人事调整尘埃落定“中国最具竞争力品牌” 一汽集团上市提速

第一篇：人事调整尘埃落定“中国最具竞争力品牌” 一汽集团上市提速

人事调整尘埃落定“中国最具竞争力品牌” 一汽集团上市提速

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一切似乎早有安排。2010年12月28日，一汽集团现任总经理徐建一被正式任命为一汽集团公司董事长兼党委书记。由总经理变身为董事长，徐建一所经历的不只是职务上的变化。

随着这次任命，一汽集团的高层人事调整也逐渐尘埃落定。并由世界经济学人周刊、全球报告组织、世界品牌价值实验室联合评选“中国最具竞争力品牌”而其背后是一汽集团，这家被喻为“共和国汽车长子”的大型国有汽车集团公司整体上市步伐的加快。

人事调整时间竟是如此巧合。

2010年12月28日上午，一汽集团公司干部大会在集团总部大厦A座召开。在这次会议上，中共中央组织部干部五局局长高选民宣布了关于一汽主要

领导变动的决定：一汽集团公司设立董事会，徐建一同志任一汽集团公司董事长、党委书记，免去其一汽集团公司总经理职务。赵方宽同志不再担任一汽集团公司党委书记、副总经理职务，退休。

这一天，距离徐建一正式执掌一汽刚好整整三年(2007年12月27日，徐建一被任命为一汽集团总经理)。这也是一次“意料之内”的人事调整。

2010年7月14日，一汽轿车(000800.SZ)、一汽夏利(000927.SZ)双双发布公告称：一汽集团拟进行主业重组改制，并将作为主发起人发起设立股份有限公司。“一汽集团股份公司将于12月31日正式成立。”彼时，有消息人士透露。

按照惯例，集团股份公司董事长一般由改制前的总经理担任(上汽和广汽等均如此)，因此，股份公司总经理一职将在一汽现班子成员内任命。而又由于党委书记一职也由徐建一兼任，故班子成员将做适当补充。“班子成员是一个萝卜一个坑。”有一汽党委宣传部工作人员对此做了形象的比喻。

2009年9月，一汽曾确定了张丕杰(现一汽轿车总经理)、安铁成(现一汽-大众总经理)、王刚(现一汽夏利总经理)三人为一汽后备干部，并上报国资委批准。一汽此举被认为是为重振自主储备后备干部，但由于彼时一汽集团层面并没有“合适”的位置，上述三人的“后备期”一直延续至今。

如今，随着一汽集团股份公司的成立和部分班子成员的退休，人事调整已成必然。基本可以确定的是，张、安、王三人均将升至集团副总经理，其中，张任集团股份公司总经理的可能

性最大。

“(股份公司成立的)关键节点都没有变。”12月22日，张丕杰向记者透露。而当记者追问其是否将出任股份公司总经理时，张一笑，并未正面回答。

上市提速

张丕杰之所以成为“敏感”人物，皆因其已经被确认为“后备干部”和现任一汽轿车总经理的双重身份。

在目前三大汽车集团中只有一汽还未实现整体上市。上海汽车集团在2006年已通过上海汽车(600104.SH)实现整体上市，东风汽车也早在2005年在香港完成整体上市。而目前一汽虽然拥有四家上市公司，却未能覆盖到目前一汽集团所有的公司主要产品和业务。与此同时，国资委也在2007年就曾圈定了30家计划在2010年左右实现整体上市的央企名单，一汽集团名列其中。

关于一汽整体上市的方案，坊间一直流传两种说法：一是成立新的股份公司直接IPO上市；一种是“借壳”一汽轿车整体上市。

传言仍在继续，但一汽集团整体上市的步伐已经加快。

就在2010年12月22日一汽举行的2010年度百万辆自主庆典仪式的第二天，国资委主任王勇在12月23日召开的中央企业负责人会议上表示，“鼓励中央企业进行不留存续资产的整体上市”。

现在看来，虽未如期在2010年12月31日挂牌的一汽集团股份公司，将成为以IPO方式实现整体上市的主体。

“现在已经可以基本确认的是一汽将以IPO方式实现整体上市。”2010年12月29日，有中信证券高层告诉《中国经营报》记者，一汽整体上市的主承销商已确定为安信证券，但其中也有其他投行，“中信这边也有进展。”

事实上，证券公司方面的代表早在一汽召开主业改制会议之前就已经进驻一汽集团进行相关的审计、尽职调查等工作。“现在的关键是做(整体上市的)方案。”上述中信证券高层表示。而方案的难点又在于如何平衡国资的利益、现有上市公司股东的利益和一汽集团内部的利益，“哪些资产装入上市公司？人员如何安排？这些都是方案的关键。”

