在全市系统2010年工作会议上的讲话(精选合集)

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第一篇:在全市系统2010年工作会议上的讲话

本文作者:景生学 好范文原创投稿

坚定信心 迎难而上 努力开创普洱国寿科学发展新局面

——在全市系统2010年工作会议上的讲话

×××

(2010年4月7日)

同志们:

全市系统2010年度工作会议今天召开了。这次会议的主要任务是:传达贯彻全省系统工作会议精神,回顾总结2009年

主要工作,总结2010年一季度工作,表彰先进集体和个人,安排部署2010年各项工作任务,努力开创普洱国寿科学发展新局面。

下面,我代表分公司党委、总经理室讲两点意见,供大家讨论。

一、2009年工作回顾及2010年一季度简要情况

2009年是我公司在困境中积极进取的一年。一年来,在省分公司的正确领导下,普洱分公司党委新班子团结带领全市系统以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实党的十七大及四中全会精神,牢固树立和实践科学发展观,认真贯彻落实全省系统工作会议精神和省分公司的各项工作部署,积极应对激烈的市场竞争的挑战,狠抓业务推动活动;进一步加强党的基层组织建设和精神文明建设,全面提升公司的整体形象,各项工作取得了积极成效,促进了公司的全面建设。全年实现股份总保费××××万元,同比下降3.96%。其中:首年期交保费××××万元,同比下降5.3%(10年期以上业务完成××××万元,占期交比重70%,同比增长13%);短期险保费××××万元,同比增长17.09%;续期保费××××万元,同比增长91%。市场份额60 %,牢牢捍卫了市场第一的主导地位。

在2010年一季度工作中,公司上下深入开展思想发动工作,广泛调动积极性,营造奋进向上的氛围,努力克服内部和外部的各种困难,艰苦奋斗,付出了辛勤的劳动。在此,我代表分公司党委、总经理室向全市系统将士,致以崇高的敬意和衷心的感谢!

一年来,我们主要做了以下工作:

(一)大力开展业务推动工作。我们高度重视执行力建设,狠抓省市公司各项业务企划落实。对省分公司召开的各种会议精神,争取第一时间得到落实。在省分公司每一次召开会议后,我们都把及时贯彻会议精神,作为是否与省分公司保持一致、政令是否畅通、是否“听话照做”的具体行动,统一思想、统一步调。

突出重点,拓展期交。我们在抓中介业务上规模、抓团险抢阵地占领市场的同时,突出重点打好个险渠道的“城市保卫战和农村圈地战”,出台了“普洱论剑”、迎庆“60双华诞”、“金箔纪念保单”、“告别金两康”等系列业务推动活动,加大对各个阶段的业务推动活动进行分类指导,分层经营分类指导,着力推动个险期交业务,最大限度缩短我市系统个险期交业务与发展进度快的州市分公司的差距加大个险期交拓展力度,确保经营成果实现。全年实现个险期交××××万元,完成率107.2%。期交业务的提升,使业务结构得到明显优化。

注重全力开凿银邮渠道,推动期交业务的发展。加强网点的维护和开拓,在网点以“安享一生”期交为主要推动产品,加快业务转型,全面推动费用率高的产品,创造渠道价值。在全市系统银保客户经理中开展“安享创富”竞赛活动,快速出击,抢占市场,赢得了主动。在全市系统开展以各支公司对抗形式的“开启安享、增收创富”竞赛活动,进一步迅速掀起“开启安享”销售热潮,彰显国寿品牌优势和竞争力。加强自营业务发展,做好美满人生的再包装与炒作,主推鸿富期交和美满人生这样容易上量的险种,强势启动自营期交的发展。进一步加强与银行邮政代理单位沟通协调,密切合作关系,加大代理销售产品的力度。通过我们的不懈努力,与各家银行的合作力度进一步增强,合作关系更加密切,各家银行的网点对中国人寿全面开放,为今后渠道管理、网点经营打下了坚实的基础。全年实现趸交××××万元,完成率51.13%;期交×××万元,完成率56.45%。渠道开拓取得积极进展,期交转型取得明显成效。

团险渠道转型见成效,市场拓展取得突破性进展。我们从解决自身生存问题出发,向意外险阵地特别是痛失的“口子”业务展开强势的公共攻势,成功地与普洱市交通运输集团公司签署了乘意险业务合作协议,夺回了失去多年的乘意险阵地,全年全市系统乘意险保费收×××万元。巩固并占据了航意险市场的主导地位,积极拓展法人团体客户业务,保持了学平险市场的绝对份额。全年短险意外险实收保费×××万元,完成率81.1%,同比增长3.4;健康险完成数×××万元,完成率152.6%,同比增长38.8%。

大力开展“中国人寿保险先进村”创建活动。我们积极争取政府发文,市县乡村四级联动,以普洱市政府表彰××个首批达标的的中国人寿“保险先进村”为契机,加大创建工作力度,把创建目标落实到村社,大力开展中国人寿“保险先进村”建设活动,打好农村“圈地战”,借势推动,抢占两乡,取得了可喜成绩。截止

2009年底,已建成农村保险服务网点×× 个,已达标××个,并由市政府进行了表彰。我市“保险先进村”建设得到了全面推进。

(二)加强销售队伍建设。强化培训,增强素质。举办个险、银保20余次,受训人数1000余人次,队伍整体的素质的得到了提高。积极增员,壮大人力。我们在抓好在册销售人员的培训的同时,大力组织开展增员企划活动,以“我的未来我做主”为主线,加大了增员的力度,努力扩大全市系统人力资源规模,增强公司的竞争力。个险队伍留存率 80%,人力规模××××余人,有效人力60 %以上,举绩率 70%以上。组织多期增员企划,有效增员××× 人。销售队伍进一步壮大,素质得到提高。

(三)夯实业务管理基础工作。通过完善组织架构,理顺了A、B柜面契约、保全、理赔、客户服务等岗位的工作职责和管理权限。通过建立完善量化考核指标体系,进一步实施精细化管理。提升服务品质,努力做好销售一线和寿险客户的服务工作。按照职能考核指标要求,认真抓好业管和客服工作。强化“核保、核赔”管理,加大核保生存调查力度与理赔调查管理,加强理赔基础核查,强化理赔审批管理,加快流转。加大投保单初审力度、开展“送培训进职场”活动,有效提升了基层公司业务管理质量与服务水平。

