项羽入关后“弱刘”战略疑点考证

第一篇：项羽入关后“弱刘”战略疑点考证

摘要：项羽入关后施行削弱刘邦的战略，通过迫其称臣、迁其汉中、削其军队等一系列举措，极力压缩刘邦战略发展空间，楚汉双方因此得以维持一年多的相对和平。而随着项羽东归，失去武力护佑的“弱刘”战略，最终因民心向背而为刘邦破解。考证项羽集团所推行的“弱刘”战略，还有助于厘清相对模糊的历史细节，比如鸿门宴事件中，项伯应是衔命谈判的使者而非告密者，刘邦受封后即赴南郑就国，并非于四月和诸侯一起罢兵戏下。

关键词：〗项羽;刘邦;鸿门宴

中图分类号：：k234文献标识码：a文章编号：1003-0751（2015）10-0107-04

根据《史记?秦楚之际月表》记载，从鸿门宴项刘会到刘邦袭取彭城挑起楚汉战争，双方维持了约一年零四个月的和平局面。这固然与刘邦积聚力量及时局演化有关，但也从侧面证明，项羽入关后对刘邦采取的一系列战略性削弱措施是有一定成效的。这些措施在前人已有涉及①，当代的一些学者也从个别方面进行过论述②，但较少有人进行系统性关注。研究项羽对刘邦的战略削弱措施，有助于厘清以下几个问题：鸿门宴事件中，项伯是告密者还是衔命谈判的使者;刘邦受封之后，是四月与各诸侯同时就国还是早已单独提前就国;刘邦受封前拥兵十万，受封后军队削减至三万人，削减的军队去向何处;主张“计功割地，分土而王之”③的项羽集团，为何分封毫无军功的韩公子成为韩王。笔者不揣浅陋，依据史料对这些问题略作分析，以就教于方家。

一、鸿门宴中的项伯角色

项羽入关前与刘邦在函谷关已经发生过一次冲突。《史记?项羽本纪》“函谷关有兵守关，：不得入。又闻沛公已破咸阳，项羽大怒，使当阳君等击关。项羽遂入，至于戏西。”④随着项羽率诸侯军破关进驻于戏，围绕关中地区的主导权之争刚启幕就已无悬念。项羽破关而入击跨了刘邦占居关中以拒诸侯的信心，让其认清了双方的实力对比“固不如也”⑤。项羽集团的“弱刘”战略在此背景下启动。入函谷关前，项羽集团对关中地区已有分配方案，并且这一方案基本无视“先入定关中者王之”⑥的约定，在逼降章邯的过程中，项羽“乃立章邯为雍王，置楚军中”⑦。立章邯为王既是项羽亡秦战略的一部分，又反映出项羽集团分割天下的规划，但这一安置显然与刘邦占居关中是有冲突的。

在如何处置刘邦的问题上，项羽集团内部拥有较大影响力的两人分歧明显，一位是被项羽尊为亚父的范增，一位是项羽的本家长辈项伯。根据班固和司马光记述，项羽随项梁起兵时很年轻，“初起，年二十四”⑧，“籍是时年二十四”⑨;刘邦还军霸上时“岁在乙未”⑩即公元前206年，依此推算，鸿门宴前后项羽年仅27岁。对这位年轻的统帅，范增与项伯均试图展现自己的影响力。范增主张对刘邦“急击勿失”，将其排除在“计功割地”名单之外;项伯主张“不如因善遇之”，实质是逼刘邦称臣。

至于项伯的角色，在《史记?项羽本纪》中被司马迁刻画成和沛公左司马曹无伤一样的告密者形象，对此早有学者提出质疑。梁玉绳就称：“项伯之招子房，非奉羽之命也，何以言报？且私良会沛，伯负漏师之重罪，尚敢告羽乎？使羽诘曰‘公安与沛公语’，则伯将奚对。”现代学者韩兆琦也认为，鸿门宴“汇合了许多人艺术加工的民间故事”。两位学者的观点不无道理。结合《黥布列传》中的记载，黥布降汉后，“（布）于是乃使人入九江。楚已使项伯收九江兵，尽杀布妻子”，楚汉战争时，项伯仍备受项羽信任。倘若项伯在鸿门宴前未经项羽许可而私会张良及刘邦，是泄露军情之重罪，不可能再受信任。然而鸿门宴后项伯在楚军中仍受重用，照此分析，其与张良乃至刘邦会面，逻辑上应是衔项羽之命劝其臣服，绝非私会。

由此，我们可以合理推测，鸿门宴前项伯奉项羽之命前往刘邦营中，劝说刘邦交出关中地区的控制权。而刘邦此时的军事力量不足以与项羽对抗，又无稳固后方可退，因此急于加入项羽阵营，一则免受攻击，二则可参与分割天下。刘邦的理性选择保证了项伯使命的圆满完成，关中地区的主导权得以和平移交，随后项羽设宴鸿门，刘邦正式称臣于项。项羽集团此种手法和之前逼降章邯如出一辙，都是以军事实力为后盾威慑对方，进而达到目的。

至于刘邦在鸿门宴所言“不自意能先入关破秦”，不过是臣服之词。项羽之所以任由刘邦解释，根本原因在于其战略目的已达到，“项羽亦因遂已，无诛沛公之心矣”。项羽和范增虽然“疑沛公之有天下”，依当时情势，“逐秦守宰而自王故地”者比比皆是，在刘邦已然臣服的情况下，项羽自不必与之再有口舌之辩。

