工作总结与反省大全

第一篇：工作总结与反省大全

工作总结与反省

入职以来负责的工作（按时间顺序）：

1、屹洋金属结构件的工商变更（小荀、邓国靖）不记得随身携带公章、证照；表现得很慌乱、稚嫩

2、授信合同、资产包研发、青岛子公司借款等合同（赵总、陶佼旎、小荀）

发了n个版本；对还本付息方式不了解

3、无锡、泰兴、···分公司的出差（顾昳、胡总、梁钢、汤嘉敏、张靖）

汤嘉敏当场发短信说“最好不要多说，言多必失，端正一下态度，注意职业修养”

4、基金公司的保壳：列关联方名录、材料收集、网站填写、还款承诺书、法律意见书检查、内控制度审核、投资人风险承受能力问卷（欧阳总、沈珏敏、许蓓蓓、吴律师）一会多找出一家关联公司

材料收集不知道方法、欠缺条理，未能控制好时间，在不确定的情形下以确定语气回答问题

5、济南、青岛、大连子公司股权的处理：开会、出差、协议（唐总、周亚明、刁吉婵、陈婉艳、黄丽琴）：赵总介入的借款协议 陈婉艳当场发逍客消息说“很多事情不要跟她们说太多，什么变更法人这些事”

只是亦步亦趋的准备合同，未能给出专业建议；前期准备协议时未按工商版的来

6、与亚明沟通

明显缺乏耐心，表现得十分不耐烦

7、日常合同：苏州职场退租：退租协议、收款账户说明、押金条遗失说明（孙老师、黄琳琳）

不知道应该跟踪合同的进展、只是单身合同、未（细）看原合同

8、起草常州借款合同（小荀）“伍佰”写成“武佰”、发了几个版本

9、就广州职场逾期支付房租的滞纳金的对外沟通 在完全理清事情前就对外沟通、提出了于己不利的主张

10、企易贷合同核查：合一版与普版（吴老师、张雷杰、韩翔）

11、起草发起人设立公司的协议 找模板的能力欠缺

12、广州分公司劳动仲裁案件的处理（杨总、顾昳、王英业）

13、劳动仲裁流程

办公软件：页眉、非常规字体字号 其他工具的使用 排版 工商模板

沟通时思维/反应不敏捷，办事思路不清晰、条理性差、沟通能力欠缺、不会适时表现自己、汇报工作时不能简明概要，不能标明自己的功劳和苦劳

不懂出差时饭局如何表现

第二篇：高一班主任工作总结与反省

高一班主任工作总结与反省(精选多

篇)

如果说我高一上当班主任工作非常成功，那么比较而言下学期我的班主任工作有比较大的失误。造成失误的客观原因是调皮学生过多，内心有一种恐惧感，既而让自己的内心方寸大乱，最终导致自己的班级管理工作有两大主观失误。一是对学生过于亲切。我对学生过于亲切的本质是因为缺乏自信，对学生热情和善、试图以友谊来感化学生、让学生紧紧围绕在自己周围。这种做法对有些人来说是很好的，一开始能博得学生的好奇与欢心，但因为班主任自律不严、原则观念不强，在学生熟悉环境之后班主任地位往往难以为继，而且在遭

遇个性强的学生违反纪律之时，批评教育因为缺少距离和权威根本不能奏效。加上班级本身缺乏强有力的班干部，因此班级里不曾建立起严明的制度纪律、严谨踏实的作风也未形成，这时候班主任再失去权威，那班级组织就面临崩溃的危险。

这种类型班主任就是通常大家所说的外婆型班主任，在我意识到外婆型的班主任已经对班级管理有很大的危害时，我开始给他们一个下马威通过压制学生来抬高自己的威信。因此造成了第二个误区——对学生过严。于是在做一番热情洋溢的演讲之后，给学生划定圈子，凡是老师没有允许的绝对不允许做。而在学生违反班规校纪时，一律当场严加痛斥。结果导致很多人个性内向、胆怯，班级气氛沉闷，缺乏凝聚力，班主任也少人情味，乏亲和力，很难得到学生的真心拥护。这是我当前班主任工作碰到的难题，也是我现在迫切需要解决的问题。

通过现在的情形看，学生的确是很听话、很规矩。但随着时间的推移，学生慢慢适应了学校的环境，顽劣的天性慢慢显露出来，对班主任的“外强中干”的本质有些认识时，便开始了消极怠工、口是心非甚至是当面顶撞，直至局面无法控制。为学生费尽心机却反遭记恨，管理工作如警察与小偷，得不到班级成员的支持，甚至沦为“独夫”，实在可叹。

以上两种错误都源自我对学生了解的肤浅。生怕不能产生向师感，其实学生到校后，自然会产生一种“向师感”，特别希望得到老师的注意和肯定，班主任在学生面前自然有权威感，班主任完全没必要担心，更无须“受宠若惊”。最好的做法是利用学生自然产生的“向师感”尽快地建立起班级的管理制度，养成良好的班风，以制度规范学生、以班风感化学生。以“人治”的方法来管理学生，这需要老师有特别强的人格力量，要意识到修身“齐班”是一个长期的、渐进的过程，首先要做的是清醒地认识自己的

