2011年财务部半年工作总结与下半年工作安排(精)

第一篇：2011年财务部半年工作总结与下半年工作安排(精)

2011年财务部半年工作总结_论文集与下半年工作安排

2011年财务部在安塞分公司领导的大力支持、各部门员工协作配合、财务部全体的辛勤努力下，紧紧围绕安塞分公司2011年工作重点和财务部2011年工作计划，以成本管理和资金管理为重点，用高效务实的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在分公司管理中举足轻重的作用。为使财务工作进一步得到提高，现将2011年的上半年工作做如下简要回顾和总结。

上年面主要开展的工作：

一、认真做好2010年年终决算工作。

年终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务，主要是进行帐务清点，盘点公司的经营状况，考核各项目经济指标。同时也是向银行、税务部门提供公司一年来财务状况的重要文件。在岁末年初的这个月里，财务部同心协力、加班加点，表现出不怕苦、不怕累的敬业精神，于元月16日顺利完成年终决算工作。本年度的财务报表内容包括分公司各项经济指标完成情况、费用开支情况。全面反映了公司的经营状况、债权债务、资本结构。为2011年度的绩效考核、经营责任目标考核工作提供了真实可信详尽的数据信息。财务部将根据公司领导的经营思路，不断积累经验，提供更加详尽的财务数据。

二、多方协调及调整，科学编制2011年财务经营预算

为了保证分公司全年经营总体目标的顺利实现，明确一定期间生产经营各个方面的目标和任务，更好的指导我们的工作。财务部在分公司主管经理的指导参与下,根据公司的运行方式，结合生产实际，通过对分公司所属四个轻烃厂、燃气发电业务以及CNG业务的各项费用认真调研和测算后, 充分考虑庆港公司、采油一厂的利润及分配原则，几经讨论修改，最终在2月中旬编制完成了安塞分公司2011年财务预算，同时上报庆港公司得到批复,至此安塞分公司2011年财务预算顺利编制完成,预算的完成使分公司在2011年经营目标明确,有力推动各部门、各项目完成利润考核指标。

三、成功实施会计软件电算化，使财务工作上一个新的台阶。

按照年初计划，财务部上半年度完成了财务软件的调试运行。在运行中与北京软件开发方的技术人员以及庆港公司财务部门主管多次沟通，在数据初始化时建立了规范的分公司帐套体系，对会计科目、核算项目、费用项目的设置均按照<新企业会计准则>的规定进行设置。为今后税务部门、审计部门进行帐务检查做好前期工作。目前会计软件已全面运行，按各部门、各轻烃厂、各产品均可实现随时查阅，运行状态良好。会计人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作，与总公司财务上下联网，让资金流、产品流、信息流实现数据共享，财务核算也由单帐套顺利过渡到完全电算化处理业务。这不仅为财务人员节约了时间，提高工作效率，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。顺利提前完成了全年建立“集中财务、分级控制、全面预算、责任会计”的一流财务管理体系的工作计划。

四、认真做好常规性财务工作。

1、财务部虽然人数不少，但分散至两个办公区，分公司财务人员每天面临大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核工作。同时还要配合生产部定价、经营部油品招标的工作，做好大量的会计报表资料、银行资料、以及上报总部的资料等工作。在这最平常最繁琐的工作中，财务部能够轻重缓急妥善处理各项工作，及时为各项经济活动提供有力的支持和配合，满足了各部门对财务部的工作要求。

2、对日常的财务工作流程熟练掌握，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都达

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第二篇：财务部半年工作

财务部半年工作

2011年上半年，面对资金紧缺的严峻的形势，在局财务部和公司领导领导下，财务部全体工作人员，紧紧围绕公司及部门全年各项工作目标，按照公司年初工作会议认真践行“价值管理”理念，以精细化管理为主题、以资金管理为中心、以风险管理为主线的要求，统一思想，提振信心，增强服务意识，全面履行职责，努力完成阶段性各项工作任务，财务部半年工作。

一、全年量化指标完成情况

1、资金上存率95%以上;完成，达到97%。

2、年末货币资金余额15000万元以上，其中公司本级2000万;上半年期末货币资金仅仅8700万元，总部约为600万元，离指标差距很大。

3、总部费用支出控制2000万元以内：上半年实际发生751万元，由于有大约50万元左右的职员费用，另外办公楼租赁费40万未计算，半年绩效考核估计大概有30万元左右，加上上述费用预计上半年实际发生费用870万元，在预算控制之内。

