写自荐信的原因何在[★]

第一篇：写自荐信的原因何在

好范文讯

自荐 信，系指由求职者向者或单位所提交的一种信函。文凭是对你的学历的冷冰冰的证明;简历，强调一种客观性的格式化和程序化的事实陈列。而 自荐 信则可以而且也有必要是个性化和略带感性化的个人陈述。所以在应聘时，您最好先亮出您的 自荐 信。

首先，在写自荐信之前，有必要明确自荐信所要达到的效果：让者对您的信件过目难忘，或不忍释手;让人立刻明白并且相信您不是一位盲目的求职者，您所寻找的的确是一种机遇。

其次，明确自荐信所应包括的内容。大致可分为：申请求职之背景;个人专业强项与技能优势、求职与事业发展动机与目的、其它一些在个人 简历 中不便陈述的内容。自荐信没有固定的格式。对于不同的公司，你无法不送上相同的 简历，但你最好不要送上相同的自荐信。

求职应聘其实堪称一种公平的竞技，单位给求职者足够的机会通过自荐信的方式展示自己，聪明的求职者常常是撰写自荐信的行家，他们知道单位在茫茫人海中真正在寻找什么。

一封成功的自荐信是求职路上的好帮手，然而要写得好，并非是一件容易的事。绝大多数的信函一如儿时的连环画，随着时间流逝从记忆中淡出。然而个别的 求职信 函却有如优美的曲子，时时萦绕在心头。

一份好的自荐信，能使者感觉到：一种积极的人生;一种坦诚的态度，一双作为队友的有力的手。

本文来自于好范文

第二篇：写自荐信的原因

摘要：在求职中，不管是什么工作，都需要附带一份自荐信，以下是一封自荐信格式范文，请参考；

自荐 信，系指由求职者向者或单位所提交的一种信函。文凭是对你的学历的冷冰冰的证明;简历，强调一种客观性的格式化和程序化的事实陈列。而 自荐 信则可以而且也有必要是个性化和略带感性化的个人陈述。所以在应聘时，您最好先亮出您的 自荐 信。

首先，在写自荐信之前，有必要明确自荐信所要达到的效果：让者对您的信件过目难忘，或不忍释手;让人立刻明白并且相信您不是一位盲目的求职者，您所寻找的的确是一种机遇。

其次，明确自荐信所应包括的内容。大致可分为：申请求职之背景;个人专业强项与技能优势、求职与事业发展动机与目的、其它一些在个人 简历 中不便陈述的内容。自荐信没有固定的格式。对于不同的公司，你无法不送上相同的 简历，但你最好不要送上相同的自荐信。

求职应聘其实堪称一种公平的竞技，单位给求职者足够的机会通过自荐信的方式展示自己，聪明的求职者常常是撰写自荐信的行家，他们知道单位在茫茫人海中真正在寻找什么。

一封成功的自荐信是求职路上的好帮手，然而要写得好，并非是一件容易的事。绝大多数的信函一如儿时的连环画，随着时间流逝从记忆中淡出。然而个别的 求职信 函却有如优美的曲子，时时萦绕在心头。

一份好的自荐信，能使者感觉到：一种积极的人生;一种坦诚的态度，一双作为队友的有力的手。

编者：好范文求职信网

第三篇：农民增收缓慢的原因何在？

“三农”问题的核心是农民收入问题，解决“三农”问题的重点是增加农民的收入。近年来，我们围绕农民增收，采取了不少的措施，但是农民增收缓慢的问题始终没有得到很好地解决。我认为，主要原因表现在以下几个方面：

1．农业结构不合理。

近年来，各级党委政府围绕农民增收，狠抓了农业结构的调整，取得了一定的成效。但是，由于运用行政手段的多，市场运作的少，农业结构不合理的问题始终没有得到很好的解决。一是农产品结构不合理，产品的质量不高，大路货多，名特优产品比例低，缺乏竞争力。二是一般性的品种多，专用品种少；初级产品多，加工产品少，精深加工产品更少。三是区域结构高度雷同，产品品种在较大区域内大体一致，不同程度存在大而全、小而全的问题。加之，城乡居民恩格尔系数明显下降，在一定程度上导致了农产品结构性矛盾相对突出，农产品供求矛盾由总量为主转向以结构为主，从而致使大宗农产品普遍供大于求，相对过剩，出现“卖难”和价格下降。

