信息化建设情况的汇报[样例5]

第一篇：信息化建设情况的汇报

信息化建设情况汇报

按照省局和市局党组会议精神：今年10月底开通全市金信网络，实现省、市、县、所四级联网的要求，我市“金信工程”建设已经全面启动，市局和14个县（市、区）局的网络布线、机房装修和设备的安装调试等工作已经完成。现将我局信息化建设情况汇报如下：

一、基本情况：

全市共有17个县（市、区）局105个工商所，现有各种服务器20台，电脑310台，打印机208台，其中市局机关有电脑61台，打印机38台。截止今日全市局信息化建设共投入资金400余万元，省局下拨“阳光收费”建设经费89万元、“xxxxx工程”建设经费157万元，自筹资金154余万元。

二、主要工作

（一）、完善组织机构，加强队伍建设

1、市局成立了以局长同志任组长，全体局领导任副组长，各科室负责人为成员的信息化建设领导小组，加强对全系统信息化建设、应用与管理的领导。

2、选调责任心强、业务素质高的同志充实到各县（市、区）局信息中心，明确各县（市、区）局信息化建设负责人和专职信息员。

（二）、合理安排，分布实施 1、5月初，通过政府采购，为各县（市、区）局配备了148台电脑，各类打印机93台，完成基层信息化建设基础设施的再投入。2、9月23日，顺利完成“xxx工程”系统网络建设项目竞争性谈判工作，共采购数据服务器18台、交换机15台、路由器15台、UPS电源15套等设备。3、9月27日，与电信达成协议，为各县市区开辟2M专网，建成xxxxxxxx系统专网，准备与省局信息网对接，形成湖南省工商系统广域网。4、9月30日，与气象部门联系，完成市局中心机房防雷避雷协议签定，目前正在组织施工。5、10月1日—8日，完成市局中心机房装修、局域网综合布线，市局机关各业务科室实现数据共享。6、10月9日，组织各县市区局与省局信息中心联网测试，10月12日，完成各县市区与省局信息中心联网，实现数据隔时交换。7、10月17日-28日，完成市局中心机房设备的安装调试。10月29日-11月6日，完成各县（市、区）局机房设备的安装调试。广域网整体网络基本形成，省局到市局、市局到县局、县局到工商所的网络均以开通。8、11月7日-12月9日，组织实施了整体网络设备的试运行。9、11月23日-11月25日，完成了各县（市、区）局技术骨干的网络技术的业务培训，使我局整体网络技术水平有所提升。

三、存在问题

信息化建设在我局还处于初级阶段，由于起步慢，底子薄，仍然存在着不少的问题：

1.信息交流不畅，目前多数县市没有开通工商专门网站，我局开通了xxxxxxxx信息网站，由于各县级局信息化建设起步晚，网站内容更新不及时，内容单一。

2.素质不强，信息化意识和应用信息观念淡薄。我局下辖17个县（市、区）局，他们对信息化建设认识不足，也不甚懂利用信息网络更好地服务本职工作。

3.信息技术专门人才短缺，尤其是高级人才和复合型人才严重不足，目前各县局还没有专门的信息技术人员,只是由懂一些计算机基础知识的人员在做信息化建设的各项工作。

4.信息化基础薄弱，表现在各县（市、区）局缺少高性能的收集信息、处理信息、传播信息的软硬件设备。

5.信息化建设体系和信息化投资机制不健全, 缺乏投入资金。

四、下一步工作思路和计划

根据省局信息化建设工作会议的有关精神，我局今后信息化建设下一步工作思路和计划如下：

1、加强领导，建立健全各局和各部门信息化建设组织机构；

2、制定切实可行的下一阶段信息化实施方案；

3、加强我局信息资源组织、整合的基础工作，逐步完善统一信息数据库；做好网站的改版完善工作，充实和丰富各栏目的内容，4、建立、完善信息化建设服务体系。

5、开展电子政府试点工作，首先在系统内部通过办公自动化促进电子政务的建设，同时选择条件具备的一个县级局为试点和突破口，取得经验后再逐步铺开。

6、加强我局信息化普及和培训工作。培养系统内部信息化专业人才，通过外派学习、专家培训等方式培养我局信息化建设专业人才，充实信息化建设力量。

第二篇：信息化建设汇报

关于公司信息化建设平台工作情况的汇报

长沙（中国水务）有限公司使用营销收费系统软件近9年，但公司目前只有一个收费系统，没有相对应的客服系统、办公自动化系统、生产调度系统以及公司网站。而长沙市范围内其它的县市信息化建设平台都已建立，宁乡县政府也要求我公司加快信息化建设，以便更好地为用户提供优质的服务。

