怎样开好会议1

第一篇：怎样开好会议1

精心组织

认真准备

提高会议效率

化工厂

吴天红

给大家介绍一本书，书名是《罗伯特议事规则》。作者罗伯特是在美国南北战争时期一名年轻的上尉，他曾受命组织一个重要的会议，而毫无经验的他没有使会议开成功，受到上司严厉的批评。经过痛苦的反思，他认识到了会议规则的重要性。从此以后，罗伯特先是严密的关注英国议会的各类规则，之后便进行了细心的总结和归纳，联系美国实际写出了一本《议事规则》，从此风靡世界。本书涉及内容很多，这里不一一列举，大家有兴趣可以看看。随着社会管理日渐完善，即使对普通百姓而言，看看如何开会，也是很有益处的。

新一届党和国家领导人大力倡导改进会风、转变作风，全国上下都闻风而动，清新的风气方兴未艾。但如何开好会议，的确有些技巧，并不是每个人都很清楚。本文通过对《议事规则》的学习，结合企业的实际，就如何开好会议、提高效率谈点粗浅的看法。

企业里，会议的召开大致有以下几种情况。

1、常规会议。行政方面有生产调度会、办公会等等，党群方面有职代会、书记例会、工会例会等等。这些都是常规会议，有相对固定的模式和程序，但在每个环节都有一些需要注意的，稍后有所论及，这里暂且不展开。

2、专题会议。利用开会这种集思广益的形式，讨论解决某一项难题、审议某项议题等等。

3、临时会议。一是工作协调会，某个临时任务需要涉及多个部门的协商以及协作，为了明确各部门在这件事情上的具体分工而召开。二是传达上级会议精神的会议。

4、其它会议。

虽然会议形式很多、内容各异，但如何开好会议，道理大致相同。

一、会议流程

完整的会议流程应该包括：准备会议、通知会议、召开会议、评估会议等几个环节。

1、会议召开时间的选择。首先要看主要参会领导的时间而定，否则，开了会却不能形成有效力的决议，等于白开。其次要兼顾大多数参会人员的时间而定。另外，尽可能不要占用休息时间。

会议时间的通知最好包括开始时间和结束时间。很少看到会议通知有结束时间，其实这样是很必要的，便于参会者安排自己的其它工作，也给发言者一个约束，使会议更高效。有一段纪念复旦大学老校长、著名物理学家谢希德先生的纪录片，其中提到她组织会议就是这样，通知几点到几点开会，到时间马上结束，绝对不超时，轮到自己总结时，言简意赅、既面面俱到又重点突出，真乃大师风范，值得每一个会议组织者学习。

2、会议召开地点的选择。确定会议的召开地点比较简单，但并非没有讲究。至少应该考虑两点：

一、方便大多数参会人员参会，二、满足会议规模的要求，尽可能有宽松的会议场所，包括洗手间，会议休息等。

3、会议准备。凡事预则立不预则废，会议也不例外。会议组织者必须就会议内容（相关会议材料）及相关设施（如话筒、音响、电脑、投影仪等都要提前试好）做好充分准备，包括必要的会场布置、会务服务等，否则会议难以有效地进行。

专题会议，需要组织者准备好相关材料。而且，为了提高效率，最好提前把需要讨论的材料发给与会者，使之有充足的时间进行熟悉。工作协调会的组织者首先要考虑有没有必要召开，是否还有其他更好的方式，例如找几个人商量商量、打几个电话安排一下。如果有其他的解决方式，会议的召开就没有必要。毕竟开会是需要成本的，即使是个人的时间，也是一种成本。

4、会议通知除了时间、地点之外，应该明确告诉参会者会议主题，哪些人发言、发言的时间要求、内容要求（包括书面材料要不要做PPT等）及顺序等。通知要尽可能提前，以便参会者准备。

5、会议纪要。会议纪要首先是为了记载和传达会议的情况和精神，更重要的是落实会议精神的指导性文件。会议纪要是对会议进行系统的总结梳理。注意这里的“系统”二字，这表明会议纪要绝不是会议记录，它是会议精神的细化完善的过程，要突出重点，兼顾其他。会议纪要之所以要会签或者经过主要领导签发，正是这个原因。

