第一篇：唐河2007年肥料市场管理总结
唐河县土壤肥料监督管理站
2007年工作总结
2007年，我站在省、市、县各级党委、政府的关心支持和正确领导下，以十七大和“三个代表”重要思想为指导，以服务全县农业生产为宗旨，贯彻执行《肥料管理办法》，切实贯彻农业部《2007年全国农资打假专项治理行动实施方案》、市土壤肥料站《夏季肥料市场专项治理工作方案》（宛土肥字〔2007〕10号）等文件精神，以“打假、保优、护农”为宗旨，积极开展执法工作。止11月16日，共查处违法案件15起，代表肥料143吨，挽回经济损失23.16余万元，有力打击了制售假劣肥料产品的不法分子，规范了肥料市场经营秩序。保护了农民利益，保障了农业安全生产。现将全年肥料市场检查情况总结如下：
一、加强思想政治教育，促进精神文明建设
一年来，我站始终把精神文明建设摆在各项目工作的首位，全站干部职工深入学习党的“三个代表“重要思想、《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干问题的决定》，全站干部职工统一了思想，提高了认识，精神状态、干事创业、服务意识等方面得到了提高。圆满完成了各项目标任务。
二、大力宣传农业法律法规，服务农业生产
为提高广大农民对肥料管理法律法规的认识，我们狠抓了有关肥料市场管理的法律、法规宣传和提高全民意识工作，广泛宣传动员。通过宣传，大大提高了 农民群众对土肥执法重要性的认识，增强了自我保护意识，同时也提高了广大肥料经营户的经营素质和法律意识，有效避免了假劣肥料坑农害农事件发生。
三、积极开展肥料市场检查，严把肥料质量关
围绕“树立形象，提高素质，加大力度，严格执法”的指导思想，积极开展肥料市场检查，严把产品质量关。止11月20日，共组织市场检查48次，抽检肥料样品183个。其中不合格产品15个143吨；对不合格产品予以曝光，对违法行为人予以经济处罚，有力地打击了生产、经营假劣肥料产品的不法分子。
四、打假扶优保名牌，积极开展放心化肥下乡进村
我站根据检验结果，对含量达标的名牌产品推荐使用。让其代 理商有组织、有计划的下乡进村，直接服务广大农民。并建立化肥销售档案，对农民消费者跟踪服务，让广大农民真正得到更多实惠。止目前，其推广名优肥料500吨，使用面积2万亩左右，有力地为我县农民增收、农业增效做出了贡献。
五、努力学习有关法律法规，提高自身执法水平
为提高执法人员自身素质，树立农业执法新形象，除学习“保持共产党员先进性教育”外，还把每周二定为学习日，组织全站人员学习肥料市场管理的法律、法规，学习其他职能单位执法先进经验，积极开展普法教育，止目前，其出动宣传车58辆次，出动执法人员502人次，印发宣传资料6.1万份。不断提高执法人员的政治和业务素质，为执法工作奠定了良好的政治基础。
六、存在问题及2007年工作思路
通过今年对我县肥料市场的治理整吨，基本解决了肥料市场存在的一些突出问题，遏制了肥料经营中的不法行为，但存在以下问题：一是随着城区及乡镇检查力度的加大，个别商户一些伪劣肥料转入乡、村直接串户隐弊销售，给检查工作带来一定的难度。二是某些单位和个人以“送科技下乡”的名义，直接入村销售一些不合格肥料产品。由于这些原因，给管理工作带来了一定难度。
在新的一年里，我站将 进一步贯彻落实“三个代表”重要思想，积极参与到社会主义新农村和构建和谐唐河的建设中来，重点做好以下工作：一是加强全站人员的政治理论素养和业务水平，提高整体素质：二是深入贯彻《肥料管理办法》，加大肥料管理工作力度，确保全县肥料市场稳定、健康发展；三是加强肥料产品推荐，做好优质肥料产品考察，为我县肥料产品更新换代提供科学依据；四是进一步强化服务职能，提高执法水平。
唐河县土壤肥料监督管理站 二0 0七年十一月二十五日
