保险公司新人培训班会议通知[五篇模版]

第一篇：保险公司新人培训班会议通知

关于召开农银人寿山西分公司新人培训班 的通知

忻州中心支公司、太原本部：

为了提升太原本部客户经理展业技能、加强专业水平，更为了确保银保全年任务的顺利达成。经分公司总经理室同意，决定于2014年10月1日-10月5日在忻州召开“农银人寿山西分公司太原本部-忻州中支新人培训班”，原本部经理陈建、现将有关事项通知如下：

一、培训时间：

2014年10月1日（周三）

二、培训地点： 忻州金穗支行会议室

三、参会人员：

分公司领导、忻州中心支公司负责人、太原本部银保负责人、分公司内勤、忻州中心支公司外勤、银保太原本部外勤。

四、培训课程：

第二篇：保险公司新人培训班总结

保险公司新人培训班总结

参训学员大多都是六月底以前带单上岗新人，培训立足在六月开单的基础上，全员晋升，补齐差距，在培训期间我们要求主管、增员人每天进行陪访，训练营协助追踪，营内营外天天随时沟通，相互配合，共同拉动新人开单，确保新学员有收入，保证留存。

关于举绩，我们采取以下措施：

宣导激励方案：竞赛期间每日开单者，保费达到1500元以上，奖励纪念奖一个，当日兑现;

学中干，干中学，各参赛小组期交举绩率达到70%，且晋升率达到60%，小组可获得团康经费300元。所以人人举绩势在必行，积极踊跃出勤拜访凝聚团队力量，树立团队荣誉感，再次拉动举绩。

例如：7月25个新人开单，业绩324551元，增员19人，还有5人正在参加代资考培训，117位学员有45人未达到晋升标准，下阶段是重点辅导对象。

强势追踪：遵照师徒协议，强势追踪主管增员人，帮助达成新人开单，拿保底工资，对于出勤、业务部理想的新人，由个险经理找主管面谈，找原因，分析情况。并对不同新人进行差异化辅导，达成师徒目标就及时表扬及肯定。每周的师徒见面会上，做激励、做点评，对于暂时落后者进行鼓励。在新人、主管、增员人、部门、小组之间形成纵横式的比、学、赶、帮、超的氛围。

培训班的工作需要在做的过程中不断改进，细节决定成败，下阶段**区扬帆起航继续努力。

第三篇：保险公司会议通知

保险公司会议通知范文

关于召开产险公司工作会议的通知

云保监发〔2011〕36号

各财产保险公司省级分公司(不含出口信用)，省保险行业协会：

为分析我省产险市场2011年前两个月运行情况，我局将召开产险公司工作会议，现将会议有关要求通知如下：

一、会议时间及地点

201x年3月9日(周三)上午9：10，保监局九楼会议室

二、参会人员

各财产保险省分公司主要负责人，省保险行业协会秘书长、分管产险工作的副秘书长。

三、会议主要内容

(一)分析201x年前两个月产险工作情况特别是工作中产生的新问题;

(二)听取各产险公司对进一步规范市场秩序的意见和建议;

(三)2011年1月保费负增长的原因及加快发展的具体措施。

请各公司根据上述内容准备5分钟以内的书面发言材料，一式三份。

四、其他要求

(一)请各公司于3月8日上午12：00前将参会人员名单传真至财产保险监管处。

(二)因故不能参加会议的，须提供书面请假条，并经保监局领导同意。

(三)请参会人员准时参会，遵守会议纪律。

二0一X年三月七日

关于召开全国保险工作会议的通知

保监厅函〔2009〕461号

各保监局，机关各部门，国有保险公司监事会，中国保险行业协会，中国保险学会，中国保险保障基金有限责任公司，各保险公司、保险资产管理公司，有关保险中介公司：

为深入贯彻落实科学发展观和中央经济工作会议精神，及时总结20xx年保险业发展情况，部署201x年保险发展工作，保监会定于近期在京召开全国保险工作会议。现将有关事项通知如下：

一、会议时间

201x年1月20日，会期1天。

二、会议地点

三、参会人员

(一)保监会领导及国有保险公司监事会主席;

(二)各保监局领导班子成员;

(三)保监会机关及国有保险公司监事会副局级以上领导;

(四)中国保险行业协会、中国保险学会的会长和秘书长、保险保障基金公司主要负责人;

(五)保监会直管保险总公司班子成员及其子公司董事长和总经理;

(六)其他保险公司和保险资产管理公司董事长、总经理;

(七)外资保险公司总经理或中国区负责人;

(八)保险中介公司代表;

(九)中央和国务院有关部门领导;

(十)专家学者代表;

(十一)新闻媒体。

四、其他事项

(一)本次会议在京西宾馆统一安排代表住宿，其中公司代表的费用由公司自理(现金或支票结算)。

(二)请各单位于1月19日下午14:00-19:00，持此通知或此通知传真件、复印件到京西宾馆西楼大堂报到。

(三)请各单位于1月7日前将参会人员姓名、职务、性别、民族、地区和国籍、联系人和联系方式报保监会办公厅，其中集团公司统一报名。

(四)请各保监局1月15日前将参会领导的航班号、车次等报办公厅行政处。保监会将根据航班、车次情况安排接送。

中国保险监督管理委员会

二○○X年十二月三十日

第四篇：某某保险公司举办2013年第一期新人培训班

为提升新入司员工保险从业素质和水平，帮助新员工更好的熟悉企业文化，尽快融入公司生活。2013年1月19日-20日，**中心支公司举行了为期一天半的新人岗前培训班。来自全市的20名新入职员工参加了此次培训，本次培训在总结了之前每年新员工培训的基础上，在课程的广度及深度上都有了进一步的拓宽，培训课程涉及了企业文化、财险基础知识、承保及理赔实务、保险法、柜面服务和商务礼仪等，并特邀**中支各部门相关岗位人员担任讲师，为新员工在融入企业环境的过程中注入了动力和信心，为即将开始的新生活奠定了基础。

