竞聘汇报（五篇材料）

第一篇：竞聘汇报

各位领导，大家好，下面由我来汇报岗位竞聘报告。我叫，竞聘岗位是。

我从以下四个方面进行汇报。一岗位经历，二工作成效，三履职能力，四工作能力。下面汇报岗位经历，有个人简历和岗位经历两个方面。我。入职。

先后在人力资源部从事招聘、培训工作，2008年到，在工作的时间虽短，但对我思想触动很大，直接促使我以后的岗位变动。2009年通过公司公开招聘应聘到工作。工作成效从成长过程和业绩成果两方面进行汇报。

在岗位上，无论在人力资源管理岗位还是在生产管理岗位，自己都主动学习知识，并积极与工作结合起来，争取学以致用。

在行动上做到积极、主动、改善，提升自己的综合工作能力。经过自己的努力与领导的认可，先后两次获。

我日常负责的成果主要有四个方面：基础管理、安全管理、TPM、低值易耗品管控。虽说取得了一些进步，但还是有再进一步的改善空间。

举例。在承办市第五届技术运动会叉车工比赛的工作上，我首先吸取2015年承办的经验，安排专人进行比赛场地布置。特别是画场地时。一边画一边安排叉车跑一下，确保场地没有瑕疵。因为平时工作比较忙，3名参赛选手没有时间练习，就要求他们早上早来一会，中午吃完饭练一会，星期天休息时过来练。场地布置好后对竞赛规则、工作人员安排、叉车都进行了模拟练习。因为活多，叉车不够用，就制定了三套方案，最后在领导的协助下，用最有效的方式进行里比赛，也取得了好成绩。履职能力从领导力自评和总结自评两方面进行汇报。

战略管理维度。

1、根据公司的计划、组织人员承接并共同制定本部门的工作计划。

2、根据需要优化流程。

业绩导向维度。

1、每个车间、每个管理人员都要清楚自己的目标，清楚实际与目标的差距，根据差距找不足，及时进行调整。

2、强调客户意识、服务意识，不能把麻烦留给下道工序，特别是基层管理人员更要有这个理念。卓越运营维度。

1、鼓励、支持改善，鼓励自主学习，提升技能。我经常向车间管理员、维修工宣贯提升自己、主动改善的理念。

2、利用自己出外审核的机会，将集团内其他公司好的做法带回来，学以致用。

文化传承维度。

1、随时随地传播公司的理念，不让负面信息传播，特别是谣言。

2、言行要一致。

用人育人维度。

1、鼓励不同岗位的人员互相学习，互相了解工作内容，我安排厂办人员分别介绍自己的工作内容及怎么做的，通过这种方式，让大家工作互相了解，一方面让大家多学点东西，另一方面，如果有人请假，也有人能够顶岗。

2、及时对车间厂办管理人员遇到的困难进行帮助，并指出改善的着眼点。

3、关注车间、厂办人员能力的提升，并协调培训资源。我发现厂办、车间管理人员的EXCEL技能还需要提高。就联系公司对EXCEL掌握比较好的同事进行培训，提高工作效率。

成就无限维度。

1、清除自己该做的事。

2、主动学习，为更好地工作准备。

3、反思工作的不足，立即进行改进。

我的优势是

1、有人力资源管理部门和生产部门的管理经验，2、有抗压能力，能从工作中找到乐趣。

3、不找借口，换位思考考虑问题。

4、喜欢接触新事物，每天都坚持主动学习。

我的劣势是对产品制造的细节了解不多。

公司现在提供了发展平台，变化非常大，我也想发挥自己的优势，为公司发展尽一份力，自身能力也能得到提升。

我认为最大的威胁就是变化快。通过这次准备材料，发现以前自以为掌握的比较先进的工具、理念，现在大家都在用，如果自己不主动学习，主动提升，很快就会落伍。工作规划从理念准备、职责认知、工作规划三方面进行汇报。我认为做好一个工作之前，首先要先做好思想上的准备。

客观务实，自我加压。保持对工作的热情与动力，不需要别人的督促，同时出现问题、遇到困难，不抱怨，想方设法解决问题。全局意识，执行坚决。认同公司的规划，找准自己的位置，做好该做的事，计划问题一定要有提前量，做足功课。

开拓进取，持续改善。要勇于接受挑战，资源总是有限的，一个人掌握的知识也不是什么都懂的。要时刻做好用有限资源做事的准备。科学管理，要有科学管理的意识，要去学习。我对岗位的认知是这样的：