角色，在此基础上依据自己的个性特征确定自己与学生的距离以及宽严尺度，再建立健全的制度，养成良好的

班风，以制度、原则作为辅助，基本上就不会发生上面所提到的尴尬和困境了。

分析、反省与总结

a）问题

1、对长辈十分缺乏尊敬尊重；

2、自我意识泛滥；

3、对不如自己所愿的事情和情况缺乏必要的承受和忍耐；

4、沟通表达能力，包括缓解矛盾的能力差。

b）目标

1、树立尊敬长辈的意识与态度；

2、摆正自己在家庭、社会上的位置；

3、做到初步的逆来顺受；

4、提高沟通表达能力，重点放在实际效果；

5、做受大部分人尊重的人。

c)执行

在任何情况下，永久放弃以吵闹、打骂作为与长辈沟通的方式。

徐天翔 2014/8/4

尊敬的单位领导：

在此过去全年工作回顾阶段，我怀着内疚、自责的心情向您递交这封检讨，以深刻反省我在这一年工作期间在工作管理方面存在的问题与错误。

我的问题与错误是：过去年，由于个人工作管理能力缺乏以致所辖小组生产过程当中造成了数量较多的工废。

并且，在新产品开发阶段，由于我没有带领全组对于新产品进行深入、细致的学习，也造成了大量工废。以上种种问题错误均给公司造成了相当物料损失，我组在公司的名声也不好，也让您为我们感到困扰、烦心、劳心劳力。

经过深入分析错误，我认识到自身存在很多缺点，是造成现今状况的主要原因：

1，我个人魄力不够、，缺乏足够的

顽强与韧性，对于管理工作经验不足，没有进行系统全面的管理。

2，工作管理方面唯唯诺诺，行事过于谨慎起到了反效果，害怕举措伤及下属感情，始终没有具体管理整改动作。

3，比较容易安于现状，缺少“进取求胜”的奋斗心态。

在即将结束的一学期里，高一3班在学校领导的关怀，年级组长的带领，任课老师的大力支持和配合下，各项工作顺利展开，学习、工作等方面都取得了一定的成绩。现将我做的工作做一番总结

一、做好学生的思想工作，培养学生良好的品德，努力培养使之成为德智体全面发展的人才。

为做好学生的思想工作，我主要从两方面入手，一是开好每个星期一下午的班会课，班会课是对上一个星期出现过的问题的一个总结，并针对问题做出对应解决的主要阵地。同事，重视班会，开好班会是正确引导学生，形成良好的

班风、学风的关键。

例如：我的班会课的主题是“正确面对青春期情感——谈早恋。”之所以选这个题目是因为，在一段时间内，由于班级同学的熟识，部分男女同学过于亲密交往，在班上造成不良学习风气。经私下调查，情节严重，涉及早恋范围。我主要从以下几个方面来讲这个班会主题：青春期的情感特征、异性之间的交往、什么是早恋、早恋的危害、如何正确处理男女同学之间的关系等方面，让同学思考并讨论。经过这次的班会，同学们明显增强了自我约束能力，把更多的时间放在学习上。

开班会不一定要在班会课上，利用一些零碎的又不影响学科学习的时间开短小精悍的班会也能取得良好的效果，不必长篇大论，班主任把及时发现的不良思想的苗头一针见血地指出来，对事不对人，进行警示性的引导教育，往往能把一些影响班风，学风的不良思想消灭在萌芽阶段。

重视与学生的思想交流，多与学生谈心。注重的是学生的个性和因材施教。我对于雷州这个地方来说，是他乡之客。对雷州的文化传统和教育模式不是很了解。学生又来自各个不同的初级中学，和接受了不同程度和方式的教育。有着各不相同的家庭背景，怀着不同的性格和兴趣爱好特长。为针对学生的个性，做到因材施教，以至达到最完美的教学效果。我经常找学生聊天，做好一个班主任，首先是要做好一个朋友。尽量为他们排忧解难，只有这样，才能走进学生当中，融入学生心里。

二、加强班级管理，培养优秀的学风、班风，认真做到“日新其德，止于至善。”

孔子说：“弟子入则孝，出则弟，谨而信，泛爱众，而亲仁。行有馀力，则以学文。”意思是说，要先做到德行上的端正，有闲暇的时间，才去学习文化知识。可见德行队一个人的学习多么重要，而这，也是对学风，班风，的自我

约束，自我培养。

在这个学期力，我的班级管理工作具体从以下几个方面实施：

1、高一年级的学生刚步入高中，也正直青春期，是世界观，人生观发展变化的重要阶段，同时课程的设置增多，知识点的复杂、难度加深，也面临着三年后的高考这一实际问题。这时候，日新其德，止于至善，对培养正确的世界观，人生观，有着极其重要的引导作用，不至于使学生在学习中，因压力的加大而产生两极分化，甚至迷惘，对前途失去信心。

2、培养学生如何自行自我管理，培养他们多方面的能力，放手让他们自我设计，自我组织各种适当活动，让学生学会规划、料理、调控自己，使自己在集体中成为班级的建设者，而不是“包袱”。学生自我设计，策划最成功的一次“活动”当属班级新年元旦晚会。作为班主任我完全放手让学生自己操作，从活动的策划，节目的征集，会场布置到晚

会顺利闭幕，我只是做简单的指导，晚会很成功，从学生脸上的微笑可以看出他们心中的自信和骄傲。

特别要提一提的是班干部的选用，这是让学生自治的重要途径。班主任的管理代表的是学校的管理，不论班主任如何和颜悦色都带有不容质疑的权威性，也难免有不被理解和接受的时候，通过班干部的协调，往往能够取得意想不到的效果。班干部起的是协助班主任管理班级的作用，他们接受班主任的指导，又及时向班主任反馈班级情况和同学们的思想动态;他们分工管理班级的各项事务，同时又是一个团结合作的整体。

选好班干部，不但有利于班级管理，而且有利于全体学生共同发展。培养学生担任班干部，是培养学生能力、提高学生素质的一种很有效的方法，如培养其组织能力、管理能力、社交能力、语言表达能力等，还可培养其关心集体、关心他人、乐于奉献、积极进取等优良的思想品质。多培养班干部有利于多数

