创一流表态发言稿

第一篇：创一流表态发言稿

夯实基础 深入开展细化管理 为我公司在创一流供电企业而奋斗

各位领导、同志们你们好：

近年来公司以建设“一强三优”企业为目标，开展县供电企业创一流工作，是实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略的重要举措。坚持体制机制创新，加快电网建设，强化安全生产管理，推进农电技术升级，提升优质服务水平，公司综合实力不断提升。进一步巩固深化“创一流”工作成果，勇攀高峰“在创一流”是我公司全体员工当前的重要工作。

一、学习新标准确保创一流工作取得实效

国家电网公司新颁布的《一流县供电企业评价标准》是验收一流县供电企业的唯一标准，因此我们各机关管理部门所有人员必须对创一流工作标准认真研究，充分理解，才能开展创一流工作，才能对基层各单位的创一流工作进行指导。把创一流工作按照各专责职责，逐项落实到专人负责。把自己负责范围内的工作任务、工作标准，制成工作排版，抓好落实。日常工作中用创一流标准去严格要求、严格考核、及时进行整改，保证一流工作质量。

二、开展同业对标，查找创一流工作差距

在供电企业创一流工作中，许多兄弟公司成功通过创一流工作验收，在创一流工作中积累了很多成功的经验，无论是在资料管理还是在各个专业的管理上都为我们提供了很多值得借鉴的东西，各岗人员要认真的去学习，不懂就问，借鉴好的工作经验，查找在创一流工作工作中的差距和不足，为更好的开展创一流工作奠定基础。

三、加强对基层单位的创一流工作检查指导。

目前，我公司各基层供电所人员素质参差不齐，对创一流工作理解、认识不到位，创一流工作积极性不高。公司机关各部室专责，应积极到基层单位，对基层单位的创一流工作监督、指导，及时纠正基层单位创一流工作中的偏差，对所有创一流工作材料逐条检查，逐项指导，要坚持高标准、严要求、规范化管理，确保各基层供电所创一流工作标准统一、不留死角。

第四、存在问题，要及时整改。

在创一流工作中，对于省市公司的与验收，提出的整改意见，存在的问题进行梳理，积极整改，落实责任。机关部室对基层的一流检查，要明确整改时限及责任人，做好记录，做好跟踪检查，保证整改到位，达到要求。做好创一流阶段性的总结，及时采取改进的措施。

五、明确分工、落实责任，保证创一流工作顺利通过验收。

创一流工作是我公司目前的首要工作，为保证顺利通过创一流验收，各机关部室制定创一流工作排版，每周上报创一流工作进度，签订“创一流工作责任状”，保证职责范围内创一流工作保质保量完成，各项工作能够有序开展。保证创一流工作验收顺利通过。

六、建立创一流工作的常态机制。

创一流工作应结合实际，科学规划，建立常态机制，固化一流工作制度，规范工作流程，清晰责权分工，实现日常工作一流化，始终按照一流标准开展日常工作，提高工作标准，及时解决企业存在的主要问题和薄弱环节，夯实管理基础，把我公司建设成为综合实力稳步提升的国家电网公司一流县供电企业。

第二篇：创一流表态发言

在我局创一流工作动员会上的表态发言

各位领导：

今天我局开展创一流活动动员大会，我们深受感动，倍受鼓舞。这将极大的推动各项工作的开展，为我们各专业的深化管理，强化素质，促进发展起着积极的作用，我们要趁着这次创一流工作的开展，结合实际情况，从实际出发，注重基础讲求实效，把工作再扎实有效的推进一步，我作为生技部负责人，我深感责任重大，如何团结和带领本部员工抓好各项工作，为我局创一流宏伟大业作出应有的贡献，是我光荣的使命和应尽的职责。为完成好这一使命履行好职责，不辜负组织和领导对我们的期望，我们生技部在今后的工作中将着重抓好以下几项工作：

一、广泛动员，统一思想，提高认识

我局“创一流”工作的开展，使我们深切感到，我们要把领导的支持化为工作中的动力，从思想入手，转变思想，消除疑虑，发扬传统。要通过广泛深入细致的思想工作，使全体人员统一思想，达到共识，能够做到心往一起想，劲往一起使，从而提高整体队伍的凝聚力，保证创一流工作的顺利进行和全面开展。有方法，有创新。二是通过宣传教育，真正对创一流工作有一个明确的认识，要认真学习，要把创一流工作看成是每一个人的责任和义务，要有一种集体观念，要紧密团结、精诚合作，为创一流献计献策。同时要客观认识形势，端正思想，从而立足本职，脚踏 实地的去工作，从自身的工作中找到闪光点，应避免好高勿远，要一点一滴做起。三是加强信息沟通，做好上下结合工作，使我们在开展工作时，有方向有依据，从而避免工作的盲目性。

