安全生产小故事

第一篇：安全生产小故事

“无情”最“有情”——”安全管理小故事

在一次消防安全检查中，一位工人因在存有油料的仓库内吸烟被发现，当消防员要对其进行罚款时，这位工人笑着说，“老哥，这次就免了吧，我下回不这样做了。”消防员认真回答：“下一回？这次要出了事故，你就没有下一回了，不行，一定要罚！”这位工人又求情道：“实在要罚，就少罚点行不？我以后注意，谢谢！”“不行，矿上有制度规定，我们必须严格执行，一点儿也不能少！罚款的目的就是为了让你更加注意。”这位工人傻眼了，恳求道：“你这么一处罚，我这月工资要损失好几百元，我身上已经快没钱了！”“损失好几百也比出了火灾事故强，没钱可以借！”这位工人实在没辙了，随口吐出一句“还老乡呢，哼!”,就忿忿地走开了。

过了两天，消防员来到违章工人的宿舍，“这是我这月的工资，可以借给你，需要多少就拿吧！”这位工人有些感动又有些不解:“你这是何必呢？不罚我不就完了!”消防员员语重心长的解释道：“你光想着自己的那点小利益，作为一名消防员，我时时感受到安全责任的重大。现在火灾事故发生率依然很高，如果我们在工作中都当“老好人”，见了隐患闭只眼，见了违章躲着走，罚款是少了，事故就会多起来，那不仅是对企业不负责，也是对你不负责，对我不负责！我们消防员宁愿听骂声，也不愿听哭声。这次罚款既是教育你本人，也是为引起其他工人重视，长个记性，避免再出现这种违章现象，希望老弟你能理解。”

消防安全责任重于泰山，职工群众的生命财产安全高于一切，没有了健康的身体，其他一切都无从谈起。消防罚款看似铁石心肠，不近人情，但实际却最有人情。消防管理制度是依据现场条件建立起来的，就制度而言首先它是为了控制风险，保证职工生命安全、健康和企业不受经济损失，从目的上看就充满了感情色彩。“无情管理”就是要按规章制度严格管理，不讲情面，制度面前人人平等，最终形成人人讲消防，人人要消防的和谐氛围。抓消防就是行善之举，就是积德之事，在消防管理工作中“无情”才最“有情”。

第二篇：安全生产小故事 (

安全生产小故事

一、小和尚剃头

有这样一个故事，从前有一个小和尚出家后，开始学剃头。老和尚先让他在冬瓜上练习，小和尚每次练习完剃头后，将剃刀随手插在冬瓜上。后来在给老和尚剃头时，也将剃刀随手插在了老和尚的头上。

这个故事告诉我们，习惯性的坏行为危害很大。在实际工作中有很多的事故都与习惯性的坏行为有关，这种行为我们在工作中称之为“习惯性违章”。而习惯性违章发生的主要原因就是行为人的安全思想认识不深，存在侥幸心理，错误地认为习惯性违章不算违章，殊不知这种细小的违章行为却埋下了安全事故发生的苗头，成为灾难发生的根源。美国学者海因星曾经对55万起各种工伤事故进行过分析，其中80％是由于习惯性违章所致。

在生产操作中，好习惯将使我们的工作更安全，坏习惯只能害人害己，因此我们每个人都必须养成一个良好的安全生产习惯，万万不能违章行事，尤其不能养成为习惯性违章。只有大家从自身做起，将麻痹赶出我们的思想，将习惯性违章赶出我们的工作，让严守规程、遵章守纪的思想和行为深深根植在我们的手中、我们的心中，相信事故与我们无缘，我们企业安全的天空会是一片明朗。

二、扁鹊三兄弟

扁鹊三兄弟从医，有一天，魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答道：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊回答道：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治于病情严重之时、一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。文王说；“你说的好极了。”

小故事折射出大道理；事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。

三、“梯子”故事引发的感悟

最近看到一则故事，在青岛啤酒集团某车间的一个角落，因工作需要放着一把梯子。用时就将梯子支上，不用时就移到旁边。为防止梯子倒下砸伤人，工作人员特地在梯子上写一个小条幅；“请留神梯子，注意安全”。这件事谁也未放在心上，几年过去了，也未发生梯子砸人的事件。前一段时间，外方来谈合作项目，来到梯子前驻足良久，外方一位熟悉汉语的专家提议，将条幅改为“不用时请将梯子放倒”。

这个“梯子”的故事给我们带来的感悟；都是九个字，其含义却有本质上的不同，都在讲安全，但前者仅仅是提醒注意，而后者却是完全排除了潜在的危险。

每个故事是由许多事故隐患“孕育”衍生而来，要消除事故，就要着力排查、消除所有事故隐患，就要坚决铲除滋生事故的所有大小隐患土壤，从而实现安全管理的终极目标——本质安全。

