工作总结及计划

第一篇：工作总结及计划

上周工作总结

一、检查作业汇总： 学生：

① 学生书写不够认真，字体较潦草。

② 老师在批改之后有的学生仍然没有完成作业

③ 学生的错题未能及时更改，但是七二班数学作业除外，尤其是数学基础训练学生均能及时订正。例如：刘长硕、刘德帅等同学订正较及时。

老师：

① 基础训练存在漏改或不改现象

② 基础训练批改不够认真有的老师一道题批改一个大对号

③ 基础训练批改无批改日期

④ 基础训练批改之后未给学生下鼓励性批语

⑤ 批改完之后老师未及时监督学生进行订正

二、组织七八九年级进行第三次月考

① 考试期间我跟张老师吴老师负责巡场以及考试完之后的试卷批改 ② 高强、晓铭负责成绩的录入以及成绩单的下发 ③ 我和晓铭负责月考奖金的计算

三、查岗查课常规检查（晓铭负责）

5.31--6.9工作计划

一、根据七科联赛成绩召开九年级全体老师会议，会议内容如下： ① 首先对九年级七科联赛所取得的成绩表示祝贺

② 向九年级全体老师公布成绩包括各班、各科的成绩

③ 要求老师要对七科联赛成绩要综合评估，要有正确的认识。

④ 要求九年级老师在这最后二十几天内把年级前三十名看紧，确保前三十名的成绩稳步提升

二、根据七科联赛成绩对学生进行鼓励并给九年级全体学生讲解考试 规则以及考试技巧

三、组织九年级进行周考

① 考试期间我跟张老师吴老师负责巡场以及考试完之后的试卷批改 ② 高强、晓铭负责成绩的录入以及成绩单的下发

③ 组织各班老师结合周考以及七科联赛成绩进行学生成绩分析

四、检查教案（我跟晓铭负责）

① 以年级学科为单位统一检查

② 教案的书写是否认真

③ 教案的环节是否齐全

五、检查作业（我跟高强负责）

六、安排八年级课程

① 八年级课程除英语之外本周已基本全部结束，计划八年级本周之内语文、数学、物理、化学、政治、历史这六科开始讲九年级的课程

② 高强负责给学生发放学校仓库现有的教材，以及老师的教材 ③ 我负责跟踪八年级老师的课程进度

七、查岗查课常规检查（晓铭负责）

第二篇：工作总结及计划

工作总结及年后计划

转眼间，2013年即将结束，在过去的一年中，根据公司安排，由我们项目部对整个大运城一期的建设进行日常现场管理。过程中，虽有艰辛，但更多的是一种收获。借此机会，对整个2013年的工作进行一个梳理和总结，同时为了更好的开展明年的工作，部门拟定一个2014年工作计划安排。

一、2013年工作总结

大运城项目是我公司建设的第一个城市综合体项目，汇聚住宅、酒店、公寓、办公、商业等一体。项目分两家总包公司（瑶海、春城）、三个项目部进行施工，于**年*月进场，截止2013年底已有*个月。

第三篇：工作总结及计划

财政所2011年工作总结及2012年工

作计划

2011年，财政所在镇党委政府的领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神，认真落实科学发展观，积极开展保持共产党员先进性教育和党风廉政建设活动，深入开展“科学理财创先进，学习沈浩争先锋”为主题的创先争优活动。依法组织收入，确保财政收入稳定增长；优化支出结构，在保增长、保民生、保稳定的基础上，认真落实好对“三农”等重点支出的政策力度，严格收支两条线制度，加强监督，积极开展增收节支，努力构建和谐袁集。

2011年具体工作：

一、收入方面：一是切实强化依法理财，依法征管意识。在收入征管中，坚持依率计征、依法减免；不受关系税，杜绝人情税，到应收尽收。二是加强财税部门之间密切配合，排查税源，加强协调，分解落实任务，强化责任意识，财政收入中的每一分钱都凝结着财税人员的辛勤和汗水。三是加强对收入的管理，防止截留，坐支财政收入现象的发生。四是严格票据管理。2011年11月份，完成财政收入235万元，占年初目标任务的 103.9 %，占预算数的 106.3 %。其中地税完成 119.8万元，占年初目标任

