2012一级建造师-机电实务案例题个人总结

第一篇：2012一级建造师-机电实务案例题个人总结

1.机电项目及建设程序

(1)以项目性质划分类型：新建、扩建、改建、复建、迁建。

新建：项目新增的固定资产值超过原值三倍以上，则扩建视为新建。扩建：不改变原有功能。

改建：改变功能而兴建的项目。

复建：由不可抗力、宏观调控等报废的项目恢复的过程。

迁建：迁至异地且不改变功能。若异地无此项目则对迁出地为迁建，对迁入地为新建。(2)机电工程的关联工程：装备制造、冶金、石油化工、电力、建材、轻纺、建筑及其他。(3)建设项目的普遍特点：工程实体的单件性、固着性和建设的长期性，大部分形体的庞大性。机电工程项目特有的特点：设计的多样性，工程运行的危险性，环境条件的苛刻性。(4)机电工程项目施工安装的特点，技术知识方面：涉及的学科和专业门类多，技术知识更新快；作业手段方面：大型吊装运输工作量增多，对整体吊装的要求越来越高；施工工艺要不断更新；机具、自动、特殊材料和技术的使用，仪表精度的提高；工程的布局更紧凑，因此施工用地变小，对预制的安排、运输路径等规划要求更严格；机电工程要经过动态试运行考核方可验证其设计、工程设备制造、施工安装质量的优劣。(5)项目前期之策划

项目的构思与定义，根据实际情况确定要实施的项目，剔除不符合实际、违反法规的项目。项目的定义，包括情况分析、问题定义、提出目标因素、建立目标系统，其结果要形成书面文件，内容包括：项目名称、范围、拟解决的问题，项目目标系统、对环境影响因素、项目总投资预期收益和运营费用等。（项目定义后方可进入项目建议书编制工作）(6)项目前期之项目建议书

对拟建项目的轮廓设想，主要作用是为推荐的拟建项目作出说明，论述其建设的必要性，以供有关部门选择并确定是否有必要进行可行性研究。（项目建议书批准后方可进行可行性研究。）

(7)项目前期之可行性研究

对拟建项目技术和经济的可行性分析和论证，为项目投资决策提供依据，分为初步可行性研究和可行性研究2个阶段，小项目直接可进行可行性研究。

初步可行性又称预可行性研究，从技术、财务、经济、环境和社会影响评价等方面对项目是否可行作出初步评价。

可行性研究依据：项目建议书及其批复文件，国家、地方、行业、企业的发展规划，有关法律法规政策等。

可行性研究要求：预检性、客观性、公正性、可靠性、科学性。

可行性研究的主要内容：项目建设的必要性、市场分析、资源利用率分析、建设方案、投资估算、财务分析、经济分析、环境影响评价、社会评价、风险分析与不确定性分析等。

可行性研究结束后要总结归纳形成有明确结论的可行性研究报告。(8)项目实施之一勘察设计

根据可行性研究报告进行勘察设计，并编制相应的设计文件，可通过设计招标来进行；分为初步设计、技术设计、施工图设计三个阶段进行，初步设计之前进行总体设计；施工图设计应当满足设备材料的采购、非标准设备的制作、施工图预算的编制和施工安装等需要；除原勘察设计单位外都不得进行修改，或者经勘察设计单位同意并出具相应书面文件方可。(9)项目实施之二建设准备

资金到位后进行准备工作，包括：征地拆迁、场地平整、通水、通电、通路，同时完善施工图纸，进行委托或招标监理单位、实施施工招投标并签订工程承包合同，依据合同约定开展设备材料订货、办理施工许可、通知质量安全监督机构等。(10)项目实施之三项目施工(11)项目实施之四竣工验收

各类资料的整理，编制项目建设决算，移交工程建设档案等，竣工验收分为预验收和最终验收2个阶段，小型项目一次性验收即可，竣工后需承担保修任务。

2.机电工程项目管理的任务

（1）施工阶段管理的内容：进度、费用、质量，安全、现场、信息化管理。（6种管理）（2）试运行阶段管理的内容：试运行准备、试运行实施、试运行评价。

（3）设计阶段管理的内容：前期阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、施工阶段的交底和变更、回访阶段。

（4）采购阶段管理的内容：采购策划与计划、采购方式、采购合同的管理。（5）进度计划管理：

总体计划应由业主编制或业主委托总包编制后业主确认；分包单位编制的计划要符合合同约定并报总包单位审核确认。总包单位要根据总体建设目标要求评审各级的上报计划。如有异议要通知分包单位进行澄清或修订，如无异议也许以书面文件或洽谈记录表示认同。

计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制，以利于有效纠正计划执行中的偏差，总包单位要设立综合调度机构实施进度计划的检查测量，根据需要招集调度会，分析进度影响因素，采取针对性的对策进行纠偏。

采取的对策有：作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整等。调整由总包的调度结构审时度势作出决策。

总包单位要运用工程进度款支付数量的经济手段使得各分包单位执行进度计划。（6）施工费用控制

总承包单位根据施工进度计划编制施工费用控制计划，需要变更时应严格履行审批手续。同时要进行施工费用测算、分析费用偏差进行趋势预测，及时采取防偏差的有效纠正措施和预防措施。（7）施工质量控制

质量目标要在工程承包合同中约定，控制依据：法律法规、设计文件、相关的规范标准；总承包单位制定的总体质量计划应包括质量目标、控制点的设置、检查计划安排、重点控制的质量影响因素等。分包单位对所承担工程制定质量计划的指导性意见，分包单位的质量计划应细化总承包单位编制的质量计划，并报总承包单位审核确认后执行。

分析和预控影响工程质量的主要因素，应从人机料法环入手。

人：持证上岗、先培训后上岗、先交底后作业，特别是特殊工种和特种设备作业人员。机：进场的施工机械和机具要保持完好状态，工作性能和精度满足作业需要，检测用的仪器仪表要检定合格。

料：工程设备和材料要认真进行进场检验、仓储、保管工作。

法：施工工艺文件或作业指导书要经审核批准，严格执行，不得擅改，新材料新工艺要先试验后使用，建议采用样板示范方法。

环：作业要根据环境条件的限制，采取适合的防护措施。其他：安排各种形式的质量活动，定期对质量控制绩效进行分析和评价，明确改进方向。（8）施工安全管理

总承包单位负责全过程的安全管理总体策划，制定全场性的安全管理制定，批准后监督执行；分包单位承诺执行总包的安全管理制度，并明确自己的安全管理职责，根据所承担工程的特点制定相应的安全技术措施，报总包单位审核后执行。

（9）施工现场管理

目标：建立有序、文明、安全、环保的施工现场。

管理要点：依施工组织总设计的要求，按施工总平面图规划分阶段实施施工总平面布置，并做好总平面图管理。监理环境管理体系，对环境因素进行识别，掌握环境监控信息。建立和执行安全防范和治安管理制定，落实防范范围和责任，检查报警和救护系统得适应性和有效性。落实专人负责管理并检查职业健康。施工现场管理的主体是工程建设总承包单位，各分包单位要依据各项管理制定严格执行。（10）试运行准备

包括：技术准备、组织准备、物资准备三个方面。

技术准备：确认可以试运行的条件、编制试运行总体计划和进度计划、制定试运行技术方案、确定试运行合格评价标准。

组织准备：组建试运行领导指挥机构，明确指挥分工；组织试运行岗位作业队伍，实行上岗前培训；作业前进行技术交底和安全交底；必要时制定试运行管理制度。

物资准备：编制试运行物资需要量计划和费用使用计划。包括燃料动力物资、投产用原料和消耗性原料，包括检测用工具盒仪器仪表。（11）试运行实施

实施前检查：对工程实体、准备工作进行检查。确认已完成设计文件规定的全部工作内容，并经调试合格，符合竣工验收标准。确认准备工作已符合预期的各项要求。

实施试运行：所有作业行动符合作业规程；有故障应停止，排故后方可重新启动；达到连续无故障试运行规定时间后可结束试运行，拆除临时设施，恢复常态。（12）试运行评价

按工程承包合同约定的质量目标和设计文件要求进行结果评价。

（13）设计阶段：项目前期阶段、初步阶段、施工图设计、施工阶段的交底和变更、设计回访。

（14）项目前期阶段的设计：设计方案应该有多个以供选择，组织人员对方案进行初步审查决定后，报政府行政管理部门审批：规划部门、人防部门、公安消防部门、环保、文物、气象、卫生、交通等。

（15）初步设计阶段的设计：

对建设规模、投资控制、建设标准、工期作出估计；对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用提供科研方向；协调内外部协作关系；满足编制施工招投标文件、主要设备材料订货、编制施工图设计文件的需要；初步设计先自行审查再报政府有关部门审批。（16）施工图设计阶段的设计

内容：实施的设计计划、实施的设计方案、主要工艺布置、房屋结构布置；设计质量、进度、概算等；落实设备材料的采购，组织供应商向设计单位提供设备的技术资料。施工图设计完成后报行政管理部门审批取得规划许可证，提交施工图设计审查机构审查后向有关行政管理部门备案。（作用！！）

（17）施工阶段的设计交底和变更设计：业主或受委托的总包负责，参加单位包括：设计监理施工业主等，交底过程应由书面记录，并征得各方签字确认。设计变更经审查后应通过资料管理部门及时转发给有关单位，重大设计变更应召集评审会，评审中争议大则退回设计单位进行完善，最终由业主裁定。

（18）设计回访阶段：使用一段时间后回访，回访的目的：听取向设计单位提出对工艺流程的改进意见或工艺装置改善措施，以利于完善生产工艺和生产条件。（19）采购策划与计划

工程管理的策划阶段做好采购策划，在初步设计阶段制定采购计划。采购计划要覆盖工程建设的全过程，与设计进度和施工进度合理搭接，处理好它们之间的接口管理关系。要从贷款成本、集中采购与分批采购等全面分析其利弊安排采购计划。要分析市场现状，注意供货商的供货能力和设备制造商的生产周期，确定采购批量或供货的最佳时机，考虑货物运距及运输方法和时间，使得货物供给与施工进度安排有恰当的时间提前量，以减少仓储保管费用。（20）采购方式

有招标采购、直接采购、询价采购三种。

招标采购：大宗货物、永久设备、金额较大、市场竞争激烈。直接采购：货物仅有唯一的来源。

询价采购：现货价值较小的标准设备、高度专门化的设备，在比较几家供货商报价的基础上确定供货商。

（21）采购合同管理

材料采购合同的履行环节：产品交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更。

设备采购合同的履行环节：到货检验、损害缺陷缺少的处理、监造监理、施工安装服务、试运行服务。

3.机电工程施工招标投标管理

(1)公开招标：进行资格预审或资格后审，预审即审查合格者方可购买标书。后审，开标后进行资格审查。目前多采用资格后审方式。

(2)邀请招标：向部分经过考察符合要求的投标商发邀请进行招标。(3)承包范围分类：1）设计采购施工总承包（EPC），业主省心省力风险小，承包商风险大利润也大，是国内总承包的主要模式之一，E为设计，P为采购，C为施工；承包商承担全部设计、设备及材料采购、土建及安装施工、试运转直至投产运行。2）安装工程总承包：承包商只承担工程建设的安装工程部分，并对投料运行后的安装质量负责。3）机电工程各专业工程承包：给水排水、防腐保温、采暖通风等。

（4）开标：时间：投标文件截止的同一时间，地点：招标文件规定的地点。开标前要确保投标人资格、投标书密封。投标人抽开标次序签，依次公开投标人的商务报价、商务本的确定办法、开技术标。评委会可要求投标人对投标文件内容澄清。

（5）评标定标：评标委员会：招标人代表、技术经济方面的专家，总人数为5人以上单数，专家总数不少于三分之二，专家由招标人从招标代理机构的专家库中随机抽取。评标原则：公开公正公平。“三公”。开标评标过程中，有效标书少于三家，此次招标无效，需重招标。（6）招标应具备的条件：项目的审批手续获批准；资金来源已落实；招标人依法成立；初步设计及概算已履行审批手续及批准；招标范围、方式、组织形式的手续及批准；有招标所需的设计图纸及技术资料。

（7）招标文件编制的内容：工程概况，名称地址面积；项目建议书、可行性研究报告、主要经济技术指标；承包范围；城市规划部门的相关控制条件；供水电气热和环境、道路的基础资料，节能环保消防抗震的要求；对技术规范标准、工期质量进度的要求；设备、主材供应方式及划分清单、工程量清单及主要设计图纸；招标函、投标须知、投标截止日期、交投标书地点、投标保证金要求。