自主发力

一汽集团的整体上市也不得不快。

自2005年年度销量被上汽集团超过后，时至今日，有“共和国长子”称号的一汽已退居国内大型汽车企业集团第四位。而更令一汽上下不能释怀的是，曾经的自主品牌代表红旗轿车在复产后虽经过两次“重生”，但最后却都以失败告终。

自主，正成为一汽人的痛。

“(一汽整体)上市接到的任务，就是把自主板块尽快做大。”2010年12月22日，一汽轿车重新装修后的红旗展厅内，张丕杰亲自做起了讲解。而就在几个小时前，张和他的同事代表一汽轿车向徐建一递交了一汽自主品牌建设“承诺书”。

和张丕杰共同递交“承诺书”的还有一汽集团旗下另外五个自主整车业务板块负责人。按照一汽集团的“十二五”规划，在“十二五”期间一汽集团销量目标为500万辆，自主品牌将达到200万辆。其中，一汽轿车自主品牌部分完成60万辆、一汽夏利完成60万辆，一汽解放为31.8万辆、一汽轻型车30万辆。

“自主是一汽的魂。”这是徐建一上任后经常挂在嘴边的一句话。再造一汽之“魂”，一汽在“十二五”期间拿出的经费是1500亿元。

2010年12月29日，一汽轿车2010年第一次临时股东大会在长春举行，根据一汽轿车随后发布的公告，股东大会审议通过了《关于投资H平台C131项目的议案》。

这是一项总投资17.85亿元的项目，预计在2013年达产C131车型3万辆。在一汽的规划内，C131正是红旗品牌再次复产后(红旗盛世因销量不佳，在2010年初进入半停产状态)的第一款车型。“2012年上半年(C131)就能投放。”张丕杰透露说。

“钱不是问题，一汽目前经费充足，现在我们完成任务的最大瓶颈是时间。”此前接受采访的一汽副总工程师兼技术中心主任李骏表示。

事实上，钱与时间对一汽同样重要。完成了股份制改造和人事调整的一汽，正在和时间赛跑。

相关链接:

一汽集团改制上市之路

2010年1月一汽集团剥离主辅业务，被分离出去的辅业：一汽启明、一汽模具和一汽东机，已实现独立经营；

2010年2月一汽集团整合整体上市工作小组进驻一汽夏利，开始进行各项整合细节工作；2月底，一汽夏利签约卖地，加速处理非主业资产；

2010年4月一汽集团总经理徐建一在北京车展上发布全新的品牌战略发展规划，一汽、夏利、大发、商用车各自为战的格局将被统一框定在新的中国一汽集团之下；

2010年7月一汽集团旗下上市公司一汽轿车、一汽夏利分别发布公告称，一汽集团拟进行主业重组改制，并将作为主发起人发起设立股份有限公司；

2010年12月中组部在一汽集团宣布关于一汽主要领导变动的决定：一汽集团公司设立董事会，徐建一任一汽集团公司董事长、党委书记，免去其一汽集团公司总经理职务。

第二篇：中国最具竞争力品牌

“中国最具竞争力品牌排行榜”驰名商标价值风向标

“中国最具竞争力品牌大奖” 由巴菲特杂志，世界品牌价值实验室，《世界经济学人周刊》共同发起主办，自2004年开始举办以来，每年吸引大批高级政经官员、国际组织要员、企业领袖以及中外知名经济学家热情关注和积极参与，是目前中国品牌研究领域最具权威性、最具影响力的奖项之一，被誉为中国品牌的“奥斯卡奖”。

为更清楚地了解中国市场品牌竞争力和满意度，考察先进的品牌管理经验和卓越品牌案例，世界品牌价值实验室对中国市场上近4000个知名品牌研究分析的基础上，编制2010年《中国最具竞争力品牌报告》,并基于此推出第七届“中国最具竞争力品牌”（China'500 Most Valuable Brands）这一最具权威性、最具影响力的品牌大奖。WBVL希望透过其在全球工商业界的影响力和品牌运作的成功经验，把更多更好的品牌推介给购买使用者，也希望“中国最具竞争力品牌”能帮助“口碑营销”极佳，“声誉管理”卓越的品牌获取更大的市场份额。目前，品牌调研的评审工作已经启动，各项获奖名单将于2011年2月在北京隆重发布。

