重汽集团山东华盛资金申请报告[合集]

第一篇：重汽集团山东华盛资金申请报告

关于重汽集团山东华盛专用汽车有限公司项目

建设的资金申请报告

国务院经济发展研究中心县域经济工作委员会：

随着我国工业经济的稳定快速发展，高速运输时代的到来，重型车辆已成为公路运输的主要车种，并且在公路运输专业化进程中，重型车以其安全性、动力性、经济性和舒适性等方面的优势，在我国交通运输行业中发挥着重要作用。

重汽集团山东华盛专用汽车有限公司是集专用汽车产品设计、科研开发、生产销售为一体的企业，该企业积极参与国际市场竞争，在国际专用汽车市场上占据着重要的地位，根据市场需要，为扩大企业规模，提高产品市场竞争力，现在临邑县经济开发区投资3.06亿元，建设年产1万辆各类专用汽车项目，该项目建成后年可实现销售收入15.2亿元，上缴税金685万元。在项目筹建过程中，企业多方自筹资金万元，现尚有万元的资金缺口。为使企业尽快开工建设，促进当地经济社会的快速健康发展，为社会经济发展做出贡献，恳请上级给予资金扶持

万元。

特此申请

临邑县人民政府办公室

二O一O年五月六日

第二篇：山东华盛中天机械集团女工委

山东华盛中天机械集团股份有限公司

女职工权益落实情况汇报

华盛中天机械集团股份有限公司工会主席朱梦玲

一、基本工作情况

（一）健全工会女工组织，夯实女工工作基础

公司目前有女职工320名，设立了8个基层女工委员会，配备了8名兼职女工主任。女工主任由基层党支部委员或基层工会主席兼任，并且女工主任都以基层劳动关系调解委员的身份参与员工关系管理。公司工会建立了女工工作制度，定期召开女工主任会议，传达上级工会工作要求，部署开展女工工作措施。为基层女工委和女工主任配备了工具书和参考资料，年底给女工主任发放一定的生活补贴，定期组织她们进行健康查体，及时帮助她们解决工作中遇到的困难和问题，有效的调动了女工干部的工作积极性，奠定了女职工工作的基础。

（二）围绕生产经营中心任务，积极开展巾帼建功活动为了鼓励广大女职工安心企业生产经营，立足岗位成才、实现人生价值。工会女工委向全体女工发出“立足岗位贡献，爱岗敬业成才”的活动倡议，号召全体女职工开展以“精益生产”为主要内容的巾帼建功主题竞赛活动。制定了详细的竞赛活动指标，— 1 — 引导女职工在技能、产量、质量、安全、现场等方面比成绩、比贡献、比进步。活动开展以后，多数生产车间班组的现场和面貌焕然一新。全体女职工发挥了特别细心、特别认真的优势，与广大男职工比干劲、比贡献，取得了良好的成效。涌现出总装车间包装组和青年女工袁春琪等一大批巾帼建功先进集体和先进个人受到表彰奖励。广大女职工以良好的精神面貌和工作热情，为企业发展做出了积极的贡献。

（三）发挥培训引领作用，提高女工队伍素质

公司女工委始终重视女职工的培训教育工作，本着“知识是最好的礼物、培训是最好的福利”的理念，把武装女职工头脑、充实女职工思想、提升女职工素质作为女职工工作的核心任务常抓不懈。

一是经常组织法律法规知识讲座。邀请法律顾问、大学教授和有关人员，为女职工上课。组织学习《女职工劳动保护特别规定》、《妇女权益保障法》、《婚姻法》、《劳动法》等法律法规，提高广大女工的法律意识，增强女职工保护自身合法权益的理解和认识。广大女职工在和谐的劳动关系中工作，没有任何劳动争议和纠纷。

二是开展素质、知识、修养、能力的培训，引导广大女工认真工作的同时，兼顾家庭、企业和社会角色，争做好职工、好母亲、好妻子、好女儿。利用三八节等时机组织广大女工收看李玲瑶博士的讲座《智慧女性的六项修炼》、《现代女性素质提升与沟— 2 — 通训练》以及《弟子规》讲座等传统文化教育资料，为全体女职工购买了《职业女性幸福生活读本》、《让人生更璀璨》、《好妈妈胜过好老师》、《女人成熟比成功更重要》等教材，让广大女职工在工作之余多读书、读好书，提升文化修养和品味。组织收看了《沂蒙六姐妹》《阿甘正传》《当幸福来敲门》《中国合伙人》等励志影片，引导女工不要安于现状，要勇于拼搏进取，努力实现人生梦想。