务数的116.3%，占预算任务数的119.8%；国税完成 97.7万元，占目标任务数的99.7%，占预算任务的 107.8 %，耕地占用税入库 17.5 万元，占年初目标任务的 70 %。

二、确保工资及重点支出的正常发放，保持和促进社会稳定。截止11月底，全镇共支出579万元，保障了工资正常发放和政府机关的正常运转。

三、积极响应和认真落实“乡财县管”改革政策和国库集中支付改革制度，切实履行“乡财县管”业务规程，规范和净化财政收支行为。

四、加强财政各种专项资金的监督和管理，严格按项目工程进度拨付资金，确保项目实施到位，资金使用到位，监督到位，确保专项资金创造应有的经济效益和社会效益。

五、认真落实“三农”政策，注重民生工程，确保财政补贴农民资金及时足额打卡发放到农民手中。截止到2011年11月底共打卡发放农民资金 1122.3万余元；其中

1、五保户资金补助46.8万余元。

2、抚恤（优抚）资金 116.7 万余元。

3、农村特困群众低保补助资金 176.6万余元。

4、村组干部补贴 26.9 万余元。

5、农村部分计划生育家庭奖励扶助资金6.5万余元。

6、畜牧养殖小区 2万元。

7、艾滋病生活补助 2.2万元。

8、大病医疗救助29.7万余元。

9、离退休正职村干部固定生活补助 3.7万元。

10、救灾款 57.4万余元。

11、农业保险理赔 55.4万余元。

12、重症残疾人补贴 20.8万余元；

13、粮食直补 44.1万余元；

14、农资综合补贴 254.5万元；

15、部分困寄宿生补助 6.7万余元；

16、留守儿童生活补助1.5万元；

17、独生子女补助 24.4万余元；

18、儿女户结扎补助 12.8万余元；

19、二女户午收补助1.4万余元；20、汽车、摩托车下乡补助40.5万余元；让公共财政的阳光普照农村，使那些弱势群体真正感受到党的惠民政策的温暖； 2011年在补贴资金发放工作中没有出现一例群众上访事件。

六、认真做好家电、汽车下乡工作。

认真落实有关家电、汽车下乡有关文件精神，通过悬挂横幅、张贴标语、发放宣传单等形式，加大宣传力度，使广大农户家喻户晓。截止到2011年11月底，共兑付补贴资金 190.8万余元，使广大农户受益，把党和政府的温暖送到农民的心坎上。

七、扎实做好政策性农业保险工作。

政策性农业保险工作也是一项民生工程，2011年完成玉米保险参保面积 37058亩，占全镇耕地面积的90%，农民交保费88940元，由于今年出现暴风灾害，玉米受灾面积 5559 亩，保险公司理赔 200134.8元；由于干旱，全镇小麦受灾面积 6630.97亩，保险公司理赔35.4万余元。政策性农业保险不但解决农民的后顾之忧，也提升了广大农民生产的积极性，2011年袁集镇在全区也率先完成两季政策性农业保险任务。

八、加强党风廉政建设，增强拒腐防变能力。

九、积极完成各自行政包村工作。

存在的问题：

通过近一年的努力，财政工作取得可喜的成绩，但也存在不足之处。一是个别同志对政策把握不准，有待加强业务培训，以提高财政干部自身素质。二是单位内部管理有待进一步加强。三是财政所公用经费严重不足，正常运转十分困难。以上不足之处将在新的一年里进一步改进和完，不断加强全所人员的政治思想教育和业务学习，提高自身素质和履职能力，继续加强以保持共产党员先进性为核心的党风、政风学习。2012年财政所继续以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入开展学习实践科学发展观活动，转变观念，开拓创新，扎实苦干，确保政令畅通，在财政局和镇党委政府正确领导下，搞好部门协作，为开创我镇财政工作新局面，促进社会经济又好又快发展而努力奋斗。

