10前半年工作总结

第一篇：10前半年工作总结

生产技术科

2010年工作总结及明年工作打算

2010年我科严格按照“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,合理组织生产，科学制定计划，周密部署采掘衔接，狠抓员工队伍素质教育，努力提高矿井生产技术管理水平，紧紧围绕我矿的年度工作目标扎实开展工作，现对全年工作做如下总结。

一、年度目标任务的完成情况

今年全年计划生产商品煤69.7万吨,截止11月底实际生产商品煤75.7万吨，完成年计划的108.6%；计划完成掘进进尺11650m，截止11月底实际完成掘进进尺10478m,完成年计划的89.9%；炭块率计划达到23%，力争25%，截止11月底实际总炭块率为 22.7%，比计划少0.3个百分点，达到计划目标的98.7%，截止11月底安全实现了无重伤事故。

采一队：全年计划生产商品煤138000吨，截止11月底实际生产成商品煤127683吨，完成年计划的92.5%；

采二队：全年计划生产商品煤380000吨，截止11月底实际生产商品煤397834吨，完成年计划的104.7%。

掘一队：全年计划生产商品煤16000吨, 完成掘进进尺2700m，截止11月底实际生产商品煤23674吨, 完成掘进进尺2920m，完成年计划的108.1%；

掘二队：全年计划生产商品煤33000吨, 完成掘进进尺2700m，截止11月底实际生产商品煤102444吨, 完成掘进进尺1254m，生产任务完成年计划的310.4%，掘进进尺完成年计划的46.4%（原因是生产计划临时调整由掘进转为回采）；

综掘队:全年计划生产商品煤40000吨, 完成掘进进尺4600m，截止11月底实际生产商品煤46427吨,完成掘进进尺5316m，完成年计划的115.6%；

预备队:全年计划生产商品煤77000吨,截止11月底实际生产商品煤 51594吨，完成年计划的67%（原因：一是生产计划临时调整该队掘进量加大，回采量减少，二是检查闭巷影响）；

开拓队:全年计划生产商品煤13000吨, 完成掘进进尺1650 m，截止11月底实际生产商品煤7773吨, 完成掘进进尺988m，完成年计划的59.9%（原因是“雨季三防”和“一通三防”大会战期间临时安排该队清挖水仓和粉刷巷道达两个月之久）。

二、在矿井建设、安全生产和技术管理等方面所做的主要工作

1、合理安排采掘接续，及时调整采掘计划，全年生产衔接科学、合理，未出现采掘失调现象，为全年生产目标的顺利完成和持续稳产提供了可靠技术保证、奠定了坚实基础。

2、认真按照上级要求实现了“一工程一规程”的要求，全年共编制完成采掘作业规程及探放水作业规程62份、各种安全技术措施53份。

3、年初按照上级文件及导则要求完成了新版《山西泽州天泰锦辰煤业有限公司重大事故应急救援预案》的修编工作。

4、对地测防治水工作档案进行了进一步的细化、充实与规范，实现了一面一档规范化、精细化管理。

5、根据科室工作特点以及井下采掘工作面的实际情况对科室人员及工作重新进行了细化分工，达到了“项项工作无需追、人人头上有责任”的良好工作态势，提高了工作效率。

6、认真按照县煤炭工业局和县国土资源局的要求按时完成了《煤炭生产许可证》和《采矿许可证》年检工作，并定期进行了图纸交换工作。

7、为进一步加强对井下巷道施工质量的监督与管理，由我科成立了掘进巷道质量验收小组，定期对各队掘进巷道的施工质量进行跟踪检查，并及时将

检查结果反馈给各施工队组，有效地提高了巷道的掘进施工质量。

8、为满足我矿120万吨/年矿井现代化生产需要，切实提高现有大中专毕业生的专业技术水平，大力实施矿井人才梯队建设，充实基层队组技术力量，形成技术人员培养的良性循环，对部分科室技术员和驻队技术员进行了交流调整。

9、积极配合省地质公司、省煤炭规划设计院以及其他设计单位收据、整理和提供相关的地质、设计资料，完成了我公司120万吨/年《地质报告》、《技改设计》和《瓦斯预测报告》等的编制、设计和评审工作。

10、协助外聘地质队完成了1175.7米的对六采区上覆3#煤采空区探放水钻孔的施工工作，摸清了该区域上覆3#煤采空区的积水情况，有效地保证了六采区的采掘安全。

11、为井下各巷道及工作面安装了先进的顶板动态监测管理系统，并对其进行日常的管理与维护，它可以适时反映井下采掘工作面顶板压力变化情况和顶板离层情况，准确掌握顶板压力变化规律，为优化工作面支护方案和采取有效的支护措施提供了科学依据。

12、为进一步加强对井下各种材料回收工作的管理，提高井下材料的复用率和回收率，杜绝不合理的材料浪费和损失，降低生产成本，制定了井下材料回收管理办法。要求各采煤队在回采过程中要加强对各种管线以及顺槽支护和运输材料的回收工作，做到能收尽收，分门别类，按可复用和报废材料分别移交给相关科队，并制定了相应的奖惩办法进行约束和激励。截止11月底共回收钢梁1290架、帮锚杆890根、钢带1156根、大小托板2099块、球型垫4510个。