三是组织了健康知识讲座，学习营养和保健知识，提高女职工对身心健康标准的认识，树立科学生活理念，养成健康生活习惯，提升生命质量，争做新时代健康新女性。

四是开展了技能知识培训，带领广大女职工积极参加精益生产知识培训和“金蓝领”技能大赛，使女职工在学习中提高技能和操作水平，增强了工作本领，增加了劳动所得，提高了自身价值。

（四）关心关爱关注女工，积极维护特殊权益

一是开展健康有益的文化活动，陶冶女职工的情操。利用三八、五一等时机，为女职工发放保健品，组织女职工趣味运动会、才艺展示大赛、演讲比赛、歌咏比赛等活动，丰富了文化生活。组织了巾帼建功先进集体代表和先进个人、女劳模、女工干部等外出参观学习、旅游疗养。带领部分大龄女工参加市总工会组织的相亲大会，与兄弟单位开展联谊活动，帮助大龄女职工解决婚恋难题、解除后顾之忧。

二是根据《女职工劳动保护特别规定》，修订了公司原有的女

— 3 — 职工劳动保护管理规定，签订了《女职工特殊权益保护专项集体合同》，明确了女职工的劳动合同、工作时间以及工资待遇、特殊权益等具体事项。为公司女职工提供了经期、孕期、产期、哺乳期等特殊时期的特殊保护，提供必要的福利待遇，及时调整不适宜女工工作的岗位。坚持每年组织一次女职工健康查体，对于一些常见、易发妇科疾病，做到早发现早治疗。已有多名女工通过体检被检出乳腺癌或子宫癌早期，得到了及时治疗，挽回了健康和生命。

三是积极开展送温暖活动。女职工结婚、生育时，女工干部都及时登门探望，送去礼品和关怀慰问。每年都配合市总组织的金秋助学等活动，救助困难女职工子女上大学。春节中秋等传统节日，坚持走访慰问困难女职工，已为9名因生病等原因导致生活特别困难的女职工办理了低保。发动全体职工为患严重肝病的退休女工郑秀英捐款10万余元，帮助她完成了肝脏移植手术，挽救了生命。对身患乳腺癌的单亲女工郝耀霞，常年多次给予困难救助资金，向民政局、经信委、市总工会等单位为其争取了帮扶资金，缓解了她的生活压力。积极配合市总女工部，救助多名生活困难的单亲女职工，为她们解决生活难题的同时，帮助她们鼓足了生活勇气，树立了战胜困难的信心和决心。

二、工作建议

（一）建议上级部门多组织女工干部参加学习培训，开阔眼界，提高素质。虽然各单位有自己的培训项目，但是上级组织的— 4 — 培训重点更突出，影响力更大。通过组织集体参观学习培训等形式，搭建一个女工干部横向交流、相互启发，借鉴兄弟单位经验把工作做好的平台是很有必要的。

（二）建议成立 “困难单亲女职工大病医疗救助基金会”。资金可由各单位工会上交一点、市总工会拨付一点，再协调红十字会、慈善总会出分别拨付一点，专门用于帮助解决部分单亲女职工因患大病导致生活困难的问题。目前，医疗保险虽有一定的保障，但是由于一些不上目录的药品不能报销、服用偏方治疗，导致当事人在医保报销以后，每年还要承担几万元的费用，对于因病不能上班收入较低的单亲女职工家庭来讲也是巨大的负担。对这部分群体，单靠家庭或单位力量是有限的，借助社会力量才能给予她们更多的关爱。

（三）希望上级部门建立长效的平台或机制，帮助大龄女青年找到配偶，解决婚恋问题、解除后顾之忧。

第三篇：在中国重汽集团领导干部会议上的讲话

在中国重汽集团领导干部会议上的讲话

同志们：

下午好！今天，我们召开中国重汽集团领导干部会议，主要目的是通报山东重工集团与中国重汽集团重组的相关事宜。今天山东重工集团在家的党委委员和经理层成员也参加会议。刚才中国重汽集团召开党委会，对山东重工集团党委关于王勇、台学成、刘正涛三位同志的任命表示坚决拥护和支持。三位同志在党委会上分别作了表态发言。这是山东重工与中国重汽重组后，为适应中国重汽发展的需要，对现有班子进行的充实和调整。下面，我讲五个方面：

