金水原航运公司2012年上半年港航管理工情况汇报

第一篇：金水原航运公司2012年上半年港航管理工情况汇报

金水原航运公司2012年上半年港航管理工情况汇报

各位领导、港航企业的各位同行：

你们好！

在此首先感谢上级港航部门对我公司的大力支持，感谢各兄弟企业对我们的真诚帮助。今天我有幸与大家一起参加本次本次港行系统座谈会，并我代表滨州市金水源航运有限公司，就上半年港航管理工作进行总结汇报，希望在座的各位领导、专家、同行对我们的工作给予指导，并多提宝贵意见。

2012年上半年，我公司在上级主管部门的正确领导下，在上级业务部门的大力支持和指导下，全面贯彻党的各项方针政策，结合本公司实际情况，立足科学发展，着力自主创新，充分调动了广大职工的积极性，不断完善和加强水路运输行业、水上交通安全管理，抢抓机遇、狠抓落实，促进企业和谐发展。半年时间内，我公司共完成货运量11.4万吨，港口货运周转量 53.27万吨。同时实现了事故控制指标为零的任务目标。

一、我们的主要做法及体会：

1、开展安全警示教育，做到警钟长鸣

平时，利用召开座谈会等多种形式开展警示教育，列举国内外所发生的一系列航运安全事故，分析发生的原因以及造成的危害，用血的经验教训教育全体员工，使大家深刻认识到 安全为本，没有安全就没有一切。抓安全必须从我做起，从现在做起；抓安全必须建章立制，狠抓落实；抓安全必须提高船员业务素质，不仅要掌握理论知识，还要加强实际操练，提 高反应能力；抓安全就是要提高工作责任心，对本岗位的工作必须认真负责、一丝不苟；抓 安全还要全船统一认识，团结一致，相互帮助，相互支持。这些联系实际的警示教育，起到了很 好的效果。在过去上半年时间内，公司船舶及港口共发生电路、管路和机械故障大小三十多起，由于值班人员责任心强、警惕性高，发现及时、处理得当，均一一化险为夷。

为了将事故率压到最低限度，公司在春季安全生产大检查中对营运船舶进行了安全大检查，发现问题及时整改，消除安全隐患，确保船舶的适航完好率。同时开展“爱岗敬业”劳动竞赛活动，评选出其中的先进积极分子，以点带面，全面提高船员的职业技能水平和安全意识。

加强宣传教育。公司定期组织班子成员、安全职能部门人员下船队，码头班组进行检查、谈话、沟通，把安全宣传标语贴到每港口一个生产岗位，贴到每艘船上，使每个员工认识到安全生产人人有责。春天是个多风的季节，水位大起大落，对航运安全带来威胁。

7、8月份气候恶劣多变，我们要务必做好“三防”工作，加强现场管理和值班工作，把安全工作做到实处。

2、科学安排，提高生产效率

随着安全部门对工作要求的不断提高，和公司运营成本的增加，由此各方面对接卸运行效率的要求也越来越高，我公司充分发挥生产调度部门的指挥、协调作用，面对货源的开拓、货种的变化，及船东、货主、代理公司的各种新要求，公司生产管理部门在充分掌握船舶到港动态、货类特点、设备能力、堆场条件等要素的条件下，认真研究最佳靠泊和生产方案，并制定详细的生产计划作为指导生产的指令和依据，在保证安全质量的前提下，提高成产效率，加快船舶周转，取得了良好的效果。

3、以人为本，采取激励措施提高职工积极性

今年春节过后，公司与全体员工签订了新一轮劳动合同，建立并完善了岗前培训、再培训、年度考核、日常考核、工伤保险和商业保险档案。调整了工资待遇，进一步稳固了用工关系，融洽了劳资矛盾。6月份入夏后气温升高，公司对船员及时发放夏令品和防暑降温用品，体现我们对员工的关心，使员工满意。通过和船员交心、交流，及时了解其思想动态，及时解决其后顾之忧，稳定职工队伍，使职工全身心地投入生产，确保航行及港口生产安全。

我们从本来就比较紧张的经费中挤出一部分作为职工的额外补贴。经过绩效评估考核，补贴按责任大小分档次，高级员工和普通员工拉开距离。钱虽然少，但公司在资金运转十分困难的情况下，提高船员待遇的补助，使船员深受感动，提高了工作的积极性。

二、存在的问题和今后工作打算

一是受国际经济危机大环境的影响，航运市场持续低迷，经营效益偏低；二是公司内部管理制度尚不够健全，管理措施缺乏规范性和合理性，制度的全面落实仍存在一定难度；三是从业人员安全意识有待进一步提高，基层“三违”现象尚未彻底消除，人为隐患仍然存在。四是租赁和挂靠船舶管理难度大，难以控制，人员素质普通较低。下半年我们的基本工作思路是：

1、继续加强内部管理和工作创新，不断提高经济效益。面对当前全球经济下滑、港航业不景气的状况，我们必须更加积极地开辟经营业务，努力提高管理水平平，优化码头服务环境，逐步规范运营机制，继续加强工作成效管理，深化落实绩效考核制度。

2、继续狠抓安全管理工作，完善港口配套设施建设。争取早日完成对部分船舶、吊机、铲车等配套设施的更新换代，加速码头加固和拓展工程，逐步完善生产基础设施建设。继续做好安全工作，落实责任制，建立相互监督、相互制约、相互促进的管理机制，确保港口和航运安全。

3、继续加强新进人员和转岗人员的岗位技能培训工作，增强全体人员的业务素质，做好现场运行保障，努力提高生产效率。

三、几点建议和要求

1、建议港航局经常组织检查和指导，帮助港航企业改进工作，提高管理水平。

2、定期举办港行系统行业业务培训，也可以以会代训，创造港行企业相互交流，相互沟通的机会，彼此学习，取长补短，共同提高。

3、建议上级港航部门加强对辖区内港行企业的行政监管力度，彻底清理无证经营的小码头，规范港航运营秩序，消除恶性市场竞争。

长风破浪会有时 直挂云帆济沧海。各位领导，各位专家，回顾上半年企业管理工作的情况，在肯定成绩的同时，但是，我们也清醒认识到，我们的工作还有不深不细之处，经营中仍然存在着许多缺陷，今后还将面临着更多的困难和挑战，需要我们再接再厉。我们相信有上级部门的正确指导、有各位同行的大力帮助，有本次会议所学到的的先进经验，我们有决心、有信心在下半年继续保持稳定发展的良好势头，确保全面实现安全、生产效益双赢。为实现“平安港航，和谐金水源”的任务目标做出不懈的努力。

我的发言完了，谢谢大家。

滨州市金水源航运有限公司

张荣忠（总经理）