话市场迅猛发展，到1993年12月，ZXJ2000交换机的全年装机量占全国农话年新增容量（包括进口机型）的18%，居国产同类产品首位。而随着竞争激烈，到1992年，代理交换机行业竞争加剧，国内没有自主研发积累的200多家小型交换机企业由于没有自主技术纷纷倒闭。

在中兴通讯的技术创新之路上，具有绝对里程碑意义的转折点出现在1995年3月：中兴南京研究所开发的大容量数字局用交换机开通实验局，产品定名为ZXJ10，在当时邮电部组织的专家评审中被认定为“是目前能与国际一流机型相媲美的最好机型”。凭借这一优良的产品，中兴通讯很快冲出了低端通信市场，向电信网的核心领域挺进，并不

断向移动、光传输、接入、数据等领域拓展。

今天，中兴通讯已经由技术追随者，成长为多个领域的领先者。中兴通讯在3G、NGN、IPTV、宽带接入、数字集群等通信领域的技术和应用已居于国际先进水平。如果说在程控交换大发展的年代，中兴通讯与欧美厂商尚存在10年的技术差距，上世纪90年代末国内厂家GSM移动通信的群体突破上，中兴通讯与欧美厂商有四五年的技术差距的话，那么，到今天，在3G、NGN等高端技术上，中兴通讯已能做到与欧美厂商保持同步，甚至部分产品还领先于欧美同行。

三﹑扬帆海外的艰辛与辉煌

在国内通信设备市场逐渐站稳脚跟后，中兴通讯开始把目光投向全球。当时之所以作出这样的决定，是基于两方面考虑：其一是认识到自己面对国际巨头，如果局限于国内市场，就不能和竞争对手一样在全球范围配置资源，取得全面竞争优势；其二是国际化是中国企业的必由之路，晚走出去不如早走出去。

事实也证明，率先“走出去”，为中兴通讯最大限度缩小与跨国厂商的差距，在国际市场的竞争中掌握主动权，赢得了先机。

中兴通讯海外拓展之所以能够成功起步和快速推进,很大程度上是因为正确选择了市场和产品的切入点。一方面,从上世纪90年代中后期开始,西方一些主要的通信制造商纷纷停止了传统电信设备的开发甚至生产,而中兴通讯在以交换机为代表的传统设备研发方面取得了突破,具有不亚于同行的成熟产品;另一方面,在亚非拉的很多国家的“新兴市场”,电话普及率很低,资金有限,急需高性能价格比的产品满足网络建设需求。

当然,机会仅仅是机会,真正转化为现实的业绩并不容易。发展中国家市场的开拓,是充满艰辛的。项目实施的困难经常超乎想象。中兴通讯的员工是凭借着拼搏的精神,才一步一步走到今天的。

2007年7月，在埃塞俄比亚首都亚的斯亚贝巴的深夜,当根本没有加班概念的当地居民进入梦乡时,位于机场附近的中兴通讯埃塞代表处的办公室依然灯火通明。一群年轻的工程师正在紧张地忙碌着,他们的脑海里只有一件事情:埃塞“千禧年”项目,一个令西方公司望而却步的“不可能完成的任务”。2007年9月11日,是埃塞历的“千禧年”节,届时将有几十万侨民回国庆祝,全球诸多政要也会聚集于此,现有的移动网络根本无法承载即将出现的巨大话务量,埃塞电信经过反复考虑和慎重抉择,4月底把 5

网络扩容的合同交到中兴通讯手中。200万线扩容的繁重任务,就沉甸甸地压在项目组的肩头。从签约到组织生产、越洋运输、安装施工到网络优化,通常需要一年以上的工作被压缩到短短5个月里。“我们憋着一股气,一定要把项目完成好,一定要证明我们中国人行,证明我们中兴通讯行!”项目组所有人都传出了这样的心声。埃塞电信总裁Amare Amsalu也不由得赞叹：“我们选择了一个优秀的团队。通常我们建一座基站的铁塔需要一个月,中兴通讯两三天就可以完成。”

在发展中国家市场上取得巨大成功之后,中兴通讯的目光已经瞄向北大西洋两岸全球通信业的心脏地带——欧美高端市场。

如果说新兴市场的开拓是艰苦的,那么欧美高端市场的突破则是困难的。

为了能够为高端市场的拓展提供机制上的保证,中兴通讯2006年启动了MTO（跨国运营商）战略,开始实现从新兴市场、地方运营商市场向发达国家、跨国运营商市场的跨越。中兴通讯在销售体系内部特别设立了“MTO部”,以促进快速集中公司资源,实现一体化全方位运作与互动,快速响应客户需要。目前，公司已经和很多西方主流运营商建立了合作关系，如与沃达丰、Telefonica等，已经

成为改变全球电信产业市场格局的重要力量。

中兴通讯的产业结构

一、按行业划分

通讯设备类制造行业

二、按产品划分

无线通信系统

光通信及数据通信系统

电信软件系统、服务及其他产品

手机

三、按地区划分

中国

亚洲（不包括中国）

非洲

其它

第五篇：中兴面试题

1、DWDM 是什么？

2、802.1b 是什么协议？

3、802.1q 是什么协议？

4、ATM的信元有多少字节？

5、cisco路由器如何保存设置？

6、什么是IP OVER SDH IP OVER DWDM?

8、ADSL使用什么网络协议？

9、ATM网与IP网的优缺点？

10、ATM网如何传送IP数据包？

11、172.16.100.5/255.255.255.252 的网络地址和主机号是多少？

12、ping 命令在同一网段中数据包的什么变什么不变？

13、城域网使用的主要有那些技术？如何实现QOS保证？

14、MPLS VPN 与 传统 VPN有何区别？

15、cisco的路由器和交换机有那些型号？

十六 介绍你所使用过的网管软件，以及它的特点

十七 win2000中的dns服务器新增了哪些功能

十八 dhcp服务器的作用是什么？你可以提供哪些dhcp服务器的建设方案

十九 dns和wins服务器的区别有哪些？

二十 你认为网络工程师最重要的能力是什么？

二十一如果你负责将一个公司的所有计算机接入互联网，你会选择哪种接入方式，为什么？

二十二 如果你面临的用户对计算机都不熟悉，你将如何开展工作？

二十三 你会选择让哪种操作系统装在公司内的计算机上，为什么？

二十四 常用的备份方式有哪些？

二十五 你用过哪些操作系 统，简述一下它们的特点？

二十六 将来在公司建设企业内部网时，你会选择哪种网络？

二十七 你用过哪种型号的路由器？

二十八说说交换机和集线器的区别，你会在企业内部网中选择哪种交换机产品？ 二十九 简要介绍你所管理过的网络

三十 谈谈你认为网络中最容易出现的故障有哪些？