鸿门宴座次安排是考察双方关系的一个指标。项羽与项伯“东向坐”，范增“南向坐”，刘邦“北向坐”，张良“西向侍”。对此，学者杨树达认为，“秦汉座次，自天子南面不计外，东乡最尊，南面次之，西面又次之，北面最卑，其俗盖承自战国”。日本学者泷川资言的《史记会注考证》中，引中井积德的观点“堂上之位对堂下者，南向为尊;不对堂下者，唯东南为尊，不复以南面为尊”。项羽与项伯、范增等自居尊座，置刘邦于北向卑座，清楚地表明项羽已然把刘邦当作属下而非对手。笔者认为，这些关于座次的安排，应当在项伯衔命会刘之行中已有所约定，项羽已事先得知刘邦前来臣服，故以卑座安置。

二、诸侯罢兵戏下与刘邦就国的时间差

项羽迫使刘邦臣服并取得关中地区控制权是其“弱刘”战略的第一步。在随之进行的“分土而王之”过程中，项羽与范增借机迁刘邦于巴蜀，极力压缩刘邦集团的发展空间。

当时的关中地区，“自?f、雍以东至河、华，膏壤沃野千里”，“故关中之地，于天下三分之一，而人众不过什三;然量其富，什居其六”。秦始皇统一天下后，“徙天下豪富于咸阳十二万户”，进一步将天下财富集中于此。

从战略地位分析，刘邦谋臣张良称关中“左?ズ?，右陇蜀，沃野千里，南有巴蜀之饶，北有胡苑之利，阻三面而守，独以一面东制诸侯。诸侯安定，河渭漕挽天下，西给京师;诸侯有变，顺流而下，足以委输。此所谓金城千里，天府之国也”。项羽驻兵于戏后，也有谋士进言“关中阻山河四塞，地肥饶，可都以霸”。如此重要的地方，“疑沛公之有天下”的项羽显然不可能将之封于刘邦。而项羽自身，又因坑降卒、屠咸阳、杀子婴、烧秦宫室等一系列事件而无法立足于此，于是项羽采取三分关中的策略，试图以此弱化关中诸侯的实力，并在分封诸侯时作了策应安排。泷川资言《史记会注考证》引述恽敬观点，认为“项王之所忌，唯汉王也，是故未为取秦之谋，先为救秦之策。三川者，救秦之要道也，以瑕丘申阳据三川，而北函谷、南武关，挈其要领矣，以司马?n辅三川之北，而函谷之军无阻矣，以韩成夹三川之南，而武关之军无留矣，二王皆赵臣，赵睦于楚，故道通。韩成不睦于楚，不使之国，而楚制之，故道亦通”。近代的夏曾佑也认为：“项王之弃关中而归也，非真欲归故乡也，许以己新残破关中，留都之，民必不安，乃以三降将居之，而自居彭城，以遥制三秦，为待时而动之计，其所以策汉王者周矣。” 利用分封压缩刘邦的战略空间，透露出项羽和范增的真实意图，一方面“如约”封刘邦为汉王，另一方面将其赶到巴蜀等相对偏远之地。“巴、蜀亦关中地也”的解释，很容易让人想起刘邦的“不自意能先入关破秦”之说，都不过是应景之言。实际上，“巴、蜀道险，秦之迁人皆居蜀”才是封刘邦于此的最重要因素，接着项羽“三分关中，王秦降将以距塞汉王”，打压刘邦的战略意图暴露无遗。项羽此举，就连刘邦的部属都认识到“独居南郑，是迁也”，进而导致追随刘邦的一些将领（包括韩信在内）因看不到前景而逃跑。刘邦个人在初闻所封之地时也曾有愤怒，“欲攻项羽”，所幸萧何、周勃、灌婴、樊哙相劝而未实施。

迁封巴蜀是项羽削弱刘邦的重要一步，此举证明了范增的远见和谋略。偏远的巴蜀之地不足以供养大量兵员，刘邦若安于现状，势力必然逐渐衰减。一旦刘邦出现异动，需要冲破三秦之地才能出关，项羽可有充足时间予以应对（可惜项羽后来北攻齐地，给刘邦以战略机遇）。刘邦受封汉王后，实则已困于巴蜀，战略空间极为狭小。幸运的是，项伯作为项羽集团内具有重要影响力的人物，由于收受张良之礼，“汉王赐良金百溢，珠二斗，良具以献项伯。汉王亦因令良厚遗项伯，使请汉中地”，结果刘邦如愿得到了汉中之地，汉中后来成为刘邦进入三秦的重要跳板。

关于刘邦受封和就国的时间，也是项羽对其战略削弱的一个方面，需要我们进一步考证。《史记集解》徐广认为刘邦受封“以正月立”。《秦楚之际月表》载，正月分关中为汉，《史记索隐》称之为高祖及诸侯受封之月。《资治通鉴》中，司马光记载为“二月，羽分下王诸将”。但对于刘邦何时赴南郑就国，《史记》中未明确记载，仅称“四月，兵罢戏下，诸侯各就国”。

