生产主管实习总结范文

第一篇：生产主管实习总结范文

实习总结

姓名:张洪亮

部门:生产部

职位:

报道时间：2012/9/23

时间飞逝,三个月的实习期将要过去,这是我人生中重要的三个月，也是我值得珍惜的三个月，这段时间内领导和同事给予了我足够的支持，帮助，指导与包容，并且通过自身的不断努力，对公司的门窗系列，质量标准，质量的控制点，生产注意事项，生产工艺流程有了深入的了解，并且在这段时间内自己亲自动手去做了，深刻体验了制作门的乐趣。知道公司的部门的工作流程。也明白了今后的工作重点和方向，并且在工作中有了清晰的工作思路，这些都为以后工作的进行做好了基础。（现场学习的产品细节已经记录在笔记本中在这里就不详述）

以下将我的工作情况进行详细汇报如下: 一．认真学习岗位职责

根据岗位职责的要求，我的主要任务是：

1，学习公司产品门窗的系列种类，生产工艺流程，产品质量标准，生产中的控制点，生产中的五金匹配原则，喷漆的种类等。

2，执行每月生产计划，安排生产的正常运行，训练新员工的操作方法，让员工如何尽快的适应班组的工作。

3，处理门窗生产中的出现紧急问题，确定问的关键以及解决方法。

4，设备问题，如何定期保养设备，如何紧急情况尽快修理设备，如何延长设备的适用寿命。

5，如何在保证质量的前提下，降低成本，严格控制生产中的浪费，要求员工有这意识，并且规范作业。

6，如何加强生产过程控制中的环节控制，提高生产质量，让顾客满意。

7，如何做好与各部门的沟通，了解各部门的职责，对应的事务找相应的部门处理，并且认识各部门的人员。

8，学习每一个领班处理与员工的关系，且工作的安排和员工的纪律，5S，安全培训。

9，如何加班加点且保质保量完成紧急订单。

10，如何做好员工的绩效考核

11，做好生产现场的5S和安全工作。

二，今后工作的工作思路

进入公司虽然不久，但在最近的学习和制作过程中，我意识到了管理需要很多细则，繁琐的事必定会接踵而至，只有处理好这些细则，才能将这个领班做好具体如下：

1，根据生产任务编制计划，提前几天预领料，五金配件，连接件等做好一切有关生产任务的准备工作，确保在生产进行顺顺利利，按照订单的紧急性来进行先后生产，务必做好生产任务与工段长之间的传达，以免影响产品质量与生产任务的及时完成。

2，人员的安排的情况要做到以下几点（1）新员工做好培训，全面普及产品的质量知识，5S和安全意识，让新员工意识到公司的对这方面的重视。（2）员工的做工作的熟练程度，做到专人做专门的事，做到每位员工都有专门的长相。（3）工段长管理工段的一切事务，专人管理专门的事（与上面的专事不冲突）大事决策由我来做。

3，每天务必检查任务的执行情况，已计划能否为依据，看看能否在不加班的情况下能否完成，若是可以就不加班，在追赶高效率的情况下保证质量，若是不能完成或有其他意外及时向相应部门反映，尽快解决。

4，我本人很重视质量，加强生产过程控制，环节检验，动员所有员工参与，每天早会把长话短说，废话少说，改为宣传质量法则和控制点，对经常出现的质量问题，要开会分析，听取大家的改善方法，如何在今后的工作中避免再出现。

5，安全和5S每天都要强调，要加强这两项的落实，安全和5S的好坏是管理水平的体现。

6，设备方面，要加强设备维护，根据设备部提供的保养细则，做好保养工作，刀具和易损坏的配件做好一个月内的库存，以免影响设备的运用，7，注意工作方法的改进，平时有好的方法要集中起来，对相应的环节与其他部门进行整改。

三，在这三个月里看到的和一些亲身经历

三个月说长不长，说短也不短，我走了三个车间，存在一定的问题，每个人各自有各自的工作方法，处理问题的方法，更重要的是系统的将公司的各类产品做了深入而详细的理解。我将我看到的听到的问题做了一定的归纳。1，生产现场，员工没有形成5S的意识，东西摆放凌乱，工具没有指定的位置，没有意识到5S的重要性。

2，人员方面，及个别人没有质量意识，新员工没有吃苦耐劳的精神。现场及个别没有人员作业及个别没有做事喜欢不参照图纸，凭借经验做事，下料的时候巴结的材料没有尽可能选出来，注胶，涂抹胶的时候没有按照工艺要求去做。