1、要提升生产效率，降低成本，用最小的投入获得最大的产出。

2、要适应产品的变化，梳理流程，消除因流程问题造成的浪费。

3、制定生产计划和生产任务的落实。

4、对TPM及生产过程中产生的成本（原材料、配件、低值易耗品等）进行管控。

5、提前做好沟通，了解以前与相关部门出现问题的点，为什么会出现这些问题。

6、体系的搭建，质量体系和内控体系。

我的工作规划是：

1、尽快熟悉质量、生产工艺，提升工作技能，进入岗位角色状态。

2、工作过程采取业绩导向，统一思想，明确目标。

3、员工技能培养，达到一专多能零缺陷。

4、围绕提升效率，降低成本进行持续改善。

5、与销售、采购、质检、仓库部门提前沟通，梳理以往问题，导入防错机制。谢谢聆听。

第二篇：竞聘个人汇报

各位领导，各位同仁，大家下午好：

首先，感谢各位领导给了我这样一个竞职演讲锻炼的机会

我叫***，于****年毕业于******。同年进入*****中医科工作至今。在****评为“****等荣誉称号。

众所周知，医院是传递社会价值的重地，医院肩负着救死扶伤的重大责任。在工作中我始终严格执行各种工作制度、诊疗常规和操作规程，一丝不苟的接待并认真负责地处理每一位病人，完全避免了误诊和误治。受到了当地及周边地区居民的一致好评。在工作中充分利用自己的中医特长为社区居民提供并开展“治未病”及社区康复宣教服务。在工作期间不断丰富自己的理论知识，不断学习。

在社区团队服务工作中本人始终积极参与并保持相当的热情。并被中心任命为****社区服务团队的团队长，这是中心对本人以往工作的肯定与认可，但也意味着责任将更加重大。本人在担任团队长后，协同团队成员对所辖社区居民的所有资料进行了从新的梳理与补充，制定了相应的团队工作计划。对原先对团队服务工作有抵触情绪的群众进行耐心的交流与沟通，取得了他们的信任。现在社区居民非常的欢迎团队上门服务，并积极的帮助团队开展工作。

十余年来，本人认认真真工作，踏踏实实做事，从未发生一起差错事故，也从未同病人发生一起纠纷。热情接待每一位前来就诊的患者，坚持把工作献给社会，把爱心捧给患者，同时严格要求自己，不

骄傲自满，对比自己年长的前辈充分尊重，对年轻同道真诚地对待，坚持以工作为重，遵守各项纪律，兢兢业业，任劳任怨，树立了自身良好形象。

今天，我之所以鼓起勇气站上这个演讲台竞争这个职位，那是因为我对所要竞聘的职位充满了自信，我具备以下几方面的优势和能力：

首先，我认为自己具备担任该职务所必须的政治素质和个人品质。一是我的敬业精神比较强，工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨，干一行，爱一行，专一行。这是干好工作的基础。二是我的思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习，爱思考，爱出点子，工作中注意发挥主观能动性，超前意识强。这有利于开拓工作新局面。三是我办事稳妥，处世严谨，原则性较强，能够严格要求自己。这是做好工作的保证。四是我信奉诚实、正派的做人宗旨，能够与人团结共事，而且具有较强的协调能力。

第二，我认为自己具备担任此职务所必须的知识和能力。一是我在工作中能够把握正确的方向，保持较高的政治敏锐性。二是我专业知识扎实。自2000年参加工作以来，已经有十几年了，这十几年里，我长期从事医疗第一线的临床工作，有深厚的理论功底和丰富的实践经验，出色的工作成绩赢得了中心领导和同事的一致好评。与此同时，我还十分注重学习和提高，除了自学以外，我还多次参加了多种层次的进修和培训，进一步增强了我参与竞争的能力和信心。三是我在中

心工作多年，熟悉中心情况，了解医护人员心态，在中心职工中口碑好，威望高，擅长组织协调，具备独挡一面的能力。

以上决定了我能够很快地进入******的角色，并且出色地开展工作。如果我能有幸竞争上这个职位，我将在中心领导的坚强领导下，在各位领导、评委、同事的关心帮助下，创造性地做好各项工作。具体地说，就是坚持“一个原则”，实现“两个转变”，做好“三项工作”。