(四)坚持一保两控、强化管理确保效益。一方面加大实施积极财务政策的力度,进行规范化管理。优化考核机制,发挥财务政策的杠杆作用,引导业务发展和结构调整,加大了创费高的个险、银保渠道期交业务和意外险业务的拓展力度,促进首年期交业务、意外险快速增长,确保市场领先地位。特别是10年期及以上期交业务创历史新高,业务结构得到进一步优化。另一方面出台多项制度和办法加强对行政办公费用管控,完善县级VOIP(网络电话)系统,有效降低通讯成本,行政办公费用支出得到有效控制,同比下降7%。再次是加强理赔基础核查,强化理赔审批管理,在挤干赔款水分、控制赔付率上下功夫,产生了积极效果,不仅消耗了去年×××多万元的积压赔款,并且赔付率得到有效控制。2009年总赔款支出×××万元,同比下降28.62%,综合赔付率49%。

(五)加大分公司机关工作督导力度。在整个业务推动工作中,注重了强化措施,重点突击,及时跟进,强化执行力。组成督导组,对重点公司进行蹲点督导。实行分公司机关部室有关人员与支公司挂钩联系工作,将分公司部室有关人员年终绩效考核与所联系单位的年终绩效考核挂钩。为支持配合基层公司期交业务的冲刺,充分发挥机关的表率作用和生力军作用,确保全市系统各个阶段期交目标的达成,分公司机关成立了“金彩明天”、“两康”险等突击队,全力冲刺期交业务,全力支援一线公司。

(六)加强党的建设。加强基层党支部建设。建立健全支公司党支部,注重营销员党支部建设,进一步加强基层党组织的建设,使党支部的战斗堡垒作用和共产党员在一线的带头模范作用得到充分发挥,为公司的持续健康发展提供坚实的政治保证。

加强党员的发展与管理工作。各党支部重视党员的发展工作,选派入党积极分子进行培训,考察和培养积极分子。今年以来,全市系统共发展了×名新党员,同时有×名预备党员转为正式党员。

开展了一年一度党委班子年终考评及民主生活会。按照省分公司党委的部署和要求,进行了分公司党委班子及班子成员年终考核及年度民主生活会。通过民主测评及民主生活会,查找存在的问题和不足,总结经验,统一思想,团结进取,进一步增强班子的凝聚力、创造力、战斗力,以此推动公司的全面建设和发展。

加强党风廉政建设。坚持党政齐抓共管,共同推进工作落实,并着力抓好责任分解、考核、追究三个关键环节。在经营活动中,我们始终坚持惩治与预防腐败体系工作规划是当前和今后一段时期深入推进反腐倡廉建设,不断健全完善教育、制度、监督并重的惩防体系的行动指南和工作指引,深入推进惩防体系建设。

加强纪检监察工作。坚持以科学发展观为统领,以业务发展为中心,以完善惩治和预防腐败体系建设为重点,标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防,积极防范和化解经营风险,为公司科学发展提供有力的服务和保障。加强制度建设,严肃查处违规违纪案件。分、支公司签订了《党风廉政建设责任书》、《依法合规经营责任书》、《社会治安综合治理责任书》等责任书,支公司经理与所属营销部、乡镇网点负责人签订了案件防范责任书,全员签订了 “依法合规经营承诺书”。通过狠抓制度和执行力建设,全市系统案件防范工作取得了明显成效。

加强精神文明建设。坚持“两手抓、两手都要硬”的方针,抓好两个文明建设。年初在下达业务发展任务的同时,一同布置精神文明建设工作,巩固和推动省市县级精神文明单位、青年文明号、社会治安综合治理单位等一系列创建工作。各级公司紧密结合业务推动工作,弘扬中国人寿“双成”企业文化理念,开展“我为国寿作贡献”演讲比赛、排演文艺节目参加全省系统文艺汇演等各类有益员工身心健康、有益公司建设的文体活动,在公司内部营造健康向上的氛围,形成凝聚力的“家”文化环境,促进公司两个文明建设。

2010年一季度业务发展简要分析

总体情况:截止本季度末,总保费规模××××万元,同比负增长29%,完成率为22%;其中,长险首年趸交保费××××万元,完成率24%,同比下降44%;期交首年保费××××万元,完成率17%,同比增长187%;短险保费××××万元,完成率10%,同比下降34%;标准保费××××万元,完成率11%,同比下降8%;续期保费××××万元,完成率20%,同比下降24%。

个险渠道:截止一季度末,总工号人力××××人,一季度共有×××人举绩,举绩率为58.18%,人均首年期交保费为××××元;件均保费为××××元,主要销售的险种有,美满一生,福禄双喜,瑞鑫产品。为打好开门红战役,组织开展了《春暖茶城、虎啸普洱》增员及业务联动方案和“个险渠道开门红‘欢乐港澳•台湾游’企划方案”,举办了2010年第一期新人岗前培训,对各支公司的组训进行异地交流,广泛调动营销员的积极性,向任务目标冲击。一季度个险渠道总保费规模××××万元,与去年同期比较负增长13%;其中,首年期交×××万元(5年期首年期交保费×××万元,与去年同期比较增长685%;10年期及以上首年期交保费×××万元,与去年同期比较增长15%,全省排名第四),完成开门红任务目标的56%;续期保费××××万元;与去年同期相比负增长27%。(期交业务较去年同期增长较快,依靠续期拉动业务快速增长的后劲和空间还很大。)

银保渠道:在系统内制定下发了 “开门红”银保业务发展企划方案,与辖区内农行、工行、建行、中行、信用社、邮政六家代理单位组织开展了《“虎啸迎春、虎虎生威”开门红业务合作方案》。截止3月31日,全市拥有银保客户经理××人,可经营网点××个,出单网点××个,网点出单率36.8%,人均网点数×个,完成银保新单保费××××万元,完成一季度计划××××万元的89.8%,同比减少×××万元,负增长49.6%,其中:完成趸交保费××××万元,完成一季度计划××××万元的71.5%,同比减少万元,负增长51.8%;完成期交保费××万元,完成一季度计划×××万元的28.4%,同比增加××万元,增长400%。自营业务占比由上年的84.3%下降到49.1%,下降了35.2年百分点,代理渠道业务占比由上年的15.7%上升到50.9%,基本实现了渠道销售。

从目前情况看,我公司市场份额仍然偏低,不到50%,主要竞争对手太平洋、新华、人保寿,其中:太平洋在工行、建行、孟连农行的销售超过我公司,新华、人保寿在工行、建行的销售也超过我公司。在思茅区我公司仅在农行渠道领先同业公司,而工行、建行渠道太平洋、新华、人保寿的销售已超过我们,形势十分严俊,为此,分管工行、建行渠道的直属部要引起高度重视,尽快夺回市场,牢牢把握市场主导地位。

团险渠道:加大与合作单位的拓展力度,特别是交通运输集团、农行、信用社、邮政的合作力度,大力拓展非银邮渠道业务。截止3月31日全市实现短期险保费收入×××万元,去年同期×××万元,同比下降×××万元,下降34%;完成省公司下达开门红任务目标×××万元的63%。

