第一篇：回忆录：进入人民银行四年,现如今后悔了吗？
银行招聘网：http://nm.jinrongren.net/ 回忆录：进入人民银行四年，现如今后悔了吗？
2019中国人民银行校园招聘考试在即，内蒙古中公金融人小编有幸采访到了在人行工作过几年的学姐，下面就是学姐给大家提供的一些真实感受，希望能够帮助想要对人行有所了解的考生！
我在人民银行工作时间也有4年了，目前在央行做科技工作，在这4年里，我经历了懵懂到担心，再到理解和完全认同的几个阶段，刚进入人行的时候，不免会有这样那样的担忧，但是人行没有让我失望！工作中获得的 强烈归属感促使我接受采访讲一些央行的所见所闻，希望更多的有才青年有志之士，可以向我一样，成就自己的事业和梦想。
1、工作情况
像各大集团一样。总行是大脑，下属的各直属机构和各分支机构是躯干和四肢。总行的理论水平是最高的，做的事情是国家最顶端的级别。比如在制定政策方面，总行制定完后，各分支机构负责执行即可。作为省支行的科技人员，全省有很多重要的业务系统都在我们这里，运维压力很大，机房里随便出点小故障，影响的就是社会的方方面面，所以身上的责任不容小觑。
2、切实感受
首先，这是绝对是一个不会埋没人才的地方。如果你真的有能力，你立刻就可以成为业务骨干，熟悉基本的处事原则，加上勤恳、认真，领导绝对会器重你。现在人民银行处级干部的竞聘分为虚实结合的，虚位留给那年工作年限高，快退休的同志，算是为央行奉献一生的肯定。实位考竞聘上岗，毕竟有笔试成绩、面试、民主测评为证，我所在的单位就有两位是30来岁的副处长，30岁以下就任科长的也有大把人在的。
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银行招聘网：http://nm.jinrongren.net/ 其次，央行工作的生活不无聊。业余时间各种党会学习，比如十八大精神等，此外还有各种晚会，唱歌跳舞、摄影、琴棋书画，如果有千杯不醉的本领，也会很快成为行里的明星人物。
最后，人性化的管理和组织关怀。劳动纪录是必须要遵守的，但是要遇上急事，也不会拿规矩死扣的，所以这里的人绝大多数人每年都是正常工作，正常上下班，平时没事聚聚，大家相处很融洽，与世无争，所以绝大多数想找一份安逸工作的人们就会真心的原意把一生奉献给央行事业。“你们处长今天在不在家？”，“在家的行领导都出席了这次会议”，你听到同事们这么讲，会不会心里一阵暖意？
人无完人，有人的地方就有江湖，人民银行也不是完美的，也会有些小问题，但相比起很多人都甘心为央行事业奉献一生来说，都是微乎其微的。
人民银行每年都会招应届毕业生和社会在职人士，所以也希望看到的小伙伴们可以把文章分享给更多的身边朋友，让更多人了解我们人民银行，人民银行也需要你们的新鲜血液来助力我们人民银行的共同成长，热烈欢迎加入人民银行的大家庭，此生不悔入央行！
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第二篇：你对人民银行了解多少？怎么样才能进入人行呢？
银行招聘网：http://jx.jinrongren.net/ 你对人民银行了解多少？怎么样才能进入人行呢？
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中国人民银行是我国的中央银行，主要是起到制定货币政策、维护金融稳定、防范金融风险的作用。每年中国人民银行都会对外组织校园招聘，但是你对人民银行了解多少？怎么样才能进入民行呢？江西中公金融人为大家一一揭晓。
（一）招聘时间
中国人民银行的招聘时间通常在每年的年底进行，笔试统一组织，面试由各分支机构组织，择优录取。
（二）笔试的题型题量（1）考试时长
（2）题型题量
职业能力测试全部是单选的形式，包括数量关系、言语理解、常识判断、判断推理和资料分析，都是单选题。
经济金融类的专业知识主要是西方经济学、金融学、国际金融学以及少量的公司理财的知识，主要包括单选、多选、判断、计算和论述5种题型。
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银行招聘网：http://jx.jinrongren.net/ 结合历年3年的真题而言，判断题20题（10分），单选题30题（45分），多选题10个（20分），计算题1个（8分左右），论述题1个（17分左右），共计100分。
历年的真题中计算题的难度稍微大一点，往年的考试中曾经涉及古诺模型的计算、新古典经济增长模型的计算、IS-LM模型的计算等。论述题一般和热点的联系比较大，例如汇改、监管体制等。