一、关于山东重工集团与中国重汽重组的问题

根据山东省委、省政府决定，在济南市委、市政府的支持下，山东重工与中国重汽完成了重组，并于9月30日依法对外公告。重组后，中国重汽成为山东重工的二级公司，领导班子成员、党员领导干部已移交山东重工管理。这标志着重组工作已经全面完成，中国重汽过去的一页已经掀过去，步入了崭新的一页。

山东重工和中国重汽此次重组，开创了我国先整合后重组的独特模式，为我国大型国有企业重组提供了典范案例。这样的重组既有利于重组成功，也有利于在重组中掌握情况，统一思想，开展工作。这次重组之所以能够取得巨大成功，主要有三个方面：

1.重组得益于山东省委、省政府的战略路径指引和坚定支持。面对我国汽车工业全面对外开放，面对国内外商用车行业竞争进一步加剧，山东重工与中国重汽率先实施了战略重组。重组对山东重工和中国重汽有利，对山东省产业资源优化配置有利，对我国商用车迈向世界一流更加重要。

2.重组得到了济南市委、市政府的支持。济南市委、市政府的支持，使我们顺利完成了重组。当然在重组过程中出现一些杂音也是很正常的，任何一次重组不单会有杂音，还可能会有混乱，我们内外部有点杂音不可怕，关键是我们的重组战略是正确的，我们有着坚定完成重组的信心。

3.重组得到了中国重汽集团党委、公司班子的大力支持。大家在重组中有一个思想统一、执行一致的过程，这都很正常。我们导入的是全新的发展理念、全新的管理方法、全新的干事生态，新旧观念的碰撞总是需要一个过程。但是随着重组的落地，下一步我们要集中全部精力抓好改革创新发展工作。

二、关于当前的改革问题

在中国重汽集团各级领导和全体员工的支持下，第一轮改革取得了阶段性的成果。下一步要全面启动第二轮的深化改革工作。我们要彻底改变发展生态，所有领导干部必须在改革面前政治站位高，现在不是商量如何改革，而是必须坚定执行改革决议。

1.高效透明化建设集团总部。改革是持续的，每年都要改革。改革要实现以上率下，前段我们已经把生产一线办公室的沙发全部取缔了，下一步总部除了会议室、会见室外，所有领导干部办公室的沙发全部取缔。所有领导干部办公室由封闭门变成透明玻璃门，让大家在阳光下透明工作、接受监督。质量部、制造部、工艺部、安全环保部全部搬迁到章丘生产一线，刚才党委会已经研究决定，哪些人要到服务生产一线、哪些人是从事总部管理的要区分清楚，实施透明管理。集团总部要在发展中进一步优化、精干人员，高效为一线提供服务。所有会议研究决定的事项必须有明确的责任单位、责任人、完成时间，任何部门和个人不能说不，只能回答怎么才能更好地完成任务，否则就让你下岗。

2.立即启动二级单位改革。二级单位要按照集团的改革模式和要求有序推进改革工作，谁先完成改革谁先薪酬套改，公开透明建立干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低的市场化机制。二级单位领导班子必须和集团总部签署改革承诺书，哪个单位在改革中出了问题，哪个单位的党政一把手负第一责任。从现在开始，每年要淘汰一定比例不合格的干部、管理人员和一线员工。要鼓励引进、培养、提拔一批优秀的干部、管理和一线人员。

3.加快非主营业务退出。年底前必须按时间节点完成已明确的非主业退出任务，确保明年非主业全部退出，让中国重汽集团轻装上阵，心无旁骛攻主业。我们要该干什么干什么，不是我们干的事情我们也干不好，管理成本也太高。

4.全面消灭亏损单位。财务总监牵头负责，各亏损单位要立下军令状，限期完成。限期完不成任务的一律免职，必要时解除合同。

三、关于当前的几项重点工作

1．全力以赴做好2019年商务大会筹备工作。这次商务大会是山东重工与中国重汽重组后，集中展现中国重汽全新面貌的重要机会，必须树立良好的形象。各单位要密切配合做好产品准备工作，认真研究明年的商务政策。

2.建立起市场导向的运行机制，真正落地“客户满意是我们的宗旨”核心价值观。技术人员、销售人员不能只是把客户满意挂在嘴上。客户满意不仅有外部客户，更有内部客户，上下游都是客户。我们内部客户共同满足外部客户，只有这样才有竞争力，才能体现中国重汽的核心价值观。

