本周工作总结与下周工作安排

第一篇：本周工作总结与下周工作安排

本周工作总结与下周工作安排：

1.在国贸大厦与销售部全体人员，共同学习了销售创新与创新思维练习。

2.就有关培训事宜和大家协商方式方法。

3.加强文史知识的学习。

4.就培训内容进行课件修改。

下周工作安排：

1.就培训课件的制作和完成。

2.完成国贸培训课。

3.完成其他工作安排。

2016/7/29 周工作总结及下周工作概况

1.收集星级酒店需培训的课程。

2.2.统计培训课件开发，共十九课。

3.3.准备内训课程(礼仪礼貌)。

4.下周工作

5.1.根据部门领导安排逐步完成酒店培训工作。

6.2.培训过程中注意收集意见和反馈

7.3.及时汇报培训期间各酒店对培训的要求！20160705

本周工作总结及下周工作安排

1.按培训计划对下属酒店培训。

2.按下半年工作计划编排梳理课程。

3.完成其他工作。

下周工作安排

1.继续按培训计划进行培训。

2.继续制作培训课件。

3.课程体系的编排思路和大纲。

第二篇：本周工作总结及下周工作安排

对本周工作总结及下周工作目标和建议通过本周的学习让我们更加加深了对润滑课件以及基础知识的掌握。同时呢对客户进行了一个整体的拜访，在拜访过程中有针对性的对客情进行了了解，以及客户的需求；我们也根据拜访的结果以及以往的经验总结出了一些抗拒点，针对这些抗拒点反复讨论 给出了比较满意的答案；还针对风场的区域及规模还有它们隶属于那个集团公司进行了汇总，避免了以后做业务的盲目性；总体感觉这周收获挺多。

在下周的工作中我自己所定的目标是根据经理所划分的风场，进行实地拜访；去跟现场人员多沟通，了解现场的情况。以及风机的润滑现状和风机的结构和构造，在使用润滑油方面的一个大致行情，每次回来之后进行一个大的汇总和总结。还有就是对产品知识手册和所有课件继续掌握继续学习，因为温故而知新，在每看一次都能学到新的东西； 继续掌握和学习销售技巧方面的知识。

在下周工作中我的建议是多跑跑市场，在空闲的时间部门也可以培训一下销售技巧方面的知识，比如礼仪、礼节、开场白等。还有有针对性的讨论一下客户的心理，比如通过客户的一个手势，一个眼神等来判断出他大概在想什么。大概就这些，具体的还听领导安排

姓名：XX

XX年X月XX日

第三篇：本周工作总结及下周工作安排2013.08.16

本周工作总结和下周实验安排

本周工作：

20目、40目的橡胶混凝土在同水灰比的条件下的实验，60目的橡胶混凝土试验还未完成。

遇到的问题及解决方法：

1.外加剂参量1.9%过高，基准泌水和浮浆；调整外加剂参量为1.7%，还是泌水；在调整用水量，减少0.36Kg（每23L）。

2.润锅外加剂过量，导致基准泌水和浮浆。

3.砂的含水率由6.8%变为5.4%，水的用量没有及时调整，碎石的级配不好，导致基准和后面实验太稠，包裹性差。

下周实验安排：

1.做60目橡胶混凝土在同水灰比的条件下的试验；备之后试验的材料； 2.做在相同塌落度的条件下的20目、40目和60目橡胶混凝土性能的对比;3.周一，周三测本周做的20目和40目的7d抗压强度。

2013.08.16

第四篇：本周工作总结与下周工作安排(1月4-6日)

