一月工作总结

第一篇：一月工作总结

工作总结

2011年已经结束，新的一年开始了。俗话说“一天之计在于晨，一年之计在于春”。新的一年新的起点，在新的一年开始之际，对于公司和我个人自己都应该有新的气象。

时光飞逝，眨眼间来公司一个多月了，在这段日子里我的主要工作依然是对加工区的蔬果进行农药残留的抽样检测。同时，我也查阅了相关资料，为质检室的建设和食量安全控制体系的建设做准备。

在过去的一个月里，我主要做了以下工作：

1、每天对加工区的蔬果进行抽样检测，并做好数据记录；

2、查阅资料罗列出了质检室所需的仪器和设备的种类、规格、数量和预估价格表；

3、了解申请QS认证所需的材料并做好相关准备；

4、了解公司目前加工的产品的制作流程，并分析其中的关键控制点； 在接下来的日子里，我希望可以把我的计划实践，按照公司的进度尽快把质检室建立起来。如果质检室没有建立起来，当然检测工作就无法顺利开展。虽然暂时用目前的仪器可以检测农残，但是缺少许多辅助设备，使得检测的项目单一，准确度低。

下面谈谈我的建议，加工中心这边的管理制度还不是很完善，个人职责应该更加的明确；加工进度很慢，少见成效，应该加快新产品的研发以及试销，在保证质量安全的情况下批量生产；蔬果报损比较大，冷藏库的控温不稳定，导致有些蔬果容易腐败变质，因此冷藏库的控温应该明确到个人职责上。

我相信，经过我们大家的努力，用心去干好自己的本质工作，大家团结一致，公司会越来越好。

2012年1月31日

第二篇：一月工作总结

一月份工作总结

2010年元月份工作总结如下，在1月份当中我们五值很好的完成了厂部下达的各项任务和指标。发电量 Kwh,上网电量 Kwh,渗滤液处理量 吨，出色的完成了领导下达的各项任务指标。安全活动，培训记录，事故预想，技术问答等都按照要求高标准的完成，工作票和操作票均合格，积极配合生计做好设备的检修工作，根据操作票中的安措逐条执行，认真稳妥做好包括启停炉、机的重大操作，保证完成各项任务。认真积极查找设备缺陷，争取把运行中的设备每一个细微的有隐患的地方都能够认真仔细的查找出来并通知检修及时处理。以下简要说说在上个月当中存在的一些问题和建议：

1.希望增加高低压配电间就地巡检记录表。高低压配电间是我厂非常重要的地方，应该是巡检的重点。我们建议增加高低压配电间就地巡检记录表，内容包括：室内温度，轴流风机的起停，空调，有无积水，异味，摇把，接地线的数量等等。

2.希望增加10KV开关的摇把和接地线。长期以来，10KV的摇把都是用的一个有缺陷的，对我们运行员工在操作10KV开关的时候十分不便，为了在操作10KV开关的时候能够更加方便，准确地将10KV开关摇进和摇出并且开关的触头接触良好。

3.在全厂房清洗的时候需要注意细节和方法。在现场清洗前给清洗人员交待清楚，对现场各个重要的辅机和有电的地方事先做好防护措施，特别是布袋控制柜以及重要设备的紧急事故按钮，接线盒，照明等等做好防水的措施，避免水直接溅到设备上，造成事故，并且冲洗

前及时通知主控。在这个月清洗厂房时，就发生过#3引风机突然跳闸的事件，造成#3炉的MFT动作。迅速到400V检查，发现#3引风机变频器显示启动联锁报警，复位不掉，断电后重现送电，幸好能及时启动#3炉引风机，避免了事故扩大化。经过现场细细检查，在#3引风机紧急事故按钮的盒子内部发现一点水。另外，出现过布袋的控制电源全厂的照明在冲洗厂房完之后也会很容易跳闸，当天晚上三台炉雾化器和布袋的照明跳掉了两次，后来只有等水干了，照明系统才彻底恢复正常。

4.#3引风机的电流波动比较大，在风量无变化的情况下亦如此，希望专工能将#3引风机的电流变化波动调整的平稳一些。

5.活性碳喷射系统加强改进和修整，常常出现不下活性碳的事情，现在活性碳的喷射系统运转时经常实际上是没有活性碳的。原因大概出现过活性碳搅拌电机故障，活性碳电磁阀DCS显示打开而实际不动作，活性碳中间储碳仓密封不严等等。