2010年5月，公司决定启动信息化建设，并成立了由总经理为组长的信息化建设领导小组，指定由财务总监具体负责推进信息平台的建设和管理工作。下面就信息化建设平台简要汇报如下：

一、公司信息化平台现状

我公司现有的营销管理系统相对于公司的经营业务已完全滞后，具体表现为：银行托收存数据包金额对不上，托收打票不能合打，统计查询报表功能不完善（如要按地址查询或几个月累计欠费，水费与水量的同期对比等），数据导出量大时处理不过来等，如单独对该系统升级，也需费用8万元左右。

此外，公司其他部门尚未实现电子化办公，大部分工作以手工方式完成，资料以纸质方式传递和保存，由此带来资料归集、信息查询和统计的难度及时间滞后。公司现有的营销系统使用年久，技术落后维护困难，影响公司正常工作，重建平台势在必行。

二、公司信息化平台建设规划

我们拟建立营销管理、客户服务、生产调度、办公自动化四大应用软

件系统以及公司网络，其可以分别解决如下问题；

新的营销系统建立后，解决现在营销系统中的问题并新增了水表管理子系统，水表管理子系统将水表库存、安装、使用、检修、回收、报废等信息建档，能对水表进行有效的管理。

客户服务系统建立后，可以有效杜绝黑户现象。方便用户自水表报装申请开始，设计、预算、交款、施工、工程验收、资料移交一直到结算的业务流程，系统实现数据的自动流转，业务单据的电子传递，解决用户意见和投诉、爆管抢修等突发事件受理，自动转接或记录来电（录音），以便及时处理，减少漏水损失；实现电话、短信、传真多种方式的用户水费的通知，提高水费回收率。

生产调度系统的建立则是因为：宁乡县属于丘陵地形，城区各处管网水压要求不同，建成后则可进行数据采集与监测，能够完成对重要监测点水量、水质、水压、温度和相关设备运行状态等信息的实时采集，对实时采集的数据以及历史数据进行统计分析、对比和查询，对数据异常实行报警，能够及时发现问题并处理，进一步优化公司的管网设计、工程安装、维修、探测业务等工作，提高企业工作效率。

办公自动化系统建成后，办公室在文件管理、邮件收发、日程安排、公告通知、会议管理等方面将实现无纸化办公。增加人事管理子系统能完成人事档案输入、变更和统计，完成工资核算，并能与财务系统接口。物资管理子系统，则对物资的采购、入库、领用、销售及盘存进行统计与控制。

网站建设是我公司宣传企业形象，展示企业风采的一个平台，通过网

络这个媒体向公众提供一系列服务，让社会公众及时了解我公司的公共服务内容（停水通知、水质信息、办理流程）以及用户他们自己的用水与缴费情况，还可以在公众与水司之间建立起互动交流的平台。而短信平台可实现内部短信提醒（业务流程提醒、行政办公信息提醒）、客户短信提醒（停水提醒、欠费催缴、缴费提醒、扣款通知）、公众短信提醒等功能。

三、公司信息化平台投资建设方案

该信息化平台软件开发每年需投入20万元左右，通过两年的时间来完成。根据我公司与湖南华博科技开发有限公司签订的合作开发协议，合作开发的软件著作权归双方享有，我方享有软件的署名权，软件开发完成后，进行市场推广，所获收益按照比例分配。整个平台的开发工作完成之后便可进行市场推广，按每个自来水公司须投入软件费用约30万元人民币，每家公司利润以10万元计算，只要在两年内推广四家公司应用我们平台软件，软件开发成本即可收回。根据我公司和华博公司近年来在我省地区水务公司影响力，潜在的客户远不止四家，再推广，则能形成盈利。

通过项目的实施和应用系统的全面运行使用，势必推进企业实现生产自动化、管理现代化、决策科学化的进程，促进企业经济效益和社会效益的进一步提高，推动供水事业不断向前发展。