学生全面发展。通过班干部管理班级，让学生自治自理，却不等于班主任可以完全不理，这关涉到班主任的引导、指导和调控问题。当学生对事情的理解是非不分明，对班级事务的处理欠妥当，不能形成正确的舆论导向、达成共识的时候，班主任就应该及时的给予引导和指导。只有班主任做好宏观的调控，做好班级的带头人、领路人，把好方向关，才有带领学生不断前进不断发展，促进他们全面发展，健康成长。

三、积极主动地和各科教师联系，协调学校各方面的教育力量，发挥好纽带作用。

在与任课教师的交往中，我尊重他们的意见，同时又把他们当作班级的主人，视为自己的良伴、知己。凡事都主动地同任课教师协商，倾听、采纳他们的意见。能够慎重地处理学生和任课教师的关系，在处理师生矛盾时，尽量避免了激化矛盾，在这方面，我平时注意到多教育学生，让学生懂礼貌，尊重老

师的劳动，树立老师的威信，增进师生情谊。

总之，在这一个学期里，我通过以上几方面的努力，班级工作较以前有了较大起色，学生的整体素质在不断的提高。但我还会不断的努力，及时总结经验教训，争取取得辉煌的成绩。

班主任工作总结

——王波

一学期的时光就这样过去了，回顾一学期的工作，想说的真是太多太多。教师这一职业是非常辛苦的，尤其是班主任，不仅担负着教学工作，更担负着管理全班同学的重担。班主任是学生班集体的教育者、组织者和领导者，也是学校教育工作、尤其是学校思想品德教育工作的主力军，可以说，班主任工作的好坏直接关系到整个学校的发展。

本学期我担任高一班的班主任并且同时兼任14班和阳光班19班的语文老师，责任大、任务重。开学初，我就不断充实自己。积极参加教研室组织的

教研活动，在师校教研员的指导下进行集体备课，仔细听，认真记，领会精神实质。然后根据要求，提前两周备好课，写好教案。平时做到周前备课。备课时认真钻研教材、教参，学习好大纲，虚心向同年组老师学习、请教。力求吃透教材，找准重点、难点。八十几个人编成一个班，并不能说这个班就是班集体。只有具备了正确的方向，坚强的核心，明确共同的奋斗目标，自觉的纪律，正确的舆论导向等特征的班，才是一个名副其实的班集体。为了形成良好的班集体，我做了以下几个方面的工作：

一、选拔班干部，培养积极分子

选拔好班干部，是班集体形成的重要条件。学生干部是班上的积极分子，是班主任的助手，能及时沟通班主任和学生这间的联系。班主任的工作意图往往首先变成学生干部的具体行动，然后再去教育和影响全体学生。学生干部在学生中具有特殊的号召力和影响作用。只有选拔好班干部，形成班集体的领导

核心，才能有力地带动全班去共同努力，团结奋斗。

因此，我从学生中选出品学兼优、作风正派、关心集体、有一定组织能力、在同学中有一定威信的学生担任班干部。班干部选拔出来以后，我予以指导，大胆使用，严格要求，加强教育。我平时留心观察发现和培养了一些积极分子，扩大了先进面，让新发现的积极分子参与班干部竞选，使班上的领导层不断更新，保持活力；使更多的优秀学生有担任班干部的机会，得到锻炼。我这样做，一方面能使班集体愈加巩固，另一方面可以使更多的学生学会组织和管理的本领，为未来社会培养更多的有组织能力和管理能力的人才。

二、不断提出新的共同的奋斗目标，寻找鼓舞学生前进的力量

班集体就是在一个接一个的目标的实现中逐步形成和发展的。共同的奋斗目标是班集体不断奋的动力，它能激发起学生的共同感情，激励和指导全班

学生朝着共同的方向前进。不断有新的奋斗目标，学生对自己的发展前景就充满信心，班集体就能朝气蓬勃，不断地奋发上进。

三．形成正确的集体舆论，培养优良班风

集体舆论就是在集体强占优势的为鑫数人赞同的言论和意见。它以议论、褒贬等形式肯定或否定集体的动向或集体成员的言行。优良的班风是指在集体成员中普遍具有的符合社会主义道德标准的良好行为和习惯。正确的集体舆论和良好的班风是良好班集体形成的重要标志。它以无形的力量帮助班主任影响和教育学生，对个别学生的影响，往往比班主任个人的力量要有效得多。

正确的集体舆论的形成优良班风的建立是一个长期的过程，它是通过班主任的艰苦劳动和细致工作，在集体活动中逐步形成的。我具体采用了以下一些方法。

1．有意识、有计划地通过对学生

守则、道德问题的谈话：革命书籍、报刊、论文的阅读指导；对电影、电视的评论等来形成学生的是非观。

2．运用典型事例，进行表扬和批评。

3．运用墙报、黑板报、专栏等舆论工具，宣传正确的舆论，批驳错误的舆论。

4．经常性地有计划地组织好各种有益于学生身心健康的集体活动。

5．组织好班会。班会是对学生进行教育，过民主生活，参与管理的一种有效形式。班会包括班务会、民主生活和主题班会。我充分利用班会宣传学校各项规章制度和纪律，如课堂纪律、课间要求、考勤制度、考试纪律、寝室规则等，并教育学生要严格遵守；引导学生分析研究班集体中的问题，提出巩固和发展班集体体的措施；审议班级工作计划，总结班级工作；讨论班级成员共同关心的问题；定期的时事教育；处理偶发事件等等。

本学期，我班同学在我的带领下，德、智、体各方面都取得和长足的进步。全班同学迟到、早退、现象很少，基本上没有无故旷课；教室、寝室、清洁区卫生也不错；学校举办的各种活动都能踊跃参加，并取得较好的成绩，能很好地遵守各项规章制度。