（8）招标程序：发标前准备、招标投标、评标定标三个阶段。

（9）废标的确认：关键是指未能在实质上响应招标文件的标书，如：未能如期送达、未密封、无公章、投标文件明显不符合、弄虚作假、低于成本报价、与专家配合、未按要求提交投标保证金等。

（10）投标的条件：项目具备招标条件；投标人资格合格，并对招标文件实质性响应；按要求编制了投标文件；按要求提交了投标保证金。（11）投标程序：研究招标文件--进行详细的调查研究--复核工程量--编制投标文件--提交投标文件。（12）投标者重点关注招标文件的相关内容：投标者须知、合同条款、设计图纸、工程范围、供货范围、设备规格、型号、数量、工程量表，技术规范及特殊要求等。

（13）投标者重点研究的内容：法律法规、劳动力及材料供应、设备租赁情况、专业公司的经营状况、自然条件、施工条件及环境，如地质地貌、气候、交通、水电等；工程业主项目资金落实情况，参加竞争的公司情况；标底会议前的交底答疑等。

（14）投标文件包括：投标函、投标报价、施工组织设计、商务标、技术标。

（15）商务标测量：不平衡报价法、多方案报价法、突然降价法、增加建议方案法、先亏后赢法等。

（16）技术标策略：突出自身优势；突出质量管理水平；突出工期掌控优势；向业主提出有利于工程建设的合理化建议及优惠条件。自身优势：装备、技术力量、业绩；质量水平优于业主要求水平；工期上提出适当缩短工期的目标和措施。

（17）投标书编制之技术标：突出设计合理及安全性；生产工艺及环保的先进性；配置精良和可靠性及各项经济技术指标的保证措施；突出配置水平与在建或已使用工程先进性比较。

4.机电工程项目合同管理

（1）勘察、设计、施工属于建设工程合同；监理、咨询属于委托合同。（2）施工合同示范文本由协议书、通用条款、专用条款组成。

（3）承包合同除合同外，还包括的合同文件的优先顺序：协议及补充协议--中标通知书--投标书及附件--专用合同条款--通用合同条款--标准规范技术文件--图纸--工程量清单--工程报价单或预算书。

（4）专业工程分包是总承包将其中的专业工程发包给具有相应资质的其他施工企业。（5）分包合同的主要内容：同施工承包合同相似。分包合同的特点：所采用的语言文字、法律法规、工程建设标准与主合同相同；既要保持与主合同中相关部分规定的一致性，又要区分负责实施分包工程的当事人变更后两个合同之间的差异。

（6）总承包单位的工作：向分包人提供分包工程相关的证件、批件、资料；组织分包人参加发包人组织的图纸会审和设计图纸交底；提供合同规定的设备设施，并承担费用；提供施工场地和通道；负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与场地其他分包人之间的交叉配合。

（7）专业工程分包人的责任义务：履行并承担总包合同中与分包工程有关的责任义务；服从从承包人转发的发包人或监理与分包工程有关的指令；分包人与发包人或监理发生直接工作联系的，将被视为违约，承担违约责任。

（8）劳务分包合同：专业工程只能一次分包，但是分包后其中的劳务可以进行劳务分包。（9）分包合同的范围：总承包合同规定或业主指定的分包项目；不属于主体工程，且分包更有利于工程进度和工程质量的分部工程；专业性较强的分部工程分包，分包方应具备企业资质等级及相应技术资格。分包合同与总承包合同抵触时以总承包合同为准。只有业主和总承包方是总承包合同的当事人，分包方可以享受相应的权利和义务责任，但是需分包合同说明。所有分包都不允许再次转包。

（10）合同分析：分析合同风险，制定风险对策，分解落实合同任务；分析合同中的漏洞解释有争议的内容。

（11）合同交底：将各项任务和责任分解，落实到具体的部门、人员和分包单位，明确工作目标和要求。

（12）合同控制：工程实施过程中对合同的履行情况进行跟踪控制，加强工程变更管理。

偏差分析的内容：产生偏差的原因和责任、合同实施趋势分析。

偏差处理：根据偏差分析结果，调整措施为：组织、技术、经济、合同（管理）。（13）工程分包的管理：从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修及技术、质量、安全、进度、工程款支付进行全过程管理。

（14）合同风险的类别：主观性合同风险和客观性合同风险。表现形式为法律方面和经济方面。法律：合同主体不合格、合同订立违反法定程序、合同条款不完备。经济：承包人承担工程材料价格波动和工程量变化带来的风险；业主违约，拖欠工程款；业主指定分包单位或材料供应商；变更风险。

（15）合同风险防范：加强合同风险的管理和控制；加强索赔管理，用索赔和反索赔来弥补损失；组建联合体，工单风险。

（16）国际机电风险：政治、市场收益、财经、法律、不可抗力。

（17）合同变更：分为约定变更和法定变更。工程变更：工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更；设计变更：更改有关标高、基线、位置、尺寸；此外，增减合同中约定的工程量，改变工程中的施工时间和顺序等。

（18）索赔的起因：一方违约，合同错误，合同变更，工程环境变化，不可抗力因素。（19）索赔的分类：工期索赔和费用索赔。根据索赔事件的性质：工程延期索赔、工程加速索赔、工程变更索赔、工程终止索赔。

（20）承包商可提起索赔的事件：发包人违反合同；工程变更；监理或不可抗力导致，时间和费用的增加；发包人提出提前完成项目或缩短工期造成费用增加；发包人延误支付期限；非承包人原因导致工程停工；物价上涨，法规变化等。（21）索赔成立的前提条件：与合同相比，事件造成承包人项目成本的额外支出或工期损失；造成损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任；承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。

（22）索赔依据：合同文件最主要，此外还有法律法规、标准规范。

（23）索赔的程序：索赔意向通知；索赔资料准备；索赔文件提交；索赔文件审核；发包人审查；协商。如无法一致，则采用仲裁或诉讼的方式解决。

5.机电工程项目采购管理

（1）采购工作原则：三公+货比三家。

（2）采购的三个阶段：准备阶段、实施阶段、收尾阶段。

准备阶段：建立组织、需求分析、熟悉市场、确定采购策略和编制采购计划。

实施阶段：接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输。收尾阶段：交接、材料处理、资料归档和采购总结。

（3）采购的策略：采购方式调查、供应商能力调查、供应商的分布、是否为合格供方等。（4）采购工作的保证：质量安全、进度、经济。

质量安全：人身安全和项目运行安全保证，质量标准的选择和执行，合格供货厂商的预审条件，检验方式。

进度保证：项目整体进度的保证，合理采购周期的保证，催交催运保证。

经济保证：综合节省直接材料费和项目总体成本，考虑经济效益，总成本最低。

（5）采购文件编制：项目采购经理编制，项目经理审批。编制依据：工程项目建设合同、请购书、采购计划及业主相关方队采购的规定。利用价值工程原理，用性价比方法，保证质量，降低成本。（6）询价文件：由询价技术文件和询价商务文件组成。

询价技术文件：供货和工作范围、技术要求和说明、工程标准、图纸、数据表、检验要求。询价商务文件：询价函及供货一览表，报价须知，采购合同条款及条件，包装、装运、请款须知，确认报价回函等。

（7）全过程成本管理：准确预算、充分利用环境、增强对全过程和每一个细节的控制。利用环境中：对外部环境利用包括建立健全全市场信息机制，全面熟悉市场，深入分析行情，大胆合理预测；对内部环境利用主要是加强成本控制，对所有费用科学计算、控制、监督、，将费用控制在基准之内，并分析偏差产生的原因，采取对策使得最大程度降低采购成本。（8）项目的预询价：投标阶段，总承包商要根据业主对项目的要求的参数指定项目的总体方案，以此为依据对项目的主要材料和设备参数进行初步框定，以此向供货商征询其价格区间，作为投标报价的依据。

（9）询价程序：选择合格供货厂商--询价文件的编制--询价和报价的接收--报价的评价--报价评审叫业主确定--召开厂商协调会并决定中标厂商--签订供货合同。（10）项目采购评审：技术评审、商务评审、综合评审。

技术评审，由相关专业的专业负责人进行，项目设计经理审批。依据请购单所包含的询价技术文件和厂商的技术报价。

商务评审，由采购工程师负责，采购经理审批。技术评审不合格不能进行商务评审。依据询价商务文件和厂商的商务报价。

综合评审，采购经理在技术评审和商务评审的基础上进行综合评审。既考虑技术，也考虑商务。

（11）设备监造管理：谁采购，谁监造。总承包企业承担设备采购任务时编制设备采购大纲。（12）设备监造的质量监督和质量保证体系：设备监造是一个监督过程，涉及整个设备的设计和制造的过程。

（13）监督点的设置：根据设备监造的分类，设置监督控制点，包括对设计过程中与合同要求的差异的处置，主要监督点：停止点监督、证据监督、文件记录点监督。（14）设备验收的程序：设备制造现场验收和设备在施工现场验收。进场验收是设备运输到达施工现场后，项目经理部组织有关人员按要求进行的验收，分进场和安装前两个阶段进行。（15）设备施工现场验收：由业主、监理、生产厂商、施工方有关代表参加。

6.机电工程项目施工组织设计

（1）作用：是指导建设项目全过程的技术、经济、管理的纲领性文件。1）指导施工全过程，是履行施工合同、处理各项纠纷、编制工程预算结算的主要依据。2）确定合理的施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济组织措施，统筹安排工作计划。3）提出人机料的配置计划及使用顺序，合理地规划和布置施工现场。4）工程创优的技术基础，是施工企业技术进步的推动力。

（2）类型：施工组织设计纲要、施工组织总设计、专项施工组织设计。

施工组织设计纲要：依据招标文件编制，为施工布局作出总体安排，适应投标的需要，属于投标前施工组织设计。

施工组织总设计：以若干单位工程组成的群体工程为主要对象编制，是编制专项施工组织设计的依据，属于中标后施工组织设计。

专项施工组织设计：以复杂及特殊作业工程为主要对象，对专项工程的施工过程起指导和制约作用，属于中标后施工组织设计。

（3）内容：1）工程概况、编制依据、工程特点、各专业工程的主要工作量；2）主要技术经济指标；3）项目组织机构和各类管理体系；4）人力资源计划、大型机械设备计划；5）施工总进度计划、施工总平面图布置及说明；6）主要施工方案简述；7）项目质量管理、健康安全环境管理、物资管理、成本管理、风险管理、信息管理等。

（4）编制原则：遵守法律法规、方针政策、技术标准和规范；符合施工合同和招标文件中的技术经济指标（工期质量安全造价）的要求；遵循工程基本建设程序，采用合理的施工顺序和施工工艺；采用先进的施工技术和管理方法；符合安全健康环境、质量等管理体系要求。

（5）编制依据：已批准的施工图、施工合同、技术协议、会议纪要等；相关国家行业的标准和规范；施工组织设计纲要；企业技术标准、HSE、质量等；项目内外的环境条件。此外，施工组织设计依据项目招标文件，专项施工组织设计依据施工组织总设计。（6）主要施工方案简述的内容：主要施工方案是指施工技术复杂、施工难度大、或采用“四新”技术，对工程质量起关键作用的方案；脚手架、起重吊装、临时用电‘季节性施工等专项方案。

（7）施工方案的作用：施工方案是依据施工组织设计要求对专业工程而编制的具体作业文件，是施工组织设计的细化和完善。施工方案直接指导专业工程施工；保证专业工程施工质量和安全生产；配置专业工程资源，保证专业工程工期。

（8）施工方案的类型：专业工程施工方案和专项工程施工方案。

专业工程施工方案：组织专业工程实施为目的，用于指导专业工程施工全过程各项施工活动需要编制的工程施工方案。（参加魏匡总结的具体各个行业的施工方案）

专项工程施工方案：安全生产条例中规定的专项工程以及按照专项规范规定多喝特殊作业需要而编制。专项施工方案需经施工单位技术总负责人批准。

（9）施工方案的内容：工程概况、编制依据、施工程序、施工方法、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置等。