3，设备在使用没有得到良好的保养和清理，有存在漏气，漏油，设备上面工具乱放，；铝粉木粉等，经常更换使用的刀具没有一定量的库存，设备出现问题没有得到及时的修理。4，个别工段在生产过长中，生产工艺没有统一，运用自己的方法在生产作业。5，产品在运输过程中，没有得到悉心的照顾，在这期间，产品磕碰，划伤，产品风吹日晒，装上的执手没有专人一次调整到位，装的螺丝有滑丝，包装没有在安装之前已经破掉等等情况。

6，细节中的浪费还是有的，比如说螺丝钉五金件乱丢，胶注设没有按生产工艺注射等

四，我个人的感想

三个月将要过去了，我怀着希望对未来美好的憧憬，来到了瑞明门窗，这是一家很不错的公司，即将要上市的公司。各部门的落实能力，执行能力，生产能力很到位。也是我想要的公司，在以上的个工作总结中有我平时的工作的方法，和我的观察能力，处理问题的能力，希望辅佐好各部门和各领导做好生产，管理好生产！

第二篇：生产主管

HR工具箱-职位模版

生产主管

本范例仅供参考,请酌情修改后再使用

岗位职责

1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动；

2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；

3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议；

5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；

6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁；

7、负责员工的管理、培训和培养。

任职资格

1、专科及以上学历，机械制造等相关专业；

2、3年以上机械制造型公司现场管理工作经验，有外企生产主管经验者优先；

3、精通行业产品质量规范与生产标准，熟悉产品技术特点与生产流程，熟悉制造企业生产、物流和技术内部的运营流程；

4、具备很强的品质管理、流程优化、统筹组织和沟通协调能力，有很好的分析问题和解决问题的能力；

5、有较好的领导和组织协调能力、沟通能力、执行能力等。

第三篇：ERP沙盘总结—生产主管

ERP沙盘课程学习总结

短短三天的ERP沙盘模拟课程很快就结束了，到现在回想起上课的情景还是历历在目，想起课桌上的模拟企业的图示和文字还是异常亲切。早在研一上学期就听学长们说，ERP沙盘课程是最值得选择的课程，不仅是因为上课时间集中，更因为课程的理论与实践相结合，能让我们置身于模拟的企业环境之中，真实的体验企业经营的流程和群体努力做一件事情的体验。课程结束的时候，静静的聆听滕老师的总结报告会，心中有万般的不舍和留恋，因为这个课程让我体会到了太多，也让我成长了太多。下面我就从企业和人两个方面总结一下三天的学习心得。

首先从企业角度入手来分析：

①企业是一个完整的有机体，各个部门都是环环相扣，紧密配合的，资金就起着纽带和桥梁的贯穿作用，资金就是企业的血液。我们模拟的生产型企业，采购需要资金购买原材料，生产需要加工费，生产完成进入仓库，根据订单交货，而订单就取决于之前投入的广告费和企业根据财务计划制定的企业战略，财务计划对广告投入过多，会占用生产的资金，投入过少就拿不到订单，生产线就会停产，没有产品可卖，赚不到钱，又会陷入财政困难的漩涡。而且企业折旧、行政管理费、市场要开发和维护、产品要研发等各种问题一环套一环，紧密相连。这样的游戏设计就对我们思考的全面性和缜密性提出了更高的要求。

②企业的战略决策需要用科学性来指导，要理性、明智，而不能随便拍脑袋想怎么干就怎么干，急不得也慢不得。而且一个企业在一开始的战略定位往往会导致企业经营在后期的效益方面的大相径庭。由于我们B组刚开始没有深入讨论采取什么样的战略，对企业发展全局和财务全局没有一个彻底、明确的财务预算和发展规划，导致了第一年就盲目的对所有的市场和产品进行开发，同时相继进行ISO认证，又紧接着上马了一条全自动生产线和一条柔生产线，导致前期广告投入特别低，订单拿的少，而到企业经营第二年和第三年，资金异常紧张，企业濒临倒闭。此时又没有了解到贴现对贷款的严重影响，前后总共贴现5次，造成后期贷款困难，而前期投入的国际市场和ISO认证都没有利用上，造成了资源上无谓的浪费。所有这些，都是缺少明确的规划造成的，企业发展走一步看一步，远见性不够，直接就和别的企业在起跑线上拉开了距离。也因为这几次失误，让D组在后期超过了我们，这是很值得警醒的血的教训。其实如果不开发ISO，订单也并不是只限定在ISO上，反倒节省了资金，也不影响大局，到后期资金宽裕再开发，也是一样。包括开发国际市场，一开始的攻城略地，想全部通吃的决定，反倒让自己没有了打击重点。现在想想，当时的决策留下的后遗症是多么多啊，但是已经没有了当初的那个“如果”。我们在生活中也要锻炼，不要让感情和“任性”支配了我们，而要用理性、用知识、用科学、用智慧、用战略来指导我们生活和人生中的任何事情。

