工程部会议发言稿（5篇）

第一篇：工程部会议发言稿

工程部列会

1：酒店已经开始试运行了，大家也住过了，马上就进入正式开业阶段了。我想说的就是：欧总在以前会议中一直在强调部门的团队精神，一枝独秀不可取。我认为这一点靠一个人是做不到这些的，需要全体员工同心同德、同心共济、团结一致来做好工作。做好了是整个工程部荣誉，不好也牵系到整个部门。我觉得我们部门现在还做的不够好，经常听到一些不和谐的声音。我相信没有不能在一起的两个人，只有靠不拢的两颗心。当然人人心中有目标，但个人和集体也很重要。希望大家明白这一点。所谓的团队精神。

2：走过一些路，才知道辛苦；经过一些事，才知道经验。经验才是属于个人的真正财富，是一下子不会来的。它的成功是没有电梯的，只有靠一步一个脚印的楼梯走出来的。靠你不断的积累，不断的学习工作经验。所以大家多干一点不要紧，今天你付出了，明天必有收获。不要以为有了工作，你就能无忧了。做一天和尚撞一天钟的，或乐于座山观虎斗。这样的工作不是害了别人，而是害了你自己。人家干几年，升了主管，工程师，或更高级别了。而你还是一个员工的。所以你要努力的工作，发挥个人的特强，表现出你最好的一面在大家面前。工作经验积累了，你就积累了一笔财富，当然这个是无形的。为何这样说呢？我在原单位有一位同事和我一天入职上班的，我当时进去只有1100元钱一个月，而他有关系，一进去就是1600元钱一个月。现在也不过2500元钱一个月。而后来我升了领班，像他这样有关系啊，现在还是一个员工的。当然我不是在讲我有都厉害的。在炫耀自己。说明一点，你没有学到东西，没有积累工作经验。有关系人家也难帮的到你啊。给你一个位置，你也难做啊。这些事部门有些老同事应该很清楚，部门以前就有这么一个人。后来觉得自己压力大了，就辞职离开了。

3：不要堵住别人的嘴巴，你听到的就是赞扬声。你的好坏，都会流传的，你帮助了别人，同时也是提升了自己。要善用时间，提高工作效率，你播下了种，必有收获。我们都会记得你的。

4：没有带伞的孩子必须学会努力奔跑。说的就是部门没有做过酒店行业的，还有后来的新员工，应该自己积极主动向老员工请教。而老员工在帮助别人，提升了自己。人是平等的，你要人家怎么对待你，你首先就要学会怎么对待人家的。

5：人不能忘记：是你在困难的时候，拉你一把人。最不能抛弃是你同工作共患难的人。要做到家人想你，酒店念你。直到有一天你离开酒店，全酒店的人还在传说你。这样才好。

6：今天和大家分享了这么多，希望能给大家一点启发。把工作做得更好，大家都好。

第二篇：工程部会议制度

工程管理部会议制度

一、部门周例会制度 1.目的

为了加强工程质量、进度、成本、安全生产文明施工管理，特制定本制度，以强化问题的分析、汇总，处理措施的制定、落实，明确责任人员及其时限。

2.适用范围 项目营造全过程 3.程序

3.1会议时间与周期：每周一次。因特殊情况不能按时召开例会，由工程部经理临时确定，通知所有参会人员，如不通知则按既定的时间和地点召开。

3.2会议参加人员：工程经理和工程部全体人员。3.3会议地点：工程部会议室。

3.4会议主持：工程部负责人（各专业组人员）。

3.5会议前的材料准备：要求每位员工于会议开始前编制各自的上周计划完成情况及本周工作计划，提前一天上交部门领导批阅。具体表格见附件。

3.6会议内容

3.6.1计划督办人员对上周工作完成情况进行总结，相关主管人员及部门经理进行点评。

3.6.2个人汇报本周重点工作计划及需部门其它同事协调之事，相关主管人员进行点评，补充需注意事项，会议各项计划安排均要求有时限与责任人。

3.6.3部门领导传达公司有关指示，员工内部业务及思想交流、探讨。

3.7例会纪要拟写：会议纪要由工程部资料员进行归纳整理，并于1个工作日内完成初稿交工程部经理进行审核，经修改审核后形成正式会议纪要，公司总经理审核签字，于下周一下午下班前将纪要保存公司工程部办公室资料员处并存档。