6.现在的雾化头备用的有两台。运行根据专工要求，在雾化器清洗时，吊出雾化头后，直接更换备用雾化头，被清洗的雾化头则泡在柠檬酸中以后清洗。可能由于设备老化，在具体操作过程中发现更换雾化头会出现冷却水、润滑油管路、控制电缆连接不良等现象，延长了压负荷时间；动力电缆及控制电缆插头护盖缺失的情况很严重，应配齐；有些雾化头底部外壳表面发生腐蚀现象，雾化盘的表面有锈迹，为什么会发生此现象，应查查；同时对受到腐蚀的雾化头做防锈处理，在雾化头吊出后，放柠檬酸中浸泡一个小时左右后吊出，然后用清水

冲洗干净，待其表面干燥后，检修人员对雾化盘、底壳加涂防锈油，这样可以防止雾化头生锈，延长雾化头的使用寿命。现在的雾化器清洗次数过于频繁，可适当延长清洗周期，以及雾化器运行状态不好的情况下再进行检查，清洗，更换。

7.请生计制定10KV开关柜加热器温度的设定细则。由于环境温度的变化，加热器温度设定值也需要相应调整，这方面的管理有空白。加热器温度设定标准，由谁来设定等，请生计出指导意见。

8.三台炉的氧量情况各异，#2炉氧量一直偏低，且CEMS上氧量数值和炉内氧量差不多，变化还比较滞后，在具体调整中，为保证#2炉氧量在5以上，有时二次风变频开80%也不能满足，经常要降低一次风量，牺牲负荷的方法来解决，汽包压力上4.8MPA的时候比较少，我们也认为氧量重要，但一刀切的氧量考核标准不合理，#2炉的氧量考核值是否能相应降一点，比如4.5或4.9.#2空压机时常发生电流过载跳，原因一直没有查出来。

以上是我运行五值人员对于本值上个月的工作总结以及对于生产中存在的问题表达自己的认识和看法。会有不足之处，请同事，领导指正。

运行五值2010-2-10

第三篇：一月工作总结

一月工作总结范文

3月份，局办公室严格按照局领导年初工作部署，继续贯彻落实我局《工作要点》中的各项要务，抓好全局人事、财务、后勤等行政管理工作，为全局业务工作的开展提供支持。在局领导的正确带领下、办公室全体人员的共同努力下以及局属各部门的配合、支持下，我办较好地实现了办公室“参谋、协调、服务”的职能，各项工作任务推进较为顺利。

一、工作开展情况

(一)全力抓好我局各项全面工作

1.组织召开民主生活会。3月29日上午，我办根据有关文件要求，组织召开了党员领导干部民主生活会，党总支书记同志主持会议，总支全体成员出席了会议，全局中层干部列席了会议。对于会上提出的整改措施，我办组织制定了实施方案，对各项措施进行了分解，落实责任部门，确保各项整改措施落实到位。

2.做好模范城复检国家环保总局接待工作。8月10日，国家环保总局领导来到宝安，对市环保模范城我区相关项目进行初检。我办认真做好迎检接待工作，多次主动与区府办及上级环保部门沟通联系，落实初检活动的有关具体安排；又3次到石岩等迎检接待地点，实地安排有关迎检准备工作，最终圆满完成了国家环保模范城宝安区的初检

接待任务。

3.发展循环经济，建设绿色机关。根据区委区政府《关于全面推进循环经济发展的若干意见》，我办制定了《区环保局大力推进循环经济创建节约型机关实施办法》，在节能、节水、节材以及废弃物回收利用等四个方面提出了25项具体措施，印发给局属各部门执行，力争通过在全局广泛开展创建节约型机关活动，使我局能耗、水耗、材耗明显减少，办公费用明显下降，使绿色消费、资源节约以及环境保护成为大家的自觉行动，努力建设绿色政府。(二)继续大力推进《工作要点》各项任务的落实

4.完成编辑部的筹建工作。经呈报局长办公会议议定，《环境管理》编辑委员会现已正式成立，由局长任主编，副主编为：副局长、副局长、副局长；编委为各部门负责人。编辑部设在局办公室，统筹负责专刊的排版、审核、委托印刷等工作，设责任编辑一名。为做好《环境管理》的编辑工作，我办还要求各部门指定一名文字基础较好的工作人员作为兼职编辑，负责本部门稿源及图片的收集。

5.《规章制度汇编》修编工作已进入最后冲刺阶段。按照我局《工作要点》，我办已于8月上旬完成了《规章制度汇编》的汇总编辑工作，并在8月17日下午组织召开了《规章制度汇编》讨论会对《规章制度汇编》进行讨论。会上，局领导对部分规章制度提出了修改意见，并要求相关业务部门根据我区环保工作情况制定相关的工作制度。会后，我办按照会议精神，一方面加紧开展修改工作，此工作已

