商场三季度动员发言稿

第一篇：商场三季度动员发言稿

保持优势再创奇迹

尊敬的各位领导，各位同仁大家下午好：

很荣幸代表营运一部全体干部员工做三季度表态发言。我发言的题目是《保持优势，再创奇迹》。

商界竞争如争霸，物竞天择浪淘沙。2009年对于我公司而言是至关重要的一年，国际广场建设紧锣密鼓地进行，公司上下干部员工全力配合，做市调、抓服务、抢货源、争销售，尽我们一切可能的力量，共同面对竞争。在如此严峻的经营环境和竞争环境下，我们营运一部一直以稳健的步伐行进在发展的道路上，我们的工作核心是围绕提升业绩，始终保持对金鹰的高占比优势，全力打压、全面紧逼、一着不让，继续保持优势、创造优势、扩大优势！三季度是承上启下的一个重要时段，针对市场淡季、节假日少的特点，如何让经营管理高效运作显得尤为重要，对于如何做好三季度的各项工作我有着以下几点想法：

一、一着不让、抢抓货源

巧妇难为无米之炊，货源是实现销售业绩的根本。一部经营的商品大类具有引领时尚、紧跟潮流、倡导消费的特点，这就要求我们在货源组织上，始终把握着四个原则：“重质保量、适销对路、库存合理、更新快速”，特别是进销品牌和一些要货难的品牌，绝不允许任何大类、任何品牌因为货品不足影响销售。货源组织上要做到二问：问销售、问库存，三勤：勤督促、勤检查，勤分析。同时突出一个抢字，要和金鹰抢货源，独有品牌要抢，共有品牌更要抢，要和竞争对手抢、和专卖店抢、要到供应商仓库去抢，货源工作是赢得竞争的关键。对共有品牌的货源重点关注，控制占比，尤其是畅销品的库存要确保优势，有力保证销售的强势增长。另外，我们要关注品牌的时尚潮流趋势、及时掌握各品牌新品上市的讯息，第一时间保证货品的上柜，使得专柜在市场中的综合竞争力不断加强，为销售的增长起到了推波助澜的作用。

二、创新特色、狠抓营销

三季度我们的营销将抓住一个“新”，落实一个“活”，结合部门品牌大类的特点，以“大营销”和“细管理”为着眼点，配合公司整体活动，小节日、周末周日以跟进为主，大节日以大力度、大手笔主动出击，做足七夕情人节、教师节等节假日市场的销售，让消费热点持续贯穿，力争放大节日效应。坚持“有节借

节、无节造节”，化妆区重点是做好效益支撑品牌的中庭大促及贴柜促销，首饰区域做好七夕情人节及十一黄金周前的婚嫁热销市场，鞋区借助新品上市做好宣导、统一策划营销方案，充分把握好营销活动推出的时间、形式、规模和力度，放大营销资源的促销功能，尽全力将销售做到最好。对于每周的营销活动要坚持市场信息调查，捕捉市场热点，将调研信息及时整理、做好市场竞争的应对，合理安排供应商和品牌、部门之间的互动，使品牌活动及货品调配更合理、更适应市场销售的需求。

三、强化服务、紧抓细节

在现场管理工作中，我们要继续推进精细化管理，要坚持以实管理、以严管理、以精管理，以科学的管理来做好部门各项基础工作。对于主管要求树立八种意识：面对成绩要具有归零意识，面对工作要树立目标意识、挑战意识、超前意识，面对自我要具有拓展意识、荣誉意识、自信意识，面对员工和供应商要具有刚柔意识。牢记八个一点的工作作风，即工作中理由少一点、做事多一点、动作快一点、脑筋活一点；对待员工和供应商脾气小一点、说话轻一点、微笑露一点、肚量大一点。对于员工要加强竞争意识、危机意识的教育，全面调动员工的积极性和主动性，服务工作中不断推进五比五看的深入开展，强化区域的特色服务，营造亮点，利用各种有效方式、方法做好员工培训工作，在深化服务内涵、提高服务水平和质量上争先进、求实效，全方位的营造相互学习、共同提高、不断完善的工作氛围。

