先进事迹汇报材料

第一篇：先进事迹汇报材料

玉壶存冰心朱笔写师魂

----xx市第xx中学教师xx先进事迹材料

xx市xx中学

2012年5月6日

玉壶存冰心朱笔写师魂

----xx市第xx中学教师xx先进事迹材料

用热情点燃热情，用生命唤醒生命，用爱心浇灌未来，用理想铸造青春，这是xx市第xx中学教师xx用热血谱写的青春。

老师工作以来，在教学上兢兢业业，勤勤恳恳，刻苦钻研业务，不断提高自己的业务水平。他怀着满腔热情成为教育战线上普通而又光荣的一名教师。他时时处处以一名共产党员的身份严格要求自己，工作中兢兢业业、一丝不苟，始终抱着强烈的责任感和高涨的工作热情，努力把教育教学工作做得更好。一分耕耘一分收获，十几年来，在教育教学等方面做出了不凡的成绩。

一、春风化雨，以德垂范

老师忠诚于党的教育事业，全面贯彻党的教育方针，服从组织，顾全大局，团结同志，爱岗敬业，以身作则，为人师表，有较高的素质和高尚的师德，工作一丝不苟，精益求精，有强烈的事业心和高度的责任感。多次被评为校优秀党员，2011年被评为市教育局优秀党员，市优秀教师。

2001年8月，时年27岁的女儿苗苗出生了，和妻子一边为女儿的降生喜不自胜，一边开始忙碌操持家中的大小事务。2004年，苗苗将满3岁，到了该送幼儿园的年龄，由于妻子在新区工作，每天早上6点前后就要赶往新区上班，接送苗苗上幼儿园的任务责无旁贷地落在了李锋的肩上。

教的是语文，又常年担任班主任，每天早上的早读他都要一天不落地去看班。早读时间是7:05-7:40，李锋要求自己每天早上6:40前就要站在教室门口迎接学生，女儿苗苗只得“陪”爸爸一起看班，一早就开始在教室外的走廊上“站岗”。“站岗”时的苗苗或是啃着半个面包，或是打着瞌睡，乖乖等着李锋下课后带自己去吃早饭然后送

去幼儿园或小学。开始还不会给女儿扎小辫儿，都是上早读前经过走廊的女老师给苗苗扎的小辫儿。直到去年9月开学，苗苗9岁了，能自己买早餐了才“退役”。

苗苗4岁多时的一次“站岗”让至今印象深刻、充满愧疚：那天苗苗扁桃体发炎还发了烧，我不放心她一个人在家，只好带着吃了药后的苗苗带来学校“陪”我上了一天的课。“我能感觉到她身体很不舒服，很想让我陪她，但她一直静静地站在走廊上，始终没有开口影响、打扰我上课……那天的场景让我终生难忘。”

今年10岁已经“退役”的苗苗已早早懂事，不但养成了早睡早起的好习惯，还学会了独立和体谅别人，每天早上她不到6:40就起床了，晚上8点准时上床睡觉，还会做简单的饭菜和洗自己的小件衣服，“已经基本能独立照顾好自己了”。

一届又一届的学生看在眼里，记在心里，桃李不言，下自成蹊。不需要太多的言语，他的学生就养成了不迟到、遵守纪律、独立自主、体谅别人等好习惯，这就是榜样的力量。

二、潜心钻研，诲人不倦

平时他认真钻研教育理论，研究教学方法，不断更新教学观念、改进教学方法。

2004年撰写的论文《“历史”一词初探》发表在《中学生学习报》，2005年撰写的论文《如何提高学生的学习兴趣》发表在《语文周报》，2010年论文《体会高中作文教学》发表在《求知报》上，2011年论文《多媒体，想说爱你不容易》发表在《中国信息技术教育》上。同时，论文《语文课堂提问的“度”》2009年获市论文比赛一等奖，同年获得省优秀论文一等奖，2011年《把握多媒体在语文教学中的“度”》获市一等奖。