俗语说“金无足赤，人无完人”，在我们的班集体中也还存在着不少问题。但是我有信心在各科老师的大力配合和同学们们的努力下吧班级建设得越来越好。

第三篇：反思与反省

张立新反思与反省

集团浩荡推动的“双坚双实”管理改革与轰烈开展的龙成核心文化学习、自省与践行活动已两年有余，特别是集团重大转型跨越的煤高效综合利用项目生产与汉冶特钢机制改革为标志的重要时期，在人心思变、众人观望、员工心思涌动杂乱，高层信念动摇迷茫之时，董事长召开的“一个反思、一个总结”会议切中要害。通过会议喝斥了集团高层的种种错误，查找了失误、失败根源，检讨了集团管理中存在的种种好大喜功现金流管控失败的原因，提出明确的拨乱纠偏措施和要达到的目标，开展了较为深刻、基本能触及心灵的批评与自我批评，统一了各子公司、各委员会一把手的意识形态，将会起到“延安整风”作用。

最近正读一本西汉礼学家戴圣的《小戴礼记》，在《曲礼》开篇写到“毋不敬，俨若思，定安辞，安民哉！敖不可长，欲不可从，志不可满，乐不可极。”或许是对公司目前现状的一种写照。

一、工作总结：

轻成绩，重问题是集团董事会一贯倡导的思想，本次反思又是集团内部间的管理思想、职责履行、行为践行、绩效作风、思想转变的重要工作中的至重环节，淡化成绩（每月都有总结，很清楚的用数字反应出月度各项经济指标完成），大家都应浓笔省悟自身，挖探思想根源上的惰性，放掉内心深处的委屈、怨气和不平衡，重燃沸腾热血披甲上阵，把建设“百年龙成”从口号文字迅速落实到今后务实、具体措施行动中，凝聚“绩效为上，创新为力，用事实说话，用数据说话”的履职行责智慧，提振自我信念，提振全员信心，深化管理改革，务实核心文化价值观，把公平、正义真谛体现在对事物、对数据的依 1 规依制的处理、考核和任用、联酬使用上，通过高管层执行力提升推动全员执行力提高使之成为龙成核心文化最重要的组成单元。

效力龙成近三十年，若真有丁点能力与作用，也是集团付出巨额学费调教而来。静心总结近三十年，从初期开疆扩土，心无旁骛，当时的环境适宜于干事创业，并形成了心高气傲和事不求人的孤傲与偏执，当时大家的思想纯朴，目标明确——超过石墨矿、赶上西保厂，搬到县城住，过上好日子。中期十年间，转行进入钢铁冶金行当，阅历、经验一切归零，凡事重新来过，为了能干事、能干成事，放下了孤傲与自尊，重新学习企业管理、学习同事相处、学习部门、人事间协调聚力，学会了宽容与隐忍，使自己在公司不断付出代价下渐行渐长。其中人生最大的收获是：以事业目标为原则，改变自己、淡薄个人尊严得失，淡化一把手权与利，修德养性，学习专业，实现自我转型。这十年是我人生历练最多，最刻骨铭心，收获为人处事，干事创业本领最为重要的阶段。2011年至现在，对年近五十的本人而言，没有体会到或失去了心情舒适、从容淡定，享受工作成就的幸福感，只是感到集团大院深不可测，制度、文化、思想和落实核变反差巨烈，如覆薄冰，公平与正义只是会上领导用于感召的华美词汇。

二、自我反思：

1、担任建设委总监，监管并指导集团内所有建设项目、投资，重大承建方选择和建设投资类预审预批，工程款计划审核等管理职责。部分同志（同事）认为是权重、利大，是个肥缺，殊不知，正是因为权大责重，处在风头浪头，必须要具备严格制度、严谨作风、严厉责罚、严肃认真自觉接受公司监督的工作谦逊态度，辅助粗略的专业知识，坚定的“不唯上、不唯书”的独立务实做人、做事品格，与建委一班人在专业跨行，人才缺乏，既无规章界定“责、权、利”，2 又无专业团队支撑门面的窘态下主动工作，迎难而上，局面初创，现在总结，得益于心底无私天地宽，无欲则刚的作风。只要是在公司基本授权范围内，就主动的到一线去找活干，找事做，虽然令一些管理人或子公司不甚舒适，甚至是双方心存芥蒂。建委和我认为：我们开展的各项管理工作是履行职责，是真诚的帮助各子公司“快、好、省”高质量建设好工程的必要管理措施，而且建委实实在在的在各项目的“审、批、管、建”过程发挥了重要的技术支持与指导、项目管理与建设、现场服务与任务牵头作用的，对集团重点工程是倾注了全部心血的，虽然，落下了许多不解或嘲讽，使干劲一度消减，一度产生了不管、不深管、不管具体事的懒政思想，但过一段时期后看到项目工期、成本、质量发生了许多问题，又坐不住，于心不忍，这些都是心胸不够宽广所致。作为挂有副董事长虚名，在建设需求与供货合同与资金支付与规范化管理等问题协调上都深感身心疲惫，且不说建委的其他同志了……造成立项或建设进度计划与规模一变再变。虽然愤怒，但都有圣旨在手，又无能为力，无从下手，工作中深感执行力在本部门能认真坚决执行，但在集团内却是举步维艰。