从项羽分封诸侯到诸侯就国，时间长达数月，这期间到底发生了什么事情？是什么原因造成这一现象，史书没有明确记载。但可以知道的是，当时的天下形势仍相当混乱，旧的中央政权不复存在，新的中央政权与各地的联系并不紧密，仅就楚地来说，陈胜吴广起兵后，“楚兵数千人为聚者不可胜数”，虽说大部分渐渐汇聚到项梁、项羽旗下，但仍有相当数量的武装力量在各地普遍存在着，项羽分封后，各诸侯理应急赴各地重建统治秩序，而非留在残破的关中无所事事。对于项羽和诸侯分封后长期滞留关中，合理的解释是，各诸侯就国之前的这段时间，项羽及诸侯驻兵关中应是监视刘邦就国，观察刘邦及各地不顺从者对于分封的态度，以随时应变。

这从刘邦就国的举动中也可窥其一二。“去辄烧绝栈道，以备诸侯盗兵袭之，亦示项羽无东意。”倘若是诸侯同时就国，刘邦根本无须防备诸侯攻击，因为项羽和诸侯是率兵而东，单单三秦之章邯等，不至于迫使刘邦做出烧绝栈道之举，《高祖本纪》里也未明确记述刘邦是在四月和诸侯一起“各就国”。笔者认为，刘邦就国时，诸侯兵仍在戏下。也就是说，刘邦是在四月之前赴南郑就国，与项羽及其他诸侯就国的时间并不一致。刘邦就国时，项羽和其他诸侯仍拥兵在关中，直至刘邦行至南郑后，诸侯才“罢兵戏下”。这也能合理解释为何一月分封，直至四月诸侯才“各就国”。而刘邦在就国过程中，为防备项羽和诸侯袭击，无奈之下才边行军边烧绝栈道。

三、刘邦所获关中兵的再分配

与夺地、迁封等系列措施相伴随的，还有对刘邦军事力量的削弱以及对刘邦重要谋臣的拔除。

鸿门宴之前，项刘双方相持时，“沛公兵十万，号二十万”。到了刘邦受封赴南郑时，“项王使卒三万人从”，刘邦所属兵力骤然减少七万人。那么，刘邦被削减掉的军队流向何方呢？史书未提，已无确证。我们不妨先分析一下刘邦军队的来源。刘邦起兵时“收沛子弟二三千人”。刘邦自武关进入关中时，仍不过区区两万兵力，“沛公欲以兵二万人击秦?i下军”。之后在秦地收降纳叛，还征兵以自益，迅速扩军至十万人。

刘邦到南郑就国后的部属籍贯，史料记载称“军吏士卒皆山东之人也，日夜?而望归”。这说明刘邦入关中后所得八万秦地兵多数并未前往南郑。再看项羽所封秦地雍王章邯、塞王司马欣、翟王董翳，三人所率20余万军队已于新安城南被项羽军坑杀，关中三王属下已无兵力。刘邦在关中所得兵员，较为合理的去向是被项羽借助分封之机，为平衡各方实力而划归关中三王以及其他诸侯。

项羽集团对刘邦人才的拔除，突出表现在对张良动向的安排上，此一策略在分封诸侯时以较为隐蔽的形式实施。项羽分封诸侯所提的口号是“计功割地，分土而王之”，十八王中，刘邦等十三人被为有功者而封王，徙封者有魏王豹等四人，既无军功而又未徙封的是韩王成，韩王最早是项梁受张良所请而立为韩王。事实上，项羽封韩王成不过是权宜之计，处心积虑削弱刘邦势力的项羽和范增，不可能容忍一个与刘邦交好的韩王存在，“韩王成无军功，项王不使之国，与俱至彭城”。至此，项羽封韩王成的真正目的显露，一方面项羽谋求自己控制韩地以监视刘邦动向，另一方面迫使张良离开刘邦，因为当初是张良请立韩成为王，在项羽承认并继续封韩成为王的情况下，张良不可能弃之不顾。从结果上看，项羽分封韩成确实达到了目的，“汉王之国，良送至?j中，遣良归韩”。项羽暂时拔除了刘邦部属中最有谋略的人才。

四、“弱刘”战略早期成效及其消解原因

若仅仅以早期效果观察，项羽集团的“弱刘”战略可以说基本达到了目的。刘邦集团对于所有加诸自身的束缚均予以接受，离开拥有战争潜力的关中而局促于偏远的巴蜀，实力弱小到一度只能靠“烧绝栈道”来防备诸侯袭击的程度，部属也大量逃离。至少从表面上看，项羽与诸侯“罢兵戏下”时，刘邦已经不具备与之争夺天下的能力。

然而，随着时局的演化，“弱刘”战略的缺陷逐渐显现。项羽集团此一战略有赖于两个主要支撑点：其一，项羽拥有对刘邦强大的威慑力并随时可以使用;其二，关中三王自身具备短期对抗刘邦的能力。历史发展的事实证明，上述两个支撑点都经不起检验。就第一个支撑点而言，项羽率军东归后，其对刘邦的威慑力大为削弱，齐梁等地举兵反楚造成项羽多线作战，而项羽并不具备同时战胜田荣和刘邦的能力，所以对刘邦采取守势以便专心攻齐，由此给刘邦带来难得的崛起机遇。第二个支撑点则是严重先天性不足，秦地自商鞅变法后民俗以军功为重，章邯等“欺其众降诸侯”不仅为秦人所轻，还使得20万秦军被坑杀，虽然被项羽分封为王，但“秦父兄怨此三人，痛入骨髓”，其抗拒刘邦的能力因而大为折损。失去支撑点的“弱刘”战略，因主导者远在彭城而无法遥制，最终被刘邦逐一突破。战略空间的拓展方面，刘邦乘齐地田荣、梁地彭越等反楚之机而占居关中。为减少来自项羽方面的干预，刘邦在平定三秦时让张良捎信给项羽：“汉王失职，欲得关中，如约即止，不敢东。”并警示项羽“齐欲与赵并灭楚”。从而争取到宝贵的平定关中的时间，关中丰厚的战争资源再次为刘邦所掌握。

