江苏坤达电器装饰有限公司加强员工管理--乡镇企业管理毕业论文[推荐五篇]

第一篇：江苏坤达电器装饰有限公司加强员工管理--乡镇企业管理毕业论文

江苏广播电视大学“一村一名大学生计划”

乡镇企业管理专科毕业论文

题目：

江苏坤达电器装饰有限公司加强员工

培训提高员工素质的调查

姓

名：

***

学

号：

1032004416***

指导教师：

***

教 学 点：

江阴电大

20**年**月**日

江苏坤达电器装饰有限公司加强员工培训

提高员工素质的调查

10春乡镇企业管理 *** 摘要：搞好企业员工的培训工作，全面提高全员综合素质，使之提高与工作相关的知识、技艺、能力，以及态度等素质，以适应并胜任职位工作。

关键词：教育培训；企业员工素质；投资效益 中国分类号：C975文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2009）14-0180-02 重视教育培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，真正把企业文化建成学习型组织、学习型企业，通过提高企业凝聚力、向心力和核心竟争力，最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。

员工培训是指企业为了实现自身和工作人员个人发展的目标，有计划的对全体工作人员进行训练，使之提高与工作相关的知识、技艺、能力，以及态度等素质，以适应并胜任职位工作。其主要内容大体上可分为知识培训、技能培训和心理培训三种：知识培训、技能培训、素质培训。

要切实搞好企业员工的培训工作，全面提高全员的综合素质，我认为应从以下几个方面抓好企业的员工培训工作：

一、建立科学的培训系统和有效的培训计划

培训要想获的好的效果，培训形式的选择至关重要。培训的形式很多，企业在选择具体方式的时候不必因循守旧，固执地套用已有的既定模式。培训的最终目的是使员工综合素质得到提高，因此，企业应结合其资源优势、员工特点及培训内容，合理选择适合本企业所需要的科学的培训系列和有效的培训计划，以便达到最终目的。

二、企业培训要取得成效，重点要把握以下要点

1.要切实把握好“三性”

（1）系统性：根据企业现状及发展目标，系统制定各部门、岗位的培训发展计划。企业管理者必须对培训的内容、方法、教师、教材和参加人员、经费、时间等有一个系统的规划和安排。培训内容的适当与否是培训能否有效的关键因素，为此必须做好培训前的需求分析个人分析就是找出某一员工现有的技能水平与要求的技能水平的缺口。培训就是要填补这一缺口，雪中送炭。

（2）前瞻性：企业培训不仅仅是为了目前的需要，更要考虑将来的长远发展。（3）针对性：要“有的放矢”，把握培训的主方向、主目标，不能“漫无目的”的所有项目一起上，一定时期内，还需主题明确、中心突出。

2.要有广泛的员工参与。认清员工的需求，针对不同的培训对象，采用适当主题、深度及培训形式是很重要的，但更重要的是对管理者和普通员工一样，进行全面培训。企业应把所有那些合乎条件、渴望学习的员工都纳入培训的范围，尤其是企业的主管人员应首先接受培训，真正影响培训和开发效果的人不是培训人员，而是受训人员的直线管理者，如果他们没有这方面的意识和技能，培训与开发的措施往往落空。

3.要有反馈与交流。每次培训结束后都要做培训效果评估，对培训内容本身的可实践性、对员工工作绩效的影响程度进行全面的评价，为以后的培训具有更好的效果奠定基础。

三、搞好企业员工培训应处理好两个关系

1.近期效益与长远效益的关系。一个企业要想在竞争中获胜，应该从长计议，设计员工教育的方案。从世界上成功的组织或企业看，可以发现，他们开始并不急于求成，而是注重发现、组织和运用好企业的人力资源，要求员工通过学习、创造、挖掘、发挥自己的潜力。上海航空公司曾因更新飞机，有约一年半时间成为“无机公司”，面对极大的经济压力，当时有人建议将技术工人劳务输出，赚一笔钱，也有人提出让一部分职工待岗回家，省一笔钱。但是公司最终没有赚那笔钱，也没省那笔钱，却投入资金搞全员培训，把公司变成了一所大学校，从而为迎接一流飞机、提供一流服务，做了人才、智力准备。从长远眼光看，这是最终出效益的手段。

