政协会主席就职演说

第一篇：政协会主席就职演说

刚从前辈手中接过这面旗帜，心里不能平静；这里既有激动，但更多的还是一份沉重。旗帜，不仅仅是一面旗帜；我想，刚才主席所授予的，更多的应是对我们新一届时政人的一份信任；我刚所接过的，更多的应是我和我的战友们必须共同肩负起的那份责任。

青年时政协会是一个比较年轻的社团，从成立至今，也只有一年时间；不过尽管如此，尽管她还稚嫩，但她决不幼稚。在社联的关怀和指导下，在各兄弟社团的关心和帮助下，上一届青年才子们以其不懈的努力终为本协会争得了山大“十佳社团”的荣誉称号，这不可不说难能可贵，这不可不说催人奋进。

荣誉，既是一份褒奖，也是一份砥砺；既是一份见证，同时又是一份鞭策。我们不能躺在过去，我们需要面向未来。

青年时政毕竟还是一个刚起步的社团，每向前迈一步，都会烙下一记深重的脚印，这是因为我们还处在探索时期。“摸着石头过河”对我们来说还是一种奢侈，我们的发展道路还没有可以参见的摹本，横我们面前的这条河不但水流湍急而且河床低平，我们还得自己先搬来石头然后再小心踩过去。

社团的发展应当“因时、因势、因利”；面对当前时政的发展阶段，那么我想，这一年我们应当做如下工作：

首先，搬来第一块石头，完善各项制度建设，使之更加全面、细致、规范、深刻。

其次，搬来第二块石头，构建组织文化，形成时政价值观体系，凝聚人心。

再次，搬来第三块石头，探索时政品牌活动。生命在于运动，社团在与活动，没有活动不能称之为社团；但又不能走入“为活动而活动”的死胡同，那就需要我们“有所为，而有所不为”，即一切符合并能体现本社团宗旨的活动我们会全力以赴，一切与时政精神不着边际甚至格格不入的活动，就算再花哨，我们也将其拒之门外。只有这样，我们才能在发展自我的同时不迷失自我。

尽管前进的道路困难重重，但我还是很有信心，因为我们有一支精英团队，这支团队的力量是无穷的。

我们有信心认清和把握社团发展规律；我们会在“一切尊重会员、一切服务会员、一切以会员为本”的人文理念指导下，扎实工作、开拓进取，努力把我们协会打造为会员的“社会之窗、实践之台、志趣之家”。

我相信在我们新一届执委会的共同努力下，青年时政一定会走出一条更具稳健、更具活力、更具影响力的坚实之路。谢谢！

第二篇：书法家协会主席

第一届主席舒同

舒同（1905-1998），原名文藻，字宜禄，江西省东乡县人。早年毕业于江西抚州省立师范学校。1926年加入中国共产党，后参加红军，经历了中央苏区第一至五次反“围剿”和举世闻名的二万五千里长征。曾担任中共山东省委第一书记、军事科学院副院长、中共八届中央委员、中顾委委员、第五届全国政协常委、中国老年书画研究会名誉会长。1987年先后在北京、济南、上海、福州举办个人书法展，两次率领中国书法家代表团应邀赴日交流。出版有《舒同字帖》《舒同书法集》。

中国书协第一届

领导机构成员名单

主 席：舒同

副主席：赵朴初 沙孟海 启 功

周而复 林 林 朱 丹

陈叔亮

党的领导小组（1981.5-1983.5）：

朱 丹 陈叔亮 佟 韦

第二届主席启功

启功（1912-2005），字元白，也作元伯，满族，爱新觉罗氏，是清世宗的第五子和亲王弘昼的第八代孙，北京人。1938年后任辅仁大学国文系讲师，兼任故宫博物院专门委员，从事故宫文献馆审稿及文物鉴定工作。1952年后任北京师范大学副教授、教授。曾任全国政协常务委员会委员、国家文物鉴定委员会主任委员、中央文史研究馆馆长、中国书法家协会主席、名誉主席、西泠印社社长、北京师范大学教授、博士研究生导师、九三学社顾问、中国佛教协会顾问、故宫博物院顾问、国家博物馆顾问。主要著作有《古代字体论稿》《诗文声律论稿》《启功丛稿》等。

