班组建设工作总结

第一篇：班组建设工作总结

班组建设工作总结

班组是企业最基本的单位，是企业生存发展的细胞，是完成生产、建设经营及各项任务最前沿的阵地，近年来，阳泉矿坚持以公司班组建设的总体思想为指导，认真落实公司《关于加强班组建设的实施意见》的精神，以提高职工队伍素质，服务企业生产经营为目标，结合阳泉矿班组建设工作的实际，以实现管理重心下移、关口前移为切入点，全面加强班组的基础管理，班组整体管理水平不断得到改善和提高。现将班组建设方面的工作简要汇报如下，不妥之处请指正。

一、近年来班组建设取得的成绩

1、班组制度建设成效显著，制度齐全，记录整齐、规范、确保了班组各项工作顺利开展。2、5S现场管理成效显著，班组现场实现了定置管理标识清晰，设备挂牌责任明确，工作环境整洁干净，作业现场工完场清，跑冒滴漏彻底杜绝。工作环境得到优化。

3、班组经济核算工作全面开展，员工降本意识显著提高。

4、团队建设要求的相关内容落实到位，班组气氛融洽。

5、班组学习气氛浓厚，安全和技术学习开展正常。有些员工在阳泉市技术大赛中取得了好成绩。

6、无伤害班组建设卓有成效，为全矿安全生产打下坚持基础。

7、以QC活动、工人先锋号创建、职工小家创建等活动为载体，进一步丰富班组建设的文化内涵，班组凝聚力和战斗力不断增强。

二、采取的主要措施各取得经验

1、领导重视，为班组创建工作提供了有力的组织保障。加强班组建设是一项全面系统的工作。多年来，阳泉矿始终对班组建设十分重视，坚持分管领导统筹谋划，职能科室牵头组织，各科室协同参与的班组建设协同推进机制，并结合本矿实际制定了具体的实施办法，通过对班组建设工作进行经常性地检查和指导。特别是有关科室重视分工协作，依据各自管理职责，对班组经济核算、无伤害班组建设、现场管理给予班组必要的业务指导，使各班组在深入理解文件的同时，能够结合自身班组的实际认真加强各项工作，把班组建设工作推上了各部门齐抓共管，有序推进的良性循环轨道。

2、重点突出，以现场管理为重心全面带动各项工作的开展。现场管理作为基础管理的一部分，体现了一个班组的管理现状和水平，自开展合格班组创建工作以来，我们把现场管理作为工作的重点，按定置管理和“6S”的要求，开展集中整治，通过对不同类别、不同区域现场分别制定考评标准，严格管理内容，并建立矿部、科室车间和班组三级检查考核机制，确保现场管理长效保持机制的形成，现场环境从根本上得到改观。

3、重视培训交流，使班组长理论水平和业务能力同步提高。班组长管理能力的高低直接影响班组整体的管理水平。针对多数班组长重生产、轻管理的现状，矿部专门组织班组长进行培训，从班组长的角色定位、质量管理、QC活动、班组经济核算、基础统计方法、工人先锋号创建要求等方面，对班组长进行了系统的培训，并组织班 组长到山西阳泉阳光发电有限公司参观学习。同时，矿部还克服阳泉矿距离公司遥远，生产任务繁忙的困难，每年都分批派出各岗位的班组长赴公司参加学习培训，极大地提高了班组长的整体素质，为搞好班组管理提供了人才保障。

4、培养创新精神，使班组工作融入时代主旋律

创建“工人先锋号”活动是公司工会在生产一线班组开展多年的班组建设活动，阳泉矿进一步丰富工人先锋号创建的内容和形式，通过建立“矿部积极引导，车间主动参与，班组全面实施”的工作机制在全矿掀起了争创“一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”创建热潮，“工人先锋号”成为引领全矿员工立足本职、爱岗敬业、不断进取、甘于奉献的一面旗帜，充分激发了班组员工的工作热情和创造活力，促进了各生产班组工作业绩、综合素养和团队凝聚力的提升。

