油矿工会工作总结

第一篇：油矿工会工作总结

油矿工会工作总结

油矿工会工作总结，我们第一油矿工会在厂、矿党委的正确领导下，在厂工会的亲切关怀下，紧紧围绕经济效益这个中心，认真落实厂、矿党委及厂工会交办的各项工作任务，取得了较大的进步。通过组织职工积极行使民主权利，参与企业生产经营管理；以原油生产为重点，搞好合理化建议的实施；大力开展群众文化活动，陶冶职工情操；坚持开展职工教育，努力提高全员素质；主动维护职工利益，解除其后顾之忧等项工作的进一步落实，为保证全矿各项指标任务的顺利完成做出了应有贡献。

一、工作与成绩

一年来，做了一些工作，也取得了

一定成绩，下面按照组织职能，分六个方面予以综述：、加强学习培训，提高业务能力，为适应工会工作提供素质保证。

年初，矿召开了会员代表大会，选举产生了矿新一届工会委员会，在工会干部队伍中，新人生手的矛盾比较突出。为此，我们主要采取了以会代训的形式，对矿、队工会干部进行了培训。

一是学习了全总十四大、省总九大精神。“两会”召开后，矿、队两级工会以报刊杂志为主要载体，组织干部进行学习，进一步掌握上级精神，增强了工作信心和紧迫感。二是学习了大庆油田有限责任公司《员工常用法律法规文件汇编》，特别是新《工会法》。使大家明确了宪法是工会的根本准则，把党对工会工作方针、政策的法律化，做到了坚持党对工会的领导与工会依照法律和章程独立自主地开展工作的统一；明确了工作的任务，坚持了工会任务与工会权利义务的统一，明确了工会工作的原则

是在维护全国人民集体利益的同时，维护职工的合法权益；规定了工会的组织原则，为保证工会的团结统一，扩大基层的工作权利，把工会工作重点放到基层，提供了法律保证。三是学习了工会业务知识。矿工会以油公司工会下发《工会干部学习材料》为主要工具，组织工会干部进行学习，从而使其对工会组织的性质、职能、任务等有了准确的理解，对怎样召开好职工大会，怎样维权，自身建设怎样加强等业务知识有了相当程度的掌握，促进了工会工作的健康发展。、行使民主权利，参与企业管理，保证生产建设决策的正确性。

矿工会历来重视执行好职工代表大会制度。年初厂职工代表大会召开后，矿工会组织了认真的宣贯。特别是对于集体合同诸条款进行了认真的学习，并在工作中自觉执行。矿职代会是名副其实的职工行使民主管理权力的机构，在全矿有权有威。在今年召开的职工代表大会上，矿长工作报告及重大生产经营

决策，都经过广大代表审议、表决。今年矿职代会通过的《第一油矿效益奖管理考核办法》，把全矿的生产经营目标，技术进步目标，企业管理目标，安全生产目标及改善职工生产生活环境目标等用制度的形式明确下来，为全矿各项工作的发展提供了制度保证。同时，为认真贯彻厂职工代表大会精神，矿工会在矿党委的直接支持下，结合自身实际，完善了《第一油矿矿务公开方案》，拓展了公开领域，把职工疗养、误餐费管理等内容进行了公开，见到了明显效果，充分发挥了职工代表的参情、监督、决策作用。另外，积极开展日常民主管理活动，通过组织职工代表视察活动等，职工代表参政议政能力的提高，为领导决策提出了许多建设性的建议。、围绕原油生产，开展合理化建议活动，促进各项生产任务的完成。

搞好原油生产，是我们石油企业的中心任务，职工群众中蕴藏着丰富的智慧和巨大的创造力，工会组织的重要职

责就是要充分调动和发挥职工的积极性和创造性。年初以来，我们以形式多样的合理化建议活动为载体，坚持做到了形式与内容的良好统一，为全矿各项生产工作任务的完成出力献计。今年，我矿开展了以“双创”为主题的合理化建议活动。共征集合理化建议86条，经矿合理化建议评审小组两次评审，有16条被采纳实施。其中，赵勇辉的《关于在朝阳沟油田应用复合式井下固体防蜡阻垢技术的建议》、韩晓柱的《关于应用节电新技术的建议》、刘广学的《关于抽油机井口运用防倒灌工艺的建议》等均创出了良好的经济效益。为全矿 产量超产，成本节余做出了重要贡献。、维护职工权益，提供有效保障，兼顾企业和个人的利益。

一年来，在维护企业整体利益的同时，我们还十分注重维护职工的切身利益。一是加强矿队环境建设。一年来，矿里加大了硬件投入的力度，为前线队点、计量间配发桌椅220 套；资料柜、书柜40套；被褥20套；为朝一联食堂等单位配备蒸饭车、电饼镗等厨房设备5套；为105队前线队点新建房屋一座；为基层队资料室配备微机12台，较大程度地改善了前后线办公生活条件。二是摸清职工思想脉搏。开展每个季度员工思想状况调查分析，进一步统一全员思想，大力解决职工群众关心的误餐费、食堂、公寓等方面存在的热点问题。三是维护特殊员工的特殊利益。工生病住院，我们无一例外地组织探望；生活困难，我们给予困难补助；对有偿解除劳动合同的人员，矿里注重把工夫用在平时，取得了较好效果；在刘凤霞、丁凤举、赵炳巍等职工生活有困难时，矿队两级组织在厂工会的大力支持下，主动承担，伸出了热情之。全年足额启动发放送温暖基金万元，有力维护了队伍的稳定，调动了职工为油拼搏的积极性。、开展文化活动，丰富企业文化，塑造企业精神。

一年来，矿各级工会组织以开展群

众文化活动为载体，培育企业文化，使职工群众在寓教于文，寓教于工，寓教于乐中提高思想道德素质，并积累了通过总结经验提高认识，寻求支持动力；通过教育引导形成制度，保证活动开展；通过围绕中心开展活动，摸索活动方式；通过重点培养普遍参与，提高职工素质的企业文化活动经验，促进了“团结合作，拼搏进取”企业精神的逐步形成。尤其是今年，矿工会从本矿实际出发，组织了篮球赛、拔河赛等活动。同时，为展示全矿职工的良好精神风貌，积极参加厂文化活动：年初参加厂灯展、秧歌赛获得了第一名。全力投入厂广场文化月活动，国标舞表演获得两项第一，两项第二，两项第三的好成绩。积极参加大合唱、太极拳、呼啦圈表演。由矿工会牵头，组织五家兄弟单位，自办一台文艺节目，经过认真细致的组织，有十余个节目被厂专场演出录用。矿工会被评为优秀组织单位之首。一年来，矿工会不仅重视矿办及参加厂办文化活动，还通过足额下拨会费，为基层开展活动提供资金保证；通过配发文体用品，方便基层活动；通过加强指导，提供智力支持，促进了职工8小时以外业余文化活动的开展，使职工的思想、文化、道德素质明显提高，为企业发展提供了精神动力和智力支持。、维护女工权益，提高女工素质，发挥女工作用。

我矿现有女工263人，占全矿职工总数的%。为提高女工自身素质，发挥女工作用，一年来，矿工会女工委员会和矿技教办同志一道，采取以会代训，以赛检培等活动形式，对全矿女工进行了岗位技能、职业道德和法律知识培训，共办各种培训班8期，授课16学时，培训人数达300多人。在职业道德培训中，我们重点对女工进行了“四有”、“四自”教育，并开展了主题为“知法懂法 维护女工自身权益”的座谈讨论会，教育女职工成为有理想、有报负的强者。在对女职工进行家庭道德观教育中，我们开展