四、安全需要熟能生“怕”

野兔生性狡黠且居无定所，缺乏经验的猎手很难捕捉到它们，但到了冬天下雪之时，它们却成了猎户们最常吃的下酒菜，这和野兔走熟悉的道路的习性有直接关系。野兔从来不敢走没有自己脚印的路，当它们出来觅食时，总会小心翼翼，一有风吹草动马上逃之夭夭。但它们从一条路走过后如果发现是安全的，返回时也会按照原路走，猎人在野兔熟悉的路上设好圈套，很容易就将它们捕获。

这让人不禁想到“熟能生巧，亦能生祸”的古训，危险正是从人们放松警惕的那一刻开始的。在日常安全运输工作中也不乏“野兔式”的职工。为什么习惯性违章总是高居事故发生原因的榜首？为什么事故常发生在最意想不到的“放心人”身上？其根源就在于职工对自己每天干惯了、做熟了的套路活太过于自信，导致麻痹思想趁机作祟，埋下了隐患的种子。

其实，“熟悉”本身并无过错，熟悉后放松了警惕才最可怕。我们唯有在工作中做到孰能生“怕”，在行动上谨小慎微，才能确保企业长治久安。

五、抓猴子

东南亚一带，当地人用一个木箱子，将一些美味的水果放在里面，箱子上开一个小洞，大小刚好够猴子的手伸进去。如果猴子抓了水果，瘦就抽不出来。除非它把它把手中的水果丢下。但大多数的猴子都不愿把手中的东西放掉，以致当猎人来时，不需要费什么力气就可以轻易地捉住它们。有一些企业，在生产经营过程中，往往为了那么一点点利益的追求，就不经意间选择了牺牲最为宝贵的生命安全做为代价。从这个故事之中我们应该明白，追求经济利益的同时也要注重安全，要舍得安全生产投入，才能创造财富，拥有财富，否则一切都是空谈。

六、驴子过河

一头驴子背盐渡河，在河边滑了一跤，跌在水里，盐溶化了。驴子站起来时，感到身体轻松了许多。驴子以为获得了经验。后来有一回，它背了棉花，走到河边的时候，便故意倒在了水里，可是棉花吸收了水，驴子非但不能再站起来，直到淹死。驴子为何死于非命?因为它过分依赖“经验”，而不知这些通过“偶然”机会得来的经验并不可靠。在生产过程中，有的员工不按照安全规程来操作，却发现从某种程度上讲，简化了工作程序，降低了劳动强度。由此，这些员工便错误把这些违章操作奉为宝贵“经验”，并自得其乐。

七、“放心，没事！”

老李是一家工厂里的老师傅，有次在油架上进行高空作业，没有系上安全带，同事劝他：“老李，这样危险啊！”可是老李仗着自己多年经验，没有对此当回事“一会儿就行，马上就好了！”当老李终于完成时，抹了一把汗，站起来说：“这不……”话没说完，老李眼前一黑，从架子上掉落下来了……

侥幸心理，几乎成为我们最常见的违规心态。调查显示，68.2％的员工都曾有过因心存侥幸而不遵守操作规程的情况。他们为了省事方便，明知故犯一些明显的违章行为，还内心抱有“事情哪有那么巧，就算出了事也不一定能有事”的想法，结果却酿成了悲剧。

所谓的“意外”，其实都是意料之中。

八、猴子与老虎的故事

森林里住着一群猴子。有一天，猴子们看到一只熟睡的老虎。无聊中，猴子们打赌：谁能摸摸老虎的胡须，谁就是英雄，就是老大。于是，其中一只胆大的猴子，它发现老虎睡得很香，想着凭自己敏捷的身手，摸一下老虎的胡须是没有问题的。想到这里，它欣然前去，大步跳到老虎的旁边，撩起老虎的胡须，沾沾自喜的享受着围观猴子们的阵阵喝彩。这时，老虎被撩醒了，一睁眼就看到眼前的猴子，轻轻一扑，就把猴子咬住，结果可想而知。这只可怜的猴子临死前叹息道：“我只知道老虎是什么时候睡着，却不知道它什么时候醒来！”我想，这则安全小故事告诉人们：危险就像一只沉睡的老虎，违章违纪的人就像那只自作聪明的猴子；然而小猴子常常忽视老虎醒来后，总是会咬住那些无视它的人。悲剧发生了，我们就只能被动吸取悲剧后的经验、教训与启示。