测评体系：

『中国最具竞争力品牌』是由世界品牌价值实验室评审的实际购买者满意度最高荣誉桂冠。“中国最具竞争力品牌”由世界品牌价值实验室(WBVL)搜集各知名品牌的资料，然后通过定性和定量分析，一方面将一些显性指标量化，另一方面将一些难以量化的因素用 Delphi法和问卷调查法进行处理，以筛选出候选品牌。经由世界品牌价值实验室专家委员会依据各个品牌购买者满意度、品牌美誉度、品牌创新力、品牌影响力、品牌领导力5个方面的表现进行评测，最终确定《中国最具竞争力品牌》。正式入围品牌则有机会获得2010(第七届)“中国最具竞争力品牌大奖”的重要提名。

世界品牌价值实验室(World Brand Value Lab)是一家世界级、国际化的品牌和智慧财产权专业研究机构，在全球品牌研究领域颇有盛名。与“中国驰名商标”、“中国名牌产品”齐名的“中国500最有价值品牌”(也称为中国品牌的“奥斯卡奖”)就是由世界品牌价值实验室评选，在全球品牌界享有崇高的地位。

品牌的价值评估模型：

世界品牌价值实验室(World Brand Value Lab)讲求研究方法科学，独立、公正。实验室独立研发的目前全球最大最完善[C&B TOOLS](企业价值和品牌价值评估体系)，是迄今为止全球最具公信力和影响力的大型企业价值和品牌价值评价工具。实验室采用的品牌评估方法是目前通行的“经济适用法”(Economic Use Method)。通过对企业的销售收入、利润等数据的综合分析，判断企业目前的盈利状况，运用“经济附加值法”(EVA)确定企业的盈利水平。同时，世界品牌价值实验室运用“[C&B TOOLS](企业价值和品牌价值评估体系)”计算出品牌对收益的贡献程度，通过数理分析方法客观地预测企业今后一段时间内的盈利趋势以及品牌贡献在未来收入中的比例。最后通过对市场、行业竞争环境的风险分析，计算出品牌的当前价值。

世界品牌价值实验室评估优势：

世界品牌价值实验室凭借世界经济学人集团的综合优势，拥有专业的经济、金融分析人才及数理分析人才，具有强大的数据采集、加工和比较分析能力。对于品牌资产对公司收入的贡献，从财务角度给予客观、务实的判断;有效的划分与品牌投资、管理、延伸相关的成本与费用。

通过对市场环境、竞争环境的宏观分析和对财务、融资成本及其他的系统风险分析，预测出品牌在未来所能带来的可靠稳定的收入流，折算出一个在财务交易中可作为有效依据的品牌价值。

品牌价值评估的意义：

品牌价值评估的主要作用在于：1)增强购买者的忠诚度;2)提升企业的影响力;3)为企业并购、品牌定价提供依据;4)供企业了解竞争对手。

在众多的无形资产例如品牌、商业信誉及智慧产权、企业文化、品质、盈利性等，品牌作为品牌资产是企业最重要的精华„„

独立公正的评估组织：

品牌作为企业的象征、品质的保障，市场竞争的利器，早已成为商贾必争的无形资产。获得一家大型品牌评审机构的认可与褒奖，更是众多走国际化路线的企业竞相追逐的目标。

世界品牌价值实验室(World Brand Value Lab)是一家奉行“独立公正”原则的权威品牌评审机构。凭借其自身在全球品牌研究领域的领先地位，创立并发展出一套科学的品牌价值评估体系，获得全球众多著名企业的应用和支持。WBVL实验室的专家智库来自：标准普尔、JP摩根、高盛、耶鲁大学、麻省理工学院、剑桥大学等权威评级机构和国际知名学府。

第三篇：华侨城要做中国最具竞争力的旅游集团

华侨城要做中国最具竞争力的旅游集团

——华侨城集团旅游推介会在北京华侨城隆重举行

9月10日是华侨城控股公司上市十周年的日子，在这十年中，华侨城控股规范运作，诚信为本，目前公司市值已达680亿（截止9月30日），净资产从上市初的5.79亿上升到33.68亿，资产总值从上市初的8.02亿增长到93.03亿，优良的业绩表现也使华侨城A获得了社会的广泛认可，2002年至2004年，华侨城连续三次蝉联“中证·亚商中国最具发展力的上市公司50强”；2006年公司又获评“中国上市公司价值百强”及“中国主板上市公司十佳管理团队”第四名。华侨城控股公司不仅搭建了华侨城旅游的资本平台，而且发挥着华侨城集团旅游景区业务集中整合、资源统筹配置和规模化发展的重要功能。