（10）施工方案的编制原则：应有针对性和可行性，突出重点和难点，并制定出可行的施工方法和保障措施；方案能满足质量安全工期的要求，并使施工成本费用低。

（11）施工方案的编制依据：施工组织设计、设计技术文件、供货方技术文件、施工现场条件、国家和行业相关标准规范、同类型工程项目施工经验。

（12）施工方案的编制要点：与施工方案的内容相同。注意施工方法是施工方案的核心。（13）施工组织设计的审核与批准：实施前严格执行编制、审核、审批程序，未经批准不能实施；分包施工单位完成内部编制、审核、审批程序后，报总承包审核、审批，然后由总承包单位项目经理签章后向监理报批。“谁负责项目的实施，谁组织编制”。

（14）施工组织设计交底：工程开工前，编制人员向施工人员交底。交底内容：工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施。（15）施工方案交底：工程施工前，编制人员向施工作业人员交底，分项、专项、四新项目以及特殊环境、特种作业都需向施工作业人员交底。交底内容为：该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作要领、质量控制、安全措施。（16）施工方案的优化（大工程最需要）：方法是进行技术经济分析，选出工期短、质量好、材料省、劳动力安排合理、工程成本低的方案。评价值=方案满足程度*权值（为多个方案乘加的结果），评价值最大的就是被选的方案。施工方案的技术经济性比较：技术的先进性比较（比较各方案的技术效率）；经济合理性比较；重要性比较。

（17）施工总平面图设计内容：地上地下已有和拟建建筑物、建筑设施的具体位置和尺寸；生产生活及行政等临时设施平面布置的设计；临时用水用电的设计；各承包单位承包范围的区域划分、厂区内施工用道路；安全防火设施的布置、垃圾处理站、堆场及场内排水等布置。

（18）施工总平面图设计步骤：确定项目主要设备的运输路线、大型吊车的站位及行走线路；确定临时性住房位置、仓库、材料堆场等各类作业场所的位置；确定主要和次要道路，保证运输畅通和安全；确定临时水电管网及动力设施的布置、安全消防设施的布置；调整及优化后绘制正式的施工总平面图。

7.机电工程项目资源管理

（1）人力资源管理关键在于：明确责任制，才能调动积极性，发挥潜能，提高劳动效率。（2）劳动力的动态管理：根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程。

（3）劳务外包队伍管理：对施工队的资质、业绩、能力进行审查、批准、签约。

（4）特种作业人员要求：指直接从事容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施有重大危险因素作业的人员。要求：资格条件要求（考试合格取得证书）；培训要求（上岗前进行相应学习培训）；管理要求（持证上岗、三年一复审、中断6月要重新考核）。（5）特殊人员要求：从事锅炉、压力容器、压力管道焊接、无损检测的人员。焊接由持有“锅炉压力容器压力管道焊工合格证”的焊工担任。有效期3年，中断6月要重新考试。无损检测人员：需相应资格，资格证有效期为5年；项目部负责人为项目经理、项目副经理、项目总工。项目经理必须有建造师资格；施工员、材料员、安全员、资料员、质量员五大员必须持证上岗。

（6）材料管理责任制：项目材料管理应建立材料管理责任制，施工项目经理是全面领导责任者，施工项目管理部主管材料人员是施工现场材料管理直接责任人。

（7）材料库存管理要求：进场验收要求和储存报管要求。不符合计划要求或质量不合格的资料应拒收。对库房实行专人管理，明确责任。

（8）材料领发、使用：凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料；现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督。

（9）机械设备的选择原则：切合需要，实际可能，经济合理。

（10）施工技术交底：包括设计交底、施工组织设计交底、施工方案交底、设计变更交底。（11）施工技术交底的内容：施工工艺和方法、技术要求、质量要求、安全要求等。

（12）机电安装工程技术交底的重点：设备构件的吊装、焊接工艺与操作要点、调试与试运行；大型设备基础埋件、构件的安装；隐蔽工程的施工要点；管道的清洗、试验试压等。（13）安全技术交底：大件物品的起重与运输、高空作业、地下作业、大型设备的试运行等。

（14）技术交底的要求：应分层次展开，直至交底到施工操作人员，交底必须在作业前进行，并有书面交底资料，重要项目的技术交底文件，应由技术负责人审核或批准。交底人和接受交底人都应在交底记录上签字，交底资料和记录应作为工程档案竣工归档。

（15）设计变更通知单：由变更者填写，内容：变更内容、变更原因、变更对费用进度的影响、有关专业会签意见等；

（16）设计变更由设计经理审核，报项目经理批准后进行，变更一般由原设计人员完成，其他设计人员完成时，除有相应的执业资质外，还要由原设计人员书面授权。（都是设计院的经理）

（17）机电安装工程技术资料：指项目所依据及在施工过程中形成的各种技术资料的汇总，包括工程技术资料、施工技术资料、技术标准、技术规程、及国家的有关法令法规。（18）施工资料：工程准备阶段文件、施工文件、竣工图、竣工验收文件。（19）施工文件（即施工资料）：指施工单位在施工过程中形成的文件资料。工程管理与验收资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资记录、施工记录、试验记录、质量验收记录。资料载体：纸质载体及光盘载体。（20）工程档案的主要内容：一般施工记录：施工组织设计就、技术交底、施工日志；图纸变更记录：图纸会审、设计变更、工程洽商；隐蔽工程检查记录；质量事故处理记录。（21）工程设备开箱验收管理要求：对进场的设备进行检验，做到质量合格、资料齐全、并作出完整齐全的记录。

（22）项目资金管理原则：促进生产、节省投入、量入为出、适度负债的原则。（23）项目资金使用控制：尽量节约支出；加强财务核算；定期资金分析。8.机电工程项目协调管理

（1）施工协调管理包括：施工现场内部协调管理、外部协调管理、对分包商的协调管理。（2）内部协调管理的分类：与施工进度计划安排的协调、与施工资源分配供给的协调、与施工质量管理的协调、与施工安全管理的协调、与施工作业面安排的协调。

（3）内部协调管理的形式：例行的管理协调会、建立协调调度室或设立调度员、项目经理的指令。

（4）项目内部协调管理的措施：制度措施、教育措施、经济措施。

（5）外部协调的对象：有合同契约关系、有洽谈协商记录、对施工有监督检查等。

（6）合同契约关系协调：发包单位、业主及其代表监理单位，由于有合同，因此协调和内容应是在合同契约的框架内，协调发生在合同细节规定不具体的情况下。协调以会议座谈为主，个别交流为辅，本着平等协商、相互沟通、求得共识、避免诉讼的原则。

（7）洽谈记录协调：工程设计单位、水气电暖单位、航道、车站、港口、通信、排污、垃圾处置等。相互之间虽无合同关系，但是这些单位与发包方或业主有经济合同关系，所以总承包单位协调时应尽量邀请业主参加。协调以会议座谈为主，个别交流为辅。（8）对分包商协调

工程分承包方：协调管理范围合同有规定，原则是分包向总包负责，一切对外的联络传递除经总包方授权外，均应通过总包方进行。

劳务分承包方：除作业质量和作业安全由劳务作业承包方为主自行负责外，其他由总承包负责。原则也是分包向总包负责。9.机电工程项目进度管理

（1）施工进度表示方法：横道图计划、网络计划。网络能够表达各项工作的逻辑关系，可以通过网络计划时间参数的计算，找出关键线路和关键工作，可利用计算机进行计算优化调整。

（2）横道图使用：施工总进度计划节点较大，划分的较粗，相互的制约依赖关系和衔接的逻辑关系清楚。

（3）网络图使用：工程规模较大、制约因素多、图纸设备材料等未全部清晰，为便于调整计划用网络图。

（4）起重焊接的施工顺序：先地下后地上，先深后浅，先干线后支线等。（5）施工进度的主要措施：组织、技术、合同、经济、信息管理。

（6）施工进度偏差分析：分析偏差工作是否为关键工作、分析进度偏差是否大于总时差、分析进度偏差是否大于自由时差、分析供应商违约资金不落实计划编制失误施工方法不当等引起的偏差。

（7）施工进度计划调整的方法：改变某些工作间的衔接关系；缩短某些工作的持续时间。（8）施工进度计划调整的内容：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等，所采用的原理方法与施工进度计划的优化相同。

（9）调整原则：调整的对象必须是关键工作，该工作有压缩的潜力。

（10）调整步骤：分析进度计划检查结果，确定调整对象和目标、选择适当的方法，编制调整方案；对调整方案评价和决策；确定调整后实施的新施工进度计划。10.机电工程项目成本管理

（1）成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法（相关比率、构成比率、动态比率）。

（2）综合的成本分析方法：分部分项工程成本分析、月季成本分析、年成本分析、竣工成本分析。

（3）分部分项工程成本分析：对象是已完的分部分项工程，分析方法：预算成本、目标成本、实际成本进行对比，分别计算实际成本与预算成本、实际成本与目标成本的偏差，分析偏差产生的原因。分析资料的来源：预算成本是以施工图和定额为依据编制的施工图预算成本，目标成本是分解到该分部分项工程上的计划成本，实际成本是来自施工任务单的实际工程量、实际人工和限额领料单的实际消耗材料。（4）项目成本计划实施的步骤：成本预测--成本计划--成本控制--成本核算--成本分析--成本考核。

（5）施工成本控制原则：开源与节流相结合；全面控制；中间控制和适时原则；目标管理和例外管理原则，成本目标风险分担的原则。

（6）施工准备阶段项目成本的控制：优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案；编制成本计划并进行分解；作出施工队伍、施工机械、临时设施建设等其他间接费用的支出预算，进行控制。

（7）施工阶段项目成本的控制：对分解的计划成本进行落实；记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本；进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施；注意工程变更关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。

（8）竣工交付使用及保险阶段项目成本的控制：工程移交后及时结算工程款，进行成本分析，总结经验；控制保修期的保修费用支出；进行成本控制考评，落实奖惩制度。

（9）项目成本控制的内容：人工成本、材料成本、工程设备成本、施工机械费、其他直接费、间接费用的控制。

（10）项目成本控制的方法：以目标成本控制成本支出；用工期-成本同步的方法控制成本。按施工图预算，实行“以收定支”“量入为出”。

（11）施工成本控制措施：人工费；工程设备；材料采购；施工机械。采取的措施包括：四大措施。

（12）项目施工成本计划的编制依据：与招标方签订的合同；项目经理与企业法人签订的内部承包合同；项目施工组织设计；所需材料的消耗及价格、机械台班价格及租赁价格等；项目的劳动效率情况；施工预算；同类项目的分析资料。（13）项目目标成本的测算方法：

清单测算法：对于采用工程量清单投标报价的工程项目，其目标成本是根据中标的工程量清单中分部分项、措施项目费、及其他汇总而成。

施工预算法：成本由施工项目直接目标成本和间接目标成本组成。

11.机电工程项目施工预算

（1）工程量清单作用：工程量清单计价的基础，应作为编制招标控制价、投标报价、计算工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算以及工程索赔的依据。（2）工程量清单组成：分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单，规费、税金项目清单。

（3）分部分项工程量清单组成：项目编码；项目名称；项目特征；计量单位；工程数量的计算。

（4）措施项目清单：为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中技术、生活、文明、安全等方面的非工程实体项目清单。

（5）其他项目清单：暂列金额；暂估价，包括材料暂估价和专业工程暂估价；计日工；总承包服务费。

（6）规费、税金项目清单：规费：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金；危险作业意外伤害保险。税金：营业税、城市建设维护税、教育费附加。（7）工程项目费用的构成 分部分项工程费、措施项目费和其他项目费均采用综合单价计价，综合单价由完成规定计量单位工程量清单项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润等组成。工程全费用：分部分项工程量清单计价+措施项目清单计价+其他项目费。

（8）因工程量清单漏项或工程变更（非承包人原因）造成增加新的工程量清单项目，综合单价的确定方法：按合同中已有适用的单价、合同中类似的单价、如果都没有则采用招标投标时的基础材料按成本价利润的原则组价。

（9）非承包人原因引起的工程量增减，在合同约定的变化幅度内的，执行原有的综合单价，变化幅度外的，其综合单价及措施费应调整，如合同有约定则按约定，没有则按如下处理：变化在10%以内的不做调整；10%以外且其影响分部分项工程费超过0.1%时，应作调整。（10）调整原则和方法：增加部分工程量的综合单价应较原综合单价低，减少后剩余部分工程量的综合单价应较原综合单价高。调整方法为：承包人对增加和减少的工程量提出新的综合单价和措施项目费，经发包人确认后调整。（11）施工图预算的作用：签订工程承包合同的依据，是实行工程招标时建设单位确定标底，投标单位确定报价的主要参考依据，也是工程结算的依据。