中国书协第二届

领导机构成员名单

名誉主席：舒 同

主 席：启 功

副主席：周而复 方去疾 王学仲 陆 石

沈 鹏 黄 绮

秘书长：陆 石 佟 韦（1990年12月任命）

副秘书长：刘 艺 权希军 张 虎（1990年12月任命）

中国书协党的临时领导小组

（1987年4月由中宣部、中国文联党组决定成立）

组 长：佟 韦

成 员：刘 艺 权希军

中国书协分党组

（1990年5月12日由中宣部、中国文联党组决定成立）

书 记：邵 宇

副书记：佟 韦

成 员：刘 艺 权希军 张 虎

第三届主席邵宇

邵宇（1919-1992），原名邵进德、邵蔚，辽宁丹东人。1935年考入北京美术专科学校。1936年参加革命，1938年加入中国共产党。1955年以后，先后任《人民画报》总编辑，《人民日报》美术组组长，人民美术出版社社长、总编辑，中国美术家协会常务理事、书记处书记，曾当选为第三届全国人民代表大会代表，第四至第七届中国人民政治协商会议全国委员会委员。1984年兼任《中国美术全集》编委会主任，主持《中国美术全集》编辑出版工作，1988年任《中国美术分类全集》总编辑，主持出版工程的规划编辑工作。1990年任中国书法家协会主席、党组书记。出版有连环画《土地》，组画《千山万水》《上饶集中营》《邵宇作品选集》。

中国书协第三届

领导机构成员名单

名誉主席：舒 同 启 功

顾 问：沙孟海 周而复 方去疾 陆 石 黄 绮

谢冰岩 董寿平武中奇 康 殷 柳 倩

欧阳中石 权希军（1992年8月17日增补）

主 席：邵 宇

代主席：沈 鹏（1992年8月起）

副主席：王学仲 李 铎 刘炳森 刘 艺 佟 韦

秘书长：谢 云

副秘书长：张 虎 刘正成中国书协分党组

副书记：谢 云

成 员：沈 鹏 张 虎

第四届主席沈鹏

沈鹏，别署介居，1931年出生，江苏省江阴市人。书法家、美术评论家、诗人、编辑出版家。幼年从师学诗、书、画，后入大学攻读文学、新闻。1950年起在《人民画报》社工作，曾任人民美术出版社编辑室副主任、总编室主任、副总编辑并兼任编审委员会常务副主任，享受国务院批准的政府特殊津贴、出版界专家待遇，1993年3月当选为第八届全国政协委员。第三届中国书法家协会代主席，第四届中国书法家协会主席，现为中国书法家协会名誉主席、全国政协委员、中国文联荣誉委员、中国美术出版总社编审、艺委会顾问等。已出版有《书画论评》《沈鹏书画谈》《沈鹏书画续谈》《三余吟草》《当代书法精品集·沈鹏卷》《沈鹏书法作品集》《沈鹏书古诗十九首卷》等著作20余种。

中国书协第四届

领导机构成员名单

名誉主席：启 功

顾 问：王学仲 刘 艺 李 铎 佟 韦 谢 云

主 席：沈 鹏

驻会副主席：张 飙

副主席：申万胜 朱关田 旭 宇 刘炳森 何应辉 张 海 陈永正

林 岫 周慧珺 钟明善 段成桂 聂成文 尉天池

秘书长：郭雅君

副秘书长：张 虎 刘正成 张旭光 吕如雄

中国书协分党组

书 记：张 飙

副书记：张传凯 郭雅君

成 员：张旭光 吕如雄

第五、六届主席张海

张海，1941年生，河南偃师人。现任全国政协常委、中国书法家协会主席、第十届全国人大代表，国家有突出贡献专家。从20世纪60年代末起，即专业从事书法组织和书法创作工作。出版有《张海隶书两种》《张海书法》《张海新作选》《张海书法作品集》《张海书增广汉隶书辨异歌》《张海书法精选》《张海行草书佳作解析·苏辙黄州快哉亭记》等。曾获全国第五届书法篆刻展览全国奖。