中国旅游业界的一面旗帜

2007年11月1日，华侨城集团旅游推介会在北京华侨城成功举行。国家文化部副部长于幼军、国务院港澳办副主任张晓明、国务院侨办副主任许又声、国务院国资委副主任邵宁等领导和嘉宾，以及六十余家新闻媒体参加了这一盛会。推介会以多媒体影片、图片展示和专题演讲等方式生动而全面展示了华侨城集团以深圳为基地，布局北京、上海、成都、天津等地实现跨区域旅游产业发展成果和战略规划。

华侨城集团首席执行官兼总裁任克雷在会上表示：“旅游业是华侨城最具社会影响力的主营业务，从1989年开国内主题公园之先河，投资建设锦绣中华开始，华侨城坚持做强做大旅游业务。华侨城控股公司，作为华侨城旅游业务的资源整合和经营运作平台，上市十年来，更是以打造中国旅游领军企业，打造自主创新民族旅游品牌为目标，加速发展，在商业模式、资本运作和自主创新等方面不断开拓与探索，日益强化自己的核心竞争能力，逐步成为中国旅游业界的一面旗帜。遵循国资委集中优质主业资产做强做大上市公司的指导思想，华侨城集团已经决定，将与旅游、地产相关的主业资产，整合到华侨城控股公司这一资本平台，实现集团主业整体上市，为集团主业发展开拓更加广阔的前景。同时，以深入贯彻落实科学发展观为指引，‘打造中国最著名的企业品牌，做中国最具竞争力的旅游集团，继续成为中国旅游主题地产的领跑者’将成为华侨城面向未来的奋斗目标，也将成为时代赋予华侨城的历史使命。”

作为隶属于国务院国资委直接管理的大型中央企业，华侨城集团在1985年成立以来的二十多年里，由深圳湾畔的一片滩涂起步，已经发展成为一个跨区域、跨行业经营的大型国有企业集团，培育了房地产及酒店开发经营、旅游及相关文化产业经营、电子及配套包装产品制造等三项国内领先的主营业务。

华侨城集团旗下拥有华侨城控股（SZ000069）、华侨城（亚洲）控股（3366.HK）、康佳集团（SZ000016）三家境内外上市公司以及一系列国内著名的企业和产品品牌，是少数几个连续六年入选中国企业500强的企业之一。与此同时，随着深圳东部华侨城、北京华侨城、成都华侨城以及上海华侨城等多个大型综合性旅游项目的先后投资建设，华侨城集团全国发展的战略布局已经形成。

2010年，华侨城主题公园群将挑战全球第一

目前，华侨城旅游主要由旅游景区和酒店两大板块构成。在刚刚过去的“十一”黄金周，华侨城各景区日均接待游客总人数首次突破了十万人次，深圳华侨城旅游度假区也迎来了第1亿名游客，成为华侨城旅游发展历程中里程碑式的纪录。进入21世纪，华侨城开始实施全国战略布点布局，将“以旅游为核心、互动发展关联产业”的区域发展模式从深圳推向全国，使华侨城旅游景区和酒店的业务范围迅速扩大。目前，华侨城旅游所属景区已达10处，截至2006年底累计实现营业收入89亿元，利润总额24亿元。华侨城酒店已拥有、管理4家高星级主题酒店，20家经济型连锁酒店，资产规模达20亿元，总计客房数超过5000间，覆盖北京、广州、深圳等全国8个重点城市。未来三年将发展到拥有和管理6-8家高星级酒店以及40家城市客栈连锁酒店，成为中国文化主题酒店的最佳实践者。

根据华侨城制定的旅游产业发展计划，到2010年，华侨城旗下分布在深圳、北京、成都、上海四城市的欢乐谷连锁品牌主题公园全部开业后，华侨城主题公园的年接待游客将达到两千万人次，而成为全球接待游客人数最多的主题公园群之一。

华侨城是最早被列为国务院国资委大力扶持发展房地产业的全国五大中央企业之一。华侨城地产在与旅游业务的互动、融合的过程中，逐步形成“以旅游主题地产为特色的成片综合开发和运营”的核心竞争优势，发展成为“中国旅游主题地产第一品牌”。并荣登2003年全国房地产企业纳税排行榜冠军，2005年来连续三年荣膺国务院企业研究所等机构颁发的“中国房地产品牌价值TOP10”和“中国房地产旅游地产领先品牌”，“2006年中国地产优秀企业公民”等多项荣誉。跟随集团的发展步伐，以深圳珠三角为基地、长三角、环渤海湾以及西南区域为战略布局区域的“1+3”战略格局基本形成。一个规模更加庞大，影响力更为广泛、品牌竞争力更为显著的华侨城集团将践行其“优质生活的创想家”的光荣与梦想，继续领跑已步入高速发展轨道的中国旅游、地产及相关产业。