（三）如何备考？
第一阶段：10月15日之前把基础理论全部理顺完毕。包括西方经济学（高鸿业的微观经济学、曼昆的宏观经济学）、金融学和国际金融学的教材以及高难度的知识点必须看一遍。
第二阶段：10月30日之前刷人行的题海以及真题。俗话说“真题是最好的模拟题”，所以一定刷人行的真题卷，并且进行大量的题目练习，增加对知识点的理解，并且查缺补漏。题目的选择是非常重要的，中公金融人帮助你实现刷题的梦想。
第三阶段：11月8日之前刷人行的套题。严格按照时间进行模拟的练习，保证速度以及正确率，预估成绩，调整好心态准备考试。
了解了这些信息之后希望大家仔细备考，中公金融人预祝大家成功投入“央妈”的怀抱。
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第三篇：高祖树回忆录之解放初我在大庸县人民银行的工作经历[定稿]
高祖树回忆录之解放初我在大庸县人民银行的工作经历
1950年4月下旬，我由省人民银行分配到湘西永顺专区人民银行中心支行，又由中心支行分配到大庸人民银行工作（全称为中国人民银行大庸县支行），到达大庸的时间是1950年4月30日。就在到达大庸支行当天夜晚，听说土匪要攻城，当时气氛异常紧张，以行长李文东为首组织干部力量和枪支，采取了应急防卫措施，并按中共大庸县委指示，作好必要时从支行后院向县委机关撤退的准备，以确保人员和库存现金的安全（支行后院和县委机关相临）。由于县委防范措施得力，战斗还没有打响，土匪就自退了。
来大庸支行后，我开始被分配搞总务工作，具体管支行的一切费用开支，1950年下半年就调任秘书兼管人事，1954年初又被任命为大庸县支行副行长。在我初到支行担任总务工作时，支行的一切设施都很简陋。当时支行的营业地点在南正街，离南门城楼不远，原恶霸龙国卿的一所木房里（龙原是解放前义安乡伪乡长，已死），门面不宽，营业间狭小，干部职工宿舍也安排在楼上几间木板房内，窗子小，通风差，房顶又没有天花板，冬冷夏热，特别是夏季根本无法入睡。行内费用开支控制很紧，没有添置过什么像样的用具和设备，连低置易耗品的购买，也要会计负责人签出审核意见报行长批准。到1951年，由于业务的扩大，人员的增多，原有房屋已无法适应才向上级行报告，在南正街靠近十字街处新购禹氏旧木房一栋，经过整修，后院又加修了会议室和厨房。此时营业间和宿舍比原来都宽了许多，条件大有改善。
在业务发展的同时，行内机构设置也逐步健全起来。我1950年4月末刚到支行时干部职工还不到20人，当时行长李文东，下面设置会计、业务、出纳三个组，总务和收发以及勤杂人员都由行长直接领导。到1950年下半年，全行工作人员增加到将近30人（1950年底31人）。原有的机构设置已不能适应形势发展需要，经上级行同意，建立了会计、业务、出纳、秘书、农金等5个股室，这样支行内部分工更明确，领导体制健全，各项工作的开展更有成效。
1950年--1951年期间，虽然支行的工作条件很艰苦，但闹思想情绪的人少，埋头工作的人多。支行每天开门营业达10小时，加上晚上的内部办公，每天达12小时以上，出纳股的同志，早晨上班前要把准备支付的款项提前出库，晚上才开始整理钞票，按票面分类清点并扎成小把大捆，最后还要同会计股的同志对准了帐并将钱币交库后才能休息。一般要工作到晚上10点多钟。会计股的同志也要在晚上分别与存贷帐目和出纳收付帐相核对，直到向省行发出项目电报后才算完成当天任务，通常要到晚上10-11点。像这样的加班加点，除年终结算时有夜餐补助外，其他时间都是不计报酬的。
国民经济恢复时期，百废待兴，工作条件艰苦是可以理解的。当时大多数干部职工的生活待遇都很低，实行的是供给制（除李文东享受中灶外，其他均为大灶），每月除伙食费外，有时还发点牙刷牙膏衣服之类的实物。后来改为大包干（即每月按115斤大米折算发钱到人），待遇才稍有提高，每月除伙食费外，还有6-7 元（按新币计）的零用钱。除此之外，全行仅有从省银行干训班分下来的和接受旧银行留下任用的8个干部，实行薪金制，一般每人每月60分，每个工分值是按国家在报纸上公布的分值为准，按工分和分值计算出货币的数量，每人每月约20多-30元左右，其中仅两个同志（从旧银行留用人员）每月250多分左右，每月实发工资约100元多一点。尽管当时大多数干职人员生活待遇很低，但工作情绪很高，组织纪律性很强，工作不讲价钱，各方面调来的干部和就地吸