本周工作小结与下周工作安排

1月4-6日

本周工作小结

1、组织攻关小组会，继续组织好石油焦和航煤产销优化攻关。密切关注出厂动态，并做好总体组织和协调，第一时间解决影响产品出厂各环节存在问题。目前，汽煤柴产品库存基本处于较好水平。石油焦二套焦化库存处于合理水平；一套焦化库存较高；由于热电部锅炉爆管，石油焦耗量增加，热电库存偏低。按照公司生产视频会议要求，近期石油焦出厂以互供为主，尽快增加热电部库存。安排每日互供火车不低于6钩。同时，要求炼销公司加大汽车出厂量；运输部协调铁路部门增加外销火车进厂，安排在I套焦化装车等手段降低I套焦化库存。

2、协调炼销公司做好液化气产品出厂工作，打通ERP系统液化气集中销售流程。集中销售后，库存控制较好，实现了分类销售，出厂较为顺畅，实现了业务的平稳过渡。

3、参加设备管理部组织的石油焦出厂轨道衡基础维修协调会的，提出要保证石油焦外销火车计量数据的正常传递，轨道衡基础维修不能影响石油焦、成品油等产品的正常出厂。

4、参加发展规划部组织的II套焦化新增密闭输送设施基础设计审查会。

5、完成化工事业部“2012年降本增效完成情况表”和“2013年降本增效初步安排情况表”。

6、参加2013年1月份华北公司组织的成品运输协调会。

7、完成1月份分管产品销售月报；准备1月份经济活动分析材料和考核材料。

8、完成相关统配、炼销、燃销、自营产品价格调整、市场信息日报（周报）和总部关于自营产品的报表的报批、编写、报送等日常工作。

下周工作安排

1、组织好分管产品的销售和出厂，持续抓好石油焦和航煤产品产销优化攻关工作，确保生产后路畅通。

2、完成2012绩效考核自检自评分析报告、以及2012绩效考核指标完成情况表。

3、组织专题会进一步梳理液化气业务交接后各环节存在问题，明确库存信息和交库动态等信息传递流程。

4、组织2013年第一次价格领导小组会议。

5、完成经济活动分析材料和绩效考核，完成预算会材料。

6、完成相关自营价格调整、市场信息日报、经营日报和总部关于自营产品的报表的报批和编写等日常工作。

7、完成领导交给的临时性工作。

第五篇：本周工作汇报及下周工作安排

本周工作汇报及下周工作安排

一、本周完成工作；

1、本周已完成3区承台、地梁基础垫层（C15）

2、本周已完成1区承台、地梁基础挖土。

3、本周已完成4区承台、地梁基础挖土（除搅拌桩区域地梁外）。

4、本周已完成4区承台、地梁基础垫层（C15）

5、本周生活区用房、厕所、食堂已完成，办公用房完成60%。

6、本周已完成塔吊、地磅基础的砼浇捣。

7、本周已完成施工便道砼浇筑250M，占总量80%

8、本周已完成3区、4区截桩工作

9、本周已完成生活区办公用房照明安装80%已完成自来水安装10、11、本周已进钢材40T，正在送验 本周已进模板1000张，木方50m³

二、下周工作安排；

1、完成3区承台、地梁砼浇筑

2、完成4区9-15轴承台、地梁砼浇筑

3、完成1区承台、地梁基础垫层（C15）并完成材料加工及模板配制工作，完成2区承台、地梁挖土（除深基坑外）

4、完成4区1-8轴承台、地梁钢筋绑扎及模板配制

5、完成5区承台、地梁基础挖土及垫层（C15）浇筑

6、完成生活用房、办公用房区域布置，水电安装工作

7、完成塔吊、地磅安装

8、完成施工便道砼浇筑工作

9、完成加工区域的围护及搭设工作10、11、12、计划进钢材160T模板1500m² 完成施工大门制作安装 完成临时围护20%

三、现存在的问题；

1、完成计划任务必须以质监站验收日为起点

2、完成4区工作任务，搅拌桩施压区必须提前实施

3、完成备浆、造纸车间1.2.3.区、制浆车间4区、备料车间5区未明确的设备基础详图必须在本周末确定。

中联建设集团造纸厂项目部 2011-12-2