九、乌鸦兄弟

乌鸦兄弟有两只同住在一个窝里的乌鸦兄弟，它们住的窝破了一个洞。老大想，老二会去修的；老二想，老大会去修的，结果谁也没去修。后来洞越来越大了，老大想，这下老二一定会去修了，老二也这么想。结果又是谁也没修。一直到了冬天，乌鸦兄弟的窝被风吹到地上，它俩都冻僵了。“隐患猛于虎”，这句话大家都知道，但是在生活、生产过程中，有些人和寓言故事中的兄弟俩很相似，不重视隐患，最后酿成大祸。所以对发现的安全隐患一定要想法设法及时排除，决不能推诿扯皮，更不能任其发展而埋下更大的安全隐患！

十、有数

老刘勤劳肯干，运营经验丰富，是某科室的系统工程师，兼任科室的安全员。

但自他上任后，EHS的人员就没少操心，每次检查都会发现站房内存在很多安全缺失，别的不说，就拿应急物资乱放而且未定期点检一事，就约谈老刘好几次，“哎呀！我有数，不会出事的，保证整改到位……”，老刘每次都这样承诺到。但每次都没有落实整改，久而久之，EHS人员便送老刘一个外号——“刘有数”。

有一天，值班室突然接到电话，化学品区出现爆管，现场有人员受伤，想去紧急处理事故以及解救伤员，但是发现找不到相应劳保用品，能找到的也有好多不能用，虽然勉强将人救出，但救援人员也受到不同程度的伤害，而且大量化学品泄漏，造成严重的环境污染！

看着眼前的惨景，老刘拍打着头脑，后悔不已道：“唉，灾祸无情，心里有数不整改，现在心里没数了……”

十一、提醒自我有个老太太坐在马路边望着不远处的一堵高墙，总觉得它马上就会倒塌，见有人走过去，她就善意地提醒：“那堵墙要倒了，远着点走吧。”被提醒的人不解地看着她大模大样地顺着墙根走过去了——那堵墙没有倒。老太太很生气：“怎么不听我的话呢？！”又有人走来，老太太又予以劝告。三天过去了，许多人在墙边走过去，并没有遇上危险。第四天，老太太感到有些奇怪，又有些失望，不由自主便走到墙根下仔细观看，然而就在此时，墙倒了，老太太被掩埋在灰尘砖石中，气绝身亡。提醒别人时往往很容易，很清醒，但能做到时刻清醒地提醒自己却很难。所以说，许多危险来源于自身，老太太的悲哀便因此而生。

在生产操作中，好习惯将使我们的工作更安全，坏习惯只能害人害己，因此我们每个人都必须养成一个良好的安全生产习惯，万万不能违章行事，尤其不能养成为习惯性违章。只有大家从自身做起，将麻痹赶出我们的思想，将习惯性违章赶出我们的工作，让严守规程、遵章守纪的思想和行为深深根植在我们的手中、我们的心中，相信事故与我们无缘，我们企业安全的天空会是一片明朗。

十二、蜘蛛姐妹

从前有一对蜘蛛姐妹，它们共同在河边织了一张网，两姐妹每天住在网上悠闲地欣赏河岸的风景。有一天，它们住的网破了一个洞。老大想，老二会去修的；老二想，老大会去修的，结果谁也没有去修。后来洞越来越大了，老大想，这下老二一定会去修了，难道网这样破了，它还能住吗？老二想，这下老大一定会去修了，难道网这样破了，它还能住吗？结果又是谁也没有去修。忽然有一天，来了一阵狂风，蜘蛛姐妹俩都蜷缩在破网上，结果，网被风吹到河里了，两只蜘蛛都被水淹死了。

这个小故事反映了现实中一些生产企业存在的状况，明明看到有安全隐患，但不能提高警惕，引不起重视，终酿大祸。

十三、农夫与蛇

一农户将捕鼠器放在老鼠洞前，老鼠请求农户家中喂养的鸡、猪、牛援助，它们无动于衷，幸灾乐祸。捕鼠器捕到一条毒蛇，农妇取蛇时被蛇咬，先后杀了鸡、猪补身子，不治身亡后宰了牛，给她办了身后事，而老鼠得以幸免。

由此，联想到安全生产工作，是一个系统工程，需要各个部门通力合作，才能完成，依靠一个个岗位敬业，一个个环节畅通，才能实现。“农妇与蛇”的故事告诉我们，安全连着你我他，保安全光洁身自好还不够，还要让身边的人不违章，不违纪，要善意提醒，及时纠正违章行为，帮助别人，其实就是帮助自己，只有零违章，零缺陷，才能零事故。