四、今后进一步加强班组建设的建议。

1、继续强化学习，持续推进班组整体素质的提高。通过加强工作技能、文化理论和道德素养等方面的学习，进一步丰富学习的内容和载体，逐渐实现学习目标和方法的自我超越，最终达到班组人员综合素质的提高。

2、持续加强制度建设。制度建设是文化建设的根本环节，只有以健全的制度作为基础，文化建设才有坚强的后盾和旺盛的生命力。今后，要结合班组管理内容和方式的转变，不断健全和完善有关制度，逐步形成符合时代要求，具有单位特点的班组工作体系，使其在班组文化建设中发挥积极作用。

3、创新活动载体，丰富班组文化建设的内涵。通过积极开展丰富多彩、健康向上的班组文化建设活动，依靠活动载体，传播新精神，树立新理念，宣传新思想，吸收新文化，努力营造出开拓创新、朝气蓬勃、内涵丰富的班组氛围。

第二篇：班组建设工作总结

“班组建设”第一阶段工作总结

我中心认真贯彻落实神华宁煤集团公司、煤炭化学工业工分司以及烯烃公司关于创建“五星五型”班组的规划，充分发挥基层组织的基础保障作用，切实增强班组的工作积极性和自觉性，进一步提高班组建设的质量和水平，从先进班组抓起，以点带面，创建独具特色的班组文化。自2010年4月中旬至今已基本完成了第一阶段启动工作，现就这一阶段的工作总结如下：

一、建立领导小组，制定活动实施方案

2010年4月17日我中心结合《班组建设指南》要求，制订了《气化合成中心班组建设实施方案》，举行了中心动员大会，成立班组建设领导小组、班组建设实施小组及班组建设检查小组三个职能小组，各司其职依照要求制定班组建设实施方案，并由装置主管负责，对装置内班组建设工作进行详细的安排，做到班组建设方案落实工作不走过场、不走样。

我中心为空分四个运行班组、备煤、气化、净化及合精等四个装置发放了《班组建设指南》8本，给活动负责人及相关人员发放共计6本。

二、宣传教育，组织讨论

召开动员大会，对班组建设工作进行部署和安排。

开展切实可行的宣传活动，发挥典型引导作用，培养树立典型班组，由点到面逐步推广，不断推进班组建设达到更高的水准。

三、细化分工，明确责任

我们从接触中心、班组文化理论到主动开展中心、班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始我们组织有关人员，认真分析中心现状和形势，进行调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确中心特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本中心特点的班组文化建设的具体内容。

四、强化管理，逐步改进

通过加强检查、监督、指导，确保各项激励约束制度的公开、公正、公平，努力营造良好的班组建设氛围。

发扬“高、严、细、实”的工作作风，将班组建设工作层层细化，严抓严管，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展。

班组建设工作进行期间，班组建设领导小组每季度听取一次关于班组建设情况的汇报，并提出指导意见。

结合工作实际，认真落实各项工作内容，积极探索创建“五星五型”班组的方法和途经，提出本单位的工作规划和创建目标，培育、选树创建“五星五型”班组典型，发挥其示范带头作用，全面启动创建活动。制度引导、领导重视、党政工齐抓共管，各装置班组具体实施，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，我们牢牢抓住切入点形成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深入。

五、存在的问题和不足：

（1）、由于各个装置工程进度、人员配备情况以及班组构建情况有一定差别，班组建设的标准和起点也不同，水平差异较大。表现在空分装置班组普遍开展的较规范，基础较好，其他装置的班组建设工作刚刚起步，基础相对薄弱，与要求还有相当大的差距；

（2）、基础管理工作缺乏，相当一部分班组做了很多工作，没有相关记录或记录不完整；

（3）、有部分班组记录有虚假成分；

（4）、还有部分班组没有纳入到班组建设的范围。这些问题要在以后的工作中进行整改。

总之，班组建设是一项以人为本、科学发展，不断创新的系统工程，决非一朝一日之功。我中心目前取得了一定成绩，但是相比之下还有很大的差距和不足。在今后的工作中，我们要多学习先进经验，进一步加强班组文化建设，为全面提升管理水平、促进中心稳步快速发展做出积极的贡献。

