第一篇：给企业厂长的慰问信
慰 问 信
联合社系统厂长（经理）们：
东风吹出千山绿，春雨洒来万象新。在新春佳节到来之际，向全社系统厂长、经理们献上节日里最诚挚的祝福！并通过你们向坚守在工作一线的员工和家属们表示亲切的慰问并致以崇高的敬意！过去的一年是稳步发展的一年，在市委、市政府的领导下，联合社党委带领所属企业以科学发展观为指导，切实贯彻落实海西《规划》，继续“打好五大战役”，融入福州工业跨越发展，统筹规划，群策群力，同心同德，规范管理，有效促进企业运转和谐稳定，员工收入逐步提升，企业各项工作取得了新进展，谱就了一曲可持续发展的恢弘乐章。这些成绩的取得与厂长经理们的开拓创新和广大在岗职工的辛勤工作分不开的，在此向你们表示衷心的感谢。
一元复始，万象更新，我们迎来了更加充满希望的2012年。2012年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，也是在新的起点上加快推进省会中心城市建设的关键一年。在新的一年里，希望广大企业厂长、经理们继续增强使命感和责任感，按照市委提出的“建设开放、文明、和谐、幸福新福州”的目标，在“敢为”上动真格，在“能为”上下功夫，在“有为”上见实效，进一步解放思想，鼓足干劲，扎实工作，开拓创新，确保稳定，谋求发展，力求各项工作有新突破、新提升、新成效，为全面促进工业企业的科学发展、跨越发展而努力奋斗，以一流的业绩向党的十八大献礼！
祝大家新春愉快,身体健康,家庭幸福，万事如意!
福州市城镇集体工业联合社
二〇一二年一月十九日
第二篇：企业给客户的慰问信
企业给客户的慰问信
企业给客户的慰问信1 xx女士/先生：
您好!一元复始，万象更新，值此新春佳节到来之际，工商银行对您一直以来的支持致以崇高的敬意和新春的祝福!岁末年初是我们欢聚一堂、辞旧迎新的时刻，也是我们工行崇州支行孕育新的梦想，展望更高远的未来的时刻，在新的一年里，工行崇州支行将继续发展新业务，勇于创新，为您提供更好更贴心更便捷的服务，让您更满意，更放心，更安心。在新的一年，希望您一如既往的信任我们，让我们共同度过20xx年的快乐时光!最后，工行崇州支行全体员工衷心祝愿您及家人节日愉快，阖家幸福，身体健康，万事如意!工行崇州支行全体员工 敬贺
企业给客户的慰问信2 尊敬的客户朋友们：
蛟龙辞岁，银蛇闹春，新春的脚步悄然而至。过去的一年，裕通报关物流全体员工与客户们精诚合作，努力拼搏，共同谱写了裕通发展的新篇章!值此新春佳节来临之际，裕通报关物流全体员工，向您们致以最诚挚的问候，祝您及您的家人新春快乐!身体健康!万事如意!岁月不居，天道酬勤。历经多年的发展，裕通报关物流现已发展成为东莞报关货代物流规模最大、最成熟之一的队伍，范围覆盖：买单报关，保税仓监管仓物流园，海陆空运业务，进出口一般贸易退税及不退税，商检，各类产地证，仓储，中港拖车等，业务覆盖珠三角、广东及全国，是众多企业优先选择的货代。亲爱的客户朋友们，我们深知，裕通货代过去的发展离不开你们不离不弃地信赖和支持，裕通货代今天的成就离不开你们的无怨无悔地理解和奉献，裕通货代明天的辉煌更加需要你们的团结和协作。在这里，我们再次给你们真诚的鞠躬，衷心的感恩，谢谢你们!展望未来，任重道远
我们将一如既往的奉行客户就是上帝，坚持把对客户的服务做为企业的第一品牌。亲爱的商户朋友们，裕通报关物流愿意用最真诚的心、最佳的服务与您们精诚合作。让我们携手共同托起明天的太阳!让我们一起努力创造更大的辉煌!企业给客户的慰问信3 尊敬的广大客户朋友： 大家新年好!的卢踏雪去，金羊迎春来!值此新春佳节来临之际，金象物流全体干部职工向一如既往支持金象物流成长与发展的广大客户朋友表示衷心的感谢和最诚挚的祝福，感谢您长期以来对金象物流公司的支持和信任!您的信任和支持，是我们最宝贵的财富。