中国书协第五届

领导机构成员名单

名誉主席：沈 鹏

顾 问：王学仲 刘 艺 李 铎 佟 韦

张 飙 周慧珺 钟明善 尉天池

谢 云

主 席：张 海

驻会副主席：赵长青

副主席：申万胜 朱关田 旭 宇 吴东民

吴善璋 何应辉 言恭达 张业法

陈永正 邵秉仁 林 岫 段成桂

聂成文

秘书长：赵长青（兼）

副秘书长：陈洪武 张旭光 吕如雄

戴志祺 白 煦

中国书协分党组

书 记：赵长青

副书记：陈洪武

成 员：张旭光 吕如雄 戴志祺

中国书协第六届

领导机构成员名单

名誉主席：沈 鹏

顾 问：王学仲 朱关田 旭 宇 刘 艺

李 铎 佟 韦 张 飙 陈永正

邵秉仁 林 岫 周慧珺 钟明善

段成桂 尉天池 谢 云

主 席：张 海

驻会副主席：赵长青

副主席：王家新 申万胜 苏士澍 吴东民

吴善璋 何应辉 何奇耶徒 言恭达

张业法 张改琴 陈振濂 胡抗美

聂成文

秘书长：陈洪武

副秘书长：戴志祺 潘文海

中国书协分党组

书

记：赵长青

副书记：陈洪武

成 员：戴志祺潘文海

第三篇：就职演说

看一本刊物办得好不好，主要看它两点。第一是看它的内容吸不吸引人，第二就是看它的视觉设计好不好。一本好的刊物必然是图文并茂，内容与视觉设计相得益彰。所以在企业内刊的工作体系中，设计制作环节是非常重要的一环。

从目前企业内刊的运作来看，设计制作环节不外乎三种模式：自聘、兼职和外包。这三种模式各有优劣。自聘——比较了解公司文化，易于沟通，好管理。设计水平取决于个人素质，但缺乏专业交流氛围，有时还要兼做其他事务性工作，精力受影响。

兼职——不了解公司文化，难于沟通，不好管理。设计水平取决于个人素质，但精力和责任心大打折扣，且缺乏专业交流氛围。

外包——对公司文化的了解以及沟通程度不如自聘，但可以通过长期合作克服。能提供较好服务。有一套规范的工作流程，专业水准较高，且专业交流氛围浓，了解期刊的设计潮流及趋势。

内刊设计的外包模式正日益受到欢迎。主要原因是：第一，专业制作公司具有较高的设计水平和规范的工作流程，刊物的设计质量较高，且可以相对稳定地维持在一定的水准上。第二，外包模式将设计制作交由专业的设计公司来完成，可以使编辑最大限度地将精力集中在内容采编上。一些专业公司为了提高服务质量，增强竞争力，除设计制作外，还提供校对、出片打样、跟色、印刷、发行等一整套相关服务，极大地方便了客户。

经理人企业服务中心（http://neikan.sino-manager.com）是知名财经媒体《经理人》旗下的一支专业队伍，建立起了一套规范的期刊制作工作流程和标准，愿与您分享。

一、疏理流程、科学分解

在对期刊的整个设计制作过程进行疏理分析后，我们分解成：彩封设计、前期图片处理、文字录排、校对（分一、二、三次校对）、版式设计、后期图片处理、出片打样、印刷装订和交货发行等九个环节，每个环节对应相应岗位，因岗定人。具体到某本刊物时，则还要设定相应的工作周期。

