活动优缺点总结

第一篇：活动优缺点总结

三月校园清扫活动

优点：活动举行得不错，使校园环境有了很大提高，同学们参加热情挺高影响挺好

缺点：此次活动通知不是很到位，出现了有些分院迟到现象同学们的清扫工具带的不是很多，活动人员分散，整体性不强，团队感不强，给人感觉活动太仓促，准备不充分

改进：活动之前确保每名参加人员都通知到位，具体时间，地点，活动安排必须详细告知

龙潭山清扫活动

优点：很好的发扬了志愿者精神

缺点：此次活动准备不是很充分，参加活动的志愿者们都没有携带工具，活动积极性不是很高。没有考虑到天气等因素

改进：以后出活动必须详细考虑多方面因素，可行性十分重要，安排要合理具体

第二篇：优缺点总结

本人于2011年4月党校培训结业，于2011年11月成为重点培养对象，现将本人在思想、学习、工作、生活四方面的表现总结于下： 一：总结四方面

1.思想方面

优点：入党动机端正，对党有正确的认识。

缺点：思想创新方面略显不足

2.学习方面：

优点：学习上认真仔细，从不迟到早退，入校以来，成绩一直名列年级前十。在大二时辅修商学院的财务管理专业，学到了本专业以外的知识，各门成绩也都合格。大二下学期暑假，主动联系涟源市人民检察院实习一个月，学到了许多课本之外的实践经验，而且工作得到了院领导的一致好评。

缺点：作为法律人，我还缺少对实事的关注，对社会了解不够。学习上还有待提高，专业知识学习得过于粗略，缺乏更进一步的深入研究。

3.工作方面：

优点：大二上学期担任班级生活委员，工作认真负责，与其他班委的工作配合很好，让同学在学习之余很好的享受大学生活，增进了同学之间的感情。曾组织班级模拟法庭，担任被告组的组长，带领组员很好的完成了老师交代的任务。

缺点：在工作方面始终不够突出，为同学服务不够，经验稀缺。

4.生活方面：待人真诚和善，能很好的与同学交流，喜欢交朋友，人际关系良好。在朋友遇到难题时，会竭尽全力开导和帮助。脾气和心

态好，对待生活也乐观，从不把不开心的事搁在心里。

缺点：在不熟悉的人面前放不开，不太愿意主动和人交流，稍显被动。人际面不太广泛，仅局限于学院，没有很好的和社会各界的人交往。二：学习成绩排名

1.班级成绩排名

大一上学期：第一名

大一下学期：第一名

大二上学期：第七名

大二下学期：第二名

大三上学期：第四名

2.年级成绩排名

大一：第二名

大二：第七名

三：获取证书情况

大学英语四、六级；计算机二级；普通话测试

第三篇：个人优缺点总结

优点:做事认真，态度端正，为人真诚，勤俭节约，爱护环境，团结同学，尊敬师长，乐于助人，积极乐观，开朗大方，坚强勇敢，坚持不懈

缺点：虚荣心强，好面子，做事易冲动，逻辑思维能力不强，粗心大意，脾气暴躁，奢侈浪费

第四篇：个人优缺点总结

个人优缺点总结

（一）本人作为党的忠实拥护者，能够成为中国共-产-党的一员是我在学习和生活中努力奋斗的目标。因而我在日常的工作、学习、生活中严格要求自己，努力做到一名合格的、优秀的大学生。

在思想上，我积极上进，努力向党组织靠拢，并时刻用理论指导自己的行为。与此同时还不断提高自身的思想觉悟和思想政治修养。所以除了学习专业知识之外，我还经常阅读一些有关党建、党史以及党员先进事迹的书籍和报刊等。而且把一些原则性的问题积极落实到现实生活中。在学生工作上，我努力做好自己在团委的学生工作。在学习上，我深知学习的重要性，面对二十一世纪这个知识的时代，我应该抓住大学时代这个黄金时代，用知识来武装自己的头脑。我懂得了科学规划生涯，认真学习专业知识。另外，积极阅读有关书籍和资料，扩大自己的知识面，为将来改革开放及社会主义建设而做好准备。

个人优缺点总结

（二）我，金融学和信息管理与信息系统双学位毕业，对金融有很浓厚的兴趣。我有一个人生目标：做最有影响力的自己。它不是靠哗众取宠能够得来的，而是需要不断提升梦想的高度、拓展心灵的宽度、累积思想的厚度！我相信，我的人生目标在以后的路上会一直影响我的职业生涯。

有了梦想还要有明确的规划，更要有实际的行动。要记住仰望星空，更要在仰望星空的同时看看脚下，从本职做起、从小事做起、从细节做起，不断努力跳跃并尝试触摸自己的梦想。我知道，我们每个人都会分到下边分理处做柜台，我赞同这种安排，我明白，银行中几乎所有的产品都是会通过柜台面向我们的客户，假如没有柜员的锻炼，我相信，把我们分到其他业务岗位，我们很难上手，因为我们少了在柜员岗的锻炼，不熟悉业务和产品。相反，在我们经历了柜员岗的锻炼后，再把我们分到其他岗位上，我相信，那时我们会更加的有自信，也能更好的完成工作。所以，我会珍惜在柜员岗的机会，铆劲提升自身的业务能力，熟练掌握我们的产品。力争做个业务骨干！这是我在柜员岗对自己一个总体要求！