二、要抓好全员参与，全过程控制工作

要杜绝低标准的重复性工作，在日常工作中，要做好全过程的参与和督察工作，要加强经常性的检查、抽查的工作，把一切问题消灭在萌芽状态，同时做好各项工作的衔接与相融工作，保证创一流在具体运作过程中不出现偏差，使我们的工作经常保持在一个高标准、高起点，在全过程受控条件下良好运转，在创一流标准的具体实施过程中，要认真落实，逐条对照，积极整改，让规范、标准在我们心目中形成深刻烙印，做到学用结合，不走过场，平时要形成制度，培养严细认真的工作作风，要从工作的各个侧面入手，由表及里，由潜入深。人员要从思想抓起，而且要持之以恒，长抓不懈，直至形成一种风气。靠每个人的自我约束来消除工作中的死角。

三、推动学习和创新，努力打造协作型团队。

今年我们将在巩固好过去先进典型的基础上加大学习和创新的力度，学习和借鉴先进经验，推动观念创新，提升本部人员素质，在实际工作中，积极发扬团结协作精神，在团队建设中，努力打造一支“协作型团队”，为实现工作目标提供最有力的保障。今后我们还要注重在平时的工作中加强学习，不断更新知识，只有这样才能适应日趋提升管理水平的需要。

四、积极行动，抓好落实工作

创一流的各项标准已经出台，我们要以饱满的热情，高昂的斗志适应形势顺应发展，快进入角色。我们再没有理由怠慢。为此，我代表生技部提出如下倡议：

1、要把一流标准学精学通，要结合实际加以认真落实，要成立组织，制定措施，要认真查摆问题，把内容细化分解，责任落实到人。

2、狠抓执行力建设，把执行决策部署和规章制度的落实作为我们今年规范各项工作的重要内容，坚决消除影响执行力建设的死角和障碍，充分调动本部全体员工的积极性和创造性，形成推动完成各项工作的强大合力。

3、要加强交流和学习，要横向到边，纵向到头，要相互切磋，取长补短，达到共同提高，共同发展，使创一流工作不流于形式。

4、要从实际出发，摆正位臵，找准立足点，发挥各自优势和特点，从自身做起，发扬在岗一分钟，负责六十秒的精神，靠实干树立形象，把爱岗敬业、求真务实、刻苦钻研业务，严细认真的工作作风发扬下去。要多督促，勤检查，常总结，不断发现问题、解决问题。为创一流把握好每一微小的细节和环节。

5、要细化我们的各项管理工作，要细致到每一份工作都有人抓，每一件事情都有人干。

总之，我们要把创一流工作当成一切工作的出发点和落脚 点，进一步开拓创新，攻坚克难，真抓实干，把规范化管理工作列入日常行为规范，使各项工作形成闭环管理，同时使本部的软硬件建设和人员的日常行为得到质的提升，实现“一流”业绩。我们要以这次大会精神为契机，以国网一流精神为指导，团结合作，与时俱进，共创辉煌。创一流供电企业只有起点，没有终点，创一流只有更好，没有最好。一流企业标准是动态的，一流企业是不断发展和进步的，我们允许基础有差距，不允许观念有差距；允许能力有差距，不允许努力有差距；允许实力有差距，不允许管理有差距。我深信有上级领导的关心支持，有全体职工的共同努力，创建国网公司一流的目标一定能够实现，让我们大家齐心协力，励精图治，共同奋斗，请领导放心，我们有信心，有决心，有能力，为创一流做好各项工作，我们会用自己辛勤的双手，劳动的汗水，聪明的才智，为创一流工作谱写新的篇章。

谢谢大家！2012年1月8日

第三篇：创一流发言稿

发言稿

春风送暖百花争艳，我们怀着激动的心情迎来了原阳县电业局创建国网一流县级供电企业的启动。在此我代表供电所表个态，我们将团结一致、誓创一流供电所。

原阳农电队伍历来有良好的作风，优秀的传统和骄人的成绩。自建局以来，原阳先后有多个所获得“省级精神文明标兵”、“省级示范窗口”、“国家级示范窗口”等称号。回顾以往，倍受鼓舞，面对新的机遇，我们更加坚定了创一流供电所的决心。