了“家庭书法美术摄影作品展”、“家庭文化建设论文征集评比活动”，使广大女工树立了正确的家庭道德观念，保证了全矿278户家庭的稳定，成为全厂离婚率较低的大单位之一。在“巾帼建功”活动中，我们组织女职工坚持围绕原油生产这个大局，大力开展“巾帼建功”系列活动。如“巾帼建功示范岗”、“采油女工技术比武”等，增强了女工的责任感和紧迫感。通过以上活动，女工素质不断提高，涌现出了以厂技术能手刘小玲、读书自学先进个人张莹、于锋新等为代表的一大批先进典型。同时还涌现出了以采油105队12站为代表的“巾帼建功”先进群体。

二、基本经验

总结一年来的工会工作成绩，我们的基本经验是：厂矿党委及厂工会对我们工会工作的领导和指导是我们做好工会工作的前提，广大基层干部对工会工作的支持是我们做好工会工作的保证，职工群众的热心参与是我们做好工会工

作的基础。

我们的特色工作主要有：一是具备把厂工会和矿党委的工作思路及职工群众的期盼统一起来的水平和能力，通过中间组织环节的各项工作，协调高效地去运作，好地实现了组织目标。

二是合理化建议活动的开展做到了形式、内容、实施步骤和保证措施的一体到位，保证了活动的效果。

三是注重信息工作，不断反思自我，以员工思想状况调查为主要形式，倾听职工呼声，从而有针对性地维护职工权益和切身利益。

四是积极学习参与职工教育的方式方法，把读书自学活动贯于其中，实现了由适应性工人岗位培训到复合型员工岗位培训的转变，涌现出了以韩晓柱、李树光一大批自学成才典型。

五是管好用好经费，并支持基层组织建设和工会活动的开展，不断拓展新的工作领域。

三、问题及不足

虽然一年来的工会工作取得了一定的成绩，积累了一些经验，但与企业改革与发展的客观需要相比，我们的工作仍然存在着一定的差距，主要表现为：在时间上，有拖拉现象，有时不能及时迅速的完成上级交办的任务；在质量上，有时不能很好地领会领导意图和会议文件的精神实质，加上自身工作能力的局限，使工作质量参差不齐；在工作上，突出了群众文化活动，淡化了其它职能的发挥，使工作发展得不均衡；在业务上，自身素质还不能完全适应工作的需要；在发展上，对工会工作的长远目标规划及如何适应改革的需要考虑的少，创新意识不强。

总结成绩，是为了发扬；积经验，是为了坚持；查找不足，是为了改正。面对年，我们第一油矿工会有决心，有信心，有能力在厂工会和矿党委的领导下，以新的思想，新的面貌，新的素质，创出新的业绩，从而适应企业改革发展的新形势。

第二篇：2006上半年采油矿思想政治工作总结

文章标题：2006上半年采油矿思想政治工作总结

上半年，采油矿党委以“新”求突破，以“实”求发展，牢牢把握思想政治工作与生产经营、队伍管理等重点工作的结合点，努力做好结合文章，开创了采油矿思想政治工作新局面，为全面完成各项生产经营任务提供了思想保证。[xiexiebang.com文章-http://www.xiexiebang.com/找

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一、思想政治工作与形势发展相结合，加强三项教育，职工的主人翁责任感有了明显增强

日常思想政治工作中的一项重要工作就是做人的工作。如何把干部职工的思想意识、责任意识引领到采油矿生产经营大局上来，是思想政治工作的职能之一。矿党委结合目前实际，在职工队伍中开展了“三项教育”，使每名干部职工都能立足实际，自觉加压，为生产经营、队伍稳定、和谐发展奠定了坚实的基础。

一是以机制为保障，不断加强形势任务教育。今年，我们把学习宣传贯彻十六届五中全会精神、促进采油矿改革发展稳定作为形势任务教育的主线，积极推行了“一个加强、两个到位、两种形式”为主要内容的新机制，确保了形势任务教育真正落到基层，见到实效。“一个加强”，即加强领导，明确责任。采油矿成立了党政一把手负总责的组织领导机构，明确专职人员负责形势任务教育工作，健全了四级宣传教育网络，并针对职工队伍群体特点，有重点的组织工会、共青团、老年站做好形势任务教育，形成齐抓共管的良好局面。“两个到位”，一是内容到位。以《形势任务教育宣传提纲》为主，每期都摘要下发到班组，确保上级信号毫不衰减地传递到基层。二是制度到位。建立推行了承包责任制和量化考核制度等制度，使形势任务教育由软指标变成硬任务。“两种形式”，一是运用好新闻媒体，在矿简报《采油之星》上开辟专栏，讲形势，谈任务，及时有效地传递政策。二是发挥好基层宣传阵地作用。各基层单位充分发挥宣传栏、黑板报、简报等宣传阵地，制作出了简洁、明快的教育内容，使职工了解和掌握信息。今年以来，关于局两会精神、职工子女就业、81次岗检等方面的热点、难点问题，在采油矿都实现了“软着陆”。

二是以典型为引导，不断加强公民道德教育。采油矿党委以“三争三比一树”活动为载体，积极选树文明道德典型，引导干部职工切实树立与经济社会发展相适应的思想道德观念和职业道德操守。在第一季度“三争三比一树”典型评选活动中，我们选树出勇斗歹徒的好职工常守保、科学管理的好班长王献杰、文明承诺的好司机曹连敬等一批职工看得见、信得过的典型榜样。在第二季度又涌现出来了不畏恐吓的好队长杨玉宁、遵纪守法好职工李兆寒等一批新典型，“人人争当文明星、处处争做文明事”在采油矿已蔚然成风。在公民道德教育中，我们紧密结合胡锦涛总书记提出的“八个为荣、八个为耻”为主要内容的社会主义荣辱观，积极号召广大职工从自我做起，从点滴做起，从现在做起，形成良好的习惯和工作作风。3月底，采油矿在各单位组织开展一次对照大检查，让广大职工从思想上、日常生活中查找自我存在的问题，并通过多种形式广泛开展学习讨论，使广大职工深入理解了树立社会主义荣辱观的重大意义。6月25日，采油矿举办了“知荣明耻唱正气”歌咏比赛，来自各基层队100多名职工，通过激昂的歌声，唱出了采油矿的新风貌。

三是以案例为警示，不断加强法律意识教育。为强化全矿干部职工的法律意识，提高干部职工遵纪守法，依法办事的能力，采油矿党委通过采取“以案说法”的警示教育方法，使教育内容真正做到了入脑入心。6月份，采油矿党委以近几年来油田企业发生的违法犯罪案例为内容，制作了“采油二矿普法工作综述”、“常见的犯罪类型及刑罚”、“党员领导干部典型案例警示”、“职工违犯罪典型案例剖析”等4块普法宣传板，通过身边人身边事的“现身说法”真正为部分职工敲响了警钟。同时，我们还统一制作了40个案例警示宣传标牌，全部下发到全矿20个重点岗位和要害岗位，有效加强了相关人员的警示教育。6月3日，我们开展了“法案在线”活动，专门聘请了利津县法院司法人员就如何加强廉政自律、预防职务犯罪进行了专题讲座，通过真实的案例讲解，使广大干部对职务犯罪的性质及预防措施有了深一步的了解。工作中，我们还突出重点，注重实效，每月针对职工队伍的现状和目前社会的焦点热点问题，下发法律知识答卷200余份，做到了普法内容和岗位需要紧密结合，普法学习与依法治理工作紧密结合，使职工法律意识明显提高。