我们感恩：金象这风雨十年，因为有逾万家像您一样尊贵的客户呵护我们成长，金象物流才一步步壮大，成为中原物流行业的旗帜企业。在新的一年里，我们金象物流公司将一如既往地秉承“成就客户卓越自我厚德载物”的企业理念，坚持让您满意的服务宗旨，努力打造一支优秀卓越的服务团队，在共同的成长中实现共赢目标。我们真诚欢迎广大客户朋友对我们提出宝贵意见和建议，我们将视您的意见和建议为前进的动力，积极采纳吸取，使公司不断完善，不断创新，在以后的日子里，公司将更加努力为您提供更优质的服务!为了让您在春节放假期间工作能够妥善安排，现将金象物流春节放假相关事宜的具体时间向广大客户朋友告知：
一、春节停班时间
总部2月12日(腊月24)晚发最后一班车。(省外及县乡提前停班，具体时间安排请参照第“三”项)
二、节前节后代收货款发款截止时间(新春家属慰问信)2月11日(腊月23)公司总部最后一天发款;3月1日(正月12)公司总部正常发款
三、中转、返程停班时间
元月29日(腊月初10)晚，停收省外中转货物;元月30日(腊月11)晚，总部发银川、兰州最后一班车;2月11日(腊月23)晚，乡镇线路最后一班，2月12日(腊月24)下午五点之前做到货款两清;2月8日(腊月20)晚，总部发西安、济南最后一班车;2月8日(腊月20)晚，总部收返程及省内中转货物最后一班;2月10日(腊月22)所有需要退回、原返的中转货物退回完毕，未返回中转货物视为已提，10日以后不再受理退回。盘点货物全部返回后，返程库工作进行完毕。
四、2月12日(腊月24)，XX市内各业务 企业给客户的慰问信1 xx女士/先生：
您好!一元复始，万象更新，值此新春佳节到来之际，工商银行对您一直以来的支持致以崇高的敬意和新春的祝福!岁末年初是我们欢聚一堂、辞旧迎新的时刻，也是我们工行崇州支行孕育新的梦想，展望更高远的未来的时刻，在新的一年里，工行崇州支行将继续发展新业务，勇于创新，为您提供更好更贴心更便捷的服务，让您更满意，更放心，更安心。在新的一年，希望您一如既往的信任我们，让我们共同度过20xx年的快乐时光!最后，工行崇州支行全体员工衷心祝愿您及家人节日愉快，阖家幸福，身体健康，万事如意!工行崇州支行全体员工 敬贺
企业给客户的慰问信2 尊敬的客户朋友们：
蛟龙辞岁，银蛇闹春，新春的脚步悄然而至。过去的一年，裕通报关物流全体员工与客户们精诚合作，努力拼搏，共同谱写了裕通发展的新篇章!值此新春佳节来临之际，裕通报关物流全体员工，向您们致以最诚挚的问候，祝您及您的家人新春快乐!身体健康!万事如意!岁月不居，天道酬勤。历经多年的发展，裕通报关物流现已发展成为东莞报关货代物流规模最大、最成熟之一的队伍，范围覆盖：买单报关，保税仓监管仓物流园，海陆空运业务，进出口一般贸易退税及不退税，商检，各类产地证，仓储，中港拖车等，业务覆盖珠三角、广东及全国，是众多企业优先选择的货代。亲爱的客户朋友们，我们深知，裕通货代过去的发展离不开你们不离不弃地信赖和支持，裕通货代今天的成就离不开你们的无怨无悔地理解和奉献，裕通货代明天的辉煌更加需要你们的团结和协作。在这里，我们再次给你们真诚的鞠躬，衷心的感恩，谢谢你们!展望未来，任重道远
我们将一如既往的奉行客户就是上帝，坚持把对客户的服务做为企业的第一品牌。亲爱的商户朋友们，裕通报关物流愿意用最真诚的心、最佳的服务与您们精诚合作。让我们携手共同托起明天的太阳!让我们一起努力创造更大的辉煌!企业给客户的慰问信3 尊敬的广大客户朋友： 大家新年好!的卢踏雪去，金羊迎春来!值此新春佳节来临之际，金象物流全体干部职工向一如既往支持金象物流成长与发展的广大客户朋友表示衷心的感谢和最诚挚的祝福，感谢您长期以来对金象物流公司的支持和信任!您的信任和支持，是我们最宝贵的财富。
