我和电影有个故事(电力调度控制中心)

第一篇：我和电影有个故事(电力调度控制中心)

电影《东京审判》观后感

电影《东京审判》讲述了第二次世界大战结束后，盟国组成远东国际军事法庭，对日本战犯进行审判的那段历史。东京审判从1946年5月开庭，持续到1948年11月宣判终结，历时两年零七个月，最终把东条英机等7名战犯送上绞刑架。这是中国人民在取得8年抗战胜利后在国际的舞台上第一次用法律武器成功地捍卫了自己尊严的故事。当时的远东国际军事法庭，由中、美、英等11个国家的11名法官组成，各国法官和检察官等法律界人士上演了一场场法庭传奇。

该电影留下了许多令人印象深刻的场景。细不赘述，在这部电影中，最精彩的部分当属法庭上控辩双方的精彩对峙。当时整个法庭不赞成死刑的法官居然占多数，在讨论是否对日本战犯判处死刑的会议撼人心魄，导演制造气氛的功力让人印象深刻，虽然只是一句句你来我往的犀利言辞，但是却让人仿佛穿越了几十年的时空，来到了那庄严又神圣的法庭。也许观众并不懂得其中律师的辩护技巧，并不确切地知晓那一段历史，甚至并不是从头观看这一部电影。但是我相信，只要观看过法庭对决这一片段的人，都会被它深深地吸引。让沉重的历史变得鲜活，让抽象的法律变得具体，让一场本来只有专业人事才看得懂的法庭辩论变得老少皆宜，最终，影片中的中国法官梅汝璈，在量刑前对各国法官的劝说让人激动万分又钦佩不已。他以杯子和水来比喻人类和文明——人之不复存在，文明将焉附兮，经过梅汝璈的努力，才以六票对五票的一票之差扭转了局面，用日本战犯的绞刑告慰了在战争中死难的中国和其他国家被日本军国主义杀害的冤魂。

《东京审判》告诉了我们要着力于表现坚持法律公正，坚持惩恶扬善，坚持民族大义的宽广胸襟。我认为《东京审判》这部电影向世界传达出的正义正气的力量，传递了人类从心底深处发出的追求正义与和平的呼喊，更让我们每个中国人立志警钟长鸣，勿忘国耻。

另外，本片是导演高群书的首部电影，也是第一次由中国导演以几乎全外语的形式拍摄国际题材。影片是一部检讨战争以及战争责任的电影，在当今电影行业追逐名利、浮躁冒进的风气下显得难能可贵。并且，电影开拍后就面临着投资方资金不足的困境，电影几乎夭折。然而，导演高群书甚至为了拍摄出充满历史厚重感及写实感的“良心”电影而举债500万，填补了资金缺口，并最终将这部

电影呈现在大众面前。因此，我们也要向这位导演致敬。（作者：调控中心）

第二篇：2013电力调度控制中心9月份党课教案

电力调度控制中心7月份党课教案

题目：论“三集五大”与党建 教学对象：电力调度控制中心全体党员 教学时间：2013年7月

教学地点：电力调度控制中心荣誉室

教学目的：将“三集五大”体系建设与党建工作充分结合起来，在体系的完善过程中加强党支部建设工作，在支部建设的过程中继续扎实推进“三集五大”体系建设，形成两者相互促进、相互提升的良好发展趋势。

教学要求：结合我中心当前工作，促使调控中心党员同志提高集体意识、大局意识、服务意识和协调意识，在“三集五大”体系建设的完善阶段，发挥党员的先锋模范作用，为中心、为单位，贡献自己的力量。

论“三集五大”与党建

“三集五大”开始以来已一年有余了，新的管理理念和模式，必将对我们固有的观念带来巨大的冲击，我们支部的建设工作在“大运行”、“调控一体化”新模式的导入期间和磨合后，只有及时转变思维、更新观念，以崭新的姿态维护稳定，锐意变革，牢牢把握“三集五大”带来的新机遇，结合新形势下的新任务，才能持续加强和改进支部工作，推进各项工作健康科学发展。下面我就“三集五大”与党建之间相互作用的关系，结合我中心的具体工作，谈几点自己的想法：