坚持“一个原则”，就是坚持“上为中心和领导分忧，下为同事和病人服务”的原则。

实现“两个转变”：一是实现角色的转变。由原来的战斗员转变为既当指挥员，又当战斗员。和全中心同志思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。二是实现思维方式的转变。由原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎么办好”的方式转变，对工作超前计划，周密安排，保证各项工作落到实处。

做好“三项工作”：一是勤奋学习强素质。我将坚持不懈的地保持自学的良好习惯和持之以恒的精神状态，加强对业务知识的钻研和领导艺术的学习，努力把自己锤炼成适合市场经济要求的现代高级医务管理人才。二是改进方式抓服务。服务是医院的生命之所在。门诊服务水平的高低直接影响医院的形象。我将按照“一切为了病人，一切以病人为中心”的服务理念，给病人爱心，关心和责任心，组织和带领门诊部一班人，改进方法，苦炼内功，努力提升服务水平。三是增进团结谋创新。团结出效益，创新促发展。我将始终秉承“以人为

本”的管理理念，营造人人想干事，人人能干事，人人能干成事的良好工作、学习和生活环境。我相信，经过我和中心全体同志的共同努力，我中心工作一定会呈现出更加喜人的局面，简单可以概括为：常规工作有突破，重点工作有成效，基础工作有创新，整体工作有特色。由于时间有限，在此，我只能对我的想法和打算作这样简要的介绍。如果我这次有幸竞争成功，我将不辱使命，以最短的时间、最有效的办法、全身心的精力，积极投入到新的工作中去，为中心的发展奉献出自己的微薄之力。

这次如果让我能荣幸担任此职务，我将全力当好四个“员”。一是当好“参谋员”，摆正自己的位臵，做好份内的工作，当好中心领导的参谋和助手，工作主动但不越权、越位。我将积极主动地站在全局思考问题，把握好全中心的中心工作，为领导决策提供信息、出谋划策。

二是当好“服务员”。为领导服务是主任助理义不容辞的职责，领导交办的事要不折不扣地完成，但是为领导服务的出发点和落脚点是为全中心的各项工作服务。我将积极倾听大家的呼声，多干实实在在的事情，为大家当好“管家”，做一名合格的“服务员”。

三是当好“协调员”。我一定会注重团结，顾全大局，协调好各种关系，以确保我中心工作的正常运转。

四是当好“管理员”。我要努力提高管理水平，完善各项规章制度，切实改进工作方法，努力开拓创新，调动全中心人员的工作积极性和创造性，使中心形成一个团结协作的战斗集体。

谢谢大家，我的汇报完了，如有不足之处请批评指正。

第三篇：教师首次竞聘汇报材料

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教师首次竞聘汇报材料

公文

*年调整编制后县编办下达县幼儿园教职工编制为49人，幼儿园实有在职在编教职工33人，实际缺编16人。根据维教字〔*〕35号《维西*族自治县教育局关于转发维西*族自治县人民政府办公室关于进一步理顺教育行政职能合理配置教师资源的批复的通知》及县教育局《关于城区学校缺编教师补充竞聘工作的实施意见》，经请示部门领导同意该园在缺编数内拟补充教师5人，该园根据上级部门的相关文件精神及在相关人员的指导下，该园按照“任人唯贤，任人唯能”坚持“公平、公正、公开”的原则，结合本园实际制定了《维西县幼儿园缺编教师竞聘方案》，按照《方案》中的竞聘条件、程序等，幼儿园成立了领导小组并临时抽调专家组，组织实施竞聘工作，在实施过程中邀请县纪委、县人事、县教育部门的领导全程参与指导督促开展此项工作。到今为止该园首批补充教师竞聘工作已基本结束，现将开展工作情况报告如下：

一、参加竞聘人员基本情况

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本次参加竞聘人员属全县范围内符合县幼儿园《补充教师竞聘实施方案》的招聘条件，经用人单位签章同意调出或签字同意竞聘，并通过县幼儿园教师竞聘工作领导小组的资格审查及上级主管部门复审合格的人员共计10人。

二、竞聘过程

本次竞聘工作按《方案》及主管部门的指导意见分为笔试、面试和师德师能考查三个部分。

<一>师德、师能和历年工作业绩考察

鉴于县幼儿园的实际情况，为进一步加大宣传力度，鼓励符合条件人员积极参加竞聘，选拔优秀人才。县幼儿园竞聘工作领导小组抽调工作组对全县各乡（镇）进行走访宣传，同时对符合条件的报名人员进行师德师能和历年工作业绩进行实地考察，共对10位竞聘教师进行了考察。并由测评组综合分析后，按测评要素逐项打分。