③企业的发展要靠气势，企业壮大要有魄力，企业的人员也要有实力。在第一次广告竞标中，F组花大力气用了20个筹码夺得了市场老大的地位，奠定了六年后成功的基础，而当时，很多组都怀疑这20个筹码是不是值得，而其他五组广告费投入上都少上10个的。可事实证明，F组在市场老大的地位上，气势如虹，一直占领优势和发展先机。F组在第二年和第三年财政困难的时候，大魄力贷款80个筹码，这也不是一般的团队和领导人能够做得到的。个人和企业在路途中，困难和艰辛都是常态，想想史玉柱当时个人欠款两亿多，成为全中国最穷的人，他又是承受着这样的压力东山再起的，个人的魄力和魅力不是所有人都具备的。我们在生活和人生中，遇到困难的时候，咬咬牙，有时候科学和坚定的孤注一掷，也未尝不是一种扭转局势的方法。

④熟练的业务水平既需要锻炼，又需要不断总结。我们B组刚开始组建时只有CEO助理曾参加过ERP课程，其他人都是零基础，刚开始大家都不知道该怎么干。在第二年和第三年时，我作为采购主管，总是分不清楚“原材料入库”和“订单”的流程和几年几期的关系，出了好几次错误，很不好意思。别人问我需要采购几个，我也答不上来，很是羞愧。但是慢慢的我和生产主管紧密对接，自己在本子上记录每次库存量和订单情况，根据产品数和生产线条数，紧密的知道还差多少交货，下期生产要采购的数量和对应的库存数。在第三年之后的采购中，我摸索出了技巧，再采购时没有出现过任何错误，每次采购都是准确、无误。库存的原材料从未因为“生产途中”而短缺过，那四瓶原材料永远都是平平的20个，财务问题在我负责的环节内也从未出现过任何错误，同时由于我的细心观察，也避免了几次财务方面出差错（生产线折旧方面，因为生产线折旧的小瓶距离我比较近）的几率。慢慢的到第四年，每个人基本都熟悉了，生产周期都特别快，也非常顺利、开心。这样想想做什么事情不是一样，如果放弃了，就永远不会，但是如果努力研究了，捋顺关系，困难克服过去，勇于挑战自己，突破自己，那样的感觉才是最舒服的、最快乐的。

⑤企业之间就是你死我活的关系，没有永远的朋友，只有永远的利益，只有干不干，没有什么情愿与不情愿，都是自愿的。企业与企业之间都服从森林法则，大家同在一个市场上争订单，有的订单好，有的订单坏，但都是各个企业根据自己的实际情况做出的选择，而且选择了就要承担。A组在第三年紧缺一个P3交货，当时六个组只有我们组P3马上就能生产出来，如果P3不买就得违约，我们当时的订单也要P3交货，但不急，但我们当时财务紧张，在CFO助理经过仔细计算后，和A组换一个P3,他们之后还给我们一个P3,我们额外收了12个筹码的转让费，达到了双赢。我们财务恰好熬过了难关，A组也顺利交了货，不可谓不是双赢。但A组CEO在总结会上反复说我们组太黑，其实如果我们不卖给A组，他们违约，对自己造成的损失会不止12个筹码。

其次从人的角度来分析：

①沟通很重要，团队合作更重要。不管是经营企业还是经营人生，现在这个社会已不是单打独斗的时代，做任何事情都离不开人与人之间的沟通与合作。而且人与人之间性格、知识结构、处事方式、言谈举止都各不相同，这就需要大家一起沟通，排除心里上的哽咽，去除心里上的隔阂和猜忌，为了共同的一个目标，不断坚定信念，不断增加团队凝聚力，发挥集体决策办事的智慧，让每个人的潜力都在群体决策中都激发出来。不管是团队中的任何一个角色，都应该勤沟通，并且对团队有强烈义务感，把团队最后取胜当成自己的责任和义务来做。

