第一季度工作总结

第一篇：第一季度工作总结

2012年第一季度工作总结

一、完成工作：

一月份完成维护公司办公计算机93台次，打印机9台次，传真机7台次，复印机11台次，服务器及网络设备13台次，短信平台3台次，公司电话平台4台次，共享平台、防火墙平台及布谷鸟平台维护23台次，公司OA维护7台次，财务金蝶及税务平台维护6台次，人事金蝶维护2台次，完成集团公司OA文件收发预计123次，协助监控维护保养1次（门卫电视调试）； 二月份完成维护公司办公计算机127台次，打印机12台次，传真机6台次，复印机13台次，服务器及网络设备23台次，短信平台5台次，公司电话平台5台次，共享平台、防火墙平台及布谷鸟平台维护21台次，公司OA维护5台次，财务金蝶及税务平台维护9台次，人事金蝶维护3台次，完成集团公司OA文件收发预计154次，协助监控维护保养2次（一次做主机系统修复、一次协助孙轲做简单保养）；

三月份完成维护公司办公计算机109台次，打印机13台次，传真机5台次，复印机12台次，服务器及网络设备26台次，短信平台6台次，公司电话平台3台次，共享平台、防火墙平台及布谷鸟平台维护29台次，公司OA维护9台次，财务金蝶及税务平台维护12台次，人事金蝶维护2台次，完成集团公司OA文件收发预计153次，协助监控维护保养1次（对监控主机系统进行病毒检测）。

二、二季度工作计划

1、加大维护力度，做到当天的事情当天做，绝不拖延；

2、及时做好集团公司文件的收发工作，完善台账；

3、做好讲解工作，对工作中出现的因误操作造成的损坏，维护时要认真给使用人讲解到位，以避免再次误操作造成损坏；

4、梳理公司网络，对影响公司网络的因素做到认真排查、消除；

5、完成信息中心安排的各项工作；

6、服务器安装攻击检测软件，对日志文件进行分析。

三、存在不足

1、响应不及时

2、考核力度弱

3、检查不及时

四、对公司要求：

1、希望公司领导对信息化工作多关心支持（尤其是资金方面）

2、希望各部门对我们平时工作多理解多支持，并对我们工作中存在的不足多批评指正

总结人：XX

2012.03.28

第二篇：第一季度工作总结

炼铁厂第一季度工作总结

炼铁厂第一季度，根据新的生产形势，将6#7#炉大修作为首要任务来抓，与施工单位紧密配合，积极克服天气寒冷，人员紧张，检修项目多，施工难度大等不利因素，春节期间坚持奋斗在大修一线，顺利完成放残铁、扒炉相关工作，合理组织耐材进料，为全面开展炉缸耐材砌筑，加强过程质量控制，为高炉早日复产，创造了条件。经过广大干部职工的共同努力，7#高炉2月27日19时59分，6#炉于3月7日18：37分顺利开炉，同时完成2#竖炉、平烧大修工作，各工序恢复生产后，情况良好，很快投入满负荷生产，为公司提产增效争取了时间。现将一季度重点工作总结如下：

一、6#7#高炉大修、平烧、2#竖炉检修工作

6#高炉、7#高炉从12月份炉缸侧壁温度逐步升高，炼铁厂高度重视，具体制定了护炉方案和应急预案，并实施。6#高炉6950mm-

1、2点西侧从元月1日温度由800℃上升到960℃，炉皮温度达到40℃，水温差在2℃以上。针对此种情况果断对6#高炉6950mm西侧、7#高炉6950mm东侧相关冷却壁进行了双联改单联改造，并通高压水，加强冷却，同时在现场安装摄像头进行监控，采取必要的安全保证措施增加监测水温次数，密切关注两个高炉相关区域变化，并组织高钛球团矿按照既定方案实施护炉。5日6#7#炉大幅减风减氧、降低顶压控制冶强。6日17:18维修人员检查6#高炉6950mm处热电偶时，渣铁从热电偶处流出，6#高炉果断采取紧急休风措施，并进行警戒，考虑7#高炉情况果断安排7#高炉停炉，迅速启动应急预案，未造成重大人员伤亡和次生事故发生。6#、7#高炉紧急停炉后，厂班子立即组织召开紧急会议，对事故处理后续工作和生产组织应对措施进行了安排，并连夜实施。7#高炉7日9:20至21:04下停炉料降料面停炉。8日完成6#7#高炉放残铁工作，7#炉264.39吨残铁全部放出。同时安排扒炉，落实大修项目。从本次放残铁来看，六、七层环形碳砖侵蚀严重，陶瓷杯无明显变化，对本次放残铁积累了经验。