长沙（中国水务）有限公司

2011年9月

第三篇：信息化建设汇报材料

医院关于信息化建设的汇报

喀喇沁旗中蒙医院建于1981年，建院已有33年历史，全院建筑面积5087平方米，编制床位180张，开放床位127张。全院现有职工97人，其中专业技术人员83人，中医类别执业医师占执业医师总数大于60%，中药卫生技术人员占药学人员总数大于60%。通过历届领导班子及几代中医人的不懈努力，医院逐步发展成为具有鲜明中蒙医药特色的集医疗、康复、预防于一体的现代化中蒙医医院。先后荣获“市级文明单位”、“先进基层党支部”、“卫生工作先进集体”等多项荣誉称号，是喀喇沁旗居民医保、职工医保、商业保险、新型农村合作医疗定点单位，于2013年评为二级乙等中医蒙医医院。信息化建设情况

医院信息化建设是现代医院管理的一项重要内容，也是深化公立医院改革，提高医疗服务质量的重要手段。我院一直高度重视医院信息化建设，2004年我院成立了以院长为组长的信息化建设领导小组，负责领导、统筹、协调、推进医院信息化建设，采取稳步推进，逐步发展的策略，不断加大投入，完善医院信息管理系统（HIS）,促进我院信息化建设规范化、系统化、科学化发展。

2003年我院为了加强药品管理，投资5000元，购买赤峰天人计算机技术有限公司开发的药品出入库管理系统。把计算机用于药品管理。使药剂科准确的掌握药品的库存和有效期，避免了药品价格的混乱，减轻了药剂科人员的劳动强度。2007年我院购置4台计算机、打印机，实行电脑收费打印票据，结束了手工开收费票据的历史，减 轻了收费室工作人员的劳动强度，减少了患者的等待时间，彻底杜绝虚开医药费发票的弊端。2008年医院投资12万元，购置服务器，交换机、UPS、计算机和打印机等设备，请赤峰天人计算机技术有限公司人员组建医院局域网。设立门诊医生工作站、护士工作站、药品出入库系统、收费系统、财务查询系统等几个模块，以后随着人员的增加，又陆陆续续购置部分电脑和打印机。2010年医院信息系统与新农合对接。实现新农合患者信息时时上传和网络核销。2011年与市医保局的安宁系统对接，职工和城镇居民药费在我院直接核销。目前我院共有电脑50余台，服务器、交换机和UPS一套，宽带线路4条，其中农合和社保专线各一条，另2条用于行政办公。网速大约在3兆左右。为了维护信息系统稳定，保障网络安全，我院局域网与外网采用物理隔离，系统数据每周备份一次，备份到移动硬盘上异地存放。存在的问题：设备和线路老化，数据传输能力差，经常死机。如更新设备，资金又严重不足，现在只能勉强维持医院信息系统正常运行。其次是网络专业技术人才缺乏，信息系统维护不及时，出现故障不能立刻准确的排除。

喀喇沁旗中蒙医院

2014年8月8月

第四篇：信息化建设汇报[最终版]

用信息化引领**现代警务

——*****信息化建设汇报材料

自警务信息化建设开展以来，*****紧紧围绕区厅和州局科技强警战略和信息化建设的总体部署，找准工作的切入点、结合点和落脚点，集全局之力，聚全警之智，以时不我待、跃马扬鞭的开拓创新精神，积极探索和努力实践适应新形势需要的**信息化主导的现代警务模式，基本实现了基础工作信息化、信息工作基础化、“全警采录、全警共享、全警应用”的信息警务新格局，把警力跟着警情走、情报主导警务工作的现代警务理念具体植入我们的各项**工作之中。

一、信息化是***工作科学发展的必由之路

**地处新疆天山北坡经济带“金三角”区域的中心位置，是天山北坡经济带的中心城市和发展的“西极”，是伊犁州重要的“经济发展极”，**正处在一个崭新的发展阶段，其不断凸显的地缘优势，决定了**将面临着巨大的发展机遇，也给**的**工作带来了极大的挑战。如何抢抓机遇，找到新形势下适合***工作科学发展的出路，是摆在**局党委一班人面前的首要任务，经过全局上下一心不断地探索和努力，我们认为：坚定不移地走信息化道路，用信息化引领**工作现代化，是***工作科学发展、从容应对新形势、新挑战的必由之路。