在辅导学生方面，老师更是硕果累累，2004年辅导学生阳市第十一届爱国主义教育读书活动演讲比赛一等奖，老师获得优秀辅导奖；同年5月，在市教育局、市环境保护局举行的“美丽地球——我们的家园”征文大赛中，辅导的作品成绩突出，荣获大赛辅导一等奖；2005年辅导学生在“语文周刊”杯中学生作文大赛中获二等奖，该老师获优秀辅导奖；2006年辅导学生在“第二届全国少年儿童书信文化比赛活动”中获二等奖，老师获优秀辅导教师称号；2007年学生陈婷婷撰写的《xx的风韵》在文化小论文评比活动中获一等奖，被评为优秀辅导教师；2008年在市教育系统第十五届爱国主义教育读书活动演讲比赛中，荣获优秀辅导员称号；2009年辅导学生黄奕博撰写的《洛阳方言文化浅析》在洛阳市“xx文化”小论文活动中获一等奖，被评为优秀辅导教师；同年又获得省文化小论文活动一等奖，被评为优秀辅导教师；2011年学生李xx的《吕蒙正的悲哀》在洛阳市“河南文化”小论文活动中获一等奖；老师被评为优秀辅导教师，同年又获得省文化小论文活动二等奖，被评为优秀辅导教师。

在优质课方面，2001年获铁路分局教育系统优质课比赛一等奖，2007年获市优质课竞赛一等奖，2008年获市优质课竞赛一等奖，2009年获市优质课大赛一等奖，2009年《读<伊索寓言>》获省教育系统优质课大赛三等奖。

在教学成绩方面，老师注重实现教学过程的反馈和沟通，及时发现学生学习过程中出现的错误“关键点”，并总能及时调整教学方法，有的放矢地进行针对性的讲解，获得了学生和家长的高度评价，教学成绩在全校评比中一直名列前茅。他带出的学生，高考中考出了在市语文平均分居市理科第二名，文科第三名的优异成绩。

三、沟通疏导，贴心管理

在班级管理上，老师始终坚持以身作则，要求学生做到的，自己一定做到，做工作做的细，抓得实，因此班级的执行力很强，学校要求的各项工作都能不折不扣地执行；并且很善于做学生的思想工作，发现学生思想的困惑，发现学生错误的苗头，都能及时和学生沟通和交流，把问题消灭在萌芽之中，真正做到了未雨绸缪，所带的班级无论是教学成绩还是各项活动都能取得很好的名次，多次被评为校优秀

班集体。

今年他带高三，“一练”时班里一名女生杨利华在第一场语文考试时只在试卷上写上了自己的名字，填了两个空就支支吾吾地交卷弃考了。与她恳谈时发现“她紧张地说不出话来，嘴唇直打颤，很想说话却说不出来”，联系该生之前考试前“总是头疼，考半场就弃考”等的种种表现，意识到她已经出现了较为严重的考试心理障碍。在自己对杨利华进行开解、求助校内心理咨询老师等措施均不奏效的情况下，迅速通过上网查询、求助市内医院心理咨询专家等形式帮华华联系心理咨询师求诊，及时阻止了其父母要直接把她送至精神病院的做法。在李锋的建议和帮助下，该生回家休养了一个月，期间定期找专家诊疗，每天给李锋打一个电话汇报情况，渐渐地走出了心理阴影，现已成功返校学习。李锋说，如果当时我没有及时发现华华的心理问题，或者简单粗暴地以师长的身份草率处理此事，那将给华华的一生和她的家庭带来无可挽回的灾难。

班里一位叫贾慕铭的女生，因为家离学校较远，加上家长工作忙，经常迟到，了解了情况之后，就和该生约定，每天早上5：50准时打电话叫该生起床，久而久之，该生慢慢习惯了早起，迟到的毛病没有了，也学会了关心别人，成绩也有了很大的提高。李锋认为从教者不仅要教授学生知识，更重要的是要能真正理解学生、主动了解学生，通过观察和实际行动走进学生的内心世界，真心帮助他们。真正和他们成为朋友。

教育家朱永新说过，只有爱，才能赢得爱，你爱教育事业，教育事业也会爱你，你才能获得事业上的乐趣。老师用他的实际行动在诠释着对党的教育事业的忠诚，诠释着对学生的关爱。