一个示范基地

2007年新开业的东部华侨城旅游度假区与华侨城旅游度假区占据深圳东西两隅，以生态休闲和都市休闲两大功能为主导，深度开拓了珠三角旅游市场，吸引了来自全国和世界各地的旅游者。

1989年建成开业的锦绣中华是度假区内的第一个主题公园景区，也是中国人造景观的开篇之作。之后，度假区的旅游产品经历了两次突破性的发展。第一次突破是从九十年代开始以“让世界了解中国，让中国了解世界”为宗旨，提出建设具有中国特色的主题公园群。从1991年起华侨城先后投资建设了中国民俗文化村、世界之窗和深圳欢乐谷主题公园。

第二次突破是从九十年代中期开始，度假区提出以“华侨城·旅游城”为目标，在以主题公园为中心的五平方公里的范围内，建设具有国内领先水平的文化旅游区。根据这一目标，建成了中国首座按白金五星级标准建造的精品主题酒店华侨城洲际大酒店，中国第一所校企联办国家211工程学院暨南大学深圳旅游学院，中国第一家企业建造的国家类美术馆何香凝美术馆以及华夏艺术中心、华侨城燕含山郊野公园等一批旅游文化项目设施，通过区域旅游大环境的改善，提升了度假区的文化品质，丰富了度假区的产品内容，完善了华侨城旅游的产品功能，强化了度假区的整体旅游吸引力。

四个连锁欢乐谷

1998年建成开业的深圳欢乐谷以“引领时代潮流，创造时尚文化”为经营理念，创立了注重参与体验的新型文化旅游品牌，截止2007年上半年深圳欢乐谷累积接待游客1800万人次，多项经营指标领先全国，奠定了其在中国主题公园业的排头兵地位。在“欢乐谷”品牌连锁发展的过程中，深圳欢乐谷发挥着品牌示范、管理创优、经营创新和人才培养等重要作用。

北京欢乐谷是“欢乐谷”品牌经营走向连锁的第一步。他们克服了从南方到北方大跨度的地域、气候、文化条件等区域背景变化的挑战，历时四年，在京城打造了一处文化主题生态乐园，为北京文化旅游注入了新的元素。自2006年开业以来累计接待游客近300万人次，成为京城文化创意产业发展的重要力量。2007年8月正式公演的大型舞蹈诗剧《金面王朝》更被誉为京城一秀。在2008年北京奥运会和2010年上海世博会召开之时，华侨城还将奉献两大杰作——成都欢乐谷和上海欢乐谷，二者分别立足成都和上海，面向西部地区和长三角地区广阔的人口。

十大旅游演艺

从1991年成功推出第一台大型旅游文化晚会《艺术大游行》以来，华侨城各景区累计上演各类大型演出共计25台，累计演出21000多场次，接待观众4000万人次，创造了文化演艺史上的奇迹。华侨城旅游文化演艺形成了一个以大型旅游文化演艺为龙头，以小型景点、村寨式表演以及各种狂欢节庆表演相配套的表演体系。在各景区每天都有十台大型的文化演出上演。

目前华侨城已建的大型演出场所达到了13处，还有2处正在规划建设中；华侨城旗下各景区共拥有专业的演职人员1000余人，其中专业演员600余人。此外华侨城还成立了深圳市歌舞团演艺有限公司、华侨城国际传媒演艺公司并拥有自己的专业艺术服装设计制作等配套公司。华侨城的文化演出团体曾多次荣获世界、国家、省、市级艺术编导、表演奖项。

三大智慧平台

2005年联合暨南大学深圳旅游学院开办的华侨城旅游讲习所，本着建设一所培养高素质旅游人才的“黄埔军校”，锻造一支精锐之师的理念，讲习所对华侨城旅游企业骨干人员进行定期培训，目前讲习所已经连续举办了五期，培养学员近500人，为华侨城旅游输出了众多旅游管理业务骨干。

2006年11月，自主研究平台——“华侨城旅游研究院”正式挂牌成立，成为全国文化旅游和主题公园产业领域的首家企业研究院，从源头上保证了华侨城旅游产品的领先地位，开创出了一条具有中国特色的旅游度假区发展道路。