流程建立后，并不是一成不变的，而是根据实际情况不断进行调整、优化，使整个制作流程更顺畅、制作效率更高、制作质量更好。

二、制定标准、规范操作

版式标准是刊物风格相对稳定的保证。我们在接到一本内刊时，都要针对每本刊物的行业特点及客户的要求，对刊物进行风格定位，并将之形成版式标准固化下来，如：封面风格设计、目录及版权页设计、页眉页脚、标题字号、色块、线条、图片处理、版面整体布局，将每一项都形成许多可描述的和可操作的具体的标准。有了版式标准，就可以确保每一期刊物都能延续这一风格，不会因为设计人员的变动而受影响。版式标准对于专业制作公司来说还有一个重要的作用，那就是确保同时制作的多本刊物在风格上有区别。为什么呢？与其他内刊出版商相比，专业的媒体掌握了更多运作媒体的手法，资讯面更广，有专业和稳定的编辑团队，策划、写作、设计能力强，成本效益高。他们不仅拥有媒体经验，丰富的行业知识，而且掌

握了大量的媒体资源、专家资源、企业资源。他们还具备了客户关系管理能力、各种发行渠道优势，这都是其他出版公司所不具备的。

正因为具备了这些优势，专业媒体出版商可以根据客户需求，进行资源整合，帮助企业量身定制适合自身发展的内刊，帮助企业找到顾客，找准顾客，将刊物（包括电子刊）用一对一的方式，传递到顾客手中。在做好内刊的同时，他们还可以利用资源优势，为企业提供更多增值服务，从而有效帮助企业进行品牌推广和传播。一些做得成熟的内刊出版商，已经把外包服务领域扩大到发行管理、读者关系管理、广告资源整合，以及事件营销等层面。

办好内刊，将内刊办成定向媒体，并注入营销的角色功能，这个过程，是中国企业媒体自身发展的一个长期的市场化过程，也是和国际接轨的一个过程。

内刊外包的方式很多也很灵活，这取决于企业的需求。目前外包方式有整体外包，从策划到广告经营、发行全部由合作商负责；也有部分外包，比如定位规划、栏目设定、内容采集、设计制作、人员培训和经营顾问等；也有投资性的合作经营，比如定向出版商投入资金，共同发展；有时，定向出版商也联合几个“品牌价值主张”相近的企业，联合出版一本市场刊物。（企业内刊，是伴随企业的成长而来。一开始，它主要是满足企业人自己的信息交流，但随着时间的推移，企业内刊已经不限于老板和员工阅读了，从客户到合作伙伴，乃至竞争对手，甚至消费者和全社会，都有可能接触到它。

显然，一份企业内刊承载了企业的战略引导、承载了企业的文化传播、承载了企业的品牌建树，是营造“企业生态圈”的平台。因此，市场化经济汹涌澎湃的今天，企业内刊绝不能再像过去一样囿于企业内部那“一亩三分地”，策划与运作一份成功的内刊，一定要由专业人士按照市场化刊物的标准与规格来打造，这样才能最大程度地释放内刊的真正价值。

企业内刊办给谁看？

一份刊物都需要办出自己的特色，企业内刊要凸显企业的个性，归根结底，是要找准自己独特的市场定位。办给谁看？这是策划企业内刊第一个要思考的问题。

现代企业内刊已经具备了三个属性：企业属性、社会属性、商品属性。所谓企业属性，是因为各家企业内刊都打上了鲜明的企业烙印，无论是老板的烙印，还是企业整体的烙印。所谓社会属性，是因为今天的企业内刊已不仅仅停留在内部传递信息、凝聚人心这个阶段，更重要的一点是，它还能够在社会群体中延伸企业的品牌影响力，让更多的人了解这家企业、了解它的产品、了解它的文化。而所谓商品属性，就是企业内刊应被企业视作推向市场的企业产品，可以定向制作，为特定的群体服务。在国外，企业内刊的市场份额已经占到了媒体出版物的60%。

单纯企业属性的内刊已经越来越少，因为这样极大地束缚了内刊的真正价值，而具有社会属性与商品属性的内刊，要想真正办出品质，办出高度，像过去那样仅由企业品牌部、市场部或办公室等部门的三两个人兼职操作，完全不可行。最好的途径是外包给拥有丰富媒体运作经验与专业策划、采编能力的团队来完成，比如经理人传媒有限公司企业服务中心（http://neikan.sino-manager.com）就是这样的一支专业队伍。如何为读者创造价值？