二、思想政治工作与主题活动相结合，强化三个着力点，党员干部的作风建设水平有明显提高

今年，管理局、采油厂开展了思想作风建设深化年活动，矿党委求实创新，立足三个着力点，使全矿党员干部的作风建设水平有了明显提高

。

（一）以增强党章意识为着力点，党员干部综合能力有了新提升。上半年，我们以“学理论、强能力”为核心，不断引导党员干部在“学”上下功夫，在“谋”上做文章。先后完善了《党员干部理论学习制度》和《党支部理论学习季度考核标准》，按照“专题学习、调查研究、专家辅导、探讨交流、总结提高”的学习思路，制订出了全年理论学习计划。为了

真正使党员干部能够通过学习党章，提高政治觉悟和理论水平，矿党委开展了“四个一”活动。即集中上一次党课。聘请局党校孙保真教授来矿授课，对全矿党员干部进行了一次精神洗礼；组织一次党章知识测试。全矿220名党员参加了答题测试，进一步增强了党员对党章的认识和理解；发放一本党章材料。为了让每名党员能够入脑入心的领会党章内涵，矿党委专门购买了党章教材，发到每名党员手中；召开一次专题组织生活会。为了检验学习效果，矿党委于4月15日－25日组织12个基层党支部召开了以“学党章强意识、永葆党员先进性”为主题的专题组织生活会，使党员干部从中对照党章找差距、抓整改。有效的学习形式带动了学习效果的有效转化。综合素质显著提高的党员干部本着“学以致用”的原则，纷纷在谋求科学、高效管理上下功夫，取得显著成绩。采油204队队长陈国栋，以追求油藏管理效益最大化为目标，探索建立的“效益配比”管理模式，立足区块中长期的长效挖潜管理，用精细的注采管理分析、先进的工艺技术、科学的管理运营机制，增强了老区的管理科学性，进一步焕发了老区青春。

（二）以增强责任意识为着力点，党员干部工作作风有了新转变。为了保证主题活动在基层的有效落实，矿党委以“讲正气、负责任、树形象、做表率”作为作风建设的根本点，积极开展了“三上、三做、一提高”的主题活动，即：群众困难帮得上、做亲民和善的模范；组织活动跟得上、做求真务实的模范；危急时刻冲得上、做克己奉公的模范，提高党员干部队伍作风建设水平。通过“三上”工作写实，促使每一名党员干部能够深入基层班组，切实解决职工队伍中存在的问题和矛盾，提高党员的奉献意识，改进工作作风。通过深化“党员身份卡”活动，让每一名党员在思想上认识到党员的先进性，敢于在职工群众面前树立“我是党员，请向我看齐”的新时期党员形象。此外，为树立起广大党员干部高度的责任感和强烈的责任心，我们探索实施了“三一一”工作法。即“三个教育”，负责任教育、社会主义荣辱观教育和五个专题教育。“一标准”，即负责任标准。“一表现”即工作中不负责任的具体表现。6月15日，采油矿举办了“负责任”故事会，通过宣传职工身边的人、职工身边的事，让全矿职工对“负什么责任、对谁负责、怎样负责任、不负责任怎么办”有了全新的认识，实现了“负责任”教育从党员干部到普通职工的延伸、从基层班子到一线班组的延伸，扩大了“负责任”教育的覆盖面。

（三）以增强廉洁意识为着力点，党员干部廉政教育有了新突破。廉政是一个健康肌体的根本保证。为此，矿党委以提高“三率”为目标，大力加强廉政教育。在教育内容上，提高“渗透率”。通过收看李荣兴贪污受贿警示片、贪官现形记等系列反腐录像，使每名党员干部清醒地认识到腐败的危害性。尤其是矿党委班子成员到鲁中监狱接受警示教育后，更加坚定了反腐的决心。活生生的“案例说法”使廉洁勤政在每名党员干部的脑海中打下深深的烙印。在教育形式上，提高“覆盖率”。廉洁守法不但是针对党员干部，矿党委还将活动延伸到重点岗位和职工，使每一名企业员工都能够接受普法教育。通过普法“四下基层”等活动，使广大干部职工的思想接受了法律的“洗涤”。在教育效果上，提高“辐射率”。矿党委每进行一次教育活动，党员干部都能够结合本职岗位进行反思，并提出了下一步工作打算。今年以来，共有40多名党员写了60余份心得体会。矿党委结合日常工作表现和群众反映，将其列入“双争”典型，并进行了宣传表彰，为增强廉洁勤政意识，提高拒腐防变能力打下了基础。

三、思想政治工作与生产经营相结合，实现三个转化，政治思想的保障作用有了明显增强

一是贴进生产，把思想政治工作的“生命线”转化为生产经营的“效益线”。在工作中，各支部和广大党员始终把思想政治工作贯穿、渗透、服务于生产经营管理全过程，确保全年生产任务的圆满完成。首先，我们坚持投资一体化、效益最大化的原则，树立过“紧日子”的思想，细化成本管理，完善运行机制，落实管理责任，全面提高了经营管理水平。如采油205队结合实际推行了“单井帐户”管理，大力实施了以单井为基本单位的成本费用单井核算工作，在量化、细化单井费用指标上下功夫，实现了成本合理配置。其次，以“导师带徒”、“修旧利废”、“党员课题”等有效载体，鼓励广大职工积极开展创新创效活动，上半年共收到创新课题80多项，完成10多项，其中由采油204队协解再就业人员孙平设计发明的抽油机防偏磨装置在现场运用取得了较好的经济效益。坚持教育引导干部职工建设资源节约型、环境友好型采油矿，广泛参与到“节约型”机关、“节约型”单位、“节约型”班组创建活动，大力开展节水、节电、节气、节材等工作，走出一条高产出、低消耗、低排放的可持续发展之路。目前，采油矿日耗电量水平控制在8.4万kW.h左右，与年初计划对比减少了1.2万kW.h/天，取得了良好的经济效益。

二是贴进基层，把思想政治工作的“生命线”转化为队伍建设的“稳定线”。基层是稳定的基础，“基层稳，则全局兴”。采油矿党委牢固树立“加强基层、建设基层、稳定基层”的观念，实现领导方向、工作力度、具体措施、目标责任“四个下移”，以基层的稳定赢得大局的稳定。一是严格落实基层联系点制度和五项问责制度，建立了“书记、矿长”信箱和群众意见箱，设立了矿领导接待日，畅通信息反馈渠道，拓宽沟通的绿色通道、领导对话通道和困难救助通道，形成未动先知、有动必知、反应迅速、处置有力的运行机制。二是充分发挥工会、共青团等群众组织在维护稳定工作中的作用。矿工会积极开展了维护弱势群体、完善救助解困机制、搞好职工互助保险和“送温暖”等活动，上半年共为弱势群体捐款15000元；广大青年团员积极开展志愿者活动，时时体现出先锋队的作用。三是进一步加强了管理、技术、操作三支人才队伍建设。对每一支队伍都实行了目标量化考核，完善了用人机制，为各类人才的交流和成长搭建了舞台。

三是贴进群众，把思想政治工作的“生命线”转化为群众工作的“保障线”。做好群众工作是确保队伍健康稳定发展的基石，我们以“二矿一家人”的管理模式，把各类群体纳入“家庭式”管理，以情暖人，凸现了管理中的亲情、友情和感情。针对特殊群体特点，成立了“协解、家属、内退”三个群体管理委员会，实现了内部自治管理。建立了“采油二矿扶贫济困基金”，完善了扶贫帮困体系，先后启动“基金”为8户特困家庭子女购买保险，共计1360元；为全矿312名女工购买“四病”保险，共计9360元。同时，建立了“群众工作进行时”网页，使采油矿的群众工作直面群众，接受监督，并制定信访接待日制度，对来信来访做到了件件有落实，事事有回音。