2、项目分工杂、乱，责任主体不明，科研论证阶段形同虚设，造成过程难协调，结果差强人意。如2013年10月就开展的河南、河北公司酚氨回收、煤气脱硫、焦油加氢项目的工艺、工厂设计工作，当时的责任分工是：河南煤高效公司工艺技术部、龙成北京研究院负责提出工艺包，提供生产废水组份、煤气组份和小时产生量等主要生产、技术参数等基础性工艺指标（涉及核心技术、工艺秘密，建委自觉回避），设计院按当时提交的工艺数据进行工厂设计，至本5月中旬，酚氨回收完成了全部的工艺设计，土建施工图也已完成了85%，现场施工正在进行。可是在5月中旬，工艺口提出了重大的工 3 艺变更，迫使本项目工艺总图重新调整，使本已非常紧张的工期被迫后延，已订设备部分调整退货或重新订货，至到今天，重要的蒸汽参数仍未确认，设计院非常不满。又如煤气脱硫项目，当时工艺与生产口提供的煤气组份已引起总工办和设计院的怀疑，并多次在方案论证会上提出质疑，但都被我方断然否定，可是当按我方提供的煤气产量，成分做出设计并工程交工投用后，才发现我方技术生产口提供的气量（27万m³/h），实际只有12—15万m³/h，差错1/2以上，造成了装置过大，投资和运营费用浪费，提出的煤气组份中几乎没有萘、苯等成分，使设计方案中取消了煤气预脱萘、苯装置，而实际成份分析含量较大，使脱硫装置需要重新改造，增减装置。再如，当初提供的工艺数据中，煤气量富裕，自产蒸汽量富裕，需要设计余热发电装置，后因一次投资过大而暂停，可从实际生产情况计算，煤气仅能满足炉窑自身使用，蒸汽根本没有富裕，而报批资料上又没有燃煤锅炉项目，导致二期加氢工程中被迫选用运营成本较高的电拖动方式以弥补蒸汽量不足的缺憾，蒸氨工艺也被迫变更。以上三个典型单项变更都是因为项目科研阶段粗浅，论证盲目而导致决策失误使工艺方案错误影响工期、效益、效率，造成装置还没投用就面临改造的尴尬，是投资增加的主要原因之一，是集团和本人在今后项目决策中务必要高度重视的重大基础环节。

3、执行力弱的根本原因是高管层缺少自觉的责任意识和应有的职业道德观、集体荣誉感。

从接手集团工程建设和集团安环、保卫、保密工作以来，亲身感受到了开展工作的艰难。集团改革以来，责权下行深受各子公司欢迎，监督监查、审核审计却倍受诟病。究其原因是部分一把手缺乏自觉接受集团领导的组织原则，潜意识里的本位思想影响了其态度，又被其 4 下属错误的理解与放大。如：河南煤高效的安全施设验收工作，自2012年至今没有明显进展，一味的运用当上级主管部门检查了，查处了就向董事长汇报搬兵，能推一天就拖延一天，没有看到主动的组织安排专人负责，一心办好这一件事。又如：煤高效的治污治气设施，被环保部门处罚多次，受到的批评和事故发生时的担心忧愁可谓深刻，但时至今天仍没见到有效整改措施。酚氨回收生化处理装置区仍是杂废遍地，至今不具备放线施工条件。再如：煤高效保密管理是董事长心中一件大事，为此又成立了专职的集团保密办公室，也出台了一系列的保密制度，明确了标准、方法及措施，但时至今天，仍没能解决好员工不准带手机进入工厂这一非常简单的保密要求。作为集团职能部门，也把能用的、该用的管理手段都用了，通报批评了，经济处罚了，可结果是：没人执行，置之不理。大家也催了、也跑了，到现场怎么做也讲清楚了，但仍是泥牛入海，只收获了一些难听的指责。这样的事情多了，建委的同志心灰意冷，向我汇报后，该我说的话，见的人，开的会我也都做了，结果依旧，连我都完不成的工作，下级、普通员工又能干什么呢？

随手拈来的事例，就足以说明各级执行力普遍差弱，根本原因是我本身缺乏硬劲，狠劲，强势劲。我作为集团高管确实要在履职尽责，创效堵漏、责任使然上做表率；在务实工作、数据说话上敢于碰硬下足功夫；做到还在其位，必履其责，站好末班车，职责份内事务必做到，做好，全心全意、尽心尽力。

责任意识是推动执行力的内动力。如何才能去掉人们心脑中愈演愈烈的“等靠、拖、要、扯”的弊积，通过什么管理办法才能真实评价出，把控好高管层的“说与做”的巨大反差，尽一切可能减少口头上的汇报捡好的说，把问题点隐藏不报或推脱他人的“虚、假、浮” 5 作风，使董事长的脑海印象能大部分通过数据、实事和绩效方面形成“好与差，忠诚与一般”的判断，把善于讲的人，改变为精于做的专家，整合高管层不同的正能量，打破大锅饭的“会说会哭”多吃多得的不公平，得不到好处，自然就没有效仿，就会消失了。作为集团委员会中的一线部门，只有强力持续的推动力，不怕人言，勇于担当的硬劲，养成耐住寂寞，坚持节操而不逐流的品行，自我人格独立了，执行力就会提高。

4、建设资金管理粗犷，等靠情绪和好人主义随大流思想占据并冲淡了应尽职责，过程管控不严，审核和事后校核措施不强，造成了工程建设资金使用不科学、不恰当、不透明，影响了集团信誉，甚至产生了腐败。