我们感恩：金象这风雨十年，因为有逾万家像您一样尊贵的客户呵护我们成长，金象物流才一步步壮大，成为中原物流行业的旗帜企业。在新的一年里，我们金象物流公司将一如既往地秉承“成就客户卓越自我厚德载物”的企业理念，坚持让您满意的服务宗旨，努力打造一支优秀卓越的服务团队，在共同的成长中实现共赢目标。我们真诚欢迎广大客户朋友对我们提出宝贵意见和建议，我们将视您的意见和建议为前进的动力，积极采纳吸取，使公司不断完善，不断创新，在以后的日子里，公司将更加努力为您提供更优质的服务!为了让您在春节放假期间工作能够妥善安排，现将金象物流春节放假相关事宜的具体时间向广大客户朋友告知：
一、春节停班时间
总部2月12日(腊月24)晚发最后一班车。(省外及县乡提前停班，具体时间安排请参照第“三”项)
二、节前节后代收货款发款截止时间(新春家属慰问信)2月11日(腊月23)公司总部最后一天发款;3月1日(正月12)公司总部正常发款
三、中转、返程停班时间
元月29日(腊月初10)晚，停收省外中转货物;元月30日(腊月11)晚，总部发银川、兰州最后一班车;2月11日(腊月23)晚，乡镇线路最后一班，2月12日(腊月24)下午五点之前做到货款两清;2月8日(腊月20)晚，总部发西安、济南最后一班车;2月8日(腊月20)晚，总部收返程及省内中转货物最后一班;2月10日(腊月22)所有需要退回、原返的中转货物退回完毕，未返回中转货物视为已提，10日以后不再受理退回。盘点货物全部返回后，返程库工作进行完毕。
四、2月12日(腊月24)，XX市内各业务
网点最后一天发放返程货，并于当晚将所有未提货程货物拉回公司。2月12日-13日(腊月24-25)是返程清款清货时间。
2月13日-14日(腊月25-26)，客户可到总部返程库自提返程。
五、2月17日(正月初八，星期日)下午，公司总部正式开班收货。金象物流公司全体员工衷心祝愿：
广大客户朋友羊年大吉、大展宏图、事业兴旺!祝福您和您的的家人身体健康、财源广进、万事如意!郑州金象物流有限公司 20xx年2月
第三篇：企业厂长事迹材料
某某，现年57岁，南桥镇东杨庄农民，但绝不是一位普普通通的农民。在他饱经沧桑的年轮里，藏满了闯荡市场的辛酸；富有哲理的思想里，积淀了挑战竞争的经验；悠长沉重的回忆里，印记着那行永不停止、默默创新的脚印。从“木贩子”到“总经理”一个人的创新首先是思想观念的转变。十一届三中全会以后，改革开放的春风吹遍了大江南北、城乡各地，叩打着每一个农民的心扉。难道农民注定要面朝黄土背朝天？不，农民也要有经济头脑，也要向市场要效益，也要走出种粮为生的传统模式，这些观念开始在孙焕军脑子里萌动。1982年，他实在不甘心耕、种、锄、收循环往复的劳作方式，决心趟一趟闯市场的路子。于是，他借款345元，加上个人一些积蓄，北上曲阳、阜平，加入了贩运木材的队伍。从北到南，地域的不同，木材就产生了市场差价，在这小小的差价里，孙焕军尝到了市场所带来的甜头，也奠定了他未来办项目创大业的信心和决心。光阴似箭，日月如梭，六年时间一晃而逝。这六年是他人生中开始闯市场的六年，六年里有成功的喜悦，也有失败的教训，更有奔波中那难言的苦涩。六年后，一次市场调查，他感到各大砖窑对黑塑料的需求量很大，当时黑塑料生产在我县正悄然兴起，这个关键时刻，孙焕军当即决定抢占先机，立马办厂，一下子把几年来积累的资本全部投入塑料厂建设上。随着销售渠道的拓宽，厂子规模逐步扩大，89年到96年塑料厂由一个变成3个，成为屈指可数的黑塑料生产集团，当上了名符其实的“总经理”。从“单打一”到“复合式”企业的创新关键是经营理念的突破。他深知，一个企业都有它的起步--发展--兴盛--衰落几个阶段，一个产品也是一样，同样经历着介绍--扩散--强胜--败退几个步骤，切实感到，企业、产品只有创新才能不断提升品位，永保市场活力。