2012年工作计划：

一、在镇党委政府正确领导下，加强部门协作，确保完成2012年的财政收入任务。

二、按照必保支出，必要支出，专项支出，一般支出的顺序和范围，确保工资及重点支出的正常发放，规范工资基金卡管理措施的发放制度，体现社会公平、和谐。

三、积极响应和认真落实“国库集中支付”改革政策，严格财政纪律和报账手续。

四、进一步加强财政各种专项资金的监督和管理，充分发挥职能作用，跟踪问效。

五、认真落实、支持“三农”政策，重重民生工程，确保财政补贴农民资金及时足额发放，实行“四化”管理，从“一卡通”向“一线实”转变，着力解决困难群众等弱势群体的生产和生活问题，确实做好民政优抚对象等核查和清理工作，确保党的政策实惠落到实处。

六、扎实做好家电、汽车摩托车下乡工作。让广大农民得到实惠，拉动内需和促进社会经济增长。

七、认真做好政策性农业保险工作，使广大农民生活生产无后顾之忧。

八、积极开展党风廉政建设，加强财政干部队伍建设。完善制度，严明纪律，提高工作效率，逐步形成科学化，制度化、规范化的管理模式，着力打造学习型、创新型、法制型、绩效型、和谐型的财政机制，树立财政部门的良好形象，争创人民满意的基层站所。

财政所

2011年12月1日

第四篇：工作总结及计划

姚总经理在2005 工作总结大会上的讲话

尊敬的周总、集团领导、各位同仁：

大家好！雄鸡辞岁，金狗报福。伴随着新春的气息的来临，值此岁序更迭，万象更新之际，我们安特公司迎来了充满希望的2006年。首先感谢为了给我们勇气、力量、信心而来的周总裁、周部长，感谢给予我们一年辛苦支持的罗政委及集团各位领导，同时感谢为了安特公司再创辉煌而忙碌了一年的全体同仁们！在此，我代表公司管理层向大家致以深深的谢意和亲切的问候！

过去的一年里，在总裁和集团各位领导的信任和扶持下，在每位员工的理解、支持下，在公司管理团队的大胆创新和辛勤工作下，公司实现了一个大的飞跃，产品销售大幅度提高，企业知名度在全国消化界得以拓展。今天在这欢庆的时刻，感谢周总裁给了我一个展示自己的舞台，感谢全体员工一年来对我的信任和支持！我将尽最大的努力把今后的工作做得更好，以报答总裁及全体员工对我的信赖。

下面，我将2005一年以来的工作总结以及2006年的工作计划给大家做一个汇报：

（一）2005年是公司大力投入的一年：

由于国家政策及资金贷款方面出现危机，如此重大的打击我们安特人没有退缩，而是以积极的心态去应对和解决，2005年在弥补各项亏空的前提下公司利用自有资金偿还贷款570万元；我们在中药提取以及水针车间进行固定资产投入100余万元，一年以来公司无论从人力、产品、固定资产等方面投入为未来几年间企业的腾飞发展打下了坚实的基础，并取得了初步的成绩。

产品研发方面：2005年是公司自成立以来投入最大的一年，共投入资金260万元，2005年获得产品生产批件5个，获得申请补充获得批件3个，获得质标转正批件1个，获得药品受理申报通知单6个。我们将在未来的几年里，本着市场研发前詹性的原则，坚持“上市一代、开发一代、储备一代”的方针，每年推出一个仿制产品，推出多个剂型的产品，争取35年打出一个拳头产品！产品研发是打造专业企业的根本，目前我们安特消化道系列产品已经初具规模，但仍就缺乏高尖端高科技含量的产品，这也是我们目前研发的方向和目标。同时为了拓宽消化道领域，我们下一步把目标市场延伸到儿科领域，也唯有此才会实现“打造消化道药品专业企业”的宏伟目标的目的，打造一个完整的消化道系列产品链条。

2005年在人力资源也进行了大量的投入：也是继01年以来投入最大、招聘人员最多的一年，对于新招聘的员工在培训学习及待遇提高方面投入资金200余万元，招聘人员195人次。围绕“以人为本”的管理思想，在薪酬、待遇、保险等方面进行改进和完善，提供了更加完善的福利待遇，极大的调动了员工的积极性，从人员流失情况看，05年流失率是最近几年中最少的一年。公司围绕市场需求，满负荷安排生产，提高了员工的工作技能，以正在形成一个高素质的工作团队而迈进，为以后的发展奠定了坚实的基础。