集团在设置职责范围时，明确了建委的工作资金监管责任，为此，建委也以集团文件详细、规范了管理流程。第一，工程类合同的最终审核权；第二，工程资金计划的审查决定权；第三，月度工程资金实际执行、审核权等。到目前，除了工程类合同签批得到执行外，余下的月度资金审定和实支资金审核根本无法贯彻执行（工程类合同终审是由董事长签批的，在审签时，没有建委审核签字，董事长是不会批准的，执行到位得益于老板实实在在的支持）。工程类资金计划安排，虽然经过了建委审查，但审查后的资金计划，赶不上资金缺口变化，只是一种管理形式。目前的资金实际拨付情况是：子公司总经理要财委拨，为啥要？支到哪？财委根本不清楚；而作为主管工程建设的建委又掌握不了财务拨给了哪个公司，拨多少，子公司又没有明细让建委掌握拨给谁，付款比例，造成了建委根本不能根据工期计划节点或工程拨付额这两项关键指数掌握工期、进度和投资总额和各施工单位的实际付款数、工程量与已付工程款、比例重要的基础管理数据。上、6 下管理流程人为有意无意的分割，导致了施工方投诉多，意见大，想非方的大有人在，我方施工员议论多，意见大的激烈矛盾，子公司主管建设部门又无法掌握工程资金的知情权。

5、工程过程管理“不专业、不精心、不全面、不持续”，造成工程建设外观粗糙，设计图纸人为修改大，非标设备制安粗糙，定型设备磕碰损坏严重，施工过程质量监管缺失，阀门，膨胀节、电机、电柜人为损坏较多，设备到货验收责任不明，设备验收记录归档不全，防腐防锈处理支差应付，致使集团领导不满意，建委及本人不满意，客户参观不满意，正直负责的施工人员不满意，工程质量潜在隐患多且大。

工程建设，百年大计，质量第一，是建委和我始终谨记并身力践行的原则。为此，每月一次的工程质量评比通报，对重点工程、形象工程中的质量细节抓的很严，提出了照图施工，无图不动工不结算的硬性要求，并对一些项目责任人重进度轻质量，单调单试中发生问题，进行了纵到边的严厉追究，单是在河北煤高效在4月份以前就查处了煤气柜、密封阀门、膨胀节、保温毡、防锈漆、混凝土施工、门窗等近十起质量事故，处罚金额几十万元，约谈甲乙双方施工管理人员和管理领导近二十人次，起到了一定的教育诫勉作用，但负作用是伤害了现场甲方的管理人员的感情。

严厉的质量管理，势必会触动某些利益群体和个人，从而汇成“软抗、拖”的抵阻力量，伴至一些人会通过各种渠道反映“干不成、没法干”，“不了解现场情况瞎指挥”的帽子，使履职者孤立受气，甚至是集团主要领导有时也会受其蒙蔽而责备。更可气的是，一些心存二意的人吃里扒外，串通成供，共同造景整事„„当非议占据上风，正义无法彰显时，只能随波逐流，息事宁人而别无他法了。

在质量管控上，最失败的单项是河北项目的炉窑框架外观质量，炉窑管道设计与安装，煤气柜项目和阀门制造商以及办公区的房建设计与施工等项目，既浪费了大量投资、宝贵的时间，又埋下了无法改变的内在隐患，错误严重，损失惨重。

6、施工队伍管理与选择方法单一，缺乏引进新客户的能力和勇气，客观“缺钱”借口多，懒惰“混事”名声好。

目前暴露最为突出的施工方管理是：鱼目混杂，优劣难辨，管控乏力，束手无策。主要工程选用“中”字号施工队伍，但这些金字招牌都是采用项目部管理模式，即组建技术、生产、安全经理加材料员、资料员、技术员，书记兼项目经理或安全经理，真正施工作业队伍都是全国各地的私人组织，和小施工单位相比只是技术实力较强，队伍管理相对顺畅，现场技术及措施较好，施工质量相对保证等，客观上减轻了甲方现场管理难度，但是建设成本和核量定价、结算核减艰难。以目前实际情况总结：选用大公司对质量、安全、进度和信誉等方面和我方的管理水平，技术水平缺陷相比利大于弊。当地一些没有业绩、资信欠佳企业普遍以低价中标，但工程建设质量低、计划进度落实差、杂事多、钻孔打洞偷工减料损失远大于其低出的单价。如生活办公区、排水防涝渠、厕所、道路等至今没有一项交工，使前期大量的宝贵的资金投入没能及时产生效益、发挥作用而浪费、损失，实际上舍大用小的施工队伍选择，是非常得不偿失的错误思想。

其二，供应人员积极进取，引进新客户的热情动力不足，相关制度领会、理解、执行差，响应整改行动慢，造成人为拆分合同多、事后补签合同多、招标事项多、资料整理、丢失多等，供应队伍改组、整顿、调整、竞争上岗，绩效考评的赛马机制势在必行。

其三，定价管理能力差，精打细算的主人翁意识淡薄，对集团相 8 关文件、标准，甚至是公司的工程招投标制度不学习、不理解，缺少必须的工程建设知识。产生了较多的本属一个施工流程，如土建施工中挖运和回填同属土建施工项，预算单价本已含有，但是单厢想降低造价又人为拆分，造成了大量挖运、回填、夯实费用，使工程总造价上升，好心办了错事。再如安装台班费、防腐刷漆费用等产生了大量的二次费用，造成决算困难、计量困难、施工管理困难，问题发生多。就工程造价控制的综合评价是：河北公司高于河南公司、河南公司又高于集团其他子公司。

在2014年初，集团已发现该类问题，也已进行了回头看“自查自纠”工作，各子公司特别是河北公司也进行了阶段性整顿排查，但据建委目前掌握的数据、成效距集团董事长要求相差甚远，距建委列举出的整顿项、达到的基本收益相距甚远。

这些通过各级干部稍许用心就能收获的资金，之所以停停打打，断断续续难以持续，本人就有不想多事、不想得罪人思想，加之本年建设资金紧张，工地炉窑改造任务量大，施工队伍组织困难等客观因素，使该项重要工作在前期执行乏力，第三季度开始，将列为建委和本人的一项重要任务，强力、强硬抓落实，并抓出效益。