兵源扩充方面，刘邦首次入关占居咸阳时，萧何就“独先入收秦丞相御史律令图书藏之”，所以对于“天下厄塞，户口多少，强弱之处，民所疾苦者”均有所掌握，加上此前在秦地的征兵经验，刘邦集团在兵源补充方面相对得心应手。即便在此后楚汉争战期间，关中地区也为刘邦提供了充足的兵源保证，“汉王数失军遁去，何常兴关中卒，辄补缺”。

综合来看，项羽集团的“弱刘”战略之所以随着时局演化而消解，根本因素在于双方对于民心的争取方面。刘邦在秦地经营的时间虽短，却通过与关中父老“约法三章”而赢得秦地民心。并且早在项羽入关前，刘邦已派人与秦地官吏到关中各县乡宣告“吾（指刘邦）当王关中”，还发布多种措施与秦人交好，“诸吏人皆案堵如故”，着手构建统治体系和舆论导向，从而在秦地累积了较高的声望。反观项羽集团，坑秦降卒、杀秦王子婴、烧咸阳王宫、封降将为王，事事给予秦人以羞辱，这种由羞辱所激发的民心疏离，随着项羽武装力量的撤出，而投射到其所封关中三王身上。民心的向背使得“弱刘”战略终究无法长期维持，东归后的项羽，再也没有能力二度跨进函谷关。

注释

①如裴?s《史记集解》、司马贞《史记索隐》、张守节《史记正义》、梁玉绳《史记志疑》、泷川资言《史记会注考证》等。②如杨东晨：《张良在反秦助刘邦封汉王中的贡献》，《济宁师范专科学校学报》2004年第4期;李振宏：《项羽“击坑秦卒二十余万人”献疑》，《湖南行政学院学报》2010年第6期。③司马迁：《史记》卷九十二《淮阴侯列传》，中华书局，1982年，第2622、2612页。④⑤⑦司马迁：《史记》卷七《项羽本纪》，中华书局，1982年，第310―311、311、310、311、312、312、316、315、316、316、317、320、321页。⑥司马迁：《史记》卷八《高祖本纪》，中华书局，1982年，第356、367、367、367、364、367、350、367、362、362页。⑧班固：《汉书》卷三十一《陈胜项籍传》，中华书局，1962年，第1795、1789页。⑨司马光：《资治通鉴》卷七《秦记二》，中华书局，2009年，第87、103、103页。⑩司马迁：《史记》卷十六《秦楚之际月表》，中华书局，1982年，第773、775页。梁玉绳：《史记志疑》，中华书局，1981年，第202页。韩兆琦：《韩兆琦〈史记〉新读》，北京燕山出版社，1959年，第47页。司马迁：《史记》卷九十一《黥布列传》，中华书局，1982年，第2602页。司马迁：《史记》卷九十五《樊郦滕灌列传》，中华书局，1982年，第2654页。马端临：《文献通考》卷二百六十八《封建考九》，商务印书馆，1937年，第2131页。杨树达：《积微居小学述林》，科学出版社，1954年，第247―249页。泷川资言：《史记会注考证》，新世界出版社，2009年，第556、570页。司马迁：《史记》卷一百二十九《货殖列传》，中华书局，1982年，第3261―3262页。司马迁：《史记》卷六《秦始皇本纪》，中华书局，1982年，第239页。司马迁：《史记》卷五十五《留侯世家》，中华书局，1982年，第2044、2038、2037、2038―2039页。夏曾佑：《中国古代史》，上海人民出版社，2014年，第126页。司马迁：《史记》卷五十三《萧相国世家》，中华书局，1982年，第2014页。

第二篇：刘邦竟让项羽把父亲刘太公煮了吃（范文）

刘邦竟让项羽把父亲刘太公煮了吃?

刘太公是谁

刘太公听到这个称号大家或许都会觉得很熟悉，但是其实很多人并不清楚刘太公是谁。刘太公是汉朝创始人刘邦的父亲，也就是汉高祖皇帝刘邦的父亲，世人称作他为太上皇刘太公。刘太公姓刘名煓，还有一个名字是刘湍。

历史上的人物都有名什么、字什么、号什么的，刘太公也有专属的号称，特定的名是“昂”，字是“执嘉”，刘太公有两个号，一个号是“显”初，另一个号是“太平”。

爱好历史的人就会知道刘太公是谁。刘太公是刘邦的父亲，当年项羽还没有给刘太公刘湍和刘太公的儿子刘邦封爵位的时候他们是一起住在丰县里面的，一起安居乐业，但是没有过多久，西楚国的霸王项羽为了争夺政治权利，于是和刘太公的儿子也就是当时的汉王刘邦，展开了一场属于两国的战争。在一场生与死的较量中，最后还是刘太公的儿子刘邦获胜。