13、每周至少对我矿井田范围内地面的废弃小窑、村庄扩建、新建公路、水体变化、新增建筑物以及地表塌陷和裂隙等情况进行一次详细调查了解，特

别是雨季我科针对可能出现险情甚至每周两次派出我们的地测人员，披上雨衣冒雨到地面进行调查，准确掌握地面的变化情况，为安排部署和保障井下采掘生产安全提供科学、可靠的信息及依据。

14、采用全方位探测仪对井下主要采掘工作面的水文地质情况进行了超前探测分析，摸清巷道前方或工作面中有无陷落柱、断层和积水区等，为井下的安全生产、科学决策和采掘布置提供了科学、可靠的技术支撑和保障。

三、全年工作情况分析

1、生产任务

全年生产任务虽然能够顺利实现和超额完成，要看到我们的一些设备是在超负荷运行，一定要看到生产过程中存在的一些不稳定性因素。所以我们一定要保持清醒的头脑，对形势和环境要一个正确的认识和判断。因为我们面临的困难还在增加（比如9#煤资源所剩不多工作面布置困难，机械设备老化故障多等），另外一些不可预见性因素也很多，所以我们要把各种困难想得多一些、把影响生产的不稳定因素考虑的充分一些，未雨绸缪早准备、早计划、早打算，确保明年的生产任务能够顺利完成。

2、炭块率

今年炭块率完成情况仍不太理想，客观上受煤质影响较大，各工作面煤层节理比较发育，煤层内普遍存在一层30～50cm的松软迎煤，局部区域受构造影响煤体破碎，但主观上提高炭块率的一些措施和办法的落实和管理也存在一些不足和漏洞，这都有待进一步的提高和完善，所以说我们明年仍然要在提高炭块率上下大气力、下苦功夫，想好办法来切实解决炭块率低的问题，力争明年有所提高。

3、安全状况

全年安全状况总体良好，但作为煤矿企业，安全工作始终是一切工作得以

顺利开展的前提和基础，永远没有终点。它需要所有部门共同努力配合、相互协调，需要制度的保证和规程的约束，需要一支高素质的管理队伍和矿工群体严格管理和严格落实执行各项规章制度和规定，在任何时候任何情况下都来不得半点马虎和大意，始终保持警钟长鸣、如履薄冰的高压态势。

4、技术保障

我科目前的技术管理水平和保障能力距质量标准化和我矿“五型”矿山的要求还有一定的差距，技术人员的素质还有待进一步提高，服务意识还有待进一步加强，对新技术、新设备的性能掌握方面很欠缺，对一些现场出现的技术问题还不能很快的解决，还远不能不适应我矿不断发展的新需要与新要求。

5、采掘衔接

由于我矿9#煤资源日渐枯竭，所剩无几，可供开采的范围不断缩小，采掘布置空间有限，回旋余地较小，这就给采掘布置和衔接带来了不小的困难。再加上煤层内隐伏的一些构造、煤层顶板的突然变化以及小窑破坏区等这就更增加了一些不确定因素，生产中不可避免的出现了一些临时性的采掘生产计划调整和变更，影响了部分队组生产的连续性，增加了工作面搬家次数。

6、防治水工作。

我矿的水文地质条件虽属简单类型，但受小窑破坏区影响，小窑老空积水仍是我矿防治水的重点。针对这种矿情我科采取了“物探先行、钻探验证、配合地面调查”的综合防治水措施进行防水。首先由技术人员采用全方位探测仪对巷道掘进前方进行探测，分析有无异常情况；然后由各采掘队按照“有掘必探、先探后掘”的探放水原则和《探放水作业规程》要求进行钻探验证；同时组织技术人员对地面废弃小窑的位置和地表坍陷情况进行调查、测量、定位，准确掌握其相对位置进行井上下联系分析，从而保证了防治水工作的万无一失，确保矿井的安全生产。

四、明年工作计划

1、根据我矿井下目前的资源状况和工作面布置，明年生产任务的总目标仍然是保六争七，即确保完成年生产60万吨任务的底线不动摇，努力争取70万吨甚至更高产量的目标不放松。受煤质影响炭块率提升难度较大，但仍要盯住23%的目标去实现，瞄准25%的目标去努力，采取有力措施，扎实稳健推进，确保目标的顺利实现。

2、狠抓设备运行管理，由于我矿目前的主要采掘、运输等机械设备老化，且长期超负荷运行，这些设备能否正常连续运行直接关系到整个矿井的稳产高产。所以在生产过程中进一步加强采掘、运输设备的运行、维护与保养管理就显得尤为重要和迫切，也是我们的薄弱环节，需要我们采取切实有效措施，付出一定得能力精力，尽心尽力，扎扎实实去做好设备的使用、管理、保养和维修这篇文章，使其不至于在很大程度上影响生产。

3、安全管理和班组建设，充分发挥班组在现场安全管理中的积极性、主动性和创造性。以质量标准化为载体抓好安全管理，扎实推进质量标准化建设，努力实现工作面质量标准化的动态、常态达标，夯实工作面现场安全管理基础，筑牢安全管理的第一道防线，为安全生产创造良好的条件和环境，3、工程质量方面在继续坚持定期现场跟踪检查验收的同时，着重在强化施工队伍工程质量意识上和提高工人操作技术水平上下功夫。让其充分认识到质量与安全的关系，认识到抓质量就是抓安全的理念，把要我抓质量转变为我要抓质量，提高安全工作的保障水平。

