第一篇：项目总结
线上商城后台项目讲解
项目后台采用架构：
Spring+springmvc+mybatis+shiro 项目采用前后端完全分离开发，开发过程中后台分为三个部分，用户模块，管理员模块，会员制度及订单模块。其中负责用户模块的开发。
项目结合xml配置和注解方式来配置相关，其中注解为优先考虑，利于代码上更容易阅读出其功能。数据库设计：
一共有26张表关联全部信息，其中用户模块开发使用到的表基本都用到了，自己去看数据库上的备注，了解每个字段的作用
数据库操作采用了网上的通用Mapper作为基类，里面封装了一般的增删查改方法，Dao层通过继承CommonMapper来使用相应基本方法，在controller层如果要使用的方法通用Mapper可以满足，则注入CommonService
用户模块具体功能： 注册，登录，修改密码，玩具列表浏览，玩具分类查询（关联/模糊查询），玩具详情，个人信息管理操作（收货地址，基本信息，我的收藏，购物车-----增删查改操作），问题反馈
期限
前后端分离注意事项： 写好接口文档（看附近）
测试方法使用google浏览器插件postman 在测试的时候出现跨域问题则需要配置以下 注册，修改密码使用到阿里大于 发送手机验证码，调用阿里的API实现 另外负责了 定时任务的实现，使用Spring task完成定时更新用户的会员服务
返回数据类型为JSON
依赖这个包可以调用其中的方法将Map或者Model等等 转换为JSON格式的数据返回给前端
Shiro安全框架（这方面的内容可以不详细讲，因为一般人都是看博客学会使用而已，知道怎么用就行，如果追问直接讲不知道）：
用户的登录以及注册都采用了shiro里面的相关功能，也使用了shiro的会话管理，拦截器，作为项目的安全防线。Spring task实现：
项目采用xml配置的方式实现
然后编写工作类即可，其中图中黄色背景色那行就是工作类
在下面method设置方法参数 cron为一种表达式，上面的表达式意为每天的0点和12点执行该类，具体使用cron表达式百度在线cron表达式生成。
第二篇：项目总结
一、项目概况
1、项目设想和预期目标
2、项目实施时间、地点及所用设备及材料
3、项目技术合作及依托单位情况
4、项目参与人情况（包括项目参与人基本情况、分工及工作量）
二、项目实施方案安排情况
1、时间进度表
2、经费使用计划
3、主要技术性工作方法（研究方法、实验方法、调研安排
三、项目分阶段进展情况
调研过程中获得的资料说明、取得的试验数据及对数据进行分析等。
四、项目得出的最后结论及成果汇报
1、说明解决的技术性关键，与当初开题时锁定的各项技术指标相比较的完成情况。
2、所获成果及专利授权情况，科技论文及著作发表情况。
3、项目实施所获的经济效益情况及推广应用前景。
4、对项目结果的意义进行自评估
五、项目实施过程中还存在哪些问题和不足
第三篇：项目总结
项目三总结
这学期的第三个项目，这能够完全体现我们团队的合作的项目，我在项目二的总结中也写到了，我们组将会是相对于其他组而言，是最好的。
首先，老师布置了这个作业，我们组长亲自去和客户进行详谈，然后客户提出的要求，组长列成表格，然后回来给我们讲下客户详细的需求，下一步就是具体的分工。
制作首页面与logo且切片，dreamweaver中制作导航，文本css样式的统一，最后
合成模板。（朱翔完成并协调组员工作）
Banner条制作动态效果（宋雪）
收集各个子页面的图文信息（傅庆沙，毛杨敏，张震，汪龙，刘翔）
对收集好的材料进行筛选后ps编辑（傅庆莎，毛杨敏）
公司简介页面制作毛杨敏
产品展示一共九张页面（宋雪制作产品展示页面的模板并制作四张页面，傅庆沙三
张，刘翔两张）
在线订购页面（汪龙利用制作表单的形式）
联系我们页面（张震用ps制作一张广告图片加上联系方式）
我的主要工作是图文信息的搜集和整理，然后是做了两个子页面。
收集灯具图片，然后进行设计编辑。本网站主要就是为了宣传路灯灯具，因为路灯一般都是晚上照明的，所以我以“城市夜景”为标题在百度中搜索所需要的图片素材。
在进行搜集的时候，我们也遇到了些比较烦人的问题，就是看了很多的相关网站，觉得他们做的都相当的好，想要哪个，很不确定，我去问了下组长，他说：首先你确定你的网站需要什么样的风格，颜色如何搭配。我们得确定自己需要什么样式的资料，然后有目的的去进行搜集。
图文信息的整理比较的轻松，他们搜集的很好，所以我这边整理的很有规律，然后汇总给组长。