（二）2005是市场维护投入艰辛的一年：多年的市场临床工作的丢失，市场处于半瘫痪状态使得专家们非常失望，为此我们在今年也付出了艰辛的代价。我们承认自己过去的不足并以诚恳的心态去应对市场，在无数个道歉中理解中最终获得专家们的支持。2005年共计投入市场学术费用270余万元，参加各类学术会议44个，其中国家级学术会议14个，地区级学术会议18个，召开贝乐司学术沙龙会12个，经过学术会议的召开，使所有的专家都意识到安特能够成功，经过艰苦的努力，我们成功宣传安特是未来消化道药品专业企业的一支团队，我们的品牌理念也迅速被消化界专家们所认可。由于今年我们公司本着以“打造消化道药品专业企业”这一目标而奋斗，也是历史上我们公司以前农村包围城市成为2005年城市辐射农村的战略转移，为此我们在北京、山西、沈阳、西安、江苏、湖北等十多个的城市受益最大，为产品的市场营销打下了坚实的基础。

（三）面对现状，创新是我公司唯一的出路。过去的一年是创新的一年：创新是企业能够生存和发展的重要条件。创新带来生机，创新意味着活力，创新孕育着发展。在05年，我们将已有的生产要素，和技术条件等各个环节进行了重新的整和，形成了新的企业创新的新格局。

生产方面：随着市场对产品质量要求的不断提高，生产方面对公司设备和工艺流程提出了更高的要求，在这样的环境下，全体生产人员共同努力，克服困难，圆满完成了公司年初制定的1.2亿的生产任务。在技术改造方面红花注射液历来是安特的一个弱端，使得市场营销人员非常头痛，为了让我们的产品更加安全、放心，对超滤系统进行改进，完全使用进口的滤芯进行对红花浓溶液的过滤，使红花年产量由原来最高记录的2000件达到今年的产量1.5件以上，创红花生产史上的最好水平；对脑震宁提取生产线的进行改造，在脑震宁将要达到保护期的同时，对质量标准再一步提高，也对中药提取车间进行了改进，每年提高脑震宁药膏的产量和质量，通过改造年可节约加工费2030万元。在生产管理创新方面，针对生产员工的操作技术及工作态度实行星级评定管理方案，展开技术革新与改进创新活动，05年涌现出的创新技术有：提高脑震宁原粉的利用率，在同样的原料下每天可多生产1.8件脑震宁成品，获公司C级技术奖励；攻克20毫升红花注射液灭菌后爆瓶现象，从而提高了红花成品收率，创造效益达5万余元，获公司C级技术奖励；通过改造综合制剂车间制冷机系统以降低动力消耗，每年至少节约能耗12867元，获公司B级奖励。这些技术创新及其他技术改进共计为公司节约资金60余万元。总之，在生产系统全体上下的共同努力下，一股比质比价比量的“竞技正气”之风正在悄然形成。

市场营销方面：公司自成立以来经历了十一年的风雨和辉煌，在全体同仁的共同努力和拼搏下，自九四年推出了“果胶铋（农村包围城市）”的营销模式后，为安特十余年的销售做出了巨大的成绩，真可谓一剑用十年啊；随着医药市场日趋复杂的环境变化，公司必须要适应新的挑战，于2005年公司根据现在医药市场上由于特殊的转制层而出现的“代理营销模式”被我公司大胆使用，我们成立了产品事业部，专门负责公司的与消化道无关的产品，这样为红花注射液、米诺地尔、君选宁等产品打开了新的局面。今年红花的销量由最高记录2000件销售达到7000余件，并且为现金回款，创出红花史上的销售最高峰，真可谓是十年出一剑。在2005年，我们又幸运地推出了贝乐司产品，为公司将来的发展奠定了良好的基础，并为出笼贝乐司模式打下了开端。