进军传媒演艺领域是华侨城旅游进行产业链延伸、优化产业结构的一个尝试。2007年5月，在集团文化发展战略和主营业务方向的指导下，深圳华侨城国际传媒演艺有限公司正式成立。公司将进一步整合华侨城演艺资源，创建一流演艺团队，组建华侨城剧场院线，打造国内外著名文化品牌。

酒店产品独具特色

2001年，建成营业的威尼斯酒店是在主题酒店领域的首次尝试，也被业内认为是中国第一家真正意义上的主题酒店。他们将意大利文化和威尼斯水城的地域风格通过酒店的建筑、装饰甚至是经营内容等巧妙地加以表现，辅之以会议、餐饮、娱乐等齐全的功能设施，使该酒店迅速得到市场认同并成为热点。开业近6年来，威尼斯酒店的入住率长期保持在80%以上，平均房价比深圳市同星级酒店高出近50%，在全国五星级酒店的评定标准中，威尼斯酒店更是被纳为评定的参考范例。

2003年，以东南亚文化为主题，对海景奥思廷酒店进行了整体改造，有效地提升了对境外特别是对东南亚地区游客的吸引力。

2006年12月，在原深圳湾大酒店的旧址上推出了华侨城酒店的旗舰：西班牙主题文化、按白金五星级标准建造的华侨城大酒店。文化的元素在这个酒店中再次得到了充分的展现，西班牙的帆船、斗牛都在全新的诠释下与酒店的功能设施有机融合；他们甚至还保留了25年前原深圳湾大酒店的一面老墙，并使之成为“中国第一面记录墙”；不久的将来，华侨城大酒店还将拥有中国建在酒店中的第一座美术馆。同时，作为按中国最高质量等级建设的酒店，华侨城大酒店在硬件设施和管理服务等方面均向国际标准看齐，这里拥有549间豪华客房、套房和酒店式服务公寓；除常规的商务设施外，还拥有婚礼中心、SPA等特色配套项目；这里的无柱大宴会厅可容纳1200位宾客，可举办多种类型的活动，是深圳市目前面积最大、配套最为先进的宴会厅。

2007年7月28日，在深圳东部华侨城9.6平方公里景区内，又一座五星级主题会务度假酒店——茵特拉根华侨城酒店投入试业。依托东部华侨城山海之间优越的旅游资源，酒店将SPA水疗、会务、度假融为一体，并以独树一帜的瑞士文化打造出全生态的主题酒店。在刚刚结束的“十一”黄金周，该酒店平均房价达1898元、入住率达75.5%，其中前三天甚至高达100%，两项指标均位居深圳市五星级酒店首位。

2002年、2005年分别成立了华侨城酒店集团有限公司、华侨城国际酒店管理公司，并以此作为酒店业务的运作平台。目前，国际酒店管理公司已经按照国际管理标准成功建设了中央管理系统、中央预定系统、中央客户系统和财务管理中心，推出了“华悦会”客户计划；完成了城市客栈精品连锁酒店在北京、深圳、广州、佛山、东莞等城市的布点布局；此外，还先后为5家高星级酒店项目提供管理咨询服务。

国家生态旅游示范区——东部华侨城

东部华侨城一期已于2007年7月28日隆重试业，试业近三个月以来，以其鲜明的生态度假旅游特色和个性，吸引了大量的游客前往游玩。截至10月黄金周止，东部华侨城接待游客超过30万人次。

生态动感的主题公园

大峡谷，俯瞰深圳东部黄金海岸线，以人类对自然界广袤未知领域的全方位探索为主线，集山地郊野公园和都市主题公园的特色于一体。峡湾森林、红酒小镇、中心广场、发现之旅、地心之旅、未来之旅、海洋之旅和云中部落等八大主题区域，带给游人新奇刺激的体验。其中，被誉为中国滨海第一瀑的大峡谷瀑布，国内首创的山地观光设备组合——云海快线以及拥有山海奇观的最佳观景台——云中部落已经正式对游客开放。

茶溪谷海拔约300米，包括茵特拉根小镇、茶翁古镇、三洲茶园和湿地花园四个游览区，体现了“让都市人回归自然”的悠闲和浪漫。

茵特拉根引入瑞士阿尔卑斯山山麓的茵特拉根题材，将中欧山地建筑风格与优美的自然景观结合，主题商业街区、度假酒店、SPA中心、剧场、水上高尔夫练习场、网球馆等配套设施齐备。

茶翁古镇是茶文化鉴赏区和中心服务区，也是环境幽雅的游客休憩区。游客可以品茶餐、尝茶点、吃土菜、观茶戏、饮茶酒，深入了解茶禅文化；还可以在茶艺坊、陶艺坊亲身体验采茶、制茶、做陶的乐趣。