于8月20日全面完成；另一方面加强对新制度制定工作的跟踪督办，经口头及书面督办后，相关制度现已完成初稿，待分管领导审阅后便可汇编报签。预计在9月底可开展《规章制度汇编》的印制工作。6.组织预防职务犯罪廉政教育课。按照全局工作部署，8月28日下午，我办在局八楼会议室组织了预防职务犯罪廉政教育课，并邀请了区检察院机关党委书记同志进行廉政教育讲座。局领导、中层干部及全体党员共102人参加了本次廉政教育课。(三)对行政管理及后勤管理工作常抓不懈

7.做好财务管理工作。为理顺我局财务管理工作，我办于8月份向局领导呈报了有关财务工作中需要协调解决问题的报告，并贯彻执行局长办公会议议的讨论决定，着手开展相关工作：一是向区政府申请将质建中心正式人员纳入财政拨款，解决人员经费问题，有关请示已上报区政府；二是做好部门预算的跟踪落实工作，我办于8月16日组织财政拨款部门召开了部门预算工作会议，会议由高强副局长主持，向相关部门通报了1－7月份部门预算的使用情况，并明确了各专项经费安排使用的责任单位，要求在8月25日前将经费使用计划交局办公室汇总上报。现我办已将收集汇总的经费使用计划表呈报局领导审阅。

8.继续加强信息建设工作。8月份，我办网上公布报道25条、政务公开信息213条、内网电子政务通知文件98条；继续协调监察大队跟踪建设环境监控中心的有关事宜，已基本完成工作方案，下一步将

报区信息中心审定。另一方面，我办组织开展了对我局网站的分析评估，取得了评分体系文件，并提出了完善结构及补充资料的工作方案。9.积极做好后勤保障工作。8月份，我局人员规模进一步扩大，我办从“衣、食、住、行”等四个方面采取措施，努力提高后勤保障质量： “衣”方面：我办按照局领导指示，组织为一线执法人员、监测员、窗口服务人员及部分新入职人员做好制度的量度及裁制工作，统一的工作制服更加彰显了我局人员的精神风貌。

“食”方面：我办要求食堂进一步加强膳食管理工作，一方面做好每周菜谱的拟定及呈报工作，做好局领导中午用餐的膳食安排；另一方面我办要求食堂根据用餐人员的变化组好对食物的增量供应，确保广大干部职工的正常用餐。

“住”方面：我办对我局单身宿舍的现状及存在问题进行了调研，并根据我局人员的变化趋势向局领导提出了解决对策，力争稳妥解决我局单身干部职工的住宿问题。

“行”方面：我办严格做好公务车辆管理工作，一方面合理安排和调配公务车辆，确保车辆型号与出行人员规模相匹配，尽量减少空座率；另一方面加强对公务车辆的维修保养，尽量降低车辆的故障率。此外，我办还组织开展了福利劳保物品的发放工作。(四)继续做好执行力建设工作

我办将编印完成了《区环境保护局执行力建设研究》下发给局属各部门，要求各部门认真组织学习（文本已送各部门文件交换箱），进

一步建立健全岗位责任制，并将责任制建立情况于9月底送局执行力办。此外，我办还认真总结规章制度修编的工作经验，整理归纳后形成工作信息报送给区执行力办，获得区执行力办采纳刊登。

二、下一步工作计划

1.根据《工作要点》，做好年终量化考核工作。认真对照我局印发实施的《工作要点》，抓好年终量化考核工作。组织机关部门做好环保所考核指标的制订工作。

2.组织环保联络员培训。拟分批组织开展全区环保联络员的培训工作，培训为期一天，届时将由我局主要业务科室介绍环境监督、环境监理、环保信访及环境宣传工作，并邀请区法制办及区信访局熟悉业务的人员讲授环保法律法规及信访处理的专业知识。

3.组织开展人员培训工作。按照我局学习培训计划的安排，做好境外技术人员培训以及自选培训等学习培训活动的组织工作。4.组织开展《环境管理》的创刊工作以及年鉴的资料收集工作。落实编辑部工作人员配置，组织开展约稿工作以及年鉴资料的收集工作。

第四篇：一月工作总结

一月工作总结

我于2012年11月5日来到卫生局食安办工作至今已一月有余，这一月时间里，在局领导的正确领导和亲切关怀下，在同事们的热情帮助和支持下，工作收获很大。现将一月来的工作、学习情况汇报：