二、党政领导重视，**抢抓机遇，聚焦**信息化

伊犁州党委常委、州**局局长龚新宝多次来我局指导工作，就信息化工作提出的明确的要求和指导意见，为我局信息化建设指明的方向。*****委、市政府领导高度重视科技强警工作，成立了由伊犁州党委常委、*****委书记赵永龙挂帅，市**局、科技局、财政局等部门领导为成员的科技强警先进市创建工作领导小组。领导小组多次召开专题会议，专门研究部署**信息化建设，确定了“高起点谋划，高标准建设，高质量推进”的工作思路。有了州市党委、政府的高度重视和强力支持，我局信息化建设各项任务稳步推进。2014年我局被自治区评为自治区级“科技强警先进市”称号。

三、指挥中心编制及机构设置情况

我局指挥中心为副科级建制单位，已申报正科级。现在编13人，主任1名，副主任4名。下设有局办公室、网安大队、110接警大厅、档案室、通信网络室等七个部门。

四、破解难题，强势推进，观念一变天地宽

为破解资金不足这一制约**机关信息化建设的瓶颈，在市委、市政府的高度重视下，我局党委“一班人”迎难而上，跳出传统工作思路，超前思维、迎难而上，采取积极争取政府财政支持、开源节流、市场运作、多措并举，“多、快、好、省”的建设思路，强力推进**信息化建设。先后建成了具有***信息化特色的以指挥中心为龙头的网络基础体系、信息应用体系、治安防控体系、侦 察技术体系、智能交管体系、为民服务体系等六大体系。

——智能信息化应急指挥中心。2013年我市建成了我局智能信息化应急指挥中心大楼。大楼主要设置有*****应急处突指挥调度中心、决策研判室、DNA检验、生化、理化室、视频图像监控室、情报信息工作室，有线、无线通讯指挥调度室及机房等各类办公用房。建设智能信息化应急指挥中心系统，其核心是：在采集和处理全市各级各类警情数据信息的基础上，提高指挥调度、分析研判和辅助决策水平。系统与各子系统间业务密切关联、信息高度共享。实现统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的指挥机制。指挥系统包括：

1、扁平化调度指挥中心；

2、警务情报信息汇聚研判中心；

3、城市应急处置指挥中心。

——网络基础体系。全局局域网光纤为主干，千兆传输到桌面，全市四级网带宽达到100兆，并依托100部移动警务笔记本电脑将**专网延伸到社区警务室和治安卡口。2013年建成四级视频指挥系统，覆盖了全局所有基层所队。350M**专段无线网全辖区100%覆盖，350M对讲机配备率100%，全局民警计算机拥有率达到了105.3%，数字证书配发100%。我局全州最早实现了网上办公自动化，行政审批网上流转和执法办案网上审批监督。

——信息应用体系。目前，我局形成以智能信息化应急指挥中心为核心，以金盾工程一期、二期建设的各种应用系统为基础，以两大平台及各类应用系统为支撑的综合信息应用体系。两大平台是警务信息综合平台和情报信息综合平台，应用系统是综合指 挥调度系统，多媒体显示及会议控制系统，短信评议系统，手机报警定位系统，GPS警用车辆定位系统。及在建的基层民警警务信息汇聚系统和复合指挥调度系统等。

——治安防控体系。市城区主要路口、重要街道、治安复杂路段已安装366个图像监控点，并实现了与交通监控图像的联网；今年全市新建1000个视频监控点，届时全市重点单位、金融系统、新建小区图像监控安装率达到了100%；宾馆、娱乐场所图像监控安装率达到了99%以上。网吧视频和银行网点监控报警已全部接入指挥中心。今明两年完成所有派出所三级视频监控室建设，视频图像和网吧游戏厅等复杂场所的监控探头图像接入辖区派出所进行24小时适时监控。

——侦察技术体系。我局刑警大队刑事科学技术室是全国一级技术室，不仅拥有领先水平的各种仪器设备，还建成了法医、痕迹、影相和警犬等四大实验室。刑技室所有民警都在中国刑警学院轮训完毕，大大提高了民警的业务能力。2012年建成了16个标准信息采集室。

——智能交管体系。2013年建设完成14个点。今年我局拟再建设28个以卡口为主的电子警察系统，以做到*****所有出入口全覆盖，集电子抓拍、电视监控、交通诱导、公路电子卡口和指挥中心集成等功能于一体的城市智能交通系统。