县域渠道:贯彻落实农村网点管理办法,不断完善网点管理制度,深入开展保险先进村创建工作。一季度保险先进村创建入围3万元以上期交保费的共18个。截止3月29日,全市网点期交保费截止3月29日达×××万元,同比增长104.39%;续收保费达×××万元,同比增长53.65%。网点有效人力共计×××人,一季度破零人力共计×××人,破零率达52.63%,为完成上半年任务目标奠定了良好的基础。

在充分肯定成绩的同时,我们清醒地认识到公司发展中仍然存在一些比较突出的问题:一是业务结构调整的任务仍然艰巨,持续发展能力还需进一步增强。二是班子建设有待加强。主要表现在:各县(区)支公司班子经营管理能力弱,把握市场,驾驭全局的能力有待提高,执行力不强,不到位;班子成员整体素质有待提高,后备干部队伍力量不足。三是队伍建设有待进一步加强,队伍基础管理薄弱、团队基础管理有待加强。四是培训教育有待加强。讲师、组训队伍力量不足,技能有待提高;基础培训训练、员工素质提升有待加强。五是党支部战斗堡垒和党员的先锋模范带头作用有待加强。对这些问题,我们将在今后的工作中切实加以研究解决。

二、深入贯彻落实全省系统工作会议精神,确保完成2010年各项经营任务目标

要按照全省系统工作会议上提出的总体思路,坚持“转方式、调结构、防风险、促发展”十二字方针;强化“一保两控”的生命力,快速壮大销售队伍;强势调整业务结构;全方位强化风险管控;有效提升核心竞争力;确保市场主导地位”。2010年工作的总体要求是:以科学发展观为统领,坚决贯彻落实总、省公司工作会议精神;继续实施“四个坚持”的业务发展策略和“积极进取”的竞争策略,保持业务持续稳定发展的同时,个险渠道持续加快首年期交业务特别是10年期及以上期交业务发展;银保渠道稳定渠道合作关系,进一步加大银保期交业务发展力度;团险渠道进一步巩固拓展口子业务,加快分散型短期险发展。进一步优化业务系,结构,提升业务价值。

根据这一总体工作思路,2010年全市系统的发展目标是:总保费 ×××××万元,同比下降5.4%,其中:个险渠道首年期交保费 ××××万元,同比增长 15万%(5~9年期保费××××万元,10年期以上首年期交保费××××万元,同比增长 3%);银保渠道趸交保费××××万元,期交保费×××万元,同比下降3.18%;短期险保费××××万元,同比增长 30%,其中意外险保费×××万元,同比增长45%;续期保费××××万元。(个险××××万,银保×××万)

围绕上述任务目标,2010年要重点抓好以下几个方面的工作:

(一)坚持把加快结构调整作为转变发展方式的根本途径

按照总、省公司工作会议提出的要求,在保持业务持续稳定发展的同时,加大业务结构调整力度,进一步加快首年期交特别是长期期交业务发展步伐,优化短险业务结构,提升银保业务价值,提高续期业务占比,努力形成续期拉动业务增长的良好局面。

大力发展个险长期期交业务。要按照省分公司的要求,大力发展个险长期期交业务,特别是十年期业务的占比要逐年提高,2010年个险新单期交十年期业务占比要达到70%,实现业务增长由趸交拉动转向续期拉动。全市全年要完成首年期交新单保费5~9年期期交保费××××万元,10年期以上期交保费××××万元;续期保费续收率达95%以上。

努力构建大银保体系。银保渠道的趸交业务担当着公司市场份额重任,期交业务是渠道转型的趋势,确保趸交、期交目标实现,是公司做大做的重要基础。要继续加强与农行、工行、建行、信用社、邮政、中行等代理单位的沟通、交流与合作,努力创造良好的合作关系,为各渠道的销售提供保障。加强客户经理的培训,不断提高客户经理销售技能,增强竞争力。开展多种形式的促销活动,在加强柜面销售的基础上,根据渠道特点,采取不同形式的产品推介会。同时借助3月份建行理财沙龙的成功经验,在全市广泛推广。建立和完善客户经理管理制度,实现用制度管理。全年计划完成银保新单保费××××万元,其中:趸交××××万元,期交×××万元。

优化团险短险业务结构。按照省分公司2010年意外险占比要达到短险总量的70%的要求,进一步巩固拓展口子业务,加快分散型短期险发展,优化业务结构,提升业务价值。要加大一单一卡销售力度,深度挖掘学平险潜力,积极渗透到政策性业务领域,大力发展小额信贷业务,参与新农合、城镇补充医疗险的拓展。做大企业年金占市场,抢占客户资源。全年团险渠道任务目标××××万元,其中意外险×××万元。密切关注团体年金及长期健康险市场的真实需求,扩大业务规模,抢夺市场份额。

大力拓展县域农村市场。高度重视农村网点的建设和发展,要将农村网点的建设提升到公司战略发展的高度,深刻意识到农村网点建设和农村业务发展的重要意义。要把网点经理管理、网点营销队伍建设、保险先进村的创建和网点制度建设纳入公司的工作规划之中,把“星级营销服务部”创建工作作为推动农村业务发展的基本形式,在全体乡镇营销队伍中深入动员,全面发动,配合保险先进村的创建活动。通过保险先进村的建设,拉动乡镇营销服务部实现“星级”达标和晋级,以达标升级为动力,进一步占领农村市场,实现我市系统县域保险业务的大发展,为建设社会主义新农村充分发挥保险保障作用。

(二)坚持把迅速壮大销售队伍作为转变发展方式的工作核心

痛下决心解决普洱分公司队伍数量太少、质量不高的问题,把队伍壮大作为全年日常工作的核心。要按照省分公司打造“三支铁军”的要求,迅速壮大各渠道销售队伍。推广使用新版基本管理办法,在各渠道建立统一的管理制度;严格制度考核,提高制度经营水平;规范销售团队日常管理的操作流程,建立先进的营销管理文化;建立健全销售队伍KPI指标体系,促进人力发展和产能提升;建立科学规范的队伍品质管理体系,更好地调动销售队伍积极性。

全力扩大个险团队人力规模,提高留存率。强化增员意愿,提升增员技能,提供有效工具来保证增员效果;建立新人追踪档案,衔接教育体系,强化后期追踪、辅导来提高新人留存。建立健全制式化培训体系,形成相应的衔接教育、主管晋升的制式化培训模式,重点是要提高主管的管理能力。把人力发展列为各级公司一把手及分管领导的重要考核指标。县城持证人力至少要达到×××人,思茅区支公司持证人力至少要达到×××人。农村要通过驻村业务员的发展壮大队伍,每个保险先进村创建点至少有×名驻村业务员。确保个险渠道全年有效人力达到 人以上。