2．农产品成本高。

3．非农岗位就业不足。

农民的非农收入主要来自乡镇企业和进城打工的劳务经济。改革开放以后，我国乡镇企业异军突起，一度成为支持农民收入持续增长的主要动力。自1996年以来，随着我国买方市场的形成和国内外市场竞争的加剧，使乡镇企业整体萎缩，增长速度回落，经济效益低下，吸纳就业能力明显下降。近几年来很多在乡镇企业打工的农民不得不重新加入农村剩余劳动力的行列。由于乡镇企业吸纳就业能力明显下降，农民从乡镇企业得到的收入增幅也随之下降。与此同时，自1995年开始，国民经济连续7年缓慢增长，国有企业下岗或失业人员增加，为了给这些下岗或失业职工提供更多的就业机会，许多城市都制定了限制农民进城就业的政策，给农民进城务工带来了许多的负面影响。加上农民的科技文化素质普遍偏低，在当今科学技术日新月异的形势下，进城务工的难度越来越大。上述两个方面都减少了农民在二、三产业的就业机会，抑制了农民非农产业工资性收入，导致了农民收入增幅下降。

4．城镇化水平严重滞后。

长期以来，我国的城市化发展由于种种原因而严重滞后。1998年，我国城市化率为30.4%，而世界平均水平为45%，发达国家为75%。由于长期存在的城乡二元结构的格局还未得到根本性改变，造成了大量农村剩余劳动力滞留在农村，拥挤在狭小的土地上，农业劳动生产率难以提高，造成了农民增收困难。与此相适应，农村的二、三产业发展缓慢，无法吸收农村剩余劳动力，使农民的就业领域窄小，造成了农村劳动力资源的闲置和浪费，使农村经济无法在产业结构调整中良性循环，促进整个经济发展的潜力不能充分释放出来。

5．农民负担过重。

农民负担是农民向国家和社会无偿提供的支出，它与农民实际收入间有一种此消彼长的关系。近几年来，中央三令五申强调要减轻农民负担，但是一些地方仍有令不行，有禁不止，农民负担过重的问题没有得到根本解决。据有关资料统计，1998年全国农民增加承担的“提留”、“统筹”等费用有180元，占上一年农民人均纯收的10%以上，占上一年农民现金收入的16%，已大大超过了中央规定的“农民负担不得超过上年纯收入5%”的上限，由于农民负担加重，使得农民收入很大一部分被挤掉。

第四篇：家具行业面临成本上升难题 原因何在

全球家居建材品牌服务领导者

-------------

家居建材新闻：http://news.chinabm.cn/jcnews/

家具行业面临成本上升难题 原因何在？

中华建材网讯：近期一段时间由于雾霾的影响，国家对各行业加强了环保检查行动。不过现在，家具行业正面临着更糟糕的情况——成本大幅度上涨。

近期，木材价格上涨，海绵价格上涨，五金上涨，包装材料有钱都买不到货!家具企业均是彻夜难眠，焦虑地应对来势汹汹的涨价潮。

有关人员表示，纸箱供应商现在没有一个价，今天报价是在原来价格基础上提高20%，明天又是另外的高价。五金涨价已经到原来价格的20%以上，真的是一天一个价!

很多家具人开始疑惑了——为什么今年大家都在涨价啊?