大修施工期间正值寒冬和年关，冬季施工难度大，人员紧张，分厂主要领导每天夜间留人值班，做到抓施工质量、促施工进度不放松，严格按照施工工艺要求监督施工单位，施工质量和工期得到了保证。同时对大修耐材、备品备件的到货情况，密切跟踪，保证及时到位，以防延误工期。积极组织试车，制定落实6#7#高炉烘炉、开炉方案及安全措施，顺利实现7#炉开炉、6#高炉煤气烘炉。细化试车程序，做好6#炉烘炉、7#炉开炉前设备试车工作，对炉

体、冷风、热风等介质管道检漏，查找问题及时处理，保证高炉按预计时间复产。同时按计划平烧、2#竖炉检修，各工序顺利复产。

二、其他工作积极推进大修外围检修工作，完成冲渣沟浇注、净环水池污泥清理、水系统检修确认、煤气及送风系统等介质管道检查确认、7#高炉南出铁厂彩板安装、高架料仓喷涂、渣场公路治理等外围施工，为高炉开炉创造条件。深入做好6#7#高炉生产恢复工作，循序渐进对制度进行调整，稳定炉温，控制燃料比，组织好炉外出铁，提高产量，优化各项生产技术指标，控制各类事故，控制生产成本。高度关注6#7#高炉三层、四层冷却水温差高的情况，加强7#高炉冷却水及6#高炉投产后冷却水检查，严密监视冷却水使用情况，并做好历史记录。联系外委压浆护炉对对炉体进行压浆护炉，利用7#高炉3月14日计划检修时机，对3层4层冷却壁进行压浆，冷却壁水温差偏高现象有所缓解。分厂内部高度重视6#7#高炉事故，分析事故原因，总结大修施工过程。做好对炉体砌筑

施工档案、耐材实物、监理记录等归档工作，总结近年来高炉操作及原料使用存在的问题，以及大修过程耐材申报使用等情况，为5#高炉扩容大修提供有价值的借鉴。6#7#高炉大修期间，稳定2#、3#、5#炉生产，保持热制度稳定，控制滑尺崩料现象。对

5#综合焦比高原因进一步分析，争取找到问题根源，加大对炉底温度的检查力度，车间做出图表，早发现、早处理。加强信息沟通，保持外网煤气稳定，为高炉烘炉、热风炉烘炉和外网煤气安全提供保障。6 认真做好节期安全生产、设备防冻、治安联防工作，安排专人加强岗位劳动纪律进行检

查，组织对安全隐患、煤气设备、防冻设备进行全面检查，对检查出问题确立责任人，及时整改。宣传落实公司三提倡、三反对、四不准、七严禁通知要求，保证节期安全生产。加强设备点巡检工作，落实三级点检，组织好设备定修，落实设备管理制度，控制设备

事故，提高设备作业率。3月22日开始组织1#竖炉年修，完成更换烘干机、大水梁、导风墙、齿辊、炉顶除尘管道、炉体喷涂等重点项目的落实，保证质按期完成检修任务。与相关施工单位签订安全协议，制定并落实各检修项目安全措施，保证检修期间安全。8 利用班前班后会等形式，做好职工收心、放假复岗职工教育工作。加大职工酒后上岗、酒后驾驶、劳动纪律的检查力度，落实职工岗前、岗中及交通安全，保证安全生产。加强劳动纪律检查，通过班前会、班后会教育职工。充分发挥班组长作用加强岗位检查，消除人员及设备隐患，保证安全生产。配合施工单位做好6#、7#炉捣打料堆密度的测定，并及时把数据反映给施工及监理人员，保证施工质量。5#高炉扩容工程开始前期土建工作。基本完成小高炉、小烧结拆除工程，现正在组织建