十四、温水煮蛙

一个寒冷的冬天，一只青蛙跳进了盛有温水的铁锅里，而铁锅下正在生起着小火，刚开始时，青蛙还悠然自得，认为自己找到了一个好归宿，沾沾自喜，无比的自豪。随着时间的推进，等到发觉不妙时，它的体能已随着水温的升高而耗费殆尽，最后，再也跳不出来。

第一、青蛙的场所本该在水塘或禾田之中，而它却跳进了本不该它去烧烤着的铁锅里，是“违章”;

第二、面对正在升高的温水而悠然自得，对可能导致的灾祸估计不足或根本未察觉，是“麻痹”;第三、身处险境而不自知，是对生命的“不负责任”，最终等待它的结局只有一个——死亡。

十五、蚁穴溃堤

一个村庄为了防止水患，筑起了长堤。一天，有个老农发现蚂蚁窝一下子猛增了许多。老农担心蚂蚁窝会影响长堤的安全想回村报告，路上遇见了他的儿子，他儿子不以为然。当天晚上风雨交加，河水暴涨。河水从蚂蚁窝始而渗透，继而喷射，最终长堤决口，淹没了沿岸的大片村庄。

小事不慎，将酿大祸。安全生产同样如此，有时候忘戴一次安全帽，少拧一个小螺丝，都可能酿成大的事故。所以，凡事要从大处着眼，小处入手，不能放过任何一个细节。当发现不安全的隐患后，必须迅速进行整改，避免问题积累，浅水沟里翻船。

十六、斑鸠筑巢

斑鸠兄弟俩都已经长大成人，父母让它俩独立生活。哥哥找了一个粗壮的树叉，在那里筑巢;弟弟不听哥哥劝，因懒惰生活在别人丢弃的巢里，那里枯枝败叶，遇风雨飘摇。初冬的一天，半夜里狂风大作，斑鸠哥哥躺在安逸的房间里享受香梦，斑鸠弟弟不得不随着狂风飞去，飘逝远方……

安全生产工作方针强调“安全第一

预防为主”，安全工作要有预见性，如果自己没意识到，听听别人的建议也是好的，不能因为自己的无知或者一时的懒惰而酿成大祸，更不能抱着侥幸心理面对严肃的安全生产工作，防患于未然总比出了险情再去补救更为重要。

第三篇：居委会“安全生产小故事”

巷道内行走应注意运输安全

居委会

刘佃玉

在70年代，井下掘进平巷运输，全部使用小绞车，每次松12个车到水平大车场，当时所掘进平巷长度已达600多米，使用三部小绞车向外松车，一天的早班接班后，迎头打眼时，因风压不够，风钻打不起来，迎头机电工到外场车打电话要风，在到外场车三岔口时，被里边松下来的载车碰倒，造成重伤。

此案例是一起运输事故，出现事故的主要原因是：伤者本人在巷道行走时，责任心不强，没有意识到迎头外松车；二是掘进迎头松车时，没有设岗，只打铃通知外车场后就松车；三是此三岔口按着两部风机，噪音太大造成的。

架空线下卸料的教训

居委会

刘佃玉

井下大巷的架空线，按安全工程是有严格标准高度的，可是在80年代，因井下大巷失修，顶板下沉，造成高度不合格的地段太多。掘进的施工地点在-450东大巷二石门，因掘进开石门，存放物料均在大巷两侧，运搬工把料运到，掘进工负责卸料，当时，卸的料是锚杆，锚杆长度1.8米，卸料者因个子矮，需站在车头上向外卸料，卸料者在向肩上放锚杆时，锚杆接触架空线，被电击伤。此案例，属于电击伤，当时，按规程要求在大巷内卸料，必须停电作业，因停电位置距离迎头施工地点较远，伤者没有按规程要求操作；二是，图省事、怕麻烦，伤害了自己。

绞车司机不能随意脱离岗位

居委会

刘佃玉

当时，在掘六成副巷时，有一条斜长6米的小上山，上部车场只能载4个车，使用小绞车提升。接班后，有两名掘进工和一名绞车司机负责车皮供应，因掘进迎头电工兼任绞车司机，在正常提升的时候，掘进工挂上滑头就开始松车，因距离较近，一般不打铃，喊上一声就松。当时，因迎头电钻坏，绞车司机被叫到迎头修电钻，两个掘进工不知道绞车司机去迎头修电钻，两个人正常挂上滑头喊了声“松车”，就同时把载车拥下了小上山，正巧有一位巷修老工人在此行走，被松下的载车撞上，两名掘进工等把车拥下小上山，回头一看，绞车房没人，才知道做错了。