狠抓银保队伍建设,全面提升客户经理的数量和质量。从同业引进、自身培养着手,引进优秀人才,扩大队伍规模,确保客户经理达到 人以上。加大客户经理的培训力度,提高客户经理销售技能,增强竞争力。

打造团险精兵强将队伍。强化分公司团体业务部各关键岗位和职责,配强适应市场竞争需要的管理人员。2010年全市团险销售人员有效人力稳定在 人左右,力争员工福利规划师资格持证率达到 %。

(三)坚持把有效提升核心竞争力作为转变发展方式的基本前提

在继续保持农村市场良好发展势头的同时,采取有力举

措,有效提升对城区竞争态势的分析判断和应对能力、销售组织管理能力、销售能力和支持保障能力,切实提升城区市场竞争能力,强化公司在城区市场的主导地位。

一是着力提高销售队伍能力。要在量上有大的突破,在质上有大的飞跃。注重精细化运作,强化队伍质量考核指标。县城季均举绩人力××人以上,举绩率80%以上,思茅区支公司季均举绩人力×××人以上,举绩率80%以上,构建队伍核心竞争优势。二是确保核心业务增长有重大突破。系统上下要全力以赴,确保三大渠道销售队伍目标顺利达成。个险期交保费市场份额将达到50%左右,银行保险期交市场份额将达到35%以上,团险短期险市场份额40%以上,构筑普洱国寿险核心业务竞争力。三是强化班子建设。配好、配强各级班子,切实解决班子执行力不够、爆发力不强的问题。四是彰显国寿品牌优势。要以中国人寿品牌优势为依托,不断提高客户满意度。加强服务标准化建设、加强续期收费服务、做好“孤儿单”服务,有效维护客户关系,凸显国有公司金字招牌。五是确保普洱国寿的市场主导地位。要强化国有大公司意识,弘扬国寿雄风,敢于竞争,敢于胜利,实现省分公司提出的市场份额、队伍规模、续期保费“三个绝对领先”的市场目标。

(四)坚持把加强党的建设作为转变发展方式的重要保证

加强基层党支部建设。按照省分公司的要求,2010年党建工作的目标是县县有党支部,具备条件的公司应有独立的营销员党支部,全市系统员工中党员占比超过30%,县(区)支公司班子党员占比达到100%,体现国有公司的政治优势。这既是一项政治任务,也是各级班子建设的一项核心工作。

加强班子的能力建设,贯彻“能者上、平者让、庸者下”的用人原则,推进人事制度改革,按照“十个切实”和“五个改革”要求,加大干部考核任用力度,努力形成有利于科学发展的用人导向。优化班子尤其是县(区)支公司班子知识结构,加强教育培养,构建提高领导科学发展能力的平台,建立后备人才库,重点培养公司生力军。

加强党风廉政建设。深入开展党风建设和反腐倡廉工作,签订党风廉政建设责任状,督促领导干部履行“一岗双责”。以班子建设和领导干部履职为重点,对各支公司实行党风廉政建设责任制进行全面检查考核。加强巡视工作。把对各级领导班子贯彻落实上级公司决策部署情况进行监督检查作为重点任务,把坚持民主集中制、落实反腐倡廉规章制度、依法合规经营等情况作为巡视工作重点内容进行巡视。加强纪检监察工作,提高案件防范力度。要认真落实《案件防范工作责任制暂行规定》,定期召开案件分析会,剖析本单位存在的问题,提出整改措施;层层签订案件防范责任书和全员签订依法合规经营承诺书,做到职责明确,责任落实;继续实施案件防范保证金制度。扎实、有效开展效能监察,健全完善规章制度,强化执行力,提升公司管理水平。开展治本抓源头责任制工作,把治本抓源头工作与效能监察、巡视检查等有效地结合,合理利用资源,充分发挥治本抓源头工作的效应。切实抓好社会治安综合治理和维稳工作,逐级签订目标责任书,确保证公司各项建设和发展顺利推进。

(五)坚持把强化管控和风险防范作为转变发展方式的根本举措

强化财务风险管控。实施稳健的财务政策,充分发挥费用、佣金杠杆作用,合理配置佣金、费用等财务资源,为业务发展提供有力支持。继续实施“一保两控”政策,即保工资,控制行政费用、控制赔付率,提高公司整体经营效益。进一步加强预算精细化管理,推行直接销售成本和经营管理费用分别管控的预算管理方法,增收节支,优化支出结构,严格控制非销售成本支出。确保有市场竞争力的销售费用投入,不断提高费用使用效能;继续加强零现金管理工作,防范各类资金风险。

强化业务管理风险管控。以核保、核赔为中心,以柜面风险控制为重点,全面提高风险管控能力,切实降低短期险业务综合赔付率。进一步加强队伍建设,全面提升柜面人员岗位适应能力。加大考核力度,量化个人考核指标,细化工作督导,切实规范日常业务管理。加强销售支持力度,全面推行承诺服务,接受全市系统监督。加强窗口建设,切实提高客户服务能力,努力提升公司社会形象。

强化内控风险和销售风险防范工作。继续做好反洗钱各项工作,加强检查监督,有效地规避处罚风险。认真落实关键岗位检查工作,提高检查覆盖面,建立健全日常化的长效监督机制,有效防范和排查操作风险。加强销售风险检查,加大风险预警系统、信用评估系统、违规行为查处系统等销售风险管控手段的推广运用,保证“诚信我为先”、销售风险监测评估体系、中介业务违法行为专项检查、销售人员大案要案查处工作取得实效。

(六)坚持把加强精神文明建设作为转变发展方式的重要保障

我们要始终坚持精神文明建设以推动中心工作为根本出发点,以精神文明建设促进公司发展,以公司发展推动精神文明建设,达到共同发展的目的。

巩固和发展精神文明建设的成果,不断创新精神文明建设的内容和形式。创建活动的最大特点是群众性,只有真正把大家发动起来、让员工参与进来,最大限度地调动广大员工参与创建活动的积极性和主动性,才能取得实实在在的效果。要加大宣传力度,要善于发动群众。特别重视对宣传思想工作的创新,进一步增强宣传思想工作的针对性、激励性,做到既吸引人又深入人心,大力宣传好的经验和典型,努力在公司营造精神文明建设的浓厚氛围;要大力宣传先进文化,弘扬社会正气,倡导科学精神,努力为员工建设一个健康向上的精神家园。

强化基层精神文明建设,做到常抓不懈。保险业有着不同于其他行业的营销文化,我公司基层营销员队伍,地域、条件、素质等有很大差异,队伍组织比较松散,但这么庞大的队伍又在很大程度上成为与消费者沟通的重要窗口。因此,必须把精神文明建设延伸到这支队伍中去,只有营销员队伍的精神文明素质提升了,公司整体精神文明建设水平才能真正提高,行业的社会公众形象才能真正改善。

弘扬公司的营销文化和企业文化,做到常抓不懈。要充分运用具有中国人寿特色的营销文化和企业文化,形成积极向上的营销文化、共同的文化理念和文化价值观。对于我们这样以社会主义精神文明作为企业核心价值观基础的大型国企,精神文明建设要涵盖并渗透到各个领域,企业文化是精神文明建设的重要组成部分,要特别注重对营销人员先进文化的引领,坚持长期教育、长期学习,提高员工和营销员队伍的专业素养和知识水平,提升职业道德素养、精神品位和文化品位。

同志们,今年的经营形势复杂多变,任务十分艰巨,我们要在省分公司党委、总经理室的正确领导下,坚定信心,团结一致,扎实工作,为全面实现2010年的各项任务目标而努力奋斗!