四、有效沟通、利益双赢

供应商是我们的合作伙伴，厂商之间是一种“鱼水”关系，本着互惠互利的原则，追求彼此利益的最大化。尤其金鹰开业后，供应商亦是我们的竞争对象，只有与供应商构筑和谐平等的关系、与其达统一战线，才能得到供应商最大力度的支持，以保证我们的销售。所以我们必须争取供应商的最大支持，一方面利用资源做足优势产品销售，一方面有选择地做大优势品牌，树立厂商对我们的信心，争取更多政策让优势品牌步入良性循环，产生更大化效益。对于个别不参与活动的品牌，我们要耐心劝导，帮助其分析市场的销售形势以及品牌的市场定位，力争取得品牌效益的最大化，对于一些运作能力差的供应商，在品牌的销售和库存管理方面给予合理化的建议，并帮助其策划营销活动，以期达到利益的共赢。

五、围绕流程，提高质量

在工作中狠抓柜组的基础管理，全面提升运营质量，优化工作流程，提高销售能力、商品适销率、资金周转率、毛利率，降低费用成本，防损增效。要在现场查问题、找漏洞，要以走动式管理为主，要沉下去，深入到区域，深入到品牌，要不拘一格抓管理，在现场抓服务、抓细节、抓业绩！要体现抓出成效、抓出执行力，抓出样板楼层，抓出营运一部的新形象。

六、注重团队，增强凝聚力

事是人做的，要想做好事必先管好人！主要以绩效考核为核心，公开、公平、公正对人待事，要形成团队的活力，形成良好的和谐关系，创造浓烈向上的部门风气，要奖罚分明，要在部门形成互动的竞争局面，通过各种措施激发团队的工作热情，增强责任感和危机意识，力求把各项工作做精、做透、做实。

古语云：凡事预则立、不预则废，未雨绸缪抢先机，山雨来时仍从容。在上半年创造的新平台上，我们全体营运一部人将一如既往的奋力拼搏，以前瞻的工作作风，全新的工作理念、只争朝夕的拼搏精神，立足高起点，瞄准大目标，拓展新天地，提高营运质量，促进效益增长，力求使部门的管理和销售等工作再上一个新台阶。

营运一部

二〇〇九年七月二十九日

第二篇：商场管理中心三季度工作总结

商场管理中心三季度工作总结

2013年三季度已悄然走过，在大家的不懈努力与坚持下，全面完成了三季度的工作任务。具体分以下几方面：

1、顾客投诉接待与处理。在本季度我们多次利用部门例会或沟通会、等形式对楼层管理人员进行退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训，重点以规范自身接待形式、规范服务为主要工作目标，做到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化。三季度商场管理中心全体共接待各类投诉25例完结率100%(质量类：16例，服务类:3例，综合类：4例，突发事件：2例)。

2、现场人员管理检查范围全面化、制度化。将二线和一线员工管理纳入同步轨道，进行日常监督和管理。依公司相关规章制度，一视同仁，严格落实，做到公平公正，不厚此薄彼，达到监督检查透明化，管理标准化，杜绝执行标准不一的问题，我们还制定了整改通知单，对发现的问题及时进行整改，使现场管理工作得到很大提升，而且我们还加大力度对中层干部在岗进行检查，卖场实行“走动式管理”，要求卖场的值班经理不少于2人，现场管理部从以前的每天两次增加到四至六次，使各部门管理人员有了自律意识。在迎宾方面我们要求各楼层的所有管理人员与员工一起参与，实行“全员迎宾”，通过这种方式，管理人员的亲和力得到加强，使各级管理人员与员工之间距离更加接近。

3、加强卖场管理，严格查场制度，对楼层提出查场重点。在每日的查场中值班经理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。对发现的问题及时与部门反馈沟通，并下发整改通知单，提出整改期限，并检查跟踪，使发现的各类问题能得到及时解决(但也有部分问题得不到落实，主要以硬件问题为主，我们通过查场通报进行跟进)，杜绝一面讲，一面不落实的工作被动局面。在三季度商管对卖场进行检查，共计发现处理各类员工违纪53例，平均违纪率3.4%。其中大部分员工都是给予批评教育为主，只有少部分经常违纪的员工给予经济处罚，从而也体现了大楼人性化管理，降低了以罚代管的被动局面。