第二篇：2007年肥料市场管理总结（范文模版）
2007年肥料市场管理总结
2007年以来，全站执法人员认真学习有关法律法规，切实贯彻农业部《2007年全国农资打假专项治理行动实施方案》、市土壤肥料站《夏季肥料市场专项治理工作方案》（宛土肥字〔2007〕10号）等文件精神，以“打假、保优、护农”为宗旨，积极开展执法工作。止11月16日，共查处违法案件8起，代表肥料36吨，挽回经济损失7.56余万元，有力打击了制售假劣肥料产品的不法分子，规范了肥料市场经营秩序。保护了农民利益，保障了农业安全生产。现将全年肥料市场检查情况总结如下：
一、大力宣传农业法律法规，服务农业生产
为提高广大农民对肥料管理法律法规的认识，我们狠抓了有关肥料市场管理的法律、法规宣传和提高全民意识工作，广泛宣传动员。通过宣传，大大提高了 农民群众对土肥执法重要性的认识，增强了自我保护意识，同时也提高了广大肥料经营户的经营素质和法律意识，有效避免了假劣肥料坑农害农事件发生。
二、积极开展肥料市场检查，严把肥料质量关
围绕“树立形象，提高素质，加大力度，严格执法”的指导思想，积极开展肥料市场检查，严把产品质量关。止11月16日，共组织市场检查36次，抽检肥料样品183个。其中不合格产品8个36吨；对不合格产品予以曝光，对违法行为人予以经济处
罚，有力地打击了生产、经营假劣肥料产品的不法分子。
三、打假扶优保名牌，积极开展放心化肥下乡进村
我站根据检验结果，对含量达标的名牌产品推荐使用。让其代 理商有组织、有计划的下乡进村，直接服务广大农民。并建立化肥销售档案，对农民消费者跟踪服务，让广大农民真正得到更多实惠。止目前，其推广名优肥料500吨，使用面积2万亩左右，有力地为我县农民增收、农业增效做出了贡献。
四、努力学习有关法律法规，提高自身执法水平
为提高执法人员自身素质，树立农业执法新形象，除学习“保持共产党员先进性教育”外，还把每周二定为学习日，组织全站人员学习肥料市场管理的法律、法规，学习其他职能单位执法先进经验，积极开展普法教育，止目前，其出动宣传车47辆次，出动执法人员246人次，印发宣传资料2.6万份。不断提高执法人员的政治和业务素质，为执法工作奠定了良好的政治基础。
唐河县土壤肥料监督管理站
二0 0七年十一月二十日
第三篇：唐河活动
斯隆纯水机进驻唐河四周年回馈父老乡亲活动规划
一、活动目的：
实现全面覆盖，无缝宣传，通过这次宣传让该镇的所有村庄知道纯水机、认识斯隆纯水机的品牌，活动当天能够实现纯水机销售20-30台。
二、活动口径：
武汉斯隆电气有限公司为响应国家号召家电下乡，支农惠农，改善农村水质苦水、咸水、浑水、水垢多等水质问题，公司出台“进驻唐河四年回馈父老乡亲特价优惠机活动”。
本次活动由武汉斯隆电气有限公司出资支持，唐河县级总代理，乡镇代理配合进行，共同推出50台特价机，同时推出“买就送”活动，不同的机型配送不同的礼品，以交款为准，当天活动结束将无法享受此次活动的特价，届时将由该区的大区经理监督进行，购机时凭收据填写客户登记表，活动结束后，客户档案带回公司备案。
三、宣传造势：
原则：村村无缝宣传，一村打点15户，一对一讲解，意向客户收取定金。
乡镇活动标准：1场大型演出活动、5000份的彩页（由当地自行印刷）、报纸、公司手册若干。
彩页：保证一个乡镇不低于10个村子的走访宣传，保证村子每人每户都能了解公司政策、活动信息、每个
村至少点对点沟通15户。
乡镇：乡镇各个要道路口、村子路口、至少1条宣传横幅或海报。保证活动信息宣传到位。车辆宣传：由唐河总代理商协调要求周边乡镇车辆（带喇叭的），不低于3辆走遍各个村庄。礼品：电饭煲、豆浆机等等（由乡镇代理商承担）
抽奖：凭定金客户抽奖(一等奖：二等奖：三等奖：)
四、活动现场