第二篇：先进事迹汇报

XXX市联通公司XXX同志先进事迹汇报

XXX市联通公司XXX同志先进事迹汇报

从2000年开始，受网络新经济泡沫破灭和全球经济衰退的影响，世界的IT产业几乎同时在猝不及防中遭遇寒冬，QUIST、环球电讯、BT、世界通信等一些老牌劲旅纷纷跳水甚至破产。仅在2001年全球电信业就有50万人失业，至少损失2万亿元。而相对于全球电信业的萧条，中国的电信业却一枝独秀，保持了持续增长了态势。格外引人注目的是在古老的三晋大地，随着新一轮竞争格局的形成，从塞北朔茺到平遥古城、从河东山川到泽州大地，触目可见一派发展的繁荣，始终奔腾的是老区不甘人后的豪情。XXX联通，就是这样一个激情燃烧的年代横空出世，掀起了风起云涌的发展大潮。2000年至2002年，XXX联通基站由XXX个发展到XXX个，整整增长了XXX倍。用户数由2000年初的2000户增长到现在的14万户，增长了XXX倍，市场占有率由2000年初的不足2％达到现在的XXX%，增长了XXX倍。三年间，XXX联通公司业务收入分别达到XXX万元、3XXX万元、XXX万元，年平均增幅为超过500％。业务收支差额分别完成XXX万元、XXX万元、XXX万元，平均年增幅为

％。不仅如此,XXX联通整体业务发展全面跻身全省前列，2001、2002年绩效考核蝉联全省第一、市场占有率、业务收入增幅、等数项考核指标均在全省名列第一。在短短的三年间，XXX联通凭着创新的经营、务实的管理和优质的服务迅速崛起，与当地的网通公司、移动通信形成了“三足鼎立”的竞争格局在一连串枯燥的数字背后，任谁也可以看得出：这种发展速度，在全省乃至全国都是罕见的；在一连串闪光的荣誉背后，谁都会感觉到，作为XXX联通的总经理XXX同志，会有着何等的魄力与睿智。

彰显创新经营的效力2000年8月，XXX同志到刚刚成立不久的XXX联通走马上任。当时XXX的通信市场联通公司仅占有不足2％的份额。作为一名从基层成长起来的资深经营者，他深深知道，比网络，比不过移动公司对全市的无缝隙覆盖；比管理，比不上网通公司几十年的文化积蕴。那么，联通靠什么发展。他在上任伊始的员工大会说：现在低头需要勇气，将来抬头要靠实力„„„一张空白纸最容易绘就美丽的蓝图„„我们要把晋通联通的品牌打出去，做到山西最优、全国知名！上任的第二天，他就带领公司部门负责人到各县区进行市场摸底调查，而且，这一习惯一直持续到他在任的至始至终，从机房规划、设备安装、基站建设、网络规划甚至于市场经营，他都事无巨细，做到心中有底。从市区到各县甚至于各个乡镇的沟沟坎坎，都留下了崔总不知疲倦的身影。时间对于他来说比任何东西都要珍贵，甚至于生病休假都成为一件奢侈的事。2001年在（地名）基站建设过程中，崔总在视察的路上得了重感冒，被送进当地医院，他醒来后的第一件事就是询问一下设备的安装进度，仅仅住了一个晚上，他在第二天清晨就瞒着医生带病跑到了工地上„„经营步入正轨后，更凸显出了崔总不循老路的经营风格：他认为，在市场上跟风，永远成不了赢家；和竞争友商打价格战，也只会得到个两败俱伤的结果。那么，XXX联通靠什么？－－－靠捕捉商机、靠创新经营。总结起来就是常挂在崔总嘴上的一句话：有思路才有出路！在联通公司业务拓展初期，公司通过对市场的细分，针对学生、工薪阶层、白领阶层、农村居民分别制定了品种多达