3.8会议执行情况督办

要求工程部设立一名计划督办人员（可以由工程部副经理/主管或资料员兼任），对照每周周例会所部署的各项工作，有针对性地监督各分管人员及时完成，并在每次例会开始前完成上周工作执行情况的统计，情况统计需具体到完成时间节点，完成程度，未完成原因分析，于每次例会前进行通报。

二、监理例会制度

1.目的

监理例会是工程部与监理单位、施工单位沟通交流的重要平台，也是协调处理工程营造过程中存在的各种问题与矛盾的重要途径。使监理例会起到解决问题、化解矛盾、贯彻落实各项指令的作用。强化监理的管理职责。

2.适用范围 项目营造全过程 3.程序及职责

3.1会议时间：监理例会定期召开，一般以组团为基本单元，分别组织各参建单位召开监理例会，每周一次，每月不得少于四次。

3.2会议地点：一般应在工程管理部会议室召开。3.3会议参加人员

3.3.1监理例会应由总监或总监代表主持； 3.3.2各参加单位人员如下：

3.3.2.1建设单位：工程部经理/副经理、工程管理人员，工程分管领导、总工程师根据会议重要性选择参加；

3.3.2.2监理单位：总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师；

3.3.2.3总包单位：项目经理、施工总负责、技术总负责、质量员、安全员；

3.3.2.4各参建单位：现场负责人及技术负责人。

3.4会议材料准备：监理单位应督促各施工单位在监理例会召开的前一天将汇报材料上交给工程部及监理单位（内容及格式详附表）。工程部人员应仔细查阅工作记录，将上周工程质量、进度、安全文明、各方配合情况及其他内容进行整理归纳，结合施工单位的汇报材料，拟好书面发言稿。监理单位应将上周的监理日记进行详细整理归纳，将上周存在的主要问题书面汇报给工程部。主要材料有：施工单位周例会汇报材料、工程部管理人员发言稿、监理单位周总结、上周监理例会纪要、人员签到表。

3.5会前准备工作：工程部应组织监理单位参加会议人员预先碰头（时间控制在10—15分钟），将上周主要工作完成情况进行对比分析，并根据工程实际情况明确下周主要工作安排。

3.6会议议程：首先应由施工单位汇报上周施工情况及本周工作安排，内容必须包括：上周质量、进度、安全文明施工、一周重大事件、下周工作安排、需甲方协调事宜、其他事项等。然后由监理单位对上周施工情况进行分析，对存在的问题提出处理意见，并对本周施工安排提出意见与建议；最后由工程部进行总结，并解答或协调施工单位提出的需甲方协调的事项。统一各方意见后形成会议纪要。会议汇报材料格式详见附表《第 周监理例会工程汇报资料》。

3.7会议纪要的整理分发：会议结束后，监理公司应于24小时内形成会议纪要，经各方签字盖章后分发至各相关单位。

三、专题会议制度 1.目的

对于工程营造过程中重大或复杂的问题，在工程部职权范围内不能决定的，需召开专题会议研究，分析、解决问题。适用范围 工程营造过程,包括: 2.1工程分管工作范围内需要统筹协调的某一事项； 2.2属于既定工作部署、需要组织实施的某一事项； 2.3某一重要活动的协调实施事项； 2.4某一具体问题的协调实施事项； 2.5某一突发事件的处理；

2.6贯彻落实上级领导对某一涉及面较广的具体问题所作批示意见；

2.7其他需要研究处理的重大业务事项。3 程序

3.1部门负责人及具体人员提出会议申请，由部门负责人组织，分管领导及相关人员参加。3.2 参加会议人员及要求：

部门负责人及具体人员，会议议题有关的部门负责人，分管领导和其他领导，聘请的专家，监理、设计、施工单位等相关单位负责人或责任人。要求准备研究处理事项的书面材料，于会前24小时（突发事件除外）发给参会人员，有关部门准备相关材料。