施工图预算的定义：施工图设计完成后，工程开工前，根据已批准的施工图纸、现行预算定额等一系列费用测算，确定单位工程造价的技术经济文件。（12）施工图预算是由单位工程、单项工程、建设项目三个施工图预算三级编制综合汇总而成。由于施工图预算是以单位工程为单位编制的，按单项工程汇总而成，所以编制施工图预算的关键在于编制好单位工程施工图预算。

（13）施工图预算编制方法：工料单价法、综合单价法。（14）工料单价法：以分部分项工程的单价为直接工程费单价，以分部分项工程量乘以对应分部分项工程单价后的合计为单位工程直接费，直接工程费汇总后另加措施费、间接费、利润税金生产的施工图预算造价。预算单价法和实务法产生分部分项单价。（15）综合单价法：分项工程单价综合了直接工程费以外的多项费用。分为全费用综合单价和清单综合单价。

12.机电工程项目施工结算

（1）项目预付款：材料预付款、措施项目预付款、质量保证金。

（2）材料预付款：包工包料的承包工程中需要发包人在开工前先拨付承包人一定限额的资金作为备料周转金，构成施工企业为该承包工程项目储备主要材料、设备订货所需的资金。（3）预付款支付时间：发包人在签订合同后一个月内或不迟于约定开工日期的7天内预付。发包人不予支付时，承包人在时间到期10天内向发包人发出通知，发包人接到通知后仍不支付，则承包人可在发出通知14天后停工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的利息，并承担违约责任。（4）预付款数额：不低于合同过的10%，不高于30%。

（5）工程预付款属于预支性质，工程实施后，随着工程所需主要材料设备的逐渐减少，应以抵充工程价款的方式陆续扣回，扣款方式必须在合同中约定。方法1：从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时起扣，从每次结算工程价款中，按材料比重扣抵工程价款，竣工前全部扣清。方法2：双方约定扣回方法。

（5）措施项目预付款的计算：开工前支付的措施项目预付款是合同价款的组成部分，应列入工程质量保证金的计费基数内，措施项目预付款承包方支取后不再返回。

（6）质量保证金：发包人与承包人在建设工程承包合同中约定，从应付的工程款中预留，用以保证承包人在缺陷责任期内对建设工程出现缺陷进行维修的资金。质量保证金的计算额度不包括预付款的支付、扣回以及价格调整的金额。

（7）工程竣工结算：由承办人或受其委托的工程造价咨询人编制，编制依据：太多，基本所有的都是。

（8）竣工结算款支付：结算办理完毕，发包人应在合同约定时间内支付价款，若合同中规定不明确，则发包人应在竣工结算书确认后15天内向承办人支付。

13.机电工程项目安全、健康、环境管理（1）HSE管理的基本要求：

与机电工程项目管理同步，直至工程竣工交付使用； “安全第一，预防为主，综合治理”的方针；

“以人为本，领导承诺，风险化解，全员参与，坚持改进”的理念；

制定施工现场HSE管理计划，经监理审核，报业主批准后方可实施管理。（2）风险的识别与评估过程：施工工作步骤分解--风险识别--判定风险级别。施工工作步骤分解：将项目一个阶段的典型施工活动或对某一项施工作业分解出详细的作业步骤，编制出活动表，内容包括：作业环境、设备设施和机具、相关人员、材料和原料、施工工艺和程序，历史上同类工作出现过的事故信息。

风险识别：项目部风险管理组辨识所有重要风险。包括三种时态，三种状态，七种类型。判定风险类别五级：1级为可忽略风险；2级为可容许风险；3级为中度风险；4级为重大风险；5级为不容许风险。

（3）风险管理规划：项目经理部的风险管理组负责项目运行过程中的特殊活动进行策划、识别、评价其中的主要风险因素，针对不可接受的因素采取预防和削减措施，并在施工技术方案中予以体现。对施工组织设计中未涉及到的活动和场所，也要进行识别和评价，并编写独立的环境影响及风险评估报告。

（4）应急预案：如果发生突发事件，立即启动应急措施以确保工程项目职业健康和安全管理目标的实现。

应急预案的主要内容：应急工作的组织及相应职责；可依托的社会力量救援程序；内外部信息交流的方式和程序；危险物质信息及对紧急状态的识别；应急避险的行动程序（撤离逃生路线图）；相关人员的应急培训程序。

（5）应急反应的实施原则：避免死亡；保护人员不受伤害；避免或降低环境污染；保护装置、设备、设施及其他财产避免损失。（6）安全管理的职责与制度： 安全生产组织：项目部成立项目经理担任组长的安全生产领导小组，配备专职安全生产管理人员，5000万元对应1人。1亿以上为不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。分包项目不少于1人。安全生产责任制： 项目经理职责：项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产负全面责任；负责建立项目安全生产管理机构并配备安全管理人员，建立和完善安全管理制度；组织制定项目安全生产目标和施工安全管理计划，并贯彻落实。（7）安全生产教育：三级教育（公司、项目、班组）、日常教育。

项目经理和专职安全生产管理人员必须依法取得安全生产考核合格证书；项目部的各类管理人员应取得必要的岗位资格证书；特种作业人员取得特种作业人员操作资格证书，未经教育的人员不得上岗作业。（8）危险源识别： 第一类危险源：意外能力释放而造成伤亡事故的能量和危险物质，包括机械伤害、电能伤害、热能伤害、光能伤害、化学物质伤害、放射和生物伤害等。第二类危险源：导致能量或危险物质的约束货限制措施破坏或失效的各种因素。物的不安全状态和人的不安全行为。物的不安全状态：机械设备、装置、原部件等性能低下而不能实现预定功能。人的不安全行为：人的行为结果偏离标准、由于环境问题导致人的失误。

（9）施工安全技术措施：在施工组织设计中编制有针对性的施工安全技术措施，包括：施工总平面布置的安全技术要求；确定施工过程中施工作业、特殊工种作业、管理人员和操作人员安全作业资格并进行合格审查；确定重大风险因素的部位和过程制定相应措施；针对工程项目的特殊需求制定安全技术措施。

（10）制定专项施工方案：针对危险性较大的分部分项工程应单独编制安全专项施工方案。（11）安全技术交底：按工种分部分项交底；必须在工序施工前进行，保证下达到施工班组全体人员；项目部应保存安全技术交底记录并整理归档。

（12）安全事故报告的内容：事故的时间地点、单位名称、事故报告单位或报告人员；事故的简要经过，事故已经造成的伤亡人数和初步估计的直接经济损失；事故的初步原因，事故发生后采取的措施及事故控制情况。（13）施工现场环境管理：

（14）文明施工：临时用电，配电系统和施工机具采用可靠的接零或接地保护，配电箱和开关箱均设两级漏电保护；电动机具电源线压接牢固，绝缘完好，电焊机一二次线防护齐全。14.机电工程项目质量管理

（1）施工质量管理策划的依据：招标文件、施工合同、施工标准规范、法规、施工图纸、设备说明书、现场环境及气候条件、以往的经验和教训。

（2）施工质量管理策划的方法：项目总工程师组织相关技术、质量人员，在熟悉施工合同、设计图纸、现场条件的基础上进行策划，策划的方法：按施工阶段策划、按质量影响策划、按工程施工层次策划三种。

（3）施工质量管理策划的内容：

1)事前控制：工程项目划分及质量目标分解、质量管理组织及职责、质量控制依据的文件，关键过程和特殊过程、质量控制点设置和施工质量记录要求。

2）事中控制：工序质量、隐蔽工程质量、设备监造、检测及试验、中间产品、成品保护、分项分部工程质量验收或评定、施工变更控制等。

3）事后控制：联动试车、工程质量验收、工程竣工资料验收、工程回访保修等。4）按质量影响因素进行策划：人员控制、设备材料控制、施工机具控制、施工方法控制、施工环境控制。

5）按工程施工层次控制：对单位、分部、分项中每个层次的质量特性进行策划。（4）质量影响因素的预控：

人：对项目决策者、管理者、操作证预控内容：编制施工人员需求计划，明确资质技能，控制关键特殊岗位人员的资格认可和持证上岗。机：编制机具计划，进场验收监督保养和维修，验证仪器机具的精度和检定校准状态。料：工程设备和材料,材料计划的准确性、供应商的营业执照、生产许可证等资质文件；设备监造，进场检验，标识和可追溯性，对不合格材料、不适用设备的处置。

法：施工工艺方法：施工组织设计、施工方案、作业指导书、检验试验计划和方法、质量控制点的编制、审批、更改、修订和实施监督；施工顺序和工艺流程；工艺参数和工艺设备；施工过程的标识和可追溯性。

（5）施工质量的三检制度：原材料、半成品、成品的检验以专职检验人员为主，生产过程各项作业的检验以施工现场操作人员的自检互检为主。自检：施工人员对自己的施工作业或已完成的分项工程进行自我检验，自检记录由施工现场负责人填写并保存。互检：同组施工人员之间对所完成的作业和分项工程互相检查，互检记录由领工员负责填写。专检：质量检验员对分部分项工程进行检验，由各相关质量检查人员负责填写。

（6）施工质量检验的要求：做好隐蔽工程的质量检查和记录，并在隐蔽工程隐蔽前通知建设单位和监理单位；检验应符合专业施工质量验收规范的规定；

（7）质量问题：直接经济损失在规定数额一下，不影响使用功能和工程安全结构，没有造成永久性质量缺陷。

（8）质量事故：施工质量不合格造成规定数额以上的经济损失、工期延误或造成人身安全，影响使用功能即构成质量事故。

（9）质量问题和质量事故的常见原因：违背施工程序，违反法规行为，管理和施工不到位，使用不合格的材料及设备，自然环境因素。

（10）工程质量事故处理依据：实况资料、合同文件、技术文件和档案、相关法律法规。（11）质量问题和质量事故的处理方式：修补、返工、不作处理、降级、报废。修补：存在的缺陷经过修补或更换器具可达要求且不影响使用功能和外观要求。返工：存在严重质量问题，对使用和安全构成重大影响，且无法通过修补处理。

不作处理：虽未达到要求，但是对使用和安全影响不大，后续可弥补，且鉴定合格的。降级：按返修处理后，无法保证满足要求，又无法返工处理的可降级处理。报废：采取各种办法后，仍不能满足要求，则必须报废。

（12）质量事故处理后的注意事项：提交完整的处理报告，处理如需设计变更的要经设计单位变更；处理完毕后必须经过质量评定合格后方可使用或下一阶段施工；处理事故的有关技术资料应及时整理和归档。15.机电工程项目试运行管理

（1）试运行前应具备的条件：设备及其附属装置、管路系统均施工完毕，施工记录及资料齐全符合要求；试运行的能源、介质、材料、机具、仪器、安全防护等符合要求；试运行方案已编制并批准；试运行组织已建立；参加试运行的人员熟悉试运行方案及相关操作方法；设备及周围环境清扫干净；消防道路畅通，消防设施配置符合要求。

（2）试运行前应完成的工作：管道系统及设备的内部处理完成，并检验合格，提供了规定的资料和文件；电气系统满足要求。

（3）试运行职责与分工：水电油等物资供应是建设单位单独提供。三类试运行均是由建设、设计、监理、施工单位参与，其中单体试运行由施工单位组织，其他均由建设单位组织。（4）单体试运行需具备的条件：试运行范围内的工程全部完成，并提供资料和文件；试运行方案获批准；试运行组织已建立；试运行所需物资齐备；试运行测试仪表工具、记录表格、保修人员就位。

（5）联动试运行具备的条件：单机试运行已全部完成；试运行范围内的设备和管道系统内部处理及耐压试验、严密性试验全部合格；电气系统、仪表检测系统、自动控制系统等符合规定；试运行现场有碍安全的机器设备场地走道处的杂物清理干净。

（6）负荷试运行是指对指定的整个装置（或生产线）按设计文件规定的介质（原料）打通生产流程，进行指定装置的首尾衔接的试运行，以检验其除生产产量外的全部性能，并生产出合格产品。