这方面他有自己一套“复合组成，滚动发展”的经营理念，也就是在这个项目或产品进入市场最好、效益最高的时期，必须着手开发下一项目或产品，前一个项目或产品走过顶峰，开始滑坡的时候，后一个项目或产品已打开了市场。正是这种经营理念，支撑着企业向前发展，不断开出一片新天地。十几年过后，几个厂子一直能够在市场风浪中把好舵，摆好渡，关键是他的经营理念起到科学、正确的导航作用。前几年整个黑塑料行业掺杂使假、互砸牌子种种不正当竞争，导致产业走向了自我毁灭，黑塑料生产转向萧条。大市场、大形势、大环境下，孙焕军默默地思考，深深感到要想市场不丢，路子不断，企业不垮，就得跑办新项目，反哺旧项目。于是，他很快上马了一个蒸气楼板厂，新项目的开工投建，为塑料厂赢得了资本，带来了转机。近几年，房地产越炒越热，建筑业越来越火，蒸气楼板厂已成为四个厂中重要的支柱，黑塑料同行纷纷落马之时，他的几个塑料厂借助新资本不断注入，新技术不断引进，一直维持正常的运转。去年，国家开始禁止粘土砖生产，黑塑料需求受到影响，这种形势下，孙焕军又开始谋划新的项目，经过外地考察和市场调查，他把目光盯在了餐桌经济上，决定开发饮料新产品，努力增强集团整体抗风险的复合能力。从“富个人”到“富大家”发展上的创新最终离不开“利他性”。利于他人，造福乡里，致富大家，才是创新的动力之源，发展的目的所在。孙焕军深谙这个理儿。弹指二十年，今天发展到拥有三个塑料厂、一个蒸气楼板厂、一个刚刚上马的神斗饮料厂这样的综合性集团公司，用工180多人，成为当地农民信赖的企业主，工人也获得了可观的打工收入。孙焕军是当地资本比较雄厚的农民，筹建神斗饮料厂之前，他几乎没有一分贷款，全部靠自身资本的积累和滚动，这是一般企业主所不能比的。建设神斗饮料厂，可以说另有独钟。他常想，我县有红枣36万亩，常年产量4万多吨；花生种植13万亩，年产近3万多吨；奶牛养殖3万多头，年产鲜奶7万吨，如何把这些初级产品深加工，提高附加值，让农民在农产品畅销中永远获得最大的收入，是他一直思考的问题。于是他请来专家，引进技术，筹资200多万元，建起神斗饮料厂，门用花生、红枣、牛奶作主要原料，配以其他辅料加工生产“神斗”系列饮品，如果产品能在市场中站稳脚根，那么为农产品销售无疑又开辟了新的渠道。因此，饮料厂只能成功不能失败，“神斗”对集团发展、对农民增收都有着重要的意义。为使产品在市场中独树一帜，他一方面在提高质量上下功夫，一方面在销售网络上搞突破。在资金短缺的情况下，他没有选择促销和广告手段，而是亲自带领营销人员到河南、山东、山西、内蒙等地，闯市场，打销路，建网点，树品牌，常常是一天只吃两顿饭，而且每顿饭都是面条添饱肚子。头次创业艰难，二次创业、三次创业同样艰难，再难也要挺下去。于是，他靠自己多年摸索出来的“企业文化”凝聚人、团结人、激励人，依靠成功的营销机制维系着一支敢于吃苦、勤奋敬业的销售队伍，在市场中乘风前进，奋勇搏击。尽管目前还处于赔钱经营阶段，但他坚信，困难过后，必定是顺境的到来，那时，企业带动的将是一地产业，造富的将是一方群众。
第四篇：企业厂长发言稿
企业厂长发言稿
同志们：
今天，召开全市重点工业企业厂长(经理)座谈会，主要是听取各位厂长(经理)对我市工业发展的意见和建议，共同为*工业的发展出谋划策，企业厂长发言稿。
总体来说，*市的工业基础较好，在*是龙头老大。*之所以能成为全省18个改革开放试点县之一，实现撤县设市，进而被确定为*省五个重点扩权县市之一，都是凭借工业优势得来的，我们也为此感到自豪。尽管成绩不小，但与沿海发达地区相比，我们还有不少距离，主要是起龙头作用的大企业较少，不能正常运转的老企业较多。*工作的重点是抓工业，我在今年的市委经济工作会议上和政府工作报告中都把工业发展放在首位。今年，徐光市长在*市政府工作报告中，也首次把发展工业放在首位，并多次提到我们*发展工业的做法。*的发展必须把工业放到主导地位，这一点是勿庸置疑的。