4、积极配合公司完成各项工作

从参与者、执行者、策划者到组织者在大楼各项大型活动中，处处都有商场管理中心人员的身影，对各部门提出的各项工作都能及时、全面、保质保量的完成。在三季度里，商场管理中心的所有人员全情参与了大楼的“十五周年庆”“中秋节活动”“国庆节活动”及各种促销活动。

第三篇：三季度绩效考核动员讲话

各位领导、基层单位负责人：

今天，很荣幸参加三季度绩效考核，为了全面推进固本超越年和费收基础保障杯活动，激励和推进各单位创先争优，9月14日-16日，**管理处组织相关科室人员对各基层站、所、队进行了认真、细致、严谨的季度考核和“创先争优迎国检、决战决胜保目标”百日竞赛考核。现就通过此次绩效考核中发现的问题及今后的工作提几点意见：

此次检查中发现了许多亮点，这些亮点进一步彰显了创先争优、阳光**的风采。一是环境卫生普通加强，站所队的卫生保洁意识增强，收费现场、庭院、办公室、宿舍等部位卫生工作做得比较细致。二是精神面貌热情主动，员工队伍通过阳光文明礼仪培训，在待人接物上更加温馨、热忱，创先争优意识强。三是费收业务逐步提高。三季度总体情况比二季度有一个较大的提高，误操作率得到遏制，业务指标落实有力。四是绩效考核全面细化。各单位通过重视考核、参与考核，各项工作紧紧围绕管理处目标落实到位。

当前管理处与上级单位、其他高速公路相比，还存在一定的差距和不足，部分工作人员缺乏责任感和事业心，工作标准低、要求低；部分管理人员学习意识不强，进取精神不强，缺乏领导技巧、总结归纳的综合能力；部分党员满足现状、得过且过，工作推诿，贻误发展机遇。我们要在今后工作中着重加强以下几点：

一是总结经验，全面完成任务。进一步增强大局意识、创新意识、责任意识，在保目标、争第一上创先争优，提倡有事急办、办就办好的工作精神。找准工作的突破点，结合薄弱环节，克服慢、懒、散、差的现象，狠抓整改进努力超越，同时针对全年工作任务目标认真盘点，全面完成今年的费收任务，在素质建设上提水平，在窗口建设上创品牌，在营运征管上保目标。

二是突出重点，提升管理水平。一要班组建设全面提速，增强团结协作和沟通意识，树立一盘棋的思想，努力打造心齐、气顺、风正、劲足的工作氛围；二是创先争优全面覆盖，狠抓组织发动、宣传动员、活动推进，促使人人争先、事事创优，实现创先争优的全面覆盖。三要开拓创新全面推进，加强应急谋远的能力，克服等部署、要思路、靠检查的惰性思想，结合xx规划，提前谋划2013年工作，抓今年想明年、抓当前谋长远、抓基础强基层、抓素质树形象，打造各自工作的亮点、特点，放大自己的亮点、特点，2013年计划力求做到思路清晰、措施具体、效果明显；四要业务素质全面提高，收费操作执法行政零失误，工作落实检查考核零差错，廉政建设队伍作风零容忍，开展以横向到边、纵向到底的问题大排查，营造比、学、赶、帮、超氛围，切实打造一支人人都是**的形象、人人都是创先争优的主体、人人都是阳光品牌的实践者的阳光团队。

三是立足实际，完善考核机制。强化作风抓落实，作风建设是立德、立言、立身之本，作风建设体现管理处工作质量，反映管理处工作水平，要重实际、讲实话、干实事、出实效；对照目标抓落实，离年终也就只剩下2个多月时间，第四季度要对照年初的目标责任书抓好工作的收尾、总结工作，通过这次检查要进一步完善考核机制，引导大家争先进、学先进，鼓励大家争第一、保目标；严肃责任抓落实，要树立讲大局、识大体、创大业的责任意识，以等不起、慢不得、坐不住的责任感强化执行力度，干部党员要以身作则、身先士卒，在做好自身建设的同时，带领周围的员工共同进步，调动全员创先争优的积极性。