2.在岗员工的职业教育与员工的职务、职称升迁的联系。企业开展员工职业培训教育，不是纯粹为教育而教育，其最终目的是根据企业的发展目标，提供员工整体素质，挖掘、培养人才、调动、激励员工的上进心和责任感。将在岗员工接受职业教育与其职务、职称升迁联系起来，是及时“兑换”企业和员工教育投入的重要环节。因此，要把企业的职业教育与企业的人事管理作为一个系统，设计一个“学习-提升”的闭环结构。即企业员工的每一次提升，都须经过相应登记的培训，而每一项培训，都是为学习者的进一步发展做准备，这样循环重复，螺旋式上升，使受教育者不断地从接受教育中得到激励，明确自己的发展定位。

四、制定合适企业的培训方法

为了最大限度地提高培训的投资效益，就必须根据企业发展的需要和个人发展的具体情况，合理地确定培训对象和选择培训方法和技术。培训的方法和技术很多，如课堂教学、视听技术（电视、录象、录音带）、计算机辅助指导、情景模拟、案例研究、讲座、多媒体技术、新员工培训等。目前，在国内企业中运用最广泛的主要有以下几种培训形式：

1.在岗培训：在岗培训是指员工不脱离岗位，利用业余时间和部分工作时间参加的培训，这是企业应用最普通的培训方式。

（1）根据新的技术和职业发展要求来调整、提高在岗员工的职业技能水平。（2）满足在岗员工掌握更高技能的职业要求，为其成为中等专业人员及基层管理者（如中、高级工、技术员、班组长等）做好准备。利用工余时间对岗位员工进行了系统的岗位知识、质量管理和设备操作技能的培训，有效地提高了员工的综合技能，促进了公司各项工作的有序进行和公司的发展。

2.脱产培训：脱产培训是指员工离开工作岗位，去专门从事知识或技能的培训。可以根据企业的实际，科学合理地安排，在一定的时期以培训班的形式，集中时间组织相关人员脱产进行培训。

3.互动式培训：设置培训主题后，根据部门员工特点，将培训内容分解到部门相关人员，各负责主讲部分内容，每讲完一部分，全体员工就其授课内容及方式展开集体讨论。总结长处、改进不足，以不断完善；此种培训所产生的效果是多方面的，还可以通过讨论阐述不同观点、帮助大家共同理解，从而使所有参与者获得提高。通过互动式的培训，让员工在平常的生活与工作中不断积累知识，提高综合素质，以至于中央电视台记者在采访该公司时，十分赞叹该公司员工的整体综合素质之高，佩服此种学习培训方法。

4.导师带徒：此种方法主要适应于新员工和员工晋升、岗位轮换，当员工缺乏岗位经历或对岗位情况不熟时。可采用此种方法，通过其带岗者的言传身教，使员工获取实践经验，以尽快达到胜任工作岗位的要求。

五、结论

企业要想尽快建立学习型组织团队，除了持续有效开展各类培训外，更主要的是必须通过各种手段在企业内部迅速建立起员工自发学习的组织氛围，帮助员工建立起“终生学习”的观念，变“要我学”为“我要学”培养员工自我提高的能力，通过员工价值的提升，以促使人力资源增值，从而最终实现企业的持续良性发展。