3.打一场产品提升攻坚战。特别是要重点做好明年的产品准备和导入工作，11月18日之前要全面完成，不要和我强调任何理由，没完成我就要问责。

4.必须把质量放在一切经营工作的首位，牢牢守住产品质量这一生命线。今天党委会专门交代、安排了这项工作。所有一线制造单位都不得接受不合格产品，倒逼考核质量成本，谁的质量损失就从谁的工资总额扣除，精准考核。我们压缩100万出差费很费劲，但一次批量质量事故可能就会损失上亿元。

5.进一步持续精准降低费用。我们的产品绝不是靠请客送礼能卖出去的，必须从价格营销向产品、技术营销转型。靠降价、吃喝卖不出产品，我们有些费用可以清零。差旅费、办公费、营销费用根据工作需要，对应用、营销、质量、技术人员等要实事求是适当放宽。

6.全面导入潍柴wos运营管理体系方法。要在导入潍柴wos的基础上，注入中国重汽整车元素，打一场工程管理流程提升的翻身仗。我们这么大的集团要有工程管理的方法论，潍柴的wos直接拿过来肯定不能用，要在逐步消化吸收的基础上注入整车元素，形成中国重汽的管理文化和方法。

四、关于廉政建设问题

1.任何人都要把个人的言行自觉约束在党纪党规法律的笼子里。任何领导干部不得触碰红线和底线，从今天开始还有触碰的，要依法从重处理，该罚就罚，该抓就抓，该公开就公开。善于揭短也是管理思想。

2.对所有二级单位实现巡查全覆盖。大家对巡查工作要有正确的认识，我也是主动自觉接受巡查和审计的。

3.对腐败问题大胆亮剑。要查出一起、处理一起，正风肃纪，绝不姑息，为发展营造良好的廉洁生态。

五、对全体领导干部再提几点要求

1.坚定不移以“约法三章”为标准，全面树立起党委、集团管理团队在全体员工和社会上的良好形象。我们在仪表、言行、做事等方面都要有标准，有约束。

2.坚决打破干部、部门之间的壁垒。我们领导干部之间、各部门之间、总部和基层之间要密切合作，特别是要高效服务一线，不能分工不清、推诿扯皮。所有的干部都要关心关爱一线员工，像关心我们自己的孩子一样关心一线员工。

3.对混日子、不作为的领导干部、管理人员、一般员工要坚决依法依规清理出去。从今天开始我不会再让步，我在潍坊就是“六亲不认”。你沾了我的光，我的下属去沾别人的光，企业肯定搞不好。管理团队要以上率下，要实现世界一流，从现在起就要“一天当两天半用”，就要“扒一层皮”。

4.从今年开始全面导入kpi考核。今年的kpi考核先从国内外营销开始，按照销量精准考核，奖罚分明。我们9月份搞过一次测评，11月1日再搞一次测评，一直搞到明年底，我不信中国重汽4万名员工选不出优秀的营销人员。

5.今年的预算目标必须坚定不移不动摇，各项指标必须比去年有较大的提高。大家不要再和我强调“5·21”的影响，不要和我强调天然气涨价的影响。我们要把之前耽误的时间，在最后的两个多月全部补回来。

同志们！这是中国重汽集团重组后的第一次领导干部会。中国重汽集团的重组得到了全体干部员工的支持，在此表示感谢。希望新的中国重汽在省委、省政府的正确领导下，在济南市委、市政府和省国资委党委的支持下，抓住山东省新旧动能转换的战略机遇期，为我省高质量发展做出新的更大的贡献！

第四篇：忠山村小学争取资金申请报告(华宇集团)

关于忠山村小学新建公厕和教学楼

修缮整改所需资金申请报告

华宇集团：

忠山村小学位于岩前镇坂星路沿线，距市区和集镇所在地分别是37公里和17公里。学校占地面积580多㎡，生均8.5㎡，校舍建筑总面积220多㎡，生均3.2㎡。到2011年学校有教学班6个，学生人数64人。小学现有专职老师9人，均为大专以上学历，专职教师学历合格率100%，是一支作风踏实、教书育人、乐于奉献、政治业务素质好的队伍。多年来，在上级有关部门的支持及村两委、村民的共同努力下，忠山村小学培养出许许多多优秀人才，在各个工作岗位中施展才华，为社会主义贡献一份力量。