筑垃圾外运。加大现场卫生、现场定置管理检查力度，组织对死角死面进行清理。积极开展6#7#高炉

复产现场清理工作，对检修现场进行全面清理。组织对铸铁机北侧场地扒炉料清理分类。完成废钢治理工作，将现场管理推向深入。积极对各废钢点废钢进行处理，加强岗位及现场卫生定置管理检查，做到每日一检查，每周一联查，环境卫生提升明显。根据春季特点，特别加强扬尘控制和料场卫生治理，做好路边及绿化带含铁料及燃料回收，加强岗位死角死面、料场边缘卫生进行检查。集中对死角死面进行治理，及时对地面进行洒水，改善生产环境。高度重视环保管理工作，积极对二次扬尘进行处理，加强环保设备点检、维护，完善工艺操作，严格控制冒烟扬尘，树立现场管理先进典型单位，将现场管理工作推向深入。针对岗位人员流失，积极开展工作加强职工思想教育，同时与企管结合招工。根据岗位

缺员的实际情况，对职工进行正确引导和教育，合理安排人员，做好新老搭配和职工互保，进一步推进标准化作业，提高职工安全意识及安全操作水平，杜绝各类安全生产事故发生。以制度学习促制度落实，15日组织所有副科级以上干部对管理制度进行考试，对重点制

度掌握情况进行检验。下发关于班组长以上管理人员培训通知，分期分批对班组长及科级干部进行管理知识培训；制定并落实大学生见习大学生培训管理制度，专业对口安排专人做好大学生的传帮带工作，定期对培训效果和学生本人进行评价，使其尽快适应工作需要。

炼铁厂

2011-5-4

第三篇：第一季度工作总结

第一季度工作总结

在忙碌中第一季度已悄然走过，回顾这季度的工作，自己进行了如下的总结：

一、积极甄选员工

提高用人质量

本季度共参加招聘会9场，招聘人员9名，分别是项目经理3名、设计师1名、预算人员1名。积极的选择合适的人员纳入我们的团队，争取保证公司的人员配置。当然，在选择过程中，还存在着一些弊端，只是单纯的采取现场招聘的形式，这样在选择时会存在人员单一的情况，不能全面的进行选择，今后会积极选择招聘渠道保证了公司员工的合理、及时、优化配置，为公司的战略实施提供了有力的人力资源保障。

二、及时、合理调整薪酬，有效激励员工积极进取

本季度根据员工的工作表现，对部分员工进行表彰且对部门员工的薪酬进行了调整。特别是针对这一时期新员工多的特点，考察新员工的工作动态，根据新员工的工作表现确定薪酬，有效的激励员工以更好的工作热情和信心投入到工作中。当然，在这一时期与新员工的交流中没有做到定时沟通，没有形成系统的工作，所以在今后的工作中要把与新员工进行定时沟通交流做为一项重要的工作进行，并将每次沟通进行书面记录，这样一方面可以很好的记录新员工的入职感受，另一方面能够反映出员工入职后的成长轨道是否与公司的发展一致，所以必须在第二季度的工作中完善员工的档案管理。

三、开展经常性的学习与培训，促进员工整体素质与形象的提升

本季度主要进行了相关营业厅标准的学习、电器知识的学习、相关财务知识的学习活动，从专业上规范了操作技能。将专业技能和非专业技能想结合，定期组织员工学习与培训，促进了员工的整体素质和能力。

在本季度的工作中依然存在不会合理利用时间、工作效率低的情况，好多工作不会交叉进行导致好多工作没有及时完成，已经意识到的问题就应该想办法去解决，而不是盲目的再次进行下去，我会好好总结自己这段时间在工作中的得与失，把错误的想法和观点及时更正，将好的习惯继续延续，漂亮的做好每项工作。不足之处，恳请大家帮我指证。

作为一名人力资源的工作者，将更好结合公司新员工多且呈年轻化的趋势，经常和新员工进行交流沟通，积极营造一个和谐朝气的员工队伍。用信心谱写成绩、用和谐奏响号角、用努力摘得硕果。

