技术比武总结[范文模版]

第一篇：技术比武总结[范文模版]

2009年职工技能比武总结

为积极响应厂技术大比武的号召，不断提高职工技能素质，加快高技能人才培养，在厂领导及各部门的正确领导和统一部署下，车间在“考试只是手段，学习才是目的”的指导下，在各工段积极开展技能培训、工段选秀和公平、公正、公开的决赛，此次技能大赛已圆满结束，现总结汇报如下：

第一阶段：培训学习阶段，车间接到厂通知后，认真学习通知内容，积极组织、安排各工段、各工种做好前期的学习和培训工作。我车间变电工段充分落实培训工作，积极组织全体员工，进行了为期一周的技能培训，此次培训主要分变配电一次系统、变配电二次系统、电工基础知识、整流知识及整流系统和数字式综合继保装置五个部分，针对这五个部分进行了细致而全面的学习和培训；我煤气站、供排水采取集体培训和业余班组单独培训相结合的方式组织学习和培训；通过该次培训，全面提高了职工的专业技能和综合素质，取得了预期效果。

第二阶段：预赛阶段，车间全面负责，各工段协助实施，在各段、各工种内进行了以岗位练兵、技能比赛为主要形式的选拔活动，经过激烈的竞争，最终产生了10名优秀选手，参加运行电工（8人）、维修电工（1人）、焊工（1人）三个项目的决赛。

第三阶段：决赛阶段，为了使各决赛选手能更进一步提高自身技能，争取在决赛中取得更加优异成绩，车间积极安排，为各选手提供各种资料、设备、工器具，大力支持和鼓励各选手进行学习和实践活动。在车间的带领和鼓舞下，车间各参赛选手学习风气浓厚，学习认真刻苦；为提高自身技能，各参赛选手积极主动利用下夜班、休假及其它业余时间抓紧学习。

因我车间是运行电工决赛的组织和实施者，针对该项决赛，车间由正副主任亲自出马，本着公平、公正、公开的原则，精心策划，周密实施，合理安排，积极组织人力、物力、财力为最后的决赛做了全面的部署和安排。2009年11月18日下午，在10KV四配室进行了运行电工的最后角逐，经过近三个小时的紧张而激烈的比赛，最后产生了三名优胜者。

经过此次的技能大比武，一方面，不但提高了职工的专业技能，加快了高技能人才的培养；另一方，通过此次培训和学习深深的激发了广大职工学习新知识、新技术、积极主动专研新业务的热情。通过此次活动，使车间整体技术力量得到了大幅度的提高，在以后的工作中，我车间会更加积极主动的组织类似的技术比武，更进一步提高车间的整体实力。最后衷心的感谢厂领导及各部门对我车间的大力支持，现总结汇报如上，请领导审阅！

动 力 车 间 2009年11月20日

第二篇：技术比武总结

同志们：

历时3天的**公司第三届职工技术比赛，在公司领导班子的大力支持，全体参赛选手、裁判员、工作人员以及各单位的共同努力下，经过紧张激烈的角逐，满载着丰硕的成果，今天圆满结束了。我谨代表公司领导班子和比赛组委会对这次比赛的圆满成功和参赛选手所取得的优异成绩表示热烈的祝贺，并向为这次比赛付出辛勤努力的有关单位、部门和全体工作人员表示衷心地感谢！

本届技术比赛，共有8个单位的69名选手参加了？工、？收费员和维修电工三个工种的比赛。最后有11名选手在比赛中脱颖而出，其中3名选手荣获公司技术标兵称号，8名选手荣获公司技术能手称号，？获团体总分第一，？被评为最佳组织单位。

第三届技术比赛的成功举办，不仅是公司对职工队伍学技术、学业务成果的一次大检阅，也为职工进行技术交流、展示本领搭建了一个平台。同时也标志着公司将进一步加大人才培训工作力度，推动人才强企战略的深入实施，真正为企业的发展与壮大注入生机和活力。这次技术比赛之所以能取得这样好的成绩，主要有以下几个方面的因素：