7、工程管理重进度，轻质量，重单价，轻计量，重文字，轻落实的小团体错误思想普遍，建设委对工程单项计量审核检查疏于管理，缺少对甲供材现场存领管理情况抽查，材料堆放混乱，工程量计核混乱，包工与包料审定拖延等有漏洞造成投资增加。建设委有提醒、检查、监督失察责任。

因项目大，子项多，进度不一致，属同一区域作业，重复结算现象肯定存在并发生了多起未按合同约定应扣减而未扣减的事件；虽然对已发现的问题都进行追责处理，挽回了损失，但实际上还有多少未 9 被发现？无法确认。要求子公司明确职责，组织核查并常态化时，又普遍感到自查自纠有布置，无落实，当被动查处时，软抵触现象严重，有部分领导甚至直言建委同志：“你们有本事，你们来干”“查问题谁都会”，也让建委的年轻同志心理恐慌。

建设口控制造价的依据是图纸工程量。实事求是的工作心态，保护双方应得利益，坚决查实查处弄虚作假、偷工减料、损公肥私、以次充好、以少报多的违法行为是建设管理的责任，过去高度重视，今后仍是严厉查处，当好企业建设管理的利益捍卫者。

三、建委和本人下半年的主要工作

1、通过已竣工投产的项目教训，认真总结整理成典型案例，讨论研究，从管理层面找出问题根源，修正完善现有制度、标准和流程，使之更科学、更符合龙成文化。

责任科室：工程管理科

责任人：工程管理科科长

完成时间：第三季度末

2、高度重视拟建项目前期科研论证、风险评估、技术准备等工作，严把立项科研关，尽力杜绝一切推论和想象，做到技术准备不成熟不立项，资金来源无保证不启动，工艺设计不完成不动工。

责任科室：总工办

责任人：总工办主任，总工办总工 完成时间：长期

3、推动河北、河南公司一期的提酚蒸氨项目的工程设计、设备订货、资料返回、施工管理和资金保障，项目部组建等督查与技术管理工作，明确组织、人员、时间、质量和服务配合成效，千方百计保证10月中旬投用。

责任科室：工程管理科（河南公司），总工办（河北公司）

责任人：贾凯、张达斌

完成时间：工艺设计8月10日前

4、配合北京院、河北工艺部的技术资料、方案论证和介质平衡综合利用工作，先行打破所谓的技术保护壁垒，共同推进工程建设。

责任科室：总工办

责任人：总工办各专业工程师

完成时间：河北煤油加氢项目，提酚蒸氨项目8月15日前

5、抓好河北公司煤气制氢、焦油加氢的工艺设计任务，力争按双方约定交图节点，组织设备订货，资料返回和总体介质平衡计算等重要的基础性工作，达到项目不论是放在任何地方，只修改土建基础就可动工实施的要求，抓好前期赶抢施工。

责任科室：总工办

责任人：总工办各专业工程师

完成时间：8月10日前

6、同步推进鄂尔多斯项目的工厂设计工作，在8月初务必确认规模、工厂运输方式、工艺选型等重要的基础性意见，文字提交各设计院开展实质性设计工作。

责任科室：总工办

责任人：建设委总监，总工办主任，总工办总工 完成时间：8月10日前

7、在10月中旬工程公司承建的汉冶石灰窑项目达到试生产条件。

责任科室：工程管理科

责任人：贾凯、邢国冉 完成时间：10月25日前 8、8月务必启动汉冶脱硫和除尘设施建设，尽最大力量协调并服务。

责任科室：项目开发科

责任人：贾凯 完成时间：10月5日前真正动工。

四、几点建议

进公司几十年来，尤其是近几年来，公司发展神速，扩张、转型、新建的产业，工程很多，资金投入量极大，现金需求量极大，管理人才紧缺，管理大企业的经验薄弱。现有面临老企业自我造血能力消减，新兴企业亏损面加大，高管层、管理层人心思变逾烈，员工对企业各种不公平、损公肥私、以权谋私，故弄玄虚，纸上谈兵，勾心斗角，利益纷争现象早已深恶痛绝，本次总结与反思是必需的，更应是认真、务实的、长期的。

“绩效为上，公平、正义”在集团一些单位、人员身上威严尽失，高管层普遍存在的双重职业道德观评价，也促使头脑灵活者被动的随波逐浪，选边结派；甚至是国家都明令禁止的吃喝玩乐行为在集团上行下效，市场宽阔，其影响之恶劣难以估量。这些问题应是反思整改的重点，毕竟企业发展人是第一因素，正气、无私、务实是团队奋进的基础。

公司要正视并解决：一些不称职、不负责、不同心、又不干事的高管层坚决的闲赋雪藏，削其影响、给其待遇；对一些长期亏损而不自省，无措施，主观等靠要，管理与经营毫无建树者，要坚决去弱留强，断腕割肉，舍弃长期淹没现金流的阜外或域内企业，集中力量保全对集团、对社会有影响、有作用的几个主体公司，把集团大面亏赔淹钱情况制止住，把优质资源投向能创造利益，能干成事的单位和组织，积蓄能量，度过寒冬，留下龙成腾飞希望种子。

集团还应精减副总监以上职数，摘除相互攀比土壤，控制部门和高管层职数，把经理、科长最大限度的变为厂长、主任，做实做强生产性公司，提高管理层待遇，减少管理层人数（各增减1/3，风气、环境将会有大的改变），是现代化企业必走之路，是集团必须面对的 12 感情与事业选择。

集团只有坚持深化改革，砍掉既得利益者的特殊待遇，从高管层车马费用切入，车辆配置要按照工作需要、兼顾历史，合并裁撤结合，在统一标准，化公为私上下功夫。在各子公司的富余车辆、闲置的资源、占压的资金上做足文章，把不该配置的车辆统一收缴，富余的资源统一调配，消减特批特办数目，用集中变现或化公为私等组合措施，解决好陈积的问题，创建并引导高管层形成新秩序，新风尚，把一心为公，绩效为上做实。