②作为CEO，要具备很强的沟通、磨合能力以及领导力。虽然在团队中我没有担任CEO的角色，但我以组员的身份能明显的感觉到CEO在团队当中的核心位置。由于团队中每个人都有明确的分工，如果交流不畅、凝聚力不强，非常容易产生本位主义，每个人都只顾及自己的那一块，对其他角色丝毫不参与、不关心，有好的建议也有所保留，不提出来，甚至严重的时候会发生“扯皮行为”。所有这些，都会很大的影响团队的正能量和士气。而CEO要能察言观色，从成员每次的交流和行为中，观察出每个人的立场和考虑因素，磨合大家，沟通成员，鼓舞士气，让大家一方面把本职工作做好，另一方面，积极参与整个团队的决策，让大家对其他部门如何效率优化提出建议，尤其是涉及企业战略的层面时，更应该发挥群体决策的智慧。三个臭皮匠赛过诸葛亮，让每个人都能畅所欲言的贡献智慧，做到所有人信息通畅，那么在决策方面就会少犯错误，提高决策的准确性。每个人在这样的氛围之下，也能对企业增加向心力，更会尽职尽责的把本位工作做好，不给企业拖后腿。这也是企业领导人磨合众人想法，具备领导力的体现。这也是每个人在人群之中能游刃有余“斡旋”的智慧。

③人与人之间共谋一件事，矛盾是在所难免的，但要是非针对性的，重点放在做事上。每个人的沟通方式不同，表达方式也不同，有的人侧重于柔和的方式，有的人可能同理心不是那么强，这就会产生人与人之间心里上距离的偏差，再加上沟通不畅，团队成员之间斡旋不够，这就很容易产生矛盾，分化团队正能量。我们的企业在经营过程中，组员在几次讨论问题时，产生了激烈的争论，甚至上升到争吵的地步，每当这个时候，团队中总会及时出现斡旋的人员，及时化解矛盾，将大家拉回正常的解决问题的方向上来。在矛盾化解之后，团队成员之间，友谊在矛盾中深化，在争吵中增进。团队成员之间在做事上表现出的敢于暴露“本我”的姿态，也让大家更加了解每个人的性格。之后决策更加高效。④人是要不断经受挑战的，人往往在平坦（顺境）之中收获的少，在困境时刻收获的多。其实面对困难，或者思路不清，或者能力不够，这些都不是可怕的，真正可怕的是不能承担，藏拙比露拙更腐蚀人，藏拙不如补拙。团队成员之间，难免犯错，但大家每个人对错误都是宽容的，出现错误只要能够虚心学习，努力改正，克服掉自己的不足，都是无碍大局的。只有这样，才能赢得大家的承认和来自心底的钦佩，自己也能从中收获最多，成长最多。我一开始没经历过ERP课程，没有应征CEO，当时听到CEO竞选演讲，一听很多人都有过ERP的经验，心里还有些庆幸。但巧合的是，我分在的团队中，我们的CEO也是第一次经历，他在团队中犯了不少错误，经受了很多人的批评和指责，但每次都能虚心的及时改正思路，纠正错误。我作为采购主管，任务相对较轻，但也犯了不少错误，也都改正了，后来也是越来越顺。但回头想想，我的收获终究还是不如CEO多，成长没有CEO快。这同时也暴露出了我性格里面的保守心里，面对不熟悉的事物，不敢轻易尝试，而错失了良好的锻炼机会。事实上，在学校里的任何锻炼机会，不管是上课还是实习或者学校活动，都应该抓住，多尝试逆境，多挑战自己，这样才利于自身未来的发展。这一点是特别值得我警戒的。如果能我再上一次ERP的课，我一定毫不犹豫的竞选CEO，用我的知识和能力带领我的团队取胜，我相信我能做到，不仅是知识上，还有人际沟通、企业规划各个方面，让自己的潜能最大的发挥出来。勇于挑战自我。但是机会，有时候就一次，一旦失去了，就永远失去了，换来的是永远的惋惜。