三洲茶园坐落在青山、绿水、茶田、湿地之间，区内竹林茂密，溪水潺潺，空气中蕴含大量负离子。

湿地花园是一个以花海景观为载体、以大地艺术展示为特色，集观光、科普教育、户外游乐和特色运动于一体的湿地山野体验区。包括四季花田、四季植物馆、湿地廊桥、信息湿地、花钟教堂、布兰花园、艺术森林、山地自行车赛道等八大项目。

户外运动的云海谷

依托东部华侨城独有的湖光山色、云海奇观、悬崖飞瀑，以休闲健身、生态探险、时尚运动、休闲娱乐为主线，是一个以高尔夫运动为中心的户外运动休闲胜地。

茵特拉根酒店

以瑞士文化为主题的茵特拉根酒店，共有300个房间，其花园式大堂和城堡式总统套房堪称一绝，是华侨城自主管理的第一所超五星级主题酒店。

酒店配套设施齐全，拥有宏伟的哥特教堂式的哥特吧、提供全天候餐饮服务的茵特拉根咖啡厅、精致的湖逸轩中餐厅，别具东瀛情怀的日本餐厅和依湖而建的意大利花园餐厅等特色餐饮以及酒吧、商务宴会、浪漫婚宴和健康会所、提供24小时全程私人管家服务的豪华客房等。

茵特拉根矿泉SPA 拥有6000㎡的室内SPA中心，5000㎡的露天山泉SPA和山地小木屋，利用三洲田蕴含丰富矿物质的地下泉水提供特色水疗、健康护理和餐饮服务。拥有以活力休闲为主题的活力SPA、欧洲SPA风尚、亚洲SPA风尚、女子SPA风尚、足部SPA等多种服务。根据顾客的身体状况和SPA疗程进行营养配餐的SPA餐饮及蓝色隧道按摩舱、全功能咨询工作站、九合一全光谱太空美疗舱、MEDY JET水疗美容按摩床等欧美顶级设备为顾客带来最先进的健康管理体验。

三大艺术盛宴

荣获首届亚洲青年艺术节金奖的《天禅》是一部融合了多种艺术手段，以禅茶文化为主题的大型多媒体交响音画晚会，其多维表演空间组合成令人震撼的视听效果和精美绝伦的艺术画面。晚会长达60分钟，高潮迭起，让人仿佛走进天人合一、梦幻神秘的天禅之境。

晚会上演地点东部华侨城大剧院集晚会表演、大型宴会、商务会议和展览等多种功能于一体。近300平方米的舞台高清LED屏被誉为“中国第一屏”，剧场玻璃幕墙可根据剧情整体升降，实现场外茶田瀑布实景与场内舞台表演精彩结合的生态演出效果。

情景山地歌会《天籁》，在20亩漫野葱郁的茶山上，100多位青年男女动情纵歌，以原生态民歌特色描绘出一幅薄雾山涧和葱茏茶田中的风情画卷，舞蹈以“茶芽、茶叶、茶花”等生态元素贯穿，同时通过原生态歌手质朴醇厚的歌声渲染大自然的生机勃勃。

湿地花园音乐舞蹈组合秀，在以花海景观为载体的湿地花园，有姿势多样的活雕塑遍布整个花园，他们以其逼真的形象带来的艺术感充斥整个花园。“花仙子”、绿色的人体花草、唱颂诗的天使，整个湿地花园沉浸在美妙的音乐舞蹈世界里。

中国旅游主题地产的领跑者

华侨城地产在与旅游业务等的互动、融合的过程中，逐步形成“以旅游主题地产为特色的成片综合开发和运营”的核心竞争优势，发展成为“中国旅游主题地产”的领导品牌。2003年全国房地产企业纳税排行榜冠军、中央企业先进集体；2005年来连续三年荣膺国务院企业研究所等机构颁发的“中国房地产品牌价值TOP10”和“中国房地产旅游地产领先品牌”，“2006年中国地产优秀企业公民”。

开发建设的华侨城城区2002年获中国房地产协会授予的“中国现代大型居住示范城区”、成为深圳市最大的优秀信息化示范社区，2004年获联合国“国际花园社区”金奖。城区绿化覆盖率达70%，人均公共绿地面积48平方米，达到发达国家水平，城区空气质量平均值达到国家一级标准。2007年，深圳华侨城以其独有的人文景观、居住、综合配套等，整个城区成为国家首批5A级景区和国家文化产业示范园区。