第四篇：第一季度工作总结

中寨安全生产监督管理站2016年

第一季度工作总结

一、工作成效

2016年第一季度，中寨安全生产监督管理站以科学发展观为统领，牢固树立“以人为本、科学发展、安全发展”的理念，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入贯彻落实国家、省、市有关安全生产的重要文件和会议精神，进一步落实安全生产层级管理和“一岗双责”责任制，在安全生产执法监察局的正确领导下，严格执行国家方针政策，按照“全覆盖”、“零容忍”的要求，按照“四不两直”的工作方式，严格遵守安全“红线意识”和“底线意识”这条不可逾越的红线，全站人员团结奋进、努力工作，在2016年第一季度的工作中取得可喜的成绩：我站辖区内非煤矿山及危化企业未发生轻伤以上事故，煤矿行业未发生重伤及以上事故，生产安全事故率大幅度降低，安全生产水平大幅度提高，本季度实现“零死亡”的工作目标，现将本季度工作情况总结如下：

二、基本情况

(一)、辖区内企业

我站辖区内共有煤矿10个，分别是凸山田煤矿湘发煤矿、前都煤矿、猴子田煤矿、天泰煤矿、箐川煤矿、中渝煤矿、聚新煤矿、宏顺发煤矿、新宝圆煤矿。非煤矿山企业4家，分别是：雷打石砂石厂、5、春节值班及节假日加班：春节值班7天，每天2人，14人，共周末加班四次，20人。

6、职业安全与健康：辖区内企业每月每家开展一次职业卫生安全检查，煤矿检查3次，15人，非煤矿山检查4次，20人。

（二）2016年实际完成三项执法监查工作日为：60+145+70+50+7+34+35=401 2016年第一季度中寨安监站执法监查计划中三项执法监查工作日为319个工作日。

2015年三项执法监查计划工作完成率为：401/319×100％=125%(三)本季度驻矿安监员入井次数为：64 其中1月份入井：21次；2月份入井：3次；3月份入井：40次；

中寨安监站辖区内煤矿为地方煤矿，春节放假时间长，凸山田煤矿从1月19日放假到2月22日才复工。

四、党风廉政建设工作

中寨安监站党风廉政、反腐败工作及工作作风建设，根据安监局每个星期召开的全局干部职工行政例会及工作调度会的精神，同安排同部署，全站共同参于党风廉政建设学习13次，其中全站人员参与吴江局长主持学习1次，参与刘劲松书记主持1次，胡波站长主持13次。

五、参与安监学习培训情况

根据省、市及特区安监局的要求，中寨安监站共参与学习培训1次：其中驻矿安监员驻矿证培训考试1次，六、重点工作开展情况

(一)、2016年第一季度，根据《关于开展2016年“两节”、“两会”、今冬明春暨第一季度煤矿安全大检查工作的通知》《六枝特区安委办关于开展全区安全生产盯死看牢攻坚战的通知》等文件要求，开展元旦期间（加班）安全检查工作及为保证春节期间及春节前后的安全开展安全检查。

(二)、2016年2月11日，中寨站联合中寨乡政府、中寨派出所到中寨乡四方井开展“春节”期间重点时段，道路交通安全重点检查，严厉打击非法营运、无证驾驶。

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（六）强化节假日等重要时段的安全检查工作。

六枝特区中寨安全生产监督管理站

2016年3月3日

第五篇：第一季度工作总结

服装箱包玩具产业园第一季度工作情况汇报

根据市委、市政府开展“比争赶超当先锋，夺取首季开门红”活动的工作部署，服装箱包玩具产业园在市招商服务中心的牵头下，围绕工作任务，抓紧研究部署，迅速推进落实，现就第一季度工作总结如下：

一、产业园平台建设工作

1、完成九０九安置区用地上报工作，目前已实际完成填土面积4.5万平方米，总填土土方量约7万立方米；已放线83套，其中开工建设62套。

2、开展产业园年内新增300亩用地征用工作，目前已完成新增300亩用地的现场测绘并放好红线，经测绘新征用范围内用地约280亩，前期的调查统计和初步的资金估算已经完成，且已签订征地协议。