一是各级领导思想上高度重视，行动上大力支持，是这次技术比赛圆满成功的保证。为举办好本届技术比赛，按照公司领导的要求，教育培训中心半个月前就开始起草比赛方案，制定比赛程序，选择比赛工种，筹划比赛场地，并抽调机关部室的精干人员组成裁判小组，划分工作职责。公司领导班子听取了筹备情况后，专门下发了《关于开展第三届职工技术比赛的通知》（？发[2005]71号），对比赛提出了明确的要求，加大了奖励额度。各单位接到文件后，立即组织职工学习文件,制定了具体实施方案，用政策和机制调动职工争做技术标兵、技术能手的积极性。各参赛单位把技术比赛当作比技术、提素质、展风貌的极好机会，在人员紧张的情况下，科学安排人员倒班，保证全员参与比赛，积极做好各项准备工作。四个？，？处、？监察、？工程公司和服务中心均组织召开了赛前动员会，？、？参照比赛内容，组织了有针对性的训练，对参赛选手进行了认真选拔。？、服务中心、？检测中心和？管理处对这次比赛从人力、物力、财力等方面积极提供支持，等等这些都为比赛取得成功提供了有力保障。

二是职工培训工作扎实有效，职工技术素质不断提高，是这次技术比赛圆满成功的基础。经过近几年系统地、有计划地职工教育培训，结合开展的岗位练兵、每日一练等培训活动，使岗位工人学技术、练技能既有实践上的连续性，又有理论上的提高。广大职工努力学习，刻苦训练，日积月累，在基层单位涌现出了许多技术骨干和技术尖子。此次技术比赛中，众位选手所展示出较高的技术素养和良好的精神风貌，绝不是依靠短期的强化训练能够做到的，而是通过长期的教育培训，一点一滴中积累来的。它是公司教育培训工作成果和水平展现的一个缩影。

三是比赛的组织工作严谨周密，准备充分，是这次比赛圆满成功的条件。技术比赛之前，公司比赛组委会专门召开了有关人员参加的会议，部署比赛的相关事宜。抽调了工作人员，制定了理论和操作技能比赛规则、裁判员守则、工作人员职责等。组委会对有关事宜提出了要求，明确了责任，使得本次技术比赛井然有序，达到了预期的效果，为确保比赛的公正、公平与公开，理论考试结束后，当天下午组委会就安排批卷评分，并将得分情况予以公示。由于公司不具备维修电工现场操作比赛的条件，教育培训中心多次与供电公司协商联系比赛场地，确保了该工种比赛的如期进行。正是这些裁判员、工作人员不辞辛苦，认真做好评分和后勤保障等工作，本届比赛才得以顺利进行。

第三届职工技术比赛已经落下帷幕，在本次技术比赛中涌现出一批技术标兵和技术能手，他们为其他职工树立了学习的榜样和赶超的目标。同时，通过这次技术比赛也暴露了教育培训工作中一些不足：一是企业人才知识结构单一，发展不均衡，不能满足企业多元化快速发展对人才的需求。二是个别单位的职工培训工作仍然流于形式，培训效果不明显。三是个别职

工还未能认清企业发展形势，及时转变思想观念，学技术、学业务的积极性不高，等、靠、混观念仍然存在。四是个别选手对这次技术比赛的认识程度不高，认为参加比赛仅仅是为了拿个名次，而忽视了参与比赛是检验自己的技术水平，扩展自己的视野，锻炼自己的意志，同时向别人学习这个重要方面。因此，在理论比赛成绩不太理想的情况下，中途放弃了比赛，当了“逃兵”。这虽然是个别现象，也在一定程度上说明一些职工的思想素质还需要进一步提高，从公司到基层单位，都应该对职工进行组织纪律的教育和综合素质培养。以上问题都有待于我们今后的工作中认真加以解决，希望这些问题在以后的比赛中不再出现。