——为民服务体系。我局政府互联网站不断更新改版，为群众提供了丰富的咨询服务，共提供了治安、户籍、出入境、交管、消防等69类表格下载，并且拥有和服务群众的互动平台；交警大队开通了违法信息人工查询服务台，车管办证服务大厅实行了自助式查询、电子信息发布、语音广播、满意度评价等。

五、信息化引领实战，实现打击的精确化

我局党委以信息化引领实战，鼓励民警将信息化与实际工作有机结合，依托警综平台、大情报系统及已初具规模的视频监控系统，积极探索实用有效的技战法，辛勤的汗水赢得丰硕的战果。据不完全统计，近年来通过信息化手段，破获刑事案件500余起，抓获犯罪嫌疑人260余名，抓获网上在逃人员80余名。

六、信息化助力社区警务和“网格化”巡控

2010年，我局依托信息化建设强力推进社区警务战略，在建设了40个标准化社区警务室，配齐配强社区民警的基础上，购置了100部可无线接入**网的专用上网笔记本电脑和100部警务通手机，分别配备给一线民警和一线指挥员，将**信息网延伸到警务活动的最前沿，使社区民警在任何场所都能随时随地查询对比**网信息、随时随地录入人口等信息数据，随时随地为辖区群众服务，将警务工作延伸辖区每个角落，实现警力前移下的警务前移，为社区民警更好地开展社区警务奠定了坚实基础。

2013年，我市“网格化”巡控体系建成，一级网格1个，二级网格10个，三级网格42个。我局为每位巡逻民警配备了350M对讲机，专用巡逻汽车装备了GPS定位系统。已在我局的GPS车辆（人员）定位系统中运行，实现“可视化”“扁平化”指挥管理，确保社区警力发挥稳控作用。

**信息化建设给***工作注入了勃勃的生机与活力，对照新形势、新任务对**工作提出的新要求，我们将立足实际，坚持用先进的科技手段不断推进**工作从传统工作模式向现代信息化警务模式转变，不断促进信息化理念和信息化手段在打击、防范、管理、队伍建设等警务活动中的广度应用和深度应用，切实提升信息化培增效益，努力实现**工作的新跨越。

***** 2014年4月9日

第五篇：医院信息化建设汇报

医院信息化建设的汇报

尊敬的领导：

我院作为三级甲等医院积极响应国家医改政策要求，适应时代和技术的步伐，提高医疗质量、改善患者就医流程，提升医院管理，全院上下高度重视信息化建设，现将建设情况汇报如下：

一、整体规划、分步实施、避免孤岛

我院的信息化建设受到医院各级领导高度重视，自2015年医院扩建之际，结合医院实际情况，全面投入信息化建设工作中，整体设计思路是以“自顶向下”为设计理念，以“整体规划，急用先行、分步实施”为设计原则，全面打造互联网+模式的数字化网络医院。我院经过深入的调查研究和需求分析，从实际情况出发，围绕以“病人为中心”的服务理念，确立建立一个“一体化平台，九大应用，两大体系的数字化医院”。

二、夯实基础、统筹兼顾、以人为本

我院在整个信息化系统建设过程中充分重视基础平台的建设的可靠安全性，同时将“以人为本”的建设思路贯穿始终，充分考虑业务使用者需求，以方便患者为导向，提升管理为目标，不仅加强自身内部建设同时兼顾区域信息化建设需求。

（一）打造一体化平台

我院在硬件方面的建设情况：医院于2015年初完成了区内首家双活数据中心的建设项目，根据医疗业务数据的格式与特点，设计实现了包括虚拟化网络、虚拟化服务器、虚拟化存储的私有云。网络方面建设情况：内网实现达到万兆主干，千兆桌面。无线网建设情况：在政府领导与卫计委的支持下，我院实现全院无线网络覆盖，为下步的移动医疗和患者移动服务奠定基础，为就诊患者提供免费无线上网服务，目前正在实施无线心电系统。同时以体检中心为试点为患者提供免流量的无线网看电视服务。

（二）构建可扩展性高的软件平台

作为信息化建设直接对外体现的重要部分，我院信息化建设从两方面入手，一是着力构建涵盖九大应用的院内业务；二是重点建设一体化平台中的对外数据交换集成平台，实现以统一身份认证，单点登陆为特点的企业门户和外联平台。