3、开展原150亩征地范围内的57座坟墓的迁坟工作，现迁坟款已发放完毕，已完成37座坟墓搬迁。

4、金鑫一路、金鑫二路、金鑫三路进行施工设计；

5、红井一路工程完成路基清表270米，铺设排污管道150米，平整路基1000方，安装检查井模板7个。

6、协助工业园管委会与瑞航砖厂业主多次协商砖厂地面附着物补偿问题；

7、协同沙洲坝镇政府调解三公排小组（产业园原150亩征地拆迁对象）征地补偿款发放纠纷问题；

8、对产业园原150亩征地内22亩鱼苗场归属纠纷进行了调解,目前群众分歧还很大,进展不明显,如再无关键性的进展将暂

时搁置该处地块;

9、服务重点建设项目，帮助江西松源林产高科、新盛达女鞋、德信资源循环利用公司等企业完成规划方案的设计和报批，目前三家规划方案都已通过评审；此外新盛达女鞋已完成地勘报告正在做施工设计，另两家也正在着手施工设计工作；督促好莱克服装、佳惠宝玩具、凯斯特服装等三家已开工企业按市委、市政府下达的时序任务按时推进。

二、招商引资工作

1、接待客商考察，进行项目推介洽谈，产业园各责任单位共接待客商12批次，主要有：2月3日，招商服务中心接待雨润集团区域投资总监胡德春，探索城市综合体开发项目；2月5日，体育局接待北京鸣瑞服装服饰有限公司总经理钟衍薪一行，洽谈“毕布莱”女装生产项目；2月14日，统战部接待台商严凯并洽谈BT模式及文化产业项目；2月15日，人大办与招商服务中心共同接待福建省晋江市邦威鞋业有限公司林时改一行，洽谈品牌运动鞋生产项目； 2月27日和3月18日，招商服务中心接待福建晋江华利集团董事长庄永志一行，洽谈休闲鞋生产项目；3月1日，瑞林镇与招商服务中心共同接待福建省水头闽海码头有限公司蔡水圳一行，洽谈花岗岩、装饰板材加工项目；3月14日和23日，统战部接待福建龙岩宣通物流有限公司总经理黄宣津，洽谈五星级宾馆项目；3月17日，招商服务中心接待福建晋江世通鞋业有限公司总经理丁友义，洽谈鞋业生产项目。

3月21日，统战部接待台湾蔬菜水果公司总经理方义党一行；3月23日，统战部接待东莞清溪光华制锁厂有限公司总裁崔扬安、东莞市华兴变压器制造厂有限公司董事长温开强、东莞市汉文塑胶模具厂布志强总经理等，洽谈来瑞投资事宜。

2、外出招商引资，力争“走出去，请进来”。一季度以来，各责任单位分别外出8批次，主要有：2月21日至23日，人大办赴福建晋江招商，与福建华利集团、安踏有限责任公司、世通鞋业有限公司洽谈来瑞投资事项；2月23日，招商服务中心与商务局陪同市领导前往福建分别拜会了明达实业（厦门）有限公司、石狮吉祥鸟（中国）有限公司、晋江宝树鞋塑有限公司等企业负责人，对接鞋类生产项目。2月24日，招商服务中心与商务局前往漳州拜会了平和汇盛工业有限公司，洽谈铜杆生产下角料提炼多种贵金属项目。3月6日至8日，瑞林镇与招商服务中心外出福建招商，拜会福建省水头闽海码头有限公司、福建省水头海丰进口石材有限公司、福建省泉州市鸿润实业有限公司，洽谈石材装饰等项目。3月8日至11日，统战部赴中山招商，拜会中山维晋服装有限公司董事长廖忠伟，洽谈来瑞投资事宜，拜访中山嘉豪食品有限公司，拜访中山市天健电子工业有限公司，拜访珠海市先知科技发展有限公司总经理陈瑞春，洽谈了防水电源、LED产品项目。3月13至15日，招商服务中心与人大办外出福建晋江招商，与福建华利集团、世通鞋业有限公司洽谈服装、鞋类生产项目。3月20日至23日，行政服务管理中心赴广东中山、顺德招商，分别拜会莉星制衣有限公司李志林总经理，洽谈制衣项目；拜会天之力太阳能郭年有总经理，洽谈太阳能材料生产项目；拜会中山誉海五金塑料有限公司赵华明董事长，洽谈五金材料生产项目；拜会中山东高新型建材有限公司钟粤总经理，洽谈新型建材生产项目；拜会顺德均安銮鑫服装有限公司陈罗发总经理，洽谈服装生产项目。3月22日，招商服务中心赴江西抚州招商，分别拜会江西东骏实业有限公司蔡雁雄总经理，洽谈玩具生产项目；拜会江西德力空调制造有限公司吴俊辉总经理，洽谈中央空调风管生产项目。