第二篇：心连鑫装饰工程有限公司员工管理手册

心连鑫装饰工程有限公司

员工管理手册

第一节 工作人员行为规范

1、热爱祖国，热爱装饰行业，忠实本公司，遵纪守法，恪尽职守、爱岗敬业，永不懈怠。

2、服从领导，维护公司总经理权威，遵守公司的各项规章制度，不断学习与钻研，努力提高自己的业务能力，开拓创新，勇于进取，积极工作。

3、遵守职业道德，诚实守信，热情待客，优质服务，文明礼貌，垂范平和。

4、热爱集体、关心同志，团结协作，互相帮助，共同进步。

第二节 工作人员工作守则

1、工作人员上班时须佩带胸卡，衣冠整洁如时，打扮大方得体，精神饱满。

2、按时上下班，有事、因病须请假，因公外出须让向行政部报告，并填写外出办事登记表，以便统筹全局工作。

3、爱护办公设施设备，保持工作环境及办公设备的清洁卫生，不得随意乱扔垃圾、乱吐痰，不得在办公场所的墙壁或门窗上乱刻划、乱张贴。

4、工作时间在办公场所不得高声喧哗、唱歌、喝酒，不得吵骂争斗、说脏话，干不文明的事以及干与工作无关的事。

5、未经上级允许，不得随意搬移办公设备，改动办公设施，不得使用为客户准备的纸杯子，不得公司物品私用，不得用公司电话打私人电话。损坏公物照价培偿。

6、每日，各部人员下班前，必须认真做好本部门的清洁卫生，收检好办公资料，关闭电器电源以及关好门窗之后方能离去。

7、全体员工均不得做损害公司形象和公司利益的事，不得做有损他人利益的事。不得侵公利私，不得弄虚作假，应诚实劳动，合法创收。

第三节 出勤及工休制度

1、根据本公司实际、实行六天工作制，即：每周星期一至星期五轮流休息一天，其他为工作日，如工作需要，应加班。

2、每周星期一上午9:00 钟全体员工必须准时参加工作例会，并作好工作小结或汇报的准备，同时带上笔记本认真记录。

3、人员上班作席时间：8:00---18:00。（因临时工作所涉及到的部门及相关人员应根据工作需要延长下班时间。）

4、国家法定节日休息时间到时根据公司工作实际情况而定。

5、因公司工作需要，员工在规定工作时间以外或在国家法定假节日为公司工作而又未能补休的应视为加班工作。

6、员工是否需要加班原则上由部门负责人根据工作需要而定，并报请总经理批准。

7、员工加班后，部门负责人安排了补休或自己申请了补休则不能算作加班。

8、员工加班后未能补休者，可在当月内补发加班津贴。津贴标准根据公司经济状况由总经理确定。

第四节 考勤制度

1、员工上下班实行办公室签到制，因公办事迟到或外出办事须提前一天告知行政部。

2、员工必须按时上下班，迟于规定上班时间或早于规定下班时间10 分钟内视为迟到或早退；超过一小时无故未到工作岗位，或累积迟到、早退三次以上以及擅离职守者均视为旷工。

3、凡有缺勤者应受到相应的经济处罚：迟到或早退一次给予批评警告，二次扣发当日工资，每月累计迟到早退五次者扣发半月工资。旷工一天扣发三天工资，每月累计旷工三天及以上者，降低一个工资等级。

4、每月员工出全勤，公司给予100元全勤奖。

第五节 请假制度

1、请假指在公司规定的工作时间内，职工因病或需要从事个人活动向单位领导请示并获得批准的误工时间。

2、职工因病或需处理私事可申请病假或事假。原则上每月病假在两天内工资照发，超出两天按实际的超出天数扣发工资，事假按实际天数扣发工资。

3、请假程序及办法：员工请假一天内提前向行政部领导书面申请，获准方可。请假两天以上则须向公司总经理书面申请，获准方可。假满返岗上班须向相应领导消假。请病假须出据医生证明。

第四章 施工区管理制度

为规范我公司各施工工区的管理，确保公司的各项工程能按质按量按期完成，树立公司的良好形象与信誉，从而进一步促进公司的发展。故根据本公司之实际特制定出施工工区管理制度，望各工区负责人务必组织所属员工认真学习该管理制度，并督促相关人员严格执行，不得违反。

一、现场主管工作职责

1、参与工程合同协议的洽谈及工程的预决算工作。

2、科学合理组织和管理施工现场的人、财、物，协调好现场的内外关系，进行严格有效的管理。

3、负责监管工程质量以及分阶段性的工程竣工交验工作。

4、牢固树立安全意识，监督安全措施的实施，做好现场文明施工、形象建设，确保安全施工。

5、负责工程项目的总结工作。

6、负责工程资料的收集、整理并交于行政部归档。

7、负责工程技术培训工作，完成公司交办的各项工作。

8、认真熟悉、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工顺序、方法、技术措施、平面布置，并向各班组进行施工技术及安全质量交底。