面对现状，创新也是唯一的出路。公司在周总为首的决策层的指导下，在公司经营班子的群策群力下，以及在全体同仁的支持、理解下，我们终于在今年隆重推出了“贝乐司”营销模式。这一模式的推出即可得到了全国消化专家的认可和赞同，也使专家意识到安特未来的无穷潜力。目前，在全国12个省市中，以北京、上海、江苏、浙江、沈阳、山东、河南、河北、西安、云南等已召开了“贝乐司”的营销模式大会，使全国专家对这一营销模式有了兴趣，并迅速在全国形成了贝乐司之风。该模式的提出既能体现让利与民国家政策，又能为贝乐司尽快应用与临床、提高国内这一领域的诊疗水平起到积极的推动作用，同时为“贝乐司、瑞健、果胶铋、柳胺酚”为主的消化道系列产品的推广提供了舞台。

（四）2005年是企业管理执行力较大的一年，过去的一年里公司管理层为了加强企业管理，先后下发了人力部的《办事处人事管理规定》、每位安特人拿到的《安特人手册》、以及公司管理层的《工作流程管理制度》、和生产上为了形成竞技之风下发的《生产员工星级评定制度》等一系列制度，严肃了工作纪律，强调了员工的责任意识，取得了显著效果。通过每季一次的员工大会，每周一的管理例会，每周三的销售例会，每周五的生产例会及召开的两次全体机关人员大会，大大增强了管理团队及全体人员对公司的管理理念的了解和认同，互相之间做到了融会贯通，进一步增强各部门及各岗位之间的配合能力，形成了良好的执行力。

（五）2005年是团队合作的一年，也是艰苦、快乐的一年：奉献是一种快乐，以周总提出的做“身、心健康”的安特人为目标，秉承“关注安康、创造特效”的服务理念，共同拼搏，发挥了每一个人的诚信和智慧，聚合成巨大的团队智慧和力量，圆满完成了公司2005年目标监控方案，完成产值11746.38万元，实现销售一亿元，回款9589万元，实现利润近500万元，上缴国家税金1020万元。

05年成绩的取得是整个团队秉承周总裁“精诚团结、资源共享、扎实工作共铸辉煌”的十六字方针共同拼搏的结果。付出就会得到回报，安特人一年艰辛的努力同样得到了社会的认可和回报，员工的薪资和福利水平得到了相应的增长。

幸福、开心的2005年在周总裁和集团各位领导的关怀下，在全国各位学术专家、省内各位领导的支持下已经过去了，成绩只能代表过去，未来还需要我们共同的努力，根据国家的“十一五”规划，我们也制定了自己的五年计划，在未来的五年里，我们一定要成为省内数一数二的医药企业，成为全国消化道药品专业企业的领头兵，为了达到这个目标，我们对2006年做如下安排：

（一）（二）

在产品研发和投入方面：公司已开始研发消化道系列产品，06年将投入研发资金330万元，比去年增加60万元，将会上市一个仿制药品兰索拉唑肠溶片、复方单硝酸异山梨酯、果胶铋150mg颗粒、脑震宁儿童（无糖）颗粒、果胶铋100mg片、兰索拉唑儿童颗粒等儿科用药，从而真正进军儿科领域，为“打造消化道药品专业企业”奠定良好的产品链条。同时结合企业自身特色，创新工作，05年我们申报的果胶铋复方制剂获得国家专利产品的受理批件，目前也申报纳米级微乳软胶囊技术，为我公司的专利，已获得了受理申请，该产品为消化道用药，其微乳剂型为同类产品首创，属于国家科技部十五科技项目，其将在以后的一到两年后又成为具有我公司知识产权的独家专利产品，并为企业新的盈利空间增加新的色彩。

在市场销售方面：2006年，以现有品种计划实现销售收入1.3亿元。贝乐司是公司继果胶铋之后推出的自主研发拳头产品，也是十年出来的又一剑，通

过新的“贝乐司模”，有望成为公司新的销售收入亮点，全年计划吸纳5500名贝乐司俱乐部会员，完成销售1000件，回款1000万元。

公司继续加大开发瑞健力度，重点做好上量工作，使其成为2006年公司业务增的支柱，瑞健产品全年计划开发目标医院400家，完成销售5000件，回款2500万元；

果胶果胶铋在维护的基础上继续稳步拓展和上量；另外为了曾加果胶铋在市场上的竞争能力，公司新推出了果胶铋100mg，其将成为2006年公司业务提升的有益补充，果胶铋产品全年计划完成销售20000件，相当于原包装24690件，达销售最高记录，回款7000万元；