6、会议评估。一次会议的成功与否并不是看它的决议能否得出，而是要看这份决议是否得到了真正地贯彻执行。要做到这一点，要求会议必须确定每一项决议由谁来执行、执行的效果如何判定、由谁来监督执行、效果不理想的责任判定和处罚等四个因素。这样，才可以被称为“成功的会议”。否则，不管会议开得如何流畅，都毫无意义。

二、会议技巧

1、会议主持人。

会议的主持人是一场会议能否开好的关键，你不一定是心思缜密、博学多才的人，但必须对本次会议内容有充分的了解和准备。

首先，会议主持人应该严格会议纪律，但需要谨记把握好度，不要太苛刻，也不能太宽松。太宽或太严的结果都会造成会议的技术性延迟。要牢记会议中心任务，把握会议节奏，保证按预期的进程进行。个别发言者的拖沓会使得人们心生厌恶而无法聚精会神地开会，如果某个人的发言超过了时间限制，应当及时提醒，并找机会在下面的环节中把时间补回来。一般发言给十分钟足够。十分钟是什么概念？按正常语速，汉语每分钟可以讲180～220个字节，十分钟可以讲约2000字节，合A4纸可打印近4页。当然，对患口吃者和不讲汉语者可以适当放宽时间。

其次，要平等对待每一位与会者，引导与会者畅所欲言。对少数人的意见也必须尊重，哪怕有些意见未必正确，但只要没有意气之争，每一个诚恳的发言都应该受到尊重。会议主持人一般不宜对发言者立即作评价，这样有助于会议公正地进行。第三，会议冷场和过激都会使会议无法正常进行，会议主持人必须要掌控会议局面，既善于打破沉默，又要让会场适度冷静。

另外，要善于记住参会人员或发言积极分子的名字，适时地向大家介绍陌生的与会者，既会使与会者对你产生尊重，也能够提高会议效率。

2、与会者。首先，开会是一个正式的集体活动，首先当然要按会议要求穿着 得体，按时参会，切勿迟到，这是对其他与会者的尊重。迟到者如果遇到严厉的会议主持人把你点名批评甚至罚站，那多么尴尬！

其次，即使没有提前通知你发言也要认真准备，否则一旦临时让你发言，可就现眼啦。要认真听取别人的发言，切忌在别人发言时窃窃私语或心不在焉，这是对发言者的不尊重。设身处地想一想，你发言的时候是不是很在乎别人是不是在专心听，就知道别人发言时你该怎么做了。

第三、发言时，一是切忌拿着稿子照本宣科，即使有稿子，也要熟悉内容，尽可能脱稿，久而久之会锻炼自己的应变能力。二是要严格控制时间，超时了以后会引起别人对你的反感，你占用的不是会议时间，而是别人发言的时间，闹不好会使整个会议时间延长，耽误大家的时间而不受抱怨是不可能的，经常这样会降低你在团队中的威信。

召开专题会讨论解决某一项难题、审议某项议题时，越是级别高的领导或资深的专家，应该越靠后发言，这样才能达到广开言路，集思广益的作用。否则，领导一开始就发表观点，会给与会者一种定调子的感觉，其他人便不好多讲相左的意见。毛主席的资深秘书胡乔木曾经回忆说，毛主席以前开政治局会议，都是先提出问题，听其他同志发言，然后自己归纳总结，做出的决定大都是正确的；而到晚年，倒过来了，一开始毛主席就讲明自己的观点，让大家去讨论，这种讨论，名曰集体讨论，实为贯彻执行，结果可想而知！