此案例，是一起因绞车司机离岗，掘进工违章作业造成的重大运输事故，其主要原因：一是司机离岗前应通知掘进功；二是掘进工没有按运输规定先打点，后松车的规定执行。

应正确处理哑炮

居委会

刘佃玉

1978年的一个早班，临近交班时，在拉尺亮进度时（当时交接班时需量本班进度），迎头有几个点不合适，队长就拿镐刨矸石，没有看到此处有一哑炮，被刨响，当时是在四层掘进，煤比较松软，没有造成大的事故，只把脸部、胸部打伤。

此案例是哑炮伤人，被炮击伤，属于重大幸免事故，此案例关键在于处理哑炮时办法不当，队长应在较接班前认真检查迎头是否留有哑炮，决不能把隐患留给下一个班；二是处理哑炮时，应按保安规程要求进行处理，决不能用镐刨。

一次重大的幸免事故

居委会

刘佃玉

1982年4月份的一个早班，掘进迎头定炮后，准备放炮（当时放炮时已经执行放炮“三连锁”，当时掘进还没有执行一次定炮，一次拉炮的制度），在分次放完开心炮后，放炮员、队长在进迎头连剩余炮时，因炮烟大（当时放炮时，把风筒打坏，通风不好，炮烟不能很快排出），连完炮，向外撤人时，队长、放炮员走出迎头10米时，队长听到迎头有岩石掉落，怕把连线砸断，重新到迎头查看，而放炮员不知道队长又进迎头，此迎头地处三岔口，放炮员认为队长没有跟着出来，可能到其它路口站岗，加之巷道炮烟太浓，看不到人，他就自己连线放炮，此时，队长正在连结被砸断的线路，当他两只手拿着雷管线搭接时，放炮员在外面启动了放炮器，放炮器的电流击到队长的手上，致使他下意识的把雷管线扔掉，放炮员见启动后迎头的炮没响，在迎头检查线路时，才知道队长还在迎头，当时放炮员吓的坐在地上，很长时间才起来。

此案例，关键在于队长连完炮后，走出10米在返回迎头查看时，没有通知放炮员；二是放炮员在放炮前没有大声呼喊“放炮！”；三是炮烟太浓，面对面的看不见人；四是此处风机太近，噪音太大，喊话听不清。

夜间巡逻也不可忽视脚下的下水沟

2001年9月份，社区保安部刚成立时，有的新队员刚来到社区从事社区巡逻工作，对社区的方方面面、角角落落和地理居住状况不够掌握，当时就安排一名老队员带一名新队员执行巡逻防范任务，老队员也时时刻刻记住自己带新队员的安全责任和防范职责。可是，在2001年的一天晚上，那个时候的社区楼头、平房还没有全部按上楼（平房）头灯，特别是平房排气坑这个地方，根本没有任何光亮，一到晚上漆黑一片，就在夜巡队员每天晚上必须往返巡逻的地段，头天晚上此处的下水沟水泥盖板还有，可那天晚上夜巡队员来到此处时一条腿掉进了下水沟内，造成队员朱某小腿搓皮伤情，老队员赶紧将新队员朱某扶起，但是朱某小腿处流血不止，赶紧向单位值班领导汇报，送医院包扎治疗，经检查朱某未有造成大的伤情。但是，给朱某造成了一定的痛苦，导致在家休养治疗。这个故事的发生向我们再次告诫，不管是在任何地方、任何岗位从事什么工作，都潜伏着一定的安全隐患，决不能一时的疏忽给我们带来不改发生的悲剧，让我们分分秒秒牢记安全、时时刻刻敲响安全警钟。

社区保安部

郭培社

二〇〇八年五月二十三日

违反交通规则抢道而行付出的代价

我所讲的是，除了未上幼儿园学前班以下的儿童不知道外出行走或者是驾车行驶应该遵守的交通规则外，其他人应该知道在马路上行走或者驾车行驶的交通规则吧，但是在现实生活中仍有些人就往往忽视国家的交通规则，碰侥幸、闯大胆，不遵守国家交通法规，有的横穿马路，有的驾车逆行而驶、超速行驶、抢道行使，等等一些违规行为时有发生，造成了一幕幕惨不忍睹的悲剧……。