四是学会借力，优化创新路径。借智借脑，勾画蓝图，要善于吸收、引进、消化其他路段、单位的先进经验和管理模式，以“走出去、请进来，边模仿、边创新”的思路加强xx规划，为管理处科学发展、持续发展勾画壮丽蓝图。借智借力，夯实基层，站所队基础管理体现基层的执行力，检查考核是工作的推动力，学习交流是发展的创新力，要敢于借力，正确面对检查和批评，多从自身找问题、找不足、找差距，少为考核严不严、扣分多不多找借口、找理由，切实做好自己的事、基础的事，以坦然、积极、主动的心态迎接考核评比。借制借路，做好工作，在相当长的时间我们还面临制度创新的客观实际，制度对一个基层单位健康发展起着规范和保障的作用，在创建、创新制度上做文章，以科学规范的制度管人理事，在创造、创立基层发展路子上下功夫，正视现实、积累经验、凝心聚力、创造双赢。

第四篇：三季度经营会发言稿

工作报告

尊敬的公司领导及各位同事：

我自2016年3月份通过竞聘进入审计部，在中心主任和部门经理的领导下，紧紧围绕公司的“四个创新”工程，按审计计划开展审计工作，现将工作情况报告如下：

一、2016年3-9月份工作完成情况

2016年3-9月份，我共参与完成编制部门规章制度两份；完成两项工程项目审计任务，编写审计报告两份，编写内部审计询证函9份，对被审计单位提出问题或管理建议32项。现已完成审计计划的60%。除了完成绩效台账要求的工作外，我还参与了高新技术企业的申报工作、参加了EPC项目管理体系建设专项工作组。由于今年是我国财税改革的重要年份，建筑业进行了营改增，企业所得税也出台了很多优惠措施鼓励企业研发和进行基础设施领域的投资，为了今后更好的进行内部审计工作，我还特别加强了增值税和企业所得税相关政策法规的学习。

关于内部审计工作，我们的主要做法是：

（一）进一步规范财务审计

我们按照《内部审计暂行规定》并参照《国有企业财务审计准则》规定的程序和方法对公司资产、负债、损益的真实、合法、效益进行审计监督，对会计账簿中反映的被审计工程项目部相关的会计信息依规作出客观、公正的评价，形成审计报告，出具审计意见和决定，其目的是揭露和反映工程总承包项目资产、负债和盈亏的真实情况，查处其财务收支中各种违法违规问题，维护股东权益，为公司管理层提供决策支持。

（二）继续深化经济责任审计

按照审计时间的不同，经济责任审计分为事前经济责任审计、事中经济责任审计和事后经济责任审计。目前我们的着眼点于事中与事后审计。

事中是在经济责任的履行过程中，对责任人的履职情况进行审查和评价，以检查财务收支、企业的生产经营活动是否存在差错或舞弊行为，督促责任人正确履行经济责任，以便及时发现问题，防患于未然，保障公司资产的安全、完整。

事后是在终止经济责任关系或者责任人调离时，对其履行经济责任情况进行的审计。如工程主体验收时，对工程项目部的经济活动和经营成果的合法性、真实性、有效性进行审查和评价，确认经济责任履行情况，以解脱责任人所负的经济责任。

待项目经理目标责任考核办法制定出台后，我们将继续深化经济责任审计，对经济责任人完成其承担的目标责任情况进行审计，为人力部门考核项目经理或者兑现项目奖金等提供参考依据。

（三）按需开展专项审计调查，例如固定资产管理专项审计、设备维护费用专项审计、工地燃油消耗专项审计等。

二、2016年四季度的工作思路

2016四季度，我们将根据按照审计计划，对滨州项目进行今年的第二次审计。本次审计仍然以过程追踪审计为主，审查目的一共三项。一是审查项目部本周期对公司相关管理制度的遵循程度；二是现场核实滨州项目对首次审计成果的利用情况；三是计划开展固定资产管理专项审计。