1、现场物料设施: 拱门1个、帐篷2个、样机每款一个、水杯若干、演示机2台、TDS笔4支、电解器8
个，活动服装
2、人员配备：现场讲解2—3人、收款1人、机动人员2-3人、现场协调主管1人。
五、活动流程
（由演出团队和唐河代理协商）
活动经费预算：
1、演出：1000元2、2个帐篷500元
3、小礼品围裙 100个*5=500元
4、彩页5000*
5、海报或横幅
6、赠送礼品
活动预期及处理问题方案：
收取定金数量低于10台 取消演出 其他依旧进行
收取定金数量低于5台活动取消 直接转为现场进村宣传销售
第四篇：唐河公证法宣传
唐河县公证处开展《公证法》颁布8周年纪念宣传活动
2013年 8月28日上午，唐河县公证处在县城繁华的建设路中段开展《公证法》颁布八周年纪念宣传活动。共展出版面18块，悬挂横幅2条，发放公证业务宣传资料20000余份，设置咨询台4个，宣传车1辆，接受群众咨询5000余人次，受教育群众数万人。
唐河县公证处始终坚持服务、改革、建设并举，在巩固已有工作成果的基础上，努力实现公证工作的新发展新跨越。围绕县委、县政府确定的“项目提质增效年”、“幸福家园创建年”创建活动，积极发挥公证“提前预防”的职能作用，继续开展招标、拍卖、产权转让、证据保全、现场监督、财产权变更、转让等各类公证法律服务。今年截止目前共办理各类公证事项1292件。其中预约上门服务521件，为生活困难、下岗职工、农民工、残疾人、各类事故中受损害方等弱势群体提供法律援助311件，减、免公证费10万余元。
（唐河县司法局 魏绍波、赵从文）
第五篇：市场管理部总结
市场管理部工作总结
转眼之间，已经到年底，伏案沉思，回想部门自成立以来所做的工作，也开始规划2016年的工作。公司刚起步，企业内部的整体经营状况有待进一步探索，但也随着公司的逐步发展，对部门的要求也越来越高，作为刚建立不久的市场管理部，在整个运营中起着至关重要的作用。那么，就具体对今年的工作开展情况进行了总结，对工作中所存在问题也进行了分析，并对2016年的工作规划向领导做以汇报。
一、对今年的工作开展情况进行总结：
1、市场管理部对市场和大棚区每日的巡查，完善部门细节的不足，发现问题及时解决；
2、对进出库的货物数量进行盘点，并统计好货物进出库的日报表、周报表和月报表，做好电子台账和手工台账的统计，及时向领导汇报库房的实际情况；
3、统计客户每日吃饭的人数；
4、协助运营中心，配合兰州银行进行对仓单质押的业务；
5、对市场和大棚区每周进行一次打扫，保持库房的干净、整洁；
6、每日对消防器材和红外线的报警系统进行检查；
7、做好市场的防火防盗工作，确保库房无任何安全隐患；
8、对保洁保安进行培训，从而树立公司形象。
二、在工作中表现的优异地方：
1、思想稳定，目标明确。思想稳定，首先，要有稳定的工作态度，重视本职的工作，树立良好的工作态度，才能更好做好自己的工作，才能在工作中有所创新；其次，岗位重要性即岗位责任制，在现代企业制度里，它是一个最基本的管理制度，在这种管理制度下，员工能为公司的发展着想，从而顾全公司地的利益，建立和谐环境。
2、制度完善，行之有效。市场管理部刚建立不久，在各方面还不完善，为了进一步完善相关制度，规范市场，制定合理、科学的部门规章制度，特制订了以下部门制度，例如《市场管部规章制度》《保安处罚制度》《保安岗位责任制 》《公司门卫管理制度》《监控室规章制度》《库管处罚制度》《车辆出入登记表》《监控室记录表》《货物进出库报表》《物业维修办法》《治安责任书》《消防与安全生产责任书》等制度，这一系列制度有效的约束了员工的违纪发生，取得了很大的效果，工作的提高也保卫了公司的利益，为公司创造了一定的价值。