谢谢大家!

第二篇:在全市供销社系统工作会议上讲话

加快供销社改造重组提高核心竞争力

一、坚持宗旨,准确定位,始终做到为农服务不动摇近些年来,供销社在市场经济发展中,经营出现了多元化,在服务“三农”中找位置。在市场经济条件下,为“三农”服务不是无偿服务,企业化运作和为“三农”服务、助农增收并不矛盾,只要方法得当,路子对头,完全可以做到互相促进,双向受益,相得益彰。近年来供销社

发展的实践也充分证明凡是与“三农”结合紧密,为农服务搞得好的时期,供销社事业就兴旺发达;反之,供销社事业就遭受挫折。我想这应该是我们全体同志,尤其是供销系统同志们必须首先明确的一个大问题。只有我们的改革、发展坚持了这样一个大方向,供销社才能找到生存之本。

二、认清形势,抢抓机遇,切实加快供销社的发展步伐

现在,供销社的发展和改革走到了一个十分重要的时期。一方面是因为经过近几年的艰苦努力,市供销社工作的重心已从过去的奋力爬坡、全力清障、确保稳定开始转移到服务“三农”、创新克难、加快发展上来,另一方面,我们迎来了建设社会主义新农村的重大历史机遇。新农村建设已经成为当前和今后一个时期“三农”工作的核心,成为全党和全国的共同行动,大量的惠农政策和支农资金将投向新农村建设。特别是中央在今年一号文件中,就加强农村现代流通体系建设要求供销社创新服务方式,广泛开展联合、合作经营,加快现代经营网路建设,为农产品流通和农民生产生活资料提供服务。这是对供销社的巨大关心和期望,也是供销社前所未有的重大发展机遇。供销系统的同志们一定要树立强烈的乘势而上、改变面貌的责任心和事业感。

三、理清思路,把握重点,积极为新农村建设作贡献

今年是“十一五”规划的起步之年,也是新农村建设的第一年。供销社目前的工作重点是必须加快三个方面的转变,就是要从主要承担政策性业务的单位发展成为自主经营、自负盈亏的独立经济主体,从单纯流通领域的供销合作发展成为农工商、产加销多领域的全面合作,从单一的经营组织发展成为向农民提供经济技术和文化多方面服务的综合服务组织。全市供销社系统目前面临着“二进农村”、“二次创业”的艰巨任务。但是,这次创业不能再走以往的老路,必须以科学发展观为指导,切实转变增长方式,以市场为基础,靠创新求生存。其中的关键,是要围绕新农村建设,集中力量建好“三个平台”。

(一)打造组织平台,构建农村合作经济组织体系。

1、要积极发展各类专业合作经济组织。全市各级供销社要以供销社为主体,以市场为导向,积极引导、加快发展以果、粮、蔬、奶、畜、土布等当地农业主导产业和特色农副产品为基础的生产、销售、运输等各类专业合作经济组织,提高农民的组织化程度。要主动联合质监、农业等有关部门,利用专业合作社这一助农增收平台,加快推广农产品的标准化、品牌化生产,大力引进、开发优良品种和先进技术,积极创造条件,牵头组建“专业合作经济组织联合会”,主动承担起组织、引导和服务的责任。

2、加大龙头企业和基地建设力度,提升供销社的带动能力。要根据当地资源优势、区位优势、产业优势,着力培育和发展农副产品生产、加工、销售龙头企业,并要着力同农民结成利益共同体,让农民分享加工和销售增值的成果,实现共同发展。要积极发挥龙头企业作用,引导农民发展具有地方特色的安全、绿色名优农产品基地,组织农民统一种植养殖、统一加工、统一品脾、统一定价、统一销售,促进农副产品加工增值。

3、加快实施基层供销社的改造重组,增强供销社发展后劲。供销合作社能不能办成真正的农民合作经济组织,活力强不强,为农服务工作做得好不好,关键在基层社。我市当前部分基层供销社服务功能缺失,为农服务已力不从心。加快基层社的改造重组已经刻不容缓。要打破封闭陈旧的经营体制和行业、地区、所有制界限,面向社会,面向市场,广泛吸收农民专业合作社、农产品协会、经纪人协会、社区服务机构和私营企业、个体户加盟,发展壮大合作经济。改造重组基层社一要坚持开放办社,尤其要大力招商引资、引智、引才,吸引各类力量参与办社,二要坚持分类指导,按照现代产权制度和现代企业制度的要求来改造重组。要结合各自的小城镇建设,推进基层社布局合理调整,做大做强一批中心社、大社,不要贪大求洋,全面开花。要力争用三年左右的时间,积极稳妥的完成全市基层供销社的改造重组,形成新的核心竞争力。

(二)打造网络平台,构建农村现代商品流通体系。

当前,农村市场交易方式比较落后,消费环境比较差,损害农民利益的事件时有发生。解决这些问题,一要靠政府相关职能部门加强监管,二要靠推进现代经营方式,逐步构建起农村现代商品流通体系,而这方面正是供销社可以大有作为的地方。为此要突出在以下方面做文章,并且要千方百计做大文章。

1、着力推进连锁经营。供销社是农村商品流通的主渠道,要紧紧抓住加快发展现代服务业的机遇,积极打造城乡流通网

络,为农产品进城创造便利通道。同时,要加快整合供销系统网络资源,并通过业态创新,实现商品在农村的“双向”流通:一方面把农民需要的物美价廉、适销对路的日用工业品组织到农村;另一方面把安全、放心、时令的农副产品送到城市。当前要着力巩固、延伸农业生产资料、生活资料、废旧物资和烟花爆竹等供销社传统优势行业的连锁经营。要联大靠强,以新合作秦