四季度我们将编制2017审计计划及审计预算，对于审计部未来的工作，我有如下的打算：

（一）积极探索绩效审计

未来的审计工作要在发现问题、查处财务问题的基础上，逐步锻炼对一项经济活动进行全面分析、研究的能力，对发现的问题进行剖析，提出切实可行的合理的建议，帮助被审计单位改进，促进其管理、提高效益。

（二）增加专项审计调查在审计项目中的比重

增加专项审计调查事项，重点调查公司制度执行中存在的问题和重大决策的落实情况，促进加强宏观管理，完善相关制度。

（三）加强学习，努力提高内部审计师的业务素质。

随着公司境外战略的确立，境外工程项目将越来越多，国际结算将成为一个新的风险点。下一阶段将把国际结算作为一个学习课题，补充学习国际结算的相关知识，努力提高业务水平。

三、存在的主要问题

回顾6个月来的审计工作，我们取得了一定的成绩，但与公司的要求还有不少差距，特别是在“四个创新”新形势下如何进一步发挥内部审计的职能，为实现公司的经营目标和增加公司的价值服务，还有待于我们去探索、去研究。

（一）工程项目绩效审计还没有被提上议事日程

开展工程项目绩效审计是审计部的未来的发展和方向，但由于工程项目的绩效考核文件尚未出台，暂时无法开展。例如尚未明确如何评价工程项目的经营业绩；运用什么样的绩效标准对工程项目的价值和贡献进行评价；对工程项目的绩效评价应包括哪些内容、涉及哪些衡量标准等。

（二）审计成果的利用效果有待验证

审计成果是审计监督结果的直接体现。及时全面落实审计决定，是强化审计监督的重要保证；将审计成果转化为建章立制、规范管理、促进发展是审计监督的最终目标。

未来我们将把敦促审计整改和促进审计成果有效运用作为一项长期任务来抓，注重健全长效机制，切实维护审计监督的严肃性、权威性，充分发挥审计在促进公司“四个创新”工程的作用。

（三）内部审计师的后续教育时间安排过少，方式有待于改进。个人建议审计部乃至风控中心应参照财务中心的继续教育培训模式，选择大成方略等培训机构，有针对性的进行相关培训项目，不断提升风险控制技能。

第五篇：商场开业发言稿

篇一：商场、超市开业庆典董事长讲话稿(合集)商场、超市开业庆典董事长讲话稿(合集)范文一：

各位领导、各位来宾、各位朋友：

大家好！

今天，我们在这里热烈庆祝xx超市商场正式开业，值此开业庆典之际，我代表xx超市有限公司及全体员工，向前来参加庆典活动的各位领导、各位来宾、各位朋友表示最热烈的欢迎！

向关心和支持xx超市发展的县委、县政府、工商、税务、公安、消防等各级有关部门和领导表示衷心的感谢！

多年来，xx超市始终以科学的管理、优质的服务、创新的理念、放心的产品，打造出有品味、有档次、有影响的一流企业。在各级部门的关怀和支持下，xx超市不断发展壮大，从原始的批发部到现代化购物广场，在成功的道路上，xx人经历了艰难和困苦，挥洒了心血和汉水，收获了甜蜜和希望，赢得了百姓的赞美和行业的信誉，xx人倍感欣慰和自豪。

今年5月份，中心店二期工程开始施工建设，投资500万元打造大型现代化综合购物广场，一二楼营业面积近8300平方米，新增商品专柜112个，上架商品达1332多种，解决农村劳动力和下岗职工就业150人。

xx超市中心店地处县城中心地段，交通便利、人气旺盛、商业气息浓厚；商场配套设施完善，装修精美，格调高雅，布局合理，中心店一二楼商场的开业，标志着xx超市的经营档次和经营规模跃上了一个新台阶。