3.3时间：根据实际情况适时召开。3.4议题的研究和决定：

3.4.1由会议组织人介绍或说明有关情况，或由组织人指定有关部门汇报有关情况。

3.4.2与会人员充分发表意见，会议形成统一意见或决定。3.4.3由组织人负责会议记录，形成会议纪要，按程序报公司领导审批同意后签发。

3.5会议决定事项的落实

3.5.1各单位、部门必须按照会议纪要执行，不得借故推诿扯皮或拖延不办。

3.5.2建立落实结果反馈制度。有关单位和部门要按照会议纪要的要求，及时向会议组织者反馈办理结果，并将落实结果整理后上报分管领导。

第三篇：首都机场会议工程部工作总结

接待首都机场集团公司会议任务工作总结

一、前期准备工作

酒店共198间房，目前已交付使用5、6、7、11、12楼，其中5、6、7、11楼共计104间房投入使用，其中网络、电话、电视、管理软件、客控系统、安监系统和机电系统均在调试中。在这样的设施设备基础上，为圆满完成本次接待任务，我部门特作应急预案，具体包括：电梯安排专人跟进；空调机房、锅炉房均安排人员24小时值班，要求人员不脱岗以实现水电系统全天运转。为确保用房需求得到满足，会议前期我部门开展了查房工作，并在查房过程中排除房间存在问题。与此同时还协助操管灯光、音乐、喷泉等设施的开关与调控。

二、接待期间工程部与弱电配合完成事项

（1）调试房间网络问题：25间；

（2）接通房间电话：23间；

（3）调试房间电视信号：26间；

（4）维修空调：6部；

（5）调试房灯：17盏；

（6）安装卫生间淋浴、面盆缺损零件：17件；

（7）维修总控开关：3个；

（8）疏通马桶及面盆：15个；

（9）调试请勿打扰灯：20个；

（10）安装卫生间松动电话机、紧急按钮：13部；

（11）修复失灵门铃：8个；

（12）维修卫生间排气扇：4个；

（13）维修浴缸龙头：9个；

（14）安装多功能面板：8个；

（15）维修门锁：9个。

共计维修项目203项，平均每天67个维修项目。维修项目主要集中在网络、电话、电视这三个项目，报修数量达74个，占总维修项目的36%。

三、接待过程中发现的问题

伴随这次接待任务的圆满完成，本部门的运转效率经受住了考验并得到提高，员工在实践中得到锻炼。但同时也发现一些不足之处，如：工程部员工与弱电维修员配合不默契，当房间有多个待维修问题时，出现员工与弱电维修工轮番上门现象，致使宾客不满。

在这次接待经验基础上，我们定能提高本部门的工作效率和员工的服务意识，完善与其他区部门间的协调机制，高效地为各部门提供更好的后勤服务，为酒店做出更大的贡献。

泰华锦江国际大酒店

工程部

2011-08-08

第四篇：工程部誓师大会发言稿

工程部誓师大会发言

各位领导、各位同事：

大家下午好！很高兴能在这里代表工程部作表态发言。

工程部作为一个酒店营运重要保障部门在新的一年里将在酒店领导的指导下，以经济效益、节约能源为中心，为酒店多创效益而努力。为2012指标更好的完成和超越，工程部将努力做好以下几点：

一、管理目标

1.加强对设施设备的监管和维护，确保设施设备的正常运行。

2.进一步健全维修制度，做到维修及时，对现有设施设备做到保值甚至增值。

3.群策群力，激发员工的工作积极性，做好节能减排工作。

4.稳定好部门人员，认真执行工程人员的岗位职责，使每个人各尽其位，各尽其责。通过各种途径开展业务培训和部门考核工作，从根本上提高部门人员的素质和技能，努力激发其个人潜力和特长，提高其积极性、主动性和创造性。