4、在采掘接续的管理上，重点抓好月度、季度、年度接续的编制和执行的监督，确保采掘计划落到实处。发挥设备优势，提高资源回采率和利用率，促进单产指标的提升，以缓解矿井接续紧张的压力。合理安排采掘接续，实现生产和技术改造的同步进行，2011年在完成生产任务的同时，要通过精心组

织按期完成15#煤层技改工程的各项任务。

5、继续推行精细化管理，按照闭合管理的原则开展技术管理工作，从抓好基础管理入手，实现技术的超前指导作用。重点抓好采掘工作面的顶板管理，在支护参数的优化调整方面下功夫，确保顶板支护效果和支护安全。

6、加大防治水措施和方案在现场的落实力度，将防治水工作的监督检查纳入质量标准化自查范围，同检查同落实，进一步完善和改进水文观测手段，严格水情水害的排查和整改，从资料收集分析、水文预测预报到探放水、防排水整个过程，明确责任，落实预防措施，保证防治水安全。

7、强化地测日常技术管理，严格地质测量基本制度和程序的落实，定期进行矿井测量，及时填绘上图，对矿井的采掘活动做到心中有数，并定期对地面建筑物、设施以及地表塌陷的分布、变化状况等进行调查和复测，做到井下井上对照，上图准确，为生产设计和决策提供依据。

总之，2011年是我矿发展的关键之年，我科将严格按照矿委的总体安排部署，超前谋划、超前安排，认真贯彻落实生产技术管理的各项要求，全力做好生产技术管理工作，充分发挥科技是第一生产力的作用，为我矿安全生产和各项指标的顺利实现发挥积极作用。为推进我矿安全生产健康稳定发展做出积极的贡献！

生产技术科

二〇一〇年十二月十三日

生产技术科

2010年工作总结及明年工作计划

二〇一〇年十二月

第二篇：前半年工作总结

前 半 年 工 作 总 结 及 下 半 年 工 作 计 划

机 运

队 前半年工作总结及下半年工作计划

告别了辉煌的2011年，我们带着坚定的信念走进了2012年。2012年，我矿建立十周年；2012年，我矿安全生产无事故十周年；2012年，更是我矿从基建矿井转向生产矿井的华丽蜕变之年。对于我们伏岩人来说，2012年是不平凡的一年。我机运队前半年的工作中，坚决服从领导，严格执行执行各项规章制度，按时保质保量的完成了上级安排的各项工作任务。

一、皮带运输方面的工作

1、对所属的主皮带，一二级皮带进行了检修保养，更换一二级皮带扣50余副。对主皮带加装的断带抓捕器十部，防止皮带倒转导致皮带损坏。

2、安装了三级皮带机头并接带380余米，并调试运转正常。

3、一级皮带机头加装了两个刹车装置，在发生紧急停车时，可以有效的防止皮带倒转。

4、猴车运输方面我们对猴车的钢丝绳进行了一次监测，对猴车的动力设备进行了数次检修，对存在的问题给与了及时解决。

二、建设任务方面

1、开年的第一个建设任务就是建设井下临时避难硐室，如期建设完成，并按时安装避难设备调试成功。于3月12日投入使用。

2、完成了主井楼梯改造工作，对主井的1400余梯进行了破拆，规范建设成1298梯，并对主井坡进行了全面的硬化和抹平，达到质量标准化的建设要求。

3、对主井平台进行亮化，我们首先要完成的是对一次墙面的整平，二次抹光，三上外墙涂料，我们用7天的时间全部按质量标准化建设的要求完成。

4、主井口猴车检身处进行了打地铺砖100平米，使主井口改掉了以往的脏乱差现象。并要求岗位人员班班清洁。

5、在风井进行了垒砌抽放管支撑台，总高度达7米余，挖底1.2米，总用砖达5000余块，为了达到支撑效果稳固，我们才用梯形状，逐层垒砌，保证了其稳固的效果。为我矿井下的安全工程，质量标准化建设工作打好坚实的基础。

6、完成了对3000皮带巷三级皮带机往下200余米的地面硬化工作，并做了水沟，确保巷道整洁。此外我们还完成了走向鉴定正巷风桥底放顶出渣任务，完成了倾向副巷闭贯4道的建设任务，配合综掘队完成了千米转机的搬迁任务。

7、完成了3000轨道巷500余米的接管任务，对所接的管全部打钩安装，确保其平直安全牢靠。

8、完成了对轨道巷300余米，皮带巷200余米水管气管防锈上漆的工作任务。

三、其它工作

1、对科队的文明建设进行了教育，要求所有队员做到爱岗敬业，错时上下班，接打电话和待人接物讲文明讲礼貌，促进团结。做一名合格的伏岩人。2、3月18日，我队人员全员参加了“晋城市安全生产警示日”的教育学习会议，在我矿的3.18的警示日活动会议上，毕双龙矿长回顾了我矿2011年发生的几起安全事故，提出：“吸取他人教训，时刻警示自己”的要求，并指出，在警示日不经是要吸取他人的教训，更要结合我矿11年的十起事故，考虑自身的问题，是不是存在有侥幸心里？会后我队人员就安全生产进行了讨论和学习，要求所有队员端正自己的工作态度，认清工作职责，安全的，保质保量的完成好自己的工作任务。