<二>面试

根据《竞聘方案》及日程安排，12月12日上午9时，在县监督组的监督下，从县幼儿园专家库中抽取8名专家（其中7名为评委），2

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随即进入封闭命题，制卷完成后交监督组封存，并由监督组送交考场。12月13日上午8时至下午18时，在县幼儿园组织了面试（面试分为美术技能、说课、乐器弹奏、即兴弹唱、舞蹈表演项目的测试）。在监督组的监督下，竞聘教师现场抽签确定竞聘序号，并按顺序进行各项专业技能测试，评委7名按评分表逐项打分，去掉一个最高分，去掉一个最低分，其余5名评委的平均分为最后得分。测试结束后，在专家组的监督下进行计分、总分，并由竞聘教师在自己的得分表上签名。

<三>笔试

12月13日下午18时面试结束后，专家评委及监督组人员继续进入封闭命题（笔试题），制卷完成后交监督组封存，并由监督组送交考场，12月14日上午8时30分至10时30分在县幼儿园组织了笔试，笔试结束后监考人员对试卷封装并由专家评委封闭阅卷。阅卷结束后，监督人员对评分情况进行核查。

<四>确定拟调用人员

根据《方案》的要求，工作人员在监督组的监督下，对竞聘人员的三项得分进行汇总、按照排名确定前5名为拟调用人员。并要求拟调人员进行体检（如体检有不合格者，则拟调聘人员按总成绩名次递3

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补）。

总之，县幼儿园本次组织的教师竞聘工作，在县纪委、监察、人事、教育部门相关人员的全程监督、指导下，做到了有组织、有政策、有依据、按照“方案”严格实施，操作规范，充分体现了“公开、公平、公正”的原则。

公文

第四篇：教师首次竞聘汇报材料

*年调整编制后县编办下达县幼儿园教职工编制为49人，幼儿园实有在职在编教职工33人，实际缺编16人。根据维教字〔*〕35号《维西*族自治县教育局关于转发维西*族自治县人民政府办公室关于进一步理顺教育行政职能合理配置教师资源的批复的通知》及县教育局《关于城区学校缺编教师补充竞聘工作的实施意见》，经请示部门领导同意该园在缺编数内拟补充教师5人，该园根据上级部门的相关文件精神及在相关人员的指导下，该园按照“任人唯贤，任人唯能”坚持“公平、公正、公开”的原则，结合本园实际制定了《维西县幼儿园缺编教师竞聘方案》，按照《方案》中的竞聘条件、程序等，幼儿园成立了领导小组并临时抽调专家组，组织实施竞聘工作，在实施过程中邀请县纪委、县人事、县教育部门的领导全程参与指导督促开展此项工作。到今为止该园首批补充教师竞聘工作已基本结束，现将开展工作情况报告如下：

一、参加竞聘人员基本情况

本次参加竞聘人员属全县范围内符合县幼儿园《补充教师竞聘实施方案》的招聘条件，经用人单位签章同意调出或签字同意竞聘，并通过县幼儿园教师竞聘工作领导小组的资格审查及上级主管部门复审合格的人员共计10人。

二、竞聘过程

本次竞聘工作按《方案》及主管部门的指导意见分为笔试、面试和师德师能考查三个部分。

<一>师德、师能和历年工作业绩考察

鉴于县幼儿园的实际情况，为进一步加大宣传力度，鼓励符合条件人员积极参加竞聘，选拔优秀人才。县幼儿园竞聘工作领导小组抽调工作组对全县各乡（镇）进行走访宣传，同时对符合条件的报名人员进行师德师能和历年工作业绩进行实地考察，共对10位竞聘教师进行了考察。并由测评组综合分析后，按测评要素逐项打分。

<二>面试

根据《竞聘方案》及日程安排，12月12日上午9时，在县监督组的监督下，从县幼儿园专家库中抽取8名专家（其中7名为评委），随即进入封闭命题，制卷完成后交监督组封存，并由监督组送交考场。12月13日上午8时至下午18时，在县幼儿园组织了面试（面试分为美术技能、说课、乐器弹奏、即兴弹唱、舞蹈表演项目的测试）。在监督组的监督下，竞聘教师现场抽签确定竞聘序号，并按顺序进行各项专业技能测试，评委7名按评分表逐项打分，去掉一个最高分，去掉一个最低分，其余5名评委的平均分为最后得分。测试结束后，在专家组的监督下进行计分、总分，并由竞聘教师在自己的得分表上签名。