一、“创先争优”提升党组织在 “三集五大”体制改革中的执行力

创先争优活动，能够进一步激发基层党组织和广大党员干部的积极性、主动性和创造性，增强事业心和责任感，争做引领企业发展的先锋，以一流的业绩促进各项奋斗目标的顺利实现。“三集五大”体制改革期间，调控中心作为“大运行”的核心部门，是电网安全运行技术上的一次革新。我中心党支部为确保“大运行”体系建设各项经营管理、生产建设业务工作有向、有序开展，把党的组织优势有效转化为不折扣抓落实的执行力，以创先争优活动为载体，积极深入变电所、大用户、走访了解地方供电需要及负荷情况，深入开展电网调度论证工作，及时调整电网运行方式，保障地方春耕、抗旱，服务地方经济建设；坚持执行“三公调度”，确保“电网安全、廉政安全”，推动创先争优在岗位落实、在窗口见效，坚持“你用电、我用心”的服务理念，发挥国家电网共产党员服务队作用，切实做好供电服务工作；

同时，通过开展“党员当先锋、干部起表率、组织做保障”主题实践活动，党员干部深入班组宣传贯彻形式任务教育，解惑答疑，是员工充分认识“五大”体系建设的重要意义，正确理解机构变动和人员调整的必要性，确保员工队伍的稳定，加速了“三集五大”体系建设的强力推进。

二、加强党员建设，提升党员队伍素质，当好“三集五大”排头兵

加强和引领党员在“三集五大”体系建设中自我学习，建设一支高素质的党员干部队伍，也是“大运行”过程中的重点。以学习十八大会议精神为契机，将学习活动转化为工作动力，全力做好配电调度指挥平台，调度技术支持系统及数据网的调试工作；此外，组织人员积极参与中心及班组的反事故演习、制定事故预案、完善应急管理机制、积极开展应急培训和多种形式演练，推行无脚本演练，提高应急处置能力，落实生产培训工作，从而提高职工技术素质，加强安全意识，从技术上减少电网事故风险，防范人员责任事故，为确保实际操作工作的安全打下理论基础；培养党员身边的新调度员的业务能力，起到传帮带的良好作用；党员带头认真学习“三集五大”体系建设各项要求，根据“五大”体系验收工作的要求，严格执行省公司编写的工作标准；在“三集五大”体系建设中，锻造政治坚定、技术过硬的党员人才队伍，当好“三集五大”的排头兵。

三、以典型带动整体，发挥先进人物在“三集五大”中的榜样作用

抓典型是一种常用的、有效的工作方法，也是我们党建工作的一个优良传统。典型抓好了，能够起到“点亮一盏灯、照亮一大片”的作用。工作有了典型，广大党员干部就有了学习的榜样，就有了奋斗的目标，就有了精神的动力。因此，“大运行”体系建设中，注重运用抓典型的工作方法，树立和培养一大批先进典型，坚持用身边的事教育身边的人，推动改革工作的顺利进行。在调控大厅开工建设的几个月时间里，面对工期紧、任务重、施工难度大等不利因素，调控中心的党员们干劲十足、身先士卒做表率，放弃休息时间，加班加点，不讲代价不计报酬，无私奉献做足各项工作，在四个月的时间里几乎没有休息日，这就是党员在全体职工中的先锋模范带头作用；此外，中心还围绕国网公司10位特等劳模的先进事迹，深入学习宣传劳模的先进事迹，进一步促进职工队伍建设，积极开展“大力弘扬劳模精神集中宣传”活动，树立本单位先进人物曹玉水、裴晓英为榜样，迅速兴起学习劳模的精神热潮；把先进典型人物和工作骨干统筹考虑，合理分配到关键岗位，通过先进典型人物的教绝招、传技能、带高徒等形式，发挥他们的传帮带作用，切实建立起传授知识、锻炼技能、培养创新能力的党员阵地，确保了国家电网公司开展的“三集五大”改革全员参与的积极性。

四、推广优秀的企业文化，让职工投身“三集五大”体系建设

电力企业文化是企业全体员工在长期的工作实践中形成的一种共识，在企业的发展过程中发挥着重要的作用，创造了生产力，是企

业健康持续发展之根、之魂。优秀的安全文化建设更是预防事故的基础性工程。结合“三集五大”体系建设，中心创新思维，自行制作专题宣传片、自制了中心文化走廊、荣誉室等，展示我局“大运行”体系建设的丰硕成果。我们还积极推进铁人精神融入企业文化工作，加强铁人精神学习教育，参观铁人纪念馆，聆听铁人王进喜同志为祖国的石油事业拼搏奋斗的英雄事迹，深切的感受王进喜同志所代表的“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神和铁人精神，被他这种忘我的奉献精神和崇高的人格深深感动；在我局举办的我和“三集五大”体系建设主体演讲比赛中，我们支部的优秀共产党员桑甜以“用火焰般的热情向前迈进”获得一等奖。这样的荣誉鼓舞着我们的士气，影响着大家更积极的投身“大运行”体系建设事业，为这项伟大的事业贡献自己的一份力量。