要为读者创造价值，就要了解读者的需求是什么。企业高层领导的需求是什么？比如，企业的战略与理念在一线是不是落实了，这往往是高层领导的重要需求。企业的中层最需要什么？比如需要理解、协调和帮助他推进管理工作。基层员工的需求又是什么？想看到与自己切身利益相关的内容，比如衣食住行等。客户读者的需求又是什么？可能是业务对接性，可能是公司能给他带去的利益，也可能是内刊能帮他扩大影响力。

企业内刊要做到“用企业的视角观察社会，用社会的目光审视企业”。由此将内刊的触角延伸出去，视野开阔了、题材拓宽了、内涵加重了、特色鲜明了、文风也活泼了。它不再是简单地就事论事，来记录报道企业的各种内容，而是放在一个更大的社会空间和经济背景下来重新打量、审视自身所在的企业。于是，增加了对经济周期、经济规律的研究和它对企业的影响，以及本企业所处行业位置的思考。加强了与中外企业纵向与横向的对比，加大了经营管理的比重和力度。

很明显，要做到“用企业的视角观察社会，用社会的目光审视企业”，传统的内刊操作模式必然要被颠覆，如经理人传媒企业服务中心（http://neikan.sino-manager.com）这样的外部专业团队的介入必不可少。策划好杂志的内容架构

企业内刊的内容架构其实同内刊的定位以及办刊目的是紧密相连的。如果内刊是为了在企业内部弘扬提炼企业文化，总结复制先进经验，那就是一份纯粹的内部管理者和员工交流的刊物，在内容架构的设置上就要以企业内部经营管理经验的总结、企业文化的宣导和员工相互之间的互动为主。

如果内刊是针对长期会员客户的，其目的是增强企业与会员客户的黏度，促进会员之间的互动交流，为会员客户提供增值服务，那在内容架构的设置上就要淡化企业自身的内容，而突出给予会员的服务措施，报道彰显会员的风采。

如果内刊是要凸显企业在行业的地位，奠定行业领头羊的形象，那在内容架构的设置上就要在展现企业自我信息的同时，更多关注行业的发展大势，引领行业的发展方向。

在一期企业内刊中，最关键也是引领整本杂志灵魂的就是专题。我们可以根据企业发展状况和员工情况，根据行业、区域、同业单位、客户等情况来策划和确定某期的主题。

一期企业内刊的主题通常来源于“三点”：

重点；企业在不同的发展时期，往往是会有不同的重点任务和重点工作的，自然会有与之相关的重大事情、重要新闻发生；这些重点性的元素都有可能成为对应时期企业内刊的主题。

热点；在不同的时间里，可能会因为企业的问题或行业的问题而在企业员工中形成热点话题；这些热点话题，尤其是夹杂着很多不同观点和认识的热点话题的时候，有必要成为某期的主题。热点话题中，有的是客观出现的，也有的是可以被挖掘、策划出来的。

难点；企业、个人、客户都会遇到这样或那样的难题，这些难题如果不解决好，就可能阻碍发展，企业内刊可以发现并针对这些难题，使之成为主题，展开讨论或给出解决难题的正确思路和方法。

要想提炼出精彩而有高度的主题，尤其是跳出企业之外，能引领行业、引领区域，乃至直击中国经济难点的主题，就必须拥有专业的市场化刊物的丰富经验以及雄厚的经营管理知识积累。

增强企业内刊的生命力

我们希望企业内刊从无到有、从小到大，并保持强劲的生命力。企业内刊强劲生命力的获得和保持，离不开企业文化导引下的文章生命力。企业内刊的生命力要靠企业内刊中的文章的生命力来构成和支撑，文章如果没有生命力，企业内刊的生命力也就没有了。