就拿我矿社区来说，人员居住密集、交通四通八达，特别是在职工上下班和矿中学、幼儿园孩子接送高峰期间，人员、车辆较为集中，流动量大，易于交通拥挤发生安全事故，为了避免交通安全事故的发生，保障居民的人身、财产安全，矿和物业公司领导对此非常重视，多次会议强调安排，社区保安部也积极响应地进行安排落实，采取了在重点在时间路段，安排队员上路站岗执勤任务，清车撵摊、指挥交通、疏散聚集人员及车辆、扶老携幼过马路等一些服务措施，有效的防止和避免了大的交通安全事故的发生。但是有的人不注意这一点，为了上下班赶时间，往往出现驾车超速行驶、骑车抢道或者是逆行行驶，往往发生一些骑车相刮、歪倒造成惊慌等现象，轻者双方发生争执，造成伤情的产生医疗赔偿纠纷，既影响了上下班途中的时间，还影响了正常的工作，有的还得付出一定的经济赔偿等等，一些无视交通规则的行为，也是引发社区不稳定的因素之一，应该引起大家的共同关注，养成良好的自觉行为，遵守交通规则，安全行驶，才能避免可能发生的悲剧。

社区保安部 郭培社

二〇〇八年五月二十三日

第四篇：关于安全生产的七个小故事（模版）

关于安全生产的七个小故事

故事一

某人看见人家灶台边放了很多木材,就告戒主人烟囱要改，木材须移去，否则可能引发火灾，主人听了没有作任何表示。不久家里果然失火，邻居赶来火被扑灭，主人烹羊宰牛宴请四邻，但没有请当初告诫将木材移走和改烟囱的人。

有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天也不用破费酬谢，而且没有火灾损失，如论功行赏，应首先感谢给你提建议的人。”主人顿时醒悟，赶紧亲自去请。

结论：事故预防重于事故处理,安全问题的预防者，优于事故的解决者

故事二

一个人从洪水中救起妻子，孩子却被淹死了。人们议论纷纷，有的说做得对，因为孩子可以再生，妻子却不能死而复活；有的说做错了，因为妻子可以另娶，孩子却不能死而复活。

听了人们的议论，我感到疑惑：如果只能救活一人，究竟应该救妻子还是救孩子？于是我去拜访那个农民，问他当时是怎么想的。他答道：“我当时什么也没想。洪水袭来，妻子在我身边，我抓住她就往附近的山坡游。当我返回时，孩子已经被洪水冲走了。” 结论：大难来临时先救最容易救的 故事三

魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”

扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再问：“那么为什么你最出名呢？”

扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病根，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”

结论：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的管理者均未能体会到这一点，等到事故造成了重大的损失才寻求弥补,晚矣

故事四：袋鼠和笼子

一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。

没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！”

结论：事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。

故事五：提醒自我

有个老太太坐在马路边望着不远处的一堵高墙，总觉得它马上就会倒塌，见有人走过去，她就善意地提醒：“那堵墙要倒了，远着点走吧。”被提醒的人不解地看着她大模大样地顺着墙根走过去了——那堵墙没有倒。老太太很生气：“怎么不听我的话呢？！”又有人走来，老太太又予以劝告。三天过去了，许多人在墙边走过去，并没有遇上危险。第四天，老太太感到有些奇怪，又有些失望，不由自主便走到墙根下仔细观看，然而就在此时，墙倒了，老太太被掩埋在灰尘砖石中，气绝身亡。

结论：提醒别人时往往很容易，很清醒，但能做到时刻清醒地提醒自己却很难。所以说，许多危险来源于自身，老太太的悲哀便因此而生

故事六：习惯与偶然

一根小小的柱子，一截细细的链子，拴得住一头千斤重的大象，这不荒谬吗？可这荒谬的场景在印度和秦国随处可见。那些驯象人，在大象还是小象的时候，就用一条铁链将它绑在水泥柱或钢柱上，无论小象怎么挣扎都无法挣脱。小象渐渐地习惯了不挣扎，直到长成了大象，可以轻而易举地挣脱链子时，也不挣扎。

驯虎人本来也像驯象人一样成功，他让小虎从小吃素，直到小虎长大。老虎不知肉味，自然不会伤人。驯虎人的致命错误在于他摔了跤之后让老虎舔净他流在地上的血，老虎一舔不可收，终于将驯虎人吃了。

小象是被链子绑住，而大象则是被习惯绑住。虎曾经被习惯绑住，而驯虎人则死于习惯（他已经习惯于他的老虎不吃人）。

结论：习惯几乎可以绑住一切，只是不能绑住偶然。安全生产中的不良习惯是酿成事故的重要原因

故事七：分粥

有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

结论：不同的分配制度，就会有不同的结果。安全工作一定要有完善的制度的保证，没有公开公正的奖罚，就难形成安全光荣，违章可耻的风气。（非煤科 陈振整理）

第五篇：安全小故事

安全小故事

一、安全人与桥

“安全主任，我怎么觉得你在企业发展的过程中没起多大作用”，相反处处还要公司加大资金投入。不是浪费公司成本吗？

“你走过大桥吗？” “走过”。

“桥上有栏杆吗？” “有”。

“你过桥的时候扶栏杆吗？” “不扶”。

“那么，栏杆对你来说就没用了？”