3、派出8人参加由阳城县安全培训中心开班的输送机培训学习，并全部通过考试合格后取得上岗资格证。

4、接受了由单位组织的安全培训，让我们进一步的认识到了安全工作的重要性，特别是对瓦斯的管理有了进一步的认识。

5、在全国第十一个安全生产月，我们加大了安全管理的投入，参加了了全矿的安全宣誓，端正安全工作态度，牢记安全工作责任，确保安全生产顺利进行。

6、组织大家学习了吴永平厅长在质量标准化建设会议上的讲话，充分领会会议精神，要求员工在各个送走岗位都必须做到质量标准化。环境卫生标准化，设备使用标准化，制度执行标准化等等。还组织大家开展关于纪律作风整顿的会议，会议上大家积极发言，深刻的剖析了自己在工作中存在的问题和自身存在的毛病，并人人写出了剖析材料，有利于在今后的工作中进一步的改正错误，做好本职工作。

总结我们半年来的工作，我们的成绩是突出的，是值得肯定的。在半年的工作中，我们发扬了伏岩人所应有的，不怕苦，不怕累，用之能上，上之能行的工作作风。安全高效的完成各项工作任务。然而，存在的问题也是有的，比如队员的整体业务技能不高，新进队员的工作热情不高等等，都有待我们在今后的工作中进一步的加强与改正。

四、下半年工作的总体计划

下班年的工作，主要还是放在皮带运输管理方面，要确保原煤的安全顺利运输。对所属皮带分别划分责任到人头，落实责任到人头。细化责任统筹管理，协调配合。其次在业余时间，安排组织大家进行皮带运输方面基础知识的培训。要求人人都要掌握任何一个岗位的几本操作程序，了解皮带机的运输原理。再有就是希望领导给与我队分配一定的人员，方便一些工作的顺利开展。

我们相信，在领导班子的正确带领下，在全体干部职工的辛勤努力奋斗下，团结一致，脚踏实地的干好工作，我们的伏岩会有一个更美好的明天。

机 运 队 2012年7月25日

第三篇：前半年工作总结

鸿生房地产开发有限公司

前半年工作总结及下步工作计划

汇

报

根据集团公司的安排，现将房地产公司前半年的工作总结和下步的工作计划做一简要的汇报：

前半年工作回顾

进入2011年以来，鸿生房地产公司在李总的领导下，紧紧围绕一期工程施工这个重点，开展了一系列行之有效的工作，主要体现在以下五个方面：

一、全力办妥相关证件，为开工创造有利条件

一季度正值年末岁尾，又逢春节元宵两节，公司的各项工作千条万绪，从未停止下来。为了确保按公司计划在3月底正式开工，首先是协调设计单位，加快图纸设计进度，于

元月14日项目全部设计图纸送市审图站，4月8日，一期工程六栋楼图纸审核完毕；二是积极与住建局工程管理科和规划科协调，在春节前申报了工程招标资料，并在元月27日（当时机关人员已经放假）先期办妥一期工程《工程规划许可证》和《建设工程发包许可证》；三是及时和电力、网 1 通公司、协调开工前的有关电杆、通信设施的的移位，以及周边东关、东洼两村有关事宜的沟通和协调；四是积极与城管部门协调施工现场建筑垃圾清远。五是春节、元宵过后及时和住建局协调申报工程招投标资料，3月9日在陵川县住建局召开“一期工程招投标”会议，林州建总和高平建筑安装公司中标。3月12日规划科到一期工程现场放点。3月17日办妥《建设工程质量监督注册证书》。18日办妥《建设工程施工许可证》。3月20日一期工程放线。至此，一期工程各项手续全部办理到位，施工单位进场施工，标志着“鸿生.上城”一期工程正式开工建设。

二、协调项目周边关系，为施工营造良好环境

3月20日一期工程开工以来，从两个标段的施工情况看，一标段较为顺利，二标段从开挖下水管道就出现了东关村20余名村民到工地阻扰的事情，公司组成专人和东关村委进行了多次交涉，最终由公司和东关村达成补偿协议，使影响近一个月的下水管道工程得以顺利实施。

4月19日，二标段在实施围挡生活区南门院墙时，遭到生活区住户的无端阻扰。为确保早日施工，公司根据住户提出的要求，迅速安排实施在生活区附近新开通一条东西道路，并进行了硬化，投资8万多元铺设一趟直径为40厘米的下水管道。但就此也未能保证二标段正常施工，4月19 日至5月底共遭到生活区住户近10次阻扰施工的情况。5 月30日晚，公司对二标段南北两个口实施了铁栏围挡采取果断措施。6月5日公司组织一直60余人的力量，维护二标段施工秩序，再次遭到56户住户的强烈阻扰，我们的保安人员坚决执行公司“打不还手、骂不还口”的原则，尽管从表面上看我们的人员受到了不公正的对待，和人格的侮辱，但最终为我们解决问题赢得主动。根据县政府领导的指示，为了确保两会期间的稳定，我们再次被迫将工程停了下来。

6月8日，县政府抽调经信、信访、国土、住建、改制办等部门人员，组成联合调查组，对化肥厂生活区进行了为期一个多月的深入调查，形成了《关于原化肥厂生活区“56”居民上访情况的调查报告》。于7月12日陵川县处理信访突出问题及群体性事件联系会议办公室作出《关于原化肥厂生活区“56户”居民上访问题的答复意见》,报告对我公司拥有化肥厂全部资产产权，以及对化肥厂地块开发的合法性作出结论性意见。