各位领导、各位来宾、各位朋友：xx超市的发展壮大，离不开各级有关部门和社会各界的大力支持和帮助，为此，我再次表示诚挚的谢意！

我愿意和全体员工一道，以一流的管理，一流的服务，一流的信誉树立良好企业形象，为全县父老乡亲创造一个良好购物环境，为繁荣我县经济作出xx人所有的贡献。

最后，祝各位领导、各位嘉宾身体建康、心想事成、万事如意！

谢谢大家！

范文二： 大家好！

在此初春稍寒之际，寒风吹不走我们激昂的情怀，冷霜冻不住我们炙热的心，我们怀着激动的心情迎来了盼望已久的大喜日子，可为设计今天隆重开业了。在此，我向支持可为设计发展的各位朋友表示诚挚的谢意！可为设计因为有您的帮助得以顺利的开业，有您的帮助得以渐渐地发展！

做企业和做人一样都需要树立一个良好的形象，才能得到更多的信赖与支持，虽然正式开业了，但我们还存在着许多不足之处，很多地方还待发展、完善，未来可为设计将会踏实走好每一步，将会一步步发展壮大起来，今天，可为迎来新生，前面的路还有很长，但我们坚信只要我们不断进取，团结努力，一定可以实现目标！海以其博大，纳百川而成其浩瀚；山以其厚重，历沧桑而为之雄浑。我们正以山的浑厚、海的广博，诚信、务实的品质，敬业、创新的作风，追求卓越、实现跨越式发展的精神，去搏击市场，去拥抱美好灿烂的明天。

最后，祝愿可为设计大展宏图、兴旺发达、事业成功！

祝大家身体健康、工作顺利、万事如意、阖家幸福！

谢谢！范文三： 开业序曲

五彩祥云空中飘，天边飞来金翅鸟；九天吉祥迎盛世，凯歌曼舞庆龙腾 尊贵的先生们；高贵的少爷们！贤慧的女士们；漂亮的小姐们： 大家上午好！我是益天龙商厦服饰广场的策划总监王剑桥，开业庆典由我来主持。，有请参加庆典仪式的益天龙商厦上场。（礼仪小姐引位）

下面，由我为大家介绍参加益天龙开业庆典仪式的各位

董事长兼总经理马贵龙、总经理顾问候奇、总经理助理孙艳雁、管理经理王罡、经理曹海青、财务经理藏朋友

,意气风发,每一张笑脸都象春天的彩霞； ,喜气盈盈,每彩球都放飞着节日的快乐；

带着期盼、带着今后无限的憧憬、带着对美好明天的向往，迎来了多姿多彩的春天！迎来了阳光灿烂的五一黄金周！

喜气洋洋，春风和煦的美丽季节里，的益天龙商厦，在的关怀下，在社会各界朋友的支持帮助下，在益天龙人的不懈努力下，从招商，到厂家进场装修，再到正式开业，仅仅历时55天。

益天龙服饰广场的开业，意味着商业上的奇迹，他责任，商厦解决了为之头痛的商业疑难，还为社会了100多个新的就业岗位。商厦开业以后，于服务百姓，的口号是：打造老百姓的品牌服饰广场，目的：“让老百姓花最少的钱，穿体面的服饰”，塑造盘锦百姓美丽穿着的风景线。

东风送暖腾紫气；商海迎春绽奇葩。，益天龙服饰广场就要隆重开业了！

再一次感谢：各对益天龙商厦的，感谢社会各界朋友的关注，感谢厂家朋友一直的支持，感谢商厦所有员工为商厦辛勤付出，并向各位朋友的驻足，表示最衷心的感谢！

：开业仪式、领辞

现在，我怀着激动的心情的宣布：益天龙商厦服饰广场开业庆典仪式——篇二：xx商场重装开业讲话稿

xx商场重装开业讲话稿

各位领导、各位来宾、消费者朋友们、职工同志们： 大家早上好！

今天，是一个值得纪念的日子，是一个值得我们庆祝的日子！经过几个月外立面改造的正式完成，我们终于迎来了xxx公司的又一个全新开始！今天，我们欢聚一堂，共同庆祝xxx公司顺利重装开业！借此机会，我谨代表公司总经理室，向为xxx公司“新形象，新未来”这一目标而努力工作、无私奉献的广大员工同志们表示衷心的感谢！