五、把握“三集五大”带来的新机遇，推进支部工作更上新台阶

“三集五大”体系建设，是一场困难多、挑战大、任务重的前所未有的攻坚战，新的管理理念和模式，必将对我们固有的观念带来巨大的冲击，但也给我们带来了新的机遇。专业的增多，人员的增多，岗位的变动和整合，业务覆盖面增大，业务链条繁琐，业务衔接紧密，无一不是我们面临的挑战。只有及时转变思维、更新观念，以崭新的姿态维护稳定，牢牢把握“三集五大”带来的新机遇，才能推进各项工作健康科学发展。我们通过创新党建工作，提升了全体党员的大局意识、发展意识、机遇意识，对“三集五大”体系建设的新形势有了

更加准确的判断，全体员工更坚定了“三集五大”体系建设的信心，努力实现“两个转变”、奋力推进“一强三优”现代供电企业建设。

梦想指引未来，梦想凝聚力量，我们相信，党建工作在“三集五大”的大背景、大挑战下，把握好这次机遇，经历了这次蜕变，必将使我们的党支部更加有活力，有冲劲。我们每一位员工的个人梦想自觉的融入企业目标，将我们的“国网情”融入“中国梦”，敢于担当，一个个微小的梦想，终将汇聚成强大的企业梦，

第三篇：电力调度控制中心反事故演习通讯报道

针对防汛度夏对电网的要求，电力调控中心于6月21日举行了反事故演习，本次演习旨在提高和检验调度运行人员故障预防、预控和应急处置能力，进一步提升调度员安全责任意识和事故处置能力。

本次演习以目前赤峰地区电网的实际运行方式为题目设置点，涉及发电机组、母线、线路等多类电气设备，设计了多重故障，重点考察调度员在突发状况时对电网运行方式变更的敏锐感知能力、对故障信息的快速判断能力、以及在断面控制、电压调整、关键设备操作、带电作业等方面的综合应对能力。实际检验了调度员对限电序位表、重大事件汇报制度、重要负荷以及复诵制度、事故处理相关规定的掌握情况，演习过程中，演习调度员表现出良好的心理素质，沉着冷静，严格按照调度规程和操作规定，积极采取应对措施降低事故对电网的影响，表现出了较好的指挥、协调、处理电网事故的能力。

演习从15:30开始到17：20结束，用了110分钟，调度员整个处理过程中思路清晰、下令规范，能够把握操作要点，对线路、设备的参数和用户的性质能够准确掌握。

演习结束后，调度控制科全体成员对演习过程进行了全方位的总结分析，并针对参演人员的事故处理措施进行了点评。本次演习贴合当前电网的运行方式，提高了调度运行人员处理电网紧急故障的能力，为防洪度夏期间赤峰地区电网安全稳定运行和电力的可靠供应打下了坚实基础。

第四篇：2018中国南方电网电力调度控制中心校园招聘公告

2018中国南方电网电力调度控制中心校园招聘公告

一、简介

中国南方电网电力调度控制中心(简称南方总调)隶属中国南方电网有限责任公司，代表公司在南方电网运行中行使调度权，是南方电网运行的最高调度指挥机构，是南方电网调度、运行方式、发电调度、水库调度、继电保护、电网安全自动装置、电网调度自动化、电力通信的管理职能部门。调管区域覆盖5个省(自治区)，供电人口超过2亿，供电负荷超过1.5亿千瓦。下设十处一室，分别是调度处、方式处、发电调度处、水调处、继电保护处、通信处、自动化处、技术经济处、办公室、党建人事处、网络安全处。

南网总调拥有多名资深技术专家，以及众多博士、硕士研究生学历人员，是一个年青、奋发、富于进取精神的团队。

二、招聘需求

岗位：调度生产运行相关岗位若干。

三、报名条件

属于国家招生计划范围内的，国内全日制普通高等院校2017年应届毕业生，或国家教育主管部门承认的国外相关院校2017年应届毕业生;1.电气类：本科阶段及研究生阶段均为电气工程类相关专业。