第三届技术比赛虽然结束了，但是抓职工综合素质培训，实现人才强企战略，提高队伍整体技术素质却是一项长期的工作，需要常抓不懈。在公司实行精细管理、加快发展的新形势下，如何进一步抓好队伍建设，培养一支技术过硬、作风顽强的职工队伍，打造推动企业快速发展的脊梁，为公司拓宽其他经营业务，实现长远稳定发展提供技术支持和强有力的人才保障，是摆在我们面前的一项紧迫任务。

一是要积极转变观念，创新培训思路。经过一年多的强化管理、规范经营，公司已步入精细管理、快速发展的阶段。与以往相比，公司无论是经营管理水平、还是外在生存环境都发生了较大变化，尤其随着公司发展战略的转变，对人才需求呈现多元化、多领域、多层次的趋势。但由于历史原因和行业特点，我们的教育培训工作大部分围绕？业务展开，造成企业整体知识陈旧、结构比较单一，这势必会影响公司发展战略的贯彻与实施。为此，教育培训工作也要因时而变，因势而变，增强紧迫感、责任感，提高前瞻性，密切联系实际，围绕企业发展战略，调整培训内容，拓宽培训领域，加快知识更新，以促进员工不断的学习和进步，早日实现整个公司知识结构的优化。

二是抓好基础工作，注重细节管理。各级领导要充分认识加强学习、提高素质的紧迫性、重要性，要带头学习，充分利用现有的教育培训基地和培训设施，发挥现有教育资源的作用，不断改进培训的软件和硬件设施，为职工的学习和进步创造良好条件，使职工培训工作上水平、上台阶。当前，公司职工技能水平良莠不齐，还有许多基础环节有待完善，要细化培训管理，把教育培训工作渗透到每个班组、每个岗位中去，着眼于知识更新、管理升级和多元开发所需的新知识、新技术以及实际操作方法的学习和培训，力争高质量地培养出一大批高素质、高技能的优秀员工来。

三是要做好以提高企业核心竞争力为目的，努力做好职工素质提升文章，健全和完善用人机制，实现人尽其材。企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。因此，公司要逐步健全和完善一套行之有效的召才、育才、选才、留才机制。公司将根据生产经营发展和新增业务需要，立足公司人才现状，兼顾长远发展需要，有针对性地开展技能培训。重点抓好三支人才队伍的培训，即经营管理人才队伍、专业技术人才队伍、操作技工队伍的培训。同时，对于部分公司紧缺的技术人才，可以采用外部引进，以解燃眉之急；对在参加局、公司技术比赛取得较好名次，或为公司解决某项重大技术难题的，公司将酌情重奖，并在技师评聘时，给予优先考虑。

四是开展形式多样的学习培训竞赛、活动，营造浓厚的学习氛围。各单位要创新培训方法，多途径、多形式搞好职工培训，把集中培训、业余学习、每日一练、岗位练兵、技术比赛有机地结合起来，本着干什么学什么、缺什么补什么的原则，增强培训的针对性。要以这次技术比赛为契机，在全公司范围内迅速掀起一个比学习、比技术的“比、学、赶、帮、超”的活动热潮，营造全员学(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看)习，全程学习，团队学习和尊重知识、尊重人才、尊重技术、尊重学习的浓厚企业文化氛围，调动职工学知识、添本领的积极性和主动性，不断提高学习能力、创新能力、竞争能力和创业能力，推动职工队伍整体素质的提高。

总之，技术比赛不是目的，而是手段，要通过这一形式，促进全公司职工培训工作的开展。

公司将制定有效的激励机制，多角度、多渠道、多形式地开展职工培训，并为各种人才全力创造良好的环境，提供施展才华的舞台。广大干部职工要认清企业发展形势，转变思想观念，将实现人生价值与企业发展有机结合起来，从现在开始，从我开始，学技能、练本领，为公司持续、协调、稳定、快速发展贡献力量！