（7）负荷试运行前必须具备的条件：1）工程中间交接完成；2）联动试运行已完成；3）各项生产管理制度已落实，各工种人员培训合格上岗；4）经批准的负荷试运行方案已向生产人员交底，事故处理应急方案已经制定并落实。（8）中间交接完成：1）工程质量合格；“三查四定”的问题整改消除完毕；影响投料的设计变更项目已施工完毕；现场清洁，施工用临时设施已全部拆除清理。

中间交接是施工单位向建设单位办理工程交接的一个必要程序，它标志着工程施工安装结束，由单体试运行转入联动试运行。中间交接只是装置保管、使用责任的移交，不解除施工单位对工程质量、交工验收应付的责任。

（9）负荷试运行应符合的规定：负荷试运行方案由建设单位组织生产部门和设计单位、总承包施工单位共同编制，由生产部门负责指挥与操作；符合试运行必须统一指挥，严禁越级指挥，所有参与人员遵守各项制度，无证人员不得进入；按试运行方案的规定和试运行的需要测定数据，做好记录。

（10）负荷试运行应达到的标准：生产装置连续运行，生产出合格产品，一次投料负荷试运行成功；负荷试运行的主要控制点正点到达；不发生重大设备、操作、人身事故，不发生火灾和爆炸事故；环保设施做到三同时，不污染环境；负荷试运行不得超过试车预算，经济效益良好。

16.机电工程项目竣工验收管理

（1）竣工验收的范围：凡新改扩建的工程，按批准的设计文件建成，符合验收标准的，必须及时组织竣工验收，办理固定资产转移手续。

（2）竣工验收的条件：生产性项目和辅助性公用设施已建完；主要工艺配套设施经联动符合试运行合格；必要的生活设施完成；生产准备工作能适应投产需要；保护、安全、卫生、消防设施按设计要求与主体工程同时检查使用。

（3）全面竣工验收前需完成的验收项目：1）交工验收；2）专项验收：消防、职业卫生、劳动安全卫生、环境保护验收等；3）生产考核；4）竣工决算与项目审计；5）档案验收。（4）竣工验收的准备：业主策划验收活动；业主建立竣工验收组织结构；各单位按验收方案分工收集整理竣工验收资料；清扫整治工程现场；竣工验收方案制定者组织有关各单位自检自查。

（5）竣工验收的实施：评议建设概况报告；审阅工程资料。

（6）竣工验收的程序：分为初步验收和竣工验收两个阶段进行。建设工程在竣工验收前，由建设单位组织施工、设计、使用等有关单位进行初步验收。初步验收前由施工单位按照国家规定，整理好文件、技术资料，向建设单位提出交工报告，建设单位接到报告后组织初步验收。建设工程完工后，经过各单项工程的验收，符合设计要求，建设单位并具备竣工图表、竣工决算、工程总结等必要文件资料，经复核竣工验收条件已具备，向政府主管部门或上级主管部门提出书面申请进行竣工验收。

（7）竣工验收后的处理：竣工验收意见书中指明必须整改的部分，由施工单位完成；建议整改的部分，实施方征求投资方的意见酌情整改。

（8）竣工验收的依据：1）指导建设管理行为的依据；2）工程建设中形成的依据；3）工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料招标投标文件及其合同；4）引进或进口和合资的相关文件资料。17.机电工程项目回访与保修管理（1）工程回访计划编制：在投标文件中根据招标文件的要求编制回访计划；中标签订合同后，项目部应根据项目特点和合同要求编制具体工程回访计划。

（2）回访内容：了解使用后工程质量；听取各方对工程质量和服务的意见；了解四新的使用效果；向建设单位提出保修期后维护使用的建议和注意事项，处理遗留问题。

（3）回访人员和回访时间：保修期内，项目负责人、技术、质量、经营等相关人员。（4）回访的方式：季节性回访，冬天访锅炉和采暖，夏天访通风空调制冷；技术性回访：了解四新的技术性能和使用效果，发现问题及时补救，便于总结经验，获得科学依据以不断改进完善。

（5）回访要求：认真实施，做好记录，写出回访纪要；回访中发现的施工质量缺陷，在保修期内的要处理，超过保修期的要协商处理。

（6）保修责任：谁造成的，谁负经济责任，双方造成的要商定各自责任。修理是由施工单位负责。

（7）保修时间：保修期自竣工合格之日算起，电气管线、给水排水管道、设备安装工程保修期为2年；供热供冷为2个采暖期、供冷期。（8）保修工作程序：保修证书--检查修理--验收。

第二篇：一级建造师机电实务考点记忆

程序办理批准手续后将其列入合格供应商名册，在签订供货合同。

14、不合格品处理办法：对于不合格品处理应把不合格品做好标记单独存放或做退

货处理，并做好记录。

15、项目采购实施阶段的主要工作：接受请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或招标定标、召开供应商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输等。

16、机电工程项目询价工作程序：选择合格供应商---询价文件编制---询价和报价

接收---报价评价---报价评审交业主确认----召开厂商协调会并决定中标厂商-----签订购货合同。

17、选择合格供应商重点确认的内容：工厂取得的资质证书要适合制造该类设备、材料；工厂的装备和技术必须具备制造该类设备、材料的能力并可保证产品质量和进度。

1、工程承包范围分类：（1）设计采购施工总承包EPC：工作内容：承包商承担全

部设计、设备及材料采购、土建及安装施工、试运转直至投产运行；（2）设计及设备采购总承包EP工作内容：承包商承担工程设计、设备采购及现场安装技术指导，并承担投产试运行后设计和施工质量责任；（3）施工总承包C内容：承包商承担土建及安装施工，有的工程还包括主材采购，承包商出承担工程范围内的内容和风险外，还应对投料试运行后因施工质量而出现的问题负责；（4）安装工程总承包内容：承包商只承担工程建设的安装部分，并对投料运行后的安装质量负责。（5）机电工程专业承包如机械设备安装工程总承包、电气自动化仪表工程承包、给排水工程承包，防腐保温工程承包，采暖通风工程承包、炉窑砌筑工程常承包。

2、废标确认：1.未能在实质上响应招标文件的标书；2.投标文件有明显不符合要

求的重要缺陷；3.弄虚作假、串通报价的标书；4.低于成本报价的标书；5.评

标中不与评标专家配合或有不正当行为；6.未按招标要求提交保证金的标书。

18、设备监造大纲主要内容：1.制定监造计划及进行控制和管理措施；2.明确设备

3、机电工程投标程序：研究招标文件----进行详细的调查研究-复核工程量--编制

投标文件--提交投标文件。

监造单位，签订监造合同；3.明确监造过程；4.明确有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进行监造工作；5.明确设备监造的技术要点和验收实施要求。

4、技术标策略：1.突出自身优势，如装备、技术力量及业绩等；2.突出质量管理，19、设备监造的依据：1.设备订货合同；2.设计单位的设备技术规范书、图纸及材

质量水平尽量优于业主要求水平；3.突出工期掌控优势，提出适量缩短工期的料清册；3.总承包单位制定的监造大纲。

目标及措施；向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件。20、设备监造验收范围：设备设计、设备制造、设备检验及设备监造验收全过程。

5、专业工程承包人（总包）的工作：1.向分包单位提供与分包工程相关的各种证

件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的场地；2.组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底；3.提供本合同专用条款约定的设备和设施，并承担因此发生的费用；4.随时为分包人提供确保分包工程施工所要求的施工场地和通道，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；5.负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地其它分包人之间交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。

6、总包进行专业分包和劳务分包应考虑因素？

1.总包或业主指定的分包范围，不属于主体工程，总包考虑分包更有利工程的进度和质量的分部工程，一些专业性较强的分部工程分包，分包必须具备相应的企业资质等级；2.鉴定分包合同后，若分包合同与总包合同发生抵触时，应以总包合同为准；3.只有业主和总包才是工程施工总承包合同的当事人；4.应严格规定分包单位不得再次把工程转包给其他单位。

7、总包对分包的全过程管理：应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程回访保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程管理。

8、分包承担工程竣工报验程序：分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等工程

经自检合格后，均事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。

9、工程项目合同风险类型：政治风险、市场和收益风险、法律风险、财经风险、不可抗力风险，建设风险、运行风险、技术风险、管理风险、质量、安全、进度等风险。

10、承包商可以提起索赔的事件：1.发包人违反合同给承包人造成时间、费用损失；

2.因工程变更造成时间费用损失；3.由于监理工程师对合同内容歧义解释、技术资料不确切、或由于不可抗力导致施工条件改变造成时间、费用损失，4.发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人费用的增加；5.发包人延误支付期限造成承包人损失；6.对合同以外项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复发生的损失费用。7.非承包人的原因导致工程暂停施工；物价上涨，法规变化。

11、索赔成立条件：1.与合同对照，事件已造成承包人工程项目额外支出或直接工

期损失；2.造成费用损失或工期损失按合同约定不属于承包商的行为责任或风险责任；3.承包人按合同规定的程序和时间提交了索赔意向通知和索赔报告。

12、索赔依据：1.工程合同；2.订立合同所依据的或专用条款所约定使用的法律、法规、标准、规范；3.工程建设惯例。

13、供货方评价内容：在采购前要对供货方进行供货评价，考察厂家生产能力和质

量保证措施能力，如果厂家的工艺流程生产能力及质量保证能力能满足要求，产品也经过了国家3c强制性认证，则写出供方评价报告，按照质量体系的相关

21、设备验收程序：1.设备验收包括设备制造现场验收和施工现场验收；2.进场验

收是设备运输到现场后，项目经理部组织有关人员按要求进行验收，一般分进场和安装前两个阶段。

22、设备施工现场验收要求：1.设备现场验收应有业主、监理、生产厂商、施工方

有关代表参加；2.进场后对设备包装物的外观检查，要求按进货检验程序规定实施；3.设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施；4.进口设备要履行报关通关商检合格手续。

23、施工组织设计的类型：1.施工组织设计纲要；2.施工组织总设计；3.专项施工

设计。1为标前组织设计。2-3为标后组织设计

24、施工组织设计内容：1.工程概况、编制依据、工程特点、各专业工程主要工程

量；2.主要技术经济指标（工期、质量、安全、成本及项目特色管理目标等）；3.项目组织机构和各类管理体系4.人力资源计划、大型机械设备计划；5.施工总进度计划、施工总平面图及说明（含现场临时设施规划）；6.主要施工方简述；7.项目质量管理、HSE管理、物资管理、成本管理、风险管理、信息管理等内容。

25、施工方案内容：工程概况、编制依据、施工程序、施工方法(含主要技术要求和

质量标准)进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置等。

26、施工方案的编制依据：施工组织设计、设计技术文件、供货方技术文件、施工

现场条件、国家及行业相关标准规范、同类型工程项目施工经验。

27、施工组织设计审核与批准：1.各类施工组织设计在实施前严格执行编制、审核、审批程序，没有批准的施工组织设计不得实施；2.施工组织设计编制、审核和审批工作实行分级管理制度，施工单位完成内部编制、审核、审批程序后，包总包审核批准，然后由总包单位项目经理或授权人签章后向监理报批；3.各类施工组织设计应坚持“谁负责项目实施，谁负责编制”的原则。

28、施工组织设计交底内容：工程开工前，编制人员向施工人员交底，包括：工程

特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等。

29、施工组织设计交底有何要求：经审批的施工组织设计应在开工前进行，由项目

经理组织主要人员进行交底；交底内容应全面，交底过程要有记录，参加交底人员应在交底记录上签字；交底后各专业要分别组织学习，按分工及要求落实责任范围。

30、施工方案交底内容：工程施工前，方案编制人员向施工作业人员交底，包括：

该工程施工程序与顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。

31、施工方案优化方法及评价：施工方案进行技术经济分析，选出工期短、质量好、材料省、劳动力安排合理、工程成本低的方案，采用综合评价法进行评价。

50、分包在现场遇到需协调处理事情做法：应即时向总承包管理人员或分承包管理

人员反馈，并引起重视，总承包方应立即专题协商而取得妥善处理。

51、以安全为例说明总包、分包之间闭口管理流程：从安全管理要求看，总包、分

包之间闭口管理流程如下：总包负责安全总体策划-制定全场性安全管理制度-分包方在合同中承诺执行-明确分包方安全管理职责-分包方依据工程特点制定相应安全措施-分包方报总包方审核批准后执行。