第三篇：班组建设工作总结

班组建设工作总结

——大宏山煤矿

班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。今年以来我们认真落实威宁县《威宁县煤矿班组建设实施方案》相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作：

1.深入调查研究，结合实际探索思路。我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体内容。

2.加强职工培训，提高认识。带头学习，同时组织管理干部和基层班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训，使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。3.制定制度措施，班组建设工作总结，在调查研究的基础上，提出了班组建设工作思路，从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设，我们紧紧围绕“精益求精，追求卓越”的企业精神，提出了“努力学习，超越自我”的学习理念、“关注安全，关爱生命”、“生命至上，安全为天”的安全理念、“精益求精，勇争一流”的质量理念，明确了“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作原则，进一步提升职工队伍素质，规范班组基础管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。

4.组织实施各项活动，注重实效。制度引导、领导重视、各部门班组具体实施，形成了的良好组织局面，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以“白国周班组管理办法”为重点，结合改善提案，安全生产月主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗透到生产工作中去，并把一些相关工作结合起来，进行细化，形成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深入。

一是抓结合，找准班组建设的载体。班组建设工作总结班组文化建设活动必须依附于各项日常工作中。我们首先找准切入点，从四方面入手，将班组思想文化建设与精神文明建设、保持对员工先进性教育活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合，不断丰富和深化；将安全文化建设与安全性评价实施相结合，建立大安全机制；不断提高广大职工的理论知识和专业技术水平；把制度文化建设与公司开展的精益生产相结合，对照标准，查找不足，不断提升广大职工的执行力，规范班组建设。

大宏山煤矿

2011年6月22日

第四篇：班组建设工作总结

班组建设工作总结

今年上半年综合维修车间班组建设在原基础上，按照公司、中心的要求，积极谋划，强化管理。以注重安全，服务生产为总基调，班组建设取得了一系列成绩，现总结如下：

一、加强班组硬件建设，改善工作环境，提高工作效率

上半年车间本着合理、节俭、实用、美观相结合的原则，对班组进行了一系列美化。年初车间组织员工对墙面上存在的污点、坑洼进行了擦除和填补，进行了制度牌上墙工作，对休息室内的座椅进行包裹，既提高舒适度，又增加美化感。随后又对各班组物品摆放进行合理化布置，在休息室摆放统一的水杯，摆放盆栽、鱼缸等美化室内环境的物品。通过半年的努力，现在班组内基本达到窗明几净、合理有序的程度。

二、强化安全理念，严格要求，夯实安全工作

严格按照维修中心的要求，车间各项安全培训工作在有条不紊的进行着。车间管理人员每日对责任范围进行隐患排查工作；班组长及班组成员不定期进行排查；车间主任不定期带领员工进行隐患排查，对查出的隐患及时进行整改，确保车间安全生产。现在车间正在逐步完善各项制度，保证各项工作有章可循。以安全月为契机，组织员工参加演讲比赛、征文活动、隐患随手拍等一系列活动。检修四班发挥想象力、创造力，根据自身特长，设计制造了安全生产机器人,充分利用机器人对职工的吸引力，强化安全理念。安全工作永远在路上，我们要通过各项举措强化职工安全理念，夯实安全工作。

三、提升安全生产标准化工作建设，逐步实现“被动管理向主动能力提升

今年车间大力加强标准化建设工作，组织员工利用工作闲暇时间对台位进行彻底清理清扫、画线，使检修区与非检修区明显的区分开来；对库房配件进行合理规划摆放；组织员工协助编写岗位作业流程等工作；进行猎豹5000km保养标准作业流程演练。消除工作中存在 2 的各类安全隐患，尽最大努力使人、机、环、管处于良好的运行状态。