⑤应该努力建立多元化的知识结构，不只单单局限于自己的学科范围内。由于我之前对财务、会计非常陌生，老师上课的时候看每个组的报表时，自己都看不懂，看不明白。自己企业当中，涉及财务方面的知识，也不能了解清楚，更不能通过CFO的财务报表了解到企业经营的全局。我想如果经营一个企业，不仅仅财务部门要懂得会计，其他人员都有必要了解会计知识，最起码要能看得懂报表，这样才能对自己企业的全局性有一个把握。在企业领导人的层面，也能自己衡量企业的承受风险的能力，能自己看出来在哪一个环节点上，可以适当的冒一下风险，让企业能赢在市场竞争中。最后开总结会时，E组的成员，机械的素养和财务的手段相结合，用数轴的方法核对报表，也是一个典型的例证。这对我们平时也是一个很大的启发，建立多元化的知识结构，各个学科都了解一些，对人未来的长远发展是很有意义的。

这两大方面的几点总结，基本是我三天来课程的主要体会和心得。最后要感谢滕老师开设了如此有意义的一门实践课程，感谢**老师和他的助手为我们做了那么多的工作，希望还能有下一场，还是那个教室，还是那个企业，还是那个团队，还是那一群可爱的人们。

小组经营报告—采购部门：

作为采购部门，上游要和财务部门对接，从财务部门拿到资金购买原材料，下游要和生产部门对接，根据生产部门的生产线条数和库存数来确定原材料采购的数量。而作为采购人员，也要根据生产的是什么产品，算出采购花的钱数，进行准确的原材料采购。再延伸一点，采购人员必须要关心企业的广告支出额和企业的发展战略，看企业开发了哪些市场和开发了哪些新产品，因为这些是作为采购未来的“采购方向”，进而涉及到产品方面和采购量方面。同时，在营销部门拿到产品订单时，自己也必须做好记录，确定本这次交货的产品的数量和产品类型，根据企业当前库存来计算本至少要生产的产品数量，进而计算出采购原材料的数量，一切做到心中有数。在大的方面来说，采购部门和生产部门紧密对接，能够衡量企业的生产效率和生产线利用率，根据每个季度生产部门提供给采购部门的产品量，采购部门可以知道每次库存，在交货之后库存的“积压情况”。此外，采购部门和生产部门紧密对接，也有利于整体企业战略和财务规划，我们两部门要能时刻衡量生产的利用情况，从单纯的生产线上马速度和生产线利用率就能判断出企业发展决策进程当中的得与失，进而反映决策的有效性。

第四篇：生产车间主管总结

生产部总结报告

生产部：向宏林2012.1.13 光阴如梭，2011年已过去，转眼间我们就要迎接新一年的挑战。回顾我在公司过去的1个多月，首先感谢公司领导：刘总、陈总您们对我的信任，及同事们对我的支持帮助，使我很荣幸的在职业道路上得到一个崭新的发展平台，让我更有机会的在这个工作职务中展现自我，从而磨练自己，积极进取。更进一步提高自身能力。虽然目前我没有给公司做出巨大的贡献，但我深知作为一家发展中的企业，必须拥有一支生产管理有方，技术力量雄厚，人员素质高尚，工作热情浓厚的团队，能够想公司所想，急公司所急。

回想自身，作为公司一名生产部门负责人及执行者，在这一个多月中我又为公司想到过哪些？计划过哪些？做到过哪些？今天借此机会，我总结过去，计划将来，希望在新的一年中能更好的为公司做出贡献：这段时间里，在同事们的支持下，按照所在职务职责要求，以饱满的热情投入到工作中去，以谦虚的态度虚心向领导学习，向同事学习，开拓创新，扎实工作，转变思想，积极投入到实践中去，较好地完成了各项工作。

现将这一段时间的工作总结如下：

一、我在和同事接触的过程中，使我的思想觉悟有了一定的提高，与之前相比跨入了一个新阶段。在此过程中我感到了我们艾昇公司是个温暖的大家庭，我工作生活在这个温暖的大家庭中，这使我对工作及工作态度有了新的认识。使我懂得在思想上要求积极上进。

二、在刚入职公司时，公司领导及同事们的热心指导和帮助下，我很快熟悉了生产车间的基本情况，并很快掌握了岗位职责和了解公司产品的生产流程，为以后开展工作打下了良好扎实的基础。使我的知识面得到了拓宽，能力得到了锻炼，综合素质得到较大提高，同时也更一步提高了工作经验，适应了这个工作职务。