52、影响机电安装工程进度的因素：1.除施工单位外，工程建设有关单位的工作进

度；2.施工工程中需要的材料、构配件、施工机具和工程设备等，不能按期运抵施工现场，或是运抵施工现场后发现质量不符合标准要求；3.建设单位为给足预付款或拖欠工程进度款；4.设计变更或业主提出了新的要求；5.施工中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素6.设备、材料涨价、签订固定合同等；7.施工单位自身管、技术水平及项目部现场组织、协调与控制能力影响。（要理解）

53、施工进度控制主要措施：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管

理措施。

54、机电工程项目施工进度偏差分析:1分析进度偏差工作是否为关键工作，2.分析

进度偏差是否大于总时差，3.分析进度偏差是否大于自由时差。

55、影响进度偏差重点分析内容：对供应商违约，资金不落实、计划编制失误，施

工方法不当，施工图提供不及时，及时采取措施调整。

56、施工进度计划调整方法（只有两种）：1.改变工作间的衔接关系（方法，平行搭

接，扩大作业面）；2.缩短工作的持续时间（压缩关键线路），实际上就是网络计划中的工期优化法和工期与成本优化方法。（措施：加班加点，增加施工人员，投入更多的施工设备，技术方案优化，采用四新技术，采用奖励办法）

57、施工项目成本控制的阶段：施工准备阶段，施工阶段和竣工交付使用及保修阶

段。

58、项目成本控制的内容：人工成本、材料成本、工程设备成本、施工机械费，其

它直接费、间接费控制。

59、（重点）施工成本控制措施：1.人工费成本：三点，严密劳动组织，合理安排

生产工人进出场时间，严密劳动定额管理，实行计件工资制，加强技术培训，强化生产工人素质，提高劳动生产率；2.工程设备成本控制：控制设备采购的采购成本，运输成本，设备质量成本；3.材料采购成本：从量和价两个方面控制，材料消耗量的控制，采用限制领料和有效控制现场耗料；施工机械成本：优化施工方案，提高施工机械的利用率和完好率，严格控制租赁施工机械。60、注意230案例一计算，计划成本也就是目标成本=考核成本*（1-成本降低率），机电工程项目成本构成：直接成本与间接成本构成。

61、工程项目施工成本管理步骤：成本预测-计划-控制-核算-分析-考核

62、工程量清单计价费用组成：（1）分部分项工程费=人工费+材料费+机械费+管理

费+利润+一定风险。（2）建筑安装工程费用组成：直接费、间接费、利润、税金；分部分项工程单价组成：人工、材料、机械。

64.直接工程费=人工费+材料费+机械费，直接费=直接工程费+措施费，间接费=企业

管理费+规费

65、合同中综合单价因工程量变化需调整，除合同约定外，应按照什么办法确定：1.工程量清单漏项或设计变更引起新的工程量，其综合单价有承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据；2.由于工程量清单工程量有误或设计变更引起工程量增减，属于合同约定幅度的，执行原综合单价，属于合同约定幅度以外的，其增加及减少后剩余部分工程量的工程量综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。

32、特种作业人员是指直接从事容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险因素作业的人员，包括电工、电焊工、架子工、起重工、场内运输工。

33、特种作业人员管理要求：必须持证上岗，证件在有效期内；特种作业操作证每三年审核一次，对离开岗位超过六个月的，上岗前必须重新考核，合格后方可上岗。

34、特殊人员（特种设备人员）包括“电焊工、探伤工、司炉工、水处理工，管理

要求同特种作业人员。

35、项目部五大员及要求：施工员、质量员、材料员、资料员、安全员，必须持证

上岗。

36、材料进场要求：材料进场必须根据进料计划、送货凭证、质量保证书、合格证，进行材料的质量与数量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括品种、规格、型号质量、数量、证件等；验收要作好记录，办理验收手续；要求复检的材料应有材料取样送检证明报告；对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接受。

37、材料仓库储存保管要求：实现对库房的专人管理，明确责任。

38、大型机械（判断P193）施工单位项目部施工机械设备管理要求：（重点）1.进

入施工现场的机械应进行安装验收，保持状态性能完好，做到资料齐全准确，属于特种设备的应履行报检程序。2.（闲置设备违背了什么原则）强化现场施工机械设备的平衡、调动，合理组织机械设备使用保养、维修；提高机械设备的利用率和完好率，降低项目使用成本；3.执行重要施工机械设备专机专人负责制，机长负责制和操作人员持证上岗制；4.严格执行施工机械设备操作规程和保养规程，制止违章指挥、违章作业。

39、施工技术交底内容：施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其它

要求。

40、机电安装工程技术交底重点：设备构件的吊装，焊接工艺与操作要点，调试与

试运行，大型设备基础埋件、构件的安装；隐蔽工程的实施要点；管道的清洗、试验及试压等。

41、技术交底要求：技术交底分层次展开，直至交底到操作人员，交底必须在作业

前进行，并有书面交底材料，对于重要的技术交底文件，应经项目技术负责人审核、批准，交底人员和接受交底人员在交底记录上签字，交底记录由交底人或资料员收集、整理，妥善保存，竣工后进行归档。

42、工程中逐级进行技术交底的内涵：设计人员向施工单位交底，施工单位技术负

责人向下级技术负责人交底，施工项目技术负责人向工长、班组长交底，工长向班组长交底，班组长向施工人员交底。

43、工程档案内容：一般记录，施工组织设计、技术交底、施工日志；图纸变更记

录，图纸会审、设计变更、工程洽商；设备、产品质量检查记录；预检记录；隐蔽工程检查记录；施工试验记录；事故处理记录；工程质量检验记录；其他需要向建设单位提交的有关文件和实物照片及音像、光盘等。

44、工程档案管理要求：1.资料真实、完整、准确、有效；施工需用的文件资料齐

全、无缺漏，2.以满足施工要求；3.施工中用的文件资料不是过期、失效或废止的，而是履行了编制审核手续的；4.文件资料的收集、审核、认可，发放、流转各个环节不能发生差错。

45、设备进场后开箱资料安装时发现资料不全哪个环节失控，主要内容包括哪些：

发生在设备开箱验收管理环节，验收内容：做到质量合格，资料齐全，数量准确，专用工具配备，并作出完整记录。

46、内部协调包括内容：总包与分包，土建与安装，安装各专业间。其余都是外部

47、外部协调包括三种：有合同关系，有洽谈记录关系，接受监督机构。劳务分包 62、室外架空热力管道安装有何要求：热力管道通常采用架空敷设或地沟敷设，为了

48、项目部对工程分承包协调管理内容：施工进度计划安排，甲供物资分配，质量

安全制度制定，资金使用调拨，临时设施布置，竣工验收考核，竣工结算编制和工程资料移交。

49、项目部对劳务分承包协调管理重点：作业计划的安排，作业面的调整，施工物

资的供给，质量管理制度和安全管理制度执行，劳务费用支付分项工程的验收及其资料的形成和生活设施的安排。

便于排水和放气，管道安装时均应设置 坡度，室内管道的坡度为0.002，室外管道坡度为0.003，蒸汽管道的坡度应与介质流向相同，避免噪声，每段管道最低点要设排水装置，最高点应设放气装置。

63、紧急状态包括哪些：意外泄漏、爆炸、坍塌、雷击、火灾、环境设备的故障。66、项目部如何进行项目风险管理策划253：项目经理部的风险管理组负责本项目运行过程中的特殊活动进行策划，识别、评价其中的主要风险因素，针对不可接受的中，在地下室吊装与建筑施工协调量大。质量预控方案：对起重作业指挥、司索人员的资格进行控制，对吊装作业的施工机具能力 控制，对大型设备吊装的方法进行控制，对吊装的环境，包括周围环境及地下设施进行控制。

82、焊接的预控方案：工序名称：地下室管道焊接质量预控方案；可能出现的问题:气孔、夹渣；采取措施:焊工培训、焊条烘干、母材烘干、改善焊接环境。83、工程验收评定后，分包单位应做哪些工作（5分）：分包单位对自己承包工程的有关资料移交给总包单位，待建设单位组织单位工程验收时，分包单位负责人应参加验收。

84、单体试运行必须具备的条件：（1）试运行范围内的工程按设计文件的内容和有关规范质量标准全部完成，并提供了相关资料和文件。（2）试运行方案已经获得了批准。（3）试运行组织已建立，操作人员经培训合格，熟悉试运行方案，能正确操作。（4）试运行所需要的燃料、动力、仪表空气、冷却水、脱盐水等确有保证。（5）测试仪表、工具、记录表格齐全，保修人员就位。

85、联动试运行方案中注意两点：第一、试运行方案和安全操作规程已经批准。第二、试运行组织应经建立，参加人员已通过生产安全考试合格。

63、总包方制止分包方真空泵单机无负荷试运行原因：试运行方案报总包审核批准

后，尚未向有关操作人员进行技术、安全交底，以及试运行前的各项检查工作。86、中间交接验收：中间交接验收是施工单位向建设单位办理工程交接的一个必要程序，他标志着工程施工安装结束，有单体试运行转入联动试运行。中间交接只是装置保管、使用责任（管理权）的移交，不解除施工单位对工程质量、交工验收应负的责任，且质量责任终身制（只有通风空调是施工单位组织）

87、负荷试运行应符合的规定：1.负荷试运行方案由建设单位组织生产部门和设计单位、总承包单位、施工单位共同编制，经上级部门批准后执行，由生产部门负责指挥和操作；2.负荷试运行必须统一指挥，严禁越级指挥，遵守各项纪律和制度，无证人员不得进入试运行区域；3.安全联锁装置必须按设计文件的规定使用，4.必须按负荷试运行方案规定进行操作，循序渐进，实行监护操作制度。

88、联锁、报警系统还不具备投用条件是否可以进行负荷试运行工作，为什么！不可以，原因是：负荷试运行前按设计文件要求的所有安装工作全部完成，包括整改消缺、遗留尾项、设计变更等，且单体试运行、联动试运行完成，联锁、报警系统必须调试完毕、准确可靠。

89、竣工验收的程序：根据建设项目的规模和复杂程度，规模大、较复杂的项目先初步验收后竣工验收，规模较小的、较简单的项目可以一次进行全部项目竣工验收。90、甲方与供货方签订设备供货合同，因设备供货延误造成安装延误，业主对施工方处罚，施工方向供货方索赔程序是否正确，为什么!P293 不正确，因为设备是业主与供货方签的，与施工方无关，所以业主不能处罚施工单位，只能向供应商索赔，索赔与被索赔之间必须具有合同关系，这是前提。

91、工程回访参加人员：项目负责人、技术、质量、经营等有关方面人员组成，回访时间一般在质保期内。

92、工程回访的方式及内容：季节性回访：冬季回访锅炉房及采暖系统运行情况，夏季回访通风空调制冷系统运行情况；2.技术性回访一般采用四新技术工程，回访了解技术性能和使用效果，发现问题及时加以补救和解决。

93、保修责任范围：1.质量问题确实是由于施工单位的责任或施工质量不良造成的，施工单位负责修理并承担修理费用；2.质量问题是由于建设单位提供的设备、材料等质量不良造成的，应由建设单位承担维修费用，施工单位协助修理。

94、根据《建设工程管理条例》，建设工程在正常使用下最低保修时间：1保修期从竣工验收合格之日起，合格之日是指承包单位提交竣工验收报告之日，（验收合格按这时间，若验收不合格，经过维修后重新提交验收报告之日起，确保验收合格）电气管线、给水排水管道、设备安装工程保修期为2年。供热和供冷系统为2个采暖期、供冷期。

95、工业安装工程按专业划分7个分部工程：1.设备安装分部工程，2.管道安装分部工程，3.电气装置安装安装分部工程，4.自动化仪表安装分部工程，5.设备及管道防腐蚀分部工程，6.设备及管道绝热分部工程，7.工业炉砌筑分部工程。96、建筑安装5个分部：1建筑给水、排水及采暖工程，2.建筑电气工程，3.通风与空调工程，4.电梯工程，5智能建筑工程。

职业健康、安全与环境因素采取预防措施和消减措施，在施工技术方案中予以体现。65、职业健康、安全与环境管理计划书编制的主要内容：职业健康、安全与环境管理的目标及主要指标，组织机构与职责，管理措施、实施方案及要求，所需要的人力、物力、财力和技术等资源。