最后我做了几个子页面，开始时，由于比较心急，插表格的时候很快，可是，问题出现了，页面的宽度被撑开了，当时自己看了下相关的设置，没什么问题，估计是自己没有找到，然后我删除，重新插表格，做的很慢，每一步都得细心的看，生怕会再次出现问题，最后做完，发现表格宽度没有被撑开。
组长做好之后，叫我们过去看看有没有什么不足之处，大家再提出些自己的意见，把那些瑕疵去除了，做出了最终的效果。
今天经过上台的汇报，我们还是发现了我们组的网站还需做进一步的改进，比如说：banner条太大了，占用页面尺寸太大，导致了整个页面看上去比例失调。后期我们还会做进一步的修改，以此更加完美。
组长是这个项目不可少的灵魂人物他的作用是无人能替代的，组员的配合也是相当重要的。经过项目我懂得了团队精神对于一个项目的重要性，还有组长的明确分工，也是相当必要的。团队的力量总是强大的，我们遇到问题要提出来，大家一起商量着解决，这样自己才会有进步，小组才会做出好的项目。
第四篇：项目总结
总结
在公司领导的大力支持下太湖湿地一标段项目得以顺利进行，现本人对此段时间工作总结如下：
一、解决前期遗留问题
1.由于前期部分班组施工管理混乱，不能顺利进行，在公司分管领导、决算部及项目组的多次努力下，将其已完成工作量现场核实，并劝其退场，另择班组介入后续施工。如03-1区驳岸、次园路及码头等班组。2.新班组进场后立即将以前已施工但不合格的驳岸（包括网箱及木桩）、假山进行返工调整，并得到业主及监理的认可。另外项目部还要求水电班组和道路班组未规范操作部分限期整改到位。
3.公司派决算部进驻工地配合项目部将清单漏项及变更部分工作量（约800万）进行整理、计算并上报监理、业主，要求支付此部分进度款。
二、现场施工的开展
1.首先加强了与业主、设计院及监理的联系沟通，对图纸中存在的问题进行更明确的释疑，并根据现场实际情况提出更合理的建议，加快了施工速度。从而改变了一直进度缓慢的状况，改变了监理及业主对项目部的看法。
2.有了良好的合作关系，对于施工中非关键的问题在条件允许范围内就不再斤斤计较，出现的困难就能尽快得到解决，从而加快了施工进程。在月进度款申报方面也得到大力配合，并同意将指挥部调拨部分备用金给项目部以解燃眉之急，同时承诺加快月进度款的审批速度。
3.为了不延误施工，保证装饰主材及时到位，项目部要求石材和防腐木供应商派专人进驻施工现场，及时与各班组联系沟通。
4.施工中各班组交叉作业，难免有冲突，项目部对各班组分派专人专管，能现场及时解决的问题绝不拖后，不能及时解决的问题在每天下午5：30碰头会集中协调解决。水电与主园路施工交叉施工矛盾尤为突出，项目部请业主、监理、设计院和各班组现场共同协调解决。
5.03-
4、03-5区班组驳岸全部完成；桥梁栈道主体完成；铺装完成50％；次园路土路基完成，砼及铺装还未施工。02区、03-1区、03-2区驳岸完成85％；桥梁栈道主体完成；铺装完成30％；次园路土路基完成，砼及铺装还未施工。建筑部分基础完成施工。从整个项目进度看，目前进度还是滞后，要按期（指挥部要求6月15日竣工）完成还需加强施工力量，加班加点，合理安排。6.各班组倒排进度计划中部分未适当考虑天气、施工条件等客观因素，需局部调整。
三、整个工程进展到现在已经是高潮阶段了，在各班组的配合下项目部必须更加努力管理到位：要求施工力量不足的班组立即补充，对加班加点施工进度快的班组实行一定的奖励；对现场石材及防腐木铺装另派两个经验丰富的技术顾问，及时发现解决问题，尽量杜绝返工现象，从而又快又好的完成施工。
太湖湿地公园景观工程一标项目部
何小军
2009-4-12
第五篇：项目总结
《110kV 开关大修》技改项目完工总结
一、项目概况 1.1项目依据及理由：
我厂2台110kV SF6开关，型号为HPL145/2501瑞典产，从86年投运至今未进行解体大修，已临近大修期限，严重威胁我厂的安全运行，定于2005年11月份按部颁有关标准，进行SF6开关解体大修。大修后试验合格，确保开关安全运行。1.2项目有利条件
经考察，国内目前仅少数生产厂家进行SF6高压开关大修，要求在厂家定点大修，根据SF6高压开关大修的相关导则，我厂于2002、2003年进行SF6高压开关解体试大修，取得一些数据，通过学习，积累一些经验，为大修的顺利完成提供一定的有利条件。1.3项目效益
（1）大修后，能够确保开关在未来的15~20年安全运行。
（2）可大大提高检修人员的业务技能，同时取得SF6高压开关检修宝贵经验。（3）大大降低设备更换费用，一台开关修复后比换新节约资金约20万元。1.4拟实现的目标：对110kV SF6开关1台进行解体大修。
1.5工作重点：严格按检修规程进行检修和试验合格后才能投入运行。
二、项目主要工作内容： 2.1、主要工作内容