市场经济与计划经济条件下搞工业不一样，计划经济条件下发展工业，政府投入精力非常具体，非常直接。现在变了，政府由过去的直接管理、直接指挥变成了指导、服务。在20*年我市的工业发展，包括招商引资上，我们采取了一些措施，主要是盘活现有存量资产，一是针对不同的企业，采取把“大的做强，小的做大，死的救活，新的做成”的方针。这种做法见效快，因为我市的停产半停产企业较多，利用现有存量进行招商引资，就是创新招商方式，注重招商实效。我们的化肥厂、英糖、莲花饲料厂等都非常成功。二是按照国民同等待遇和反歧视原则，实施内商外商同等政策，不同所有制法人、自然人，享受相同政策、相同待遇。三是在宏观指导思想上按照“盘活存量，扩充总量，提高增量，打造品牌”的思路进行工业运作。这些措施对我市的工业经济发展都起到了十分积极的作用。
在座的各位都是搞实业的，在市场和微观方面的把握上比我们要强，*的工业怎么做，我们需要向大家学习。我也从事过几年企业方面的工作，知道做企业确实非常难，大家走到这一步确实不简单。尤其是民营企业，由于政策、服务方面的原因和信息的不对称等，付出的努力要大的多。成绩来之不易，没有在座的各位，*工业就没有这样的好形势，就没有这样的知名度。
当前，思考我市的工业发展，必须强化以下几种思维：
一是国家思维。也可以说是国际思维。企业的发展必须把握国家的宏观走势、产业方向、投资走向。比如沿海地区劳动力密集型企业越来越难搞了，面临向中西部转移的趋势，这样的产业发展走势却给我们中部地区带来了机遇，我们的服装、皮革等劳动力密集型企业要做好产业承接准备。像莲花股份、纺织公司等外向型经济强的企业还要有国际思维，要了解本企业国内、国际占有份额，自己的劣势和优势，做好巩固国内市场，开拓国际市场的准备。就微观而微观，是不会有大发展的。作为现代企业管理人员，要多走出去，多学习，多交流，开阔眼界，增强经营管理企业的能力。
二是*思维。春节前，我们在北京、郑州和*分别召开了老乡联谊会，以求从四面八方汇集*的智慧和力量，更好的促进*发展。我们积极实施“回归工程”，在天津、上海召开*籍知名企业家座谈会，目的也是要树立*意识，凝聚*人气。过去晋商、徽商有名气，就是地方思维的力量。*的劳保、防水、服装、劳务、建筑、农机配件等都是我们的品牌，要做到让人们一提到*，心里就有一种美好的感觉，就认为是一个有信誉、有品牌、有大企业的地方，发言稿《企业厂长发言稿》。让人知道*不仅有莲花，还有皮革、纺织、服装等优势产业，有袁世凯、张伯驹、袁家骝等一批闪光人物。如果*的整体效应出来了，别人就愿意来投资兴业。我们要关起门来找问题，走出门去夸*，时时不忘宣传*，推介*。
三是社会思维。企业家要有社会责任。无论民营、国有、股份或其他形式的企业，如果没有社会责任感，光想占有，不想付出，不诚实守信，不按章纳税，不合法经营，就失去了存在的社会价值，也肯定长远不了。如果企业有能力，一定要为社会多做贡献，为公众做点事情，但也要根据企业自身的承受能力。莲花集团在此方面做的较好，特别是污染治理方面。微软、海尔等国内外许多知名企业，都是社会责任很强，公众意识很浓的企业。