7月14日公司将《答复意见》和公司《关于二标段正常开工公告》在项目附近醒目位置，进行张贴宣传，并按照《答复意见》精神于7月29日组织二标段召开正常施工，从开工至目前没有发生阻扰的情况。事实证明，县政府调查组以陵川县处理信访突出问题及群体性事件联系会议办公室作出《关于原化肥厂生活区“56户”居民上访问题的答复意见》, 不仅为我公司处理生活区住房提供了依据，同时也将为工程 的正常施工营造了相对良好的外部环境。

三、稳步推进施工进度

坚持把好工程质量关

二标段因居民阻扰导致工程迟迟未能正常开工建设。一标段3月20日开工以来，由于地质结构复杂，为确保工程质量，降低施工成本，多次修改施工方案，特别是针对灰土挤密桩施工过程中，因震动较大而影响居民生活环境的实际，公司及时采取了改变施工方式，从根本上解决了震动问题，尽管因各种因素影响施工进度约40天，但却为日后施工的顺利进行奠定了基础。到7月底为止，一是完成东洼村下水管道改造和化肥厂生活区下水管道的接通工程；二是完成售楼部建设工程并于6月15日交付使用；三是完成建筑面积1800平米的幼儿园主体工程，于7月1日安全顺利封顶；四是完成一标段1号楼基础混凝土浇筑工程；五是完成2号楼桩基工程。共完成工程投资225万元，占一期工程总投资的4.5 %。

公司始终奉行“业主至上，质量第一”的宗旨，紧紧围绕打造“引领陵川居民住宅新潮流的精品宜居小区”这一战略目标。工程部在李光宇经理的带领下，严把工程质量关，全体员工冒着高温酷暑，昼夜跟班作业，不放过每一个细节，确保了施工质量和施工进度的协调统一。

四、建立健全组织机构

理顺企业运行机制

公司人员搬入售楼部工作后，为尽快规范企业管理组织 结构，理顺企业的运行机制。3月10日，李总主持召开公司有关人员会议，在广泛酝酿和讨论的基础上，初步确定了公司领导班子和组织构架。3月26日召开公司全体员工会议，一是确立了以李立华为总经理、徐学平、李光宇为副经理，刘天录为总工程师的公司领导班子；二是设置了工程部、办公室、财务部、保安队和化肥厂事物处理小组的内部组织机构；三是明确了领导班子成员的分工和各机构的工作职责。

新组建的鸿生房地产公司共有员工20名，日常在岗员工16名，其中：工程部6名，办公室2名，财务部1名，保安队7名。公司领导班子的确立和组织机构的设置，标志着鸿生房地产开发有限公司，从此步入了正常的运转。

五、加强企业日常管理

严明劳动组织纪律

公司组织机构建立后，日常管理就成了工作的重点。为打好基础，确保组织高效有序运行，公司办公室根据公司领导的指示精神，结合房地产所处的地理位置和实际情况，一是根据各部门工作性质和职能，明确了各岗位工作职责，并统一制作板面上墙；二是及时制定《关于员工考勤考核的暂行规定》和《公司环境卫生管理制度》两个文件（草案），首先组织公司各部门负责人讨论学习，在统一领导思想认识的基础上，于6月28日召开公司全体员工会议正式出台下发。

“两个制度”施行一个多月以来，公司领导以身作则、带头 执行，全体员工积极响应、自觉执行。为体现制度的严肃性和有效性，公司对违反制度的情况，不找理由、不讲价钱、不论职位，一视同仁。7月26日早上8点钟，公司在南关召开相关会议，部分领导因参加会议没有按时到公司办理签到手续，我们严格按照制度的规定当场进行了乐捐处理。

公司保安队在张忠宁队长的带领下，规划停车位、规范管理秩序，清洁环境卫生，很快就使公司的管理有一个明显的新面貌。

7月份以来，公司全员考勤签到签退执行率和员工出勤率均达到了100%。实践证明“纪律是执行任务的根本保证”，只有落后的领导，没有落后的群众。只要我们领导带头、以身作则、率先垂范、公平公正。就一定能够将各项规章制度执行到位。

半年来，新组建的鸿生房地产开发有限公司，在李董的争取领导和全体员工的同心协力的一致努力下，各项工作从无序到有序，从松散到集中，从一片空白到初见成效，做了大量艰苦而扎实的工作，取得了突破性的成绩。但，房地产开发作为一项新业务，新工作。由于组建时间尚短，工作经验不足，在实践中还存在这样或那样的问题和不足，主要表现在:一是影响施工正常进行的隐患尚未彻底消除，目前尽管二标段已经展开施工，但并意味着问题的彻底解决；二是工程施工进度缓慢，科学安排不到位；三是人员分工合作精神 不够，主要源于人员来源渠道广泛，一起工作时间不长，尚处在磨合期，难免处在性格和脾气上的障碍；四是人员专业素质有待通过加强培训进一步提高；五是各项管理需要进一步完善。

下步工作要点及计划

下半年工作的指导思想是，紧紧围绕一期工程的顺利施工开展在各项工作，继续抓好施工安全、施工质量和施工进度，不断强化企业管理，积极推进员工培训，为把“鸿生.上城”打造成一座引领陵川住宅新潮流的精品小区而努力奋斗。其工作要点是：

一是继续抓好化肥厂生活区住户的协调工作，坚持围绕县政府《关于原化肥厂生活区“56户”居民上访问题的答复意见》精神,集中选择5、6号两座楼进行突破，要以危房的形式与住户进行协商，尽可能与16户于达成《住房安全协议》。积极采取协商谈判、法律诉讼等多种方式，促成问题的解决，力争在年底前有明显的进展。