4、全年收取司属单位上交款项11500万元;已收4784万元，完成计划的42%。

5、新开项目资金策划率100%;新开项目3个，均做了资金策划。(五盂两个，白象绿洲一个)。

6、全司利润总额15000万元;上半年完成利润4000万元，完成27%。

7、办理资金信贷类业务，投诉率为0;完成。上半年未发生投诉。

二、主要经济指标分析

1、主要经济指标

位名称营业额营业收入利润总额应收款项(应收账款+其他应收款+已完工未结算款)

隧上半年累计完成产值13亿元，占局下达指标的33%，实现利润4000万元，占局下达指标的27%。从各分公司情况来看，隧道公司完成4034万，占指标的50%。安徽公司计划指标为4000万元，实际完成456万元，仅完成11%，下半年需要完成3450万元，铁路项目部计划完成5000万元，实际亏损583万元，下半年要完成指标需要5583万元，从目前情况来看，安徽公司和铁路经营部要完成指标已经不可能。

上半年公司累计上交局货币资金1833万元(含隧道公司的1000万元)，完成局下达指标5000万元的37%，各单位如果按照公司本新的收款办法(收款比例+利润比例)应收款3925万元，实际收款4782万元(含隧道公司算抵扣局上交的1000万元)，超收857万元。其中隧道公司超收738万元，安徽公司超收299万元，铁路公司少收180万元。但从完成计划来看，隧道公司完成计划的57%，安徽公司完成计划的50%，而铁路公司仅仅完成计划的13%，尚差2618万元。

三、上半年所作的主要工作：2011年上半年，我们主要围绕以下几个方面展开财务工作。

1、认真做好财务的日常工作。

上半年我们按照公司统一部署，完成的结账、过账工作，做好日常财务账务处理工作，季度做好公司财务分析工作以及公司月度财务快报、清欠报表、亿元项目分析报告、季报和报表工作，每月向公司总经理、总会计师填报《财务部工作月报》等主要指标情况，建立会计档案室，对公司直管已完工项目进行会计档案清理，及时将档案运回公司总部归档管理，工作总结《财务部半年工作》。每月末对公司各部门职工备用金进行催报，在6月底基本完成备用金的清理工作。

2、按照“预算前找标准、使用前看预算、开支前走程序、开支后有分析、分析后有考核”的原则，做好企业费用预算管理，费用预算工作。

财务部及时组织编制公司机关费用预算并分解到部门和具体责任人，对各个分公司费用预算进行审核并报公司领导审批，按人头建立费用预算实际发生台账，每季度及时向各个部门反馈费用使用情况并报公司领导。每季度末公司总部及分公司进行预算分析并形成分析报告，作好事中费用控制和总结。截止上半年公司总部管理费用751万元，加上半年尚未入账的办公楼租金40万元，以及公司上半年绩效考核及6月工资估计约70万元，补助约20万元共计约120万元未入账，上半年总部管理费用约为870万元，在控制目标2000万元的一半之内。

3、积极稳妥组织资源，做好公司资金的调度工作。

一是进一步做好现有银行账户清理及新成立项目经理部账户跟

进管理工作二是建立全公司银行账户台账，及时掌控各账户资金情况。三是通过每月铁路项目资金收支计划预算，严格控制铁路项目资金使用按公司审批意见执行，加强对铁路项目等游离于局体系外的资金使用情况检查监督力度，落实资金计划和公司财务制度的执行情况。

四是每月末对本月资金集中情况进行统计汇报，定期和不定期对所属单位资金集中情况和银行外部账户进行检查。五是合理布局存量资金结构，提高存量资金的综合效益，减少在途资金占用，尽量用银行承兑等保理业务方式支付，减少或延迟现金流出。全年累计使用承兑8740多万元，六是积极与上级对接借款和缓缴上缴款项，全年共计为公司各单位投标履约向局借款10000万元，有效缓解公司资金压力，为公司对接市场提供有力的资金保证。七是积极筹措资金为公司购置设备，为海外市场开拓提供资金保证，上半年公司共计支付各类购置设备款项1380多万元，为刚果项目部提供资金支持300多万元。

5、加强内部借款回收力度，进一步降低借款融资总量，降低财务费用，合理调剂内部存量资金，进一步完善内部融资管理的制度建设。

4、财务管理制度修订工作。

一是按经济业务性质完善经济合同台账，财务往来台帐、项目管理台帐、营销费用台账和资金和承兑汇票、保证金类台账等四类台账。

二是进一步完善财务预警系统。加强对合同额、营业额、利润、现金流量和应收款项指标财务信息的搜集、分析、评价，对照财务指标的标准值、历史值、同行值、预算值等，及时发出预警信号。