二、工作目标

结合酒店现在的设施设备情况，做好设施设备的档案增补和管理工作，做到事事有人管，责任到人。同时认真做好月度工作计划。具体如下：

1月份：设施设备的安全检查和例行保养，对存在的隐患做好整改工作。2月份：供配电设备、楼层动力、应急配电系统的检查和维护。弱电会议设备的检查及维护。

3月份：水泵（污水泵、生活泵等）、阀门、户外照明的全面检查和维护及外围设施设备的安全检查。4F弱电主机房网络设备的维护。

4月份：对冷却塔进行清洗，做好中央空调主机的保养和制冷模式的转换工作。弱电各管道井设备的监护及维保。

5月份：户外排水系统、各排污井道及屋面卫生的清理，为梅雨季节的到来做好准备。弱电客房电话线路及话机的保养。

6月份：客房风机盘管的维护保养、过滤网的清洗及接水盘的清理。7月份：防风防汛。做好户外灯光及设备的检查和加固工作。

8月份：12楼增压泵的维护及增压系统检查。

9月份：锅炉供油系统的安全检查及维护。

10月份：大厅空气处理机的维护和保养。

11月份：做好冷却塔的清洗封存和制热模式的转换工作。

12月：做好户外设施设备的防冻工作。

2012年酒店的经营目标和管理目标已确定，工程部会以此为目标，加强与各部门的沟通和协调，全力保障每批宾客的接待任务的完成，齐心协力，团结一致。我坚信，在酒店领导的正确指引下，宾馆一定会再创佳绩！让我们一起努力吧！

谢谢！

第五篇：工程部主任工作会议发言稿

尊敬的各位领导、各位同事：

自古交项目部开工以来，工程部在项目班子的正确领导下，以创新求发展，以拼搏促工程，克服了诸多困难，顽强拼搏，奋勇前进，取得了十分不易的成绩！借此机会，请允许我代表工程部向各位领导和同事表示衷心的感谢！

在接下来的日子里，工程部将继续在项目班子的正确领导下，紧紧围绕项目部里程碑计划，积极协调各方关系，优化资源配置，重点突出，统筹兼顾，确保5号机组按期发电，为此，工程部将重点做好以下工作：

第一、以计划为龙头，技术为保证，协调为手段，资源为保障，确保施工有条不紊的深入进行。根据既定的里程碑计划，编制控制点计划，月度计划及周计划，施工计划层层分解、环环相扣、落实到人。定期对设备、图纸到货土建交安情况进行梳理，确保各类资源到位及时，为施工的顺利进行提供保障。合理调配人机资源，人尽其才，物尽其用，保证施工计划按期完成。

第二、坚持安全生产，始终把安全生产放在第一位。加强现场监控力度，采用国内优秀的安全管理保障体系，对于重大项目和重要工序交叉点，提前做好危险点预测，确保安全生产无事故。

第三、建立健全质量管理体系，增强各级人员质量意识，把建设精品工程的要求变成员工的自觉行为，实现内在质量和外观工艺水平的全面提高。大力推进 “样板工程”创建工作，以点带线，以线促面，提高总体工艺质量水平，力争把5号机组打造成为精品工程。

第四、加强体系管理，保证技术体系正常运行，确保技术文件与工程同步，符合工程文件要求。第五、积极协调各方关系，强化内外交流，及时解决生产过程中产生的各类问题和矛盾。理顺外部关系，加强同业主、监理、总包的沟通，创造和谐融洽的内外部环境。

第六、加强风险管理，系统化考虑全厂施工，充分预见项目运作过程中的可能出现的施工难点和薄弱环节，合理规避风险。

第七、切实组织好分部试运，以精品试运确保精品机组。第八、加强内部制度管理，强化绩效考核。不断增强紧迫感及危机感，强化学习意识和竞争意识，营造雷厉风行、比学赶超的工作作风，快速推进工程建设。

各位领导，各位同事。希望在新的一年里，让我们在项目班子强有力的领导下，抓住契机，振奋精神，鼓足士气，展现风采，立足本职，兢兢业业，确保机组顺利移交，完成公司赋予的使命。相信我们的目标一定能够实现，我们的目标也必将实现。

谢谢大家。