“一年之计在于春”，我们要早打算、早安排，充分发挥人员素质优势、设备硬件优势。严格执行党的方针、政策，落实上级指示精神和局委的各项决策，以科学发展为指导，结合本岗位实际，抓好抓实各项基础工作。

一、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针不动摇，始终把安全放在一切工作的首位。狠抓责任制落实，明确每个岗位的安全职责，将责任落实到人。认真学习领会国家电网公司《电力安全工作规程》、《中低压配网作业指导书》等，开展安全事故回顾，分析事故原因，结合实际情况，查找我们在线路检修工作中的安全隐患，特别要狠抓临时用电管理，坚决杜绝私接乱扯，排除不安全因素，努力提高全所人员的安全意识、风险意识，做到自觉遵章守纪，克服麻痹思想、侥幸心里，主动规避电网运营风险，实现安全生产长周期。

二、大力推进标准化建设，严格执行“两票三制”，实现经营管理上

台阶。深化“三化”管理，特别是“精细化”管理和严、细、实的过程管理。年内实现供电量大幅度上升，线损大幅度下降，供电网络实现百分之百的供电到户，设备完好100%，供电可靠率达99%以上，电压合格率达到97%以上。

三、在抓好电网建设的同时，注重精神文明建设。认真开展政治学习，从思想上提高职工素质。坚持“人民电业为人民”的服务宗旨，把为人民办好事、办实事拿在手上，放在心上，变管理客户为服务客户。制订客户走访制度，所长接待制度，所领导每月必须深入基层，走访客户，及时解决用户提出的问题，在广大客户心中树立电力企业的全新形象，确保在当地行风建设评议工作中获得第一。

四、认真落实创一流资料整理收集工作，和总站、一流办多沟通，认真领会一流精神，保质、保量完成一流工作所需的各项制度、规章、数据、表单等的编制填写，并把一流精神贯穿到供电所工作的每一个环节。

我坚信，我们在局两委的正确领导下，全员共同努力，团结一致，克艰除难，用一流的态度，一流技术，一流的工作，定能为原阳局打造出一个大好局面，站在供电行业的前列。最后，预祝我局早日顺利实现一流创建目标，再铸辉煌。

谢谢大家！

第四篇：电力局市场营销部创一流表态发言

营销精细化管理 为我局争创一流供电企业而奋斗

各位领导、同志们你们好：

在这美好的春天，在这收获的季节，公司召开创建一流企业的动员大会，从我个人内心来讲，是一种挑战和超越自我的机遇。营销部根据创一流工作为重点，依托营销管理信息系统，对内深入开展营销精细化管理，提高营销管理水平，对外通过95598客服系统的建设，构建以客户服务为中心的服务体系，建立快速高效的服务模式，推动电力市场开发的步伐，使地电企业的经济效益和社会效益显著增长。在此借着这次机会分析一下营销工作存在的问题。

一、营销管理流工作中存在的不足

1、线损达到创一流必备条件还存在差距。站、所自用电管理现在的矛盾比较突出，挖潜增效工作还需要进一步开展。

2、供电营业所之间的管理不均衡，表现在管理比较粗放。个别所在基础管理上还存在问题，对工作没有检查与考核，以简单的抄表工作为例，从前几天的局对供电所得普查发现，抄表下甩、超抄，折倒电量，事故表不及时处理，表箱无锁无封，这些问题可以说需要供电所的管理人员认真解决的，基础工作做不好

各所要完全执行局下发的各项管理办法，周密部署，严格落实，对今年建立的以岗位监督、控制的管理机制，还需要各所认真去运转。

3、需求侧管理还是空白，存在没有管理经验，不具备运行条件。

4、营销帐务管理还有待于加强，欠费现象还不同程度的存在，大额欠费的风险依然存在。营销帐务的日常管理根据管理的相关流程还需要加强，争取全年实现零欠费，以及不出现电费的管理风险。

5、营销管理信息系统的应用还不能达到实用化的要求，一方面是系统开发的功能问题，还存在应用的认识问题与使用问题，一些系统功能还不能很好的使用，一个是培训的问题，2010年公司组织进行了15天的培训，但还不能达到熟练、无差错的应用的要求，还需要供电所将月度培训落到实处，使培训工作能够有效开展。

6、目前营销人员还不能完全适应管理的需要、创一流的需要，还需要强化责任意识，加强业务能力的培养，以及营销队伍团队的建设。全公司营销管理一个尺度，为什么结果不一样，我们也在分析原因，首先一个就是执行力的问题，营销的各项要求完全能够完全得到落实。第二就是工作方法与工作氛围，包括营