在柜员岗夯实了业务和产品的基础后，我目前的想法是进公司业务部和销售部门（理财和销贷）工作。公司业务部很累，压力很大，很有挑战，我清楚！但我相信自己的做事态度和能力，一定能够胜任！我喜欢与人交往，做人真诚，也很想去销售的部门工作，像理财和销贷部门。这是目前根据我的兴趣，结合自身的优点给自己的未来一段时间的规划。在以后的实际工作中，我会更理性的调整自己，进一步全面发掘自己，找到最适合我的方向，然后努力地朝这个方向、目标前进。在前进的过程中，不断累积自己的知识，提升自己的能力，一如既往的坚持积极务实的工作态度，努力我完善自己的情商。

第五篇：个人优缺点总结

个人优缺点总结

我是一个优缺点明显的人，希望以后的自己能不断完善自己，减免缺点甚至改掉缺点，能真正的发挥到扬长避短。

优点有一下几点：

1．为人正直，善良。这是做人做基本的。

2．有义气，讲责任，坚持自己的原则。

3．适应能力强。一般来说，我对生活和环境的适应能力比较强，不怎么挑剔。

4．性格随和，心态好。我性格比较随和，不会因为什么小事生气，有时像失利什么之类的事，我不会在乎，心态比较好。

5．个人表达能力还不错吧，虽然称不上什么能说会道，但是基本表达能力还是不错的。

6．真诚。我觉得真诚是一种态度，态度决定一切，你用一颗真诚的心去对待一切事物肯定会有一个真诚的回应。

7．舍得付出。因为有舍就有得，懂得舍去，放下，付出，会收获更多。

8．目标明确。我觉得我有个好的习惯是目标明确的写在我的记事本中。

9．守时守信。我的时间观念比较强，信用比较好，越好的时间和事情我一般都遵守约定。因为有句格言时刻提醒着我“少承诺，多兑现”。

缺点：

1.自己在工作的时候带入了主观的情绪，也就是情绪化，导致一些判断都不够客观。

2.自身能力不足，权利仅仅只能局限在，惩罚，奖励，组织赋予的阶段上，在专业与人格魅力方面完全无法达到。

3.做事冲动，一有一点风水草动就立即做出反应，也是反应出自身不够沉稳。

4.在辅导手下，激励手下部分，对有的人能够做到，对有的人很难做到，做不到的部分也是自身能力无法进行辅导，要对手下提出改进的方法，量化，具体得指出她在什么地方是欠缺的，这一点上做的不好，辅导是一个过程，自己当时没有做到对手下进行系统的辅导。辅导要量化，具体，有针对性(不要犯我的领导的毛病)。记录他们做错事的次数和严重程度，在唐一峰的工作中，我没有正确的对他进行辅导，只是一味的惩罚，是不对的，我应该先观察他的错误是因为什么原因和流程造成的，然后给他提出改进方法，然后示范给她看，之后看着他做，之后不断的监督，直到他改掉这个毛玻辅导的时候最好用自己的例子来教，提醒她把自己的错误记录下来做一个自己的教程。

5.同时在后续监督工作上也是在之后工作的过程中自己悟到的。意识到了作为一个管理者，监督是自己工作的一部分。要监督手下的工作，监督流程的完善。

6.在出现问题的时候，自己赌气，拒绝对手下进行有效的沟通，造成许多的隔阂。

7.运用权力对手下进行了情绪化的惩罚，在这一点上做的很幼稚，工作不是谈恋爱，应运用理性，冷静，专业的方式去对待。

8.担当不够，这也是因为是两家公司，立场尴尬的原因造成。

9.在对上方面，自动自发做的不到位，比如自动汇报工作进度，自动改进工作流程(这在之后的阶段开始出现)，提高效率，对自己的工作提出改进的建议(工作一年后开始逐渐反省)。自动能够发现问题，思考问题，解决问题。

10.职场礼节与礼仪：穿着，举止，态度都不够职业化。

11.对数据的漠视。问到数据的相关概念都不能报上来，这是对工作内容的不重视。

12.管理时，亲和力不够，态度盛气凌人，存在权利的偏见。

13.在对同级的人沟通的时候，态度需要讲究一下，当时处理的还不够成熟，以及对流程要做一个紧盯。

14.经验不足，对可能发生的意外，事先没有一个预估和准备。准备工作没有好好做，后续收尾也没有留预备方案。

15.做事不够细心，审查不够，觉得大差不差就好了。

16.在以身作则方面，还做的不够，比如衣着，谈吐，规章制度方面。

17.我在要求代理公司学习规章制度上，一来太过激进，二来只给一个时间让他们自己去学习，但是没有把工作分步骤做细致，比如，我应该先把经理叫过来培训，全部给他直观，量化，具体，示范给他们看，然后给他们时间去学习(这个做到了)，之后有一个试执行时间，就是犯的错误我全都记录下来，怎么罚也记录下来，但是现在不正式罚，我什么时候开始罚。没有做到循序渐进。改革没有根植于思想和文化，最后也没有坚持。主要是由于能力不够，职权不够，时间不够，缺少方法造成的。

18.我应该给我的手下一些压力，启发他们去思考，去改良他们的工作流程。把手下的能动性调动起来。

19.处理冲突的类型：逃避型，无原则也不协作，表现为对事情没有什么想法，但坚决反对;自我牺牲型，没有原则性，表现为对公司漠不关心，无所谓;妥协型，两面派风吹两边倒;抗争型，原则性强不肯协作;团队协作型，这是经理人处理冲突的最高取向。这方面我做的不好。

20.因为公司属性的缘故，我难以做到授权和分权。

21.应该全方位从不同人不同角度去了解一个人。杜绝主观性。