种的资费“套餐”。并针对大用户、集团用户个性化的“一揽子”解决方案，使XXX联通顺利地渡过了市场培育期，2000年当年就发展用户

户，增加收入

万元，在市场上掘得了第一桶“金子”。在县区末梢市场的开发上，面对移动公司无缝隙覆盖的精品网络，崔总提出了“穷县里面找富镇、穷镇里面找富乡”的网络建设规划，并在全省系统内首家设县区营业厅，对市场进行保护性开发。2002年，县区营业收入已达到XXX万元，成为公司一个新的增收“亮点”。在CDMA市场开发受阻的情况下，崔总多方考察，并成功地借鉴银行信贷消费及其营销方式，在全国率先推出了“银行存款担保租机”业务，在保证企业和银行获得“双赢”的同时，降低了C网的门槛，使CDMA网络优势迅速体现，新时空的品牌迅速风靡全市，在2002年XXX至XXX月XXXX个月时间里用户数激增了XXX户，取得了空前成功。不仅如此，在崔总的带领下，XXX联通从2000年起就一直在山西联通各地市分公司的龙虎榜上独占XXX头，靠着他们孜孜不倦的奋斗精神，XXX联通得以在全省系统内首家实现寻呼、G网、193长途综合营业接入；率先在全省利用本地传输网架构计费；率先在全省利用电信音频专线为网吧提供ADSL业务。三年间，XXX联通相继开发出了电子商务平台、如意信箱、联通新资讯、亲情账号等一大批新业务、增值业务，为XXX联通的发展培育了一个又一个增收“亮点”。三年间，他们凭着创新的精神和敢为人先的勇气，掀开了联通发展史新的一页。

展示特色服务的魅力对于“产品即服务、服务即产品”的通信企业而言，用户服务的重要性是不言而喻的，公司发展之初，在崔总的倡议下，公司制订了首例服务准则“四个第一”，即：客户的呼声是第一信号、客户的需求是第一选择、客户利益是第一考虑、客户满意是第一标准。并据此准则，开始实践“内求标准化、外求个性化”的服务创新之路。在企业内部，公司全面加强制度管理，陆续出台实施了《每月内部检查制度》、《营业综合考评制度》、《营业场所互查制度》、《末位淘汰淘汰制度》、《首问负责制》、《1001服务规范》、《服务窗口明查暗访制度》等服务管理制度，使对服务工作的监管发散到从事前、事中到事后的全程控制。2002年底进一步引入了ISO9000质量管理，直接与世界接轨，进一步在全市树立起“以客户为焦点”的服务理念，整个贯标工程启动后，原有业务流程得到整合、存在的疏漏得到了再造，整体服务水平在持续改进中得到了迅速提高。在XXX联通，每位员工都熟知崔总“人人都是服务形象、处处都是服务窗口”的服务格言；在大用户的服务中，崔总提出了“服务＝营销”的新概念，他提出，只有让用户看到服务中的价值、享受到便利，超越客户的期望值，才会有效地提高客户忠诚度。如在XXX煤业集团这一大客户的争夺战中，面对多家运营商的介入，XXX联通率先提出了“团体优惠租用”、“网间互联”一揽子解决方案，完成了省管国有企业信息网管XXX煤业集团接入工程，为公司拓开了新的市场空间。当XXX市唯一一条出省高速公路尚在建设中时，崔总带领公司的营销人员到公路管理局多次公关，并达成合作意向，在这条未来的“黄金通道”上架起了XXX联通的基站，抢先一步占领了未来市场。三年间，随着在实践中的不断积累，XXX联通的服务日渐成熟，公司现在的用户投诉平均每月为XXX件，较2000年初下降了XXX％，2002年，126话务台、金桥营业厅再度被评为省级“青年文明服务号”，省公司也于当年授于XXX联通“服务经营先进单位”崇高荣誉。（服务部分的内容不够充实）