王连锁为主力军,探索创建本地区的品牌连锁店。通过商业的连锁经营和商品的统一配送,加快供销社由传统经营方式向现代经营业态的转变。

2、着力实施“放心”工程。各级供销社在农资经营市场化的今天,仍占有主渠道的地位。要充分发挥农资供应主渠道的作用,利用系统内农资经营点多面广、网络健全、仓储设施齐备的优势,积极实施化肥、农药、种子等重要农资商品的“三放心”工程,充分展示供销社在“控制农资价格过快上涨,确保农资商品质量”方面的重要作用。要把实施化肥、农药、种子等“三放心”工程,作为重塑供销社在农村市场竞争中优势地位的突破点,进一步加强供销社农业生产资料供应和管理的职能。

3、着力加快市场建设。充分利用供销社现有场地、闲置资产兴办各类集贸市场。同时,要对现有市场进行改造,改变传统的交易方式,提高农村市场服务与管理水平,把交易市场建成农村商品集散中心、信息发布中心。

(三)打造服务平台,构建农村综合服务体系。

要积极发展农村社区综合服务社。这是新形势下供销社完善服务网络的重要内容,也是服务新农村建设的重要举措。各级供销社要利用基层政府转变职能,实行政企事分开的时机,承接基层政府转变转让出来的经营性、管理性和公益性服务项目,建立和完善农村社区综合服务体系。要按照“市场运作、政府推动,开放办社、因地制宜,先拓面、再提高”的原则,以供销社为主体,动员各方面的力量,调动各方面的积极性办好综合服务社,努力为农民生产生活提供全方位、零距离、安全、实惠的便利服务。要通过连锁配送把供销社的销售终端建在社区综合服务社,基本实现农民购买生活资料、销售农产品、培训技术、维修小型农机具就近不出村。

办好综合服务社,要坚持与基层供销社的改革改造相结合,与重组供销社的经营网络相结合,与发展农村合作经济组织相结合,与乡镇撤并、建设农村新型社区相结合,科学规划,合理布点。要注重数量和质量的统一,注重社会效益和经济效益的统一,在提升服务形象和服务质量上狠下功夫,使综合服务社既充满活力,又具有强大的生命力。

四、加强领导,加大帮扶,促进供销社改革发展的顺利进行

在建设社会主义新农村的历史条件下,供销社是党和政府的重要依托力量。各级党委、政府要大力支持供销社不断推进改革和发展,积极解决供销社工作中存在的实际困难和具体问题。要把供销社工作列入农村工作的重要议事日程,理顺供销社领导管理关系,妥善处理供销社企业改革、基层社改革的遗留问题,维护供销社现有资产的集体所有制性质。各级政府在安排支农资金和项目时,要将供销社列入考虑范围,只要符合条件的,都要在资金和政策上予以一视同仁的扶持,政府各有关部门要认真落实去年10月省政府办公厅84号文件精神,落实有关税收减免政策,大力支持供销社培育发展专业合作社、龙头企业和领办行业协会,支持供销社加快发展。

第三篇:在水利系统工作会议上的讲话

文章标题:在水利系统工作会议上的讲话

同志们:

在春耕备耕的关键时刻,在春灌即将全面展开之际,经水务局党组研究并报县政府同意,今天召开全县水利系统工作会议,十分必要和及时。首先,我代表县委、县政府对受到表彰的先进单位和先进个人表示祝贺!刚才,德宝局长代表局党组作了很好的工作报告,实事求是地总结了水利系统2005年的工作,客观公正地分析了当前所处的形势,全面科学地部署了今年和“十一五”期间的水利发展任务,我完全赞成,请同志们回去后认真及时地贯彻落实这次会议精神。下面,我简要地讲两点意见。

一、过去的一年,我县水利建设取得喜人成绩,应当充分肯定

去年我县农村工作尽管受到大灾影响,但在全县广大干部群众的共同努力下,仍然呈现出农业增产、农民增收、农村稳定的良好态势,全年粮食总产100.01万吨,油料总产10.6万吨,肉类总产量9.6万吨,水产品总产量7.2万吨,均为历史最高水平。水利工作在县委、县政府的高度重视下,经过水利系统广大干部职工抢抓机遇,奋力拼搏,各项工作取得了长足发展和喜人成绩。

一是防汛抗旱工作取得全面胜利。去年我县自然灾害频发,干旱、洪涝、龙卷风和台风等交替不断。特别是9月初发生的“泰利”台风灾害,造成全县25个乡镇全部受灾。灾情发生后,我县迅速启动应急预案,特别是水利部门干部职工在抗洪抢险中付出了艰辛劳动,确保了全县抗洪抢险取得决定性胜利。抗洪结束,水务局被省政府授予“安徽省抗洪抢险先进集体”。灌溉方面,面对全县水稻大面积增加、栽插用水十分集中的局面,水务局上跑总局协调供水,下跑各级渠道调水管水,最终实现了县委县政府满意、乡镇满意、群众满意的“三满意”目标。

二是水费征收走出了困境。2005的水费征收实现了应收必收的目标。难能可贵的是,水费征收的“刚性”明显增强,乡镇缴纳水费的自觉性明显提高,一个好的水费收缴习惯已经形成,拖欠、挪用水费现象已基本杜绝。

三是水利项目建设全面推进。2005年,我县在建水利项目16个,投资2.77亿元,其中已经完工的有瓦埠湖行洪区安全建设申缪撤退路、张马淠堤除险加固、瓦东干渠配套等5项;在建项目有正南淮堤加固、东淝河整治、移民建房二、三期项目等8项。治淮工程、淠史杭节水改造工程等各项工程全面开花,开工面之广,建设速度之快,项目储备之多,都为多年所未见。

四是水利兴修取得好成绩。去冬今春,我县全面掀起了以渠道疏竣为重点的农田水利基本建设热潮,水利兴修继04年后再创辉煌,受到省、市好评,有望在全省获得好名次。为进一步争取上级对我县的水利投入提供了条件,打下了基础。

上述成绩的取得,除了靠县委、县政府的重视,与水利系统干部职工的努力,一步一个脚印地扎实苦干,是分不开的。这些成绩的取得,充分说明广大水利干部职工是有战斗力的,是善于打硬仗的。广大水利干部职工默默奉献,为我县水利事业作出了艰苦努力,对推进寿县的两个文明建设做出了突出贡献。在此,我谨代表县委、县政府向你们、并通过你们向全县水利战线上的广大职工,致以诚挚地问候和衷心地感谢!