即使是传达上级会议精神这类看似简单的会议，其实也有技巧，至少两点必须注意：

一、传达者要吃透上级会议精神，忌讳照本宣科。

二、要结合本单位实际来解读上级会议精神，必要时对上级会议与本单位相关的事情做出安排。

三、有效沟通

1、牢记会议也是一种重要的沟通方式。能够在会议之前沟通解决的，最好不要提到会议上。很多情况下，开会只是个确认的过程。更多的人没有时间也没有必要听当事双方在会议上讨价还价。极个别的现象是把本来能够在会前沟通解决的事情有意提到会议上，让责任方难堪。这样做，短期看，无疑能促进所提之问题的解决；但长期看，这种做法不可取，因为并不利于长期、日常的协作。再好的制度都需要人来执行，这就凸显了人与人沟通的重要性，极有必要与相关部门建立长期的、融洽的沟通。让人家难堪可不是一种聪明的沟通方式。

2、如果因为各种原因，必须通过会议达成某项决议，为了提高会议效率，不妨在会前多沟通，这是技巧而不是原则问题。要知道会议只是一种解决问题的方式。聪明人不仅会利用别人的大脑，也会利用别人的嘴巴。周总理在万隆会议上，就通过与各国领导人频繁的私下沟通，成功地使会议达成了决议，挫败了美方不想让会议形成任何决议的图谋，极大地树立了新中国的声望，也使自己赢得了广泛的赞誉。

3、比较重要的会议，尤其是亟需向外界传递会议信息的，别忘了请媒体来进行报道，而且有必要提前和媒体沟通好报道的重点，因为同样的事情不同的人从不同侧面看，重点是不一样的。

总之，开会是工作中不可或缺的重要内容，如何开好会议，的确 有一些技巧。本文所说的注意事项，仅供参考。怎么样成为一个优秀的会议组织者和一位务实高效的参会者，其实也很简单——注意观察各种会议上你认可的做法，然后比照改进自己的表现，不断总结，就能提高。

第二篇：怎样开好会议

介绍一本书，开好一个会

给大家介绍一本书，书名是《罗伯特议事规则》。罗伯特是在美国南北战争时期一名年轻的上尉，他曾接受了一项组织会议的任务，而毫无经验的他没有使会议开的很成功，受到严厉的批评。经过痛苦的反思，他认识到了会议规则的重要性。从此以后，罗伯特先是严密的关注英国议会的各类规则，之后便进行了细心的总结和归纳，联系美国实际写出了一本《议事规则》，从此风靡世界。本书涉及内容很多，这里不一一列举，大家有兴趣可以看看，网上就有。随着社会管理日渐完善，即使对普通百姓而言，看看如何开会，也是很有益处的。

新一届党和国家领导人在改进会风方面有明确的要求，全国上下都闻风而动，但如何开好会议，的确有些技巧，有些人并不十分清楚。本文通过对《议事规则》的学习，结合厂里的实际，就如何开好会议、提高效率谈点粗浅的看法。

一、为什么要开会，如何开会？

会议的召开大致有以下三种情况。

1、常规会议。行政方面有生产调度会、厂务会、现场办公会、安委会、“三标一体”相关会议等等，党群方面有职代会、党政联席会、书记例会、工会例会、“三会一课”等等。这些都是常规会议，有相对固定的模式和程序，无需多说。

2、专题会议。利用开会这种集思广益的形式，讨论解决某一项难题、专题。包括审议某项议题，如操作规程审定等等。

3、协调会议。某个临时任务需要涉及多个部门的协商以及协作，1

为了明确各部门在这件事情上的具体分工而召开。对于这类会议，组织者首先要考虑有没有必要召开，是否还有其他更好的方式，例如找几个人商量商量、打几个电话安排一下。如果有其他的解决方式，会议的召开就成了没有必要。毕竟开会是需要成本的，即使是个人的时间，也是一种成本。

4、传达上级会议精神的会议。这种会议说来最为简单，其实要开好，也有几点必须注意：

一、传达者要吃透上级会议精神，忌讳照本宣科。

二、要结合本单位实际来解读上级会议精神，必要时对与本单位相关的事情做出安排。

二、会议流程

完整的会议流程应该包括：准备会议、通知会议、召开会议、评 估会议三个阶段。

1、会议召开时间的选择。首先要看主要参会领导的时间而定，否则，开了会却不能形成有效力的决议，等于白开。其次、要兼顾大多数参会人员的时间而定。最后，尽可能不要占用休息时间。