四、思想政治工作与品牌建设相结合，实施三项措施，采油矿的争创水平有了明显提高

一是完善基层理念，规范文化建设。我们认真按照厂党委“胜利品牌提升年”活动的部署，在2005年采油矿企业文化建设成果的基础上，大力挖掘和宣传示范队、技术品牌中所蕴涵的价值理念和成功经验，引导干部职工树立品牌意识，以品牌壮实力，展形象。首先我们结合采油矿实际制定出了《采油二矿2006—2008年企业文化建设规划》，明确了创建思路，提出了工作要求，制定出了建设目标，使企业文化建设迈进规范化道路。其次，按照采油厂《关于进一步规范基层文化理念识别系统建设的通知》，号召各基层队结合队伍特点，发动广大职工群众集思广益，对本队的文化理念标语进行了认真规范和甄选。

二是实行理念渗透，提升基层文化力。采油矿以创建基层品牌文化为重点，不断提高基层管理水平。首先，通过职工座谈、开辟文化宣传栏、提炼文化小故事等多种形式，加大基层文化的宣传力度，推动认知实践，使广大干部职工深刻理解本队文化的基本理念。其次，加大对采油203队水滴文化、采油204队蚂蚁团队等一批优秀的团队理念进行进一步的总结提炼，探索出一套适合采油矿基层文化建设的创建模式。截至目前，共收集整理“基层文化标语小故事”和“基层文化案例”20余篇。我们通过理念渗透把文化建设的主体向职工群众转移，以团队精神、共同愿景坚定干部职工发展的信心，鼓舞队伍士气，迸发创建热情，全面提升了基层队伍整体素质和管理水平。

三是典型引路，升华理念，用典型激发前进力。为了充分发挥典型“树一面，带一片”的旗帜作用，采油矿积极开展了“三争三比一树”活动。即：争做品牌职工，比岗位责任落实；争做技术能手，比业务熟练程度；争做守法模范，比依法护矿意识；树立文明形象，促采油矿和谐发展。为了增加典型的说服力和带动力，采油矿出台了相关评选量化条件，共4类17条，通过基层推选，量化打分，综合评比等步骤，将职工看得见，信得过的典型真正树立起来。并通过深化完善“明星大道”、大张旗鼓的宣传岗位典型，在全矿干部职工中大力营造“争当品牌职工”的竞争进取氛围。

今年，优秀队和达标队由采油厂自行检查验收和评选，为了适应这种变化，采油矿采取“倒推式”评选法，将后进队作为达标创优的重点，抓两头，促中间，进一步完善了《基层建设动态管理规定》等长效机制，并制定出了《采油二矿基层建设月度计划安排》和《采油二矿基层建设领导分工及工作内容》，成立了六个由矿领导负责的检查验收督导小组，并根据基层建设验收细则的主要内容，对基层建设各项工作进行了明确分工。在创建中，实行月检、季查、量化考核、打分排序，确保了基层创建考核评选的严肃性和公正性。同时，我们充分利用《采油队信息管理系统》推广的有力时机，加强各基层队信息化建设。首先加强信息化人才培训，提升操作人员技术水平，先后举办信息录入培训班3期60余人次，确保了信息录入的完整率。其次，加强信息化硬件的日常管理，确保数据的采集、录入和传送的系统畅通。6月7日，我们组织基层队和相关股室人员到孤岛201队、孤岛108队、东辛14队三个名牌队，对其信息化建设进行了参观学习，使我们对基层信息化建设的整体布局有了更加理性的认识。

五、思想政治工作与平安创建相结合，打防并举，专项整治，油区治安秩序有了明显转变

采油矿以争创“平安井站、平安班组、平安岗位”活动为载体，按照稳定一区、治理二区、打击三区的工作思路、进一步加大油区整治力度，对不法分子始终保持高压态势，切实构筑起“向综合治理要效益”的“大综治”格局，确保采油矿的长治久安。

采油矿按照“责任下移，重心下移”的工作思路，在油区范围内积极开展了各项集中整治行动，加强了对各油区内重要集输管线和重点要害部位的巡逻守候，不断加大打击力度，确保了油区治安的良好稳定。针对滨一区、采油203队5-

4、5-

27、二三区管线、采油204队单井等部分盗油现象严重的实际，矿综治领导小组创新思路，在护卫队实施分片承包的政策，将全矿油区划分成三个区，护卫队两个班组承包一个区，采油矿根据《护卫二中队分片承包巡逻考核细则》，将油区发案与分片承包小组工作业绩相结合，与奖金挂钩，各承包小组采取全面撒网、严密监控、重点看护、路口堵截、蹲点趴窝等方式，采取“集中优势兵力与群防群治相结合”的方式，集中开展专项整治斗争，加大了监控治理力度。同时我们又成立了青年志愿者保井护油小分队，与护矿队形成联动，重点打击，有效的控制了油区秩序。在没有人员重新投入的情况下，我们积极配合滨西分局专案组工作，逐步扭转了采油矿综治工作的不利局面，油区生产秩序逐步步入了正轨。今年上半年共回收缴获落地原油428.93吨，缴获各类盗油车辆138辆，其中大型盗油车辆11辆，抓获各类盗油不法分子77人，其中刑事拘留23人，卡除非法接电47次，收缴电缆线4010米，卡除非法用气100余处，收缴气管线8万余米，避免经济损失15万元，给不法分子以迎头痛击，为油区的持续发展起到了积极的保驾护航作用。

上半年，我们按照管理局春季严打集中整治工作的部署，迅速成立领导小组，明确工作重点，强化工作措施，结合采油矿治安实际，认真制定活动方案，在充分发挥专业队伍集中整治龙头作用的基础上，采取重点部位重点打击的方式，对涉油犯罪猖獗的区域进行重点整治，按照采油矿的要求，分别在采油204队派驻一个班，在采油203队派驻两个班，对11号站、10号站干线、5-17处二三区干线进行重点巡逻打击；留守矿区的三个班重点巡逻打击稀油干线、采油201队8号站、采油205队单九站干线、6号站干线的涉油犯罪行为。同时5月底专门从各基层对抽调精干力量组成了巡逻小分队，还充分发动机关干部投入到保井护油工作中去，与护矿队、采油队共同展开保井护油工作，取得了显著成绩。为继续壮大对涉油犯罪的打击声势，不定期地组织由护矿队、巡逻小分队、采油队和机关干部参加的大规模的集中整治行动，极大的震慑了涉油犯罪分子，营造出浩大的综合整治声势，推进油区治安环境好转起到了良好的促进作用。自集中整治活动开展以来，共抓获涉油犯罪分子115人（绝大多数是妇女），其中刑拘15人；抓获摩的34辆，三轮罐车10辆，汽车4辆。收缴原油6358袋。

随着改革发展的多变性，我们依然任重道远。但我们清醒地认识到，只有工作上勇于探索，管理上推陈出新，才能促进采油矿各项工作不断上水平。衷心感谢采油厂各级领导对我们的关心和支持。

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第三篇：油矿机关建设学习型机关实施方案

建设学习型机关实施方案

第七油矿机关

按照厂党委建设学习型企业要求，为全面提高机关干部的学习力和创新力，更好地发挥服务职能，结合第七油矿机关实际，特制定建设学习型机关实施方案。

一、指导思想

以厂党委[2003]5号文件精神为指导，以提高机关干部综合素质，实现企业可持续发展为目标，以“学理论、学管理、学业务、学技术”为内容，围绕造就高层次经营管理人才、高水平专业管理人才、高素质复合人才队伍，建立全方位、全过程的学习体系，不断提升机关干部组织、管理、协调、指导、服务能力，促进企业可持续发展。