首先是实施科学的超前规划，确定旅游人文和生态环境原则

早在20多年前，华侨城集团1985年经国务院批准成立伊始，就开始坚持把握现代城区发展趋势和现代规划理念，用近一年的时间出台了深圳华侨城1986-1995年总体规划，这是华侨城集团的第一个总体规划，此后每十年就进行一次修编。2005-2015年的总体规划修编确定的目标是“21世纪中国生活居住示范城区”。

规划实施的21年来，始终坚持“环境优美，具有特色”的方针，开辟了国内开发区“先规划后建设”的先河。提出要“在花园中建城市，而不是在城市中建花园”、“规划就是财富”、“环境就是优势”等现代开发理念。创建有特色、有潜力的都市环境，坚持规划的完整性、综合性和连续性，分期发展建设。

成片综合开发，以资源集合成共享的社区，为统一大社区提供高就附加值

根据集团整体规划，华侨城本部的建设从城区生态、城区空间和城区文化等方面加强整体建设，分别形成了以主题公园为主体的华侨城观光景观带，核心生态景观区、高尚居住区和文教体卫商业配套功能区，通过酒店、商务和商业的过渡与衔接，辅以完整的城市车行系统、城市地铁、城区步行系统和全国第一条城区自行车道，形成了形态丰富、充满生活趣味和活力的统一大社区。

华侨城商业地产现有华侨城沃尔玛购物广场、汉唐大厦等50万平方米经营性物业，欢乐海岸另有20多万平方米的商业面积；业态涉及商贸、饮食、百货购物、会所、动漫、剧院影院等。

产业链互动，相关产业实现协调发展

1999年，华侨城战略性地提出了“旅游主题地产模式”，旅游、地产产业互动，房地产运用旅游业的主题化手法，丰富了房地产的内涵，提升了产品的品质，形成了鲜明的特色。

延伸旅游和房地产相关配套产业，华侨城城区高档酒店业、商务和区域性品牌商业中心，展览、演艺文化中心等和谐发展，形成了旅游、酒店、地产、文化、电子和包装等相关的多元互动的产业链和协调的产业集群。实现了关联协同，发挥了“乘数”效应。

“1+3”战略奠定华侨城房地产全国化发展的新布局

2002年以来，华侨城房地产以树立中国旅游主题第一品牌为目标，北上北京、东入上海，西进成都，以深圳珠三角为基地，以珠三角、长三角、环渤海湾以及西南区域为战略布局区域的华侨城房地产2006-2010年的“1+3”战略发展格局基本成型。

在珠三角，在深圳本部打造旅游主题地产的典范——波托菲诺的同时，欢乐海岸项目和曦城项目顺利进行。欢乐海岸项目是建筑面积约20万平方米的商业地产+都市娱乐项目，位于深圳中心区。将陆续建设海洋馆、观海台、摩天轮、设计型酒店和国际知名商业，形成集文化演艺、创艺展示、休闲娱乐、城市节庆、生态旅游等多种功能为一体的充满活力、公共开放的都市文化娱乐区域和滨海旅游度假地。它是深圳市政府“十一·五”旅游规划重点项目之一，也是2011年深圳第26届世界大学生运动会献礼重点项目。

招商华侨城曦城项目是迄今深圳市最大的纯低密度住宅项目，2006年获“最佳别墅设计大奖”，项目占地60万平方米，建筑面积30万平方米，建筑以地中海西班牙风格为主，将配套成为迄今深圳唯一具有山地特色的集超市、餐饮、娱乐、酒吧和休闲设施于一体的大型商业片区。

北京华侨城是华侨城进军北京的开篇之作。这里将有1平方公里的公园，0.5平方公里的住宅，具备“欢乐谷+主题居住+商业广场”三大功能。有独特的生活艺术馆、逸致会所以及城市客栈酒店等配套。

在长三角区域，上海天祥华侨城新浦江项目是获得第四届“上海市优秀住宅”唯一金奖的项目，占地1.8平方公里，总建筑面积130万平方米，将于2010年前初具规模。地处黄浦江的东岸，北侧临近外环线、徐浦大桥，距离人民广场15公里，与上海世博会主会场形成黄金主轴线。

成都华侨城是华侨城在西南发展的重点项目。它位于成都市版图中心，紧邻三环，市中心西北方7.2公里处。项目占地2平方公里，其中公园住宅各占二分之一。未来的成都华侨城将包括旅游、文化、娱乐、居住、商业、休闲、度假等多种功能，拥有西南乃至全国最大的都市娱乐和公共文化活动平台，其优越的生态环境、完善的综合配套，将成就新的人居典范。