突出文化管理的张力管理界有句名言：人的智慧不如人的素质、人的素质不如人的觉悟。这句话道出了文化管理的真谛。一个企业最终会留给后人的不是产品，而是这个企业的品牌和文化魅力。在崔总的行动实践中，更多的就是体现这种文化管理的思路，他们的目标就是靠文化管理打造一个“学习型”企业、打造一支“学习型”队伍。在对待中层管理人员上，他奉行“人员能上能下、收入能高能低”的管理原则，他提出的要求是：“不下命令站着看，不磨嘴皮做示范，不打官腔带头干”。他在任三年间，陆续完成了公司竞聘上岗、末位淘汰及薪酬制度改革，充分调动起了员工积极。如公司现任的数据长途与互联网业务部经理，是应聘而来的技术人员，目前已从一名普通员工成长了公司的部门经理，并享受副总待遇。公司市场部经理李玉慧是建网初期的老员工，她对联通公司的业务拓展做出了突出贡献，被崔总委以重任。在谈到崔总时，她总会动情地说：无论工作多少，只要做出一点成绩就会得到崔总的鼓励和赞赏，使我们员工很有成就感，在这里，我是越干越有劲！诚然如此，在XXX联通的每位员工对公司的管理都深有体会：工作周有计划、旬有汇报、月有考核、季度有评比、有奖罚，立说立行成为每一位员工的工作原则；各项费用的支出严之又严，小到一张复印纸，大到每月的话费支出，都有会查找是否浪费。在这里，能够感受到的只有效率、只有贡献！正如了解崔总的所说：在崔总的身上，可以同时看到传统的魅力与现代的张力。每逢员工思想打结了，他就会和员们促膝谈心，帮助他们疏通思想；每逢员工生病或者有事，他都会出现在员工家中嘘寒问暖；新员工没房子，他就亲帮忙找；老员工退休了，他还亲自给过生日„„„在这里，每个人都会感受到来自企业的温暖。崔总工作的三年间，他就是这样通过在思想上信任、在感情上亲近、在生活上关心、在学习上帮助、在行动上支持来创造性地推进企业的各项工作。逐步把“追求一流、追求卓越”这种具有强烈感染力和号召力的文化内容传播到企业的各个层面，使XXX联通的文化彰显出“大事业追求、大舞台胸怀、大家庭感受”的磅礴气势。三年间，XXX总经理以他对XXX通信事业的卓越贡献得到了省公司和当地有关部门的由衷认可，在他的领导下，中国联通XXX分公司多次被省公司及市委、市政府评为“先进集体”、“服务经济先进单位”。他个人也荣获XXX市总工会“五一劳动模范”、山西省青年联合会“优秀企业家”的光荣称号。连续两年被中国联通山西分公司评为“先进工作者”。当我们再次回首XXX联通由小到大、由弱到强和跨越式发展之路，一种“沧海横流，方显英雄本色”的豪气顿生胸臆之间。这种豪气将汇聚我们每位员工激情、创新于奉献，将为未来打造一支善于创新的团队、敢于拼搏的集体和勇于奉献的集体！它将带领我们XXX联通走向打造一个敢于胜利的团队，编织我们XXX联通更加美好的未来。

第三篇：先进事迹汇报

上善若水暖人心

汽车站是一个城市文明的窗口，在合肥旅游汽车站，助人为乐的的好事每天都在发生，他们用实际行动诠释着合肥这座文明城市的魅力。

12月31日早晨六点半，正在工作中的检票员吴安夏发现一位衣衫褴褛的孕妇在检票口徘徊。吴安夏主动上前询问情况，但是这位孕妇语焉不详，只是反复重复自己的家在长丰县。见到孕妇神情恍惚，吴安夏耐心的安抚她的情绪，并且将自己还没有来的及吃的早餐递给她，渐渐地孕妇的情绪近乎平稳。通过交谈，吴安夏了解到这位孕妇有轻微的精神疾病离家出走无法回家。知晓情况后，吴安夏主动为孕妇购买了一张至长丰县的车票，并送她上车。

临近中午，吴安夏又细心的电话联系了驾驶员，知道这名孕妇精神状态良好，并且已经能够自己乘坐出租车回家。直到这时，吴安夏的心才踏实了下来。

从去年开始，合肥市旅游汽车站就展开了“精彩360”活动。时至今日，“客户第一，服务至上”的理念已经深入到每一名车站员工的心中，进一步提高了员工的思想道德素质和应急处置能力，从而为来自四面八方的旅客提供更为优质、更文明的服务。

第四篇：先进事迹汇报

创新实干力求长效

全力推进人口计生工作深入开展

河口区人口和计划生育局党支部

（2011年9月20日）

河口区人口计生局现有干部职工55人，其中党员干部28人。近年来，在区委、区政府的坚强领导下，我局紧紧围绕稳定低生育水平这一首要任务，以“建一流班子，带一流队伍，创一流业绩”为目标，求真务实，开拓进取，真抓实干，扎实推进创先争优活动向纵深发展，人口计生工作实现了新突破、新发展。我区在市人口计生目标管理责任考核中，连续三年蝉联全市第一名；2010年被市委、市政府授予“30年人口计生工作先进单位”荣誉称号。区人口计生局2010年被国家人社部、国家人口计生委授予“全国人口和计划生育系统先进集体”；被省文明委命名为2010“省级文明机关”；被区人大常委会授予“全区人民满意单位”等荣誉称号。