总结这些成绩,是为了进一步振奋精神,坚定信心,把我们今后的工作做得更好。希望大家保持这种发展的良好态势,更好的利用这种态势,扎实有效地做好今后的各项工作。

二、明确任务,突出重点,确保今年水利工作顺利开展

一要认真做好防汛抗旱工作。今年是开展新农村建设的第一年。新农村建设的内容为“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”五句话二十个字,这二十个字的核心内容就是“生产发展”四个字。“生产发展”靠什么?在我们这样的农业大县,“生产发展”就是靠水利。而“水多、水少、水不均”的问题是长期制约我县生产发展的主要障碍。水务局作为水行政主管部门,必须牢固树立抗灾夺丰收思想,把防汛抗旱列为部门中心工作,认真做好各项准备。要坚持“安全第一、常抓不懈、以防为主、全力抢险”的方针,重点做好组织准备、工程准备、预案准备、物资准备和民工准备。要认真开展汛前检查,落实好防汛责任制。要进一步修订、完善各种防汛预案,落实好在建工程的度汛措施。在立足于防大汛的同时,我们要把精力更多的用在抗大旱上。抗旱工作抓什么?抗旱工作抓季节,过了这个季节再抓就没有用了。今年经过水务局广大干部职工的超前安排,春季蓄水形势好于往年,但我们不能盲目乐观。目前离开灌时间已经很近,水务局及各分局要认真做好今年的抗旱预案。在抗旱灌溉期间,要严格执行管水责任制,做到“水权集中、调度统一”。要严格执行抗旱放水“八不准”纪律,杜绝跑水、漏水、浪费水现象。要严格按照“计划配水,指标控制,分段安排,落实到闸,责任到人,乡包水量,人包闸口,人到水到,人跟水走”的办法,推行“查水、调水

第四篇:在国土资源系统工作会议上的讲话

在国土资源系统工作会议上的讲话

全市国土资源系统工作会议于1月26日在市委党校报告厅举行,会上局长回顾和总结了我市二○○四年的国土资源工作,并对二○○五年的国土资源工作提出了明确要求。

一是精心组织、讲究实效,深入开展学习贯彻《决定》活动。通过各种渠道和载体,宣传xx《决定》和温总理的讲话精神,宣传土地国情和国策,层层统一思想,切实转变观念,增强广大干部群众的依法用地意识。同时,以《决定》下发为契机,结合我市实际,出台一系列相关的配套政策,进一步规范我市的国土资源管理工作。

二是规范管理、强化督查,继续巩固土地市场治理整顿成果。实现建设用地的集约利用,抓好指标落实。同时,注重发挥市场配置土地资源的基础性作用,对经营性用地一律实施公开招标、挂牌、拍卖;继续探索国有土地使用权招拍挂实施的广度和深度,积极向存量土地拓展,向镇村延伸,尝试经营性用地以外的,如工业性质用地的公开出让方式。

三是立足当前、着眼长远,进一步努力拓宽可持续发展空间。加大土地开发整理力度,做到大项目与小项目并重,进度与质量并重。今年土地开发整理的目标是:完成折抵指标4000亩,标准农田3万亩,占补平衡指标3000亩。同时,充分挖掘存量建设用地潜力,研究制定相关政策,鼓励存量土地以市场方式依法进行转让和调剂。

四是围绕热点、加紧调研,切实维护广大人民群众切身利益。要结合本地实际,加紧调研,完善征地补偿标准,健全征地程序,切实维护被征地农民利益。同时,全面实施农民住房解困工程,提出实施细则,改善农民的生产生活条件。有重点的解决一批历史遗留问题,如个人建房少批多建的土地登记问题,符合两个规划的违法用地已作处罚后如何补办用地手续的问题等。

五是统盘筹划、健全网络,扎实做好国土资源管理基础工作。抓紧完成新一轮土地利用总体规划的修编工作,提高规划编制的科学性、前瞻性和可操作性。进一步加快信息建设进度,加大地籍测量工作,尽快建立起一个图数一体、层次清晰、结构科学、覆盖全面、现势性强的地籍管理基础数据库,扩大土地登记公开查询面,逐步实现土地登记网上审批。

六是围绕规划、注重安全,不断加大矿产资源的管理力度。切实改变XX镇矿山点多、效益差、环境影响严重的现状。同时,逐步开展现有矿山招拍挂工作、探索砖瓦用粘土矿山的有偿出让工作。加强矿山自然生态环境治理工作,重点抓好城市规划区矿山自然生态环境治理工作,强化矿山作业安全监督,根据地质灾害防治规划,逐步消除地质灾害隐患点

第五篇:在办公室系统工作会议上的讲话

在办公室系统工作会议上的讲话

同志们:

很高兴参加今天的全县办公室系统工作会议。多年来,全县各级办公室的同志们,围绕中心工作,任劳任怨、埋头苦干、无私奉献,充分发挥了参谋服务、得力助手、桥梁纽带、督办落实等方面的作用,出色地完成了各级党委、政府交办的各项工作任务,为全县加快经济社会发展做出了积极贡献。可以用“三个非常”来概括:

一是非常敬业。在与办公室同志们的接触中,我们深深地体会到加班加点最多的是办公室的同志,早到晚回的是办公室的同志,工作最忙的是办公室的同志,节假日休息最少的是办公室的同志,受气遭怨最多的也常常是办公室的同志。据我平时了解,县委办、政府办的同志们,既各司其职,又通力协作,不畏辛苦,形成了一个非常好的工作氛围。各级办公室的同志们也很辛苦,各项会议或活动都能做到安排妥当、部署周密,大家做得很不错。

二是非常负责。能进入办公室工作,可以说能力不差,但能不能干好工作,关键取决于态度问题。近年来,全县各级办公室的同志不论是撰写领导讲话稿,还是安排会议活动;不论是深入基层调研,还是督查督办,都能以高度负责的态度、强烈的工作责任心和一丝不苟的精神,狠抓落实,一抓到底,抓出了成效。

三是非常认真。办公室同志责任感和事业心都非常强,无论办文、办会、办事,还是组织各类活动、仪式,只要有办公室同志参与,都能高质量的完成,工作效率高,服务质量优,扮演着“幕后英雄

”的角色。

用“三个非常”概况全县各级办公室的工作,一点也不为过,反映了办公室工作的特点。总之,全县各级办公室队伍是一支能征善战、能打硬仗的队伍,是一支领导信任、群众满意的队伍。县委对大家的工作是十分满意和充分肯定的。在此,我代表县委、县政府,向辛勤耕耘在办公室工作岗位上的同志们表示衷心的感谢和崇高的敬意!