三是通过完善财务管理手册来完善内部控制制度，有效进行，防止、发现、纠正各方面的偏差与弊端。四是完善公司直管项目财务收支审批程序。

5、加强清欠和审计工作

一是财务部积极参与对新开工项目进行项目综合考核指标制定，参与亿元大项目成本分析和稽核。二是对哈大项目进行审计监察和对武黄项目进行项目综合效益和财务收支情况审计，通过审计和监察工作及时向公司领导汇报项目存在的问题。三是积极开展财务半检查工作，通过检查发现财务工作中好的典型拟在今后公司财务工作中进行推广，对发现的问题提出整改意见督促各单位认真整改。四是根据每月清欠月度报表，建立全公司所有项目清欠台账，动态掌握公司各项目拖欠情况和清欠进度，及时分析公司应收款项回收指标完成情况，指导分公司和重大项目清欠工作。

四、上半年工作中存在的问题：

一是财务部深入一线的决心不是很坚定，除对铁路项目的财务工作直接管理较多外，其他项目基本处在统计资料阶段，未深入项目了解情况作出分析提出财务管理的指导意见。二是公司财务部总部对分公司和项目的调控能力不强。三是资金的管理措施、方法有待改进和提高，四是财务人员的业务素质有待提升，部分财务人员只能做一些日常的收付业务，不能对本公司本项目的工作提供有力的分析证据及时预警，导致财务工作不能顺利展开，财务作用有所降低，五是内部借款回收力度不大，借款融资总量增加，财务费用增多。

五、下半年工作安排

1、加强资金管理，保证生产经营活动最低现金流量。下半年公司需要向局上缴3200万元，需要归还局借款11100万元，需要支付两级管理费2200万元，需要支付拖欠设备款500多万元，另外我们投标需要资金，以上共计需资金1.7亿元，公司资金极度紧张，如果不加以疏导和分析，公司资金有断链的危险，因此资金的分析和管理将会是下半年财务工作的重中之重，我们要坚持每季度召开一次全公司资金分析会，积极查找问题，弥补漏洞。此外要加大内部借款回收力度，要积极督促石武项目和安徽中烟项目在年内归还局借款。保证各单位及时上缴。

2、加强对项目现场经费和核算和控制，尤其要在项目中推广项目现场经费预算制度，通过制定预算加强对项目间接费用的控制。

3、加强对铁路项目固定资产管理，尽可能的将项目的折旧费和资产使用费800多万回收公司。

4、进一步加强对项目的审计，及时发现问题进行整改。

5、加强财务人员跨专业知识的学习了解，尤其是要加强财务人员商务合约方面专业知识的学习，便于在今后的项目财务管理中更好的沟通和配合，有效地发挥财务在项目管理中的作用。

第三篇：财务部工作安排

2018年上半年工作存在问题

财务部存在问题：

1、财务部虽然在财务风险管控方面做了大量的工作，但距上市公司财务管控的要求相距甚远。

2、财务部将大量精力投入到日常工作中，没有做到企业的参谋、助手的角色和作用。月度财务报表未能制定、提交，月度经营分析会不能正常召开。

3、公司内部纳税筹划工作相对滞后，考核体系、指标仍需进一步开展筹划工作。

2018年下半年工作安排

财务部工作安排：

1、财务部要在前期财务规范管理和财务风险管控工作的基础上，严格按照上市公司财务管理的要求建章立制、完善制度流程、最终符合上市要求。

2、财务部要积极、主动调整好自身的角色，紧跟公司发展战略，充当起总经理的参谋、助手，定期上报月度财务报表、组织召开月度经营分析会。完善公司内部核算体系，积极进行纳税筹划工作，有效降低公司运营成本。

3、财务部要制定科学的收账政策，减少应收账款、坏账损失，加速资金周转，减少资金在各环节的浪费；在每个会计期间或每项重大经济活动完成之后，及时发现内部控制的漏洞和薄弱环节，保证资金管理的适当性和科学性；

4、全年经营指标的分摊、完成情况的及时反馈，做到每月数据及时更新，完成成度每月评选并公布；配合企管部做好绩效考核的工作；

第四篇：财务部工作安排

财务部工作安排

根据公司工作总的指导思想和目标任务，围绕财务部**年目标责任，为使财务部工作做到事事有人管，人人有专责，经过认真细致的讨论和分析，对财务部正副职分管工作进行了分工。具体如下：