3、注重团结，听从安排。部门结构比较单纯，人员的年龄层次差别大，工作的经历和阅历程度不同，所以可能会造成意见不统一，但是在部门领导的正确带领下，部门员工之间能团结一致，携手共同进步，齐心协力为公司谋发展。部门员工以服从领导安排为己任，一切行动听指挥，就因为这样，在工作中也能保持良好的心态；市场和库房的安全是部门工作的重中之重，所以部门人员都能积极主动地做好本职工作，出色的完成任务。
4、培训素质，提高水平。一个公司的素质形象，是一个企业的无形财产，就如宝洁公司前董事长说：如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将会重建一切。从这句话可以看出，部门加强对员工的相关管理，对门卫、库房的安全知识、监控知识的进行培训，例如《市场管理部制度》《保安岗位责任制》《保洁责任制度》《保洁处罚制度》《保安处罚制度》《礼仪培训》等培训，激发了员工的工作热情，也确保了市场的安全。
5、加强管理，创造效益。部门的发展，离不开管理，而管理的执行，是由领导人来实现的，在一个部门中，只有领导人走在前列，才能给部门和公司带来效益。在部门领导人的带领下，市场管理部的成绩斐然，《车辆出入登记表》的加强了市场与库房的安全，给员工与客户创造了安全和谐的市场环境，也能为企业创造效益；《市场巡查登记表》针对的是库房、监控室、配电室、厕所、道路、铺面、大棚区、消防器材以及红外线的报警系统，每天的巡查加强了市场的秩序和安全，也为客户创造了一个良好的市场。
三、人无完人，金无足金，世界上完美的事物是不存在的，只有发现不足，积极的去改正，这才是部门应该追求的。市场管理部自成立以来，一直在寻找部门的不足，及时的与领导沟通，并完善不足，继续学习好的案例，来促使部门发展、创新，符合公司的需求，从而为公司带来利润，创造价值，但是在追求的途中还存在的问题如下，希望领导指导：
1、因为员工的经验与阅历不同，所以存在对公司未来的发展所表达的看法不一，看不到公司的未来发展方向，造成员工的眼光狭隘，目光短暂；工作不积极、主动且嫌工资少，创新意识不强，没有主动工作的意识，领导叫干什么就干什么，对自己的工作依赖别人去完成；没有责任感，有制度不执行；不能正确的领悟领导的意图；不能理智的去思考问题，导致工作效益低下。
2、因为员工年龄层次不齐，造成员工处理问题的能力不足，这也是部门最软弱的地方；部门组织员工处理突发事件的培训少，而这就等于是没掌握处理突发事件的能力；业务水平不精，素质不全面。
最后，市场管理部会对存在的问题与不足，积极有效的寻求最优的解决方法，对工作中好的方面也会坚持，对工作中需要学习的地方，也会寻求一切途径去增加业务知识水平。在此，市场管理部的所有员工感谢领导的栽培与关心，希望领导在以后的工作中多多指教，部门人员会竭尽所能为公司谋利益，图发展，因为东盛的未来就是我们的未来，东盛的明天就是我们的明天。
2016年的工作计划
一年之计在于春，一日之计在于晨。为了公司的发展，为了能在陇南打造一个独立的市场，为陇南人民带来经济效益，从而走出省门，在全中国乃至全世界打响品牌，所以市场管理部就目前的情况，也针对上一年中存在的不足，对2016年的具体工作进行了规划，现将下一步的工作情况作如下汇报：
1、以公司的各级领导为核心，搞好团队建设，从而提高员工素质，提高员工的业务知识水平；
2、充分利用现有的平台，树立良好的形象，打造一流的服务；
3、搞好安全保障，体现部门风采，不断提高安全意识，严格做好防火防盗工作，确保市场、库房安全事故的发生；
4、不足的地方部门会及时改进，坚信在公司领导的带领下，克服困难，也希望领导能指出我们工作中的问题，并且能积极的指导。
市场管理部
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