三、从已入职公司开始，我也已经完全进入了工作角色，真正站上了这个工作岗位。在此期间我有机会利用以往所掌握的知识去解决问题，也有机会发现不足，获取新的营养。促使我将以往的工作模式更一步完善运作，加深了对新一个环境的工作掌握，将各种工作全面具体化。在工作过程中，我深深的感觉到自己只有多去现场看一下才能知道车间的实际情况和存在的一些问题。同样，只有通过实践才能锻炼人的能力，体现人的意志。

四、经过这段时间的工作，发现了一些存在的问题：工作中还有很多东西需要学习，需要不断的充实自己、完善自己，不断进步。有时候看问题看的不够透彻，容易把问题理想化，容易导致和实际情况产生一些偏差。在今后的工作和学习中我会时刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺点，虚心请教，加强自身综合素质的修养，不断提高自身工作能力，圆满地完成本部门以及公司其他的各项任务。

我相信我们艾昇公司是一个有凝聚力的企业，是一个优秀的团队，年轻、有激情、有创造力，如果在这一点上需要很好的完美化，那我本人也计划为这个目标努力，在新一年的工作中，做到以下几点：

1.在工作中必须以身作则，做到以公司为家、以公司为荣，并及时安排、全面落实好车间的各项日常工作。

2.接到计划下发的订单后，按轻重缓急，认真核对订单名称、单号和交货时间，合理安排生产任务时间，做到保质保量完成订单。

3.任何订单，下发后第一时间，认真审核订单的节点、疑点、难点，如发现问题，及时向相关部门询问、沟通解决，或向上级领导汇报，以便让领导准确了解和掌握实际情况，尽早做出决策，把损失减到最低，为生产打开流程通道从而赢得时间。

4.加强团队建设，提高员工文化素质和工作技能。督促班组长仔细观察员工的长处，把每个员工安排到最适合他们的岗位。

5、年后上班计划精选好班组长，充分发挥他们的主观能动性和工作积极性，让他们真正起到带头作用。在工作中主动、耐心地指导产线人员的工作，同时加强产能的提升。

6、在新的一年中一定会不少新员工的加入，我决定以组为单位进行全面入职培训，这样让每个员工都能深入了解企业文化、及岗位职责。

7、在以后的工作中我会站稳脚步，踏踏实实，与其他同事相互交流相互学习，取长补短，共同进步，争取做出更好的工作成绩，交上一份让领导满意的答卷。

以上是在新的一年中我为自己定下的目标，以勉励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。

第五篇：生产实习总结

生产实习总结

南通大学电气工程学院

生产实习总结

姓 名： 朱 鹏

班 级： 电 097 班

学 号： 0912002171

生产实习总结

一、参观学校消防系统，空调系统，电梯控制系统

消防系统的组成及功能

1、紧急广播及广播音响系统组成：消防广播模块、定压功放、广播扬声器。

功能：在紧急情况下用来通知指导人群疏散。

2、消防报警系统组成：火灾探测器、手动报警模块、控制模块、警铃、消防主机。

功能：用于探测火警地点，以便联动报警系统、灭火系统、排烟系统、和告知管理人员能及时处理。

3、消防灭火系统组成：消火栓泵、喷淋泵、消火栓、喷淋头、干粉灭火器、二氧化碳灭火系统。功能：用于控制、扑灭火情。

4、消防排烟系统组成：排烟风机、送风机。

功能：排走烟雾，输送新空气到楼层里案发地。保证人员安全。空调工作原理

中央空调制冷原理：有压缩式、吸收式等，这里不再细述；

二、中央空调系统原理：有风系统工作原理、水系统工作原理、盘管系统工作原理等，工作原理和家用空调工作原理差不多，家用空调是直接把蒸发器通过铜管连接到屋里通过风机盘管来实现制冷 的。而中央空调是用水来作为冷媒来循环的，先用水来吸收中央空调机组产生的能量，使水的温度升高或降低，在把水通过水泵送到屋里的风机盘管内，来实现制冷或取暖！家用空调一般采用的是制冷剂循环，中央空调是利用制冷剂产生的冷热量来调节循环水的温度来实现制冷和取暖的。因为大部分中央空调是采用地下水，地下水是恒温的对于夏天要比常温低，冬天要比常温高，所以我们利用水和空气的温差来实现节能。二是通过中央控制系统来调节每个房间的温度。当某一房间温度达到设定温度时，它会传递信号给控制系统，控制系统传递信号给压缩机，压缩机的转速就会下降，功率下降实现节能。