不懂就问，在实施过程中能够提供建议，工作氛围融洽，各项工作能够落实到每个人，各项工作能够有序开展。第三是敬业精神，营销班组也是个小团队，团结而凝聚。能够真吃苦，不怕累，体现了一种奉献精神。也希望各所能够借鉴这种成功的经验。

二、营销管理具备的一些优势

售电量稳步增长，企业的经济实力进一步增长。营销管理信息系统的应用，营销管理的逐步规范，管理的效益进一步显现出来，对工作质量的监督能力得到加强，工作任务的跟踪与控制能力达到强化。从电费回收这个指标来看，大部分供电所所实现了电费的月度无欠费。

三、营销部需要做的工作

1、结合目前营销管理实际，按照一流企业所要求的条件，以提高管理水平为出发点，充分研究创一流考核细则的具体方案，细化分解，规范流程，完善各种记录，各项工作要做到有计划，有落实，分解到个人，并且做好跟踪检查，以15天为周期定期做好阶段性的总结，及时采取改进的措施。

2、加强线损管理，要结合线损规范化管理工作，开展线损理论计算以及配电网的经济运行分析工作，加强小指标的考核与

管理，细化抄核收管理工作。降低所用电，减少内耗，降低高压线损。加强计量管理，实现技术降损于管理降损同起步同见效。

3、加强营业厅窗口的服务建设，使营销各岗位人员达到《供电职工文明服务规范》的服务要求，将服务理念转化职工的自觉行动。能够满足服务于客户的需要，满足建设一流企业的需要。

最后，我也代表营销部作一表态，营销部作为一个职能部室，要做好两方面的事情，一个是严格管理，一个是做好服务。

第一将公司工作决策、工作思路具体化并严密实施，对各项指标的严格考核、认真检查强化管理，在工作中能够有所创新，是营销部称为一个专业化的职能部室。第二主要就是做好对各所的服务工作，将营销部的职能定位于从专业上服务于基层供电所，为供电所实现规范化、精细化的管理，为我局创建一流供电企业，服好务。也仅代表个人，虽然目前工作担子不轻，工作压力很大，但绝不辜负公司领导、广大干部职工的的厚望，工作上 不敢有一丝懈怠，事无巨细，每必亲躬，做好每一件事。

二〇一〇年四月十三日

第五篇：表态发言稿

表态发言稿

承蒙领导厚爱，让我担任驻村工作片副片长。在这里我要感谢各位领导多年来在我工作上给予的关怀和帮助。在新的一年里我将继续努力协助片长做好我片的以下工作。

一、加强自身学习，增强自身廉洁从政的新形象

我打算从加强学习、增强党性，提高素质入手，努力提高自身指导和驾驭新时期农村工作的能力。改进工作作风，转变服务形象，坚持以实为本，在工作中讲实话、鼓实劲、办实事、求实效、身体力行、当好表率、不图虚名、埋头苦干。把基层群众满意不满意，拥护不拥护，作为下村驻片开展工作的出发点，能注意群众情绪，讲究工作方法，切实为群众解决热点、难点问题，改变了xx片的老大难问题，转变了后进面貌。坚持遇事多与群众商量，坚持群众观点，取得群众的信任和支持。在开展工作的具体实践中，努力以党员干部的道德情操感化群众，以党员干部的品行修养影响群众，以党员干部的工作姿态取信群众，真正在人民群众中树立“党员创先争优”的新形象。

二、认真履行职责，因情制宜，当好领导的助手

基层组织是开展和落实各项工作的依托，包片工作是乡镇工作的纽带。我将认真贯彻落实上级有关农村基层工作的指导精神，积极做好驻村下片工作，完成党委交办的各项任务。在具体工作中，紧紧围绕乡镇“六个好”、农村“五个 1

好”的创先目标，注意讲究工作方法，狠抓基层组织建设和党支部作风建设，巩固群众基础，开创农村工作新局面。

三、严律已、讲正气、牢树人民公仆意识

任职期间我将严于律已，自觉执行上级关于廉洁自律的有关规定。切实加强自身修养，坚持做到公道正派、尊重领导、团结同志、讲党性、讲原则，顾全大局，求大同、存小异，实事求是、扎实工作，坚决杜绝片区内出现违反上级规定的现象，杜绝有违反计生、建房等规定。坚持听民声，解民意，多为片区百姓排忧解难，维持好片区的稳定团结。

当然，由于本人的工作能力有限，加之农村工作的复杂性，工作中难免有不到位之处，还请领导多批评指导。

张红健

2012年x月x日