四、建设五型班组，提升安全文化，提高员工归属感

由于车间负责设备种类多，技术难度大，车间大力提倡员工学习，争做知识型职工，技能型职工。由此希望逐步形成工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的良好局面，营造比学赶超的良好氛围。车间高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，加强班组安全文化建设。通过制度约束，考核奖励，引导激励，专项活动等手段促进清洁型、节约型、和谐型建设工作稳步推进，通过这一系列的举措提升员工的幸福感、归属感。目前，车间将检修四班设为车间标杆班组，对检修四班下大气力进行先期班组建设，由此，以检修四班为重点，一起推进班组建设工作继续向前。我们的目标是以“标杆班组”为标准，为创一流先进班组而努力奋斗着。

通过半年的努力，车间班组建设工作虽已有很大改观，但离上级的要求还有很大差距。今后，我们会在此基础上加快脚步，继续努力，通过学习其他兄弟车间的优秀经验，自己专研、创新，为创一流先进班组而不懈奋斗。

第五篇：班组建设工作总结

伊吾县宝山矿业有限责任公司矿山

2013班组建设工作总结

班组是矿山安全生产最基层的组织，我矿山加强班组安全建设的指导原则是：牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强矿山安全生产基层和基础管理的重要工作。2013年，我们认真贯彻落实公司相关文件精神，结合自身实际情况，具体开展了以下工作：

一、提高认识，加强班组建设工作的组织领导

班组工作是一项长期性、实质性、综合性的涉及到思想、生产、生活、学习等等许多方面的基础工作。这项工作是全矿各个科室、施工队队的共同任务，需要形成多方参与、共同努力，各司其职、发挥优势，彼此协调、相互配合的工作机制和工作格局。要使班组最小最直接关乎安全生产组织在矿井管理中变成积极、最有活力、最具有创造性群体。矿山首先成立了领导牵头的组建设活动领导小组，负责对具体活动的开展进行指导和督查。并把每月考核结果作为班组长年终评先评优和业绩评定、实施奖惩和选拔人用的重要依据。全矿上下联动、分层管理、加强引导、逐级落实。从而形成“党政主导、工会运作，多方配合，全员参与”的班组建设工作格局。

二、完善制度，认真考核 今年年初修订、补充和完善了各种班组建设规章制度、考评标准、工作条例及考核办法，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作安全、健康、持续发展。

三、加强培训，提高认识

生产科、安环科、技术科紧密联系，组织班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训，使班组明确开展班组文化的意义，增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥。我们还组织相关部门组织各班组人员不定期地举行各种技能、素质培训班，从中培养人才、发现人才、提拔人才，将合适的人才用在合适的岗位上，上至公司下至各施工队班组形成了一种积极向上的学习风气。

四、组织开展各项活动，注重实效

围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以安全生产为主题，结合各班组实际情况，我们适时、有针对性的开展各项安全活动，提高班组成员的安全生产意识。4月30日、6月30日、9月30日各组织举办了一次“安全生产基础建设年活动”，6月12日组织举办了“安全生产月活动”，6月23日组织举办了“安康杯知识竞赛活动”等活动，通过一系列安全活动的开展，提高了各班组成员搞好安全生产工作的积极性，进一步增强了班组成员的安全生产意识和自我保护能力。有力的提高了我公司各班组的安全生产。

五、将“手指口述”融入到班组文化中

4月份我公司开展了“手指口述”人人过关的活动，由班组长牵头，认真组织本班人员参加活动。在工作现场，班组长带头进行“手指口述”，真正做到了将“手指口述”应用到工作中，有效的保障了本班的生产安全。

六、总结经验，防微杜渐

我公司每月月底定期开一次班组长安全例会，董事长、各分管经理、相关部门主管及各施工队参加。在例会上，由各科室总结本班组本月工作情况（主要汇报生产情况、上月例会上提出问题的完成情况、本月工作中存在的难点问题及本班组好的工作经验），对于各班组所提出的问题，大家一起讨论有效的解决办法，好的经验共同分享学习。通过开展班组建设工作联系前一阶段工作要求，认真开展自检自查的同时，组织开展优秀班组和优秀员工评选活动，通过评优罚劣，挖掘典型，表彰先进，使矿山班组安全建设持续深入开展

伊吾县宝山矿业有限责任公司

2013年10月22日