全球家居建材品牌服务领导者

-------------

家居建材新闻：http://news.chinabm.cn/jcnews/

据小编多方走访发现，其实不光是建材行业，整个工业领域今年几乎都在涨价。例如，年初煤炭、铁矿石等大宗原材料率先提价，随后钢材、塑料、木材等多种原材料上涨，整个工业领域都受到了价格冲击。

涨价的原因

1、去产能

近几年国家大力提倡的去产能、优化市场、供给侧改革初见成效，大量低效落后产能被淘汰。

2、运输成本上升

(1)油价上涨增加了费用;(2)从9月开始，全国交警对货运车辆的超载情况展开为期一年的集中整治，中国货运长期存在超载现象，一旦按正规吨位运输，成本势必大幅上升。

3、环保整顿

雾霾越来越严重，政府的整顿措施也越发严厉。12月16-21日，受极端不利天气影响，北京周边省份将发生今年入秋以来最严重的污染天气，多地触发空气重污染应急响应措施。以板材企业集中的山东省为例，要求各市以建材等企业为重点，开展持续性执法监察，从严查处各类环境违法行为。

今年在涨价方面，各行业受到很大的影响。家具行业面对来势汹汹的涨价潮，因理性应对，毕竟成本上升也是常有的事情，只是今年每个行业的都在涨价了，弄得行业人士人心惶惶，大家齐心协力困难总会过去的。

文章源地址：http://news.chinabm.cn/jcnews/2016/1226367723.shtml

第五篇：卖场经营不振的原因何在

卖场经营不振的原因何在

提升单店效益要从数据和经营不振的原因分析开始，具体操作如下：

1、销售是靠数据说话的。以信息流、物流来支撑终端店铺销售，必须对店铺进行精细化管理，而销售各日报表是发现单店业绩下滑或提升的重要途径，因此，不论是店长、市场督导或分公司经理，都应该每天关注“销售日报表”，及时发现销售中的问题，从而制定改善措施。销售日报表的内容应该全面、精确、及时。另一方面，从每天营业额的角度进行对比分析，评估每家店铺的经营质量，以便对每家店铺经营效益进行了解。

2、从销售类别上进行分析，对店铺的合理库存比、存销比、资金周转率、齐码率和后期组织货源进行建议或调整优化。

3、根据“二八原则”，通过产品每日进销存、变现率报表对动销货品、滞销货品以及产品结构进行分析。

动销货品按照前10名的销售、库存分别进行对照分析，并对供加盟店的货源组织提供意见；针对滞销商品进行推广、促销等变相销售的相关建议。

4、单店的经营都会有一个合理的利润指标，只有达到合理的利润指标，单店经营才可能继续下去，因此，“利润指标”就成为单店经营最重要的砝码。简单说来，利润指标分级量化就是指不同级别的商业环境下，单店整个销售由服务团队集体承担，并按照一定的职能级别进行合理的分配和量化额定的利润指标。

5、树立利润指标为导向的店铺宗旨，根据单店外部竞争环境的动态变化迅速反应，对店铺创造利润的各方面资源进行分类配置和利润指标量化，把店铺利润指标进行分解（这种分解不包含促销资源的额外配置），从店铺主管到营业员，按照所销售产品品类的利润情况及员工的职能等级进行合理的分配。

6、店铺的整体营运大多精确到“日”为单位来计算，每日的营业额、每日的营业毛利、每日每名营业员所产生的效益，都可以采取量化指标来考核，这样，在营业员、销售主管、店长层面，都能够清晰地知道每天店铺的利润组成比例，在每个人都完成自身指标的情况下，超出的部分可以获得个人销售奖金（周度或月度叠加计算）；如果不能完成既定的个人利润指标，则从销售提成中扣减一定的比例。如果连续两个星期不能达到，可以通过卖点培训、技巧培训、再考试等方式，不断加强营业员的销售能力和动力。奖励和考核两者兼备，立体化实现营业员能力的提高，从而实现销售额的提升，实现利润指标的完成。

根据销售日报表的数据分析，发现某个店铺销售下滑，先列出下滑的各个层面原因，分清主次，再针对性地一一击破。比如店铺的销售成交率不高，那么就要先增强导购员的销售技巧；再如顾客进店率不高，那么就要从品牌宣传、店铺形象、货品陈列、产品促销等方面入手。