“那当然有用了，没有栏杆护着，掉下去怎么办？” “可是你并没有扶栏杆啊？”

“……可是……可是没有栏杆，我会害怕！” “那么，我们安全管理人员就是桥上的栏杆！……”

二、扁鹊的故事：

魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”

扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”

文王再问：“那么为什么你最出名呢？ 扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”

文王说：“你说得好极了。”

三、梯子与安全的故事：

青岛啤酒集团生产车间的工人为方便上下，就在一个角落里放置了一个活动梯子。用时就把梯子支好，不用时就将梯子立到拐角处。为了防止梯子倒下砸伤人，便附上一条“请留神梯子，注意安全”的提示。几年里，大家一直是这样使用梯子，然后再立到原处，谁也没有觉得不妥。然而有一天，一位熟悉汉语的外方专家在参观车间时，看到梯子的摆放和梯子旁边的提示，便建议将提示修改为“不用时，请将梯子横放”。很快，一个新的标语挂上了，随之多年的习惯做法也得到了改变，也就是谁用完梯子就要自觉地把梯子横放在原处。

四、抓猴子

东南亚一带，当地人用一个木箱子，将一些美味的水果放在里面，箱子上开一个小洞，大小刚好够猴子的手伸进去。如果猴子抓了水果，手就抽不出来。除非它把手中的水果丢下。但大多数的猴子都不愿把手中的东西放掉，以致当猎人来时，不需要费什么力气就可以轻易地捉住它们。有一些企业，在生产经营过程中，往往为了那么一点点利益的追求，就不经意间选择了牺牲最为宝贵的生命安全做为代价。从这个故事之中我们应该明白，追求经济利益的同时也要注重安全，要舍得安全生产投入，才能创造财富，拥有财富，否则一切都是空谈。

五、驴子过河

一头驴子背盐渡河，在河边滑了一跤，跌在水里，盐溶化了。驴子站起来时，感到身体轻松了许多。驴子以为获得了经验。后来有一回，它背了棉花，走到河边的时候，便故意倒在了水里，可是棉花吸收了水，驴子非但不能再站起来，直到淹死。驴子为何死于非命?因为它过分依赖“经验”，而不知这些通过“偶然”机会得来的经验并不可靠。在生产过程中，有的员工不按照安全规程来操作，却发现从某种程度上讲，简化了工作程序，降低了劳动强度。由此，这些员工便错误把这些违章操作奉为宝贵“经验”，并自得其乐。

六、蚁患

一个村庄为了防止水患，筑起了长堤。一天，有个老农发现蚂蚁窝一下子猛增了许多。老农担心蚂蚁窝会影响长堤的安全想回村报告，路上遇见了他的儿子，他儿子不以为然。当天晚上风雨交加，河水暴涨。河水从蚂蚁窝始而渗透，继而喷射，最终长堤决口，淹没了沿岸的大片村庄。

七、曲突徒薪

有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，灶旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。

不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。

有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。

八、提醒自我

有个老太太坐在马路边望着不远处的一堵高墙，总觉得它马上就会倒塌，见有人向她走过去，她就善意地提醒道：“那堵墙要倒了，远着点走吧。”被提醒的人不解地看着她顺着墙根走过去了——那堵墙没有倒。老太太很生气：“怎么不听我的话呢？！”又有人走来，老太太又予以劝告。三天过去了，许多人在墙边走过去，并没有遇上危险。第四天，老太太自己却从墙根下仔经过，然而就在此时，墙倒了，老太太被掩埋在灰尘砖石中，气绝身亡。提醒别人时往往很容易，很清醒，但能做到时刻清醒地提醒自己却很难。许多危险来源于自身，老太太的悲哀便因此而生。

九、司机应聘

某大公司准备以高薪雇佣一名小车司机，经过层层筛选和考试之下三名技术最优良的竞争者。主考官问他们：“悬崖边有块金子，你去拿，觉得能距离悬崖多近而又不至于出事呢？”“两米。”第一位说。“半米。”第二位很有把握地说。“我会尽量远离悬崖，愈远愈好。”第三位说。结果这家公司录取了第三位。