重视并加大脑震宁市场开发及临床上量工作，全年计划完成销售10000件，创历史最高指标，回款15000万元；

以红花注射液为代表的普药通过“代理模式“营销，全年完成 销售量14500件，回款1500万元；

公司拟定全国可营销目标医院2500家，原有6000家。做一家就做好一家，做扎实一家，目前已开发目标医院1397家，2006年计划新开发目标医院642家。

为“弘扬正气、洁净市场、促进管理、保障经营”，公司继续加大对不良帐务问题进行处理。

市场学术方面，2006年公司将计划参加或赞助国家级学术会议10个；参与或赞助20个左右省级学术会议；完成全国其余15个地区的贝乐司沙龙启动会议；举办贝乐司沙龙学术专家团队，建立和巩固起一安特特色的学术专家团队。

（三）（四）

在生产方面：打造“医药制造业一流团队”的目标是我们的前进方向，我们要在生产工艺流程上很下功夫，钻研技术，形成比优比快的生产作风，确保产品质量严格把关，杜绝出现质量事故，以优秀的产品和过硬的质量，打出安特的品牌与服务。06年在原有计划的前提下，我们会紧抓质量关、紧抓供应关、紧抓流程关，全年计划生产果胶铋胶囊22700件；生产脑震宁10400件；生产红花注射液12700件；生产达霏欣1650件；生产巴柳氮钠1130件；生产君选宁1050件，总共完成产值达到16359万元。生产瑞健6000件。06年还将完成对脑震宁提取的技术改造和果胶铋合成生产线的改造，改造后产品质量将由60吨提高到100吨，质量一次性合格率将从原来的85%的提高到95%以上，每年可省加工费35万元。

在人力资源方面：公司将人才永远是我们安特的生命，继续吸收五十余名的优秀人才加如营销团队，形成400人营销团队走出山西，06年计划每名业务代表平均回款40万元，并对优秀忠诚的职工进行人才培养和储备，为此公司也将提供更加完善的培训和待遇，真正建设一支具有安特特色的企业团队。

（五）2006年又是管理的一年，公司的管理宗旨是“人人

有指标”，我们将细化管理目标，结合<公司2006年目标监控方案>的各项指标，及时分解落实到各个部门及各个岗位并逐级签定《岗位目标责任书》，做到人人有指标，人人有目标，人人、有措施，人人有责任。人人都是平等的，层层抓好落施，确保工作有条不紊地开展。我们要始终保持旺盛的进取精神，把真抓实干作为一种追求、一种乐趣、一种境界。要追求事业，因为事业是奋斗的目标。要时刻把事业放在第一位，视事业重如山，为安特的发展努力拼搏；我们还要追求激情，因为激情是奋斗的动力。我们要始终保持昂扬向上的朝气、一往无上的锐气、负重奋进的勇气、永不言败的志气，坚持走好每一步，抓好每一天，干好每一年。要追求成绩，因为成绩是奋斗的结果。要最大限度的发挥自己的潜能，把全部心思凝聚到干事上，把全部精力集中到创业上，把全部本领施展到发展上，在实践中比贡献、比成绩。让我们以积极的心态、快乐的心态去工

作，让每一名员工在心中都有一份事业，合在一起就是铸就我们安特事业的辉煌，让我们一起为打造一支过硬的管理团队及有着过硬工作作风的员工队伍而共同努力！

为了使安特公司的长远发展战略目标得以全面落实，确保人人有指标，根据目前公司状况，充分结合市场一线实际，我们以高度务实的态度制定了《2006年市场营销政策》、《2006年目标监控方案》，现以下发各个部门、各车间、各办事处，请大家春节上班后认真学习并贯彻落实和执行。