培训班的开训典礼上，**中支总经理致新员工入职欢迎词，以公司的企业文化及**中支的发展历程和行业前景为主线，详细介绍了**的“一个特色优势”即互动资源优势和公司创业发展的“四个关键点”即关键在人、关键在和、关键在实、关键在新。并对在座学员提出三点要求：一是要求尽快融入公司的企业文化；二是不断提升自己的学习和创新能力；三是设定自己的职业生涯目标，为以后的工作规划方向和目标。

一天半的培训里，讲师们不仅对公司的企业文化、承保理赔等基础知识等方面为新员工们进行了全面的讲解，还对保险基础知识、保险法等进行了细致、深入地讲解。通过一天半的系统培训学习不仅让新员工们对**的了解更加深入，对岗位知识、技术技能的理解更加的透彻，更对自身及企业的发展更加充满了信心。

在培训班结训时，**财险**中支总经理助理陈秀英作了结训讲话并提出殷切希望：希望新入职的每一位员工要在今后的工作中不断增强自己的责任意识、服务意识、学习意识、创新意识、竞争意识以及政治认识。入职培训好似一个窗口，是新员工们了解公司、融入公司的一个重要渠道。公司也将不断完善和优化新入职培训的工作，力争为每一位新同事提供最实用的引导、最有价值的帮助。

第五篇：保险公司新人分享总结

保险公司新人分享总结

保险公司是采用公司组织形式的保险人，经营保险业务。下面是小编为大家提供的关于保险公司新人分享的总结，内容如下：

【保险公司新人分享总结一】

很早之前就听朋友反复提到中国太平洋保险。那时心里隐隐有些担忧，不知有没有这样的能力作好一名业务代理人。于是找了无数的理由搪塞。是不是上天注定要我奋勇向前呢?在朋友热情的不厌其烦的努力下，我懵懵懂懂地来到了中国太平洋保险都匀分公司举办的20xx年第1期新人培训班。

我觉得人在努力得不够、用心得不够的时候，总喜欢创造一些不是理由的理由来开脱自身，以便下台。总认为自己没有时间，没有能力。总认为成功依赖于某种天才，某种魔力，但是，我们可以看到成功的因素其实掌握在我们自己手中。一个人能飞多高，并非由人的其他因素决定，而是受他自己的信念所制约。成功与失败的差别是：成功者总是以最积极的思考、最乐观的精神支配和控制自己的人生，而失败者刚好相反。因此只要一句赞美、一个微笑或拥有一颗真挚分享的心，就可以给他人带去和分享美妙的成功感受。怀着感恩的心回报客户。也许这只是小小的善，小小的德，但都是成功的颗粒。

每一个成功的人，都有不平凡的传奇故事，这些不平凡的传奇，是靠着不断的努力奋斗出来的。给自己一个希望和订立一个目标，因为它们是催促人们向前的最大动力。只要有希望和目标，生命便不会枯竭，生命就有了活力。

在这些天里我学到了许多，当我们初当业务员的时候，面对的第一个问题就是推销受阻出现了挫折感怎么办?要学会百折不挠的精神，要有良好的心态，要不断学习技巧，发现并创造机会，与人沟通，建立诚信。退一步说，即便客户拒绝，我们从交往中不是多了一个朋友吗。有朋友的路，会越走越通的。在保险上得不到他们的帮助，说不定在别的方面让你受益匪浅呢。当然这要求我们一定要开诚布公，以信取人。因为信任是一种有生命的感觉，是连接人与人之间的纽带。

生活、事业都需要激情，它就像一把利剑，穿透寒冰封锁的静寂，让我们能露出生命的光。然而，让我们鼓起勇气，用真诚的承诺，真情的回报，去追求收获的明天吧。让我们的客户真真正正的感受到“平时注入一滴水，难时拥有太平洋”

【保险公司新人分享总结二】

参训学员大多都是六月底以前带单上岗新人，培训立足在六月开单的基础上，全员晋升，补齐差距，在培训期间我们要求主管、增员人每天进行陪访，训练营协助追踪，营内营外天天随时沟通，相互配合，共同拉动新人开单，确保新学员有收入，保证留存。

关于举绩，我们采取以下措施：

宣导激励方案：竞赛期间每日开单者，保费达到1500元以上，奖励纪念奖一个，当日兑现;

学中干，干中学，各参赛小组期交举绩率达到70%，且晋升率达到60%，小组可获得团康经费300元。所以人人举绩势在必行，积极踊跃出勤拜访凝聚团队力量，树立团队荣誉感，再次拉动举绩。

例如：7月25个新人开单，业绩324551元，增员19人，还有5人正在参加代资考培训，117位学员有45人未达到晋升标准，下阶段是重点辅导对象。

强势追踪：遵照师徒协议，强势追踪主管增员人，帮助达成新人开单，拿保底工资，对于出勤、业务部理想的新人，由个险经理找主管面谈，找原因，分析情况。并对不同新人进行差异化辅导，达成师徒目标就及时表扬及肯定。每周的师徒见面会上，做激励、做点评，对于暂时落后者进行鼓励。在新人、主管、增员人、部门、小组之间形成纵横式的比、学、赶、帮、超的氛围。

培训班的工作需要在做的过程中不断改进，细节决定成败，下阶段**区扬帆起航继续努力。