一、紧扣中心任务，着力在为民服务中创先争优

在创优争先活动中，我局始终把为群众办实事、办好事作为 —1—

工作的出发点和落脚点，真心实意帮助群众解决实际困难，以实际工作成效检活动成果。

（一）抓利益导向，着力打造惠民计生。全面落实农村部分计划生育家庭奖励扶助制度和计划生育家庭特别扶助制度，累计奖励扶助对象334人、特别扶助对象40人，解决实行计划生育的后顾之忧。全部落实破产企业独生子女父母退休一次性奖励费，已有77人获此奖励，财政拨款47.9万元。深入开展“生育关怀行动”，实施“小康妈妈示范工程”，帮助计生家庭发展经济。充分利用“计划生育公益金”，扶助独生子女伤残、死亡及困难的计划生育家庭，累计救助67户，使群众真正得到实惠。在全市率先实现新农保与计划生育优惠政策的衔接，已惠及8934名计生对象；在实施城镇居民社会养老保险中，与人社、财政等部门积极推行城乡一体化补贴政策，两项政策的实施使得计生家庭真正得到实惠。修订完善计划生育村规民约，重点体现对计划生育家庭特别是独女户、双女户的优先优惠政策，进一步健全完善村级利益导向机制，让计生家庭优先享受改革发展成果。

（二）抓优质服务，不断满足育龄群众需求。为给广大育龄妇女创造良好的服务环境，加强村级计划生育家庭幸福指导站建设，不断夯实服务阵地建设，全区共建75处家庭幸福指导站，其中市级 10处。开展生殖健康系列服务，累计为2万余名区直、下岗职工、失业无业育龄妇女进行健康查体。今年针对我区实际，提出了开展“计划生育妇幼保健服务质量提升年”活动，进一步

满足育龄群众需求。加大投入，为各级服务站配齐配强医疗设备，提升技术装备的保障能力；加强技术人员培训，区、镇街所有技术人员全部到胜利油田中心医院轮训，现已培训三批24人，提升技术服务能力；进一步拓展服务领域，开展“计生服务进百村”活动，充分发挥家庭幸福指导站的作用，利用流动服务车，组织技术人员自带医疗器械下乡服务，深入乡村一线开展健康普查万人次。加快人口信息共享平台建设，整合人口信息资源，进一步提高了公共管理服务水平。

（三）抓依法行政，切实维护群众合法权益。建立健全行政执法责任制、行政过错追究制和考核评议制等制度，加强执法队伍培训，提高依法行政能力。严格规范执法程序，执法文书档案实行“一案一档”和“一案一审批一委托”等制度，发现有程序性不符合规定，给予通报批评并整改。积极开展全省“阳光计生行动”试点工作，全面推行政务公开，重点公开计划生育各项政策、办事程序等，增加工作透明度，提高服务效能和群众满意程度。借助行风热线、民生热线等平台，接受广大群众的咨询、投诉和求助。定期召开党务政务监督员座谈会，重新聘请23名人大代表、政协委员担任计生系统行风监督员，自觉接受社会监督。

二、注重机关文化建设，着力在机关作风上创先争优

一是加强机关精神文化建设。发动干部职工广泛参与，形成“务实、奉献、创新、发展”的计生精神，树立起全区计生系统一面精神旗帜。各股室都确立了工作理念，每位工作人员都提出

自己的廉政理念和格言，为做好工作指明方向。设立娱乐活动室图书阅览室，为干部职工创造学习交流平台。二是加强机关文化环境建设。全力打造“温情计生”机关品牌，体现人性化，温馨化服务。综合服务站开辟专门区域，设置休息椅、饮水机等便民设施，放置多种宣传品供育龄群众取阅。在走廊、过道墙面设置计生知识宣传图版，营造温馨氛围。建立生殖健康展室，摆放生殖健康知识展板、药具展橱，向群众宣传生殖健康知识。加大党风廉政建设宣传教育，开辟廉政文化墙悬挂廉政格言警句字画，起到警钟长鸣，自警自省的作用。所有办公室统一制作精美桌卡，设有人员姓名、职务、照片和工作职责等内容，背面印制廉政警示语及自己座右铭。在大厅内设置触摸屏，设有党务政务信息查询系统，设置党务、政务、组织机构、廉政文化、科普园地及特色工作等栏目，方便群众查询和监督。三是加强机关文化活动建设。利用“5.29”计生协会活动日、“7.11”世界人口日等重要节日，开展乒乓球联谊赛、知识竞赛、文艺演出等活动，积极鼓励干部职工参与健身活动，提供健康和谐的良好环境。6月份，在全市计生系统乒乓球联谊赛上夺得了团体第二名的好成绩。