2、会议召开地点的选择。确定会议的召开地点比较简单，但并非没有讲究。至少应该考虑两点：

一、方便大多数参会人员参会，二、满足会议规模的要求，尽可能有宽松的会议场所，包括洗手间，会议休息等。

3、会议准备。会议组织者必须就会议内容及相关设施（如电脑、投影仪等都要提前试好）做好充分准备，否则会议难以有效地进行。当然还有会务服务。凡事预则立不预则废，会议也不例外。

4、会议通知除了时间、地点之外，应该明确告诉参会者会议主题，哪些人发言、发言的时间要求、内容要求及顺序等。通知要尽可能提前，以便参会者准备。会议时间的通知应该包括开始时间和结束时间，后一点很少有，但通知会议结束时间其实是很好的，便于参会者安排自己的其它工作，也给参会发言者一个约束，使会议更高效。我看过一段纪念复旦大学老校长、著名物理学家谢希德先生的纪录片，其中提到她组织会议就是这样，通知几点到几点开会，到时间马上结束，绝对不超时，轮到自己总结时，言简意赅、既面面俱到又重点突出，真乃大师风范。

5、会议纪要。会议纪要首先是为了记载和传达会议的情况和精神，更重要的是落实会议精神的指导性文件。会议纪要是对会议进行系统的总结。注意这里的“系统”二字，这表明会议纪要绝不是会议记录，它是会议精神的细化完善的过程，要突出重点，兼顾其他。会议纪要之所以要会签或者经过主要领导签发，正是这个原因。

6、会议评估。一次会议的成功与否并不是看它的决议能否得出，而是要看这份决议是否得到了真正地贯彻执行。要做到这一点，要求会议必须确定每一项决议由谁来执行、执行的效果如何判定、由谁来监督执行、效果不理想的责任判定和处罚等四个因素，这样，才可以被称为“成功的会议”。

三、会议技巧

1、会议主持人。会议的主持人是一场会议能否开好的关键，你不 一定是心思缜密、博学多才的人，但必须对本次会议内容有充分的了

解和准备。

第一，会议主持人应该严格会议纪律，但需要谨记把握好度，不要太苛刻，也不能太宽松。太宽或太严的结果都会造成会议的技术性延迟。要牢记会议中心任务，把握会议节奏，保证按预期的进程进行。发言者的拖沓会使得人们心生厌恶而无法聚精会神地开会，如果某个人的发言超过了时间限制，应当及时提醒，并找机会在下面的环节中把时间补回来。一般发言给十分钟足够。十分钟是什么概念？按正常语速，每分钟可以讲180～220个字节，十分钟可以讲约2000字节，合A4纸可打印近4页，美国的独立宣言翻译成中文也不过2300多字。

其次，要平等对待每一位与会者，引导与会者畅所欲言。同时，不要有偏向。对少数人的意见必须尊重，哪怕有些意见未必正确，但只要没有意气之争，每一个诚恳的发言都应该受到尊重。会议主持人一般不宜对发言者作评价，这样有助于会议公正地进行。

第三，会议冷场和过激都会使会议无法正常进行，会议主持人必须要掌控会议局面，既善于打破沉默，又要适度冷静。

另外，记住参会人员或发言积极分子的名字，适时地向大家介绍陌生的与会者，既会使他对你产生尊重，也能够提高会议效率。

2、与会者。开会是一个正式的集体活动，首先当然要穿着得体，按时参会，切勿迟到，这是对大家的尊重。迟到者如果遇到像柳传志那样严厉的会议主持人把你罚站，那多么尴尬！其次，即使没有通知你发言也要充分准备，否则一旦临时让你发言，可就现眼啦。要认真听取别人的发言，切忌在别人发言时窃窃私语或心不在焉，这是对发