二、建设学习型机关的目的 企业可持续发展和建立现代企业制度的新形势，对机关干部的能力和素质提出了新的要求。建设学习型机关，就是坚持以人的全面发展为中心，以加速培养各类高素质人才为目的，引导机关干部确立先进的学习理念，增强学习能力、工作能力、服务能力和创新能力，提高为领导决策服务、为生产服务、为基层服务、为群众服务的水平。

三、学习型机关理念

学习是创新的动力，创新是学习的灵魂。前瞻性学习实现自我超越；创新性学习保证高效服务。

四、建设学习型机关的目标

1、总体目标：提高机关干部的思想道德素质、科学文化素质、专业技术素质和岗位职业技能，逐步“形成一个体系，建立三支队伍”：即形成机关干部学习、培训的终身教育体系；建设一支政治素质高、文化素质好、创新能力强的党群干部队伍；建设一支具有现代经营理念，富有开拓创新精神的经营管理队伍；建设一支掌握高新技术、具备科学管理知识、富有创新能力的技术管理队伍。

2、近期目标：2年内，机关干部精通本岗位的技术业务，能够熟练运用计算机；机关技术管理干部熟练计算机的操作和应用软件的开发，针对岗位职责的要求，提出前瞻性的意见和建议，提出并组织实施增产增效措施。

3、长远目标：5年内，机关干部熟练掌握2个岗位的业务知识，并具备创新管理能力，运用数字化手段，提高管理效率；技术管理干部精通技术业务，完成新技术推广，参与技术攻关项目，具有创新科技成果，提出并实施合理的挖潜增效措施。

五、建设学习型机关的载体和途径

（一）搭建学习的平台

1、党群工作培训平台：培训党群各岗位人员的业务能力及相关的公文写作、公文管理知识等。

2、技术管理培训平台：培训地质、采油、输油、作业、油水井、设备、电力、安全等专业内容及相关知识。

3、专业工作培训平台：培训财务、人事、技教、计划统计等相关知识。

4、计算机培训平台：培训办公自动化相关知识。

5、英语培训平台: 按能力级别，培训英语读、写、听、说内容。

（二）开辟学习途径

1、进行职业生涯设计：根据每名机关干部的特点，坚持个人成才设计和组织定向培养的原则，每名机关干部确定近期和长远学习发展规划，明确个人发展方向和目标，并通过建立规划、实施、效果反馈循环系统，促进学习计划的全面实施落实。

2、建立职务代理人制度：培养复合型人才，要求每名机关干部至少要能够担当2个岗位的工作，即每个岗位至少确定1名代理人，每名机关工作人员至少要代理1项工作，在主岗工作人员出差、休假时，由代理人代理其岗位工作，达到学习和锻炼的目的。

3、开设管理论坛：运用现代管理理论知识，结合工作实际，拓宽机关干部的工作思路，解决矿内存在的管理问题。每月针对矿内管理问题，就如何提高管理水平确定讨论题目，由相关岗位工作人员发表论述，其他工作人员提出意见和建议，并将机关干部参与活动情况纳入业绩考核。

4、成立思想政治工作沙龙：针对当前员工中存在的思想问题进行讨论，找出解决问题的方法和途径，通过集体智慧，提出预见性工作思路，超前解决思想问题。

5、坚持进行培训：年初根据机关干部制定的个人发展计划，由各办主任牵头制定培训计划，采取集中宣讲、看录相、参观等形式组织培训。年终建设学习型机关领导小组检查培训计划执行情况和培训效果，与奖金挂钩考核。

6、下基层挂职锻炼：对工作经验缺乏的机关干部，每年组织下基层小队挂职锻炼，并由建设学习型机关领导小组进行考核，考核结果与当事人奖金挂钩，并纳入年终业绩考核。

7、建立课题研讨制度：对关系到全矿长远发展的问题，组织机关干部进行命题研讨。每年的研讨课题不少于2项，参加课题研讨人员不少于机关干部的50%。

8、采用先进的教育媒体：利用多媒体教育、互联网教育等手段，拓宽教育渠道，加强工商知识、人力资源、职业素质、市场营销、财务管理等系列培训。

9、外出进修：定期选派机关工作人员到大学及科研机构学习、培训，聘请管理、科研专业人员到矿里讲学。

10、自主学习：鼓励机关工作人员通过成人教育、在职函授和自学等方式，不断学习科学文化知识。

六、建设学习型机关的机制

（一）领导机制

矿党委把建设学习型机关作为一项长期的战略任务，实行“一把手”工程，加强领导，明确责任，指导协调，推进学习型机关创建工作的开展。矿成立以党委书记、矿长为组长，副矿长为副组长，机关支部书记、综合办主任、生产办主任、经营办主任为成员的创建学习型机关领导小组。领导小组按照矿建设学习型机关的总体规划和建设要求，制定本矿建设学习型企业的发展规划和计划，定期研究、部署、督促、检查建设学习型机关情况。

（二）学习机制

建立机关干部学习运行机制，由“缺什么补什么”的被动学习方式向超前、跨岗学习方式转变，用制度化保证学习的自主化、经常化、工作化，营造浓厚的学习氛围，全面提升机关干部的学习力和创新力。

1、学习时间和内容

学习时间：

（1）矿领导每年参加适应性学习培训不少于15天；每年学习法律知识不少于30小时；每年必须参加工商管理知识更新培训；各办主任每年参加适应性学习培训不少于10天，50%的人每年必须参加工商管理知识更新培训；普通机关管理人员每年参加各类学习培训不少于7天。

（2）机关专业管理人员每年必须参加专业技术学习不少于40小时。

（3）其它为自主学习时间，按照计划参加相关内容的学习。

学习内容：（1）政治理论知识；（2）专业技术知识；（3）市场经济、现代管理、计算机、英语及其它知识。

2、制定计划

矿学习型机关领导小组每年年初依据各办公室工作性质，制定机关学习计划；各办公室、每名机关干部制定办公室和个人学习计划。

（1）调查分析：在制定计划前，充分利用各种渠道，全方位、分层次深入调查了解机关干部的客观学习需要和主观学习需求，为制定机关干部学习计划提供依据。

（2）明确任务：针对油田发展的新形势，围绕生产经营目标任务，确定学习任务。把转变机关干部的学习观念与学习任务结合起来，为建设学习型机关奠定基础。

3、实施计划

（1）宣传动员：采取矿机关大会、办公会等形式，宣传油田及厂、矿改革发展的形势、目标和任务，教育机关干部增强学习的紧迫感，使机关干部主动参加学习，提高自身素质，适应改革发展需要。

（2）运行载体：

A、确定每周五为矿建设学习型机关“学习日”。

B、落实1个学习的平台，10条学习途径。

C、交流学习体会，达到学习双赢。

D、知识竞赛，比中学，学中比。

E、开展群众性读书活动，鼓励干部自主学习。

4、协调运行：矿学习型机关领导小组加强对矿机关干部学习的指导，了解情况，掌握进度，总结经验，发现问题，指导学习。

（三）评估机制

１、评估目的 通过定期检查学习计划、目标、任务、运行情况，科学合理及时地调整学习思路和学习计划，加强对学习的全过程的控制指导，使机关干部的学习与生产经营工作紧密结合，保证学习力和竞争力的提高

２、评估方法

（1）过程评估：

每季度对机关干部的学习计划实施情况，通过查看学习资料、考试考核、检查工作指标完成情况等方式进行评估，对存在问题及时纠正，给予学习指导。

（2）群众评估：

矿定期向基层员工下发“机关干部学习评估调查表”，通过了解基层员工对机关干部工作能力和业绩的评价，反映机关干部的学习效果。建设学习型机关领导小组负责收集分类，对机关干部学习情况进行评估。