9、组织好施工机具、材料、劳动力及技术力量的协调配合工作。

10、根据工程需要，及时准确地向材料采购员提出各种材料的需用量计划。

11、若因工程质量和工期延误，导致工程尾款无法收回时，由该工地负责人承担所造成的经济损失的 5%作为处罚。

二、工地现场劳动纪律管理制度

1、工地人员必须依照规定时间内到工地上班，并亲自签到，不得托人或受托签到，否则双方将受到罚款20 元的处罚。

2、工地人员在上班期间未经工地负责人批准，不得擅离职守。若遇急事外出，需征得工地管理人员的同意，并及时返回工地，否则作违纪处分。

3、工地人员若因故请假，需提前两日呈一份书面报告，交于项目经理，经工程部审核认可后，交于行政部备案，否则一律按旷工处理。

4、工地人员因病请假，需呈交医院出具的病情诊断报告及病假条的原件于公司行政部备案。

5、工地人员在不影响工程进度时，每周轮流申请公假 1 天；若工期较紧时，则一律不得请假。

6、工地人员（包括管理人员）请假不得托他人转告的方式告之工地管理员，否则一律按旷工处理。

7、工地人员上班时间内，一律不得在施工现场赌博、酗酒、吸烟、打架及其它扰乱秩序等情况，违者罚款20—50 元。

8、严格服从公司管理人员调度安排，严格遵守加班制度。

9、各施工组组长须向公司申报本组人员名单，人员必须固定。每组组长负责申报材料计划并合理调度本组人员、安排施工项目，严格管理本组人员。

10、工组与工组之间应相互协调，相互配合，在木工施工质量影响到漆工施工的情况下，漆工应该即时向木工组长反应，层层把关、环环相扣、责任到人力求及早解决，不得因此延误工期。

11、现场工地人员应向公司提出自己良好的建议与意见，若经采纳，公司给予一定奖励。

12、施工现场的材料必须妥善保管，不得乱堆乱放，随地乱丢，必须节约用料，发现有铺张浪费的现象，则扣罚现场管理人员当期月奖金的20%，反之，若管理得当为公司节省了材料则可酌情给予奖励。

13、工地管理人员应加强安全管理工作，高空作业时，务必系好安全带，地面操作人员应注意施工规范，若出现安全事故，现场管理人员负有相关责任，直至追究刑事责任。

三、现场工作人员具体操作规范

各技术工组在施工期间，必须严格按照工作操作规范作业，严禁越级 操作。各工组组长进场之前，应预算各项材料并报于工程部。

（一）木工组

1、熟悉图纸内容，若有不详之处须询问工程部管理人员或设计部人员，切勿主观臆断，自行其事。

2、作业人员必须严格照图施工，保质保量，必须在规定时间内完成工作任务。

（二）漆工组

1、漆工上漆之前必须保证墙体平整，阴阳角横平竖直，严禁上漆后再批灰。

2、漆工在补缝时必须使用牛皮纸。

3、所有配色工作须确定专人来调配。

4、严格保证面漆涂刷质量，禁止发生墙体着色不均及开裂的现象。

（三）电工组

1、必须照章作业，按照电路要求及消防要求进行安全施工。

2、确保开孔质量和电器安装质量。

（四）运输组

1、严格服从工程部及管理人员的调动安排。

2.若因人为原因，工程质量未能达标，造成拖延工期、返工的现象，返工所耗材料及工时概由当事人自行负责。

四、工地库管员岗位职责

1、主要负责公司库房物资材料的保管、验收及入库、发放、机具设备保养等。

2、必须熟悉工地用的全部材料、设备、机具等的放置，以防丢失。

3、库房保管员应加强工作责任心。材料入库必须认真清点数量，若发现不合格、有质量问题的材料坚决不能入库。大宗材料（如钢材、型材等）不能直接入库的，库管员必须到现场验收或由现场主管代为验收，并填写材料入库单，及时登帐。