三、推进计生队伍职业化，着力在服务能力提升上创先争优 一是加强计生队伍职业化建设。组织区乡村三级计生干部参加全国生殖健康咨询师统一考试，通过率名列全省前茅。加大村级计生主任工资待遇，2011年人均达到4600元，并逐年按500元的基数递增，逐步达到村支部书记工资的80%。对获得生殖健

康职称资格的村级计生主任，按照标准给予相应的补贴，由区、镇街两级各承担50%。同时，加强村级计生干部规范管理，今年对4名因连续两年出现违法生育的村计生主任予以解聘，有力地筑牢了计生网底工程。二是加强制度建设。为加强规范化、常态化管理，完善制定32余项规章制度、并编印成册，下发到每个干部职工的手中。在制定的过程中，积极征求广大干部职工的意见，让干部职工熟知规章制度内容，使机关管理有据可依、有章可循。严格执行考勤制度，定期组织人员对工作人员在岗情况、工作情况进行检查，每月公示情况，将检查结果作为考核和评选树优的依据。三是加强学习教育。建立健全了干部学习制度和学习计划，严格落实周五学习日制度，局班子成员轮流讲课，带头学习，增强学习的针对性、实效性。每年坚持举办大规模计生干部培训班，提升计生干部业务能力和水平。为提高学习效果，组织全体干部职工学习计划生育法律法规，要求熟悉掌握业务知识，并将其汇编成书，人手一册，统一进行考试，形成了比学赶帮、争先创优的良好氛围。四是健全计生干部下基层制度，局科室人员与乡镇、街道落实帮包责任，定期不定期深入基层指导工作，进一步畅通民意渠道，倾听群众呼声。

经过近年来的努力，全局上下逐步形成了工作上比能力、看成绩，生活中比奉献、树形象的新风正气，干部职工服务大局的凝聚力、干事创业的战斗力明显增强。虽然各方面取得了一定的成绩，但离区委、区政府的要求和先进兄弟单位相比还有很大差

距，今后，我们将以这次会议为契机，认真借鉴，积极探索，进一步巩固和发展活动成果，全面完成人口计生工作任务，为推动我区在黄河三角洲开发建设中实现率先崛起创造良好人口环境。

第五篇：党支部先进事迹汇报

强化“两个意识”

规范、高效、有序

——记房地产公司机关第一党支部

机关第一党支部由总经理办公室、财务处和人力资源处人员组成，党员所占的比例高、优秀党员众多。2009年以来，我们围绕公司跨越发展这一中心，进一步加强支部各项工作，切实发挥好支部的战斗堡垒作用和党员的先进模范作用，为公司生产经营各项任务的圆满完成做好服务、当好表率。强化“两个意识”，严谨、细致、认真，为我们争先进、创优秀打好了基础。

一、强化自律意识，筑牢战斗堡垒坚实基础。

一是加强学习领会，以思想觉悟的不断进步带动自律意识的增强。我们我们灵活采取学习方式，认真学习党的十七届四中全会、十七届六中全会会议精神，以及胡锦涛总书记“七一”讲话精神，深刻领会新形势下党的任务和每一名党员所肩负的历史使命。同时，我们加大力度，学习集团公司、公司文明建设等会议精神，进一步明确了党支部工作在企业发展中的重要意义和前进方向。通过学习，拓宽了知识面，党员的觉悟水平和思想层次不断提高，宗旨观念、大局意识以及使命感、责任感进一步增强。以学习加深见解、以学习加强自律，支部战斗堡垒的地位不断稳固、基础不断夯实。