（3）业绩评估：

矿将机关干部学习计划完成情况与经营管理目标完成情况结合起来纳入业绩考核，与业绩奖金挂钩兑现，并将评估结果作为评优、奖励、提拔的重要依据。

3、评估标准：

（1）认真落实学习计划，完成学习内容，达到预定学习目标，学习计划、内容、目标完成率达100%。

（2）学习能力、工作能力、服务能力、创新能力等有较大幅度提高，适应企业改革发展的需要。

（3）建立完善的学习体系，形成浓厚的学习氛围，推动学习的深入开展。

（4）全年人均取得1—2项创新成果。

（5）评估测评合格率达90%以上。

依据评估标准，实行百分制考核评估，分优秀、良好、一般、较差四个评估等级。95分以上为优秀，85—94分为良好，75—84分为一般，74分以下为较差。

依据评估结果，对机关工作人员学习计划进行调整、补充、完善。

（四）考核机制

由建设学习型企业工作指导小组组织进行考核。

1、考核原则：坚持学习考核与工作目标考核相结合的原则。

2、考核内容及方法：分学习计划考核、学习能力考核、学习效果考核。

（1）学习计划考核：矿学习型机关建设领导小组每月检查机关干部学习计划完成情况，小组成员每月将计划运行情况上报主管矿领导，并说明原因，由于个人原因造成计划未完成的，纳入年终业绩考核内容。

（2）学习能力考核：将机关干部学习知识增长情况纳入干部年终业绩考核，得分在91分（含91分）以上的，对当事人按5-10%进行业绩奖励；得分在81-90分的，扣罚当事人业绩兑现奖5—10%；得分在71-80分的，扣罚当事人业绩兑现奖10—15%；得分在70分以下的，扣罚当事人业绩兑现奖20—30%。

（3）学习效果考核：对矿机关组织的各类培训，定期通过理论和实践能力考核，检查学习效果。对考核效果较差的，给予组织人处罚，并找出原因，修订学习计划和方案；对培训效果较好的，给予组织人适当奖励。考核结果纳入矿机关有关人员的年终业绩考核。

（五）激励机制

１、学习评估

根据培训考核成绩（权重20％）、学习活动参与（权重20％）、取得的成果（权重20％）、知识增长（权重40％）加考核成绩计算，对机关干部打分排队。

培训考核成绩：矿内各类培训成绩加权计算。

学习活动参与：按参与次数、发言次数、创新建议采纳数进行打分。

取得的成果：取得本岗位内各类评比名次，根据名次和项目的评比结果打分。

知识增长：内提出的建议被采纳，个人文化知识有较大增长，能够完成专业性工作，学习专业知识并取得相应的证书。

2、激励方法

（1）排前10名的分级奖励。

（2）树立学习型机关干部典型2—5人，内奖金系数给予上调，并进行通报表扬，组织宣传、学习。

（3）对3年内在学习型干部排名中均进入前10名的，作为选拔后备干部的优先条件。

（4）优先考虑外出学习、考察。

３、加大激励力度。在知识、技术、管理创新中获得突出业绩的，给予光荣称号等奖励。同时重奖学习上有突出表现的机关工作人员。

4、开展“三比”活动。一比学习态度。有完整的学习发展规划和目标，积极参加各种学习活动，每人每年阅读文化、科技书籍６本以上，有读书笔记，撰写论文；二比学习方法。学习方法科学，善于思考，注重实效，不断积累学习成果；三比学以致用，要注意把学习成果运用到实际工作中，解决生产、经营、管理中的实际问题，具备技术革新和技术攻关能力，拥有创新成果。

5、建立公平竞争机制

建立完善《机关干部公开竞争机制》，建立能力业绩至上、人人机会均等的公平竞争机制，通过公示拟聘干部岗位数量和任职要求、个人申请、组织审核、理论考核、公开答辩、群众满意度测评等程序，按学习能力、组织能力、领导能力、协调能力四个方面的综合得分录用机关干部，营造有利于优秀人才脱颖而出的环境，激发机关干部学习和工作的积极性。

6、继续实行“无过错”免职制度。

第四篇：魏岗油矿质量月活动总结

魏岗油矿质量月活动总结

2009年9月魏岗油矿结合局、厂质量月活动文件精神，开展了以“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”为主题的质量月活动。在油矿的领导下，各基层队高度重视、精心组织、严格要求，质量管理水平取得了显著的成效，各项经济技术指标较前期有了大幅度的提升。现将活动有关情况总结如下：

1、领导重视，精心组织

为了更好开展质量月活动，2009年9月初油矿召开全矿干部大会进行动员，油矿主要领导对开展质量月活动的目的和要求进行了叙述，并宣布质量月活动开始。生产矿长对质量月活动的具体实施，活动进行了安排，对各基层队做了具体的要求，质量月活动正式拉开序幕。魏岗油矿要以质量月活动为契机，营造人人关心质量、人人重视质量的氛围。

2、明确质量管理指导思想

围绕“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”的质量月活动主体，油矿组织干部职工认真学习关于开展“第一采油厂2009年质量月”活动的通知精神，组织专题会议相互交流有关质量文件精神及质量管理经验，提高全员的质量意识和质量管理水平。

通过各种形式（“121”标杆检查、考核评比、张贴宣传画、召开专题会议等）进行质量管理、质量控制的宣传，让质量月活动的主体深入人心，在实践中进一步推进一线职工工作质量和管理水平，使整体水平得到提高。

3、开展各种宣传，提高质量意识

在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。油矿大力宣传质量法律、法规和质量方针目标，质量管理的先进经验，以及在质量管理过程中涌现的先进典型，利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高员工的质量意识，宣传标语的形式开展质量宣传活动，引导全矿职工增强做一流企业的意识，营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。

4、以质量月活动为契机，夯实“三基”工作

为进一步加强夯实质量管理工作基础，该矿立足“三基”工作，以“121”标杆管理法为依托，重点抓实了三项工作: 一是结合职工技术课，进行了一次质量职责、质量管理制度以及质量目标落实和魏岗油田开发生产等各项标杆指标完成情况的检查，确保油矿质量保证体系的有效运行。

二是完善了油矿的质量管理体系和规章制度.并对魏岗油田集中供热过程中存在的问题做到集思广益、认真查找原因、积极寻求对策。特别是夜间生产时注水压力波动大,导致注水井注水量不稳定,影响了”五定”注水和注水任务的完成,针对这种情况,油矿对倒班职工制定了新的工作制度。对注水系统的巡检缩短到2小时,值班干部亲自到计量站抄写流量计读数，控制泵压的波动范围。这样就保证注水井夜间的稳定注水。三是积极开展抽油机调平衡工作，目前已调整抽油机平衡14口,使其平衡率达到85%以上、保养电机39台、加药98井次、优化油井参数10口增油8吨以上。

5、发挥QC小组作用，不断解决生产疑难

东庄油田是一个特殊的群体，同时也存在特殊的问题，集油器的使用就是其一。在使用集油器储油的过程中，常常在油气加热后，集油器内气压不足，原油难以放出而无法运走，从而影响生产的正常运行。为解决这一难题，项目部组织QC攻关小组，以质量月活动为契机，根据实际情况，经过反复试验，研制出远程输气装置，收到良好效果，集油器加热和外放难的问题迎刃而解，而且减少了套管气的无效排放。

在东庄的试油小组在长期的工作过程中，常会发现作业中的钢丝绳出现断丝、变形甚至断股的现象，解决问题的过程有一道必不可少的程序——卸绳帽。以前在拆卸中都是用榔头敲击，往往造成丝扣的损伤，再安装绳帽时，就会产生许多麻烦，既费时又费事。攻关小组成员发现后针对性的研制出安装和拆除绳帽装置，让费劲的拆卸变得轻松自如。这样的小改小革在东庄随处可见，解决了生产中的实际问题，很受大家的欢迎。