3、广泛收集信息，多方联系项目，主要有：招商服务中心联系福建卡尔国际集团公司洽谈来瑞建设轻纺工业城项目；瑞林镇联系哈德威服装有限公司洽谈服装生产项目。冈面乡联系东莞时艺时装有限公司及东莞冠资服装有限公司对接服装生产项目。

4、调度产业园各招商责任单位的招商引资工作，做到每日、每周、每月收集、汇总各单位的外出招商和项目洽谈等招商信息并及时向产业集群发展工作指挥部和商务局上报。

三、主要做法

1、领导高度重视，全力推进工作进展。首先市领导亲自主持举行了产业园内企业开工奠基仪式；其次，今年第一季度以来，市委主要领导来产业园开展了1次调研活动，分管领导主持了2次产业园工作调度会，开展了2次产业园现场调解会及2次专项工作调度会，推动了产业园工作的开展。

2、组建工作机构，整合工作资源。开年以来，市招商服务中心作为服装箱包玩具产业园的牵头单位，由主要负责人并配备了两名精干人员专职抓，同时，还从各责任单位中抽调了5名青年干部组成产业园办公室，这些人员力量保证了工作的正常开展。

3、加强宣传，为产业园建设造势呐喊。及时上报各责任单位外出招商和项目洽谈等招商信息；同时筹备了“比争赶超当先锋，夺取首季开门红”专题报导活动，活动节目已在瑞金电视台和瑞金网播出。

四、存在的问题

通过前期的工作，我们取得了一些成绩，但是也面临着不少问题，主要是：

1、受天气影响原因，园区平台建设严重滞后影响了项目引进的进展；

2、受全球经济形势和国家调控的影响，客商投资意愿下降，大多数都处于观望状态，所谈项目达成意向多，实际投资少；

3、工作经费不足，严重制约了外出招商和产业园的工作正常开展。

4、受各种因素影响，各责任单位存在工作进展不平衡现象。

五、下季度工作计划和安排

（一）重点项目建设工作：一是佳惠宝公司要完成在建宿舍楼的内外墙装修并投入使用，兴信地块完成土地平整，开工建设一幢车间和一幢宿舍楼并完成基础工程；二是凯斯特公司完成在建建筑墙面粉刷及水电初始安装；三是好莱克织布项目解决好用

地纠纷，完成规划方案设计并通过评审，对建设用地进行招拍挂；四是新盛达女鞋生产项目、松源高科树脂加工项目、汽车拆解项目完成土地平整并开工建设。

（二）征地拆迁工作：一是启动新增280亩用地征地工作；二是拆迁、迁坟、零星补偿；三是杆线迁移；四是规划好安置地并启动安置地建设；五是调处鱼苗场问题；六是推进原150亩已征范围内109亩用地的土地平整工程。

（三）平台建设工作：一是红井一路完成稳定层及面层；二是完成红井一路区域项目用地土方挖填工程，平整好土地；三是金鑫一路完成招标，金鑫二路、金鑫三路完成招标确定施工单位；四是产业园及九0九安置区水管、电网建设与道路及安置区建设同步实施。

（四）招商引资工作：全力实施“走出去，请进来”，力争引进1个固定资产投资1500万元以上项目落户园区

市招商服务中心 2012年3月23日