在广大消费者的支持下、在全体员工的努力下，公司社会美誉度得到持续提升、销售业绩不断攀升。而为了更好地服务消费者、满足消费者需求，持续打造“xxxx”品牌，xxx公司推出发展调整计划，力图通过每年的不断提档升级，让这一老牌百货商场焕发出青春容颜，一扫往日低廉老迈的形象，明确“年青·时尚·休闲”的经营定位，从而在市中心能够与周边百货新贵一决高下。

为此，对于商场内部，电梯的更新完善为顾客带来了方便与美观，空调的统一开放为顾客带来了舒适与贴心。无论从环境、品牌、布局，亦是从经营、管理等方面，都进行了精心升级改造，以时尚、休闲为基调，“以客户为中心”为服务理念；对于商场外部，好的商业建筑才能激起消费者的购物欲望，在立面改造中，采用流线型外立面，与飘带相呼应，打破了以往平淡的外观，商场门头的美化与抬高，也拉升了企业的形象，大气而不失精致。外立面大面积的橱窗更是成为了商品的第一展厅，里面盛放的琳琅满目，是阜盛而过的年华栩栩生辉。眼睛是心灵的窗口，橱窗是人的眼睛，顾客透过橱窗，可以看到商场四季潮流。广告是吸引消费者购物欲望因素之一，因此在整体改造中，对广告和灯光进行统一设计，改变以往广告凌乱无需的布置方法，刺激顾客的眼球，通过绚丽的色彩和独特的造型吸引行人。随着这些工作的全面推进，商场以一个崭新的形象出现在大家面前，同时也标志着xxx公司将迈上一个新的台阶，并以此为一个新的起点，向前飞速地良性发展！

金秋9月，走进xxx公司，你会发现，这个颇具资历的老商场，现已披上华丽新衣，而一个年轻时尚靓丽的全新商场，将璀璨绽放在消费者面前。都说百货业是营销潮流的行业，其实百货业更是引领潮流的行业，我们要让xxx公司充分的发挥引领者的作用，带给顾客更舒适的购物体验、更潮流的时尚指标、更满意的服务理念，为广大的消费者打造一个城市中心全新时尚百货店，“创造美好，乐享生活”！谢谢大家！篇三：购物商场开业致辞

各位嘉宾，同志们、朋友们： 在这欢度佳节的美好时刻，我们隆重举行西关金兴综合大楼落成暨步步高百货开业庆典仪式。在此，我谨代表市几大家对西关金兴综合大楼的落成暨步步高百货的开业表示热烈的祝贺，向到我市投资兴业的各位客商致以诚挚的问候和良好的祝愿!西关金兴综合大楼的落成暨步步高百货的开业，这既是我市招商引资的又一大成果，也是我市城市建设与商业发展的又一大喜事;必将进一步完善我市的城市服务功能，提升我市的城市品位;必将为广大市民提供更加优质、更加优惠的购物环境，进一步推动我市商业的快速发展，构筑更加完备的商业服务体系。我真诚地希望步步高百货合法经营、诚信经营、科学经营，以最好的质量、最优的服务、最实惠的价格成为广大市民购物的最佳场所。公司开业，总部老总致辞信：自个写。今天，是一个重要日子。因为xxxx公司在今天问世了!在工作里，我希望同事们而且开业的时候要适当的做点宣传投资不会太大·比如打折啊送个洗衣粉。开业贺词?这个我不在行不过我可以给你推一下节目您可以选择动力伞飞行表演和飞艇，热气球这些节目撒。不但可以做表演，也可以做宣传。一举多得呀。你。首先，我代表***镇党委政府，对饭店的开业表示衷心的祝贺，对今天参加开业典礼的领导和朋友们表示热烈的欢迎!对多年来关心、支持、帮助***镇发展的社会。酒店开业庆典致辞各位领导、各位嘉宾，女士们、先生们：金秋时节，清风送爽，丹桂飘香。今天，**大酒店开业庆典仪式在这里隆重举行。我谨代表**市房产管理。