言者的不尊重，而古语说的好：尊人是尊自己。当你发言时，一是切忌拿着稿子照本宣科，即使有稿子，也要熟悉内容，尽可能脱稿发言，久而久之会锻炼自己的应变能力。二是要严格控制时间，超时了以后会引起别人对你的反感，你占用的不是会议时间，而是别人发言的时间，闹不好会使整个会议时间延长，耽误了大家的时间而不受抱怨是不可能的，这样会降低你在团队中的威信。

除了以上，还有几点需要提前沟通：

1、牢记能够在会议之前沟通解决的，最好不要提到会议上。很多情况下，开会只是个确认的过程。更多的人没有时间也没有必要听当事双方在会议上讨价还价。极个别的现象是把本来能够在会前沟通解决的事情有意提到会议上，让责任方难堪。这样做，短期看，无疑能促进所提之问题的解决；但长期看，这种做法不可取，因为并不利于长期、日常的协作。

2、如果因为各种原因，必须在通过会议达成某项决议，而你又没有把握，不妨在会前多沟通，这是技巧而不是方法和原则。要知道会议只是一种解决问题的方式。

3、比较重要的会议，尤其是亟需向外界传递会议信息的，别忘了请媒体来进行报道，而且有必要提前和媒体沟通好报道的重点，因为同样的事情从不同侧面看，重点是不一样的。

第三篇：怎样开好党支部委员会会议？

（1）明确会议任务。支部书记要根据实际情况分清主次和轻重缓急，在与支部各委员沟通的基础上，确定会议要解决的主要问题。

（2）做好准备工作。一是提前将会议的议题、时间、地点通知每个委员，使其安排好其他工作，做好思想准备，保证出席会议。二是如果是研究决定重大问题，会前要广泛听取党内外群众的意见。三是为便于统一思想，支部委员可在会前就研究的有关问题沟通看法，交换意见。

（3）充分发扬民主。开会时，支部书记要注意搞“群言堂”，使党支部各委员畅所欲言，各抒己见，坚决防止个人武断，任意决定重大问题。支部委员要增强全局观念，坚持集体领导的原则，积极参加讨论，充分发表自己的意见。在讨论中，如果有重大分歧，除必须紧急决定的事项外，其余的可以保留到下次会议继续讨论。如下一次会议仍然无法统一意见，可以把两种不同的意见同时报上级党组织或向支部党员大会报告，最后按上级党组织或支部党员大会的决定执行。按照党的民主集中制原则，支部委员会会议讨论决定重大问题时，到会委员必须超过支部委员人数的半数才有效。支部委员人数不超过半数时，可以召开支部党员大会讨论决定。

（4）抓住主要问题。支部委员会会议不要事无巨细，把应由各委员个人分工处理的事都拿到会上讨论，也不能把很多需要研究的问题都拿到会上讨论，每次会议要集中解决一两个问题。要开短会，讲求效率。

（5）做好会议记录。支部委员会会议要认真记录，记录的内容包括：会议的时间、地点、出席与缺席人员、列席人员、主持人、议题，每个委员发言的摘要，通过的决议等。

第四篇：怎样开好家长会

我是怎样召开家长会的

召开家长会是我们学校的一项正常工作，每次召开家长会我都和大家一样有这样的困惑：这次家长会怎么开好呢？回顾我开家长会的一些做法，我想从以下三个方面向大家汇报一下：

一、思想上重视

家长会是学校工作的重要内容；是家校沟通的重要机会；是一堂特殊的课；是帮助教育学生的绝好时机；是增进彼此了解的一方平台；是班主任能力的一次展示；是家庭教育的一次培训。开不好家长会至少会有两个影响：

1、影响学校。首先，对于家长而言，他们对家长会很重视，如果开不好，他们会对学校有一些反面的评议，影响学校的声誉。

2、影响自己。班主任是家长会的主要组织者，在家长会上，班主任的组织安排、内容设计、语言表达、教育理念、学情分析、管理措施等等，家长们都会看在眼里，评在心里。因此，开不好家长会，影响最大的还是班主任自己。