中央空调新风系统工作：室外的新鲜空气受到风处理机的吸引进入风柜，并经过过滤降温除湿后由风道送入每个房间，这时的新风不能满足室内的热湿负荷，仅能满足室内所需的新风量，随着室内风机盘管处理室内空气热湿负荷的同时，多余出来的空气通过回风机按阀门的开启比例一部分排出室外，一部分返回到进风口处以便再次循环利用。

电梯控制原理

曳引绳两端分别连着轿厢和对重，缠绕在曳引轮和导向轮上，曳引电动机通过减速器变速后带动曳引轮转动，靠曳引绳与曳引轮摩擦产生的牵引力，实现轿厢和对重的升降运动，生产实习总结

达到运输目的。固定在轿厢上的导靴可以沿着安装在建筑物井道墙体上的固定导轨往复升降运动，防止轿厢在运行中偏斜或摆动。常闭块式制动器在电动机工作时松闸，使电梯运转，在失电情况下制动，使轿厢停止升降，并在指定层站上维持其静止状态，供人员和货物出入。轿厢是运载乘客或其他载荷的箱体部件，对重用来平衡轿厢载荷、减少电动机功率。

补偿装置用来补偿曳引绳运动中的张力和重量变化，使曳引电动机负载稳定，轿厢得以准确停靠。电气系统实现对电梯运动的控制，同时完成选层、平层、测速、照明工作。指示呼叫系统随时显示轿厢的运动方向和所在楼层位置。安全装置保证电梯运行安全。

心得体会：在老师的带领下我们参观了学校的消防系统、空调系统、电梯系统，对整个消防系统的工作过程，工作原理，以及注意事项有了一定的了解，对于其中涉及到的有关电气控制，自动化控制以及设备动作原理，有了更加深刻的理解。

二、龙门刨床介绍及其控制电路原理分析

主要结构及运动形式

结构：B2012A型龙门刨床有工作台、立柱、横梁、左右侧刀架及垂直刀架、床身等部分组成。运动形式：B2012A型龙门刨床可分为主运动、进给运动、辅助运动三种。主运动是指工作台连续往返运动、进给运动是指刀架的进给、辅助运动是指为调整刀具而设置的，如横梁的夹紧与放松，上下移动和抬刀。电力拖动的特点及控制要求

1、B2012A型龙门刨床是频繁往返运动的生产机械，前进行程就是切削过程，后退行程是不作切削的，但后退速度要求高于切削速度，为了满足不同的金属材料和不同的加工工艺，要求工作台有较宽的调试范围和较硬的机械特性，在前进和后退的变换过程中要求有一定的平滑减速，而且动作反应要快，由于工作长度不同，要求工作台的行程可以根据需要调整。

2、机床采用电动机与一挡机械齿轮变速，保证工作台速度有较宽的范围内无级变速。底速挡4.5-4米/分，高速挡9-90米/分，工作台速度还可以降低到1米/分，供磨削加工用。