<三>笔试

12月13日下午18时面试结束后，专家评委及监督组人员继续进入封闭命题（笔试题），制卷完成后交监督组封存，并由监督组送交考场，12月14日上午8时30分至10时30分在县幼儿园组织了笔试，笔试结束后监考人员对试卷封装并由专家评委封闭阅卷。阅卷结束后，监督人员对评分情况进行核查。

<四>确定拟调用人员

根据《方案》的要求，工作人员在监督组的监督下，对竞聘人员的三项得分进行汇总、按照排名确定前5名为拟调用人员。并要求拟调人员进行体检（如体检有不合格者，则拟调聘人员按总成绩名次递补）。

总之，县幼儿园本次组织的教师竞聘工作，在县纪委、监察、人事、教育部门相关人员的全程监督、指导下，做到了有组织、有政策、有依据、按照“方案”严格实施，操作规范，充分体现了“公开、公平、公正”的原则。

第五篇：竞聘办事处经理汇报1

总经理竞聘演讲稿

1尊敬的各位领导，同事，朋友们：

大家好！

首先非常感谢在座的各位能够为我提供这样一次公平、公正、展示自我、考验自我的机会。有句话说得好，机会永远是留给有准备的人。今天我做好充分的准备并满怀激动的心情来竞聘天涯旅游公司的总经理一职。竞聘上岗是公司用人机制改革的一项新的举措，是顺应公司、企业发展需要的。下面，请允许我自我介绍一下自己。我叫任长明，今年25岁，2009年6月毕业于河北能源职业技术学院。在毕业的两年里，我从事了与我所学专业相关的工作，并在工作中积累了丰富而宝贵的工作经验。同时，我本人具有较强的执行能力，对待每一件小事都很认真、兢兢业业、克尽职守、诚实自信、待人忠诚。以上就是我的基本情况。如果我很幸运被录取，还期待大家能够指出我的不足之处并且给予我指点。

在我看来，竞聘总经理一职，与在座的各位相比，无论是工作能力还是综合素质上，我还有很多不足之处。不过我始终充满了自信，相信自己一定能够胜任着一职务，做好这一职务各个方面的工作。水往低处流，人往高处走。只有不断挑战自我，战胜自我才能实现自己的人生价值。下面我来谈一下我对总经理一职的理解和我竞聘这一职务所具备的素质。作为总经理：

一：应培养自己的威信、领导魅力和为我所用的优秀员工，除了要修炼员工同样的职业精神外，还应努力使天涯旅游公司的管理制度。“领导”，首先是“领”，就表明这人必须是高人，必须在很多方面都高人一筹，能够看到别人看不到的东西，或者具备别人没有的能力，否则他就不具备“领”的资格。其次是“导”，就是辅导、教导，说明整个团队是以这个人为中心，他来辅导其他人，把自己的能量向团队成员辐射。所以“领导”就是高人，以他为中心，他对其他成员产生辅导、教导作用，使团队更有效的完成组织的目的。而领导力是就是对“领导”这个词的再发挥，即“领”、“导”水平的高低。

你说离家近，能回去最好，回不去也要服从公司的整体战略安排

你可以说自己已经具备了独立开辟一个办事处所要求的能力了，因为你有经验，在福州从一开始就参与办事处建设，锻炼了自己，自己也想通过自己的努力为金和贡献自己的一份力量，所以能去开辟一个新的办事处

当然了，个人意愿一定要与公司的战略发展相吻合，公司肯定会从更高的角度考虑人员的安排，我主动请缨，就是想适应公司现在的发展需要，能够去烟台为金和开辟一份新战场 你要考虑的两个问题是：为什么不留在福州？去不了烟台怎么办？

第一个：首先，我家是山东的，对南方不是很适应，所以想回北方；另外福州不是我一手开拓的，我想通过自己的努力干一番事业

赶不上主任的话是我能力不够，或者是领导还没充分了解我的能力，解决这两个问题的唯一方式就是时间，我想我明年还会再来竞聘的！

对办事处主任的理解：办事处主任对公司的整体经营负责，现在是去开辟一个新的办事处，所以如何迅速在当地占领市场，迅速站住脚跟，是非常重要的办事处主任既要在业务上敢拼敢干，带领大家为公司带来好的效益，使办事处能够很好的运营发展，另一方面也要做好后勤服务工作，为大家服务好，为公司服务号