相反，成功的家长会会给家长留下深刻的印象，会激发他们对老师和学校的热爱与信任，会树立教师、学校的良好口碑。

二、准备充分

召开家长会班主任一定要提前精心做好准备，这是开好家长会的前提和保证，是家长会成功的关键。为此，我在召开家长会前通常做好如下准备：

（一）做好三个调查

1、调查老师，主要了解以下内容：

了解学生学科成绩退步的具体原因； 了解学生成绩不上不下的原因； 了解学生某些学科成绩不好的原因。方法：与有关老师沟通交流；

召开班导会；找有关学生谈话。

2、调查家长，主要目的：

征求本次召开家长会的建议、意见；

了解近期家长在家庭教育中存在的困惑； 了解家长想与哪些老师沟通。方法：电话询问；

问卷调查。

3、调查学生。

了解课代表作业收交情况；

了解重点学生情况（问题、退步等学生）； 了解近期家庭教育中家长应该注意的事项。方法：召开课代表会议；

问卷调查。

（二）做好三项准备。1)材料准备：

1、学生个体成绩单，最好是综合成绩表。

2、三好、进步生、思品生名单；

3、学习经验交流；（可以分为两类：综合成绩进步大的；学科成绩进步大的。一般安排3-4人）

4、家教经验交流；（一般安排1-2人）

5、问题与退步学生情况分析;

6、任课教师与家长沟通名单；

7、家长与任课教师沟通名单；

8、学生考试反思总结；

9、作业收交情况统计表；

10、学生亮点统计表。2）程序准备：

1、与任课老师商量家长会程序；

2、与班委会商量家长会程序；

例：本学期期中考试的一次家长会程序： a)学生双语致欢迎词； b)班主任发言；

c)学习委员宣读开学以来不交或迟交作业学生名单；（考虑到了毕业班的实际和学生的承受能力等因素。）d)班长宣布学习退步生名单；（也是考虑到了毕业班的实际和学生的承受能力等因素。）

e)进步大的两名学生进行经验介绍； f)大家集体表扬5名同学：陈昆雨、王雪峰、谢学莲、崔玲玲

、苑明月。（将名字投到屏幕上）g)成功家教经验介绍。郭沛东家长发言 h)宣布家长分组沟同名单；

i)学生离开，老师家长开始分组沟通。

3）班主任发言准备。这是班会的重点和重头戏，因此，班主任一定要精心准备，反复推敲和打磨。一般来讲，我主要这样准备：

1、班级、学生亮点分析；（三好、进步生、前10名；前40名；名次提高的同学；班级所获成绩；学生亮点：最负责的班干部、上课回答最积极的同学、班里的好心人、收交作业最快的行、最关心尊敬老师的同学等。）

2、班级不足及主要问题；

3、退步与问题学生情况分析；（这一条放到分组沟通里进行，不在会上说。）

4、家长配合应注意的事项；

5、表扬好家长；

6、班级今后应努力的方向及措施。

三、形式多样

家长会的形式应当是多种多样，不应该机械、呆板，形式一成不变。在形式上我主要尝试了以下几种：

（一）师生家长式。即老师、学生、家长一起参加的家长会。这种方式又分作两种：

1、共同式。即老师、学生、家长一起参加，没有其他形式，开完就散会。那么，在什么情况下举行这种类型的家长会呢？一般来说，在内容比较单一或班级成绩比较好的时候举行这样的家长会最好。因为这样的家长会重在激励斗志鼓舞士气。

2、共同+分组沟通式。即共同召开完家长会后，学生撤走留下家长再分组交流沟通。在什么情况下进行这种类型的家长会呢？一般来说，在班级问题较多或班级成绩不理想的情况下召开较好。因为这样可以给学生以震撼。警醒。特别是分组沟通时，家长、学生、老师面对面交流沟通，相当于小范围家访。