十、小和尚剃头

从前有个小和尚，出家不久就觉得整天清扫院落、熬粥做饭、外出化缘没什么意思，便请求师父教他点儿技术。师父说：“那你就学剃光头吧。”老和尚让他先拿冬瓜练习。小和尚每天从早到晚，废寝忘食地练，技艺越来越有长进了。就是有个习惯不好，他每次刮完后，总是将剃刀“噌”地插在冬瓜上。师父叫小和尚别这样做，告诉他，这种习惯不好。可是小和尚不以为然，想：这不是练习吗？又不是真人的脑袋！每次背着老和尚，他还是这么做。后来，小和尚的手艺越来越高。一天，师傅叫他给剃头，小和尚剃得又快又好。俗话说，习惯成自然，当他剃完，要去取水给老和尚洗头时，便顺手将剃刀“嘈”地一下插了下去，师傅“哎呀”一声，小和尚猛然惊醒：这不再是冬瓜了。悔不该当初不听老和尚的话呀！看着师傅满头流血的痛苦样子，小和尚哭了。

十一、葛麦斯的“安全秘籍”与亲情化安全管理

葛麦斯驾车43载，不仅从未发生过交通事故，甚至连一次违章纪录都没有，因此在他退休前，交通部决定颁发一枚“优秀模范驾驶奖章”给他。颁奖当天，记者问葛麦斯要如何才能做到平安驾车呢?葛麦斯回答道：“其实开车时，我都由家人陪着啊!不过乘客看不到我的家人，因为他们都在我的心里。”葛麦斯笑着说：“想想你的妻子正等着你吃晚餐;你还要陪孩子上学;年迈的父母正是需要你照顾的时候……你就会小心驾驶。”原来，葛麦斯的秘诀，就是时时刻刻把对家人的爱放在心中。

十二、下楼梯

相信很多朋友对于楼梯扶手一类的事情不会印象太深。可是就有一件小事让我终生难忘！加入安全这个行业已有3、4年，因为是在外企，实施美国的安全标准，总觉得自己在体系、标准和程序方面已是熟悉，所以从不怀疑自己的专业能力。记得那次到英国伦敦公司总部开会，就找了个机会去看老板的老板。在二楼，聊着聊着就该去吃午饭了。就跟着他下楼，双手就整理整理领带。这时，他回过头，看了我一下，竟回转身，拉住我的右手将他慢慢地放在楼梯的扶手上，轻轻地拍打了两下。我的脸，唰，唰唰，一下子通红！当时我无地自容。这件事我一直不能忘记，并对我从事安全工作触动很大。从上文我看到的是当下属违章了或做错事的时候，作为领导是如何帮助他成长的，而且这个过程是让员工心悦臣服的。这种安全领导力，是会影响到这个员工对安全的态度，影响到这个企业的安全文化。安全领导力就是安全影响力！

十三、巴顿将军与降落伞

二战时期，巴顿将军通过一份来自前线的战事报告了解到，在牺牲的盟军战士，竟有一半是在跳伞时摔死的。这令他十分恼火，立刻赶到兵工厂。当时负责生产降落伞的是商人考文垂，见到前来兴师问罪的巴顿，他赶忙汇报说：“这些年我一直在狠抓产品质量，降落伞的合格率已达99.9%，创造了当今世界的最高水平。”巴顿怒斥道：“每个降落伞都关系到一个士兵的生命，你就不能做到百分之百合格吗？”考文垂苦笑说：“我已经尽力了，99.9%是最高极限，再没有提升的空间了。”

巴顿怒不可遏。他走进车间，忽然从流水线上随意抓起一只降落伞包，大声地对考文垂说：“这是你制造的产品，我现在命令你抱着它上飞机！”

这个伞包刚刚下线，根本未经过任何检验，万一是次品，自己就将粉身碎骨呀！考文垂吓得要命，可是迫于将军的权威，只能胆战心惊地拿着伞包，上了飞机…… 还算有运气，考文垂有惊无险地回到地面。望着一脸狼狈、吓得几乎快要尿裤子的考文垂，巴顿大笑一声，随即严厉地说：“从今天起，我将不定期来这里，命令你背着新做成的降落伞从天上跳下去。”

从那以后，巴顿一次都没再去兵工厂，盟军也未再发生跳伞伤亡事故。

故事：袋鼠与笼子

一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。

没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。

一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！”

安全感悟：

1.袋鼠就象安全隐患，笼子就象我们的安全措施；就算我们措施还到位，还好，如果我们给隐患留下一个后门的话；隐患最终会演变成事故；

2.我们现场每天面临不少安全问题：在处理这些问题时不要依据个人经验和主观判断；更不要舍本而逐末；

3.其实有很多问题处理起来很简单，我们不要想得过于复杂了；其实有很多问题处理仅需要举手之劳就可以解决；