文章的生命力是由文章的深度、高度、适应度来促成的，没有一定的深度、高度、适应度，文章是难有生

命力的。要想让文章有深度、高度与适应度，而不是简单的企业信息发布与生硬的企业形象推介，就要求操作者具有深邃的思想与专业的媒体采编经验。这都不是传统运作内刊的企业内部人员所能实现的，惟有交给诸如经理人传媒企业服务中心这样的专业化外部服务团队来运作，才能激发企业内刊的生命力。新时代优秀的企业内刊，一定是勇于面向广大消费者、广大客户与社会群体的刊物，不以市场化刊物的标准来严格策划与要求，不引入专业的媒体运作团队，一定不可能产生应有的影响力，真正为企业品牌与形象服务。（现在，很多企业家都已经认识到企业文化是企业的第一竞争力。企业文化如何显现？企业内刊是当仁不让的最佳传播载体。企业文化是需要经过日积月累才能逐渐沉淀、成型的，企业内刊由于其固有的周期性、专注性和专业性等特征，正好为企业文化的传播与更新提供了平台。

企业文化源于企业老板的经营理念，但任何一家企业的老板，都不太可能向每一位员工、每一位客户、还有行业相关人士讲述自己的经营理念。所以，企业老板需要企业内刊作为其经营理念的“扩音器”和“传声筒”，深入到每一位员工、客户及其他行业相关人士。

内刊能充当企业的“传教士”的角色，将企业文化迅速传播到企业员工、客户和其他行业相关人士心中。有了内刊，即使是一位对企业完全不了解的人，也能通过对其内刊的阅读与研究，迅速了解该企业的企业文化及其发展变化的轨迹，从而快速了解这家公司。

尤其是现在，开通企业微博，也成了一个非常好的企业文化传播方式。企业微博具有时效性，互动性强的特点，但稍显缺乏深度和沉淀。企业内刊和企业微博相互配合，一正一奇，能够对企业文化起到更好的传播作用。

随着万科企业的成长以及信息化建设的推进，《万科》周刊早年上传下达的那种使命早已结束，《万科》周刊必须敏锐及时地捕捉企业成长变化的过程，还要进行分析，把企业家近期的举动放在行业内的背景下来观察，而不仅仅是做一个简单的记录。因此只要一直保持这种视角的话，向内还是向外多一点，这种取舍本身就不是一个问题了。

而在《万科》现任主编韦业宁看来，《万科》周刊是万科公共传播体系的一部分，面对的是对万科感兴趣、对城市化感兴趣以及对市场经济感兴趣的人们。因此，它比较超脱一些，不是很工具化。它既是公司的名片，也可以是公司的镜子。当它是名片的时候，它告诉别人：看，万科就是这样的！而当它是镜子的时候，它告诉万科人：自己瞅瞅，万科成这样儿了。

在英美国家企业杂志的发行量要远远大于一般意义上的主流杂志，这种既能满足品牌传播又能满足读者精神诉求的“亚媒体”正在影响着社会主流阶层的文化形态。“越来越多的企业将会意识到，会玩的玩文化，不会玩的玩商业，文化有多深将决定这个企业走得有多远。”深圳市出版业协会秘书长舒欣认为。

第四篇：就职演说

尊敬的各位领导、老师及亲爱的同学们：

大家下午好！

我是李阳冉，很荣幸能够担任国际贸易学院第十三届学生会主席。在这里，我谨代表第十三届分团委、学生会全体成员向所有支持和信任我们的领导、老师、还有学院的其他同学表示衷心的感谢！向上一届主席团成员和那些曾经与我们一起并肩作战的战友们致以崇高的敬意。

作为第十二届分团委学生会的成员，我一直感到非常荣幸。在见证了第十二届分团委、学生会的辉煌成就之后，我相信我们可以继续发扬第十二届学生会的优点和好的工作开展，使我们第十三届学生会可以做的更好，迈向一个新的高峰。从今天开始我们在场的每一个人都肩负着我们国际贸易学院分团委学生会的荣辱，从此我们代表的不仅仅只是我们个人，我们的一切行动首先要从学院的整体利益出发，从我们这个团队出发，处处为我学院集体着想，为我们这个团队着想。我们要不断的去努力，去提高，做好我们学院领导老师的左右手，协助他们建设出我院崭新的面容。