（二）、老师家长式，即只有家长和老师参加的家长会。通常情况下这种方式的家长会开的最多，也最为实用、有效，家长学生都喜欢这样开。基本程序：

1、班主任总体简单介绍班级和学生成绩、亮点。提出需要家长注意和配合的事项及班级今后应努力的方向等等。

2、宣布分组沟通名单

3、老师和家长分组沟通。

四、内容注意

根据经验，我认为家长会我们要注意以下问题：

1、家长会重在鼓舞士气，明确问题，协商整改措施。也就是：士气要鼓起来；问题要找出来；措施要理出来。这也是家长会的目的。切忌将家长会开成批斗会、打击会、灰心会、失望会、试卷分析会。

2、班主任要邀请每个任课教师都要力争参加家长会。并提醒老师们做好准备。

3、不要一言堂，不要唱独角戏，要力求让学生、家长都积极参与。

4、少一些会的严肃，多一些家的氛围。全方面启动，以和谐、热烈、亲切为佳。

5、分组沟通时要力争把每个家长都分到组里，班主任重点与问题学生和成绩退步及学困生的家长进行沟通。

6、对于问题学生和成绩差及退步学生，班主任要注意分析到位，要注意引导家长辩证地看待学生，既要让家长看到孩子的不足，更要使家长看到孩子的潜力和希望。对于这些学生班主任要有自己的帮助设想并对家长提出合理化建议。

7、要进行正确的家教培训，引导家长学会关注学生、关注学习。

8、要提前排查模拟出家长会上家长可能提出的问题，做好解答的准备。

总之，召开家长会是一项繁琐而重要的事情，需要我们共同探讨，积极努力，提高家长会的水平。

06.12.27

第五篇：怎样开好早会

怎样开好早会

作成：刘英杰

时间：09年11月

1．举行早会之目的和利益：

1.1准时上班（不再迟到）

1.2收回漫心（不再做梦）

1.3精神武装（不再散漫）

1.4交代任务（不再忙盲）

1.5鼓舞士气（不再垂丧）

1.6强化目标（不再迷糊）

1.7全员经营（不再独裁）

1.8权面沟通（不再单向）

1.9培育部属（不再沉默）

1.10发掘人才（不再埋没）

2.早会经营之要诀：

2.1时间不能太长（8-10分钟为限）

2.2会前要有准备，做出发言稿。

2.3早会内容要有变化（不断推陈出新，给人新鲜味）

2.4早会程序要有节奏感（轮流发表从业心得，彼此规范）

2.5多夸奖，少责备（提高士气，武装精神）

2.6确定早会管理组织职能和权责

2.7要以身作则，躬亲必行，并为楷模

3．早会内容与题材之诉求范围

3.1公司各项目目标公告之倡导。

3.2公司规章制度及部门的规范之倡导

3.3公司举办的各项教育课程要点之倡导

3.4公司推行的各项活动之发动与倡导

3.5部门的人、事、物之管理，管制强化教育

3.6部门的工作改善计划及改善对策宣达

3.7昨日之工作缺失检讨

3.8今日之生产及质量管理要点

3.9对部属的观念教育

3.10生产协调与进度提示

3.11怎样提升生产效率

3.12如何降低质量不良率

3.13怎样提升人工产值

3.14如何减少生产前置时间

3.15如何消除生产之延误

3.16减少加班与加班控制

3.17标准生产成本与实际生产成本之控制

3.18现场作业人员应注意事项

3.19新产品投入生产时加严管制事项

3.20质量问题发生之原因分析与改善对策

3.21作业标准执行解析

3.22新进人员栽培训练

3.23设备维护教育

3.24安全教育

3.25敬业教育

3.26现场管理教育

3.27强化危机感机忧患意识

3.28工作改善提议

3.29工作优异者之表扬

3.30如何有意义地过一生

3.31到公司上班难道仅仅是为了“钱”途吗?

3.32项目改善倡导

3.33跨部门问题之沟通与处理

4.早会程序

4.1早会开始

4.2互道“早安”

4.3主管点名

4.4整理与检查仪容

4.5轮值主持报告昨天缺失及改善建议

4.6主管今日工作分配或其他倡导训词

4.7质量口号背诵

4.8解散

5结束语

5.1决心→教育→执行

5.2共识→共鸣→共行→共享

5.3认同感→成就感→新鲜感