4、材料分施工场地领用。材料领用单必须有经手人签字，并注明某施工场地使用，同时必须经施工主管人员提供材料计划单。保管员要审核材料用料是否合理，严禁重复领取，若发现问题，有权拒绝发料。

五、材料管理制度

1、工地库管员主要负责材料出库、入库及验收。

2、材料入库时，需现场对所经管的材料严格查核清点。分门别类、放置有序，随时接受公司主管或财务部人员的抽查。

3、认真做好材料登记帐，材料入库单上需注明入库时间、材料名称及数量，库管员和采购员均需在入库单上签字为据。

4、严格材料领用制度，工地各组人员需要材料时，组长应亲自到库房领取。领料前必须填写领料单，并注明材料名称、数量、日期及施工工地及组长签名，填写完毕后，库管员才能将材料发放。

5、库房内材料的堆放，由库管员完成，各工组材料分类堆放（木工、漆工、电工），不得杂乱无章，堆放位置安全、方便、合理，尽量缩短领料时间。

6、息工后，库管员必须到工地现场，对各种材料进行清点入库。做好日清报表，每月25 日进行库存盘点。

7、对于使用单位退回的料品，库管人员应检验退回的原因，研究处理对策，如原因系供应商所造成，应立即与采购人员联系，以求协调供应商给予解决。

8、每年年终，库管部应会同财务部，共同办理盘存。盘存时必须实地查点材料的规格，数量是否与帐面的记载相符。

第三篇：江苏同建项目管理有限公司员工学习制度

江苏同建项目管理有限公司

员工学习制度

为提高员工的整体素质，尽快熟练掌握监理行业的基本知识和要求，更好的为业主提供服务，树立公司的良好形象，特制定如下学习制度：

一、学习时间：晚18：50开始，正常情况下结束时间不超过20：30，每次学习具体时间由资料室提前壹天通知各项目监理部；

二、学习内容：详见员工学习计划表（根据要求可作适当调整）；

三、各项目监理部所有人员必须准时参加，不得无故迟到、早退、缺席；

四、根据公司相关规定，迟到、早退一次罚款伍拾元，缺席按旷工处理，连续三次无故缺席者，视同自动离职；

五、所有学习人员必须在签到表上签名，严禁替他人签到，如经发现其代签者一律作旷工处理；

六、因特殊情况和休假不能参加学习的必须办理请假批准手续，否则，仍作旷工处理；

七、学习时间要做好笔记，保持安静，原则上不得在会议室内接听电话；

八、各项目监理部的负责人有义务组织其内部人员参加学习，并进行心得体会的交流；

九、参加学习人员的次数和效果将作为年终考核的重要依据；

十、本制度从2011年9月1日开始执行。

江苏同建项目管理有限公司

2011年8月28日

第四篇：广州市力宇装饰设计有限公司员工管理守则

广州市力宇装饰设计有限公司员工管理守则

一、前言

本《员工管理守则》立编订，是为了向每一位员工介绍公司的规例。各员工在日常工作时，必须遵守以下所列出之各项规定，从而建立本公司之商业形象，提高员工素质，使本公司成为一间受欢迎，值得信赖的公司。