作为一名学生会主席，我想我应该从实处做起，带领大家去实施学院分团委、学生会的各项建设方案，引领和凝聚更多的同学一起向更高、更好、更强的目标奋进。新一届分团委、学生会的工作准备从以下四点做起。

第一，完善分团委、学生会的各项规章制度。在第十三届分团委学生会成立之初，我们要逐步地去制定和完善组织内部规章制度，让学生会在各个方面都有严谨的章程规定，使纪律更加严明，规范化管理。以便学生会今后工作的良好开展。

第二，加强各部门自身建设。要求各部门的工作职责明确分工，各个部门需将自己的工作及时落实到实处，加强部门之间的协作与交流，而且各部门需发挥主观能动性创造性地完成任务。各部部长需积极思考起到正确领导作用，副部长在主要协助部长的同时也要自主的完成工作。部长副部责任到人，严格奖惩，有功必奖，有过必罚，有罚必严。为提高我们学生会的凝聚力、号召力和战斗力，更好地发挥学生会的优势，更好地开展各项工作，需要严格要求学生会所有学生干部，以自己的模范行为推动学院学生工作更上一层楼。

第三，增强各部门的协调协作，针对我院一年来所需要举办的大小活动、日常会务活动做针对性的训练。在文艺方面我们需加大力度挖掘学院专业人才，组建学院文艺队伍，创新发展文艺队伍。在2013年迎新晚会上搞出我院专属的有质量的文艺节目例如T台走秀展现我院同学风采，各国文化风情展演展示各国服装文化气息。同时配合学校举办的相关校级文艺活动，力争在各类文艺校级比赛中再创佳绩，使我院在文艺方面争创质的突破。体育方面也应该重新树立新的目标，做到充分利用各类人才。同时在下半年更加充分准备第四十三届校级运动会，奋勇拼搏力创佳绩。学科竞赛方面我院完善自行组织举办科技学术竞赛，努力打造我院科技学术品牌活动。并广泛组织队伍参与校级学术竞赛。宿舍建设方面保证在全校性的宿舍评比中平均优秀率不低于95%。党团务工作方面，加强组织建设党团课的相关工作与相关宣传和相关活动的举办，紧跟主旋律。其他方面，外联赞助实行“一种机制两个体系”的政策制定高标准，努力达到目标。对学院活动与工作加大网络宣传力度。同时保证志愿服务活动的质量与次数不会低于我院去年水平与校级同类志愿服务队伍的平均水平。

第四，加强国际贸易学院的文化建设,以文化的向心力使大家凝聚在一起，从之前的“最炫国贸风”到“国贸，看你的”再到“骄傲的倔强”，每一年的文

化标杆一竖立，国际贸易学院分团委学生会的凝聚力总能空前加强，尤其体现在每年的运动会中。所以我们要在分团委学生会团队的经营管理过程中创造的具有本我们本学院特色的共同理想与工作作风，以这种精神财富对团队成员的感召力和凝聚力，把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，形成的一种文化向心力。把大家都凝聚到一起，心往一处想，力往一处使，用文化来将人才留住，将精神留住。我们要不断发扬这种文化建设，延续这种传统，将国际贸易学院打造成一支文化团队。

当然，我深知：作为一名学生会主席，想要出色的完成各项工作，需要我不断的提升自己，让自己更具责任心，更具协调、组织、宣传等各方面的能力；要不断的学习，不断的总结，不断的计划，在总结中吸取教训，在计划中不断创新。但仅仅靠我个人的能力是远远不能够的，所以我刚才对自己的要求也是我对我们团队全体成员的要求。相信我们会是一支非常强大的团队，让我们一起书写国际贸易学院辉煌的明天。