二是在确保二标段正常施工的基础上，工程部要协调施工单位、监理单位，在抓好施工质量和施工安全的前提下，周密安排、科学调度、到排工期、加快进度。保证在8月份完成1、2号楼，两层主体施工建设。完成3、5号楼地基开挖和桩基工程，积极筹划11号楼的施工方案，力争在11月 7 底前，安全、保质、保量地完成一期工程六栋楼的全部主体工程建设任务。

三是根据工程进度，及时于住建局协调办理《商品房预售许可证》手续，协调销售部做好售房前的方案制定和各项准备工作，要做到一举成功，万无一失。

四是是不断完善公司内部管理手段，根据集团公司的精神，加快建立健全一套科学的绩效考核管理机制，逐步实现效率优先、兼顾公平的目标。

五是积极开展员工业务和素质培训，在集团公司的统一指导下，制定出公司内部的培训计划，至少每周进行一次内部培训，以不断提高员工的素质，增强企业的凝聚力，提振团队的士气。

总则，后半年房地产公司的工作是繁重的，任务是艰巨的。我们要在李总的领导下，同心协力，抓安全、强管理、树形象；保质量、抢时间、赶进度，全面完成公司确定的工作目标和任务。

二〇一一年七月三十日

第四篇：前半年工作总结

前半年工作总结(精选多篇)

上半年工作总结及下半年工作计划

一、上半年工作总结：

1、安全：上半年安全无事故

2、生产：

?产量完成万吨，完成计划的。

?进尺完成 1297 m ,完成计划的 87 %。

其中开拓北翼回风措施巷387 m，回采巷道910m

?e9102采煤工作面推进 163 m，剩余 156m。

二、下半年生产工作计划：

1、e9104回风顺槽钉道410m。

2、e9103准备工作面设备安装及回采工作。

3、e9102工作面采完后设备的拆除及维修。

4、e9102工作面采完后永久闭墙的砌筑。

5、北翼轨道大巷和运输大巷的开拓

6、北翼采区水仓、井底车场的掘、砌、浇筑。

三、下半年安全方面工作：

1、保证e9103准备工作面所有设备的装、运、卸、安装等安全工作。

2、保证e9102工作面旧设备的安全拆除运输工作。

3、搞好北翼开拓巷道掘进期间的探放水工作与防火、防有害气体工作。

4、搞好安全教育与培训工作，尤其是“三项岗位”人员的培训工作。

四、其他：

1、做好上级领导部门临时性安排工作。

2、解决与平朔矿区“大矿中小矿”相关问题，为2014年《采矿证》换证做

好准备工作。

3、做好上、下部门的统配协调工作。

2014年7月4日

2014年妇产科前半年工作总结

及后半年工作计划

2014年是全县卫生系统的“医疗安全年”，在前半年我科本着以“医疗安全”为前提，我科全体医护人员求真务实，踏实苦干、团结一心、争取向院领导交出一份满意的答卷。现将前半年工作总结以下：

一、在前半年我科本着以“医疗安全”为前提，根据妇产科工作的特殊性，特制订医疗安全工作制度，我科全体医护人员严格遵循该制度及各项操作规范，工作中相互扶持、互相理解、分工明确、各司其职、各负其责、依法执业、严防死守、杜绝纠纷和事故的发生。

二、在院领导班子的领导及监督下，我科全体医护人员及时完成病历书写，使病历质量上了一个新的台阶。

三、端正服务态度，制定并实施各项优质服务措施，就一步提高服务质量，为患者提供了良好的就医环境。

四、妇幼保健工作按时、按期、按质量完成了各项统计报表，认真对待每一次妇幼卫生工作的检查，受到了上级领导的一致好评。并积极响应上级领导的号召，开展了新生儿疾病筛查工作，在刚起步的情况下，使新生儿疾病筛查率已达到60%。

2014年后半年工作计划:

一、继续以“医疗安全”为前提，认真执行各项规章制度及操作规范，认真及时完成病历书写，使各项医疗工作在上一个新台阶。

二、认真实施各项优质服务措施，提高病房管理及档次，努力为患者营造一个温馨舒适的就医环境。

三、在前半年狠抓医疗安全的基础上，适当放宽收治病人的限定，并从高风险低收入的产科逐步向低风险高收入的妇科转型。

四、加强全科人员业务学习，积极参加院部组织的各项技能比赛，并争取在比赛中取得良好成绩。

科技楼2014年上半年工作总结

时间对于充实的我们总是过得很快，-项目2014年施工期已经过去了半年。在这半年里，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。我科技大厦项目部认真总结以前的施工经验，在科技大厦工程建设中加大管理力度，使整个施工管理上了一个新台阶，并努力实现杨总提出的“一高一低，五个零”的管理目标，半年来，我项目部围绕这一工作要点，认真的开展本项目部的工作，在此时2014年上半年的工作情况作以下回顾。

一、主要工作成效

2014年上半年，我项目部按照公司制定的进度要求，主要完成了以下几项工作：

1、完成室内抹灰、顶层屋面工程，完成产值50万元。

2、玻璃幕墙工程按进度计划施工，已完成200万元。

3、完成室外化粪池工程、雨水管工程及其他零星工程，完成产值23万元。

共计完成总产值273万元。

二、加大质量检查力度，采取行之有效的管理措施。

1、加强技术管理，认真贯彻执行国家规定、操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行技术交底外还组织各班组召开技术交底会，对施工重点进行强调。