刚才,何主任就加强机关管理,反对“四风”讲了很好的意见,下发了文件,我完全赞成,请同志们认真学习,抓好贯彻落实。下面,借此机会,结合群众路线教育实践活动,我谈几点感想和希望,讲三句话:

第一句话:地位特殊,作用重大

办公室是党委、政府的综合工作部门,是领导机关的“心脏”“枢纽的枢纽”。各级领导和广大办公室干部都必须用正确的政绩观看待办公室工作的地位和作用,高度重视和认真做好新时期办公室工作。

首先,办公室干部的事业就是人民的事业。办公室的基本职能是“三服务”,即服务领导、服务基层、服务群众,实际上具体地表现为对上为各级领导服务,对下为人民群众服务。其最终目的都是为人民,从这个道理上讲,办公室工作的全部意义在于按照党的群众路线教育实践活动的要求,千方百计维护好、发展好、实现好人民群众的根本利益。

第二,办公室干部的业绩直接影响领导的业绩。从总体上说,办公室的主要任务有四项:一是为领导提供决策依据;二是推动决策贯彻实施;三是对党委、政府决策前后出现的一些问题进行协调;四是承担处理领导机关的一些日常事务。这些服务工作是参谋、是桥梁、是纽带、也是保障,都直接关系到领导的决策正误、效率高低。

第三,办公室干部的形象体现党委政府的形象。办公室是党委、政府的核心要害部门,是机关的窗口和门面。因此,广大办公室干部一定要增强“窗口”意识和荣誉意识,坚决反对“四风”,始终坚持教育从严、管理从紧、效率从高、服务从优,真正让群众感到可亲、可信、可靠。

结合正在开展的群众路线教育实践活动,我切身体会到,各级机关与群众之间的距离越来越远,“门难进、脸难看、话难听、事难办”现象仍旧存在。各单位办公室要借助此次活动,认真梳理所征求的意见建议,切实落实改进,多为群众办好事,办实事,拉进与群众的距离,树立良好的机关形象。

第二句话:奋发有为,争创一流

办公室的特殊地位和作用,要求其各项工作必须走在前头,为其它部门、其它科室做表率、当样板。要结合当前正在开展的创先争优活动,重点从五个方面下功夫、做表率:

第一,政治上求“硬”,做高举旗帜、坚定正确政治方向的表率。办公室的干部应把政治素养作为第一素质,把忠诚可靠作为第一品德,在任何时候、任何地方都要有清醒的政治头脑和敏锐的观察问题、分析问题、处理问题的能力,与党委、政府保持高度一致。

第二,思想上求“新”,做解放思想、与时俱进的表率。解放思想是推动一切工作的“总阀门”。一要创新思想观念。要不断改进思维方式和工作方法,加快实现从被动服务向超前服务转变,促进各项工作上新台阶。二要创新工作机制。要坚持办公室工作“一盘棋”,分工不分家,协调联动,紧密配合,责任明确,使各级机关的工作逐步走向规范化、程序化和制度化。

第三,业务上求“精”,做勤于学习、提升能力的表率。作为党委、政府的参谋助手,办公室干部必须有较高的综合素质,必须是“准政治家”、是多面手、是全才。因此,培育和建设高素质的办公室干部队伍特别是大手笔队伍已势在必行。如何提高干部队伍素质,我认为关键是勤学、勤练,养成坐下来读书、静下来思考、沉下去调研、提起笔写作的良好习惯。县委、县政府“两办”要加大办公室系统业务培训力度,通过集中培训、跟班学习、挂职锻炼等方式提升办公室人员工作能力和水平,定期组织办公室工作经验交流,加强横向联系,提升办公室干部的整体素质。各级办公室可以制定学习计划,改进学习形式,设立一些学习题目和任务,把机关的工作搞得愉悦一些、和谐一些、有趣味一些,能够自得其乐,提高同志们的精神境界。

第四,作风上求“实”,做勇于奉献、苦干实干的表率。办公室工作不是谁都可以搞得了的,搞办公室工作就意味着苦,意味着奉献,意味着要做无名英雄,没有吃苦的精神不行。从事办公室工作,一定要保持一种很高的思想境界,树立无私奉献的精神品格,不做“谈匠”做“干将”。要正确对待荣辱得失,正确对待升迁去留,经得起考验,耐得住寂寞,守得住清贫,受得了委屈。“人生的意义在于奉献”,希望同志们以积极的心态对待自己的工作、对待所处的岗位、对待目前的生活。要有热情,有激情,有耐心,把自己的工作当作一份事业来看待,多比吃苦奉献,少比阔气享乐;多比工作绩效,少比生活待遇;多比为基层和群众服务多少,少比个人升迁和晋升快慢,在勇挑重担中练就过硬本领,在克难攻坚中学会娴熟技能,在艰苦磨练中造就良好素质。

第三句话:高看一眼,厚爱三分

首先,要高度重视。目前,各乡镇和县直各单位都有一位领导分管办公室,有的单位还是“一把手”亲自分管,说明各单位对办公室的工作都很重视。作为分管领导和办公室主任,要成为内行,对全局工作的最新情况、最新动态要心中有数;办公室主任要摆正位置,既要当领导又要当“士兵”,要亲自协调、亲自动手、亲自动笔,让下属心服口服。力争带出一种富有办公室特色的好文风、好作风,努力把办公室建设成为出成果、出人才的大熔炉,建设成为培养人、锻炼人的大学校。

第二,要全力支持。各级领导干部平时要多给办公室同志交任务、压担子,注重在实践中培养锻炼干部。要根据办公室系统工作的特殊性,在人员配备、经费保障、办公设备上给予大力支持,让同志们有一个优良、舒适的办公环境。要把那些综合素质好、发展潜力大的优秀年轻干部及时充实到办公室的岗位上来,在办公室集聚一批善于调研、能谋会写的“笔杆子”,聚集一批善于协调、精于管理的“大管家”,使办公室真正成为优秀人才高地。

第三,要关心爱护。作为领导,要在生活上多照顾,多过问办公室同志们的难处,尽量帮助解决。要畅通办公室干部进出渠道,使优秀干部愿意进、进得来、出得去、干得好、进步快。要在政治上多关心,把选人用人的眼光更多地投向那些在艰

苦环境和岗位上做出政绩的干部,该提拔的大胆提拔,该重用的予以重用,不让干实事的人吃亏,不让出成绩的人吃亏,不让老实人吃亏。一直以来,县委十分注重发现、培养和提拔使用办公室干部,近几年,各乡镇、县直各单位办公室中很多年轻有为、老实肯干的干部得到了提拔重用。这一方面表明同志们积极作为,成绩突出,得到了组织的认可;另一方面也体现了县委对办公室同志的关心和厚爱。请大家放心,大家的一言一行,领导和同事们都看在眼里;大家的辛苦和功劳,领导和同事们都记在心上。对那些能力出众、工作出色、为党和人民的事业做出积极贡献的同志,县委不会忘记、不会亏待!

同志们,办公室工作地位特殊,责任重大。能够在这样一个舞台上施展才华,能够在这样一个环境中勤奋工作,是大家难得的机遇和缘分。希望大家以群众路线教育实践活动为契机,坚决反对“四风”,锤炼作风,爱岗敬业,乐于奉献,为推进我县经济社会跨越式发展作出新的更大的贡献!

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