2.计算机类：本科阶段为计算机或电气类专业，研究生阶段为计算机类相关专业。

3.通信类：本科阶段为计算机或通信类专业，研究生阶段为通信类相关专业。

同时，根据回避原则，应聘者有夫(妻)、直系血亲(包括祖父母、外祖父母、父母、子女、孙子女、外孙子女)、三代以内旁系血亲(包括伯叔姑舅姨、兄弟姐妹、堂兄弟姐妹、表兄弟姐妹、侄子女、甥子女)或近姻亲(包括配偶的父母、配偶的兄弟姐妹及其配偶、子女的配偶及子女配偶的父母、三代以内旁本文由广西中公教育整理提供，供各位考生参考学习！

系血亲的配偶)在南方电网公司总部及挂靠机构、临时机构工作的，不可参与应聘。

四、招聘安排

1.简历投递：11月11日前 2.笔试及面试：待定

五、报名方式

志愿加入我公司的毕业生，必须通过南方电网公司员工招聘平台(zhaopin.csg.cn)填报简历和志愿、上传有关材料。毕业生应保证所填信息完整、准确、真实。【2018中国南方电网有限责任公司校园招聘报名入口】

六、注意事项

1.南网总调将在笔试及面试前3个工作日，以电话/短信形式向通过资格审查的毕业生通知具体考试信息，为保证及时收到考试相关信息、通知，请毕业生保持通讯畅通。如联系方式等重要信息发生变更时，请及时在招聘网站更新。

2.笔试题主要考察电力系统相关专业知识，面试为非结构性面试，主要考察面试者的专业知识水平、表达沟通能力、分析判断能力、学习能力。应试的毕业生必须遵守考试纪律，凡发生或出现抄袭、作弊、替考等考场违纪行为的，将取消应聘资格。

3.毕业生对个人填报的应聘信息的真实性和完整性负责。一经发现存在虚假、伪造等不实信息，公司将取消毕业生的应聘资格。

4.考生笔试时需携带二代身份证原件;面试时，需携带二代身份证、学生证、毕业生就业推荐表(加盖学校公章)、英语等级证、计算机等级证等原件、相关资格证书、获奖证书、学术成果原件;研究生需携带本科及以上学历的毕业证、学位证原件。

原标题：中国南方电网电力调度控制中心2018年校园招聘公告

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中国南方电网电力调度控制中心

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第五篇：电力调度控制中心支部创建党建品牌活动实施方案

电力调度控制中心支部创建党建品牌活动实施方案

电力调度控制中心支部创建党建品牌活动实施方案

为深入贯彻落实党的十九大精神，不断提高党组织的凝聚力、战斗力和创造力，建立健全党建工作长效创新机制，引导全体党员立足岗位，敬业奉献，不断提升支部党建工作整体水平。根公司党委一支部一特色的要求，电力调度控制中心支部立足青年多、学历高的实际决定开展“红领兢”党建品牌创建活动，着力培养业务精湛、爱岗敬业、勇于创新的共产党员，特制定如下实施方案。

一、指导思想

以十九大精神为指针，紧紧围绕电力调度控制中心的中心任务，以服务抚州电网安全运行、服务调控中心业务工作、服务调控中心全体员工为出发点和落脚点，全面推进“红领兢”党建品牌创建活动。不断丰富品牌内涵、充实活动载体、突出创建成效，把品牌创建活动作为提升支部党建水平，促进业务工作的有力抓手和重要载体。充分调动党组织和党员干部创先争优的积极性，为推动抚州电网安全运行和调控中心队伍建设作出新的更大的贡献。

二、基本原则

1、围绕中心工作的原则。严格按照公司党委各支部党建工作要融入中心工作要求，用品牌建设的理念、方法和机制，提升党建工作的效能，不断增强党建品牌的影响力和生命力。

2、因地制宜的原则。认真落实公司党委党建工作的安排部署，结合调控工作特点，扎实推进，不断增强支部党建工作的实效性和针对性，使创建党建品牌与调控中心各项工作相互促进，协调发展。

3、突出特色的原则。解放思想，更新观念，认真分析党建工作面临的形势和要求，努力使党建品牌富有鲜明的实践特色、时代特色和行业特色，注重在工作亮点上找切入点，促进各项工作的落实，创建党建特色品牌。