在这场生灵涂炭的战争中，刘太公刘湍当然不是平平安安度过的，有一次反战中，刘太公刘湍很不幸被敌军擒获，虽然最后刘太公的儿子刘邦智取获胜了，使得刘太公刘湍没有失去性命，但是也因为失去了一部分所占据的地方资源，以鸿沟分界。

战争胜利之后，刘太公刘湍的儿子刘邦虽为了帝王，但是刘太公刘湍的地位并不显著，尽管他是刘邦的父亲，但是地位也就是臣子的身份，俗话说：“百善孝为先。”哪里有父亲给儿子作揖，儿子不给老子作揖的道理，刘太公就不服气，甚至很生气，后来才有了太上皇的称呼。

项羽要杀刘太公

刘太公原本一个老老实实的农民，即便是现在在京都生活也不会触及到太多的政治方面的问题，那么项羽要杀刘太公，这是怎么一回事呢？一想便知道，一定和刘太公的儿子刘邦有关系。

果然，根据历史记载，具体故事是这样的，因为楚汉正处于对立阶段，刘邦是汉朝的统率在，项羽是楚国的一名大将，楚国想要成功独霸一方，必定要消灭刘邦的部队，可是以当

时的实力来看，刘邦的实力要更强一些，加上刘邦躲在城中也不出来迎战，项羽也不干贸然进攻，于是便想了一个主意就是用刘邦的父亲刘太公做人质来引诱刘邦出城，可是刘邦称帝的愿望那么强烈，会因为这个中项羽的圈套吗？

项羽果然把刘太公放在了一个很高的木板上面，还要挟刘邦说你要是不向楚国投降的话，我就要把你父亲刘太公煮到锅里，果然刘邦的一番话语不仅没有投降的意思，还把项羽惹怒了，刘邦说的是我如果向你们楚国投降了的话，那么刘太公不仅仅是我的父亲了，也会成为你们楚国的父亲，你们要是把执意把你们的父亲要煮了，那么到时候也分给我一碗汤喝吧。项羽十分生气，正准备要把刘太公杀掉，可是项伯把项羽要杀刘太公的行为制止住了。这样一下，刘太公不仅得救了，而且刘邦也没有投降，项羽的计划又一次失败了。项羽要杀刘太公不是最终目的，幸运的是刘太公也没有成为战争的牺牲品。

刘太公行乐

刘太公行乐，顾名思义就是刘太公在晚年的一些生活。刘太公原名叫做刘惴，是秦朝的一个本本分分的农民，在六十五岁之前都是以耕田为生，可是刘太公在六十五岁以后生活便发生了翻天覆地的变化，那就是因为他的儿子，刘邦。

刘邦在称帝之后，便把刘太公接到京城生活，这让刘太公一下很难适应，毕竟以前都是干着农活，现在的生活一下变得这么舒适他很难接受。果然没过多久，刘太公就过腻了这种天堂般的生活，开始变得整天闷闷不乐，这让刘邦很是不解，于是刘邦通过打听父亲身边的侍从了解到父亲是因为怀念以前家乡的生活才这般闷闷不乐，但是家乡里京城隔这么远，带父亲回去不太实际，可是刘邦又想实现父亲的这个心愿，便私下把父亲所在的村庄都迁到到了离京都不远的地方，一草一木，房屋结构，总之村庄里的所有都原封不动的迁了过来。

不久，刘邦便告诉父亲要带他回家乡看看，刘太公心里非常高兴。可是走了没多久刘邦就告诉父亲马上就到了，刘太公还纳闷就这么一眨眼的功夫就到了，刘太公下车后，便看到家乡的村口，在往里走，看到一个又一个熟悉的面孔，房子也是一模一样的，可是刘太公还是有点半信半疑，于是向村民一打听，便知道了具体情况，即便如此，刘太公看到乡亲们，那一份亲切感油然而生，还流下了激动的眼泪。这便是刘太公晚年一个重要的行乐故事。

刘太公封号

楚汉之争，刘邦胜利后，关于刘太公封号这一问题被很多人关注。其实汉高祖刘邦的父亲并没有什么封号。众所周知，刘邦的江山是他本人及一些有头脑的贤能异士打下来的，刘太公刘湍并没有做些什么，所以在汉高祖刘邦封帝后，刘太公迟迟没有什么更好的职位，一直以臣子的身份处在汉高祖刘邦的身份，就算见面作揖时都是刘太公刘湍向汉王刘邦俯首称臣，刘邦倒是没有给他对着作揖。

不过自古以来，历史上确实是没有帝王给父亲封号的典故。

不过有一句俗话：“百善孝为先”。就算儿子刘邦的身份地位有多么高，父亲就是父亲，尊重长辈是道德中的优良传统美德。刘太公刘湍对于儿子的做法很不满意，但是又不能明说。所以呢，他就在汉高祖刘邦再次拜访他时，刘太公就握着扫把在门口与他相见。得知此事的刘邦很惊吓，后来细想一下，最后给刘太公封为“太上皇”。