二是加强自身建设，以廉洁工作的良好成绩促进自律意识的加深。我们积极组织全员参加公司关于反腐倡廉工作的学习与培训，认真整理学习笔记，并严格自我要求，反复检验学习成果，确保每名党员对廉洁工作的精神和原则掌握到位、执行到位。同时，我们认真填写党员廉洁风险工作的各项表格，仔细梳理责任点和风险点，并切实开展自查自纠活动，做到了廉洁知识无盲点、廉洁风险全控制、廉洁工作真落实。廉洁工作的全面深化，促进了支部凝聚力、战斗力的不断增强，为我们扎实开展各项工作提供了坚实保障。

三是加强沟通协调，以互相监督的良好氛围促进自律意识的巩固。总经理办公室、财务处、人力资源处与公司每个处室、每个单位都存在对口业务关系，事务繁杂、工作量大。为进一步提高工作效率，我们从抓好处室内部管理开始，理顺了职员之间分工协作的工作关系，进而扩大了同公司各处室、各单位之间的交流，形成了工作业务之间的无障碍对接。通过扩大交流，提高了信息交换的频率，使信息化、公开化程度不断加深。我们由此形成了权责分明、信息对等、互为辅助、互相监督的工作机制，让每项工作都置身于监督之中，使自律意识成为管理者、执行者胜利完成工作任务的必备工具，对营造良好的工作氛围、创造优秀的工作成绩持续产生着积极的作用。

二、强化模范意识，发挥战斗堡垒先进作用。

一是建章立制，争当规范管理的模范。根据公司跨越发展阶段的实际，我们从部门职能出发，以建立科学、规范的管理制度为着手点，让处室的管理协调各项工作走上良性循环轨道。总经理办公室制发了《关于开展规章制度修订整理工作的通知》，在牵头组织各处室、各单位修订规章制度、实施规范管理的同时，进一步整理完善公司资金审批、合同审批流程，并重新制定公文处理、印章管理、公务接待、会议管理等办法，全面提高了公司办文、办会以及行政审批的工作效率和质量。财务处进一步规范会计核算，提升财务会计信息质量，加大了对外地项目公司的监管力度，还进一步完善财务预算管理体系。人力资源处制发了《房地产公司机关职能部门绩效管理暂行办法》等一系列管理制度，使干部队伍建设、全员绩效管理、薪酬管理、员工管理及各项后续管理均有规章可依、有制度可循，标准化、规范化程度全面提高。

二是转变观念，争当优化服务的模范。机关处室既要履行管理职责，也要全力做好服务工作。我们立足自身日常工作中服务性强、协调工作量大的特点，不断调整旧的、不合时宜的管理思想，逐渐以灵活的服务方式取代僵化的管理手段，以积极、主动的服务态度取代被动、滞后的管理思路。服务公司发展、服务项目建设、服务生产经营各项工作，我们争当主动服务、乐于服务的表率，主动了解问题、深入分析问题，并积极为妥善解决问题探求更新、更合理的举措。全面提升服务意识、深切输入服务理念，我们以服务促管理、以管理抓服务，不断发挥团队力量，用更优质的服务工作来疏通管理协调中的各种关节，维护整个工作机制的正常运行。三是克难攻坚，争当执行落实的模范。我们支部的三个处室均面临人员相对短缺、工作强度相对较大的难题，但我们不找客观原因、不给自己减压，鼓动全员发挥主观能动性，保质保量地完成各项工作任务。总经理办公室人员经常加班加点，及时拟办公司文件，用上班八小时以外的时间完成内部承办及外部协调的各项工作；财务处人员紧密协作、仔细核算，在编制各类报表和账目的同时，配合项目开盘做好前期准备，又成功地迎接国税、地税部门对公司的税务稽查；人力资源处顶住压力，做好工资改革、绩效考核改革、人才招聘管理方式创新等繁重的工作，还从各地的大学校园和人力资源市场收集信息、招聘人才，壮大公司人才队伍。因为在工作上力争优秀，公司“文明处室”、“巾帼文明岗”等多项荣誉多次被我们支部的三个处室获得。

以支部为堡垒，我们积极打造学习型、实干型、服务型、创新型、效率型、廉洁型的机关处室，认真履行管理职责、全面规范管理程序，提高了全员的工作积极性，建立起部门内部建设和外部沟通互相辅助、互相促进的工作机制，为各项任务的高质、高效执行落实建立起良好的工作平台。机关第一党支部将继续在公司党委的坚强领导下，突出重点、兼顾大局，紧密团结、努力奋斗，为公司的科学发展作出更大贡献！