山东省职工教育办公室认可。

民建山东省委支持。

1月4日，国务院以国函[2011]1号文件批复《山东半岛蓝色经济区发展规划》，这是“十二五”开局之年第一个获批的国家发展战略，也是我国第一个以海洋经济为主题的区域发展战略。《规划》的批复实施，是我国区域发展从陆域经济延伸到海洋经济、积极推进陆海统筹的重大战略举措，标志着全国海洋经济发展试点工作进入实施阶段，也标志着山东半岛蓝色经济区建设正式上升为国家战略，成为国家海洋发展战略和区域协调发展战略的重要组成部分。

办事处作为公司的一个组织机构，在当地就代表着整个公司的形象，而办事处主任也是这个分支机构的最高领导，作为领导就必须培养自己的威信，当然这需要个人的领导魅力，而我在大学时作为学院的社团联合会主席也带领过五十人的团队成功的举办过三次大型晚会和许多其他活动，首先，作为一个办事处的领导，特别是周围都是同龄人或者说同届人的时候，怎么使这个团队具有凝聚力，自己怎么样才有号召力，都是最首先解决的问题，那么要想使团队具有凝聚力，就必须处理好团队内部人员的关系，只有这样才能发挥团队最大的潜力，这就需要公平的对待每一个人，要做到奖罚分明，而我始终坚信两个字就是“真心”，也就是真心待人，因为我知道我不够聪明，我耍的一些小手段别人肯定能够识破，所以我只能选择真心的对待别人，我想这也是为什么当

时VIP内部推荐招聘的时候我的五个同学辞掉工作投身金和的原因，这正是源于他们对我的信任！

第二，作为一个办事处的领导要挑起办事处的担子来，最重要的一点就是“责任心”，更加科学、合理，实行人性化管理；二：公平地对待每位员工，奖罚分明；三：注重培养他们的各方面能力，为他们提供良好的发展空间，在适当的时候提供必要的帮助。惟有如此，才会得到优秀的、忠诚的和敬业的员工为公司的长远发展提供人力支撑。

在过去的两年里，我们的成绩令人欢欣鼓舞，展望未来，我们在工作中机遇与挑战并存。我深知自己在工作中还存在着许多不足、需要领导和员工们给予帮助，希望在大家的信任与支持下，我在今后的工作中回做到：

一：热爱工作，让敬业+勤奋成就未来。因为只有热爱自己的工作，才能创造奇迹。我自己的信条是：艰苦奋斗，奋发进取，从绝望中寻找希望，人生终将辉煌，用你的所有换取你工作上的满腔热情。俗话说：“早起的鸟儿有虫吃，贪睡的狐狸抓不着鸡。”勤奋是公司生机与活力的集中表现。天下没有白吃的午餐，惟有比别人多一份努力，才能立足于社会，超凡脱俗。

二：工作中不断更新知识来武装自己。“为学应须毕生力”学习应是终生的。只有不断充实自己的头脑，才能在工作中发现自己的不足之处，进而来武装自己。作为总经理，只有不断学习知识和技能，才能更好地组织制定和完善中心各项规章制度，建立健全内部组织系统和合理、有效的运行机制。

三：加强创新意识，真正把创新落到实处。对于现代公司、企业来说，创新最重要。因为只有创新才能与其他同行业竞争。公司的全面运行靠的是组织协调和效率，有了效率才有效益。在工作中我敢于说出自己的想法和对某些问题的见解，敢于尝试从外面看到、学到的一些管理经验和具体做法，然后再结合公司的实际情况，创新服务、创新管理。为了创新服务，各部门经理密切配合，全面抓经营管理，创新出针对个人的管理方式，向管理要效益，为企业形象升级做贡献。

四：要经常与员工们进行交流，了解员工的所思所想，并引导他们正确认识自己，正确对待他们各自在工作中遇到的困难，帮助他们确定正确的目标。坚持深入基层，调查研究，对所要解决的问题，对症下药。有针对性地进行解决，努力使上级与下级之间的关系和谐团结。使天涯旅游公司成为一个和谐团结的工作环境，为员工营造良好的工作环境，让员工们的心情时刻都保持轻松愉快。

一流的公司+一流的员工，一流的员工缔造一流的企业，一流的企业造就一流的员工，这是多么完美的结合啊！作为总经理，以上四点是我在今后的工作中应做的四个方面。如果有不足之处，还请在座的各位给予我指点。请大家支持我、鼓励我，我将尽心尽责，全身心地把工作做好。

我的演讲就到这里！

谢谢大家！