66、职业健康、安全与环境管理计划书审批实施和修订：经项目经理批准发布，项目经理部贯彻实施。

67、项目经理安全生产职责：（1）全面负责项目安全生产工作，是项目安全生产第一责任人；（2）严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书。（3）负责建立项目安全生产管理机构并配备安全管理人员，建立和完善安全管理制度。(4)组织制定项目安全生产目标和施工安全管理计划，并贯彻落实。（5）组织并参加项目定期的安全检查工作，落实隐患整改，编制应急预案并演练。（6）及时如实报告安全生产事故，配合事故调查。

68、哪些工作需要制定安全技术措施；（危险源的识别）高空坠落、机械伤害、起重吊装、动用明火、密闭容器、带电调试、管道和容器探伤、冲洗及压力试压、临时用电、单机试车和联动试车。

69、针对工程项目的特殊需求制定安全技术措施：如冬季、雨期、夏季高温、夜间施工，补充相应的安全技术措施，对四新项目制定相应安全措施，对施工各专业、工种、施工阶段交叉作业编制针对性的安全技术措施。

70、针对危险性较大的分部分项工程应单独编制安全专项施工方案，对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，方案除需报监理工程师审批外，施工企业应当组织专家对方案进行论证。

71、那些?安全专项施工方案编制的范围包括：起重吊装及安装拆卸工程，脚手架工程，现场临时用电工程，季节性施工和现场防护措施，采用新技术、新材料、新设备新工艺的工程。

72、专项施工方案编制内容：工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施，劳动力计划、计算书及相关图纸。方案必须有设计、有计算、有祥图、有文字说明。

73、安全技术交底要求：必须按工种分部分项进行，施工条件变化针对性的补充交底，冬雨季针对气候特点的安全技术交底。工程因故停工、复工时应重新进行安全交底，安全交底必须在工序施工前进行，并保证交底逐级下达到施工作业班组全体人员，安全技术交底要有记录并整理归档。

74、重要环境因素的判定：产品生产和服务过程中的大气排放、水体排放、废弃物处置、土地污染、放射性污染及原材料等自然资源的消耗，加风雨雪，对当地或社区周边环境的影响。

75、现场环境保护措施主要包括：噪声、扬尘、建筑垃圾、有毒有害废弃物、有毒有害气体，电气焊弧光、无损检测光线等排放控制措施以及节能降耗、危险化学品管理措施等。

76、机电工程质量控制的事中控制主要包括内容：工序质量、隐蔽工程质量、设备监造、检测及试验、中间产品、成品保护、分项分部工程质量验收或评定等控制及以及施工变更等控制。

77、质量预控方案包括内容：1.工序名称、2.可能出现的质量问题、3.提出质量与控措施。（三个标题）

78、机电工程质量的三检制界定范围：一般情况，原材料、成品、半成品的检验以专职检验人员为主，生产过程中的各项作业的检验则以施工现场操作人员的自检、互见为主，专职检验人员抽检为辅。

79、工程质量问题与工程质量事故的界定：1.对于直接经济损失在规定数额以下，不影响使用功能和工程结构安全，没有造成永久性质量缺陷，视为质量问题；2.工程施工质量不符合标准的规定而引发或造成规定数额以上的经济损失、工期延误或造成设备人身安全，影响使用功能即构成质量事故。

80、工程质量事故处理的依据：工程施工质量事故的实况资料，合同文件，技术文件和档案，《建筑法》《建筑工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》。81、工程质量问题及质量事故处理方式：修补处理、返工处理、不作处理、降级处理、报废处理。

82、大型设备吊装预控方案：工序名称：设备吊装，可能出现的问题： 吊装时间集

第三篇：2010年一级建造师建筑工程实务真题(案例)

【案例一答案】

1、满足合同工期要求。应重点控制施工线路A→B→D→F→H或①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧。

2、事件一中：监理工程师做法妥当，因为专业分包单位与建设单位没有合同关系，分包单位不得与建设单位和监理单位发生工作联系，所以，拒收分包单位报送专项施工方案、以及对总包单位下达停工令是妥当的。

施工总承包单位做法不妥当，因为专业分包单位与建设单位没有合同关系，监理单位不得对其下达停工令；而总包单位与与建设单位有合同关系，并且应对分包工程质量和分包单位负有连带责任，所以施工总承包单位拒签停工令的做法是不妥当的。

3、施工总承包单位可索赔的赶工费为0万元。由于G工作的总时差TFG=29-27=2个月，因设计变更原因导致G工作停工1个月，没有超过G工作2个月的总时差，不影响合同工期，所以总承包单位不能索赔的赶工费。

4、由题意可知，H工作宜组织加快成倍节拍专业流水。

①.确定流水步距： Kb=各流水节拍的最大公约数=1月

②.确定各专业工作队数bj=tj/Kb：

bp=2/1=2，bR=1/1=2，bQ=2/1=2

n1= ∑bj=2+1+2 =5(个)

③.计算工期：

T=(m*r+n1-1)*Kb+∑Z1-∑C =(3+5-1)*1=7(月)

④.绘制流水施工进度表（见后面）

H工作相邻工序的流水步距为1个月，工期可缩短11-7=4个月

【案例二】参考答案

1、自开工至主体结构施工完成，施工单位除现场临时用电工程外，还应陆续报以下安全专项施工方案（至少列出四三项）：(实务教材P224)

①供水管线防护工程；

②塔吊、施工外用电梯等特种设备安拆工程

③悬挑卸料平台、悬挑脚手架工程 ④核心筒大模板工程

⑤水平砼构件模板支撑系统工程

[注：由于基坑深度不超5m（6.9-2=4.9m）、地下水位(-7.5m)在坑底以下，所以不需要报深基坑支护与降水工程、土方开挖工程安全专项施工方案；建筑幕墙工程应报安全专项施工方案，但不属于自开工至主体结构施工期间]。

2、事件二孔洞修补做法(实务教材P224)：①孔洞处理需要与设计单位共同研究制定补强方案，然后接批准后方案进行处理；②可先将孔洞处不密实的混凝土造掉，凿成斜形，用清水冲刷干净；③保持湿润72h；④用高一等级的微膨胀细石混凝土浇泥、捣实；⑤认真养护。

3、事件三不妥之处：不应由不具备焊工上岗证的管道安装工单独完成施焊工作；焊接前没有对作业环境作了解；施焊时下方没有设置防护措施；不应随意堆放易燃材料。

4、事件四还有隐蔽记录(实务教材P224)：预埋件或后置埋件，构件连接节点，防雷装置、幕墙四周、内表面与立体结构之间的封堵，隐框玻璃幕墙玻璃板块的固定，单元式幕墙的封口节点。

【案例三】参考答案

1、事件一中不妥之处有：

①地下连续墙分包给某具有相应资质的专业公司，未报建设单位审批。理由：根据建筑法分包应依据合同约定进行 合同未约定的应经建设单位同意。

②总包单位与分包单位签订分包合同中约定安全事故责任全部由分包单位承担。理由：根据建设工程安全管理条例规定，总包单位与分包单位应对分包工程安全承担连带责任

2、(实务教材P224)（1）除地质勘测报告外，基坑支护结构形式选型依据有土质情况、基坑深度、周边环境

(实务教材P231)（2）、本工程深基坑开挖专项施工方案补充的内容有：放坡要求、支护结构设计、机械选择、开挖时间、开挖顺序、分层开挖深度、坡道位置、车辆进出道路、降水措施及监测要求等等。

3、(实务教材P293)施工现场应在以下位置设置安全警示标志：现场入口处、起重机械设备处、临时用电设施处、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯口、孔洞口、隧道口、基坑边沿、爆破物、有害气体和液体存放处（至少列出五项）。（实质上多数是:四口、临边处）

4、(实务教材P155)(1)板材组装顺序为:当有洞口时，应以门洞口处向两侧依次进行，档无洞口时，应从一端向另外一端安装。

(2)板材安装节点：①接缝处理：所用接缝材料品种和接缝方法应符合设计要求；设计无要求时板缝处粘贴50-60mm宽的纤维布带，阴阳角处粘贴200mm宽，并用石膏腻子抹平，总厚度应控制在3mm内。②防腐处理：接触砖、石、砼的龙骨和埋置的木楔应作防腐处理。③踢脚处理：木踢板覆盖时，饰面板应与地面留有20～30mm缝隙。

【案例四】参考答案

1、事件一索赔成立。理由是地震属于不可抗力事件；工期顺延；现场围墙费用属于安全文明施工费，只按摊销费索赔；地下一层填充墙费用索赔成立。

2、(实务教材P183)还应出具生产厂家资质证明；进入现场的每一批60t钢材必须封样送检复试；检测钢材的物理机械性能（有时还需做化学性能分析）是否满足标准要求。

3、不合理。理由：（目前安全文明施工费预付没有相关文件规定，只能按惯例回答）

当合同有规定时，按合同规定比例预付；当合同无规定时，应按已完工程进度款比例或已完工程时间进度比例随当期进度款一起支付。

本工程已完工程时间进度6.5个月，占合同时间比例为59.1%，至少安全文明施工费累计预付到120×59.1%=70.1万元。

4、可获优先受偿1670-70-90=1510万元。（不包括违约金、利息等损失，主要是因为承包人因发包人违约所造成的包括违约金、利息等损失，即损害赔偿请求权，这部分款项并不属于直接的工程价款本身，可能更具有一般债权的性质，因此不应列入该批复工程价款的范围而受到优先受偿权的保护。）

优先受偿权期限为6个月，自建设工程竣工之日或工程合同约定的竣工之日起计算。

5、制造成本法进行成本核算：(实务教材P183、项目管理P69)

施工直接成本=直接工程费+措施费=4309.2+440.8=4750万元；

施工间接成本=现场管理费=332.17-220.4=111.77万元(不含总部管理费、利润、规费、税金)

项目施工总成本=直接成本+间接成本=4750+111.77=4861.77万元。

【案例五】参考答案

1、(项目管理教材P69)项目管理实施规划还应包括下列内容：总体工作计划、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、信息管理计划（至少列出三项）。

2、(项目管理教材P61或P208)风险等级为4级；风险管理体系应配合项目经理部的《项目质量管理体系》《职业健康安全管理体系与环境管理体系》进行组织建立；

不妥之处：不应只派项目技术部门主管风险管理工作，应明确管理层人员的工作职责。

3、不妥之处：①内部沟通仅按《项目管理目标责任书》进行沟通和协调；②当出现矛盾或冲突时借助政府社会中介机构等各种力量来解决。

正确做法：

（1）《建设工程项目管理规范》17.4.1条：项目内部沟通应依据项目沟通计划、规章制度、项目管理目标责任书、控制目标等进行。

（2）《建设工程项目管理规范》17.5.4条：解决冲突可采用下列方法：① 协商、让步、缓和、强制和退出等。②使项目的相关方了解项目计划，明确项目目标。

（3）《建设工程项目管理规范》17.4.4条：外部沟通可采用电话、传真、召开会议、联合检查、宣传媒体和项目进展报告等方式

4、(项目管理教材P223)结构施工阶段场界噪声限值：夜间55分贝，昼间70分贝。

(实务教材P251)补办夜间施工许可证；应公告附近社区居民；给受影响的居民予以适当的精神补偿；尽量控制施工噪声。

5、《建设工程项目管理规范》包括竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价等方面的管理。或(项目管理教材P43)包括：办理项目资料归档、进行项目总结、对项目部人员进行考核评价、解散项目经理部。

第四篇：2018年一级建造师机电实务真题——页码(广东)

2018年一级建造师机电实务真题解析

一、单项选择题

1.不是采用变形铝合金材料制作的产品（）。p3常规考点 A.油罐 B.管道 C.铆钉 D.铸件 答案：D 2.反映锅炉工作强度的指标是什么()。p14 A.蒸发量 B.工作压力 C.锅炉受热面蒸发率 D.工作温度答案：C 3.（）答案：

4.大面积混凝土楼板支模采用什么测量仪器()。P32常规考点 A.水准仪 B.激光平面仪 C.激光准直仪 D.经纬仪 答案：B 5.起重作业中平衡梁的选用不包括哪些条件（）。p37

A.设备的重量 B.结构特点 C.D.现场环境要求 答案：C 6.不属于钢结构所用焊接材料到货批次复验的情况（）。（新增）p46 A.建筑结构等级为二级的一级焊缝 B.重级工作制吊车梁结构的一级焊缝C.大跨度的二级焊缝 D.设计要求 答案：C