撇去政治不谈，只论家室的话，在家父亲的地位必然是是高于作为儿子的刘邦的，但是刘邦毕竟是汉王，自己打下的江山，哪里有因为这个道理就退位让给父亲来当皇帝。而且在那个段也就皇帝的位置是最高的，封号什么的话这肯定是经过很长一段时间的深思熟虑讨论才得出的，事实证明“太上皇”这个称号不高不低恰到好处，也算是刘太公封号了。这显示刘邦过人的智慧，这也为后世常用，历史上唐朝的太上皇是最多的。

第三篇：刘春华老师-海尔营销战略 课程大纲

海尔营销管理创新提纲

刘春华老师1天

1、海尔营销的本质不是卖而是买：

（1）、营销与销售的本质区别；

（2）、海尔营销在组织结构中的地位；

（3）、海尔成功的三件法宝：文化、营销和战略（服务属于营销）。

2、海尔营销的闭环原则：

（1）、海尔全流程的营销环节；

（2）、服务是营销的开始而不是结束；

3、营销的4P和4C理念：

（1）、4P：从生产商视角；

（2）、4C：从客户的视角；

4、海尔品牌的发展历程：

（1）、四个历程；

（2）、四种营销模式；

5、海尔独有的营销模式

（1）、事件营销；

（2）、故事营销；

（3）、造势理论。

6、服务在海尔营销中的地位和作用

（1）、服务≠售后≠维修；

（2）、服务就是要创造用户感动，实现增值；

（3）、技术创新在营销创新中的地位和作用；

（4）、海尔的服务运营模式；

（5）、海尔的服务升级。

7、倒三角经营体

（1）、从正三角到倒三角的转变，领导者从发号施令到资源提供的转变，意味着职能的减弱，市场的加强；

（2）、倒三角让原来的组织结构从原来的直线式变为了矩阵结构式。

8、开发市场的5要素

（1）、目标群体定位及对应的开发策略；

（2）、三情分析、SWOT分析；

（3）、日事日毕，日清日高；

（4）、建设服务团队真诚奉献的精神；

（5）、培养自己特色的市场服务人员。

9、三转

（1）、转变：从“企业的信息化”向“信息化的企业”转变。

（2）、转型：从制造行业向服务业转型。

（3）、转化：向建立人单合一的双赢文化转变。

10、三尽

（1）、下君，尽己之能；（不能只有自己或者管理者跑动开发）。

（2）、中君，尽人之力；（至少应该让所有的市场开发人员和相关的支持流程部门的人都动起来，成为一个有战斗力的团队）。

（3）、上君，尽人之智。（最好是不仅动起来，还要大家群策群力，想创新的办法完成目标并成为当地市场的第一品牌）。

11、五动

（1）、勤于跑动，（不能只依赖代理商，而是自己要跑动市场，就可以开拓我们很多的新客户）；

（2）、卖点（方案）生动，（给顾客说的话要策划，有卖点，方案也要有排他性）；

（3）、创造感动，（让用户因为看中了我们人的真诚、我们的方案的价值而选择我们）；

（4）、利益驱动，（人单酬的机制，让每一个从市场的订单中分享有竞争力的市场利益）；

（5）、马上行动（马上动起来，当月就完成市场预算，而不是只看未来，只有今天好了才有理由相信明天也能好起来）。

12、关于竞争对手

（1）、在市场竞争中，你不可能超越和压倒竞争对手，但是你可以领先竞争对手。

（2）、从木桶延伸理论来看，你只要高出对手一筹哪怕是半筹就可以制胜。

（3）、专注用户需求，而不是专注于竞争对手。

（4）、离用户越近，离对手越远。

（5）、颠覆自己，别颠覆对手。

（6）、战胜自己，别企图战胜对手。

（7）、感谢你的对手，让你时刻充满了活力。

13、海尔的12345星级服务规范

14、海尔营销的用户策略及案例

15、海尔营销的产品策略及案例

16、海尔营销的品牌策略及案例

17、海尔营销的客户策略及案例

18、海尔营销的价格策略及案例

19、海尔营销的成功案例互动

（007冰箱、洗地瓜的洗衣机、防沙尘的中央空调等）

20、营销需要处理的三个关系。

其它可以供备选的重要相似内容（主要是文化，但是影响了营销的本质）

★、关于问题警示

（1）、终端的问题就是领导的问题。

（2）、看不出问题就是最大的问题。

（3）、重复出现的问题就是管理者的观念问题。

（4）、部下的素质低不是你的问题，但提高不了部下的素质就是你的问题。

（5）、有问题不可怕，可怕的是面对问题束手无策，牢骚满腹。

★、六项精进原则

（1）、付出不亚于任何人的努力（天道酬勤）；

（2）、要谦虚，不要骄傲（“唯谦是福”）；

（3）、要每天反省（见贤思齐）；

（4）、活着，就要感谢（知恩图报）；

（5）、积善行、思利他（积善之家有余庆）；

（6）、忘却感性的烦恼（痛苦是成长的过程）。

★、回答领导的选择

（1）、是；

（2）、不是；

（3）、没有任何借口；

（4）、不知道（需要做的是马上去“知道”）；

★、个人修养

（1）、宠辱不惊，自强不息；

（2）、得意不忘形，失意不失态；

（3）、要每天反省（见贤思齐）；