收的干部之间都比较团结。但由于同在一个支行工作，实行两种不同的工资待遇，人们免不了要产生一些想法，直到1953年工资改革，全行统一实行薪金制后，这个矛盾也就很自然的消失了。
随着国民经济的恢复，企事业单位的增多，银行业务也迅速发展起来。存款是银行主要资金来源。1950年，存款业务主要是在县城镇国营单位和私营工商业户中开展，此项工作逐步被领导所重视，并在营业间会计股内设置专柜办理储蓄业务，业务股外勤也积极开展个人储蓄“利国利己”的宣传。1950年底，支行各项存款总额达2万多元（按新币计）。1951年还在第一批建立起来的银行营业所（教子垭、后坪、先街河等集镇）展开了工商业者的存款业务。1952年银行机构进一步扩大，全县六个区都建立了银行营业所，全行的存款业务更是逐渐发展，到1953年存款总额达45.62万元，其中个人储蓄达6万多元。
贷款业务是银行资金营运的一个重要方面，对支持商品流通和工农业生产的发展有不可替代的作用。支行初建时，贷款对象主要是新建立起来的国营县贸易公司和县城私营各工商业，1950年到1951年才逐步扩展到农村。1950年贷款总额达8.56万元，其中国营1万多元，私营工商业6.9万元；1951年贷款总额达36.9万元，其中国营5万多元，私营工商业 28.9万元，1952年全行各类贷款总额上升到64.32万元，其中国营和私营工商业者就占61万多元，由于存贷业务的逐年扩大，资金营运状况良好，1951年到1952年间，支行经济效益比较理想，除去各项费用，每年都稍有盈余。
支援农业生产的恢复和发展，是银行工作的主要任务之一。1950年由于农村尚未土地改革，银行在农村的机构尚未建立，干部力量也不够，因而对农业方面的贷款也比较少，但在支援农业方面也开始作了一些有益的尝试。1950年底至1951年3月，支行在调查研究的基础上，决定发放石灰窑贷款，（石灰是当时稻田生产的重要肥料，天门山一带的石灰生产状况，直接关系到当时一、二、三、四区农民的石灰供应）给天门山一带的石灰窑发放3154元贷款，帮助65户窑主解决了周转资金的困难，当年增产了6.5万担石灰，满足了四个区农用石灰的需要，而且通过银行贷款，摸清石灰生产成本，降低了石灰销售价格，使农民受益非浅，银行贷款也基本在当年先后全部收回。这件事在全县的干部群众中得到了较高的评价。1952年后，在中央提出以农业为基础的思想指导下，银行机构不断扩大，农村信用合作不断发展，农田水利方面的贷款以及上级对农村的各项专项贷款逐年增加，农业贷款的数额迅速增加，农业贷款与支行总的贷款数额比较，逐渐占据主要地位。
第四篇：人民银行广西区考情分析,这些你都了解了吗？
银行招聘网：http://gx.jinrongren.net/yh/ 人民银行广西区考情分析，这些你都了解了吗？
中国人民银行的地位可想而知，很多应届毕业生因此对人民银行心向往之，但却对报考人民一无所知。广西中公金融人小编为解各位考生之困惑，特作一下解答，供各位考生参考~ 介绍
1931年11月，在江西瑞金召开的“全国苏维埃第一次代表大会”上，通过决议成立“中华苏维埃共和国国家银行”(简称苏维埃国家银行)，并发行货币。从土地革命到抗日战争时期一直到中华人民共和国诞生前夕，人民政权被分割成彼此不能连接的区域。各根据地建立了相对独立、分散管理的根据地银行，并各自发行在本根据地内流通的货币。1948年12月1日，以华北银行为基础，合并北海银行、西北农民银行，在河北省石家庄市组建了中国人民银行，并发行人民币，成为中华人民共和国成立后的中央银行和法定本位币。
人行基本考情如何?
中国人民银行校园招聘通常于每年的年底进行，笔试统一组织，面试由中国人民银行各分支机构组织实施，择优录用人员。招聘时间如下：
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通过中国人民银行三年的招聘时间来看，从公告发布到笔试的时间约为30天，变动较小;面试则集中于1月左右。中国人民银行的笔试难度极大，因此如果从公告发布后再开始备考，会带给笔试较大压力。中公金融人建议您提前通过图书、课程的方式进行笔试准备。备考资图书请点击：2018银行校园招聘考试图书教材,备考课程请点击：2019中国人民银行招聘辅导课程。
招聘流程如何?
中国人民银行的招聘流程与公务员招录和商业银行招录均有相似之处。人民银行的网申报名是在指定网站填报，所填与公务员报考时填写内容相似。后续的笔试则根据不同岗位类别作答不同试卷，这点与商业银行招聘有相同之处。
考试必备：银行考试专用教材
银行招聘网：http://gx.jinrongren.net/yh/ 招聘专业都包括什么?