谢谢大家！

第三篇：调车技术比武总结

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！今天站在这里，我的心情无比激动。在这次路局的调车技术比武中，我获得了调车长第一名的成绩。这是一份荣誉、更是一份激励，这仅仅是进步的起点，这将是我今后工作的鞭策和动力。我首先感谢段长和各科室的领导，是他们为我们创造了良好的学习环境，还要特别感谢我们的站长尹国峰和书记孟杰，是他们在车站调车人员极度紧缺的状况下，让我参加了车务段的集中培训，我今天取得的成绩和他们的大力支持是分不开的。

今天的我参加工作已有13个年头，在2010年以前，我是个没有上进心的职工，在工作中懒懒散散、不思进取。但是站长尹国峰并没有放弃我，2010年底让我担任了调车长的职务，大家都知道，调车组是调车计划的执行者，而调车长则是调车组的领头羊。我感觉到我的肩上又增添了一份责任和信任。

还有一个人对我影响很大，那就是丙班区长范云鹏，大家都叫他“范区”，今年“范区”获得了路局调车区长第一名。银城铺的职工应该都知道，“范区”今年已经40多岁了，可是他一直都没有放弃学习业务知识。在范区的帮助和指导下，我的业务知识水平有了很大的提高，奠定了我坚实的工作基础。

学习了业务知识，练习了技能，就知道了这个活该怎么干，懂得了这项工作的标准，明白了如何才能达到这个标准。再干起活来，目的性就明确了，少走了很多弯路、少费了很多力气，就懂得了制止别人的瞎指挥。技能是力量，知识是保障。练习好技能，学习好业务知

识，才能促进生产、保证安全。

在漫长而枯燥的集中学习日子里，我也得到了家人的大力支持，我的妻子对我说：“海静，你就安心学习吧，家里的事情不用你担心。”就是这样一句话，让我感觉到身上的担子又重了些。我深深地感觉到，在我身上不仅有段站领导的期盼，也承载了家人的梦想。这些压力迅速的转化成了我的学习动力，每天我都要学习到很晚才休息。就连段领导安排每周一天的休息时间，我也没有放弃学习。

尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在以后得工作中，我将继续认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平。

一些刚刚参加工作不久的年轻人，他们也许还不懂业务知识和基本功的重要性。我要用我的实际行动去影响带动年轻人，让他们跟我一样热爱工作，珍惜岗位。在平凡的工作中爱岗，在普通的岗位上敬业，做一名爱岗敬业的好职工。

我深知个人的能力是微不足道的，所做的工作也还远远不够。但我仍会全心全意地工作，从小事做起，从平时工作做起，在磨练中成长，在挫折中奋进。

对于今天领导给予的荣誉我没有别的回报方法，只能把这份感谢与感恩化作行动。

庄子说的好：人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已！人生短暂，我们不能躺在过去的成绩上，沾沾自喜，而让眼前的大好机遇白白浪

费掉。我们应当珍惜眼前，珍惜现在，勤勤恳恳做事，踏踏实实做人，才能在以后的工作中取得更好的成绩！

今天，我有三个非常深刻的感受：

第一、每一份私下的努力，都会获得倍增的回收，并在公众面前被表现出来。

第二、行动是成功之母，如果我们有好的想法，好的观念不去行动，不去实施，都是空想。

第三、向不可能挑战，只要我们具有明确的目标与超强的行动力，没有达不成的目标。

业务知识和规章制度不是一时半会儿就可学成或学好记牢的，关键要靠长期的学习和积累，要养成长期学习的习惯，要有刻苦钻研的精神和不怕吃苦的毅力，只有思想上认识到学习的重要性，才能真正在实践中学习。