2、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实，由质检员行使质量否决权和奖罚权。

3、三检制：主要分项工程质量严格检查，坚持“施工班组自检，项目部检查、监理验收”三检制。

4、内部工程例会：每周项目部召开会议总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达周一公司工程例会精神，明确各专业的施工顺序和工序穿插的交

接关系及质量安全责任，加强各专业工程之间的协调、配合及工序的交接管理，保证施工顺序进行。

三、存在问题：

1、施工管理问题导致进度延缓。在四月份开始了抹灰工程，由于施工队自身问题，人员一直保持在8-9人左右导致无法按进度进行，项目部多次要求都予以置之不理。施工队管理人员甚至直接不和项目部人员进行沟通就直接找公司相关领导，导致公司领导、项目部管理人员、施工队管理人员沟通协调困难、混乱。夏泽华施工队本身就施工组织能力较差、人员不到位，无法承担中大型清包工程，建议在以后定施工队时要对其施工能力进行考察。

2、在施工过程中，发现施工队之间存在转包，虽未对施工进度造成任何实质性影响，但却间接造成施工管理困难和在结算时存在一定劳务风险。

工作总结

半年以来，在中心主任的领导和同

事们的协作、帮助下，通过自身努力，认真负责的完成了宣教科和领导安排的各种事项。现将个人半年来学习、工作情况总结如下：

一．学习方面

学习方面虽然这几年我从事摄影工作较多，摄影说品也逐步提高，各方面的能力在科室指导下，以及同事的帮助下得到多方煅炼，但是与厅里高标准要求还有差距，要弥补这些差距，就必须加强自身学习，通过学习——实践——再学习，不断提高自己的能力。我深知：作为宣传人员，如果没有扎实的理论功底作基础，没有正确的理论指导实践工作，就不可能做好宣传这行工作。今年以来，我在积极参加单位组织的各项学习活动，认真完成学习任务的基础上，还非常注重个人自学，年初征订了《数码摄影》。在文字方面是我的软肋，自己也在努力学习和尝试着去写信息，坚持每天阅读各类文章，并认真做好读书笔记，努力做到融会贯通，联系实际，举一反三。注重学习效果，做到活学活用，学以致用。在工作中我对中心的工作有责任感，有多做事、干好工作的愿望。敢于面对困难，能吃苦耐劳，加班加点毫无怨言。

二．业务方面

我作为宣教科的一员，除积极完成我科室交办的各项工作以外，还保障机动车辆的正常运行和保养维护。半年年以来，我认真完成了厅各处室及各事业单位大小会议42场的拍摄及资料存储，及时对一些大型活动的图片新闻给媒体的发送，分别在宁夏日报，华兴时报，新消息报，法治新报以及环保网都有刊登20多幅。分别陪同宁夏电视台多个栏目以及各个媒体分别到五市的企业进行采访和拍摄专题片14次。陪同广州环境科学研究院分别去启元药业，泰瑞药业，伊品味精等厂进行监测四天时间。再次更改设计环保扑克牌，到盐池放电影一次。在“六·五”世界环境日前夕努力配合科室策划安排当天活动的事宜，并提供

大量制作展板的照片200多幅，参与广场宣传活动拍照及给媒体发送照片及图片新闻。认真组织协调“六·五”清凉宁夏之夜演出活动的保障及拍照及给媒体发送照片。整理收集1978年至2014年环保大事记图片240多幅。向科级标准处提供2014年环保工作图片资料40多幅，向厅机关党委整理厅各会议及活动图片60多幅。参加六五专项联合执法分别到吴忠和银川等多家企业，并参与12369进社区活动和公众开放日。分别保障厅机关多个处室以及我中心和媒体进企业下农村采访拍摄的车辆使用行驶和维护保养。

三．存在的问题及打算

虽然自己平常也加强了学习，但是学习内容仅仅限于自己对口业务方面的学习，其它方面的知识看得比较少，知识面不广大。所以在后半年里我将进一步加强学习，更好的适应中心的工作。心再细一点，工作再认真点，避免出现不必要的错误，进一步提高工作质量。

加强各方面能力的煅炼，不断提高自己的办事、组织协调能力，提高工作效率。为中心的发展添砖加瓦。

个人前半年工作总结

**年上半年，在市残联的正确领导下，在市卫生局的精心指导下，我院全面贯彻“三个代表”重要思想及十六届四中全会精神，树立和落实以人为本的科学发展观，紧紧围绕年初制定的“五个不动摇”这一目标，进一步增强全院职工的率先意识、创新意识、机遇意识、质量意识，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，通过强化内部管理，构建长效机制，提高竞争实力，提升医院形象，团结拼搏，开拓创新，扎扎实实地地推动了我院物质文明、精神文明的协调发展，个人前半年工作总结。现将工作总结如下：

一、累计为患者免费测量血压、义务咨询达200多人次；半年免除挂号费1万九千元；向灾区捐款达1000多元。

二、医疗质量明显改善。门诊病历、门诊处方、住院病历均趋于规范，合格率80%，比去年同期上升5%.三、医疗业务明显增加。共完成门诊量达38万人次，住院病人数为11人，实现业务总收入60万元，较去年同期增长20%.四、医疗服务明显提升。导医服务、便民门诊、义诊活动、实行收费公示制等等，受到社会各界的好评。