05年的成绩取得是大家365天努力的结果，06年的365天等待我们去开拓，我们安特人将本着“关注安康，创造特效”的理念，在周总裁十六字方针的指导下，以不断创新、锐意进取、不怕困难铸就辉煌的信心和决心，将会掀开安特史上的新一页。

借此新春来临的之际，请允许我代表公司的管理团队向周总裁及各位领导以及在座的每位员工表示新春祝福，并通过你们向你们的家属拜一个早年。

祝各位：身体健康！家庭幸福！事业有成！

谢谢大家！

第五篇：工作总结及计划

山西乡宁焦煤集团申南凹焦煤有限公司 十月份工作总结及十一月份工作计划

二○一一年十月

山西乡宁焦煤集团申南凹焦煤有限公司 十月份工作总结及十一月份工作计划

一、安全生产情况：

本月安全生产无事故；生产原煤66794.1吨，1021-14开拓岩巷掘进18米。

二、隐患排查治理情况：

10月份，共排查出安全隐患23条。其中五人安全监管小组排查出6条、临汾市煤矿安全生产监察大队排查出7条，山西省太原市煤炭局对我矿信息监控系统和通信联络系统排查出10条。针对上级部门检查出的问题，根据检查意见书和安全质量标准化要求，由安全科立即制定了详细的整改方案，严格按照隐患整改“四闭合”的原则，由各分管副矿长进行了挂牌督办；对于公司隐患排查组排查出的安全隐患，由隐患排查治理办公室下达“三定表”，由各职能科室负责监督、整改落实，具体情况如下：

1、采掘方面：共查出安全隐患18条，已全部整改合格；

2、机电、运输方面：共查出安全隐患22条，已全部整改合格；

3、“一通三防”方面：共查出安全隐患20条，全部整改合格；

4、安全监测监控方面：共查出安全隐患10条，已全部整改合格；

3、井下中央变电所进风行人巷主斜井铺设地板90m，瓷砖粘贴墙裙120m；

4、悬挂主斜井安全宣传教育图板40块。

四、煤矿“六长”入井带班情况： 矿 长：张 龙入井7次 生产矿长：贾泽龙入井18次 安全矿长：王小明入井18次 机电矿长：刘王俊入井17次 总工程师：李东红入井18次 通风区长：卢 君入井17次

五、换发证照“后续工作”进展情况：

开工报告于9月30日已批复，环境影响评价报告已报省环保厅待批复，资源价款正在办理中，其余四项已批复。

六、“安全生产主体责任落实年”活动开展情况： 根据县、市“安全生产主体责任落实年”活动实施方案及乡焦集发【2011】73号文件精神制定实施方案，成立了“主体责任落实年”活动领导组，建立以煤矿为基础、以矿长为核心的生产建设和安全管理体制，执行了安全风险抵押金，实行了全员抵押，区域性考核，同时层层签订了安全生产目标责任书、安全承诺书，明确工作目标，实现全年无伤亡事故，重伤事故不超2人，轻伤事故不超5人，实现“一稳、一升、一提高”。一稳：即安全生产形势平稳；一升：即质

2-32、进一步规范各队优秀员工评选流程及奖励办法，并及时发放奖利品；

3、组织员工观看安全警示教育片《生命敲响的警钟》。并写出观后感。

八、人员素质提升：

1、根据山西乡宁焦煤集团有限公司2011年煤矿安全教育培训工作计划2011年10月22日—23日组织班组长以上安全管理人员及采掘作业人员学习集团标准化采掘专业内容，学习统编教材和集团标准化采掘专业内容。2、2011年10月13日—10月21日完善劳动用工年检工作，达到了五个 100℅。3、2011年10月9日—10月14日生产副矿长去太谷进行专业技术素质提升培训。4、2011年10月18日公司派赵建明等3人去太原参加安全资格证培训。

九、存在的问题：

1021东回风巷1000米处工字钢棚支护巷道变形严重，需进行砌喧支护。

十、关闭矿井封口情况：

2011年8月29日我公司关闭矿井负责人随同管头政府、当地国土资源管理所，县国土资源局执法大队对元甲包内关闭矿井进行了逐个现场排查，根据地理条件共炸封井口24个，浇筑井口12个。截止目前已全部浇筑、炸封完毕。并