四是互动思维。(一)政企互动。今天的会议就是政企互动的一个尝试。政府和企业之间要多沟通、多交流，要换位思考，要相互理解，相互支持。目前我市经济正处于恢复期，从20*年到现在，政府债务5亿多，其中市本级3亿多，负担非常沉重。20*年我们财政一般预算收入2.27亿，财税运行质量达64%，但与全省平均水平相比还较低，我们还是吃饭财政，财政支出主要是保吃饭、保运转、保稳定。针对这种情况，要实现*经济的大发展，必须大力发展工业，市、乡政府以及政府各部门要关心企业、爱护企业、服务企业。作为企业，要理解政府，并通过自己的不断发展壮大，为社会多做贡献。(二)银企互动。目前，我市银行存款59亿多，贷款24亿多，存贷率只有40%多一点，显然这个比率较低，也造成大部分企业融资困难。要努力营造银企“双赢”的局面，对有发展前景的企业，人民银行、银监部门应多予支持。要探讨银企合作的新形式，如银行可以在企业派驻代表监管资金运行，规避金融风险等。如需政府出面组织，我们将责无旁贷，同时也鼓励银企之间自己组织，多研究合作的办法，学习外地的经验，以提高银企合作水平，如果有好的合作范例，政府将给予奖励。(三)企企互动。刚才莲花股份公司高君总经理讲了，他们有闲置的厂房、设备等，大家要互通有无，整合资源，如有这方面的意向或项目，你们可以洽谈、沟通。可以探索互动形式，像企业之间的座谈会、工商联谊会等方式都可进行。我曾和张文成副市长商议，*要搞一个企业家协会，以推动企企互动。可以采取轮换制的方式开展协会工作，以此为平台做好企业管理、信息和技术等方面的互通。沿海地区前几年就有这样的组织，效果不错。
五是学习思维。要善于学习，勤于学习。日本历史上之所以有几次比较快的发展时期，得益于这个国家善于学习，谁能打败他，他就学习谁，然后再去打败谁，他们善于“拿来主义”。对于我们企业家来讲，后天的学习是非常重要的，无论企业多大，都不能放松学习，只有这样才能不断进步。我们不仅要学习宏观经济知识，也要学习微观方面的东西，每个企业都有自己的特点，自己的优势和亮点，你学习到了，融会贯通了，就成了自己的东西。我市的林业产权改革就学习了南阳的经验，效果很好，这就是注重学习带来的结果。
六是诚信思维。这是个老话题。人无信不立，企业也是这样。在此我特别强调，除了自己讲诚信外，还要注重对自己的品牌和知识产权的保护，要防止别人利用欺骗等手段，影响我们的声誉，破坏我们的形象。企业内部也要进行诚信教育，你厂长、经理讲诚信，但你的部下、身边的工作人员不讲诚信，同样要毁坏你的声誉，所以，我们一定要拿出精力做好这方面的工作。
七是服务思维。“经济兴，税源旺”。作为各级职能部门，对企业不能竭泽而渔，要注重培养税源，培育增长点，要有长远观点，在把握国家政策的情况下，多听取企业家的意见，企业做强了，他的社会责任感自然就强。政府职能部门除了搞好自身的管理外，更要为企业搞好服务。年初，我们开展了城市建设环境综合整治专项活动，目的就是依法打击各种破坏城市建设的违法行为，进一步净化发展环境。以后，如果大家有口头上不愿说或不便说的，可以通过政府网站的“市长信箱”、“百姓心声”栏目或其他方式反映过来。我相信，随着时间的推移，我们的政务环境会越来越好，工业经济会越来越强。
第五篇：企业厂长事迹材料
某某，现年57岁，南桥镇东杨庄农民，但绝不是一位普普通通的农民。在他饱经沧桑的年轮里，藏满了闯荡市场的辛酸；富有哲理的思想里，积淀了挑战竞争的经验；悠长沉重的回忆里，印记着那行永不停止、默默创新的脚印。从“木贩子”到“总经理”
一个人的创新首先是思想观念的转变。十一届三中全会以后，改革开放的春风吹遍了大江南北、城乡各
地，叩打着每一个农民的心扉。难道农民注定要面朝黄土背朝天？不，农民也要有经济头脑，也要向市场要效益，也要走出种粮为生的传统模式，这些观念开始在孙焕军脑子里萌动。1982年，他实在不甘心耕、种、锄、收循环往复的劳作方式，决心趟一趟闯市场的路子。于是，他借款345元，加上个人一些积蓄，北上曲阳、阜平，加入了贩运木材的队伍。从北到南，地域的不同，木材就产生了市场差价，在这小小的差价里，孙焕军尝到了市场所带来的甜头，也奠定了他未来办项目创大业的信心和决心。光阴似箭，日月如梭，六年时间一晃而逝。这六年是他人生中开始闯市场的六年，六年里有成功的喜悦，也有失败的教训，更有奔波中那难言的苦涩。六年后，一次市场调查，他感到各大砖窑对黑塑料的需求量很大，当时黑塑料生产在我县正悄然兴起，这个关键时刻，孙焕军当即决定抢占先机，立马办厂，一下子把几年来积累的资本全部投入塑料厂建设上。随着销售渠道的拓宽，厂子规模逐步扩大，89年到96年塑料厂由一个变成3个，成为屈指可数的黑塑料生产集团，当上了名符其实的“总经理”。