三、医院管理进一步规范。建立完善了《关于成立督查组的安排》、《值周制度》、《学习制度》、《科室员工互动制度》、《考勤考纪制度》、《科主任职责》、《罚款制度》等几项规章制度，使医院的各项工作步走上了制度化、规范化、科学化的轨道。

四、卫技人员素质明显提高。有6名同志分别参加了自考和成人高考，20名同志参加了执业医师考试，10名同志报名参加资格考试，同时我院分别对主任、医生、护士、药房人员进行了理论知识的考核，全部获得了满意的成绩，全院卫技人员整体素质明显增强，个人

总结《个人前半年工作总结》。

五、医德医风明显好转。今年上半年，我院继续进一步行风建设，时刻贯彻以人为本的医疗服务理念，不仅让病人满意，更要让病人感动，成功地抢救了一例房颤重症患者；各科室继续对出院病人进行电话回访，建立三日内出院病人回访制度，使得病人满意度大幅度提高。全院共收到表扬信、感谢信数十封，锦旗锦匾五面。

六、上半年，圆满地举办了第十五期盲人按摩培训班。培训人员达25名。在给他们讲授按摩基础的同时，尤其注重对他们进行思想政治教育，特别是“四自”精神的教育，使他们从心理上战胜残疾，重塑人生理想，同健全人一样实现人生价值。

七、基础设施建设投入明显加大。今年上半年，我院在资金来源十分紧张的情况下，医学教，育网|搜集整理紧缩各项开支，进行医疗设备、房屋及基础设施、环境及综合服务能力建设，投资

对医院环境进行了美化和亮化，整修了办公室，新建了洗衣房，康复训练室和门诊安装了空调，为病人提供舒适、美化环境，使医院整体水平有显著提高。

八、假肢矫形器部成绩喜人。

累计为肢残残疾人和老年人共提供助行轮椅5辆，拐杖8副，肢具5副；为享受公费医疗的肢残人装配假肢3人次；元月份利用春节期间向病人发放慰问信300多封；开展了免费检修保养假肢活动，共计60多人次；对3名特困肢残朋友装配假肢进行了优惠照顾，金额达1500元，业务总收入2万元，成绩喜人。

九、工伤保险定点康复手续已理顺。今年，我院被定为工伤保险定点单位，经过种种努力，现已理顺了各种手续，为后半年的开展打下了基矗

十、先后在在电台、电视台、报纸、网络、印发宣传材料等形式宣传医院新形象，做到报纸有文章，电视有图像，电台有声音。对外报道15篇，印发宣传

材料10000余份，制作横幅、标语6条，健康教育4块、宣传牌8块，网站点率7300人次。

第五篇：前半年医疗工作总结

社区卫生服务中心半年医疗工作总结

2016年新年伊始，我中心喜近新址，新年新景新气象，中心各项工作谱写着新的篇章，特别是医疗工作，真正开启了我中心历史上的新纪元。

半年来，我们从无到有，规范各项医疗工作制度，狠抓医疗质量管理，在探索中前行，在前行中改进，在改进中加强，中心新开设了全科诊室，消毒供应室、急诊室、处置室、口腔科、中医科、康复区，整合中心现有医护人员资源，充实到医疗护理工作中。

中心前半年普通门诊49人次，慢病门诊2605人次，妇幼门诊185人次，口腔科门诊61人次，中医科门诊50人次，住院病人47人，其中手术人数6人。妇女门诊今年成功独立完成了妇幼院给我们的宫颈癌筛查任务，并帮助**卫生院完成任务100多人。

中心新开设口腔科，开展洁牙、治疗牙、补牙、烤瓷固定修复、活动支架牙、矫正牙列不齐等，严格消毒措施，规范操作流程。中心还不定期邀请外院专家坐诊，填补了我中心特色专科的空白。

中医特色服务区，装饰一新，古色古香，有着浓郁的中医文化氛围。中心上下联动，聘请中医皮主治医师张永军为中医皮肤科主任、主治医师郭守治为中医肛肠科主任、医师白保云、张元杰等长期轮流坐诊，并开展针灸、刮痧、拔罐、按摩、艾灸、熏蒸等理疗项目，还为群众提供煎药服务。

按照上级关于规范化妇幼门诊建设的要求，我们多次外出参观学习，结合自身的资源，进行了合理分区，打造出一个幼儿保健区域，配置了必要的设备，（妇科检查床、手术灯、多普勒胎心仪、远红外电子称、孕产妇及新生儿访视包、手术器械等）。儿童保健区设置儿童活动区域，针对0-3岁儿童发育特点，设有儿童早教玩具和亲子绘本阅读区，提高宝宝们的认知和思维能力，为儿童保健提供优质的服务。中心借规范化建设的东风，妇儿保健区窗明几净，整齐如一，时刻准备着为辖区内妇女儿童服务提供优质服务。

中心设立计生服务区，按照标准化建设设置悄悄话室，生殖保健室，优生咨询室与健康教育室，并配备了办公桌、资料柜等硬件措施，为今后的计生服务提供了基础保障。

半年来，虽然做了很多工作，但也存在很多问题，比如医护人员责任心的加强，医疗质量的提高，诊疗操作的规范等，我们要虚怀若谷、克已奉公，不断学习业务知识，提高自身素养，广开思路，开创医疗工作的新局面。