目前，由于忠山村小学师资力量薄弱，教学设备落伍，教学楼屋顶落水、二、三楼后窗及栏杆老化，破烂不堪，学校公厕年久失修，加上雨水冲刷，墙面、地基都已损坏，每当雨水来临导致下水道堵塞，路面常被淹没，臭气熏天，严重影响忠山村民及师生学习生活，甚至危及周边群众的生命安全，直接影响了忠山村办学质量，为了能够让忠山村小学的师生良好舒适的学习生活环境，造福当地村民。经忠山村两委会讨论研究，计划在忠山村小学新建水冲式公厕1处，修缮教学楼栏杆、屋顶防水隔热层及安装后窗防盗网，经预算需资金20万元（公厕14万元、其他安装设备6万元），鉴于我村村财薄弱，每年仅靠毛坯山收入3万多元，再无其它经济收入来源，难以承担该费用，恳请贵集团调配资金予以支援。

特此报告！

三元区岩前镇忠山村民委员会

二0一二年二月十六日

第五篇：山东华邦集团深入学习实践科学发展观活动汇报材料

山东华邦集团深入学习实践科学发展观活动汇报材料

尊敬各位领导：

首先，我代表华邦集团全体干部职工对各位领导来我单位检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢。

华邦集团现有子公司14个，党员 240名。为了认真贯彻落实区委深入学习实践科学发展观活动精神，全面做好国有企业学习实践活动工作，我集团全体党员职工参加了第一批学习实践活动。学习时把深入学习实践与上级文件精神相结合，围绕“提高思想认识、破解发展难题、创新体制机制、加强党的建设，促进科学发展”目标要求，结合集团工作实际，开展了“以学习实践科学发展观活动为契机，创新思路，加快华邦做大做强”为主题的一系列学习实践活动。活动开展以来，在区委、区政府的正确领导和在坐的各位领导的精心指导下，取得了阶段性成果。现将工作进展情况汇报如下：

一、学习调研阶段，自身素质飞速提高，取得了硕果累累

自3月14日集团动员大会召开以来，整体工作进展顺利，取得明显的阶段成果。

1、坚持“三个结合”，丰富学习形式。集中学习与个人自学相结合，采取党中心组学习、全体党员、职工集中学习，又要搞好个人自学；理论学习与实践学习相结合，既抓好理论学习，又要理论联系实际，立足于在实践中锻炼；认真学习与查摆问题相结合，在学习中坚持对照，认真查摆问题。

2、做到“四个兼顾”，确保调研取得实效。大小兼顾，即围绕工作大局，又立足于个人实际问题。点面兼顾，既要找问题的点，又要顾全大局。内外兼顾，既要对内优化结构，又要培植新的增长点。调研问题与解决问题兼顾，我们坚持边调研边解决问题。

3、务求三个促进，着力开创工作新局面。促进了煤炭效益的平稳增长；促进了安全生产的有效改进；促进综合服务业、非煤产业技改项目和新上项目良性运作。

二、梳理提炼问题、深入剖析问题原因、理清发展思路、创新发展举措

一、落实“五个渠道、六个层面”要求，广泛征集意见建议。为了有效组织好征集意见工作，集团公司专门成立了由党委、纪委组织部、党委办公室、工会、机关党委等主要领导组成的征求意见工作小组，领导和组织、协调征集意见工作。特别是针对集团公司生产战线长、作业队伍高度分散、人员流动性大的实际特点，制定了具体方案，明确了分工和工作职责，在集团公司全范围内通过“五个渠道、六个层面”，采取多种方式广泛征集意见建议。一是集团公司领导班子成员深入子公司和施工现场展开调研活动，面对面听取了586名同志的意见和建议。二是集团公司和子公司分层次组织主要领导、劳动模范、技术人员、等代表参加的263个座谈会。三是在集团公司科级领导干部中广泛开展“学习实践科学发展观、为公司发展献一计”活动，共征集到73名科级领导干部的376条意见建议。四是发放调查问卷，收回调查问卷1008份。五是向在外埠煤矿工作的同志通过网络发放征集意见表121份。六是集团公司及所属子公司通过设立“意见箱”收集意见和建议。通过采取以上方法和近半个月的时间，公司共征集到了1566名同志856条意见和建议，占公司总人数的55%，经过整理归纳形成了6个方面69条意见建议。问计于民、取智于民、问需于民、纳谏于民，充分表达了职工群众的意愿。