一、认识了卫生局组织机构及职能分工情况；对食安办情况有了初步认识和了解。

二、刻苦钻研业务，努力提高自己的工作能力只有具备良好的业务素质，才可以很好的胜任本职工作。

(一）公文方面的学习，主要包括公文的写作格式，要求，语言特点，公文的传送渠道、方式的认识和公文的整理归档工作。通过司科长的悉心指导下，使自己对公文写作这一专业知识有了更加具体的认识，促进了理论知识向实践动手能力的转化，使我受益良多。

（二）学习食安办对外事务办理的程序及礼仪、礼貌用语、办事方式和技巧。让我学得更多的社会知识，能够更好的溶入社会。

（三）学习组件有Word、Excel、photoshop等的办公软件的使用，加强了自己计算机操作水平的提高。

（四）了解开展会务工作的相关准备阶段：举办阶段、总结工作等一系列环节应注意的问题，并亲身参与其中实践及解决相关的问题，锻炼自己办会的能力。

（五）要善于沟通。沟通是一种重要的技巧和能力，时时都要巧妙利用。（与工商、质监、食药监、畜牧等相关部门的电话联系，跟来访人员的交谈，与股室人员的交流。）这一切都能够锻炼我们的交流能力，使我的沟通能力得到了进一步的提高。

（六）要有热情和耐心。不管在哪个行业这俩项都是必须具备的。热情让我们对工作充满激情，愿意为共同的目标奋斗；耐心又让我们细致的对待工作，力求做好每个细节，精益求精。

三、存在的不足及今后努力的方向。一月的工作已经结束，回顾过去既是为了寻找差距，也是为了取长补短，改进工作。一月来，虽然努力地在干好工作，但由于经验欠缺，水平所限，在工作中还有一些做的不好或者不到位的地方：一是由于刚参加工作，说话做事不够严谨、不够细致，今后自己要努力改正，也请领导及同志们及时地给予批评指正。二是刚刚接触档案工作，在工作方法、业务知识方面还有差距，工作中有疏忽、缺乏工作思路、顾及不到的地方，今后努力改进提高。在今后的工作中，我将虚心求教、再接再厉，以做好本职工作为出发点，改正工作中的不足，进一步加强学习，加强沟通交流，取得新进步。

第五篇：一月工作总结

月工作总结及计划

转眼间我在公司工作已一个多月，现就工作完成情况总结汇报如下：

一、这段时间来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足。

1.整体产能已大幅度上升,本周一楼模切部按照计划完成率达到88%以上,三楼彩盒部能按照计划达到91%以上；

2.生产车间人员前后工序的协调能力相对较弱,标示不清楚；

3.模切部生产能力分配不均衡.因此造成生产部门没有发挥应有的潜能.此生产瓶颈一直没有得到有效的解决；

4.生产过程中的计划能力不强,生产计划员的计划没有真正起到引导生产的作用.在实际操作中,还是以生产为主要导向，偶尔出货计划无法实现;生产计划对生产的实际生产能力分析不足, 在分工和计划上有所缺失.造成生产安排不合理,虽然我们生产的订单比较复杂,但还是可以从复杂中找出规律.确实分析产能,从产能,从人员的调配。

二、12月份工作计划

1.提高生产效率,调控人员。建议公司找出生产中的消耗的原因,提高效率的方法,对工作时间劳动纪律,现场管理多加要求,在生产工艺上研究对策.多种渠道想方设法提高生产效率.在新的一月里将人均生产产值尽力提高.2．强行推行以生产计划员主导生产之模式，树立以生产计划员为主导的生产管理系统.以生产计划员的计划来推动生产,保证客人的交期,依序生产,杜绝生产混乱的现象,生产计划员同时要有充分的数据来分析生产能力和预见生产瓶颈,让生产进度要顺畅有序地执行.三、需上级领导协调解决的问题

1.物料进度时间无法掌握，在很大程度上影响并制约了生产的进度。

2.生产前的品质要求要确定,在产前时要有书面的要求,让生产了解在生产工艺方面要清楚.3.在交期和类别上要有所权衡,不能总是让生产插单生产或是生产倾斜太多.3.增加培训课程.员工安排每周一小时的培训时间,由车间主管进行.在思想认识上,在实际操作上,在可行性上对员工进行多方位全面的知识培训,打造精英团队.以上是本人月工作的总结和12月份工作计划目标,请领导批评指正.总结人：黄美林

2011-12-3