3、工作台前进与后退速度能单独作无级调速，无须停车。

4、工作台往返一次后刀架自动进给，后退行程中刀架自动抬起，工作台在行程末尾时自动减速，反向运动的自动变换。

5、高速切削时，在前进行程的起始可使刀具慢速切入工件，而后增加到规定速度。

6、在前进和后退行程的末尾，工作台自动减速，以保证刀具慢速离开工作，以防止工件边缘崩裂，同时提高反向时的准确度。

7、有限位保护功能（限位开关和液压安全器作限位保护）和电气联锁保护。

8、有横梁升降功能和夹紧放松功能。

9、有停车制动功能。

生产实习总结

控制电路：

控制电路的PLC控制接线图：

COMLNCOM1Y001FR1FR2FR3AC 220VAC 6.3VHL1HL2HL3HL4HL5KM2KM3KM6KM7KM4KM5KM8KM9KM10KM7KM6KM5KM4KM9KM8KM11KM10KM13右侧刀架进刀主回路通电指示工作台运行指示横梁运行指示油泵运行指示变频器正常指示油泵风机横梁夹紧横梁放松横梁上升横梁下降垂直刀架进刀垂直刀架退刀左侧刀架进刀左侧刀架退刀Y002X0Y003Y004Y005Y006Y007Y010Y011Y012Y013X1X2X3X4X5X6X7X10X11X12X13X14X16X17X20X21X22X23X24X25X26X27X30X31X32X33X34X35X36X37X40X41X42X43X44X45COM2COM3Y025Y026Y027Y030Y031Y032Y033Y034Y024Y035热继电器前进终端限位行程后退终端限位行程前进换向行程后退换向行程前进减速行程后退减速行程工作台点进工作台点退工作台前进工作台后退油泵压力正常变频器运行工作台停止油泵风机控制横梁夹紧过电流横梁放松限位横梁上升横梁下降横梁上限位左侧刀架限位右侧刀架限位垂直刀架手动左侧刀架手动右侧刀架手动垂直刀架自动进刀左侧刀架自动进刀右侧刀架自动进刀垂直刀架点动左侧刀架点动右侧刀架点动垂直刀架抬刀左侧刀架抬刀右侧刀架抬刀照明开关故障复位工作台主回路通电变频器故障SQ1SQ2SQ3SQ4SQ5SQ6SB1SB2SB3SB4KPKA1SB5KA2KA3SQ7SB6SB7SQ8SQ9SQ10SA1SA2SA3SA4SA5SA6SB8SB9SB10SA7SA8SA9SA10SB11KA4KA5FX2N-80MR-001X15Y014Y017Y015Y020Y016KM11KM12Y021KM13Y022Y023KM12右侧刀架退刀KA1KA2KA3KA0垂直刀架抬刀辅助继电器左侧刀架抬刀辅助继电器右侧刀架抬刀辅助继电器照明中间继电器AC 110VCOMFWDREVX1X2X3X4X5X6工作台前进工作台后退故障复位频率指令1频率指令2频率指令3工作台点进工作台点退TD3000-4T0550G

生产实习总结

PLC控制程序梯形图

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PLC控制程序指令:

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三、参观大富豪啤酒厂和桑夏太阳能

今天我们参观了大富豪啤酒厂的生产车间和桑夏太阳能的生产车间，江苏大富豪啤酒有限公司为中国啤酒工业十强企业，南通市节能减排示范企业，公司下辖销售公司及通州、南通、启东、盐城、常熟、吴江等六家生产工厂。公司啤酒产销量、综合效益连续13年名列江苏省同行业第一名，在江苏乃至长三角地区啤酒业唯一荣获中国名牌产品称号。

在大富豪啤酒厂的生产车间里，感受很多，这也是我第一次进入到这么高自动化的生产车间。

从车间的一头走到另一头，我看到了啤酒生产的全过程，从原料到产品，智能控制的先进糊化、糖化系统，从一个空瓶，到装箱的灌装啤酒，空瓶的清洗消毒、灌装原酒、压盖、高温杀菌、贴标签、装箱，一整套的自动化系统高校的运行。

虽然曾经也做过职业生涯规划，也经常说也后出去做什么什么的，但那只是一时的脑热，通过今天的参观了解了许多以前不曾了解的东西，可以说是不虚此行，让我真正了解到走出校园后的方向。在不久的将来，我的同学或者就是我，可能就会进入这样的地方工作。

生产实习总结

桑夏太阳能股份有限公司成立于1998年，是专业从事太阳能热利用产品的研发、生产和销售的高新技术企业。

公司以“创世界品牌，建百年桑夏，以产业报国”为发展愿景，弘扬“坚持、激情、超越”的企业精神，紧跟时代步伐，潜心经营，综合实力位居行业前列，是中国太阳能热利用行业领军企业之一。桑夏一直注重科技投入和品牌建设，建有江苏省光热组件与控制工程技术中心。

四、参观南通威尔电机有限公司及江苏省电机产品检验中心

南通威尔电机有限公司成立于2006年，是以原南通电机厂为基础组建而成的企业，专业从事设计、生产和制造各类中小型电机，为潜水泵、排污泵生产厂家提供定转子配套，并可按厂家要求，提供潜水电机整机。

公司具有一批经验丰富的设计、工艺、管理方面的优秀人才，拥有先进的设计、制造、测试、检验手段，生产条件完善，产品质量稳定可靠。

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公司下设专业的销售公司-南通市达友机电有限公司，专业销售各类高、低压电机；下设专业的维修中心-南通威尔电机有限公司电机电器维修服务中心，专业维修、定期保养各类特种专用电机、大中型交直流高、低压电机。

检测中心：

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心得体会：今天的参观收获很多，更加深刻的了解了三相异步电机的制造。从轴的加工、定子外壳的研磨、浸漆、绕组的嵌放安装，到防尘、高温绝缘检测。通过这次的参观，我学到了许多有关电机制造的知识，开拓了眼界，为今后的工作奠定了基础。