二、招聘、人事资料

新员工到位后，需如实填写员工个人资料记录表，并附上身份证明，学历证书与有关证件复印件，交两张1寸彩色证件相片，由本公司存录，以备查考。

三、公司规例

1、员工必须详细了解公司的各项守则，并自觉遵守。

2、试用期为三个月，如有需要公司会延长或缩短试用期，届时会另行通知。

3、试用期内公司将考核员工的表现，以确定聘任，调任或解雇。

4、试用合格者，公司与员工签定聘用合同，列明各项条款。

5、试用期和聘用期内员工辞职按公司员工临时合同的内容要求。

6、员工辞职必须书面通知直属上司，口头申请视为无效。

7、（1）公司实行每周六天工作制，上午8：30到中午12：00，下午1：30到下午5：30，中午12：00到13：30为用午膳时间。

（2）因公因私外出或早退、请假、必须办理请假和取得上级主管批准

方可离开。

（3）病假规定，提出病假时，要出示医院诊断证明。病假按公司员工

临时合同规定要求实行。

（4）事假必须事先书面申请（特殊情况要在当天上午9：30前打电话

通知，而后补交书面申请）。事假工资扣除方法按公司员工合同规定要

求实行，事假全年累计不得超过15日。

（5）每月迟到、早退累计不得超过30分钟，如有超过按工资比例扣发

工资。旷工3小时或以上没有合理解释则按旷工一天处理，旷工1天扣

三天工资，旷工两天扣六天工资，旷工三天作开除处理。

8、各员工需经常保持态度，温文有礼，精神饱满，面带笑容。男员工头发需常修剪，女员工需勤洗洁头发并梳理整齐。制服或衣服应定时洗烫，并保持整洁。

9、员工上班时必须坚守工作岗位，完成本职工作。上班时间不准干私事，不准吃东西，不准打瞌睡，不准聊天，不准大声喧哗，不准玩电脑游戏，不准干与工作无关的事，与工作无关的书、报刊、杂志，不能在上班时

间翻阅。

10、员工接听电话时以普通话或广州话说：“您好，力宇公司”，打电话

语言简明扼要，与工作无关的私人电话不准超过三分钟。

11、不得在办公室接待私访客人，特殊情况要向主管申请。员工服从主管领

导，同事之间和睦相处。不得私自兼职或利用工作之便收受利益。保持

办公环境的整洁，报纸、文件要放在固定位置，保持整齐，离座后将椅

子放入办公台下放正。

12、保守公司秘密，公司的一切文件资料或信息未经同意，不得对外公开。113、员工必须妥善保管公司财物。如有蓄意损耗或破坏，除纪律处分外，更需负责赔偿。领用办公用品要以节约为原则，遗失自赔，公物不得