二、充分运用调研成果，认真分析征集的意见建议。在认真调研和广泛征集意见的基础上，集团公司领导班子成员之间，结合分管工作情况，通过工作交流、情况分析等多种形式，认真开展了谈心交心活动，在沟通思想、促进理解、增进班子整体合力的同时，也对存在的问题达成了广泛共识，并形成了9篇调研成果报告。5月11日，集团公司专门召开领导班子务虚会，领导班子成员结合学习调研情况，从自身分管业务出发，查找、分析集团公司科学发展、和谐发展中存在的突出问题，重点围绕集团公司发展中的六个方面议题，即“在集团公司发展定位、发展战略、发展思路的调整和完善；如何保持集团公司平稳较快发展；如何转变发展方式、提高发展质量；如何进一步深化改革，解决影响集团公司科学发展的体制机制问题；如何为集团公司科学发展营造稳定和谐的环境”等方面进行了主题发言和讨论，提出了破解难题的思路和措施，为起草公司领导班子分析检查报告奠定了基础。

三、认真撰写分析检查报告，提高专题民主生活会质量。集团公司领导班子成员紧紧围绕深入贯彻落实科学发展观、实现公司科学发展上水平主题，联系个人思想作风建设实际，认真查找贯彻落实科学发展观方面存在的问题，深刻剖析原因，提出了改进问题的思路措施。5月13日，集团公司召开领导班子学习实践科学发展观专题民主生活会，重点查找问题，认真开展批评和自我批评，并提出了整改措施。在完成规定动作的同时，专门针对公司领导班子分析检查报告的初稿进行了讨论。领导班子成员重点对“保障服务能力与集团公司的要求还存在差距；各项业务发展不全面、不平衡，依靠资源投入和规模扩张拉动发展的方式还没有从根本上改变；国际经济形势复杂多变，集团公司抵御风险的能力还不强；和谐企业建设仍然存在亟待解决的矛盾和问题；党建工作与形势任务的要求相比还存在薄弱环节；面对新形势、新任务，集团公司党政领导班子自身建设水平需要进一步提高等七个方面的问题、原因剖析、发展思路和改进措施进行了深入的讨论，对进一步修改、完善分析检查报告提出了建设性的意见。

四、主要领导亲自上手，主持分析检查报告的起草工作。分析检查报告是学习实践活动的核心成果，为形成高水平高质量的分析检查报告，公司党政主要领导亲自上手，全程主持和领导分析检查报告的起草工作。集团董事长褚衍田同志认真组织研究讨论提纲，集团党委副书记刘艳琦同志逐条审核进行修改，并在领导班子专题民主生活会对分析检查报告初稿进行讨论的基础上，分别召开党委扩大会议、专题会议等，对分析检查报告进行进一步讨论，提出了37条修改意见和建议，六易其稿，形成了《山东华邦能源集团领导班子贯彻落实科学发展观情况分析检查报告》（征求意见稿）。5月19日，集团公司将征求意见稿下发到各直属单位，广泛征求修改意见和建议，5月25日召开党委扩大会议审议讨论。

进入整改阶段以来我们将重点围绕领导班子分析检查报告，转化成果，落实整改，推动实践。特别是围绕办工作目标任务的落实，集中解决制约集团科学发展的突出问题，努力改进思想作风和工作作风，不断完善规章制度，全面提高服务效率和服务质量，确保集团深入学习实践活动取得实实在在的效果。

一、已制定整改落实方案。集团领导班子就班子分析总结报告进行专题研究，对查摆出来的突出问题和需要完善的制度，按轻重缓急和难易程度，分别提出整改落实的目标、方式和时限要求，明确分管领导、主办科室，使整改落实工作有章可循。采取适当方式公布并接受监督。广大党员要积极建言献策，提出合理化建议。党员领导干部要针对梳理出来的问题制定整改措施。

二、集中解决突出问题。把解决问题贯穿于学习实践活动的全过程, 进一步明确科学发展的工作思路、工作方向和工作方法，边学边改,边查边改,确保整改实际效果。集团领导要亲自挂帅,统筹协调,抓好落实，集中力量解决影响和制约科学发展的突出问题。领导班子要对关系职工切身利益、职工反映强烈的实际问题，认真抓好整改。其他党员干部也要结合自己思想和工作实际，切实解决存在的问题。

三、完善体制机制。从促进科学发展的需要出发，积极稳妥地推进体制机制创新和制度建设，努力解决制度缺失和体制障碍等突出问题，逐步形成保障和促进科学发展的制度体系。对照各科室职能、工作制度、党务制度作进一步的修改、补充、完善。要紧紧围绕解决影响科学发展的突出问题，重点建立健全符合科学发展观要求的长效机制。要围绕增强落实科学发展观的执行力，着重建立健全体现科学发展的规章制度。