4、精心培育的原则。积极采取有效措施加强培育深化，逐步完善使其内涵不断充实、品质不断提升、影响力不断扩大，争创一流党建品牌，三、创建目标

通过深入开展创建党建品牌工作，探索党建工作服务于调控中心中心工作的新途径，充分发挥党建工作的积极作用。使创建党建品牌工作成为促进调控中心各项工作发展的有效动力；使党支部的战斗堡垒作用充分发挥；使党员在立场坚定、业务精湛、爱岗敬业、勇于创新等方面成为员工学习的楷模。

四、具体步骤

（一）宣传发动

采取座谈、微信公众号、支部群、支部活动室创建等多种形式，认真组织宣传工作，营造良好氛围，发动广大党员干部积极投入到党建品牌创建活动中来。同时借鉴其他支部党建工作的好做法、好经验，用品牌标准进行理论概括，开展创建党建品牌大讨论，集思广益，科学确定支部党建品牌的名称、理念和内涵。把党建品牌的定位过程变成宣传发动和增强党员干部党建意识的过程。

（二）品牌命名

电力调度控制中心党支部党建品牌为“红领兢”。“红”突出党员信念坚定，思想先进；“领”突出党员业绩优秀，在思想、安全、业务、创新等方面起到引领；“兢”突出党员工作兢兢业业，精益求精，对安全战战兢兢，如履薄冰，不断提升安全技能和安全意识。

（三）思路和途径

切实发挥支部的战斗堡垒作用，牢固树立“四个意识”，以学习十九大精神为主线，充分认识党建工作对促进业务工作的重要性，党员干部要“带头抓党建、带头参与党建、带头融入党建”，既要抓业务工作，也要抓党建，要两手抓，两手都要强，促使党建工作和业务工作深度融合。“红领兢”党建品牌建设是一个涵盖思想、安全、业务、创新、队伍建设的系统工程。思想先进是保障，安全稳定是前提，业务扎实是基础，工作创新是手段，锻炼队伍是目的。为切实做好党建品牌创建工作，支部将调控中心工作理念融入党建品牌创建活动，确保活动取得显著成效，为促进调控中心安全稳定发展提供有效保障。我们将着力做好以下几个方面的工作。

一是加强红领兢思想阵地建设。开设红领兢课堂，定期组织党员和普通员工思想政治学习，开展形势任务教育；组建红领兢服务队，定期开展进企业、进客户、进社区“三进”活动，以实际行动践行宗旨、履行社会责任。坚持“三会一课”制度，扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，使全体党员充分认识党建工作对促进业务工作的重要性，进一步明确创建品牌的意义和作用，从而提升创建的层次和水平，为部门内强素质、外树形象提供精神动力。

二是加强红领兢安全阵地建设。开展党员身边无事故和党员安全零隐患活动，择优授予红领兢示范岗；创建红领兢突击队，在恶劣天气、特殊运方等急难险重任务面前，党员带头值班保班；组建红领兢督查队，定期对电网危险源点防控进行排查分析，队员带头认领各类电网运行危险源点，确保安全风险有人抓、有人管。

三是加强红领兢业务阵地建设。开展红领兢沙龙，党员登台开展技术授课、业务讲座；组织红领兢师带徒，对青年员工从业务和思想两个层面进行传帮带；开展红领兢擂台，定期组织青年员工，定期评出红领兢希望之星。

四是加强红领兢创新阵地建设。抽调各专业青年党员组建红领兢俱乐部，定期举办红领兢论坛，围绕电网职能调度控制系统、光伏发电并网、智能变电站研究、源网荷互动体系等前沿课题开展技术创新和管理创新。

五、相关要求

1、加强领导。由支委具体负责创建工作的组织实施、综合协调、督促检查。各党员要根据方案要求参与活动开展。

2、提高认识。党建品牌创建是推进中心作风建设的一个载体，支部全体党员干部要依照品牌创建的标准和要求，严格约束自己，并把品牌创建的各项要求落实到自己的日常工作中，想方设法为电网安全尽心，为员工服务出力，以赢得公司领导和群众的信任和肯定，维护好支部的党建品牌形象。

3、统筹安排。支部要一切从实际出发，紧紧抓住为中心工作服务，把党建品牌创建与当前各项工作结合起来，妥善处理好开展活动与做好日常工作的关系，把活动开展的效果落实到提高工作效率和业务水平上。