6、提升质量意识，保证安全质量

优化保证质量，质量承载安全，安全体现责任。在所有的工作中，操作层的技能素质决定着工作的效率质量，把有限的人力资源进行优化培训，是提升员工素质责任的关键。油矿安全岗，组织员工针对生产中遇到的质量问题进行研究和分析，定期组织考试评比，把学习和质量工作进行有效的结合，锻炼员工的实际操作和应变能力。同时，每周进行事故案例的讲析，结合生产中的隐患，促进员工的工作质量意识，定期进行量化考核，调动员工的积极性，今年以来，通过质量月活动的开展，全矿员工质量意识明显提升，有效促进了油矿各项工作的顺利进行。

7、努力提高基建工程质量，监理好现场施工质量

通过开展质量月活动，要求基建监理人员经常深入施工现场，对施工的全过程进行全面的检查监督，实行全过程的质量管理。现场监理人员要对施工方法、施工工艺、人员配置、施工设备状况、施工资源保证、施工组织等一切可能影响施工质量的因素进行检查、监督，并做好记录，发现问题应及时写出书面通知，要求承包单位改正。为了提高监理人员质量意识，加强工程质量管理，油矿组织质量管理人员学习如何更好的进行质量控制，制定质量控制点，并对张店集油站注水工程改造工地出现的质量问题进行了分析，明确了施工控制方向。

在东庄油田新井连续投产的过程中，项目部人员紧张的情况下，为保证新井场施工作业的工程质量，项目部对整体工作流程进行再分解，细化每个人的工作职责，全过程人员紧订现场，确保每个环节的质量安全。在东1209井投产24小时后，组织巡检的工作人员发现该井横梁尾轴承拉紧螺丝退出，横梁发生变形，立即停抽并联系有关部门对该井的游梁和横梁进行了更换，因发现及时避免了一起隐形的重大事故。

刚投产不久的东1211井，在施工现场项目部组织人员及时跟进，配合安装抽油机，发现底座和井口偏差大，会造成后期抽油机光杆与采油树发生偏磨这一情况后，及时建议施工方做出整改方案，保证了施工质量的合格，安全质量的合格。

魏岗油矿质量管理小组将以质量月活动为契机，围绕油矿原油生产目标，结合采油厂“121”管理法，搞好油水井分析，把“121”管理法提升并延伸到全矿职工参加，实现“油层、井筒、地面”一体化管理，“油藏、工艺、管理”一体化运行，全面推动魏岗油矿精细化管理工作的深入开展，不断提高油矿的“三基”工作，真正实现油水井运行参数最优化、产量最佳化、运行成本最小化、经济效益最大化。

魏岗油矿 2009-9-29

第五篇：油矿机关建设学习型机关实施方案工作计划

建设学习型机关实施方案第七油矿机关按照厂党委建设学习型企业要求，为全面提高机关干部的学习力和创新力，更好地发挥服务职能，结合第七油矿机关实际，特制定建设学习型机关实施方案，油矿机关建设学习型机关实施方案工作计划。

一、指导思想以厂党委5号文件精神为指导，以提高机关干部综合素质，实现企业可持续发展为目标，以“学理论、学管理、学业务、学技术”为内容，围绕造就高层次经营管理人才、高水平专业管理人才、高素质复合人才队伍，建立全方位、全过程的学习体系，不断提升机关干部组织、管理、协调、指导、服务能力，促进企业可持续发展。

二、建设学习型机关的目的企业可持续发展和建立现代企业制度的新形势，对机关干部的能力和素质提出了新的要求。建设学习型机关，就是坚持以人的全面发展为中心，以加速培养各类高素质人才为目的，引导机关干部确立先进的学习理念，增强学习能力、工作能力、服务能力和创新能力，提高为领导决策服务、为生产服务、为基层服务、为群众服务的水平。

三、学习型机关理念学习是创新的动力，创新是学习的灵魂。前瞻性学习实现自我超越；创新性学习保证高效服务。

四、建设学习型机关的目标

1、总体目标：提高机关干部的思想道德素质、科学文化素质、专业技术素质和岗位职业技能，逐步“形成一个体系，建立三支队伍”：即形成机关干部学习、培训的终身教育体系；建设一支政治素质高、文化素质好、创新能力强的党群干部队伍；建设一支具有现代经营理念，富有开拓创新精神的经营管理队伍；建设一支掌握高新技术、具备科学管理知识、富有创新能力的技术管理队伍。

2、近期目标：2年内，机关干部精通本岗位的技术业务，能够熟练运用计算机；机关技术管理干部熟练计算机的操作和应用软件的开发，针对岗位职责的要求，提出前瞻性的意见和建议，提出并组织实施增产增效措施。

3、长远目标：5年内，机关干部熟练掌握2个岗位的业务知识，并具备创新管理能力，运用数字化手段，提高管理效率；技术管理干部精通技术业务，完成新技术推广，参与技术攻关项目，具有创新科技成果，提出并实施合理的挖潜增效措施。

五、建设学习型机关的载体和途径

（一）搭建学习的平台

1、党群工作培训平台：培训党群各岗位人员的业务能力及相关的公文写作、公文管理知识等。

2、技术管理培训平台：培训地质、采油、输油、作业、油水井、设备、电力、安全等专业内容及相关知识。

3、专业工作培训平台：培训财务、人事、技教、计划统计等相关知识。

4、计算机培训平台：培训办公自动化相关知识。

5、英语培训平台: 按能力级别，培训英语读、写、听、说内容。

（二）开辟学习途径

1、进行职业生涯设计：根据每名机关干部的特点，坚持个人成才设计和组织定向培养的原则，每名机关干部确定近期和长远学习发展规划，明确个人发展方向和目标，并通过建立规划、实施、效果反馈循环系统，促进学习计划的全面实施落实。

2、建立职务代理人制度：培养复合型人才，要求每名机关干部至少要能够担当2个岗位的工作，即每个岗位至少确定1名代理人，每名机关工作人员至少要代理1项工作，在主岗工作人员出差、休假时，由代理人代理其岗位工作，达到学习和锻炼的目的。

3、开设管理论坛：运用现代管理理论知识，结合工作实际，拓宽机关干部的工作思路，解决矿内存在的管理问题。每月针对矿内管理问题，就如何提高管理水平确定讨论题目，由相关岗位工作人员发表论述，其他工作人员提出意见和建议，并将机关干部参与活动情况纳入业绩考核。

4、成立思想政治工作沙龙：针对当前员工中存在的思想问题进行讨论，找出解决问题的方法和途径，通过集体智慧，提出预见性工作思路，超前解决思想问题。

5、坚持进行培训：年初根据机关干部制定的个人发展计划，由各办主任牵头制定培训计划，采取集中宣讲、看录相、参观等形式组织培训。年终建设学习型机关领导小组检查培训计划执行情况和培训效果，与奖金挂钩考核。