私用、盗用或企图擅自将公司财物和促销礼品携离公司，不论价值多

少，属严重过犯，除需负责赔偿外，更会既时被解雇。

14、在公司范围内所拾得之财物，不论大小贵贱，应原封不动送交主管登

记处理。

15、公司员工周日加班，补一天的加班费；晚上加班（从8点开始算），可

累计工时进行补休。

16、公司员工每月可享有一天病假。

四、纪律处分

1、目的——为了促进员工自律，建立员工行为标准，维持公司素质和信誉，所有员工必须严格遵守公司各项规章制度。如有触犯，公司当按照纪律

处分程序给予口头/书面警告及记录在案。如经最后警告后仍有违纪或触

犯严重过失，公司有权自行对违纪员工作解雇之纪律处分。

2、轻微过错

（1）未取得上级同意，无故迟到、早退、缺勤，而事后又不能充分

解释。

（2）在公司内，行为不检，如嬉戏、大声说笑、聊天、奔跑、叫喊、吵架、玩电脑游戏、无故上网等等。

（3）不能保持文件柜整齐或工作范围卫生。

（4）不遵守安全守则。

（5）在不准饮食之地方或在非用餐时间内饮食。

（6）随地吐痰，或随地抛弃废物。

（7）脾气暴躁，无法自制，或作出与员工身份不相称的行为。

（8）个人仪容不整洁。

（9）谈吐粗鲁或污言秽语。

（10）工作态度欠佳。

（11）不得穿拖鞋上班。

3、重要犯纪

（1）拒绝服从上司合理之命令。

（2）上班内饮用有酒精成分饮品，或酗酒后上班。

（3）在公司范围内赌博。

（4）上班时睡觉。

（5）擅离职守。

（6）故意减低工作效率，故意疏于职守，或故意拖慢工作进度。

（7）擅自利用工作时间处理私人事务。

4、严重过犯

（1）盗窃。

（2）有欺诈或不忠实之行为。

（3）向与业务有关之人士直接或暗示收取利益。

（4）窥探或泄露公司或客户之业务秘密。

（5）作出不道德行为，言行猥亵，索取或探听某些资料，及作出涉

及刑事罪行之行为。

（6）侮辱或殴打客人、同事、上司或下属。

（7）煽动或教唆他人与客人、同事、上司、下属之打斗，或参与上

述之打斗。

（8）未得公司批准，在公司范围内，召集与公司无关的会议，或参

与任何与公司无关的集会。

（9）擅自标贴煽动、诽谤、虚假的文件或通告。

（10）制造谣言或诽谤之言论，影响其他员工、客户、公司之荣誉

与业务。

（11）蓄意破坏公司财物。

（12）私藏、窜改或伪造公司文件、记录或票据等。

（13）提供虚假之资料及报告。

（14）拾遗不报。

（15）任何其他足以破坏公司秩序，并有损公司名誉地位之品行、行为、行动。

5、处分程序：

（1）口头警告：凡第一次触犯轻微过错，主管会发出口头警告并记

录在案。

（2）书面警告：适用于重复违反轻微过犯或第一次触犯重复过错。

——书面警告由主管发出并列明犯规细节。

——员工必须在警告书上签名。

（3）最后警告：凡接获第一次书面警告后，在一年内在获第二次书

面警告，此书面警即成为最后警告，倘仍不改进，公司立即解

雇有关员工。

（4）开除：凡触犯以下其中一项者，公司有权对违纪员工作在处分

或开除行动。违规如属刑事罪，除予即时撤职处分外，并送公

安究治。

——触犯严重过失；

——接两次书面警告后再次违纪。

五、安全守则

1、意外事故：在工作时间内，如有任何意外或受伤事件，员工应立即通知主管。

2、火警及防火措施：如发现火警时，不论程度大小，必须作如下之措施：

（1）应极力保持镇定，立即通知保安控制室并告知发生火警之正确地

点及现场环境。

（2）在保安员未到现场前及在安全的情况下，先使用灭火设备试行将

火扑灭。

（3）如火警未能受到控制，员工必须服从保安指引及协助他人迅速撤

离至安全地点。

（4）切记不可使用升降机，只可利用楼梯逃生。

为了避免发生火警和减少伤亡，各员工必须紧守公司之防火守则。平时不得肆意使用消防灭火设备，并紧记火警讯号、安全出口、放置灭火器和其他救火设备之正确地点等。

六、差旅费报销标准

1、广州市外

公司实行差旅费部分包干制度，当天往返的交通费实报实销，出差在外

住宿每天（包括住宿伙食，市内交通费等）规定如下：

（1）市外往返交通费实报实销，但要以节约不影响办事效率为原则。

（2）广州市内交通费自负，特殊情况要经部门主管同意后才可报销的士

费，否则自负。

（3）公司员工被派往外地工作，由对方或公司提供住宿。

七、员工福利

1、假期

（1）凡法定假日公司照常放假。（如需加班另行通知）

（2）丧假：员工直系亲属（指父母、夫妻、子女）回直接抚养的旁系

亲属死亡时，可申请丧假十天。

（3）婚假：员工在本公司满一年后结婚，并符合国家婚姻发规定。可

按国家劳动法规定享受全薪 假期，请婚假要提前二周申请。

2、医疗保健

员工在聘用期内，医疗药费自理。

3、安全制度

（1）员工必需小心保管公司的专用钥匙，不得擅自配备或转交他人。

（2）妥善保管，使用公司的贵重物品，如有损坏或遗失要照价赔偿，私人的贵重物品不得放在公司。

（3）员工下班离开公司时，必需关好门窗，关闭用电设备和照明电源。

（4）公司内不得随便使用其他不必要的电器用具。

（5）使用烟火必需特别小心，在公司范围内不得留下火种隐患。

（6）严禁携带易燃易爆物品回公司。

公司有权根据管理需要而修订、增添或删改本守则内各项规定，各员工仍须衷心合作及遵守。（本守则2006年7日1日至2007年6月31日止）

广州市力宇装饰设计有限公司