分支机构人员录用招考专业主要包括：经济金融、会计、法律、计算机、统计、管理(侧重公共管理、行政管理、人力资源管理相关专业)、英语共7类专业。部分分支机构少量招录理工科应届毕业生(不含计算机专业，下同)以及安全保卫、中文、小语种、考古(历史)专业人员。直属单位工作人员招聘专业及职位需求详见《中国人民银行直属单位2018公开招聘职位需求信息表》。
中国人民银行招聘专业较广，文理两类专业均有涉及。
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第五篇：企业盲目推行阿米巴模式,是进入所谓的骗局圈套了吗
标题: 企业把矛头瞄准,就能够达到所谓的100分了吗?(自媒体标题)中国企业进入所谓的阿米巴骗局圈套了吗?(头条)正文：
日本人眼中的中国制造企业,看完后无语沉思!
<<中国需要工业精神>>宋晓凯
日本企业文化传承究竟是什么？
日本企业文化传承的是：匠人精神-不仅仅把工作当作赚钱的工具,而是对所做的事情精益求精精琢细磨的精神,在企业上下形成一种文化与思想上的共同价值观.日本企业经营模式能为企业解决什么？
日本长寿成功企业经营模式如同一杠抢，如何将矛头瞄准，这就是我们探讨的原因。
从<<中国需要工业精神>>一书上,我们可以看出中日的经营理念差异的那些方面,那么是不是一味引用日本的理念模式我们就能效仿人家的成功?阿米巴失败案例,就如同教学一个道理，没有学不会学生，只有不会教的老师。阿米巴模式在日韩的成功经验（京瓷）为何到了中国企业就存在了水土不服的现象？值得我们深思!
1995年,”新一佳超市”有限公司成立于深圳.2003年,国家主席胡景涛到公司视察进行重要指示,期间销售额位居全国商业企业第十七名,广东省第二名,但为何现在却退居于国内超市品牌舞台呢?源于企业采取了阿米巴模式,在号称正宗阿米巴的上海公司指导下，全盘导入阿米巴模式，与原来的经营模式双管齐下，出现了水土不服导致了企业倒闭。一时间，阿米巴模式害死人的说法就硝烟而起。但我们都应该明白，在企业初创阶段，在中国大多表现为老板模式，创始人的一言一行决定了企业的经营模式基因，以个人的感召力带给团队集聚力，虽然能弥补企业发展初期在管理上的不完善，但随着企业的发展，企业经营模式应该涉入到每个人的心里。形成一种以人影响人，才能使经营模式成为企业发展壮大的驱动力。这也是所谓的阿米巴模式害死企业的危言耸耳”传说”.专营寺庙建筑的金刚组，距今已有1400多年的历史，创业百年以上的公司大约有2万家；包括KDDI和日航在内的世界500强有67家(2014年记录)。是什么让日本企业经历上千年的风雨世事变幻屹立不倒，还代代相传，根基强大?
而当下被企业利润低、徘徊不前；计划目标难统一；集权和分权难平衡；部门墙高耸······被这些经营难题困住的中国企业犹如斗兽，四处取经。日本強企的经营模式让中国企业家推崇，其中为代表的就是近几年火遍大江南北的阿米巴经营，不顾一切地生搬硬套，幻想着有朝一日可以屹立世界強企之林。
然而屡屡失败的落地案例给了我们重头一击，阿米巴经营骗局、阿米巴祸害中国企业、阿米巴毁掉中国经济等流言四起。那么，真的是阿米巴经营不行吗？日航、京瓷、KDDI的成功经验，为何到了中国企业就存在了水土不服的现象？
新一佳超市，.2003年成立于深圳。它，曾经年销180亿，连锁百家，排名22。2017年，它资金断裂，供应商围堵，破产清算。繁荣，昙花20载。究其原因，有人说是盲目扩张、有人说思想僵化、创新能力缺乏。但不可否认的是，深知被管理混乱，内部腐败等毒瘤祸害的新一佳曾垂死挣扎过——邀请某自称为最纯正的阿米巴经营培训机构全盘导入阿米巴，幻想可以像日航一样起底回生，却不知到最后竟是临门一脚，让管理乱上添乱，落得倒闭清算的下场。
其实，中日企业都应当在失败中需要吸取经营经验,儒家文化中阿米巴经营理念”人人都是经营者"，引导企业上下一心共同经营企业。我们要把经营理念贯穿到实际，运用到企业运营之中，不要成为泛泛之谈，空口号！国内酒仙网在行内成为佼佼者，其中就是导入了阿米巴经营模式，找到了适合企业生存的基本模式——节省1个亿。
因此，阿米巴经营行不行不该在其本身深究，看你如何导入？而我们就应该以此为借鉴有个成功的沿用。企业要有生机（可持续发展）-在于每一个员工包括企业的行为决策当中，必须上下经营理念相同，内部达成共识，大家以此作为行动标准，才是真正企业文化，也是阿米巴经营的最终理念。统一思想，一致行动。这是企业文化带给员工最大的信心以及力量。这是一种锚定！
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