（4）、慎终如始，则无败事；

（5）、胜人者有力，自胜者强；

（6）、动机至善，私心了无；

（7）、永远对你的用户微笑，因为我们没有理由对衣食父母横眉冷对。

★、未来展望

（1）、今天的成功可能成为明天的羁绊；

（2）、别回头欣赏自己留在沙滩上的脚印，大浪拂去一切成空；

（3）、创造性的模仿和借鉴；

（4）、学业修德，学以致用；

（5）、成功没有绝对，只有相对，我们永远与成功赛跑；

★、共勉

（1）、青山不墨千年画，流水无弦万古琴。

（2）、每临大事有静气，不信今时无古贤。

第四篇：刘孟德：参加沈阳分院与我院战略合作研讨会

刘孟德：参加沈阳分院与我院战略合作研讨会

2012年4月24日，中国科学院沈阳分院-山东省科学院（以下简称两院）战略合作研讨会在济南召开。中国科学院沈阳分院院长包信和院士，山东省科学院党委书记李海舰，沈阳分院副院长韩恩厚、马越红，山东科学院副院长刘孟德、于承建、刘学军、贺国平，沈阳分院系统各单位分管领导，山东省科学院各研究所负责人，沈阳分院院长助理、中科院山东综合技术转化中心主任徐岩出席了会议。两院系统各研究单位科技处相关人员参加了会议。会议由山东省科学院刘学军副院长主持。

于承建副院长首先介绍了山东省科学院总体情况、发展定位、主要科技创新平台、合作交流及产业化情况。山东省科学院所属11家研究单位的负责人先后介绍了本单位的总体情况、学科建设、科技成果、科研进展、国际和国内合作等情况，以及对中科院的合作需求。沈阳分院所属各单位的分管领导围绕山东省科学院方面所提出的需求积极地进行了回应，希望双方发挥各自特长，实现互补双赢共同发展。

山东省科学院李海舰书记希望在院省合作大的框架下，山东省科学院各单位更注重工程化的工作；希望双方做好分工和协作，在加强知识产权保护的前提下，促进双方的互补共赢；希望在区域经济发展需求的引领下，双方做好顶层设计，突出重点，促进重大产出。

韩恩厚副院长认为此次研讨会促进了双方更深入的了解，希望双方进行系统地梳理，进一步沟通交流，组织好落实合作方案。

包信和院长在总结中希望双方在以往良好合作基础上，两院的合作能进一步得到深化和提升，实现互补互赢。他提出了“干部先行，项目跟进,平台落实，文化保证,交叉互补，携手共赢”的指导原则，他要求尽快成立合作领导机构和工作机构，抓紧落实人员先行等工作。在此次研讨会之前，双方于22日召开了预备会，就新形势下两院合作的背景、要求和组织形式等进行了初步沟通，就两院合作的战略目标与任务进行了研讨。在23－24日举行的沈阳分院院地合作委员会工作会议上，山东省科学院及其各研究所领导应邀参加了会议，听取了沈阳分院系统各单位的院地合作情况的工作介绍以及对两院合作的设想和意向。

第五篇：中国经济大趋势 - 发改委宏观经济战略研究院副院长刘福垣演讲笔录

世贸行家----当前中国经济形势及企业应对之道

主讲人：李福垣

概述：

2008是中国多灾多难的一年，同时也是中国经济发展的元年，是大国向强国迈进的转折点，在此多事之秋，我们应该看到和关注的是背后的机会，危机=危险背后有机会。一：如何认识美国当前的经济危机

上一次的经济危机是实体经济危机的体现，是市场危机到金融危机的货币表现。基本矛盾是私人占有和生产社会化的矛盾，到了一个临界点，占有和使用发生矛盾，导致大规模的通货膨胀，是实体经济成长过程中的阵痛，是不可避免的而此次的华尔街金融危机与以往不同：生产社会化成为矛盾的主要方面，资本发生裂变，我们这些发展中的国家沦为铺垫，我们的金融提前和国际接轨，导致了表面上看上去，虚拟经济的货币价值很高。

在实体经济为主体的时代，金融是实体经济的货币体现，现在是倒了一个个儿，实体经济沦为虚拟经济的工具。在某种意义上说，美国的经济学家正在使用“化功大法”，把我们以及其他国家的资产据为己有，不得不怀疑这是一个金融战略。

现在所谓的股指也好，救市也好，无外乎是政府在用纳税人的钱为金融赌徒们修建吸血的管道，而对于我们的实体经济来说，我们要的依然是使用价值。

此次金融危机的爆发，对我们的企业来说，应该是一件好事，现在我们各金融机构刚刚走出国门，小试身手，顶多被烫到了手，来得及缩回来改变战略，如果再推迟五年，那么我们的损失将非常惨重，无法估量，所以值得庆幸。

没有天敌不能成长，我们得赶紧苦练内功，拉动内需，任何时代，任何国家，经济实力决定一切。

实体经济深化的具体表现就是金融，而我们的国家目前还没有深化到这个程度，过早的涉足，注定了失败这个结局，现在的损失就当是交了学费，这样的代价早晚是要付出的，也是值得付出的。

二、中国当前的经济形势和未来的走势

1、不要悲观，勿需防热也不必防冷，谨慎出招，冷静观察。看中国的经济，要以发展看运行，不能以运行看运行。看数据、听报告完全没有实质意义。中国目前还处于符号经济时代，是经济学家自己在制造困扰。一直在做着水多了加面，面多了加水的工作，纯属纸上谈兵。