充分放权子公司，赋予“产、供、销”的重任，把供销还于厂，集团监控，督查，形成老中青相结合的人员搭配体系，产生的积极意义和效益，至少不会比目前差。

合并集团机构，撤并务虚平台，减轻子公司负担。集团集中精力抓好经济核算、定额管理，机构管理，把监察、监管抓细、抓实抓好，通过规范标准的指标化绩效考评，升、降子公司一把手和班子成员，体现效益、贡献与职级的联系。

我已年过半百，早有让贤赋闲之心，腾出位置让德才兼备者居上，对公对私对人对己都是百利而无一害。

仓促之笔，错误、谬论之处请阅者见谅。

第四篇：自我批评与反省

针对本人一贯的具体表现与作风，现在开展积极的自我批评与反省，基本情况如下：

1、做事不够认真、谨慎。如上次借别人的相机用，明明人家已经再三叮嘱了注意事项，我却还是把相机弄坏，结果弄得双方都为难；其他比如出门忘记了带钥匙或者上课忘记了带u盘等事件，也常有发生。

2、惰性太足，做事情总喜欢一拖再拖。就说博客这里吧，心里面虽然老惦记着，可中间，过了这么长时间，再忙，也不至于写一篇日志的时间都没有，我却一直拖到今天。还有读书，上次为了软件设计师的考试，老早就买了教材，可到了具体行动，我却总想着今天有事，明天再看吧，这样一直到了考试的前一天，书还是新的。可笑的是，我还常常责怪学生的书是新的呢，这分明是五十步笑百步的行为。

3、缺乏耐心和毅力，做事情总是犹豫不决。这个就不举例说明了，说多了，怕影响不好。哈哈，这正好又印证了我的下一个缺点，死爱面子，大方不够。

算了，今天就检讨到这里，以后的日子，我一定有错就改，好好表现，也欢迎我的朋友们来监督指正我哦。

第五篇：自我批评与反省

自我批评与反省

从被确认为入党积极分子以来，在党组织的引导培养和支部内同志的熏陶影响下，本人各方面的思想意识和觉悟水平有了很大的提高，但是真正地以党员的严格标准来衡量自己时，我发现自己还存在很多很多问题，以下我将从自己的思想、工作、学习、生活四个方面分析自己的不足之处。这些问题也是作为一名即将成为学生党员的我尽力要改正的。

思想方面，我觉得自己对政治的理论学习缺少全面性，没有将加强自我学习提高政治素养放在完善自我的高度。对政治理论学习的放松也使自己对“三个代表”重要思想精神实质领会不够理解不够深入，导致对自身世界观、人生观和价值观自我改造重视不够，从而使思想水平在较低层次徘徊，看待问题、分析问题，解决问题能力明显不够。

工作方面，对学校的活动缺乏热情，缺乏积极性主动性，同时还缺乏应有的科学态度和求实精神，在很大程度上还局限于旧的思维定势和管理模式，因而在科学发展观的贯彻落实上，把思路转化为部署、把部署转变为行动、把行动转变为实效的总体效率不高。

学习方面，大二专业课开始激增，这也导致自己在学业上有些慌乱，对专业知识缺乏系统的整合，对自己要求也不够严格，虽然自我反思能力还行，但是总是找这样那样的理由，给自己下台阶，自我开脱，自我安慰，习惯了“下不为例”。平时去图书馆阅读较少，在学习上相对来说还是比较被动，观念上也知道要将“要我学”转向“我要学”，但是很多方面还是做不到，理论还是慢于实际行动。

生活方面，平时自己在生活中缺乏主动去关心别人，这也大大减少了与同学的交流。在这个大家庭中，我总感觉自己扮演着被照顾的角色，有时甚至感觉自己现在都已经是一名社会人，而不是一名学生，我知道这样的心态是不对的，所以在接下去的难得和室友一块的日子里我要学会懂得主动体谅和关心别人，让自己变得更加坚强独立。

要修正自己的这些不足，我要做到：

其一，要坚持真理，坚持原则，勇于批评和自我批评，勇于纠正工作中的错误与不正之风，自我批评立场要诚恳，努力从思惟深处挖掘自己的错误观点和意识，精益求精工作方法；虚心接受批评意见；敢于同不良现象和行为作斗争，继续发扬党的光荣传统，在日常学习工作中要严于律已、宽以待人，常做宽容之事，以自己的表率作用，促进团结、达到增进情谊。

其二，要不断学习把握科学文化知识，特别是要把握本职工作需要的业务知识和业务技能，精益求精工作手段和工作方式，努力勤奋工作，切实进步为人民服务的本领。积极钻研专业知识，不断增强新形势下做好本职工作的实际能力，要更新观念，树立全新的服务意识，牢牢围绕单位、部分和本岗位的各项指标任务的大局，摆正自己的位置，实现由被动服务向主动服务的转变，进步处理题目的实效性，当真负责做好各项本职工作。要不断进步运用马克思主义态度、观点和方法指导工作的能力，增强工作责任心，养成严谨、细致的工作作风。

成功是属于有准备的人，在慢慢适应学习环境的过程中，我会从自己的个人兴趣爱好、思维方式、知识结构、拼搏精神等多方面全面综合，充分利用平时的闲暇时间去做些有意义的事。我在接下来为数不多的大学生活中要不断地严格要求自己，并认识到自己的不足之处，敢于批评和自我批评，改正存在的不足之处，更加明确地了解自己，不断地完善自我、提高自我。