在今后的工作中，我要以更加坚定的信心、更加高昂的热情、更加勤奋的工作，继续不断的加强业务学习，提高自己的业务水平和操作技能。

报告人：藏海静

第四篇：电焊工技术比武总结

电焊工技术比武总结

自接到XXXX文件后，我单位领导高度重视，广泛宣传，积极组织，科学安排，组织开展了电焊工技术比武，在全厂范围内掀起了主动学习专业技术、提高工作水平的热潮。现将本次技术比武工作汇报如下：

一、科学组织、广泛宣传

技术比武工作是对员工的技术素质水平进行检验和评价的一种方式，是激发爱岗敬业、钻研业务热情和培养技术过硬员工队伍的有效方法，也是促进安全基础建设的重要环节。我单位领导对技术比武工作高度重视，成立了以厂长为组长，分管副厂长、技术主管和各车间主任为小组成员的技术比武领导小组；制定了科学合理的技术比武方案，建立了统一健全的工作体系，从而为练兵比武工作的有序开展创造了条件，提供了组织保障。同时，还通过班前班后会、安全学习日、标语和板报等形式进行广泛宣传、动员，让大家充分认识到比武的重要意义，从而为技术比武营造了良好的氛围。

二、计划有序、分步实施

此次技术比武，从XX月XX日下发通知要求以后，结合生产实际，开始有步骤的实施技术比武方案。

1、组织报名阶段

自接到技术比武通知后，根据技术比武方案，开始组织全厂职工报名，本次技术比武的工种为电焊工，总共有9名符合技术比武条件的人员，报名参加的人员有8人，只有1人因身体原因未能参加本次

技术比武。从本次报名的情况看，职工参加技术比武的积极性不断提高，形成了一种学技术、比技术的氛围。

2、强化学习，集中培训阶段

在技术比武前期准备阶段，技术组从各方面查找电焊工复习资料，积极为职工提供学习材料。

从XX月XX日到XX月XX日期间，利用每天班前班后会和每周安全学习时间集中组织电焊工进行理论知识强化培训，培训过程中大家认真听课、劲头很足，采用记笔记、录音、讨论等方式，尽可能的吸收着每个知识点，还时不时的提问题；另外在工作之余，大家也相互探讨、交流，积极巩固和学习专业文化知识，为技术比武的开展打下了良好的基础。

3、出试卷阶段

理论培训过程中，根据历年来电焊工技术比武的试卷内容和电焊工实际操作的技术要求

为电焊工各出了一套理论试卷和一套实际操作试卷，之后由公司排专人，在保密的状态下，结合内、外专家出的试题和各工种中高级工理论教材，综合出了四套试题（每个工种一套）。本次技术比武试卷考虑到参加人员的知识水平，应该在体现各工种基础知识的同时，能够真正选拔出一部分理论和实际都比较扎实和突出的人才，出题时以中级工知识为主，高级工知识为辅，希望能发现人才。

第五篇：煤矿技术比武总结

2013岗位练兵、技术比武总结

宁阳县南宁矿业集团有限公司按照集团公司要求，在5月份开展技术比武活动，为企业发展提供技能人才保证，提高本矿主要专业岗位工种人员的业务技术素质，进一步推动职工队伍建设。

集团下发文件后，矿领导高度重视，立即召开技术技术比武部署会议，各工区选取人员参加矿13个工种的技术比武，掘进工区3队工选9名人员参加爆破工工种技术比武。

整个比武活动于5月18日圆满结束，此次比武各科室组织到位，各单位准备到位，各岗位练兵基础到位，理论考试和实际操作都好于上届。

技术比武的开展全面提高了职工积极展开安全质量标准化工作的积极性，促使职工个人，掘进队伍整体的施工作业水平的不断提升。同时，技术比武也促使了职工们开展正规循环作业，提高单进水平，增强了职工的向心力，工作的积极性和创新性，进一步在全矿形成了尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造的良好氛围。