6、下基层挂职锻炼：对工作经验缺乏的机关干部，每年组织下基层小队挂职锻炼，并由建设学习型机关领导小组进行考核，考核结果与当事人奖金挂钩，并纳入年终业绩考核。

7、建立课题研讨制度：对关系到全矿长远发展的问题，组织机关干部进行命题研讨。每年的研讨课题不少于2项，参加课题研讨人员不少于机关干部的50%。

8、采用先进的教育媒体：利用多媒体教育、互联网教育等手段，拓宽教育渠道，加强工商知识、人力资源、职业素质、市场营销、财务管理等系列培训。

9、外出进修：定期选派机关工作人员到大学及科研机构学习、培训，聘请管理、科研专业人员到矿里讲学。

10、自主学习：鼓励机关工作人员通过成人教育、在职函授和自学等方式，不断学习科学文化知识。

六、建设学习型机关的机制

（一）领导机制矿党委把建设学习型机关作为一项长期的战略任务，实行“一把手”工程，加强领导，明确责任，指导协调，推进学习型机关创建工作的开展。矿成立以党委书记、矿长为组长，副矿长为副组长，机关支部书记、综合办主任、生产办主任、经营办主任为成员的创建学习型机关领导小组，学习计划《油矿机关建设学习型机关实施方案工作计划》。领导小组按照矿建设学习型机关的总体规划和建设要求，制定本矿建设学习型企业的发展规划和计划，定期研究、部署、督促、检查建设学习型机关情况。

（二）学习机制建立机关干部学习运行机制，由“缺什么补什么”的被动学习方式向超前、跨岗学习方式转变，用制度化保证学习的自主化、经常化、工作化，营造浓厚的学习氛围，全面提升机关干部的学习力和创新力。

1、学习时间和内容学习时间：（1）矿领导每年参加适应性学习培训不少于15天；每年学习法律知识不少于30小时；每年必须参加工商管理知识更新培训；各办主任每年参加适应性学习培训不少于10天，50%的人每年必须参加工商管理知识更新培训；普通机关管理人员每年参加各类学习培训不少于7天。（2）机关专业管理人员每年必须参加专业技术学习不少于40小时。（3）其它为自主学习时间，按照计划参加相关内容的学习。学习内容：（1）政治理论知识；（2）专业技术知识；（3）市场经济、现代管理、计算机、英语及其它知识。

2、制定计划矿学习型机关领导小组每年年初依据各办公室工作性质，制定机关学习计划；各办公室、每名机关干部制定办公室和个人学习计划。（1）调查分析：在制定计划前，充分利用各种渠道，全方位、分层次深入调查了解机关干部的客观学习需要和主观学习需求，为制定机关干部学习计划提供依据。（2）明确任务：针对油田发展的新形势，围绕生产经营目标任务，确定学习任务。把转变机关干部的学习观念与学习任务结合起来，为建设学习型机关奠定基础。

3、实施计划（1）宣传动员：采取矿机关大会、办公会等形式，宣传油田及厂、矿改革发展的形势、目标和任务，教育机关干部增强学习的紧迫感，使机关干部主动参加学习，提高自身素质，适应改革发展需要。（2）运行载体：A、确定每周五为矿建设学习型机关“学习日”。B、落实1个学习的平台，10条学习途径。C、交流学习体会，达到学习双赢。D、知识竞赛，比中学，学中比。E、开展群众性读书活动，鼓励干部自主学习。

4、协调运行：矿学习型机关领导小组加强对矿机关干部学习的指导，了解情况，掌握进度，总结经验，发现问题，指导学习。

（三）评估机制１、评估目的通过定期检查学习计划、目标、任务、运行情况，科学合理及时地调整学习思路和学习计划，加强对学习的全过程的控制指导，使机关干部的学习与生产经营工作紧密结合，保证学习力和竞争力的提高２、评估方法（1）过程评估：每季度对机关干部的学习计划实施情况，通过查看学习资料、考试考核、检查工作指标完成情况等方式进行评估，对存在问题及时纠正，给予学习指导。（2）群众评估：矿定期向基层员工下发“机关干部学习评估调查表”，通过了解基层员工对机关干部工作能力和业绩的评价，反映机关干部的学习效果。建设学习型机关领导小组负责收集分类，对机关干部学习情况进行评估。（3）业绩评估：矿将机关干部学习计划完成情况与经营管理目标完成情况结合起来纳入业绩考核，与业绩奖金挂钩兑现，并将评估结果作为评优、奖励、提拔的重要依据。

3、评估标准：（1）认真落实学习计划，完成学习内容，达到预定学习目标，学习计划、内容、目标完成率达100%。（2）学习能力、工作能力、服务能力、创新能力等有较大幅度提高，适应企业改革发展的需要。（3）建立完善的学习体系，形成浓厚的学习氛围，推动学习的深入开展。（4）全年人均取得1—2项创新成果。（5）评估测评合格率达90%以上。依据评估标准，实行百分制考核评估，分优秀、良好、一般、较差四个评估等级。95分以上为优秀，85—94分为良好，75—84分为一般，74分以下为较差。依据评估结果，对机关工作人员学习计划进行调整、补充、完善。

（四）考核机制由建设学习型企业工作指导小组组织进行考核。

1、考核原则：坚持学习考核与工作目标考核相结合的原则。

2、考核内容及方法：分学习计划考核、学习能力考核、学习效果考核。（1）学习计划考核：矿学习型机关建设领导小组每月检查机关干部学习计划完成情况，小组成员每月将计划运行情况上报主管矿领导，并说明原因，由于个人原因造成计划未完成的，纳入年终业绩考核内容。（2）学习能力考核：将机关干部学习知识增长情况纳入干部年终业绩考核，得分在91分（含91分）以上的，对当事人按5-10%进行业绩奖励；得分在81-90分的，扣罚当事人业绩兑现奖5—10%；得分在71-80分的，扣罚当事人业绩兑现奖10—15%；得分在70分以下的，扣罚当事人业绩兑现奖20—30%。（3）学习效果考核：对矿机关组织的各类培训，定期通过理论和实践能力考核，检查学习效果。对考核效果较差的，给予组织人处罚，并找出原因，修订学习计划和方案；对培训效果较好的，给予组织人适当奖励。考核结果纳入矿机关有关人员的年终业绩考核。

（五）激励机制１、学习评估根据培训考核成绩（权重20％）、学习活动参与（权重20％）、取得的成果（权重20％）、知识增长（权重40％）加考核成绩计算，对机关干部打分排队。培训考核成绩：矿内各类培训成绩加权计算。学习活动参与：按参与次数、发言次数、创新建议采纳数进行打分。取得的成果：取得本岗位内各类评比名次，根据名次和项目的评比结果打分。知识增长：内提出的建议被采纳，个人文化知识有较大增长，能够完成专业性工作，学习专业知识并取得相应的证书。

2、激励方法（1）排前10名的分级奖励。（2）树立学习型机关干部典型2—5人，内奖金系数给予上调，并进行通报表扬，组织宣传、学习。（3）对3年内在学习型干部排名中均进入前10名的，作为选拔后备干部的优先条件。（4）优先考虑外出学习、考察。３、加大激励力度。在知识、技术、管理创新中获得突出业绩的，给予光荣称号等奖励。同时重奖学习上有突出表现的机关工作人员。

4、开展“三比”活动。一比学习态度。有完整的学习发展规划和目标，积极参加各种学习活动，每人每年阅读文化、科技书籍６本以上，有读书笔记，撰写论文；二比学习方法。学习方法科学，善于思考，注重实效，不断积累学习成果；三比学以致用，要注意把学习成果运用到实际工作中，解决生产、经营、管理中的实际问题，具备技术革新和技术攻关能力，拥有创新成果。

5、建立公平竞争机制建立完善《机关干部公开竞争机制》，建立能力业绩至上、人人机会均等的公平竞争机制，通过公示拟聘干部岗位数量和任职要求、个人申请、组织审核、理论考核、公开答辩、群众满意度测评等程序，按学习能力、组织能力、领导能力、协调能力四个方面的综合得分录用机关干部，营造有利于优秀人才脱颖而出的环境，激发机关干部学习和工作的积极性。

6、继续实行“无过错”免职制度。油矿机关建设学习型机关实施方案