2.1.1、制定大修方案，准备好检修所需的工具、材料、配件等。2.1.2、根据安规要求，办理工作票，停电检修，做好安全措施。
2.1.3、根据SF6大修具体要求，合理确定检修位置，搭设现场检修间，要求密闭并有通风设施。2.1.4、根据SF6高压开关大修工艺卡，对开关本体进行SF6气体回收，并初检成分，判断毒性，回收气体远离检修现场进行。
2.1.5、开关本体解体检修，分相解体，检修动触头、弧触头、静触头和电流通道，压气式灭弧室检查。2.1.6、支持绝缘子、瓷柱和瓷套检查，根据需要进行探伤检查。2.1.7、开关本体各结合面清理，但不得有利器刮滑结合面。
2.1.8、开关操作机构检修，检查各传动机构、拐点、秩子的配合情况，各轴承检查和润滑。2.1.9、开关本体复装，机构传动连接杆安装，本体密封圈更换，重新涂胶密封。2.1.10、开关本体抽真空，充SF6气体至额定压力。2.1.11、开关大修后试验，静态试验，工程验收投入运行。
2.1.12.对即将大修的开关办理停电的第一种工作票，填写SF6开关运行状况表； 2.1.13.搭脚手架，并用彩条布围成密闭检修间。2.2、项目主要施工步骤： A、检修前准备工作：
1、检查到货各备件、SF6气体、N2气体及安全防护工作服和面罩等设施。
2、制定具体大修方案，并组织有关人员审核通过。
3、对开关大修位置进行现场核对。
4、做好相关改造的技术措施，对施工中用到的高空作业、电动工具器进行检查。
5、施工人员应清楚设备的大修解体、复装程序，熟悉大修工艺要求。B、施工步骤：
1、办理工作票，停运高压开关，并做好安全措施。
2、搭设现场检修间，并做好通风。
3、回收SF6气体，每相分别解体，检修触头、灭弧室等；
4、开关机构和本体传动连杆的检修；
5、操动机构的解体检修；
6、机构调整和试验；
7、SF6开关灭弧室复装，更换密封圈，涂密封胶。
8、开关本体抽真空（按要求进行三个循环），合格后充SF6气体至额定压力0.5Mpa。
9、开关本体及操作机构配合复装。
10、SF6高压开关大修后试验；
11、全部完成后申请工程验收、评审；
三、技术要求及验收标准 3.1、施工技术要求：
1.SF6气体回收处理、开关解体；
2.检修打磨触头、触指（必要时予以更换）、清洗灭弧室； 3.清洗绝缘拉杆、更换吸附剂、更换密封圈； 4.检修弹簧操作机构； 5.抽真空注SF6气体；
6.复装并做预防性试验，项目及要求按照DL/T596-1996《电力设备预防性试验规程》及1999.6.福建省电力工业局《电力设备交接及预防性试验规程实施细则》，参照西北电网公司《363KVSF6高压开关检修导则》2001.9执行。
SF6气体的有关试验：湿度、密度、毒性、酸度、四氟化碳、空气、可水解氟化物、矿物油等（中试所试验）；
7.清扫、除锈、喷漆；
8.填写检修报告及试验报告，工程验收 4.2、设备安装验收标准
1.开关应固定牢靠，外表清洁完整；动作性能符合规定（参照出厂说明书）。2.电气连接应可靠且接触良好（主回路电阻＜20uΩ＝；
3.开关及其操动机构的联动应正常，无卡阻现象；分、合闸指示正确；辅助开关动作正确可靠（开关分合行程符合出厂要求）；
4.密度继电器的报警、闭锁定值应符合规定；电气回路传动正确； 5.六氟化硫气体压力、泄漏率和微水测试应符合规定 6.油漆应完整，相色标志正确，接地良好。
7.经过168小时试运行确认合格方得交付运行正式使用。四．项目工程资金的使用情况：
项目计划资金8万元，工程最终实际总造价为
万元。
五、项目工程施工情况
严格按检修规程进行检修和试验合格后投入运行正常。
六、项目图纸资料、设备异动情况 该项目图纸资料全部送资料室归档。
八、项目的效果分析
该开关经大修后，能够确保开关在未来的15~20年安全运行。
同时大大提高了检修人员的业务技能，取得了SF6高压开关检修宝贵经验。另一方面，也大大降低设备更换费用，一台SF6开关修复后比换新节约资金约20万元。
感应雷屏蔽线用于１０ＫＶ架空绝缘导线防雷击断线，属于中压架空绝缘线路防雷技术领域。在架空绝缘导线附近敷设防止雷击断线的感应雷屏蔽线，屏蔽线与绝缘导线的距离为０．２０米～１米，屏蔽线安装连接在架空线路电杆的横担上，屏蔽线的两端和中间每隔２～５根电杆设置强制接地，接地电阻小于３０欧姆。本发明防止架空绝缘线路雷击断线的方法科学先进，实施简单方便，成本低，日常运行维护工作量小。感应雷屏蔽线对降低架空绝缘导线上的雷电感应电压有很好的效果，适用１０ＫＶ架空绝缘线路防止雷击断线，有很好的推广应用价值。
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