一、财务部部长***：

1、加强财务核算的监督和管理工作，各项财务内控制度的制定。

2、加强资金使用及工程结算的监督和管理，及时提醒有关人员催要施工欠款，并指定专人负责工程质保金的回收。

3、牵头做好民主理财工作，包括完善民主理财工作机制，提高民主理财工作质量，进一步细化、量化民主理财工作内容，规范、完善民主理财程序。

4、严格执行国家和上级有关财经规章制度，组织布开展财务自查和检查，杜绝发生违反财经纪律的事件。依据两法两则、会计制度、财务制度及国家和企业的有关财务法规。认真细致的审核会计凭证、会计帐簿、会计报表的内容是否一致，是否真实，核对关系是否明确。审核财务预算执行情况，财务各项指标完成情况。

5、根据公司加强新闻宣传工作的要求，搞好全年在中国水利报、黄河报、黄河台、黄河网、河南黄河网发表稿件的工作。鼓励财务部人员写稿发稿。

6、三月底前协助渠村闸工程项目部完成渠村穿堤闸项目财务分析。

二、财务部副部长***：

1、协助财务部长做好财务管理和财务内控制度的制定工作，做好财务部长的参谋。

2、认真做好本公司的会计核算工作，建立健全本公司有关会计科目和会计帐簿，对本公司发生的会计业务及时进行帐务处理，审核原始凭证，填制记-1-

帐凭证，登记有关总帐和明细帐，按期编制财务报表，及时向有关部门和领导提供会计信息和有关报表及资料。对财务部长审核过的原始凭证，如果发现不合法的，有权不予做帐，及时与财务部长勾通，共同协商解决办法。

3、根据我公司《工程项目财务管理办法》认真做好工程项目的成本核算以及帐务处理工作.，并协助财务部长做好财务监督工作。

4、根据我公司《设备租赁财务管理办法》认真做好租赁设备的单机成本核算并协助财务部长做好效益评价等工作。

5、积极配合经理和财务部长做好本公司的财务管理工作，加强资金管理，合理使用资金，严格控制成本，及时做好财务分析工作，提出节约成本、降低费用的有效措施。

***：出纳会计，具体管理现金、银行存款业务的办理。

***：工程合同、设备租赁合同的管理，合同台帐的登录，工程项目财务事项的办理等。

目前，应做的具体事项：

1、把以前的帐务做一个了结，比如前一段时间临时工工资发放的财务处理，需调整帐务的事项等，做一个阶段性的了断，能入帐的入帐，不能入帐的，或者现在不能解决的，留待以后经有关部门领导研究通过后，统一解决。

2、帐务的移交工作，原来，财务基础工作、帐务处理工作是李素彩分管，现在定为陈志惠分管，把以前的帐务了结后，尽快做移交，待部门人员定岗后，即可以正常进行工作。

3、开始着手协助***工程项目部，做好****工程项目财务分析工作，争取*月*日前完成。

第五篇：财务部半年工作总结

半年工作总结

一眨眼的功夫，大半年的时间就从指缝间溜走了。对于财务工作而言，上半年在按公司要求向正规管理发展中，在公司各部门通力合作下，财务部认真完成公司财务核算及收支工作、编制各种报表，处理帐务等。财务部基本完成2013年上半年财务各项工作。主要工作如下：

一、制定了财务管理工作办法、各报销制度。明确财务部各人员岗位的职责权限、工作分工。后期还需强化各岗位人员的责任感，加强了内部核算监督，同时促进了财务各岗位的交流、合作与团结。

二、对公司各项目的收入和各项经营支出完成情况进行统计，分析经营状况。统计如下(统计时间为：止2013年7月至30日)：XXXXXX完成工程收入累计XX亿元。（其中2013年1月至X月X日共收款XX万元，12年收款为XX万元）。分包单位共所得XXX万元（钢结构XX万元，安装XX万，含安装未领款XX万元，工程措施费XX万元），我公司土建实际所得为XX万元。XXXX项目共支出各种人工材料及各项费用为XX万元，实现收支结余XX万元。（占用情况为：民工保证金及轨道保证金XX万元，资金余XX万。另其他收入有XX万元。）

XXXXX总结算XX万元,实际己收款为XXX万元，己支出各项目材料费用为XX万元。目前收支为超支XXX万元。余款项XXX万未收(包含质保金等)。

XXXX项目己收工程款XXXX万，其他收入XX万元，共收入XXX万元，各种支出为XX万元，为超支XX万元。XXXX项目共收入XXX万元，各种支出为XXXX万元，为超支XX万元。

三、另外在贷款方面跟农行己基本完成前期资料补充，达到银行要求，进入最后准备放贷阶段。

下半年，需要在以下几个方面继续做好工作：

1、加强财务人员的业务知识、会计制度和国家有关财务法规的学习，逐步提高会计人员的专业知识、技能和职业判断能力。

2、继续制定和完善各项财务管理制度和内部控制制度，加强财务系统的规范性。

财务部：

日期