最后与各位分享一句话,我们追求山顶上的树,虽然路途艰难，但终会摘到胜利的果实。我的发言完毕！谢谢大家！

第五篇：就职演说

就职演说

尊敬的各位领导、评委、同事：

大家（上午）好。今天的心情有点复杂，既有喜悦，也倍感惶恐，不知用什么语言来形容我此刻的心情。首先，大家能够推选我为公司经理，我感谢领导和在座的各位同事们对我的极大信任和帮助，是领导和伙伴们给了我的这次机会！这是全体伙伴们对我抱有期望的结果，在这里我谢谢伙伴对我的信任和支持！

作为一个踏进“****”仅一年的业务员来讲，风风雨雨和团队一起走过了***天，看到在座每一位同事的目光，我知道作为一个部门经理，更多的意味是责任和担当，为公司创造更好的效益，是共担责任的开始，今后，不管前途道路多么崎岖、坎坷，请各位尊敬的领导、各位敬爱的伙伴们放心，我有勇气和大伙儿一起共为“****”的发展一起奋斗、勇往直前！

据调查，“河南十大品牌**机构”媒体评选名单中“****”还没有上榜，但我们“****人”从今天开始，我相信会在今后的工作中，通过团队的力量，抱定目标，倾力而为，一定会取得骄人的业绩，在河南担保行成为最具实力的投资担保公司之一，我希望为了这个目标，在今后和大家一起工作的过程中，继续得到你们更多的支持、理解与帮助。

任职部门经理，对我是个新人新事，更是责任的担当，我想我会在以下几个方面去做出努力：

一、做事。做事业需要激情和动力，在新岗位上，我会尽快熟悉经理的职责，争取以最短的时间进入角色，熟悉情况，认真履行岗位职责，尽心尽力地做好本职工作。今后，工作难免会产生误解、矛盾或磕磕拌拌的事，因此，遇事和大家多商量，虚心真诚地听取各方面意见，多和大家交心、交朋友，只有这样才能形成心情舒畅的工作氛围，打造高绩效业务团队，只有把个人的实力充分与团队结合才能形成合力。

二、做人。每个人都有自尊心，快乐来源于经济报酬的提高，同时也来源于事业的成就感，前提无疑是先做事，后有财。我希望我们能一起努力，一起来营造“快乐创造绩效团队”，让我们积极并快乐着，并享受其中。当我们团结成一个整体时，任何困难我相信都是可以克服的、任何目标都可能会实现。在这里我承诺：我会肯定团队个人尊严与价值，尽力帮助我们团队的每一个成员，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解、同心同德的合作、和谐工作环境，为每位伙伴服好务。

三、学习。在新岗位上，我会努力学习，和大家一起学习，借鉴成功人士的经验，一起提高，一起分享业内的成功果实。我将力争和各位一起，努力向公司提供有价值有分量的建议和主张，并摆正位置，当好参谋助手，做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台，努力的配合好公司领导的工作，把握正手和副手的关系，将自己的全部精力放在公司发展上。

在竟聘演讲中我曾说：如果这次我能够竞争上这个岗位，我所能奉献的没有其他，只是热血、辛苦、眼泪和汗水!我相信，只要大家想着公司，公司就一定不会忘记大家。

过去已是历史，明天只是目标，而我们就更应该从今天做起！为此，我将尽我所能，不管道路多么崎岖、坎坷，我们一定要以大局为重，团结一致，同甘共苦，群策群力，去完成公司资产收益率的增长！伙伴们：“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，如今的“****”在经理的带领下，唱响了“发展****宏业”的远大目标，擂响了创大业的战鼓，一幅宏伟蓝图正在瑞昌盛人面前缓缓铺开，我相信通过我们的努力，不久的将来宏业一定会在我们手中实现！

为了完成我们正在或将要进行的目标，我还想对大家说：由于我在业务知识和工作经验上一定有不足之处，所以在今后工作中，我将用心，用情、用良心干好工作。希望领导和同事们能够给我多点帮助和批评，我会虚心接受，在此，我希望得到在座各位领导、同事的大力支持，我会不辜负大家对我的信任，我相信我可以做好！谢谢大家！