1、九大应用：即门诊管理、住院管理、医辅部门管理系统、医保服务系统、人力资源管理、财务管理、物资管理、医院管理及公众服务及其他。

目前已实现了门诊住院医生站、护士站、收费、药房、药库、PIVAS静配系统、合理用药等在内的HIS基本模块，EMR，院级PACS，LIS，RIS。正在实施的有体检信息系统，一卡通系统，智能医院管控平台，全院自助打印系统，二级分诊叫号系统等，计划实施的包括院感管理系统，手麻系统在内的HIS系统的延深功能。下一步重点是建立以管理决策为重点的系统。

2、对外数据交换集成平台：我院现阶段的建设的工作重心现已转移在对外信息交互平台方面。我院的信息交互平台即对医院企业门户、数据交换平台建设，其落脚点为集成平台、智能医院管控平台即外联平台、BI数据挖掘建设。

3、两大体系建设：运维保障与安全防护体系是我院信息化建设的工作重点。目前正在结合 “三级等保”建设的有利契机，完善自身信息安全，重点研究建设对移动医疗的信息数据安全的工作，以及运维保障工作中的事件管理系统。

三、积极响应、全力投入、争做试点

由银川市政府牵头的“智慧银川”项目惠及全市，作为其中重要的组成部分，医疗卫生系统占到了比例很大。我院深刻领会市政府和上级部门的精神，将医院信息化建设的工作的重点放在了结合我院实际情况积极配合上级部门，建设服务于大众的智慧医疗。

1、完成医院一卡通建设

我院一卡通的建设理念为“实名制预约预存、支持多卡、诊间付费，支付方式多样”的模式，同时在设计规划时，就考虑到居民健康卡的使用问题。现已实现居民健康卡在我院作为院内就诊卡的功能，同时目前积极对接相关部门实现该居民健康卡的金融功能，以及下一步的实现该卡做为体检卡的功能并利用该卡积极与市工会合作开展零诊疗费的便民服务。这样从根本上实现了居民健康卡的发卡初衷，也是对居民健康卡功能的扩展。

2、实现“智能医院”多样化

医院计划今年建设多平台的智能医院系统，以提高患者的就医体验。真正做到让信息多跑路，让患者少跑路。通过卫计委预约平台、医院网站、手机APP，微平台、合作通讯运营商114、12580等多种渠道为患者提供预约挂号服务，同时与分诊叫号系统结合，实现患者就医的分时段预约制，减少患者排队等待时间，优化门诊就医环境。现正在进行预约挂号改造工作，并基本完成了测试环境中的数据测试工作。

3、构建智能医院管控平台

在医院集成平台的基础上，进一步拓展移动医疗业务的开展，为患者提供诸如健康体检预约，检验检查结果查询等服务。同时在业务数据层面扩大往来单位的接入数量，实现在平台上既可以监控所有与医院对接的各家软件公司的业务数据，做到灵活分配医院医疗资源，也可通过各种业务数据报表为医院的运行决策提供参考依据。该平台的建设保证了医院HIS系统的安全性，实现了外联数据与医院内部运营数据的分离，同时可以优化医院医疗资源的有效分配，提高工作效能。

4、完善并开展远程医疗项目

目前我院开展的远程医疗项目为远程云心电诊疗中心项目。计划构建一个拥有15家医疗单位组成的覆盖全区的远程会诊、远程教学的系统，现已经完成了13家医院的建设。在心电网络方面，医院成立了远程心电网络诊断中心，该中心不仅为我院门急诊及29个临床科室服务，而且辐射银川市卫生局所属70家基层卫生机构等，各家机构心电信息互联互通，形成区域诊断规模化。

5、放眼未来，做好数据分析挖掘

信息化未来的发展必将是基于大数据下的数据分析和发掘进行的运营管理和深植于基层卫生单位的健康管理，向患者提供个人化，专业化的私人定制服务。对此医院积极响应医改政策，支持搭建区域化的医疗平台，狠抓数据挖掘，深度结合医疗业务发展需求，以方便患者为立足点，利用大数据挖掘技术和云数据平台，发展新项目。使我院的信息化建设能够支持政府，完善自身，方便惠民，实现更好的社会效益。