从“单打一”到“复合式”
企业的创新关键是经营理念的突破。他深知，一个企业都有它的起步--发展--兴盛--衰落几个阶段，一个产品也是一样，同样经历着介绍--扩散--强胜--败退几个步骤，切实感到，企业、产品只有创新才能不断提升品位，永保市场活力。这方面他有自己一套“复合组成，滚动发展”的经营理念，也就是在这个项目或产品进入市场最好、效益最高的时期，必须着手开发下一项目或产品，前一个项目或产品走过顶峰，开始滑坡的时候，后一个项目或产品已打开了市场。正是这种经营理念，支撑着企业向前发展，不断开出一片新天地。十几年过后，几个厂子一直能够在市场风浪中把好舵，摆好渡，关键是他的经营理念起到科学、正确的导航作用。前几年整个黑塑料行业掺杂使假、互砸牌子种种不正当竞争，导致产业走向了自我毁灭，黑塑料生产转向萧条。大市场、大形势、大环境下，孙焕军默默地思考，深深感到要想市场不丢，路子不断，企业不垮，就得跑办新项目，反哺旧项目。于是，他很快上马了一个蒸气楼板厂，新项目的开工投建，为塑料厂赢得了资本，带来了转机。近几年，房地产越炒越热，建筑业越来越火，蒸气楼板厂已成为四个厂中重要的支柱，黑塑料同行纷纷落马之时，他的几个塑料厂借助新资本不断注入，新技术不断引进，一直维持正常的运转。去年，国家开始禁止粘土砖生产，黑塑料需求受到影响，这种形势下，孙焕军又开始谋划新的项目，经过外地考察和市场调查，他把目光盯在了餐桌经济上，决定开发饮料新产品，努力增强集团整体抗风险的复合能力。
从“富个人”到“富大家”
发展上的创新最终离不开“利他性”。利于他人，造福乡里，致富大家，才是创新的动力之源，发展的目的所在。孙焕军深谙这个理儿。弹指二十年，今天发展到拥有三个塑料厂、一个蒸气楼板厂、一个刚刚上马的神斗饮料厂这样的综合性集团公司，用工180多人，成为当地农民信赖的企业主，工人也获得了可观的打工收入。孙焕军是当地资本比较雄厚的农民，筹建神斗饮料厂之前，他几乎没有一分贷款，全部靠自身资本的积累和滚动，这是一般企业主所不能比的。建设神斗饮料厂，可以说另有独钟。他常想，我县有红枣36万亩，常年产量4万多吨；花生种植13万亩，年产近3万多吨；奶牛养殖3万多头，年产鲜奶7万吨，如何把这些初级产品深加工，提高附加值，让农民在农产品畅销中永远获得最大的收入，是他一直思考的问题。于是他请来专家，引进技术，筹资200多万元，建起神斗饮料厂，门用花生、红枣、牛奶作主要原料，配以其他辅料加工生产“神斗”系列饮品，如果产品能在市场中站稳脚根，那么为农产品销售无疑又开辟了新的渠道。因此，饮料厂只能成功不能失败，“神斗”对集团发展、对农民增收都有着重要的意义。为使产品在市场中独树一帜，他一方面在提高质量上下功夫，一方面在销售网络上搞突破。在资金短缺的情况下，他没有选择促销和广告手段，而是亲自带领营销人员到河南、山东、山西、内蒙等地，闯市场，打销路，建网点，树品牌，常常是一天只吃两顿饭，而且每顿饭都是面条添饱肚子。头次创业艰难，二次创业、三次创业同样艰难，再难也要挺下去。于是，他靠自己多年摸索出来的“企业文化”凝聚人、团结人、激励人，依靠成功的营销机制维系着一支敢于吃苦、勤奋敬业的销售队伍，在市场中乘风前进，奋勇搏击。尽管目前还处于赔钱经营阶段，但他坚信，困难过后，必
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