7.不属于配电装置送电验收检查的要求()。P69 A.校相 B.电压 C.施工图 D.答案：D 8.不符合高强度螺栓连接要求的是()。p109 A.宜在螺栓终拧1h~24h之前完成检查 B.除垫片外，高强螺栓和螺母均应符合规定的要求 C.D.答案：B 9.锅炉受热面通球试验与清理的施工程序的紧前工作时那个()。p111 A.联箱找正划线 B.合金设备光谱复查

C.组件吊装 D.管子就位对口焊接 答案：B 10.仪表测量精度为纵向0.10/1000、横线0.05/1000，应采用哪种精度的仪表（）。超纲

A.0.2 B.0.15 C.0.10 D.0.05 答案：D 11.采用St级除锈的方法是（）。p136 A.手工除锈 B.喷射除锈 C.抛射除锈 D.酸洗除锈 答案：A 12.对防潮层和绝热层均可以适用的方法（）。P140 A.浇筑法 B.喷涂法 C.捆扎法 D.粘贴法 答案：C 13.对酸性渣和碱性渣均具有抗侵蚀作用的耐火砖是（）。P145 A.高铝砖 B.硅砖 C.镁铝砖 D.镁砖 答案：A 14.那个不是卫生器具的分项工程内容（）(新增)P153 3 A.卫生器具 B.卫生器具排水管道 C.D.试验与调试 答案：C 15.下列自动扶梯不属于必须通过安全电路完成的情况（）(2018二建)p208 A.无控制电压 B.踏板上有异物 C.电路接地的故障 D.过载 答案：B 16.不属于消防工程现场检查的内容（）。P220 A.生产装置的性质 B.消防人员的数量 C.消防车通道的布置 D.各类消防设施的配备 答案：B 17.文件见证点主要检查的内容（）p262 A.原材料的质量证明文件 B.试验记录 C.人员资质证明 D.答案：D 18.与分包公司协调管理的重点不包括哪些（）p300（2017一建单选：协调管理）

劳务分承包单位A.施工进度计划 B.临时设施设置 C.质量安全制度知道 D.答案：D 19.不属于发电厂的电力调度设施保护范围的是（）。P435（无）A.发电厂调度场所 B.发电交通设施 C.电力调度通信设施 D.电网运行控制设施 答案：B 20.子单位工程验收结论应该由（）签字？。P453 A.建设单位项目负责人 B.施工单位 C.建立工程师 D.设计单位负责人 答案：A

二、多项选择题

21.属于主控项目的是（）。p451、458 A.。。排水管道漏水口 B.管道排水坡度 C.管道通水试验 D.E.答案：ABDE 22.离心泵单机试运转后应完成的工作（）。p398（2018一建9月，压缩机）A.应关闭泵的入口阀门 B.关闭附属系统的阀门 C.用清水冲洗泵 D.放净泵内积存的液体 E.整理记录 答案：ABCD 23.文明施工的内容（）。p362 A.材料堆放 B.社区服务 C.施工场地管理 D.E.答案：ABC 24.内保温金属风管施工技术适用于哪些（）。p291，A.低压空调系统 B.中压空调系统 C.高压空调系统 D.净化空调系统 E.防排烟系统 答案：AB 25.经济技术方案的重要性比较（）。P273 A.推广应用的价值比较 B.一次性投资总额

C.技术创新程度 D.社会效益的比较 E.....重要性 答案：AD 26.合同变更的范围（）。P249 A.减少合同中的工作 B.转由他人实施的工作 C.改变合同中的质量标准 D.改变工程的位置和尺寸 E.答案：ACD 27.符合柔性短管的要求（）。2017一建问答题，p179 A.柔性短管采用不燃材料 B.采用透气的柔性材料 C.短管长度为300mm D.柔性短管与风管连接采用抱箍固定 E.采用压板铆接 答案：AE 28.灯具的安装要求（）。p171 A.露天灯具应载灯具侧面设置泄水孔 B.灯具接线盒采用防护等级不小于IPX5的防水接线盒 C.水下灯具采用导管保护时，应采用塑料导管 D.埋地灯的接线盒应采用防护等级为IPX7的防水接线盒

E.....IPX3级

答案：BCD 29.30.案例分析(一)问题

1.本次视频监控系统施工进度计划为什么被监理工程师否定？应该如何重新编制施工进度计划？（无背景）

2.本次视频监控系统采用了那些电缆？电缆表面采用什么塑料保护？电缆内部外直径分别是多少？（超纲）

3.摄像机、探测器，出入口识读设备、电子巡查信息识读器等设备抽检的数量是多少台？检查并调整对云台、镜头等的遥控功能，应排除那些不良现象？ P200

案例分析(二)轮胎式起重机首检日期为2017年5月8日，2018年6月20日B公司让轮胎式起重机进场施工。

起重机编制安全专项方案 问题：

1.监理工程师对轮胎式起重机不得进场是否合理？理由是什么？

答：合理。理由是轮胎式起重机属于国家质检总局对实施首检的起重机械目录，其定期检验周期为每年1次，起重机首检日期距今已经超过1年，必须要对轮胎式起重机进行额定载荷试验，合格后方可进场施工。P446 2.起重机安装专项方案审核批准是否合理？理由是什么？ P42高频考点

起重机吊装工艺计算书包括哪些内容？ p40 3.还应补充塔内密闭空间施工的哪些措施？（2018，二建 问答题）p370 4.请问水平干管和立管的连接方式是否合理？正确的是什么？（无背景）

案例分析(三)净化空调竣工验收时间为2016年8月6日，2018年8月26日空调制冷系统有问题 问题：

1.空调工程的保修期是否到期？理由是什么？到期实际是那天？p420 净化空调为N7级属于那种压力系统？风管按照制作的原因，发生震动和噪声的原因是什么？ p189 2.罐壁强度及严密性试验的方法和合格标准要求？（2016二建问答题）

3.还应完善施工成本控制的人工费和材料费控制措施？ p330

案例分析(四)问题

1、曳引式电梯的曳引能力试验时，轿厢在行程下部范围内在有多少的重量下行？应分别停层几次？ p208 观光电梯和乘客的电梯运行速度分别是多少？（超纲）

2、电梯安装前应提供哪些安装资料？p203

3、施工单位在设备开箱后，即进行井道安装，被监理工程师制止合理吗？电梯施工前应履行哪些手续？；p2054、5、电梯是否可以同时进行预检和复检？理由是什么？（超纲）

案例分析(五)锅炉再热器进口压力为4.03MPa，出口压力为3.83MPa。锅炉升压至试验压力后，保持稳定压力，压力降为0.35MPa，其压力稳定无异常变化。

锅炉钢立柱型钢表面检查有重合层和裂纹等缺陷。锅炉钢立柱采用Q345B材料制作。问题 1.锅炉安装前还应该提交哪些告知材料？ p444高频考点

特种设备安装改造维修告知书，施工合同，施工计划。

2、材料进场应根据什么依据进行数量和质量验收？材料验收要求的规定是什么 p264

3、请问锅炉钢立柱检查的缺陷应该如何处理？Q345B材料是否需要进行光谱分析？（无背景）

4、阀门安装方式是否正确？请画出正确的安装图。（无背景）

6、请列式计算锅炉水压试验压力？请问锅炉压力应该以哪个进口还是出口为准？锅炉的压力试验是否合格？ 超纲，2018,9月一建

第五篇：2018年一级建造师《机电实务》真题及答案

2018年9月16日，一建的所有科目考试已经结束，不知大家考后的心情如何?是不是迫不及待地想对答案，看看自己能不能通过。东学君给大家解答啦!

东学教育网都理解大家想估分的心情，所以，夜以继日马不停蹄，在第一时间搜集了《机电实务》的试题，大家可以参考真题解析对答案啦!2018一建机电实务真题答案(网友版)1.卷扬机容绳量校核：

答案：钢丝绳最大工作长度 3.直驱式风力发电系统不包括 答案：变速器

5.自动喷水灭火系统安装，管道试压的紧后工序是： B管道冲洗 D减压阀安装

6.机械设备典型零部件安装，正确的是： A 联轴器旋转120

B 圆柱齿轮接触斑点在边缘

C轴颈与轴瓦侧间隙可用塞尺检查 7.大型压力机地脚螺栓可选用： B T型头螺栓

C.固定地脚螺栓个

8.预制钢结构检验，批次划分： A 1000个一批，不少于1个 9.储罐焊接工艺顺序正确的是：

A 罐底与罐壁角焊缝-边缘板剩余对接焊缝 10 光伏发电用的支架不包括

A 固定支架 B 滑动支架C 跟踪支架

11、汇流箱接线前，注意事项 A 光伏组件接线有明显断开 B 逆变器组件接线明显断开

12.最高效且节省油料的喷涂方法：高压无气喷涂 13.绝热层施工，正确的是 C 多层材料，逐层捆扎 陶瓷纤维层铺法，不存在的注意事项 B 防止潮湿 15.停工待见点:

16.热交换器采用哪种材料制成： D 黄铜 17.哪个可以进行压力容器的安装?

A 2级 B：A3制造许可 C：锅炉2级 D：压力管道 2级

【案例】

1.劳动力计划调整后，3月份和7月份的施工人员分别是多少?劳动力优化配置的依据有哪些? 解析：劳动力优化配置的依据：项目的进度计划：项目的劳动力资源供应环境

2.第一批进场阀门按规范要求最少应抽查多少个阀门进行强度试验?其中DN300闸阀的强度试验压力应为多少MPa，最短实验持续时间是多少?

解析：实验应在每批(同牌号、同型号、同规格)数量中抽查10%，且不少于一个，强度试验压力为公称压力的1.5倍。

3.图一运行时会产生哪些不良后果?给出合格的返工示意图，**工程在联动试运行中需要与哪些专业系统配合协调?

**外独除锈前，D公司质量员对钢筒外表面进行了检查，外表面平整，还重**缝表面，焊缝余高均小于2mm，井平滑过渡，满足施工质量验收规范要求。

4.设备运输方案被监理和建设单位否定的原因何在?如何改正?烟囱工程按验收统一标准可划分为哪几个分部工程?

案例：烟囱安装，首次使用新材料，施工单位需要制定哪些焊接工艺文件?焊工应取得什么证书?

焊接工艺评定报告、预焊接工艺规程、焊接工艺规程;《职业技能鉴定资格证书》、《特种作业操作证》、钢结构焊接合格证、《特种设备作业人员证》

5.案例:钢筒外表面除锈应采取哪一种方法?焊缝表面不允许存在的缺陷有哪些?

喷射除锈法，焊缝表面不允许存在的缺陷包括：裂纹、未焊透、未熔合、表面气孔、外露夹渣、未焊满

7.防雷接地引下线与接地装置和接闪器还有那些连接方式 卡接器连接、螺栓连接 8.降低接地电阻的方法： 换土、降阻剂、接地模块

9.鉴定合格的电能表为什么不能使用?项目部编制的监理周报和月报有哪些主要内容? 设备监造的内容：

(1)审查制造单位质量保证体系，施工技术文件和质量验收文件，质量检查验收报告;(2)审查制造单位施工中组织设计和进度计划;(3)审查原材料、外购件的质量证明书和复验报告;

(4)审查设备制造过程中的特种作业文件，审查特种作业人员资质证

(5)现场见证，如外观质量，规格尺寸，制造加工工艺等，停工待检点见证

10.项目部采取的试压及冲洗用水是否合格?说明理由，说明建设单位否定施工单位拒绝阀门维修的理由

水冲洗应使用洁净水。奥氏体不锈钢制塔器用水作介质试压时，水中的氯离子含量不超过25PPm。水冲洗应使用洁净水。冲洗不锈钢管、镍及镍合金钢管道，水中氯离子含量不得超过25PPm(25 x 10 一 6)。水冲洗液流速不得低于1.5m/s,冲洗压力不得超过管道的设计压力。水冲洗排放管的截面积不应小于被冲洗管截面积的60%，排水时不得形成负压。水冲洗应继续进行，当设计无规定时，以排出口的水色和透明度与入口水目测一致为合格。

管道水冲洗合格后，应及时将管道内积水排净，并应及时吹干。工程在缺陷责任期内;按照规范，工程出现质量问题，施工单位有配合维修的责任;此质量问题是由于施工单位的施工责任或施工质量不良造成的，施工单位负责修理并承担修理费用。

阀门阀杆朝上，经查是技术操作错误导致的，监理要求施工单位处理。11.3月分和7月份施工人员：20人，120人