2、这些年，国外产品涨价好几倍，国内产品价格很小浮动，而生产成本不断的增加，涨价是必然的，涨价是成本和供求关系决定的，在这个基础上，货币是应变量，不是不变量，市场经济必须以市场为主导，必须顺应发展趋势和潮流，涨价不是通膨的代名词。

3。未来的走势：

A：一个拐杖：27个亿的GDP，靠外商、外贸、外资这个拐杖支撑着，意味着中国这个巨人经络不通，目前中国的国际形象在空间的定位是大国而不是强国。要想丢掉拐杖必须苦练内功，拉动内需。让人才、资本、项目、市场尽快接轨，调整失衡的局面。一个真正的企业家必须要有社会良知和胸怀天下的责任感。

B：两个时代：目前中国的现状是一个中国，两个时代的生产方式，外强内虚、阴大阳小。

阳：360个城市的生活方式与国际接轨；

2.6亿农户，18。37亿亩耕地，人均7。1亩，是封建时代的小生产方式，在二十一世纪的活化石，三农问题是重中之重，劲使错了方向，将本该消除的问题保留了下来所谓科学的发展观

--------增长观，真正的发展观减少阴面，加强阳面，中国经济实质上高增长还需要三十年，1。4亿农工潮代表中国未来的发展，是不拿枪不喊口号的长征，中国现代化水平从产能力和经济结构上完成了70%，家业成为副业，家村成为老年和儿童的留守基地，农民工已经成为现在产业的主旋律，农民工是现代产业工人但为转换身份没有新城市哪里来新农村。

农工潮：现代农民改变社会生活及经济条件已经成熟，但政治地位没有改变，农民期望改变脸朝黄土背朝天的愿望，历史意义改朝--------工农干革命，换代-----农工潮，划时代的变化

只有资本主义才能战胜封建主义，欢迎剥削。

工资====劳动力价值*供求

发展速度慢不是拐点，是翻点，农民工需要稳定的工作岗位，不要用劳动寿命换取工资。如不解决农民工问题，再过二十年，中国要翻车，中国：两极分化严重，城市像欧洲，农村像非洲，改变农村，消费城市化，消除中国拐杖，创造就业岗位才叫投资，把劳动力转换为商品价值，把货币转换为资本的过程才叫真投资，目前中国现状每年十几个百分点的增长，就业率达到95%以才需要防止过热，四大剩余说明经济过冷不是地热，货币转换为资本受到障碍，导致资本失业，存款无法转换为代款，流动性过热是伪命题，人多其实是就业岗位少，钱多说明流动受到限制，货币转换为资本的机制受到的障碍，人民自己的钱不让流通让外债进来，资金失衡，C．三个阶段，中国贫富差别是发展阶段的差别，这样的大国不能搞宏观调控即总量调控中西部跟不上政策的调整

华东：达到发展国家的标准，华中：发展中国家。

华西：落后国家。

所以，一刀切是不明智的，不在同一个发展阶段，不能轻易动货币政策，等全国经济一起化了才能谈到调控。中国经济长期的高速增长不用怀疑，有点波动但不是持续的。只有结构矛盾。无总量矛盾，没有危机

四座大山，所谓的人才过剩，资本过剩，项目过多，企业发展过快。其实是政府没为这四方创造一个良好的沟通平台导致失衡，好的人才找不到合适的岗位，企业聘不到合适的人才，资金找不到好的投资项目，项目没有充上的资金启动。所以政府要做的工作是为这国方创造一个良好的互动平台，让四座大山互为已用。

三，如何应对目前的局面

1． 政府和企业的主要思想：苦练内功，丢掉拐杖以人为本，政府要做的是退位，A退位，把自己从市场上退出来，不能即当运动员又当裁判，国有资产必须退

出市场，否则国进民退，投鼠忌器，不利于民营企业的成长增长。B补位：理

顺财政分配关系，以浪费拉动增长，变化增长方式而不仅仅是民展方式。C推

翻四大体制加强社会保障，社会保障应拉入财政预算，而非企业承担，采用目

标生活补贴（差额按需分配才是合理的社会主义），按需分配。社会主义===资

本主义+共产主义/2，属于过渡阶段。社会保障到位了，老百姓无后顾之忧了才

敢放心消费。

2． 对于企业来说，以人为本，A，提高老板人才资本价值。改变自我团队，武装

自己主场练功，经常活动共度难关。B，给自己的市场重新定位，定性，定位，定功能，定结构，确定自己在市场上不可替代的地位。赶快开发国内市场以中为纵（1。中等城市，未来经济发展空间的主要载体；农工潮的主要转化地域机会成本最低，2，中部地区：战略投资，不要在东部锦上添花，也不要在西部雪中送炭，中部版块是最快转化的地区，如武汉，郑州，边疆五年10%的增长，以国内生产为主。3，中间产业为主，介于农业和制造业之间的产业，如服务业，三产，医疗，教育等。4，中档产品：是市场繁荣的基础，占市场最大的份额。5，中产阶级，善待这个阶层的人，他们的购买力最强，心态最平和，即不羡慕仇视富人，也不歧视穷人，目前这类人群小于30%应扩大稳定这部分人类，消除劳资矛盾。社会和谐了，拉动消费了）

每一个阶段都必须死一批企业，不死不生，生生死死面临一个大洗牌的局面，不要和市场硬拼，保留实力。

3．